jg2014監(jiān)理師-投資基礎(chǔ)班

1、第一章 建設(shè)工程投資控制概述大綱工程項(xiàng)目投資的特點(diǎn)投資控制的目的和措施投資控制的主要任務(wù)本章近年試題分析本章主要闡述了基本概念、基本思路，應(yīng)側(cè)重于對(duì)有關(guān)內(nèi)容的理解；后，本章題量適中（57 分）?！颈菊隆康谝还?jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目投資的概念和特點(diǎn)第二節(jié) 建設(shè)工程投資控制原理第三節(jié) 建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)【系統(tǒng)講解】第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目投資的概念和特點(diǎn)設(shè)工程項(xiàng)目投資的概念1.建設(shè)工程項(xiàng)目（總）投資（總）投資的含義：（建設(shè)補(bǔ)表 1-1 所列。）進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)，在建設(shè)過(guò)程中花費(fèi)的全部費(fèi)用。其情況，如補(bǔ)表 1-1 生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資的總投資的組成：對(duì)于生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目而言，其總投資的部分；對(duì)于非生產(chǎn)

2、性建設(shè)工程項(xiàng)目而言，由于不需要（鋪底），包括建設(shè)投資和（鋪底）兩，其總投資的，則只包括建設(shè)投資。建設(shè)投資：包括設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用，以及預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息等（具體參見(jiàn)第二章“建設(shè)工程投資”）。：生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目，在試生產(chǎn)階段為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行所需要的原材料、水電等費(fèi)用。鋪底：在中，最低量的、可滿(mǎn)足最基本需要的部分（按 30%計(jì)算）。P35：2-4 工程建設(shè)其他費(fèi)用、鋪底2.靜態(tài)投資部分與動(dòng)態(tài)投資部分建設(shè)投資=靜態(tài)投資部分+動(dòng)態(tài)投資部分。（1） 靜態(tài)投資部分的組成與計(jì)算含義：針對(duì)某一基準(zhǔn)時(shí)刻的，完成項(xiàng)目建設(shè)所需要的投資或。建設(shè)投資設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用設(shè)備購(gòu)置費(fèi)

3、工器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)用建筑工程安裝工程工程建設(shè)其他費(fèi)用土地使用費(fèi)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他費(fèi)用預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)建設(shè)期利息按公式（假定年中發(fā)生）計(jì)算資產(chǎn)投資鋪底（一般按 30%計(jì)算）組成：設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)；建筑安裝工程費(fèi)；工程建設(shè)其他費(fèi)用；基本預(yù)備費(fèi)。（2）動(dòng)態(tài)投資部分含義：基于未來(lái)可能的變化而實(shí)際發(fā)生（追加）的那部分投資。組成（中）：漲價(jià)預(yù)備費(fèi)；建設(shè)期利息。組成（工作中）：在建設(shè)期間內(nèi)，可能發(fā)生的利息、國(guó)家新批準(zhǔn)的稅費(fèi)，以及可能的價(jià)格、匯率等變化，需要增加的投資等。3.工程造價(jià)含義：進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)預(yù)計(jì)或?qū)嶋H發(fā)生的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。兩種解

4、釋?zhuān)阂皇?，常?guī)的解釋?zhuān)唇ㄔO(shè)投資（與建設(shè)投資意義相同）；二是，為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地、設(shè)備、技術(shù)勞務(wù)以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程或建設(shè)工程的總價(jià)格。兩種含義基本相同，只是后者多了“交易價(jià)格”的韻味。設(shè)工程項(xiàng)目投資的特點(diǎn)由于建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)（固定性、單件性等）、產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)（整體性、設(shè)工程項(xiàng)目投資具有以下特點(diǎn)：性等），導(dǎo)致建1.建設(shè)工程投資數(shù)大2.建設(shè)工程投資差異明顯包括各工程的用途、規(guī)模、設(shè)備等實(shí)物形態(tài)差異；工程所處的地區(qū)、時(shí)間以及施工組織設(shè)計(jì)等生產(chǎn)形態(tài)差異。3.建設(shè)工程投資需單獨(dú)計(jì)算由于各個(gè)工程的用途、標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)貤l件、施工組織設(shè)計(jì)等差異，造成工程項(xiàng)目的不同，

5、導(dǎo)致建設(shè)投資的單件性（依次涉及投資估算、概算、4.建設(shè)工程投資確定依據(jù)復(fù)雜，經(jīng)歷合同價(jià)、結(jié)算價(jià)，直到最后確定竣工決算）。其計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)價(jià)結(jié)果及多次性計(jì)價(jià)的關(guān)系，如圖 1-1 所示。5.建設(shè)工程投資確定層次繁多由于工程項(xiàng)目及其投資的單件性特點(diǎn)，確定建設(shè)投資時(shí)，需要通過(guò)層層分解，尋找到其中最基本的要素（分項(xiàng)工程）。然后，依次計(jì)算分項(xiàng)工程、分部工程、工程項(xiàng)目投資。工程、單項(xiàng)工程等的投資；最后，通過(guò)逐級(jí)匯總，形成建設(shè)基本思路，參見(jiàn)下圖6.建設(shè)工程投資需動(dòng)態(tài)調(diào)整由于工程的建設(shè)周期較長(zhǎng)、不確定性較多，容易投資的波動(dòng)。因此，在整個(gè)建設(shè)期間內(nèi)，需要對(duì)建設(shè)投資（價(jià)、合同價(jià)）進(jìn)行動(dòng)態(tài)、調(diào)整，直至形成竣工決算。第二

6、節(jié) 建設(shè)工程投資控制原理建設(shè)工程投資控制的概念：在投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工、竣工等階段，把建設(shè)投資控制在批準(zhǔn)的投 資限額以?xún)?nèi)，隨時(shí)糾正可能的偏差，以保證投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)動(dòng)態(tài)的、全過(guò)程的主動(dòng)控制，合理地使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。控制投資一、投資控制的動(dòng)態(tài)原理主要環(huán)節(jié)：確定投資目標(biāo)；實(shí)際值與計(jì)劃值的比較；發(fā)現(xiàn)并糾正偏差等。具體如圖 1-2 所示。動(dòng)態(tài)控制應(yīng)當(dāng)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，例如施工階段投資控制目標(biāo)的確定（5-1制）。圖 1-2 投資控制原理圖使用計(jì)劃的編二、投資控制的目標(biāo)投資控制的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)隨著建設(shè)工作的不斷深入、有關(guān)情況的逐漸明晰，分階段設(shè)置。而且，各階

7、段目標(biāo)應(yīng)當(dāng)通過(guò)“前者控制后者，后者補(bǔ)充前者”，去實(shí)現(xiàn)圖 1-1 中的“互為基礎(chǔ)和指導(dǎo)、互相影響”，即各階段目標(biāo)之間相互制約、相互補(bǔ)充。確定各階段目標(biāo)時(shí)，必須處理好目標(biāo)的先進(jìn)性與可能性的對(duì)立關(guān)系。三、投資控制的重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)建設(shè)全過(guò)程的投資控制投資決策和設(shè)計(jì)階段的實(shí)際投入不大，對(duì)于項(xiàng)目的投資、功能等影響很大（參見(jiàn)圖 1-3）。因此，應(yīng)當(dāng)以施工（實(shí)施）以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)。當(dāng)然，我國(guó)未來(lái)也應(yīng)考慮、優(yōu)化控制，廣義的建設(shè)投資（建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)前期（工作）圖 1-3 不同建設(shè)階段對(duì)投資的影響程度周期費(fèi)用）。四、控制投資的措施（一）一般措施1.組織措施。包括：明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確項(xiàng)目投資控制者及其

8、任務(wù)項(xiàng)目投資控制有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確管理職能分工。2.技術(shù)措施。包括：重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性。監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)3.經(jīng)濟(jì)措施。包括：動(dòng)態(tài)地比較投資的實(shí)際值和計(jì)劃值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取節(jié)約投資的措施。投資控制工作涉及很多環(huán)節(jié)，可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、信息管理多方面采取措施。其中，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制投資的最有效。全方位地采取多項(xiàng)措施控制投資P6/P8-9（二）施工階段投資控制的措施1.組織措施例如，投資控制的2.經(jīng)濟(jì)措施、分工，編制詳細(xì)的工作計(jì)劃、工作流程圖等。包括，編制使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)、制定防范性對(duì)策

9、；進(jìn)行工程計(jì)量；審核、簽發(fā)付款憑證；進(jìn)行投資等?？刂啤l(fā)現(xiàn)并糾正投資偏差；協(xié)商確定工程變更價(jià)款，審核竣工結(jié)算；做好分析、結(jié)合投資控制的一般措施（P5）、投資控制的任務(wù)（P89）3.技術(shù)措施例如，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛，節(jié)約投資；審核承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)行主要施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等。4.合同措施包括，做好工程施工投資控制的影響等。、保存各種信息，參與處理索賠事宜；參與合同修改、補(bǔ)充工作，考量對(duì)留意各措施的辨析與交叉！第三節(jié) 建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)一、國(guó)外項(xiàng)目在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)國(guó)外負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、投資控制的工程，可以劃分為兩個(gè)主要流派：一是，盛行于

10、歐家的項(xiàng)目管理公司（PM），其國(guó)際性組織是國(guó)際工程師（FIDIC）；二是，英國(guó)家（地區(qū)）通常采用的工料測(cè)量師行（QS）。1.項(xiàng)目管理公司（PM）FIDIC 明確的限制之內(nèi)完成項(xiàng)目。，（）工程師的根本任務(wù)是：進(jìn)行項(xiàng)目管理，在業(yè)主所要求的進(jìn)度、質(zhì)量和投資項(xiàng)目管理公司（PM）可以為業(yè)主提供服務(wù)的范圍包括 8 個(gè)方面：項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析；項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理；與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)豁?xiàng)目的資源管理；環(huán)境對(duì)項(xiàng)目影響的評(píng)估；項(xiàng)目建設(shè)的工程技術(shù)物資采購(gòu)與工程發(fā)包；施工管理。全過(guò)程的項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理公司（PM）涉及項(xiàng)目投資控制的具體任務(wù)包括：項(xiàng)目的多方案投資效益分析；初步設(shè)計(jì)時(shí)的投資估算；項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的控制；工程合

11、同的簽訂與實(shí)施；物資采購(gòu)；工程量的核實(shí)；工時(shí)與投資的、核實(shí)；有關(guān)控制措施的制定；P7：12 項(xiàng)2.工料測(cè)量師行（QS）企業(yè)債券；保險(xiǎn)審議；其他財(cái)務(wù)管理等。（1）QS 在立約前階段的投資控制任務(wù)在工程建設(shè)開(kāi)始階段，與建筑師、工程師共同研究提出“初步投資建議”，對(duì)擬建項(xiàng)目做出初步的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，并和業(yè)主其服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，著手一般準(zhǔn)備工作和今后行動(dòng)計(jì)劃；造價(jià)公司/工料測(cè)量師！在可行性研究階段，根據(jù)建筑師、工程師提供的項(xiàng)目規(guī)模、場(chǎng)址、技術(shù)協(xié)作條件等，初步估算各擬建方案的投資，并在必要時(shí)為業(yè)主估算竣工后的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)的可行性；保養(yǎng)等費(fèi)用，以便業(yè)主決定執(zhí)行方案，確保該方案功能、在方案建議（方案設(shè)計(jì)）階段，

12、按照不同的設(shè)計(jì)方案編制估算書(shū)，反映總投資及其情況，以便業(yè)主確定擬建項(xiàng)目的布局、設(shè)計(jì)與施工方案，并爭(zhēng)取獲得批準(zhǔn)；在初步設(shè)計(jì)階段，根據(jù)建筑師、工程師提供的圖紙，制定建設(shè)投資的分項(xiàng)初步概算、支出初步估算表，確定投資控制目標(biāo)得以有效運(yùn)用；在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，根據(jù)近似的工料數(shù)量及當(dāng)時(shí)的價(jià)格，在投資限額以?xún)?nèi)制定詳細(xì)的分項(xiàng)概算；對(duì)不同的設(shè)計(jì)、材料進(jìn)行成本研究，并向建筑師、工程師提出成本建議，協(xié)助他們?cè)谕顿Y限額范圍內(nèi)設(shè)計(jì)；就工程的招標(biāo)程序、合同安排、合同內(nèi)容等提出建議；制定招標(biāo)文件、工程量（工料）、合同條款、工料說(shuō)明書(shū)等，供業(yè)主招標(biāo)與合同談判；通過(guò)詳盡的技術(shù)及數(shù)據(jù)審核，研究收回的投標(biāo)書(shū)，并向業(yè)主提交相應(yīng)的分析；為

13、總承包及指定供貨或分包制定正式合同文件。其中，、屬于投資決策階段；屬于設(shè)計(jì)階段；屬于招標(biāo)階段的投資控制。（2）QS 在立約后階段的投資控制任務(wù)工程開(kāi)工后，進(jìn)行工程進(jìn)度估計(jì)，并向業(yè)主提出中期付款建議；工程進(jìn)行期間，定期制定最終成本估計(jì)書(shū)，以反映施工中存在及投資支付情況；制定工程變更，并與承包人就費(fèi)用調(diào)整達(dá)成協(xié)議；就考慮中的工程變更費(fèi)用估算，向建筑師提出建議；審核、評(píng)估承包商索賠，并與之進(jìn)行協(xié)商；與工程項(xiàng)目顧問(wèn)團(tuán)的其他成員（建筑師、工程師）緊密合作，嚴(yán)格控制施工階段的費(fèi)用支出；審核工程竣工結(jié)算，并作為工程最終成本的詳細(xì)說(shuō)明；回顧、分析項(xiàng)目管理和執(zhí)行情況。國(guó)外的現(xiàn)行做法體現(xiàn)了項(xiàng)目管理（投資控制）的責(zé)

14、權(quán)利的有機(jī)結(jié)合，并需要高素質(zhì)、復(fù)合型。超支賠償/保險(xiǎn)！二、我國(guó)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要工作從理論上講，我國(guó)項(xiàng)目管理公司應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)全過(guò)程的投資控制，并涵蓋投資決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等階段。根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T 50319-2013）的規(guī)定，工程監(jiān)理要在施工階段對(duì)于建設(shè)進(jìn)行造價(jià)控制。而且，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，在勘察、設(shè)計(jì)、保修等階段為建設(shè)三控三管一協(xié)調(diào)/四控二管一協(xié)調(diào)！行為規(guī)范有所為，有所不為?。ㄒ唬┦┕るA段投資控制的主要工作1.進(jìn)行工程計(jì)量和付款提供相關(guān)服務(wù)。（1）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工成的工程量，提出到期應(yīng)支付給施工在工程款支付報(bào)審表中提交的工程量和支付金額進(jìn)行

15、復(fù)核，確定實(shí)際完的金額，并提出相應(yīng)的支持性材料。（2）總監(jiān)理工程師對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的意見(jiàn)進(jìn)行審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)。（3）總監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)2.對(duì)完成工程量進(jìn)行偏差分析意見(jiàn)，向施工簽發(fā)工程款支付。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立（編制）月完成工程量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量和計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差的，應(yīng)提出調(diào)整建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)3.審核竣工結(jié)算款。（1）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師施工提交的竣工結(jié)算款支付申請(qǐng)，提出意見(jiàn)。（2）總監(jiān)理工程師對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的意見(jiàn)進(jìn)行審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)，同時(shí)抄送施工意見(jiàn)向施工，簽發(fā)并就工程竣工結(jié)算事宜與建設(shè)、施工協(xié)商；達(dá)成一致意見(jiàn)的，根據(jù)建設(shè)竣工結(jié)算款支付4.處理施工；不能達(dá)成

16、一致意見(jiàn)的，應(yīng)按合同約定處理。工程變更費(fèi)用（1）總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估。（2）總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、施工等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在工程變更實(shí)施前與建設(shè)法或價(jià)款。、施工等協(xié)商確定工程變更的計(jì)價(jià)原則、計(jì)價(jià)方（4）建設(shè)與施工未能就工程變更費(fèi)用達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可提出一個(gè)暫定價(jià)格并經(jīng)建設(shè)同意，作為臨時(shí)支付工程款的依據(jù)。工程變更款項(xiàng)最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)與施工達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。5.處理費(fèi)用索賠（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)工程費(fèi)用的原始資料，為處理費(fèi)用索賠提供。（2）費(fèi)用索賠報(bào)審表。需要施工進(jìn)一步提交詳

17、細(xì)資料時(shí)，應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)發(fā)出通知。與建設(shè)當(dāng)施工和施工協(xié)商一致后，在施工合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)費(fèi)用索賠報(bào)審表，并報(bào)建設(shè)。的費(fèi)用索賠要求與工程延期相關(guān)聯(lián)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可提出費(fèi)用索賠和工程延期的綜合處理意見(jiàn)，并應(yīng)與建設(shè)和施工協(xié)商。損失，建設(shè)（5）因施工協(xié)商處理。原因造成建設(shè)提出索賠時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與建設(shè)和施工（二）相關(guān)服務(wù)階段投資控制的主要工作1.工程勘察設(shè)計(jì)階段（1）協(xié)助建設(shè)編制工程勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和選擇工程勘察設(shè)計(jì)，并應(yīng)協(xié)助簽訂工程勘察設(shè)計(jì)合同。（2）（3）（4）（5）組織（6）勘察設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì) 評(píng)審。設(shè)計(jì)提交的勘察費(fèi)用支付申請(qǐng)表，以及簽發(fā)勘察費(fèi)用支付提交的設(shè)計(jì)費(fèi)用支付申請(qǐng)表，以及

18、簽認(rèn)設(shè)計(jì)費(fèi)用支付。提交的設(shè)計(jì)成果，并應(yīng)提出評(píng)估。新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在相關(guān)部門(mén)的備案情況。必要時(shí)應(yīng)協(xié)助建設(shè)設(shè)計(jì)概算、施工圖，提出意見(jiàn)。（7）分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范對(duì)策。（8）協(xié)助建設(shè)組織對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審。（9）根據(jù)勘察設(shè)計(jì)合同，協(xié)調(diào)處理勘察設(shè)計(jì)延期、費(fèi)用索賠等事宜。2.工程保修階段（1）對(duì)建設(shè)或使用工程質(zhì)量缺陷，工程監(jiān)理應(yīng)安排監(jiān)理進(jìn)行檢查和，并應(yīng)要求施工予以修復(fù)，同時(shí)應(yīng)監(jiān)督實(shí)施，合格后應(yīng)予以簽認(rèn)。（2）工程監(jiān)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因，并應(yīng)與建設(shè)、施工協(xié)商確定責(zé)任歸屬。對(duì)非施工原因造成的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)核實(shí)施工申報(bào)的修復(fù)工程費(fèi)用，并應(yīng)簽認(rèn)工程款支付。習(xí)題（示例）一、單項(xiàng)選擇題1.把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目依次分解為單項(xiàng)工程、工程、分部分項(xiàng)工程，最后形成建設(shè)工程投資使投資控制呈現(xiàn)出（ ）的特點(diǎn)。A.投資差異明顯B.投資需要單獨(dú)計(jì)算C.投資確定依據(jù)復(fù)雜 D.投資確定層次繁多答疑950743010601【】D】盡管建設(shè)工程投資的各個(gè)特點(diǎn)之間密切關(guān)聯(lián)，但必須界定清楚。題干中所述之層層或依次分解以后及其的匯總，不僅符合概（的編制，而且確屬“層次繁多”。參見(jiàn)P2。2.下列施工