2022年優(yōu)化管理降本增效綜述

1、優(yōu)化治理,降本增效 始終為職工制造一個安全舒服的施工環(huán)境是中原礦業(yè)有限公司 的一貫宗旨,也是井下項目部的宗旨,搞質(zhì)量標準化建設,重在持之 以恒；在這一點上,井下項目部特別注意加強精細化治理、從小從實 治理,從提高職工素養(yǎng)、提升現(xiàn)場形象動身；另一方面,依據(jù)中原礦 字（2022 ）32 號文件的有關要求,在保證基建期間正常施工的前提 下,為響應集團公司“ 質(zhì)量效益年” 的號召,按公司的統(tǒng)一部署,進一 步加大成本掌握力度,做到降本增效,結(jié)合井下項目部的實際情形,要求全體員工、各施工單位深刻領悟精神,仔細執(zhí)行；現(xiàn)把井下項目 部后半年主要幾方面工作匯報如下：一、基礎治理 1 、建立完善安全生產(chǎn)責任制體系

2、完善安全生產(chǎn)責任制,第一要強化行政主要領導安全生產(chǎn)責任制；企業(yè)各級主要負責人是本單位安全生產(chǎn)第一責任者,也是安全生產(chǎn)的主體責任者 ,負有法律規(guī)定的職責；從上到下都要有明確的安全生產(chǎn)責任制,做到量化、細化、詳細化,并把安全責任制匯編成冊,發(fā)到員工手中；要加強安全責任訓練 責任目標 ,并知其任 ,盡其職；2、建立完善的安全訓練培訓體系,使每個職工明確自己的安全生產(chǎn)要時時堅持“ 安全第一、預防為主、綜合治理” 的 .全生產(chǎn)方針,建立完善安全訓練培訓體系是加強安全文化建設、不斷提高職工對搞 好安全生產(chǎn)工作重要意義熟悉的一項重要措施；通過安全訓練培訓,增強每個職工搞好安全生產(chǎn)的責任感、使命感和緊迫感；3

3、、 建立健全基礎臺賬體系1 / 9 開展加強基礎治理,項目部每月對各工區(qū)班組基礎臺賬進 行檢查,對沒有按時填寫,填寫不規(guī)范、字跡不清晰的進行考 核,對較差的工區(qū)進行懲罰,好的工區(qū)進行嘉獎,形成鼓勵機 制；依據(jù)詳細情形制定和完善了基礎臺賬治理方法,通過制度 的制定和落實,有力的促進了基礎臺賬完善的開展；二、定制治理項目部建立定制治理網(wǎng)絡圖,建立項目部定制治理規(guī)定, 對各工區(qū)進行區(qū)域劃分治理； 廠區(qū)內(nèi)存放的材料設置標識牌,物料按其情形 進行擺放,并按品種分類碼放,掛標識牌；各工區(qū)每天對各自區(qū)域進 行清掃整理,保證物料干凈；三、設備治理 設備的有害及危急因素事故的直接緣由是物的擔心全狀態(tài)和人 的擔心

4、全行為, 因此排除設備和環(huán)境的擔心全狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)安 全的物質(zhì)基礎；依據(jù)本項目部生產(chǎn)實際需要, 項目部后半年預備建立一支強有力 的設備特地治理系統(tǒng)；建立優(yōu)化組合的組織機構(gòu)及專業(yè)設備治理隊 伍,制定切實可行的治理制度；設備治理工作列入主要議事日程,對 設備治理的方針、目標做出決策；支配一名主管設備工作人員,負責 設備技術治理工作,并配備治理設備的專職工程技術人員 ;工區(qū)、班 組也有兼職設備員 ;形成一設備治理網(wǎng)；并建立相應的治理制度和規(guī) 程,以使工作有章可循；項目部在今后仍對操作人員進行培訓學習,對所用設備要做到“ 四懂”懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途 、“ 三會”會操作、會保護保養(yǎng)、會排除

5、故障 ；搞好設備潤滑, 堅持“ 五定” 和“ 三級過 濾”即定人、定點、定質(zhì)、定量、定時 2 / 9 ;操作工應保持本崗位的設備、管道、外表盤、油漆、保溫完整,地面清潔；應加強靜密封點 治理,排除跑、冒、滴、漏,努力降低泄漏率；要搞好環(huán)境衛(wèi)生,做 到文明生產(chǎn)；四、安全治理 1.強化宣揚訓練,筑牢思想防線；下半年緊緊環(huán)繞“ 思想是否重 視、作風是否扎實、責任是否明確、治理是否到位、制度是否落實、現(xiàn)場是否達標” 6 個方面內(nèi)容總結(jié)工作體會,查找問題不足,制定整 改措施,規(guī)范安全行為,使廣大員工進一步提升思想境域,防止盲目 樂觀,充分熟悉安全工作的長期性、復雜性和艱難性,倍加珍愛當前來之不易的安全進

6、展良好形勢, 進一步落實主體責任, 執(zhí)行各項制度,以制度抓安全,用責任保平安；2.強化安全治理,提升治理水平；一是全面推動員工安全業(yè)務技 能培訓,抓好必知必會學問訓練, 切實提高職工隱患識別、 治理才能,同時項目部積極籌備組建三級教培中心；二是積極推行閉環(huán)治理體系,嚴格落實安全措施,實施對安全風險超前辨識、過程掌握、閉環(huán) 治理；三是堅固樹立“ 隱患就是事故” 的思想,加強對薄弱時段、薄弱 地點、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物的超前防控,確保隱患排查治理到位；四是連續(xù)堅持行之有效的每周一次的安全生產(chǎn)大檢查和每月一次的重 大隱患隱患排查制度 ;不斷強化專職安全督查檢查,狠反“ 三違”嚴格責任追究,堅決遏制事故

7、發(fā)生；3.明確目標責任,確保落實到位；大力實施問責制和責任倒查制,依據(jù)“ 誰主管、誰負責” 的原就,逐級落實安全生產(chǎn)責任,做到一級抓3 / 9 一級,層層明確職責,形成“ 個人保班組、班組保工區(qū)、工區(qū)保項目 部” 的安全責任包保體系；要不斷加強問責制的組織實施,強化宣揚 學習、明確崗位職責、 完善考評體系、 加強監(jiān)督檢查、 建立長效機制,通過深化貫徹落實問責制,確保領導責任、工區(qū)責任、監(jiān)管責任得到 有效落實；4、規(guī)范和完善生產(chǎn)工藝和安全操作規(guī)程,落實崗位責任制礦山企業(yè)生產(chǎn)主要包括采礦和選礦兩大塊,要推行生產(chǎn)治理規(guī)范化, 第一必需規(guī)范生產(chǎn)工藝流程, 依據(jù)礦山企業(yè)自身的礦石特性和礦體賦存條 件等生

8、產(chǎn)技術條件,結(jié)合實踐體會,通過科學的論證,制訂一套規(guī)范 的采選生產(chǎn)工藝流程, 并在實際生產(chǎn)過程中依據(jù)局部條件的變化逐步 調(diào)整、完善,達到最優(yōu)化；然后對生產(chǎn)工藝流程中各道工序作業(yè)制訂 出相應的、合理的安全操作規(guī)程,并逐步規(guī)范和完善,并對工藝過程中的每個崗位員工的工作行為,治理的 流程化、規(guī)范化；全面落實崗位責任制, 保證 礦山生產(chǎn)5、加強作業(yè)現(xiàn)場勞動組織治理,建立和完善作業(yè)人員崗位責任制度,特殊是特種作業(yè)人員嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程,遵守勞動紀律,莊重查處“ 三違” 現(xiàn)象,獎懲分明,充分調(diào)動人員的積極性,嚴格落實全員安全培訓訓練工作,對新錄用的地下礦山作業(yè)人員應進行不少于 72學時安全訓練培訓, 考核合

9、格并在有體會的職工帶領下實習滿 3 個月后方可獨立上崗；新錄用的露天礦山作業(yè)人員,必需接受不少于 40學時的安全訓練培訓,經(jīng)考核合格后方可上崗；全部生產(chǎn)作業(yè)人員,每年接受訓練培訓的時間不得少于20 學時,礦山主要負責人、安全4 / 9 治理人員和特種作業(yè)人員、 班組長必需經(jīng)相關機構(gòu)培訓合格,取得相 應資格證后方可上崗；五、完善并落實績效考核機制 員工對各項規(guī)章制度遵守與否, 年度和月度工作目標方案執(zhí) 行程度以及崗位責任制落實情形, 要有一套完善的績效考核機制來進 行有效的檢查、考評,這樣有助于規(guī)范員工的工作行為,提高員工的 責任意識,督促員工落實工作目標；每月組織定期檢查和考評,考評 結(jié)果于員

10、工的績效工資掛鉤； 考評要依據(jù)員工的崗位責任制標準及需完成的工作目標和方案指標來考核,從員工的工作業(yè)績、 工作態(tài)度及工作才能等幾個方面賜予公平合理的考評；考評實行民主集中制原 就,讓員工自評,也評別人,考評必需做到公開、公平、合理,通過 讓員工參加考評,確定自己工作的成果,發(fā)覺自己工作中的 不足,以便今后改進和提高； 對業(yè)績不太好的員工要與其多溝通,幫忙其分 析緣由,供應一些改善的措施,幫忙其提高工作才能和業(yè)務素養(yǎng)；完 善的績效考核機制, 可以有效約束員工遵章守紀, 鼓勵員工的工作熱情,從而提高工作質(zhì)量和辦事效率,的進程；這樣有助于推動生產(chǎn)治理規(guī)范化因此,井下項目部對員工要加強溝通,加強培訓,

11、以提高員工隊伍和施工隊伍的思想素養(yǎng)和業(yè)務才能,保證 礦山生產(chǎn)治理 中規(guī)范化的生產(chǎn)工藝流程能夠順當實施,執(zhí)行到位；只有這樣,才能讓員工各盡 其能,從而大大提高工作效率,提高團隊的執(zhí)行力,加快企業(yè)規(guī)范生 產(chǎn)治理的步伐；只要我們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中, 嚴格遵守各項規(guī)章制度,5 / 9 嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程, 全面落實崗位責任制, 逐步完善績效考核機 制,努力提高員工自身素養(yǎng),不斷提升團隊的執(zhí)行力,就肯定能夠使 我們礦山企業(yè)的各項生產(chǎn)治理規(guī)范化；六、降本增效實施自公司“ 開源節(jié)流降本增效” 活動連續(xù)開展以來,井下項目部就開頭實施,技術創(chuàng)新,設備改造,對現(xiàn)有資源充分利用等一系列舉措促降本增效目標的實現(xiàn)； 項

12、目部現(xiàn)對后邊年降本增效的落實進一步要求如下：1、加強宣揚力度,再一次提高井下項目部員工降本增效意識；利用宣揚欄, 班前、后會,宣揚降本增效的重要性、 緊迫性和長期性,增強生產(chǎn)員工的憂慮意識、危機意識和責任意識；通過宣揚和訓練,使員工養(yǎng)成節(jié)約的習慣,從平常的小事做起,節(jié)約一度電,一張紙,努力開創(chuàng)節(jié)能減排的新局面；2、加強設備的保護和保養(yǎng),最大限度的發(fā)揮設備效率,力爭做 到零配件、 零保護成本； 突出重點； 將通風、提升、壓風、供配電、運輸、排水、供水作為監(jiān)管重點和難點；堅持每天對設備點巡檢工 作；做到班前預檢,班中巡檢,班后分析,建立臺帳,將故障毀滅在 萌芽狀態(tài)；提倡設備故障預知性預防；全年設備

13、運轉(zhuǎn)率掌握 95%以上,設備故障掌握率100% ,重點設備（如變配電所、壓風機、提升機、970 水泵等）完好率確保在 100% ,設備降效掌握在 95%以上,設備貶值率為 5%,設備修理費率掌握在8%；樹立理念,強基固本,建立機制；規(guī)范設備操作行為,加大設備保養(yǎng)力度,防止和削減 非正常磨損和突發(fā)性故障,使設備治理日常化,保護保養(yǎng)常態(tài)化,操6 / 9 作運行標準化；3、加強材料掌控,規(guī)范使用行為,杜絕材料外流和偷盜；加強材料方案治理；全年方案外材料為零；規(guī)范材料申報程 序、完善材料領用手續(xù)、加強材料的定置治理、建立出入庫臺 帳,每日一小結(jié)、每周一統(tǒng)計、每月一總結(jié),形成分析報告,指導材料治理；加強

14、材料使用治理,跟蹤材料領用實況；實 行誰方案、誰使用、誰制作、誰保護的常態(tài)機制；班組、施工 隊建立材料領用臺帳,杜絕多領少用、領而已用、冒領他用等 行為；強調(diào)邊角余料的回收利用；全年實現(xiàn)材料流失率為零,材料庫存率為10% ,材料月度使用率為100% ； 加強工具的使用治理；班組建立工具使用臺帳；實行班組長負責制,定期 發(fā)放,定置治理；強調(diào)愛惜工具,誰損壞,誰修理,丟失賠償,遺失不補；加強材料的監(jiān)管；因庫容有限,大部分材料外露 堆放,防止材料的偷盜和流失就是監(jiān)管的重中之重；要求加強 員工的責任意識,形成群策群防,相互監(jiān)督,積極舉報,打防 并治的良好氛圍,充分發(fā)揮電子監(jiān)控作用,杜絕材料流失； 做好

15、材料的回收利用；加強邊角余料的回庫儲備,邊角余料分 類堆放,登記造冊,變余為整,加以開發(fā)利用；廢品廢料加強 回收,統(tǒng)一堆放,由相關部門按市值變賣；力爭邊角余料利用率在 85% ,制造效益5萬余元,廢品回收率在90% ,市值變賣價值在 5萬余元；4、做好修舊利廢工作,變廢為寶；嚴格執(zhí)行設備報廢申請程 序；任何個人、 班組無權(quán)對任何設備進行報廢處理,只得經(jīng)主管部門 檢驗,不符合相關行業(yè)和安全標準, 征得公司主管領導同意后方可作7 / 9 報廢處理；報廢設備必需進行拆裝處理,加以利用,有用的零部件 不得變賣,同時可修復的零配件要進行修復；特殊強調(diào)“ 小創(chuàng)造、小制造、小制作” ,自制零配件,能自修的決

16、不外委,能制作的決不 外購,要外委的須價比三家,要外購的挑選性價比最優(yōu)者,杜絕二次 修理,降低配件成本,節(jié)約修理費用；推廣先進技術,剔除落后設備,最大化發(fā)揮設備能效；如用60立方的單螺桿空壓機代替20立方的壓風機；優(yōu)化原有管線結(jié)構(gòu),節(jié)約管纜線；回收原有巷道幫助 設施,用于基建期的暫時材料；如對廢棄巷道軌道、枕木、架線,加 以加收利用；5、強調(diào)劑能減排；降低生產(chǎn)時的水電氣使用量,要求生產(chǎn)操作 人員準時通知空壓機 ;每天下班前要求每個崗位的人員檢查水、電、氣是否關閉,做到人走燈滅,杜絕長明燈現(xiàn)象,從而減低電力消耗；6、加強技術把關,杜絕工程鋪張,確保工程質(zhì)量； 是 把好工程實體質(zhì)量關,防止造成返工

17、鋪張,嚴格要求施工人員,依據(jù) 圖紙施工,規(guī)范技術操作,確保測量質(zhì)量,爆破成效,削減支護量；把好工程材料關,堅決防止不合格材料混入,導致工程質(zhì)量下滑；嚴格掌握施工暫時用材,力爭永久設施一步到位；如方案用 15 軌道代替 24 軌道,永久枕木代替暫時枕木；分清材料類屬,該施工隊承擔的肯定要施工隊承擔；優(yōu)化設計方案,削減采 掘工程量；優(yōu)化施工次序,突出工程難點和節(jié)點；加強現(xiàn)場 治理,杜絕材料鋪張；7、建立“ 降本增效” 的鼓勵機制,獎懲結(jié)合,有得必獎,有 過必罰；加強績效考核力度,實行考核車間、車間考核班組、班組考核個人,層層考核；從產(chǎn)量、生產(chǎn)指標、生產(chǎn)組織、設8 / 9 備治理等對車間、工區(qū)進行考核；對于能量化的采納量化考核,不能量化的,就采納工時計量考核；目的是促進員工的工作效率及工作責任心,從而使“ 降本增效” 的鼓勵機制實施到最大；面對改擴建時期,面對當前形勢,我們更要個個爭當“ 降本增效、修舊利費” 的先鋒,只要人人