企業(yè)公司高層人員薪酬激勵管理制度辦法

1、Word - 4 -企業(yè)公司高層人員薪酬激勵管理制度辦法 企業(yè)公司高層人員薪酬激勵管理制度方法 一 總 則 第一條 目的 為建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵機制，合理確定高層人員收入水平，充分調動高層人員的樂觀性和制造性，提高企業(yè)經營管理水平，促進企業(yè)經濟效益的增長，特制定本管理規(guī)定。 其次條 適用范圍 本管理規(guī)定適用于總經理、執(zhí)行總經理、總經理助理、各部門總監(jiān)、副總監(jiān)等的薪酬激勵。 第三條 定義 1、高層人員薪酬激勵是依據(jù)企業(yè)規(guī)模和經營業(yè)績，在肯定工作周期內，支付給高層人員收入的一種安排方式； 2、高層人員薪酬激勵包括：基本薪酬、績效薪酬（股權激勵、利潤完成留存后分紅）。 第三條 安排原則 （

2、一）責任、權力、貢獻、利益相全都的原則。 （二）利益共享、風險共擔的原則。 （三）市場薪酬水平、企業(yè)的薪酬策略相互兼顧的原則。 （四）先考核、審計，后予以兌現(xiàn)的原則。 第四條 職責： （一）財務管理中心負責公司薪酬的發(fā)放； （二）綜合管理中心或行政部負責薪酬激勵管理方法的制訂并監(jiān)督執(zhí)行； （三）綜合管理中心或行政部負責組織對高層人員進行考核 （四）綜合管理中心或行政部負責核算各高層人員的薪酬基數(shù)； （五）董事會負責高層人員薪酬激勵管理方法及薪酬發(fā)放的批準。 二此處隱蔽853個字持股高管設定最低分紅比例，如：設定20222022年這三個經營階段，每年最低分紅比例為年度純利潤的30%。 （股權激勵

3、考核方案詳見附件：公司中、高層管理人員績效考核方案。） 股權激勵分紅的計算 以公司某高管持有公司虛擬股票1萬股（公司股票總數(shù)為1000萬股，包括實股和虛擬股票）的狀況為例：2022年公司稅后利潤為100000000元 ，則按利潤40%拿出來分紅。則該高管2022年股權激勵分紅100000000*40%*11000040000元。 三 高層人員薪酬激勵的管理 第七條 高層人員薪酬的確定： （一）綜合管理中心或行政部依據(jù)每年度的外部薪酬市場調研結果及公司薪酬策略綜合確定各高層人員的基本年薪，報董事會審批通過后予以執(zhí)行; （二）基本年薪：列入企業(yè)成本，由企業(yè)按月以現(xiàn)金形式支付; （三）績效薪酬：列入企業(yè)成本；每年年底由辦公室組織對高層人員進行年終考核后，考核結果經董事會審批同意，予以核算績效薪酬總額； （四）在每年年終，公司以現(xiàn)金形式支付給高層人員績效薪酬中完成利潤留存后的嘉獎；下年度六月份前以現(xiàn)金形式支付給高層人員績效薪酬中的股權激勵部分薪酬。 第八條 高層人員薪酬的約束： （一）在合同期內，高層管理人員由于主動離職或被公司辭退等緣由離職時，將自動失去剩余月份方案發(fā)放的月薪和績效薪酬。 （六）對于違反國家法律法規(guī)和本公司的相關管理制度，導致重大