中國陽光戰(zhàn)略咨詢

1、中國陽光投資集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整咨詢項(xiàng)目2002年新華信案例-戰(zhàn)略和組織體系2022/8/240版權(quán)所有,不得翻印中國陽光投資集團(tuán)公司背景中國陽光投資集團(tuán)公司前身為中國木材總公司，主要經(jīng)營木材貯運(yùn)和流通，1999年，中國木材總公司的部分優(yōu)良資產(chǎn)重組為中國華星企業(yè)發(fā)展有限公司，主營業(yè)務(wù)不變。2000至2001年，公司木材業(yè)務(wù)日漸萎縮，公司準(zhǔn)備逐步退出木材經(jīng)營領(lǐng)域，將原有的倉儲(chǔ)用地出售變現(xiàn)，獲得了較好的現(xiàn)金流，并在2001年底與上海陽光(一家具有一定規(guī)模的房地產(chǎn)開發(fā)公司)達(dá)成合資協(xié)議，組建中國陽光投資集團(tuán)有限公司。新公司中中國華星集團(tuán)(國有)持股40%，以中國華星企業(yè)發(fā)展有限公司整體

2、出資入股，上海陽光(民營)持股60%，以現(xiàn)金入股。2022/8/241版權(quán)所有,不得翻印中國陽光需要解決的主要問題(一)中國陽光如何確定其中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和近期經(jīng)營目標(biāo)？應(yīng)該進(jìn)入那些投資領(lǐng)域應(yīng)該選擇什么樣的投資公司模式如何科學(xué)測算未來的現(xiàn)金流需求，提供足夠的資金支持？2022/8/242版權(quán)所有,不得翻印新華信解決方案(一)通過分析中國陽光的核心能力、產(chǎn)業(yè)鏈分析，得出中國陽光可以涉及的產(chǎn)業(yè)，再通過對上市公司盈利狀況的分析，綜合得出中國陽光應(yīng)涉足的投資領(lǐng)域。對5種投資公司的經(jīng)營模式進(jìn)行分析，新華信專家根據(jù)中國陽光現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)與投資公司模式進(jìn)行11個(gè)指標(biāo)的匹配程度進(jìn)行分析，最后得出中國陽光應(yīng)采

3、用的經(jīng)營模式。對中國陽光近幾年的項(xiàng)目盈利狀況進(jìn)行分析，利用瀑布圖，得出中國陽光3年內(nèi)可以用于對外投資的資金總額。2022/8/243版權(quán)所有,不得翻印綜合分析確定戰(zhàn)略投資方向成長性分析：上市公司分行業(yè)盈利能力比較分析產(chǎn)業(yè)相關(guān)性分析：房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈/價(jià)值鏈分析公司發(fā)展戰(zhàn)略需要：上市融資風(fēng)險(xiǎn)分析：公司及大股東內(nèi)部市場的存在新型建材2022/8/244版權(quán)所有,不得翻印專家獨(dú)立評分確定中國陽光的經(jīng)營模式三種投資公司模式與中國陽光現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)匹配性評價(jià)表注：評分標(biāo)準(zhǔn)按照三種模式與中國陽光的符合程度，從低到高按照15分打分資料來源：新華信專家獨(dú)立打分后確定示例2022/8/245版權(quán)所有,不得翻印財(cái)務(wù)瀑

4、布圖應(yīng)用示例1,0005,0006409,500 上交華星集團(tuán)利潤 陽光新景項(xiàng)目追加投資 中國陽光及下屬公司費(fèi)用2,0005004,7004002,0002004004,5008003,00005,00010,00015,00020,000 銀行貸款 西北公司轉(zhuǎn)讓款 天津奧科亞股權(quán)轉(zhuǎn)讓款 天津公司地款 華東公司地款 中國陽光本部現(xiàn)金 中國陽光本部證券 華東公司可調(diào)用現(xiàn)金 天津公司房屋款 天津公司可調(diào)用現(xiàn)金中國陽光可用資金現(xiàn)金流出現(xiàn)金流入單位：萬元中國陽光可用資金2,360分析中國陽光目前業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，可估算出2002年中國陽光可用于新項(xiàng)目投資的最大資金量為1.2億元2022/8/246版權(quán)所

5、有,不得翻印中國陽光需要解決的主要問題(二)中國陽光為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)制定什么樣的發(fā)展策略？資本經(jīng)營策略業(yè)務(wù)組合策略品牌經(jīng)營策略2022/8/247版權(quán)所有,不得翻印中國陽光資本經(jīng)營的兩條主線：上市融資，發(fā)起設(shè)立信托投資公司2002年2003年2004年2005年2006年上市融資信托投資公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)不斷發(fā)展，提供現(xiàn)金流支持現(xiàn)有資產(chǎn)處置，中國陽光回收資金以控股方式進(jìn)入一成長期后的新材料生產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目培育：規(guī)模擴(kuò)大，穩(wěn)定盈利實(shí)施買殼上市，新材料項(xiàng)目置換進(jìn)入上市公司，中國陽光培育新項(xiàng)目上市公司增發(fā)配股，中國陽光產(chǎn)業(yè)不斷整合開展投資咨詢類業(yè)務(wù)，吸納人才發(fā)起設(shè)立房地產(chǎn)投資信托基金，成立基金管理公司成

6、立房地產(chǎn)信托投資公司房地產(chǎn)信托投資公司增資擴(kuò)股，并逐步介入其它信托投資業(yè)務(wù)成立信托投資公司，中國陽光組織架構(gòu)重組，成立控股集團(tuán)公司2022/8/248版權(quán)所有,不得翻印中國陽光缺少在穩(wěn)定發(fā)展行業(yè)中有競爭力的產(chǎn)業(yè)組合中等回報(bào)高投入現(xiàn)金流入0低回報(bào)高投入現(xiàn)金流入0低回報(bào)中等投入現(xiàn)金流入0高回報(bào)中等投入現(xiàn)金流入0高市場增長低市場增長競爭劣勢競爭優(yōu)勢傳統(tǒng)木才高科技產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn) ？2022/8/249版權(quán)所有,不得翻印中國陽光應(yīng)采取多樣化品牌策略中國陽光代表先進(jìn)的、一流的、富有創(chuàng)造力的投資公司，其目標(biāo)是形成以房地產(chǎn)開發(fā)、高新技術(shù)（控股上市公司）、信托投資為主業(yè)的大型控股集團(tuán)公司，由此我們建議中國陽光選擇多

7、樣化品牌策略，形成以陽光新景、陽光高新、陽光鑫融三大品牌為核心的品牌系統(tǒng)陽光新景(房地產(chǎn))陽光高新(高新技術(shù))陽光鑫融(信托投資)陽光體育(體育文化)陽光(儲(chǔ)備產(chǎn)業(yè))中國陽光集團(tuán)2022/8/2410版權(quán)所有,不得翻印中國陽光需要解決的主要問題(三)中國陽光應(yīng)該制定什么樣的管理流程和管理體系以實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)？如何制定戰(zhàn)略決策流程等戰(zhàn)略管理流程？如何制定項(xiàng)目管理流程等業(yè)務(wù)流程？如何制定人力資源管理流程等管理流程？如何構(gòu)建公司的管理體系2022/8/2411版權(quán)所有,不得翻印戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略議題分析及解決公司總部制定/確認(rèn)公司戰(zhàn)略子公司公司制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施、監(jiān)控總部質(zhì)詢/批準(zhǔn)各子公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)現(xiàn)、

8、關(guān)注新問題；組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調(diào)查或解決重新評價(jià)中國陽光的發(fā)展戰(zhàn)略，在總裁領(lǐng)導(dǎo)下起草公司戰(zhàn)略規(guī)劃在子公司工作小組的支持下，起草、指定子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃對子公司戰(zhàn)略規(guī)劃逐一質(zhì)詢，提供方向性指導(dǎo)通過主要關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)來體現(xiàn)戰(zhàn)略的實(shí)施情況，并隨時(shí)跟蹤及修正戰(zhàn)略9月10月11月隨時(shí)進(jìn)行隨時(shí)進(jìn)行2022/8/2412版權(quán)所有,不得翻印年度投資計(jì)劃制訂流程投資決策委員會(huì)總裁投資副總裁投資管理部擬定年度投資實(shí)施方案是否同意存檔是否批準(zhǔn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定初步財(cái)務(wù)業(yè)績期望董事會(huì)資金財(cái)務(wù)部擬定年度投資指導(dǎo)意見提供公司財(cái)務(wù)狀況支持提供投資業(yè)務(wù)支持審核是否同意是否審核年度投資實(shí)施方案研究發(fā)展部提供外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展與公司

9、發(fā)展研究報(bào)告審核是否同意是否2022/8/2413版權(quán)所有,不得翻印人力資源規(guī)劃流程總裁人力資源部公司各部門下發(fā)人力資源需求表人力資源需求副總裁審批是否同意總裁審批是否同意組織各部門每年根據(jù)實(shí)際情況修改更新現(xiàn)行規(guī)劃否否是各部門經(jīng)理草擬本部門人力資源需求 編制公司人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃草案人力資源規(guī)劃分析內(nèi)部人力資源狀況了解外部人力資源供給情況人力資源需求分析是常務(wù)副總/行政副總現(xiàn)階段/下一階段2022/8/2414版權(quán)所有,不得翻印構(gòu)建中國陽光的管理控制文件體系（32個(gè)制度文件）文件體系內(nèi)部管理人力資源監(jiān)控/財(cái)務(wù)投資決策辦公室管理制度文件與檔案管理規(guī)定辦公用品管理辦法會(huì)議管理辦法機(jī)動(dòng)車與駕駛

10、員管理辦法計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全管理制度印信管理制度行政處罰管理制度員工檔案管理辦法員工福利發(fā)放辦法員工獎(jiǎng)懲制度員工培訓(xùn)辦法員工招聘管理辦法員工異動(dòng)管理辦法外派人員管理辦法總裁特別津貼辦法員工考勤制度母子公司管理制度運(yùn)營監(jiān)控管理制度投資收益分配管理制度財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)金管理制度支票管理制度財(cái)務(wù)檔案管理制度固定資產(chǎn)管理實(shí)施辦法發(fā)票管理制度費(fèi)用報(bào)銷制度預(yù)算管理辦法內(nèi)部審計(jì)管理制度重大決策制度投資管理制度項(xiàng)目庫管理辦法專家?guī)旃芾磙k法2022/8/2415版權(quán)所有,不得翻印項(xiàng)目成果文件分類WORDPOWERPOINT一、戰(zhàn)略和組織1、戰(zhàn)略報(bào)告2、組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流程報(bào)告二、人力資源1、績效考評手冊2、部門職責(zé)

11、說明書3、崗位職責(zé)說明書4、核心能力注釋表5、績效考評表（共5個(gè)文件）三、管理制度管理制度匯編（33個(gè)文件）四、管理層激勵(lì)管理層激勵(lì)方案設(shè)計(jì)文件數(shù)量小計(jì)4322022/8/2416版權(quán)所有,不得翻印客戶實(shí)施效果新華信作出的戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告在中國陽光董事會(huì)上獲得了通過中國陽光按照新華信的建議，重新調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)中國陽光按照新華信的建議，實(shí)行了新的績效管理和考核辦法2022/8/2417版權(quán)所有,不得翻印 中國陽光投資集團(tuán)有限公司，是一家改制后的國有企業(yè)與民營企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立的綜合性投資公司。為了實(shí)現(xiàn)公司主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和二次創(chuàng)業(yè)，我們聘請新華信管理咨詢?yōu)檫M(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)咨詢。在新華信咨詢項(xiàng)目小組的全面參與下，公司在以下四個(gè)方面取得了進(jìn)展。一、在發(fā)展戰(zhàn)略方面，制定了今后短、中、長期的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)重組實(shí)施方案，確定了公司的愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)與核心價(jià)值觀；二、在組織結(jié)構(gòu)方面，設(shè)計(jì)了著眼于未來的循序漸進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)體系，明確了部門和崗位職責(zé)，建立健全了科學(xué)