醫(yī)學(xué)醫(yī)院手術(shù)室信息化管理運(yùn)行流程專題PPT培訓(xùn)課件

1、醫(yī)院手術(shù)室信息化管理運(yùn)行流程手術(shù)室信息化管理 手術(shù)申請(qǐng) 手術(shù)排班 手麻管理 耗材管理 病理手術(shù)室信息化管理手術(shù)通知10:40之前手術(shù)通知上傳至手術(shù)室手術(shù)室信息化管理手術(shù)通知總住院提審的手術(shù)通知必須經(jīng)過科主任審核方可上傳手術(shù)室信息化管理-電子排臺(tái)在電子通知單界面進(jìn)行手術(shù)房間分配手術(shù)室信息化管理-電子排臺(tái)手術(shù)管理功能手術(shù)室信息化管理-電子排臺(tái)護(hù)士排班手術(shù)室信息化管理-電子排臺(tái)手術(shù)單打印手術(shù)室信息化管理-電子排臺(tái)手術(shù)一覽表手術(shù)室信息化管理-電子排臺(tái)手術(shù)一覽表打印手術(shù)室信息化管理手術(shù)病人入室通過腕帶掃描系統(tǒng)記錄手術(shù)病人入室時(shí)間，手術(shù)室護(hù)士查閱電子病歷確認(rèn)相關(guān)信息手術(shù)室信息化管理手術(shù)病人入室啟動(dòng)麻醉監(jiān)護(hù)

2、系統(tǒng)手術(shù)室信息化管理術(shù)中管理麻醉監(jiān)護(hù)手術(shù)室信息化管理手術(shù)器械管理手術(shù)室護(hù)士掃描器械條碼確認(rèn)器械追蹤系統(tǒng)手術(shù)室信息化管理手術(shù)器械管理手術(shù)室信息化管理手術(shù)清點(diǎn)記錄手術(shù)護(hù)理記錄手術(shù)室信息化管理手術(shù)器械管理手術(shù)清點(diǎn)記錄手術(shù)室信息化管理病理管理利用物流系統(tǒng)完成病理交接工作手術(shù)室信息化管理病理管理術(shù)中患者查詢手術(shù)室信息化管理病理管理護(hù)士執(zhí)行醫(yī)囑手術(shù)室信息化管理病理管理病理接收標(biāo)志手術(shù)室信息化管理病理管理術(shù)中病理回執(zhí)報(bào)告手術(shù)室信息化管理病理管理送檢樣本手術(shù)室信息化管理病理管理病理報(bào)告手術(shù)室信息化管理耗材申請(qǐng)手術(shù)室信息化管理耗材申請(qǐng)手術(shù)室信息化管理病人手術(shù)狀態(tài)欄不同顏色區(qū)域顯示病人手術(shù)狀態(tài)啟動(dòng)叫號(hào)系統(tǒng)完成與病

3、人家屬的溝通病人手術(shù)狀態(tài)手術(shù)室信息化建設(shè)核心Team Work閉環(huán)管理理念閉環(huán)式管理是由美國(guó)著名質(zhì)量管理專家戴明(W、E、Deming)首先提出主要包括四個(gè)階段：計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)科學(xué)管理方法的形象化，是現(xiàn)代企業(yè)普遍遵循的一種管理模式，是先進(jìn)管理模式的精髓和實(shí)質(zhì)閉環(huán)管理在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用隨著醫(yī)療質(zhì)量管理的不斷發(fā)展，閉環(huán)管理模式被引入醫(yī)療領(lǐng)域，主要指在整個(gè)醫(yī)療診治過程中，利用信息技術(shù)對(duì)醫(yī)囑下達(dá)，抄轉(zhuǎn)，核對(duì)，執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行全面的實(shí)時(shí)的監(jiān)督與反饋，形成一個(gè)醫(yī)囑的閉環(huán)鏈路，對(duì)醫(yī)囑的全生命周期進(jìn)行可追溯管理?？扇珕T追蹤可全程追溯可科學(xué)統(tǒng)計(jì)可全面分析

4、可切實(shí)操作可個(gè)體糾正閉環(huán)管理提升醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全閉環(huán)管理提升醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全1. 實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理由事后監(jiān)督模式向事前預(yù)防為主模式的轉(zhuǎn)變，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、有效采取補(bǔ)救措施，防患于未然，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，避免醫(yī)療糾紛，提升醫(yī)療質(zhì)量水平。閉環(huán)管理提升醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全2. 充分運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)和方法，按照工作責(zé)任人，時(shí)間，工作順序，系統(tǒng)記錄所有的操作痕跡，實(shí)現(xiàn)責(zé)任全程可追溯，提升醫(yī)療質(zhì)量和確保醫(yī)療安全。閉環(huán)管理提升醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全3建立和完善管理手段，以豐富的數(shù)據(jù)作為績(jī)效監(jiān)控支撐，促進(jìn)醫(yī)療資源科學(xué)合理搭配，縮短中間環(huán)節(jié)，使科室間配合更加密切，提高人員工作效率，將有限的資料資源

5、發(fā)揮最大的效益。閉環(huán)管理提升醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全4. 講求“過程化管理”和“結(jié)果化管理”雙結(jié)合方式。一切管理都通過流程化落實(shí)，而流程化的結(jié)果，則通過結(jié)果化管理進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)查詢、統(tǒng)計(jì)、分析。這一點(diǎn)從根本上改變了醫(yī)療管理的傳統(tǒng)方法，促進(jìn)醫(yī)療操作更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 THANK YOU圍手術(shù)期七大閉環(huán)管理體系手術(shù)申請(qǐng)閉環(huán)管理體系病人轉(zhuǎn)運(yùn)閉環(huán)管理體系麻醉全程閉環(huán)管理體系術(shù)中輸血閉環(huán)管理體系手術(shù)器械閉環(huán)管理體系術(shù)中病理閉環(huán)管理體系手術(shù)進(jìn)程閉環(huán)管理體系THANK YOU手術(shù)申請(qǐng)閉環(huán)管理體系THANK YOU病人轉(zhuǎn)運(yùn)閉環(huán)管理體系THANK YOU術(shù)中輸血閉環(huán)管理體系THANK YOU手術(shù)器械閉環(huán)管理體系THANK YOU麻醉全程閉環(huán)管理體系THANK YOU術(shù)中病理閉環(huán)管理體系THANK YOU手術(shù)進(jìn)程閉環(huán)管理體系案例討論：病人轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)度內(nèi)容：術(shù)間35個(gè)，每天手術(shù)150臺(tái)左右，涉及30個(gè)手術(shù)科室的病房，每個(gè)術(shù)間有專職的巡回護(hù)士，手術(shù)室護(hù)工8人。每臺(tái)手術(shù)開始前，術(shù)間護(hù)士會(huì)通知手術(shù)室轉(zhuǎn)運(yùn)護(hù)工去病房接病人（基本靠吼），護(hù)工到病房找到病房護(hù)士，告訴護(hù)士要接哪個(gè)病人去手術(shù)室，病房護(hù)士再為這個(gè)病人準(zhǔn)備相關(guān)材料（比如片子，帶藥，填寫病人轉(zhuǎn)運(yùn)單等）。準(zhǔn)備過程消耗時(shí)間較多，病人轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間較長(zhǎng)，人員眾多協(xié)調(diào)困難，無(wú)法對(duì)護(hù)工進(jìn)行有效管理?；A(chǔ)：術(shù)間有手術(shù)麻醉系統(tǒng)，病房有醫(yī)生