威海樂富嘉抽紗公司車間監(jiān)理工作總結(jié)

1、 監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況工程名稱：威海樂富嘉抽紗公司車間工程地點(diǎn)：保利路北結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)層數(shù)：四層建筑面積：2548平方米設(shè)計(jì)單位：文登建筑設(shè)計(jì)院有限公司勘察單位：文登廣廈巖土勘察公司施工單位：文登市營利達(dá)建筑工程有限公司監(jiān)理單位：文登誠信建設(shè)監(jiān)理有限公司二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員和投入的監(jiān)理設(shè)施1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成總監(jiān)理工程師：孫洪勇 土建監(jiān)理員：牛世祝、于國法電氣監(jiān)理員：劉凡會安裝監(jiān)理員：吳廣敏見證取樣員：于國法 現(xiàn)場監(jiān)理資料的管理實(shí)行各專業(yè)資料由各監(jiān)理員收集，集中存檔管理。2、監(jiān)理設(shè)施：現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理工作管理和辦公需要，根據(jù)現(xiàn)場條件配備了砼強(qiáng)度回彈儀，鋁合金樣板，靠尺、卷尺及辦

2、公所需的辦公桌、椅等，微機(jī)一臺，每人均有交通工具和手機(jī)。三、監(jiān)理合同履行情況1、工程進(jìn)度控制情況：本工程自2003年3月奠基開工，建設(shè)單位原定于2003年12月30日開業(yè)投入使用。但在實(shí)際主體工程施工中，樓面板、屋面板，采用預(yù)應(yīng)力空心板吊裝，因預(yù)制板廠制作吊裝預(yù)應(yīng)力板計(jì)劃安排未與各土建施工單位施工進(jìn)度相協(xié)調(diào)，致使施工單位在預(yù)應(yīng)力板吊裝階段，施工進(jìn)度延誤較多，嚴(yán)重影響了各施工單位的工程總體進(jìn)度。施工過程中，雖然出現(xiàn)了多方面因素，影響了工程的施工進(jìn)度，但監(jiān)理項(xiàng)目部工作人員在施工過程中通過現(xiàn)場施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，通過建設(shè)單位對各專業(yè)分包單位的材料購件進(jìn)場，計(jì)劃及施工質(zhì)量，工程進(jìn)度進(jìn)行督促，使之與施工單

3、位的施工進(jìn)度相協(xié)調(diào)，盡量做到材料購件進(jìn)場符合施工進(jìn)度要求，較有效地保證了和促進(jìn)了施工總體進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)每周召開現(xiàn)場工地例會，對各施工單位中出現(xiàn)的問題事宜進(jìn)行處理解決，督促施工單位根據(jù)工期要求及現(xiàn)場施工要求，合理安排人力、物力確保建設(shè)單位的工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，通過現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目部及各參建單位的共同努力，工程進(jìn)度基本得以保證。2、工程質(zhì)量控制情況1）本工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行新規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，約定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格工程。今年5月份，參建各方共同參加驗(yàn)收，通過及時(shí)整改，最終達(dá)到驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)?；A(chǔ)、主體達(dá)到設(shè)計(jì)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，裝修階段所用材料符合要求，工程總體質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2）在本工程施工過程中

4、，監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)各施工階段特點(diǎn)，制定了有針對性的監(jiān)理方案，并在工程施工中，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)展情況，合理地修改監(jiān)理方案，保證監(jiān)理工作順利進(jìn)行。監(jiān)理人員對有旁站要求的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)督，監(jiān)督檢查施工是否符合規(guī)范要求。在主體施工階段，根據(jù)工程特點(diǎn)及施工程序部位的不同，監(jiān)理項(xiàng)目部相應(yīng)調(diào)整監(jiān)理方案，以旁站巡視檢查等手段為主，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序嚴(yán)格控制驗(yàn)收質(zhì)量。對工序交接部位重點(diǎn)檢查，交接驗(yàn)收，對隱蔽工程根據(jù)施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃制定出旁站監(jiān)理方案，實(shí)行旁站監(jiān)督，把好質(zhì)量控制關(guān)。對施工單位施工過程中的不合格工序及違返施工操作規(guī)程的部位，堅(jiān)決要求施工單位返工重做，并加強(qiáng)該部位的重新檢查驗(yàn)收，把好質(zhì)量關(guān)

5、。同時(shí)自去年冬季進(jìn)入冬季施工階段后，根據(jù)工程進(jìn)度要求并結(jié)合施工質(zhì)量控制要求，監(jiān)理項(xiàng)目部提出了冬季施工操作要求及時(shí)報(bào)送施工單位，要求施工單位嚴(yán)格按冬季施工要求嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。并在施工階段組織施工現(xiàn)場監(jiān)理人員，檢查施工單位執(zhí)行情況。冬季施工質(zhì)量控制較好，通過以上各方面質(zhì)量控制手段，工程施工質(zhì)量控制較好，保證了施工質(zhì)量達(dá)到要求的合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3）工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段后，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，分別由總監(jiān)組織監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收?？⒐ゎA(yù)驗(yàn)收，公司總工辦參加現(xiàn)場監(jiān)理人員參加對各分部工程進(jìn)行仔細(xì)檢查驗(yàn)收，并將驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題以監(jiān)理通知的形式通知施工單位進(jìn)行整改。整改期限間，現(xiàn)場監(jiān)理人員根據(jù)監(jiān)理通知單整改內(nèi)容，

6、現(xiàn)場檢查施工單位整改情況。經(jīng)重新驗(yàn)收合格后報(bào)建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理公司參加竣工驗(yàn)收，并報(bào)質(zhì)檢站備案。3、工程投資控制情況：現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目部為保證建設(shè)單位的投資效益，由公司造價(jià)抽調(diào)數(shù)名有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)控制人員，對施工單位的付款申請進(jìn)行審查及竣工結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格控制。根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員核認(rèn)合格的工程量簽證，進(jìn)行每月的工程進(jìn)度款申請，保證工程款撥付的真實(shí)性，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)現(xiàn)場施工情況合理地提出方案優(yōu)化改革方案，為建設(shè)單位節(jié)省工程開支，控制工程造價(jià)提供了根本保證。在竣工結(jié)算期間，監(jiān)理項(xiàng)目部造價(jià)人員通過對承包單位報(bào)上的竣工結(jié)算書進(jìn)行嚴(yán)格審查，審查合格后提出應(yīng)付款的款項(xiàng)金額報(bào)送建設(shè)單位及施工單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一審核后付款，通過對結(jié)算各環(huán)節(jié)的工程款的審查，有效地控制了建設(shè)單位工程款支付的真實(shí)性。四、監(jiān)理工作成效本工程自奠基開工至今已全部竣工驗(yàn)收結(jié)束，在整個(gè)工程的施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目部合理安排監(jiān)理人員，對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行全面控制，隱蔽工程隱蔽前必須進(jìn)行隱蔽報(bào)驗(yàn)，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工，隱蔽時(shí)現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目部安排監(jiān)理人員對隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督，并對其它部位按照施工工藝要求對關(guān)鍵部位進(jìn)行有效地巡視檢查等方法有效地控制了施工質(zhì)量，同時(shí)通過對施工單位的進(jìn)度工程款月報(bào)單按照