公司供電維管機械設(shè)備管理實施細則

1、公司供電維管段機械設(shè)備管理實施細則第一章 總 則第一條 為規(guī)范機械設(shè)備管理，提高機械設(shè)備質(zhì)量，保證機械設(shè)備安全使用，滿足供電設(shè)備檢修、搶修對機械設(shè)備的需求，特制定本細則。第二條 本細則適用于公司供電維管段機械設(shè)備及相關(guān)人員的管理。第三條 本細則依據(jù)鐵路技術(shù)管理規(guī)程 、接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則 、接觸網(wǎng)搶修列管理辦法 和關(guān)于印發(fā)xx公司機械設(shè)備管理指導(dǎo)辦法的通知 等相關(guān)要求制定。第二章 機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)第四條 機械室是段機械設(shè)備的主管部門，負責(zé)段機械設(shè)備管理、維修及操作人員的業(yè)務(wù)、安全管理。段設(shè)立機械修理班，由機械室直接領(lǐng)導(dǎo)。第五條 機械室職責(zé)范圍（一）在主管副段長的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司機械管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)

2、下，貫徹執(zhí)行國家、鐵路總公司、和公司有關(guān)政策法規(guī)和管理制度，負責(zé)本段機械設(shè)備的有效運行及管、用、養(yǎng)、修等工作。（二）負責(zé)機械設(shè)備運用手續(xù)及各種證件的辦理；建立健全機械設(shè)備管理技術(shù)檔案及臺賬，掌握機械設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀態(tài)、運用及安全狀態(tài)和保養(yǎng)檢修情況；負責(zé)定人定機并根據(jù)工作需要合理調(diào)配機械人員。協(xié)助公司或產(chǎn)權(quán)單位對機械設(shè)備購置進行選型論證，參與進場設(shè)備交接、驗收。（三）按生產(chǎn)需要提報各類機械設(shè)備配備建議計劃。組織或參與機械設(shè)備購置的驗收工作。負責(zé)機械設(shè)備的租賃、管理工作。（四）編制段機械設(shè)備二級保養(yǎng)、更新改造、項修及大修計劃并組織實施，參與新購、年修、項修及大修出廠車輛的質(zhì)量檢查和交接驗收工作；

3、監(jiān)督、檢查機械設(shè)備的日常保養(yǎng)與檢修工作；組織做好車輛的防寒過冬工作；負責(zé)各類資料收集、匯總及各類報表的上報工作。（五）負責(zé)機械成本控制管理工作，對機械配件及燃油的使用進行管理，認真做好機械費用的統(tǒng)計與核算工作。（六）負責(zé)段機械設(shè)備的運用安全管理工作，并將接觸網(wǎng)作業(yè)車管理納入本單位安委會工作內(nèi)容；落實司機年審及車輛年檢鑒定工作，對車輛技術(shù)狀態(tài)進行全面自查整改，并及時對有關(guān)人員、車輛數(shù)據(jù)錄入規(guī)定信息系統(tǒng)；定期對機械設(shè)備在運用、檢修中存在的具體問題進行統(tǒng)計、分析、評定；并對相關(guān)責(zé)任單位提出獎懲建議。（七）負責(zé)提報機械人員培訓(xùn)、晉升考試申請并做好有關(guān)組織工作，配合人勞室、職教室組織機械操作人員技術(shù)業(yè)務(wù)

4、學(xué)習(xí)、技能考核工作及司機、指導(dǎo)司機聘用管理。參與技能競賽考評工作。（八）負責(zé)段機械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的制定、培訓(xùn)工作，定期組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、救援演練。做好機械設(shè)備故障、事故、自然災(zāi)害等突發(fā)事件的應(yīng)急搶險工作。參與機械事故、行車事故及交通事故的調(diào)查、分析工作，協(xié)助有關(guān)部門進行事故處理及善后工作。（九）負責(zé)落實行車安全設(shè)備運用安全管理辦法及運行記錄數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)儲、分析、應(yīng)用、考核等工作。（十）牽頭組織實施車輛報廢前的技術(shù)狀態(tài)鑒定工作，按規(guī)定向鐵路局、運管公司提報車輛報廢申請。 第六條 機械修理班職責(zé)（一）在機械室的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行路局、公司和段的各項規(guī)章制度，負責(zé)段機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備運轉(zhuǎn)

5、正常。（二）編制、提報機械設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃，并組織實施。及時收集、整理、按期上報機械設(shè)備保養(yǎng)、檢修記錄等基礎(chǔ)資料。（三）負責(zé)機械配件、備品、備件、潤滑油等機械設(shè)備用品的計劃、采購、保管和發(fā)放工作。（四）負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)機械設(shè)備操作人員嚴格按照修程、規(guī)程，進行車輛的保養(yǎng)維護和維修工作，確保機械設(shè)備狀況良好。（五）負責(zé)修理后技術(shù)狀態(tài)的鑒定，及時處理機械設(shè)備發(fā)生的突發(fā)性故障。（六）負責(zé)機械履歷薄、檢修記錄及其他內(nèi)業(yè)資料的填報工作。第七條 機械管理人員崗位職責(zé)（一）機械室主任崗位職責(zé)1.對本部門的管理工作有效運行負責(zé)，及時完成上級下達的各項任務(wù)。2.組織并參與段機械設(shè)備的維修和驗收工作，督促和檢查檢修

6、技術(shù)人員對更換部件和重要總成及機械設(shè)備報廢前狀態(tài)的技術(shù)鑒定工作。3.負責(zé)機械人員的定人、定機工作。4.負責(zé)機械設(shè)備安全管理，進行設(shè)備安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。5.配合相關(guān)部門進行機械人員培訓(xùn)、考核及特殊作業(yè)人員的資質(zhì)審核工作。6.定期向上級匯報機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作情況，并提出合理化建議。7.負責(zé)機械費用的報銷審核和機械成本核算工作，降低機械使用費。8.參與權(quán)限內(nèi)機械事故、行車事故的調(diào)查分析，并協(xié)同有關(guān)部門進行處理。 （二）機械室副主任崗位職責(zé)1.協(xié)助主任做好機械設(shè)備管理和分管工作。2.負責(zé)段機械設(shè)備的維修和驗收工作，督促和檢查維修技術(shù)人員對更換部件和重要總成進行技術(shù)鑒定。3.負責(zé)機械

7、設(shè)備的保養(yǎng)、維修管理工作。4.負責(zé)對機械人員安全生產(chǎn)和技術(shù)業(yè)務(wù)等方面進行培訓(xùn)教育。5.負責(zé)機械檢修技術(shù)人員的日常管理工作。6.參與權(quán)限內(nèi)機械事故、行車事故的調(diào)查分析，并協(xié)同有關(guān)部門進行處理。 （三）安全工程師崗位職責(zé)1.負責(zé)機械設(shè)備的安全工作，協(xié)助主任完成部門的其他工作。2.負責(zé)組織落實對操作人員進行安全教育、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、技術(shù)演練等工作。3.負責(zé)機械設(shè)備安全狀況檢查，組織人員對機械設(shè)備進行檢查，并參與人員評比、考核工作。4.參與權(quán)限內(nèi)行車事故、機械事故的調(diào)查、分析工作。5.對機械設(shè)備的運行進行盯控、檢查、監(jiān)督，制止違章指揮，違章操作，對不遵守安全管理制度的機械設(shè)備使用單位提出處理建議。6.檢

8、查、監(jiān)督操作人員標準化作業(yè)情況，并提出合理化建議。7.配合相關(guān)部門對作業(yè)車司機、學(xué)習(xí)司機的年鑒及技能鑒定工作，負責(zé)作業(yè)車的年檢及其他檢測檢驗工作。8.負責(zé)汽車的年審、保險工作，以及其他相關(guān)工作。9.負責(zé)對招聘的汽車司機資格審查及崗前培訓(xùn)。10.落實接觸網(wǎng)作業(yè)車年檢鑒定工作，對照接觸網(wǎng)作業(yè)車年檢鑒定表組織機械管理員、司乘人員對接觸網(wǎng)作業(yè)車技術(shù)狀態(tài)進行全面自查整改，并及時將有關(guān)人員、車輛數(shù)據(jù)錄入規(guī)定信息系統(tǒng)。11.參與機械設(shè)備報廢前的技術(shù)狀態(tài)鑒定工作。 （四）技術(shù)工程師崗位職責(zé)1.在機械室主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)機械設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修等工作。2.掌握機械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，提報保養(yǎng)計劃并組織落實；對機械設(shè)

9、備報廢前的技術(shù)狀態(tài)進行鑒定，向相關(guān)單位提報機械設(shè)備報廢申請。 3.負責(zé)機械設(shè)備備品備件的申請、采購、保管、發(fā)放工作。4.協(xié)助有資質(zhì)單位對作業(yè)車車軸探傷、三閥及儀表校驗工作。5.負責(zé)組織實施作業(yè)車的年修、項修工作；負責(zé)機械設(shè)備大修計劃的提報工作；參與機械設(shè)備質(zhì)量檢查及交接驗收。6.配合安全工程師完成機械設(shè)備的安全檢查工作，及時處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。7.負責(zé)機械設(shè)備技術(shù)資料的填報工作。8.負責(zé)機械修理班的日常管理工作。9.負責(zé)解決接觸網(wǎng)作業(yè)車運用、檢修中存在的具體問題，并做好統(tǒng)計、分析、評定工作，按時填報有關(guān)報表。（五）運監(jiān)工程師職責(zé)1.在機械室主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)作業(yè)車行車安全設(shè)備的日常管理工作。2

10、.負責(zé)作業(yè)車行車安全設(shè)備的維修提報工作，并跟蹤落實。3.負責(zé)運行揭示調(diào)度命令的編輯、復(fù)核、下載、測試、下發(fā)、通知的工作。4.負責(zé)對作業(yè)車監(jiān)控數(shù)據(jù)進行分析，并按時編寫下發(fā)監(jiān)控裝置分析考核通報。5.負責(zé)對司機、管理人員行車安全設(shè)備的培訓(xùn)工作。6.根據(jù)監(jiān)控數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對行車管理提出合理化建議。7.負責(zé)配合電務(wù)段進行數(shù)據(jù)換裝，并確認換裝人及換裝版本號。8.負責(zé)作業(yè)車安全運用管理系統(tǒng)及視頻監(jiān)控系統(tǒng)使用的檢查、分析，并提出考核建議。（六）機械綜合工程師職責(zé)1.在機械室主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)段機械設(shè)備使用檔案材料、業(yè)務(wù)資料的管理工作。2.負責(zé)機械管理文件的收集、保管和日常管理工作。3.負責(zé)機械費用的點收、核算工

11、作；統(tǒng)計、匯總機械設(shè)備使用情況，按時上報各類運用報表。定期編寫下發(fā)考核通報，4.對招聘合格的機械人員進行個人信息登記，及時更新機械人員臺賬。5.負責(zé)機械會議記錄、整理工作。6.負責(zé)填寫收發(fā)文登記記錄，對上級檢查的問題及時錄入問題庫，收集相關(guān)車間、工區(qū)問題整改情況。7.完成主任交辦的其它工作（七）培訓(xùn)工程師崗位職責(zé)1. 在機械室主任領(lǐng)導(dǎo)下，組織落實機械人員培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。2.負責(zé)機械人員培訓(xùn)計劃的編制、組織落實。3.負責(zé)機械技術(shù)規(guī)章、技術(shù)資料的管理工作。4.負責(zé)機械人員日常學(xué)習(xí)和技能演練培訓(xùn)檢查、驗收工作。5.負責(zé)段平臺操作人員、內(nèi)燃機具操作人員及車長的培訓(xùn)、驗收、發(fā)證工作。6.參與段組織

12、的技能競賽的組織、驗收及人員崗位能力鑒定鞏工作。7.參與權(quán)限內(nèi)權(quán)限內(nèi)機械事故、行車事故的調(diào)車分析工作。8. 配合安全工程師完成機械設(shè)備的安全檢查工作，及時處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。（八）供電車間機械管理員職責(zé)1.在機械室、供電車間主任（副主任）領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)車間管內(nèi)機械作業(yè)安全控制、車輛維修、機械日常管理等工作。2.負責(zé)對供電工區(qū)日常機械管理、使用、保養(yǎng)維護進行檢查和督促，不定期對機械設(shè)備使用進行現(xiàn)場盯控。3.監(jiān)督、指導(dǎo)供電工區(qū)建立、健全機械設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備臺帳并存檔。4.督促、指導(dǎo)機械人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和應(yīng)急演練。參與機械操作人員業(yè)務(wù)技能考核工作。5.負責(zé)供電工區(qū)監(jiān)控數(shù)據(jù)分析工作。6.負責(zé)安排車間

13、機械人員的輪休工作，對不稱職的機械操作人員和工區(qū)機械管理員提出調(diào)配建議。7.負責(zé)定期對接觸網(wǎng)作業(yè)車運行安全管理設(shè)備及視頻監(jiān)控系統(tǒng)使用情況的檢查、考核工作。（十）工區(qū)機械管理員職責(zé)1.在工長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工區(qū)車輛的日常使用及機械人員的管理工作。2.組織機械人員對機械設(shè)備進行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)工作。3.根據(jù)段下發(fā)的日常學(xué)習(xí)計劃，組織機械人員進行學(xué)習(xí)。4.及時向上級部門反饋車輛使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題，上傳下達做好信息溝通傳遞工作。5.協(xié)助工區(qū)負責(zé)人、車長做好車輛安全使用管理工作。6.組織并監(jiān)督工區(qū)替班司機的車輛交接工作。7.負責(zé)工區(qū)汽車運轉(zhuǎn)記錄、接觸網(wǎng)作業(yè)車工作日志等原始資料收集與上交工作。第八條 機

14、械操作人員崗位職責(zé)（一）修理工崗位職責(zé)：1.遵守公司、路局和段的各項規(guī)章制度，服從機械室及修理班管理，根據(jù)檢修工作項目及要求,優(yōu)質(zhì)高效地完成各項維修、保養(yǎng)工作。2.掌握機械設(shè)備技術(shù)狀況、結(jié)構(gòu)、工作原理及維修技術(shù)標準。3.及時處理機械設(shè)備的突發(fā)故障，嚴格執(zhí)行機械設(shè)備修理工藝和技術(shù)標準進行維修作業(yè)。4.在機械設(shè)備維修作業(yè)時，如發(fā)現(xiàn)安全關(guān)鍵部位存在隱患或故障，應(yīng)及時向修理班長或機械室報告。5.妥善保管維修工具、用具，節(jié)約用料，注意“工完場清、物盡其用”，避免浪費。 （二）接觸網(wǎng)作業(yè)車司機崗位職責(zé)1.遵守公司、路局和段的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行行車安全規(guī)章相關(guān)規(guī)定，聽從行車調(diào)度人員的指揮。2.熟悉區(qū)段線

15、路信號機位置、曲線、坡道、橋涵、道口、線路名稱、線路交匯點及沿途各站站細。3.熟練掌握所駕駛車輛的性能及操作要領(lǐng)，按標準與副司機共同對車輛進行檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，無力解決的要及時上報。4.嚴格執(zhí)行車輛作業(yè)票、交接班制度，協(xié)助副司機填寫各項記錄，按規(guī)定參加預(yù)想會、收工會，并根據(jù)作業(yè)整體情況提出安全控制措施。5.進行作業(yè)前，協(xié)助工作領(lǐng)導(dǎo)人、車長對貨物裝載及人員是否到齊坐穩(wěn)等情況進行確認，對不安全因素進行制止。6.運行、作業(yè)中，嚴格執(zhí)行機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程及供電維管段接觸網(wǎng)車乘務(wù)員作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)標準，服從工作領(lǐng)導(dǎo)人的作業(yè)安排，遇有違章指揮或突發(fā)情況時及時制止、處理，并立即上報業(yè)務(wù)主管部

16、門及工區(qū)、車間負責(zé)人。7.按規(guī)定對車輛使用情況進行統(tǒng)計，如實上設(shè)備運用情況并及時接收、轉(zhuǎn)儲、上傳數(shù)據(jù)文件。8.按規(guī)定對下發(fā)的通知、通報及日常學(xué)習(xí)內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，指導(dǎo)幫扶副司機進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及實作訓(xùn)練，并做好學(xué)習(xí)記錄。 （三）接觸網(wǎng)作業(yè)車副司機崗位職責(zé)1.嚴格執(zhí)行技規(guī)、行規(guī)和接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助司機共同對行車憑證的確認工作。2.熟悉區(qū)段線路信號機位置、曲線、坡道、橋涵、道口、線路名稱、線路交匯點及沿途各站站細，與司機共同確認位置。3.熟練掌握所駕駛車輛的性能，按標準與司機共同對車輛進行檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.嚴格執(zhí)行車輛作業(yè)票、交接班制度，認真填寫各項記錄，按規(guī)定參加預(yù)想會

17、、收工會，并根據(jù)作業(yè)整體情況提出安全控制措施。5.進行作業(yè)前，協(xié)助司機做好行車前的各項準備工作及安全措施檢查，對不安全因素進行制止。6.運行、作業(yè)中，協(xié)助司機做好行車安全，負責(zé)車輛防溜、防護撤除及安設(shè)，并及時匯報工作完成實際情況。嚴格執(zhí)行機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程及供電維管段接觸網(wǎng)車乘務(wù)員作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)標準。7.協(xié)助司機對車輛使用情況進行統(tǒng)計，如實上報設(shè)備運用情況并及時接收、轉(zhuǎn)儲、上傳數(shù)據(jù)文件。8.按規(guī)定對下發(fā)的通知、通報及日常學(xué)習(xí)內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。（四）汽車司機崗位職責(zé)1.遵守交通法律法規(guī)及公司、段的各項規(guī)章制度，服從工作安排，文明駕駛車輛。2.認真學(xué)習(xí)并執(zhí)行中華人民共和國道路交通

18、法和有關(guān)法規(guī)制度。3.做好車輛的日常保養(yǎng)工作，保持車輛整潔干凈。4.車輛出現(xiàn)故障要及時排除或報修，不開帶病車。5.嚴格執(zhí)行派車單和車輛交接班制度，認真填寫運轉(zhuǎn)記錄。6. 熟悉區(qū)段內(nèi)線路狀況，了解重點站、段及應(yīng)急線路。（五）吊車司機職責(zé)：1.遵守公司、路局和段的各項規(guī)章制度，聽從作業(yè)指揮人員的指揮。2.認真執(zhí)行起重設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程。3.負責(zé)車輛的日常保養(yǎng)、檢修，保證車輛狀態(tài)良好。4.掌握所操縱車輛的性能及操作要領(lǐng)，做好車輛檢查、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理上報。5.嚴格執(zhí)行交接班制度，認真填寫各項記錄，按規(guī)定參加預(yù)想會、收工會。6. 按規(guī)定對下發(fā)的通知、通報及日常學(xué)習(xí)內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記

19、錄。第三章 資產(chǎn)管理第九條 配備申請。設(shè)備配備根據(jù)運營維管合同分甲供及自購兩種方式。（一）根據(jù)生產(chǎn)需要需增配機械設(shè)備時，如所需設(shè)備為運營維管合同中明確需甲方購置的，段應(yīng)及時向公司經(jīng)營計劃部提報需求計劃及配置清單，向業(yè)主申請配置，同時報公司機械管理部核備。（二）因各種原因甲方配置的車輛不能及時到達或配置不足，應(yīng)向公司提出書面解決方案，由公司協(xié)調(diào)解決，段按公司要求辦理。（三）如所需設(shè)備為運營維管合同中明確需我方購置的，段編制機械設(shè)備年度購置建議計劃，將機械設(shè)備購置建議計劃報公司經(jīng)營計劃部，同時報運管公司機械管理部。設(shè)備購置計劃應(yīng)明確設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、性能、數(shù)量、用途，進、退場時間、作業(yè)和維修人

20、員的配備等。（四）機械設(shè)備調(diào)整建議計劃于當(dāng)年10月15日前將次年設(shè)備購置計劃建議報到公司機械管理部、計劃經(jīng)營部，購置調(diào)整建議計劃于當(dāng)年10月10日前報公司機械管理部、計劃經(jīng)營部，按批復(fù)執(zhí)行。（五）年度設(shè)備購置計劃及調(diào)整計劃當(dāng)年有效，未完成項目需次年完成的，應(yīng)重新上報申請計劃。（七）由于生產(chǎn)需要急需臨時增購設(shè)備時，應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)申請，編制書面申請計劃報公司經(jīng)營計劃部，同時報運管公司機械管理部，按批復(fù)執(zhí)行。第十條 固定資產(chǎn)的組成 1.構(gòu)成固定資產(chǎn)設(shè)備應(yīng)具備兩個基本條件（）使用年限在一年以上；（）單機價值在2000元以上。下列設(shè)備單價雖超過2000元，均作為低值易耗品管理：手持式鑿巖機，手持式電動、風(fēng)

21、動、內(nèi)燃工具及其它工具，震搗器，蛙式打夯機，4kw及以下的內(nèi)燃發(fā)電機組，7kw及以下的電動機，50A及以下的充電機、啟動器，1t及以下的單筒卷揚機，500t及以下的千斤頂，水磨石機，混凝土噴射機，7kw及以下的抽水機，臺式鉆床，砂輪機，14kVA及以下的交流電焊機，0.6立方米/分及以下的打氣泵，氣焊設(shè)備。 2.固定資產(chǎn)原值包括：購置價款、運雜費、安裝調(diào)試費、技術(shù)改造費、附加購置費、關(guān)稅、增值稅、貸款利息、匯兌損失及配套裝置等直接用于購置和建造設(shè)備的其它費用。第十一條 新到達設(shè)備的驗收（一）新設(shè)備到達10日內(nèi)，機械室牽頭組織設(shè)備管理、物資、財務(wù)、經(jīng)營計劃等部門人員組成驗收組，對設(shè)備進行檢查驗收

22、，并將隨機技術(shù)文件及出廠合格證復(fù)印件等存檔。屬甲方資產(chǎn)的，機械室與資產(chǎn)管理單位共同完成驗收交接。（二）新到達設(shè)備（不含甲供資產(chǎn)）完成驗收合格后，由物資管理部門辦理組資手續(xù)。（三）新設(shè)備驗收合格10日內(nèi)，填寫“新建新造固定資產(chǎn)竣工驗收交接記錄”（見附表1），經(jīng)審核后，填寫“新機械設(shè)備到達通知單”（見附表2），由設(shè)備使用單位按照管理程序逐級上報公司機械管理部，按照管理程序上報運管公司機械管理部申請設(shè)備管理號。1.設(shè)備組成固定資產(chǎn)后，均應(yīng)建立管理號碼。2.管理號碼由集團公司統(tǒng)一編號，以“新機械設(shè)備到達通知單”批復(fù)下發(fā)的為準。3.設(shè)備報廢或調(diào)出集團公司外后，該設(shè)備管理號碼即消除，不能繼續(xù)使用。4.每臺

23、設(shè)備都要按規(guī)定噴寫設(shè)備統(tǒng)一管理編號或用金屬制號碼牌，牢固固定于明顯位置，如有附機或附屬裝置，均應(yīng)同時固定與主機相同號碼的管理號碼牌。5.設(shè)備組成固定資產(chǎn)后，不得任意拆除、改造。第十二條 設(shè)備檔案及保管（一）設(shè)備臺賬：機械室要建立健全設(shè)備臺賬，并指定專人管理，做到賬物相符。（二）設(shè)備履歷簿是設(shè)備的重要技術(shù)檔案，履歷簿中要詳細記錄設(shè)備簡歷、變動、事故、運轉(zhuǎn)、修理、保養(yǎng)、技術(shù)改造等資料。履歷簿由機械室保管，及時認真填寫。（三）隨機技術(shù)資料，如設(shè)備使用說明書、零件目錄、合格證、圖紙等，由機械室負責(zé)妥善保管。設(shè)備使用說明書除機械室保管外，機械設(shè)備隨機還應(yīng)同時配備，并計入保管人物品領(lǐng)用臺賬，設(shè)備移交時，隨

24、其它物品一并移交。（四）接觸網(wǎng)作業(yè)車行車日志、汽車運轉(zhuǎn)原始記錄（附表3）是設(shè)備使用的基礎(chǔ)資料，由操作人員正確填寫，機械室按季度收集、審查，作為統(tǒng)計報表、分析使用情況、維修保養(yǎng)的依據(jù)。（五）機械設(shè)備及隨機備件、工具、油料等技術(shù)狀態(tài)（品質(zhì)）應(yīng)嚴格執(zhí)行“機械設(shè)備（物品）保管規(guī)定（附件8），確保機械設(shè)備、隨機配件性能及質(zhì)量，車間、工區(qū)應(yīng)設(shè)專人負責(zé)，并定期進行檢查。第十三條 設(shè)備報廢（一）凡屬下列條件之一的設(shè)備可申請報廢：1.主要結(jié)構(gòu)、主要部件已損壞，雖經(jīng)修理但其能力已達不到最低技術(shù)要求和不能保證使用安全的。2.修理費用過大，經(jīng)分析在經(jīng)濟上不合算的。3.已列入國家淘汰產(chǎn)品，國家要求強制更新報廢的。4.使

25、用年限已超過國家規(guī)定使用年限或折舊年限，且機況不好、無修復(fù)價值的。5.設(shè)備老化、性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟效益差及嚴重污染環(huán)境，且改造治理不經(jīng)濟的。6.因事故或意外災(zāi)害，受到嚴重損壞無法修復(fù)的。7.其它符合國家及有關(guān)部委固定資產(chǎn)報廢條件的。（二）設(shè)備報廢手續(xù)1.設(shè)備報廢前，機械室牽頭，組織物資、財務(wù)、計劃經(jīng)營有關(guān)人員對報廢設(shè)備進行技術(shù)鑒定。2.經(jīng)鑒定符合報廢條件的設(shè)備，填寫“機械設(shè)備拆除報廢、報損申請書”（附表4），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和單位簽章，上報運管公司機械管理部。3.設(shè)備報廢申請書批復(fù)下達后，由物資室對報廢設(shè)備進行資產(chǎn)核減。4.批準報廢的設(shè)備由機械部門拆除，不得繼續(xù)使用，按照公司要求處理。（

26、三）設(shè)備的報損設(shè)備因自然災(zāi)害或其它原因丟失且無法找回，經(jīng)確認后，可辦理報損，其審批手續(xù)按報廢程序辦理。機械設(shè)備按產(chǎn)權(quán)單位規(guī)定配備。（四）甲供設(shè)備的報廢，按照甲方設(shè)備報廢相關(guān)規(guī)定，及時向甲方申請報廢，并報公司機械管理部核備。第十四條 設(shè)備調(diào)配根據(jù)公司機械管理部設(shè)備調(diào)配通知書執(zhí)行。（一）設(shè)備調(diào)出時，機械室對設(shè)備進行全面檢查，修復(fù)設(shè)備故障，排除隱患。設(shè)備配屬的附件備品、工具、說明書、檢修記錄、履歷等技術(shù)文件隨機移交，并在交接記錄上簽認。（二）設(shè)備調(diào)入時，機械室驗收設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、操作人員資質(zhì)、設(shè)備合格證、技術(shù)資料等，補充制定入場設(shè)備的安全操作規(guī)程及安全管理細則，確定設(shè)備操作人員。（三）新購、路局配置、

27、設(shè)備調(diào)出、報廢等發(fā)生設(shè)備變動時，在設(shè)備變動10日內(nèi)，機械室填寫“機械設(shè)備變動（增減）通知單”（附件6）報公司機械管理部。第四章 機械費用管理第十五條 資金申請計劃（一）機械室每月三日前提出資金使用計劃，報財務(wù)室。（二）車間、集中修作業(yè)隊、工區(qū)費用申請流程發(fā)生一次修理費用在300元以上500元以下的，由工區(qū)、集中修作業(yè)隊司機上報車間，由車間機械管理員提出書面申請，經(jīng)機械室主任審批，500元（含）以上的由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。工區(qū)、檢修作業(yè)隊發(fā)生一次修理費用在50元以下的不用書面申請，電話通知車間管理員批準，票據(jù)由車間機械管理員簽認。車間管轄車輛發(fā)生一次修理費用在300元（含）以下的不用書面申請，由車間機

28、械管理員電話通知機械室主任批準。（三）費用使用機械費用備用金由車間、工區(qū)、集中修作業(yè)隊負責(zé)管理。按照費用誰使用誰負責(zé)的原則，工區(qū)機械管理員（司機）、車間機械管理員及機械室管理人員是費用使用的主要責(zé)任人，費用的超節(jié)進行考核。（四）修理費的使用管理1.嚴格控制委外修理。一般情況車輛零修由司機自行處理，或由車間機械管理員組織處理，或由機械室機修人員處理。特殊情況的專業(yè)項目修理、機加工、焊接，按照費用申請流程進行申請。2.車輛委外修理費用管理為保證修理質(zhì)量和費用合理，車輛委外修理原則上到定點修理廠修理，特殊情況報機械室同意后就近安排。車輛遇三保、大修時，必須與修理單位簽訂專項修理合同，明確責(zé)任和義務(wù)。

29、委外修理時，由實施人負責(zé)組織對車輛的修理質(zhì)量進行盯控，并由機械管理員或司機對車輛修理質(zhì)量進行驗收。更換的廢舊配件，回收核實，進行修舊利廢工作，廢舊配件以段、車間為單位存放。第十六條 配件采購與使用管理（一）機械配件采購由專人負責(zé)，按維修、保養(yǎng)計劃購買，做到貨比三家、不浪費、不積壓。（二）為保證配件質(zhì)量，日常維護保養(yǎng)所需的潤滑油、防凍液、易損件及保養(yǎng)使用配件，由機械室集中采購，分發(fā)到各車間、工區(qū)。（三）各類保養(yǎng)用料和可預(yù)見配件、油料的使用，司機及車間機械管理員應(yīng)提前15天前向機械室提出申請，經(jīng)批準后統(tǒng)一安排購置。急用、突發(fā)性配件、潤滑油等采購可用電話方式申請，機械室同意后辦理。第十七條 燃油費的

30、使用管理（一）燃油的采購由機械室授權(quán)專人定點統(tǒng)一購置并分發(fā)，選用中國石油作為加油站點，使用加油卡加油。 車輛加油過程控制：1油卡由工區(qū)、集中修作業(yè)隊物資管理員負責(zé)保管，加油時司機在領(lǐng)料單上簽認，領(lǐng)料單由物資管理員進行保管，作為油耗的依據(jù)。2.維管區(qū)段范圍內(nèi)禁止司機用現(xiàn)金加油，收車后及時補足燃油，若因特殊情況及長途出車需現(xiàn)金加油，必須事先征得機械室同意后方可進行，否則不予報銷費用。3作業(yè)車加油實行申請制，由機械管理員打電話向機械室申請，同意后實施。4機械室月底或月初對車輛使用情況進行統(tǒng)計，對燃油進行單車核算。 第十八條 路橋費的使用管理（一）過路費報銷必須有司機和車間、工區(qū)、集中修作業(yè)隊負責(zé)人簽

31、字。（二）車輛出本工區(qū)管段，必須經(jīng)車間同意、票據(jù)簽認，過路費方可報銷。（三）過路費按時間發(fā)生的順序粘貼，方可報銷。非電腦打印路票要標明使用日期、時間，同時出示派車單。 第十九條 機械費登記報銷管理（一）所有要求簽字的單據(jù)，由本人簽字，均不許代簽。（二）修理費、燃油費等報銷單填寫司機姓名，路橋費報銷單填寫發(fā)生費用的汽車司機姓名。（三）費用報銷周期：上月的26日到本月的25日為本月的核算周期，原則上每月25日至月底為費用報銷時間，為保證單車核算的準確，無特殊情況不許挪到下月報銷。（四）機械費用報銷由機械室進行審核，審核后進行費用登記、點收，打印入出庫單，由機械負責(zé)人簽字。（五）費用登記后，按照單車

32、核算進行統(tǒng)計、分析。第五章 使用管理第二十條 機械設(shè)備使用原則：（一）必須按規(guī)定性能使用，嚴禁不合理使用設(shè)備。（二）使用時要保證人身及設(shè)備安全，不準超負荷使用。（三）使用的燃料、潤滑油、液壓油必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。（四）要嚴格按維護保養(yǎng)的要求，定期保養(yǎng)。（五）禁止拆卸固定配屬在設(shè)備上的附屬設(shè)備及部件，嚴禁任意改變設(shè)備結(jié)構(gòu)。（六）設(shè)備操作人員應(yīng)正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量，密切配合維護或施工，及時完成任務(wù)。（七）設(shè)備指揮人員應(yīng)熟悉設(shè)備性能，同司機密切配合，確保設(shè)備的安全運行。（八）嚴禁非設(shè)備操作人員使用設(shè)備，嚴格執(zhí)行設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。第二十一條 設(shè)備使用的基本制度：（一

33、）崗位責(zé)任制：1使用設(shè)備必須實行“兩定三包”制度（即定人、定機、包使用、包保管、包保養(yǎng)），操作人員要相對穩(wěn)定。2凡使用的設(shè)備均應(yīng)有專人負責(zé)，多人操作的大型設(shè)備應(yīng)實行車長負責(zé)制，小型設(shè)備可設(shè)專人兼管數(shù)臺。3設(shè)備操作人員必須堅守崗位，確保設(shè)備安全運行。4設(shè)備操作人員要做到三懂（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能）四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。按規(guī)定進行保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。（二）持證上崗制：1設(shè)備操作人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持證上崗，嚴禁無證操作設(shè)備。2接觸網(wǎng)作業(yè)車、軌道吊司機執(zhí)行持證上崗制度。接觸網(wǎng)作業(yè)車司機持國家鐵路局或原鐵道部運輸局核發(fā)的有效自輪運轉(zhuǎn)駕駛證，軌道吊司機持

34、有地方勞動部門核發(fā)的有效資格證件。（三）派車單作業(yè)票制度：汽車實行派車單制度，出車前要開具派車單，司機憑派車單出車。自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備（含作業(yè)車、軌道吊車）實行作業(yè)票制度，根據(jù)作業(yè)計劃，開具作業(yè)票，司乘人員攜帶作業(yè)票參加預(yù)想會，對作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、連掛解體等風(fēng)險因素進行預(yù)想。當(dāng)遇有搶修時，派車單、作業(yè)票須在搶修工作完成后補辦。（四）車長制：車輛使用前要指定一名用車人作為車長，在派車單作業(yè)票上明確，車長要對車輛的使用和運行安全進行監(jiān)督，出現(xiàn)事故后車長應(yīng)負連帶責(zé)任。（五）交接班制度：（1）由于臨時休假、工作調(diào)動或其他情況，造成短時或長期變更設(shè)備駕駛?cè)嘶虮９苋藭r，均應(yīng)進行交接班。（2）交接內(nèi)容：設(shè)備的技

35、術(shù)狀態(tài)和安全裝置是否良好；隨機備品、附件、工具、技術(shù)資料等是否齊全完整；應(yīng)注意問題和領(lǐng)導(dǎo)交待的事項是否交代清楚。（3）交接雙方要共同對設(shè)備進行檢查核對，工區(qū)機械管理或車長應(yīng)對車輛交接過程進行盯控。（4）交接事項應(yīng)在運轉(zhuǎn)記錄簿、接觸網(wǎng)作業(yè)車行車日志中進行登記，并按規(guī)定填寫“車輛交接記錄”。（六）單車核算制度：機械室按照月度對車輛的費用消耗進行單車核算，逐車統(tǒng)計費用組成，并與同級財務(wù)管理部門核對費用數(shù)據(jù)，做到費用消耗數(shù)據(jù)一致，對費用超標部分進行原因分析，采取控制措施。（七）運用檢修分析制度機械室每季度對車輛（接觸網(wǎng)作業(yè)車、汽車）的使用情況進行檢查，對車輛使用過程存在的重大安全隱患（事故故障）重點分

36、析，查找車輛的不安全狀態(tài)及使用的不安全因素，制定針對性整改措施。通報故障情況，對兩臺以上設(shè)備存在的相同故障情況，重點分析，查找原因，超前預(yù)防，避免其他設(shè)備發(fā)生類似問題。第二十二條 操作人員的配備：（一）設(shè)備操作人員應(yīng)選用思想素質(zhì)好、身體狀況符合要求、責(zé)任心強、有一定文化基礎(chǔ)、經(jīng)培訓(xùn)后能較快掌握設(shè)備性能和操作技能的人員擔(dān)任。設(shè)備操作人員應(yīng)相對穩(wěn)定。（二）汽車、汽車起重機實行一機一人，不允許一人操作數(shù)臺設(shè)備。軌道車、接觸網(wǎng)作業(yè)車必須配齊司機及副司機，嚴格執(zhí)行一機二人的規(guī)定，其它設(shè)備可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的實際需要進行配備。（三）汽車司機招聘由人勞室組織，機械室負責(zé)司機技能鑒定并進行崗前培訓(xùn)，司機的駕駛技能

37、應(yīng)符合要求，連續(xù)駕齡不少于2年，駕駛證類別不低于所駕駛車輛型號要求。鑒定通過后由人勞室辦理聘用手續(xù)，上報公司機械管理部核備。第二十三條 設(shè)備操作人員職責(zé)：1.以高度的責(zé)任心管好用好設(shè)備。2.熟知設(shè)備結(jié)構(gòu)性能，嚴格按照機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程及設(shè)備操作手冊規(guī)定執(zhí)行，保證設(shè)備的安全運行。3.杜絕違章和超負荷操作設(shè)備。對違章指揮及不符合安全規(guī)定的使用安排，有權(quán)拒絕，并報告設(shè)備主管部門和領(lǐng)導(dǎo)。4.認真參加設(shè)備修理和保養(yǎng)的驗收工作，確保修理和保養(yǎng)的質(zhì)量。5.熟知設(shè)備保養(yǎng)項目和內(nèi)容，掌握保養(yǎng)技術(shù)，按時保養(yǎng)設(shè)備，保證保養(yǎng)質(zhì)量。使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。6.保管設(shè)備、附件、工具及使用說明書，防止丟失和損壞。第二

38、十四條 需上報公司機械管理部的統(tǒng)計報表：（一）月報（次月10日前上報）1月度機械設(shè)備、人員統(tǒng)計表 （附表5）2機械設(shè)備故障（事故）統(tǒng)計表 （附表6）（二）季報1季度機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃（附表7），每季度末25日前。2季度機械設(shè)備維修保養(yǎng)完成情況（附表8），每季度初10日前。3季度單車核算表（附表9）每季度初10日前。4季度設(shè)備租賃表（附表10）每季度初10日前。第二十五條 節(jié)能降耗管理（一）節(jié)能降耗措施1.嚴格按照機械設(shè)備操縱程序操縱，使機械設(shè)備達到最佳的工作狀態(tài)，嚴禁違章操縱機械設(shè)備，提高機械設(shè)備使用效率。2.嚴格按照機械設(shè)備使用限制，嚴禁超載、超負荷、超時間運轉(zhuǎn)，避免機械設(shè)備故障，提高機械

39、設(shè)備使用壽命。3.合理使用機械設(shè)備，減少機械設(shè)備空運轉(zhuǎn)、低效率工作。4.按規(guī)定對機械設(shè)備進行維修、保養(yǎng)工作，不得超期使用。5.定期對機械設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，嚴禁機械設(shè)備帶故障運轉(zhuǎn)。6.根據(jù)季節(jié)變化合理使用相應(yīng)標號燃油。（二）節(jié)能降耗方案：1.對作業(yè)車、汽車安裝預(yù)熱裝置，確保車輛能夠迅速出動，減少冬季啟動車輛的次數(shù)，避免作業(yè)車輛冷啟動造成的磨損，節(jié)約燃油。2.制定公里數(shù)考核，提高汽車利用率：根據(jù)車間、工區(qū)所管范圍，生產(chǎn)、生活用車乘以系數(shù)確定車間、工區(qū)額定公里數(shù)，由機械室下達月度核算定額指標。3.廢舊物循環(huán)利用：對廢舊物品進行檢查評定，對可修復(fù)的進行修復(fù)循環(huán)使用，對無利用價值的廢油、廢

40、舊物品進行專人處理或以舊換新。對處理的廢舊物品按規(guī)定如實填寫“機械廢舊物、廢油處理記錄”（附表11）并及時上報機械室存檔。第六章 維修管理第二十六條 設(shè)備保養(yǎng)機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定：機械設(shè)備保養(yǎng)分日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、走合期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)。（一）日常保養(yǎng)：日常保養(yǎng)是設(shè)備作業(yè)前后，機械操作人員按照說明書規(guī)定內(nèi)容和自檢自修項目，以“清潔，緊固，調(diào)整、潤滑”為主要內(nèi)容的預(yù)防性檢查工作，重點對機械制動、轉(zhuǎn)向、走行等安全機構(gòu)及油水的使用（附件7）進行檢查、消除故障隱患。1作業(yè)車自檢自修項目(1)出車前檢查：a）車輛有無三漏現(xiàn)象（油、水、電）； b）螺絲、螺栓緊固情況，安全銷環(huán)是否缺少；c）電器部分運轉(zhuǎn)（儀表、燈

41、光、蓄電池、發(fā)電機等）是否良好；d）燃油、冷卻液、潤滑油、液壓油是否充足；e）車輛有無異響；f）檢查發(fā)動機皮帶，空氣壓縮機皮帶的松緊度；g）制動機制動、緩解、保壓是否正常；h）發(fā)動機、三項設(shè)備、作業(yè)平臺、車鉤三態(tài)性能試驗；i）車輛使用完畢后及時放出油水分離器的水；j）其他需檢查的必要項。(2)每周：a）清潔車身內(nèi)外和底盤各部；b）檢查軸箱彈簧；c）檢查閘瓦間隙，其間隙為5-10mm；調(diào)整鞲鞴行程，其行程為80-120mm；檢查離合器自由行程40-60mm；d）復(fù)軌器液壓支腿氣壓是否符合標準，液壓油是否充足，性能是否良好；e）出車前檢查的自檢自修項目；f)檢查電瓶電液是否符合規(guī)定，電瓶樁頭松緊度

42、，電源線有無損壞、磨損。(3)每月：a）檢查黃油加注情況、給油情況；b）安全防護用品（響墩、火炬、信號燈等）是否齊全有效；c）清潔或更換風(fēng)泵空氣濾芯；d）每周的自檢自修項目。2.汽車司機自檢自修項目(1)出車前：a）檢查燃油、機油、冷卻液、剎車油、助力油；b）各種電器、儀表顯示是否正常；c）檢查發(fā)動機皮帶的松緊度；d）目視檢查輪胎外表及氣壓情況；e）對發(fā)動機、制動進行性能試驗；f）檢查轉(zhuǎn)向機是否靈活； g）檢查車輛是否存在異響；h）車輛有無三漏現(xiàn)象（油、水、電）；i）螺絲、螺栓緊固情況，安全銷環(huán)是否缺少；j）清潔車箱、駕駛室、汽車外表衛(wèi)生。(2)每周：a）上地溝檢查底盤緊固情況、轉(zhuǎn)向拉桿松動情

43、況；b）檢查油水分離器的積水情況；c）清潔空氣濾清器內(nèi)部灰塵；d）檢查電瓶電液是否符合規(guī)定，電瓶樁頭松緊度，電源線有無損壞、磨損。e）出車前的自檢自修內(nèi)容；(3)每月：a）發(fā)動機、底盤部分的泥污和積垢；b）檢查萬向節(jié)、傳動軸、伸縮套、中間軸承及支架、潤滑情況；c）檢查后橋、變速箱油；d）每周的自檢自修內(nèi)容（二）定期保養(yǎng)：定期保養(yǎng)是以全面檢查，調(diào)整，緊固，潤滑，并排除不正常狀態(tài)為內(nèi)容的檢查工作。由車間機械管理員負責(zé)，司機（汽車司機）、副司機配合完成。個別保養(yǎng)項目，因技術(shù)力量不足無法完成，經(jīng)機械室批準后委外處理。1.作業(yè)車（1）作業(yè)車定期保養(yǎng)周期根據(jù)車輛使用情況結(jié)合換季保養(yǎng)要求綜合進行。車輛年修按

44、照周期相關(guān)規(guī)定，送指定廠家，按照相關(guān)內(nèi)容標準進行。（2）作業(yè)車換季保養(yǎng)一般在春秋兩季結(jié)合年修的情況進行。2.汽車（1）車輛一般每行駛5000-8000公里，惡劣環(huán)境、風(fēng)沙大、煤塵多地區(qū)按照5000公里進行如下項目：更換機油、更換機油濾清器、更換燃油濾清器和燃油油水分離器（燃油油水分離器兩個周期更換）、更換空氣濾清器濾芯。（2）車輛每行駛10000公里進行如下項目：檢查制動液液面、前輪制動盤工作狀況、后輪制動摩擦片的磨損情況；檢查所有機械部分、軟管及套管是否有滲油。（3）車輛每行駛60000公里進行如下項目：更換變速箱機油；清潔通氣孔；更換制動液；更換正時皮帶；檢查汽車前后輪軸承技術(shù)狀況、狀況不

45、良更換軸承；檢查制動蹄片，狀況不良更換。（三）換季保養(yǎng)是入夏、入冬前，結(jié)合定期保養(yǎng)，組織專業(yè)維修人員與司乘人員對設(shè)備進行更換油料、濾芯、防凍液等內(nèi)容的保養(yǎng)。（四）走合期保養(yǎng)是由操作人員負責(zé)，維修人員配合，對新制、大修后機械設(shè)備進行維護的保養(yǎng)，按相關(guān)車輛說明書要求執(zhí)行（附件9）。第二十七條 狀態(tài)評估（一）狀態(tài)評估是機械設(shè)備大修、項修的基礎(chǔ)，是使其技術(shù)狀態(tài)始終處于受控的手段，作為機械室安排設(shè)備修理計劃的依據(jù)。（二）機械室每年對段自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備進行一次評估，評估任務(wù)完成后，應(yīng)將機械技術(shù)狀況分類（附件10）和技術(shù)狀態(tài)分析報告，分別報各有關(guān)單位的設(shè)備主管部門并應(yīng)將該資料存入設(shè)備檔案中。第二十八條 大修（項

46、修）管理（一）實行項修與大修相結(jié)合的設(shè)備，以設(shè)備使用保養(yǎng)說明書要求及狀態(tài)評估或技術(shù)鑒定的結(jié)果為依據(jù)，提報大修（項修）計劃。（二）段每年10月5日前，上報次年的設(shè)備大修建議計劃及技術(shù)評估鑒定結(jié)果，報公司經(jīng)營計劃部，同時報運管公司機械管理部審核，按批復(fù)執(zhí)行。（三）每年10月15日前將當(dāng)年大修需調(diào)整計劃申請表報公司經(jīng)營計劃部，同時報運管公司機械管理部。（四）大修計劃下達后，段機械室應(yīng)積極組織送修，設(shè)備大修必須由具備相應(yīng)大修資質(zhì)的廠家進行，確定修理范圍，簽訂大修合同，若修理未按計劃實施時，應(yīng)說明理由，采取相應(yīng)措施，在確保其技術(shù)性能不影響正常使用的情況下，方可繼續(xù)使用。（五）設(shè)備大修結(jié)束后機械室應(yīng)做好車

47、輛大修記錄，記錄修理項目，主要技術(shù)標準，費用組成等，修理結(jié)束15日內(nèi)將大修記錄上報運管公司機械管理部。（六）接觸網(wǎng)作業(yè)車大修、項修、年修管理執(zhí)行鐵路總公司及接觸網(wǎng)作業(yè)車相關(guān)文件。第二十九條 保養(yǎng)計劃的編制與實施（一）機械室每季度末25日前根據(jù)機械設(shè)備實際運轉(zhuǎn)情況和機械設(shè)備技術(shù)狀況編制下季度“季度機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃”，經(jīng)主管副段長審批，并按批復(fù)的計劃組織實施。（二）一般性維修項目由機械室視情況安排車間或工區(qū)、集中修作業(yè)隊處理，必要時機械室派專業(yè)工程師處理，嚴格控制委外修理；委外修理由實施人和司機負責(zé)，原則上在定點修理廠修理，小故障時經(jīng)機械室同意可以就近處理。在委外修理期間，由專人對修理過程進行

48、盯控，重點對新?lián)Q配件質(zhì)量、配件的更換、修理范圍全程把關(guān)，修后驗收由司機簽字確認。（三）臺賬管理1車上保存機械設(shè)備檢修記錄本，由司機填寫配件更換、定期保養(yǎng)、重大修程等內(nèi)容。2機械室建立維修保養(yǎng)臺賬，并按要求記錄在設(shè)備履歷薄上。第七章 安全管理第三十條 機械室要切實加強機械安全工作的管理，定期對機械人員有針對性的進行安全生產(chǎn)知識教育，定期檢查機械設(shè)備，及時糾正不安全因素，消除隱患，使機械設(shè)備達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗運行。嚴禁違章操作和無知蠻干等不文明行為。第三十一條 機械操作人員要嚴格執(zhí)行國家和鐵路總公司規(guī)定的法律法規(guī)及安全制度、行業(yè)標準、各類規(guī)程。要認真學(xué)習(xí) 機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程及各種機械

49、的安全規(guī)定。凡違章指揮、違章作業(yè)的，機械管理人員有權(quán)制止。新機型到達后沒有安全技術(shù)操作規(guī)程的，機械室應(yīng)根據(jù)說明書的要求，及時制定出安全技術(shù)操作規(guī)程及注意事項。第三十二條 安全檢查制度（一）機械室每季度對設(shè)備技術(shù)狀況及安全使用情況進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即組織整改。（二）機械室每季度對所屬設(shè)備進行一次安全檢查。重點檢查司機日常保養(yǎng)情況、車輛技術(shù)狀況、司機標準化作業(yè)執(zhí)行情況以及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況。（三）將檢查發(fā)現(xiàn)的問題暫時不能解決的，納入問題庫責(zé)令限期整改，責(zé)任單位應(yīng)及時整改并回復(fù)。檢查中發(fā)現(xiàn)的機械故障應(yīng)限期修復(fù)。（四）嚴格執(zhí)行干部盯崗制，管理人員要深入作業(yè)現(xiàn)場進行安全巡檢。車間機械管理員要對管轄范圍內(nèi)

50、出動的作業(yè)車進行添乘，盯控行車安全；機械管理人員根據(jù)段添乘檢查任務(wù)進行添乘盯崗。 第八章 教育與培訓(xùn)第三十三條 機械培訓(xùn)規(guī)定（一）新設(shè)備使用前及新員工上崗前必須進行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格的，按規(guī)定進行上崗；不合格的新設(shè)備不允許投入使用、新員工不允許上崗。培訓(xùn)工作由段機械室負責(zé)，培訓(xùn)計劃、內(nèi)容、成績由職教室負責(zé)存檔。（二）接觸網(wǎng)作業(yè)車平臺操作人員、小型工器具操作人員實行持證上崗制度，操作人員需經(jīng)機械室培訓(xùn)考試合格后發(fā)證，不合格者不予上崗作業(yè)。第三十四條 機械培訓(xùn)管理（一）年度機械人員培訓(xùn)計劃編制每年底機械室根據(jù)機械人員的業(yè)務(wù)方面存在的問題及明年的機械管理要求，制定機械人員培訓(xùn)計劃，經(jīng)職教室匯總審核批準

51、后，由機械室及車間、工區(qū)按培訓(xùn)要求進行培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)計劃實施1.專項培訓(xùn)：機械室根據(jù)培訓(xùn)計劃制定培訓(xùn)實施計劃，并組織人員進行按期培訓(xùn)。2.日常學(xué)習(xí)：機械室根據(jù)年度日常學(xué)習(xí)計劃，將下月月度培訓(xùn)計劃、教學(xué)資料、試卷報職教室審批，車間、工區(qū)機械管理員（無機械管理員由安技員）根據(jù)職教室下發(fā)的機械人員學(xué)習(xí)計劃制定培訓(xùn)實施計劃并按供電維管段員工教育培訓(xùn)實施細則規(guī)定組織機械人員進行學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。（三）培訓(xùn)檢查1.專項培訓(xùn)：機械室根據(jù)專項培訓(xùn)的教學(xué)目的、計劃、組織情況方面進行檢查考試工作。2.日常學(xué)習(xí)：車間（工區(qū)）機械管理員根據(jù)當(dāng)月的學(xué)習(xí)內(nèi)容對機械人員學(xué)習(xí)情況進行檢查并考試，機械室不定期進行復(fù)查。（

52、四）培訓(xùn)考核1.專項培訓(xùn)：機械室對專項培訓(xùn)考試不合格的人員進行補考，補考未通過的進行考核或輪崗。2.日常學(xué)習(xí)：機械室對未按規(guī)定組織機械人員學(xué)習(xí)的車間、工區(qū)督促整改。第九章 設(shè)備租賃管理第三十五條 設(shè)備租賃原則：（一）所有機械設(shè)備的租賃必須執(zhí)行申請制度，填寫租賃申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。（二）常規(guī)設(shè)備連續(xù)租賃超過6個月或租賃費用超過設(shè)備購置價格三分之一時，要考慮自有設(shè)備調(diào)配或購置，原則上不租賃。（三）設(shè)備遵循有償使用的原則，通過租賃等方式，盤活設(shè)備資產(chǎn)，減少重復(fù)購置，提高設(shè)備投資效益。 第三十六條 管理要求及權(quán)限（一）擬租賃的設(shè)備為特種、軌行、大型設(shè)備，或單一設(shè)備連續(xù)租賃超過2個月或費用在

53、3萬元以上時，報運管公司機械管理部核備。（二）租賃設(shè)備臺賬建立：機械室建立本單位租賃設(shè)備臺賬，每季度末上報運管公司機械管理部。第三十七條 租賃設(shè)備管理（一）出租方必須是出租設(shè)備的產(chǎn)權(quán)所有方，設(shè)備租賃期間不得質(zhì)押、抵押或轉(zhuǎn)讓。租賃設(shè)備必須是完好設(shè)備，對出廠時間達6年及以上或存在嚴重安全隱患，安全保護裝置不全，超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限等設(shè)備嚴禁租賃使用。 （二）設(shè)備操作司機必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，持有效證件上崗，嚴禁無證操作。（三）特種設(shè)備的租賃，承租時應(yīng)對出租方的營業(yè)執(zhí)照、設(shè)備安裝使用資質(zhì)等進行審核，并留底備案。特種設(shè)備的安全使用許可證、定期檢驗證必須齊全有效。（四）租賃設(shè)備應(yīng)視同自有設(shè)備按有關(guān)規(guī)

54、定管理和使用，建立完整的租賃設(shè)備臺賬。（五）租賃設(shè)備雙方必須明確管、用、養(yǎng)、修、安全及經(jīng)濟方面權(quán)利和責(zé)任。租用設(shè)備部門需指定管理人員，負責(zé)租賃設(shè)備的管理，負責(zé)對供方設(shè)備的維護保養(yǎng)、修理等工作監(jiān)督檢查。（六）機械設(shè)備檢查時，應(yīng)將租用設(shè)備納入檢查范圍，同步檢查，提出整改意見，按照合同約定由出租方進行整改，消除安全隱患。第三十八條 租賃設(shè)備的進場驗收及退場要求（一）機械設(shè)備租賃合同（附件10）簽訂前，組織對其進行價值評估、技術(shù)鑒定和驗收。（二）租賃設(shè)備的驗收應(yīng)滿足以下要求：1.檢查供方設(shè)備是否符合合同約定；2.檢查設(shè)備是否具備出廠合格證及使用說明書；3.特種設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，檢查是否經(jīng)過當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)

55、監(jiān)督局驗收和檢驗，相關(guān)機械操作人員是否持特種作業(yè)操作證上崗。4.機械設(shè)備應(yīng)符合其性能要求，缺少安全裝置或安全裝置失效的不準使用；5.向供方索取設(shè)備的保養(yǎng)、維修的技術(shù)標準和相應(yīng)記錄；6.驗收合格后，租賃雙方應(yīng)辦理驗收手續(xù)簽字確認。租賃設(shè)備退場（三）租賃設(shè)備使用完成后，相關(guān)人員應(yīng)共同對設(shè)備出租方的設(shè)備使用情況進行評價并報公司，作為再評價的依據(jù)。第十章 機械故障（事故）管理第三十九條 設(shè)備因非正常損壞導(dǎo)致停機并影響正常使用，造成一定經(jīng)濟損失或?qū)ν庠斐梢欢ㄓ绊懙?，屬于設(shè)備事故。設(shè)備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類（設(shè)備事故引起生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理程序、權(quán)限、處罰等按照xx公司事故報告和調(diào)查處理

56、辦法（電運安2016132號）執(zhí)行。交通事故按公安部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。（一）事故的劃分： 1.一般事故：設(shè)備修復(fù)費用5萬元及以上，10萬元以內(nèi)。 2.重大事故：設(shè)備修復(fù)費用10萬元及以上，30萬元以內(nèi)或?qū)ν庠斐捎绊懙摹?3.特大事故：設(shè)備修復(fù)費用30萬元及以上或?qū)ν庖言斐蓢乐赜绊懙摹?4.未構(gòu)成事故的均為設(shè)備故障。修復(fù)費用只計算直接發(fā)生的人工、材料、設(shè)備租賃等費用或因事故造成報廢的設(shè)備凈值。（二）事故處理程序發(fā)生機械事故后，操作人員應(yīng)立即停機并保護現(xiàn)場，及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管人員。有關(guān)人員應(yīng)及時前往事故現(xiàn)場調(diào)查了解事故情況、發(fā)生原因和損失價值等，初步判斷事故等級，視需要應(yīng)拍攝事故現(xiàn)場，做出

57、現(xiàn)場事故情況的調(diào)查報告。同時，應(yīng)迅速向上級設(shè)備部門報告。具體程序是：一般事故由各單位負責(zé)處理，上報公司機械管理部備案。重大事故事故發(fā)生后必須及時上報公司，由公司負責(zé)處理，上報集團公司生產(chǎn)技術(shù)管理部備案。特大事故事故發(fā)生后必須即時上報公司，由公司上報集團公司，由集團公司負責(zé)處理，上報股份公司工業(yè)設(shè)備部備案。在鐵路營業(yè)線上發(fā)生的機械事故，如影響列車通行，危及行車安全的，應(yīng)立即通知相鄰車站值班人員。施工負責(zé)人及在場人員均有責(zé)任在盡快取證或記錄后采取緊急措施，恢復(fù)事故現(xiàn)場，確保列車安全，把影響行車時間降到最低點。事故發(fā)生后，公司或段主管領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)備部門應(yīng)立即組織召開有關(guān)人員參加的事故調(diào)查分析會，分析事故

58、的原因，核定損失價值，確定修復(fù)措施，確定事故責(zé)任者，進行事故定性。并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出預(yù)防措施，并認真落實。發(fā)生機械事故的同時發(fā)生人身傷亡、或有專業(yè)規(guī)定的其他事故，如鐵路行車，交通事故、鍋爐及火災(zāi)事故等，設(shè)備部門應(yīng)協(xié)同安全監(jiān)察、公安等部門共同處理。設(shè)備自身的損失程度，按機械事故類別劃分，由設(shè)備部門按本規(guī)定辦理。責(zé)任劃分發(fā)生機械事故，對有關(guān)當(dāng)事人在事故中的行為同事故原因的關(guān)系，按下列情況確定責(zé)任地位。1.直接責(zé)任 （1）違反操作規(guī)程的操作者。 （2）違章指揮的生產(chǎn)主管人員及其他人員。 （3）在特殊環(huán)境或非常規(guī)施工作業(yè)時，沒有提出安全措施的主要負責(zé)人。 （4）其它與事故有直接關(guān)系，并起決定性作用的

59、人員。2.間接責(zé)任 （1）對違章指揮提出了不同意見，而未被主管人員采納，仍執(zhí)行其錯誤指令的操作人員。 （2）其它與事故有間接關(guān)系，是造成事故的條件，但不起主導(dǎo)作用的有關(guān)人員。3.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對發(fā)生機械事故單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和主管設(shè)備工作的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)視單位對安全生產(chǎn)管理制度的落實等情況，確定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的大小。 （四）機械事故損失計算1.經(jīng)鑒定，無法修復(fù)造成整機報廢的，其直接損失價值按該機固資賬面凈值計算。2.經(jīng)鑒定，雖有修復(fù)價值，但修復(fù)費用超過新購?fù)悪C械的50以上，可不再修復(fù)，其直接損失按該機固資賬面凈值計算。3.修復(fù)費用的計算：自修費用包括直接發(fā)生的人工、材料、配件等費用；委外修理的應(yīng)包括全部發(fā)生的費用

60、。第四十條 事故處理及對責(zé)任者處分的權(quán)限：事故發(fā)生后，除按程序辦理外，應(yīng)根據(jù)情節(jié)給予各類責(zé)任者行政處分和經(jīng)濟處罰。（一）處理權(quán)限1.一般事故由段自行處理。將事故情況及對責(zé)任者的處分結(jié)果書面報上公司機械管理部備案。2.重大事故由段將事故情況及對責(zé)任者的處分建議書面報公司。3.特大事故，由公司將事故情況及對責(zé)任者的處分建議報集團公司生產(chǎn)技術(shù)管理部審批。集團公司生產(chǎn)技術(shù)管理部會同人力資源部研究后，報集團公司領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。4.其他單位重大及以上事故的處理報集團公司生產(chǎn)技術(shù)管理部審批。（二）行政處分：根據(jù)事故情節(jié)、責(zé)任大小、經(jīng)濟損失多少、影響生產(chǎn)的程度及個人日常表現(xiàn)等情況，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，給予事故的各類責(zé)