影響工期的因素分析及應(yīng)對措施

1、影響工期的因素分析及應(yīng)對措施（1影響工期因素分析及應(yīng)對措施1、主材長途運(yùn)輸：可能因天氣、交通意外、自然災(zāi)害可能影響材料進(jìn)場時(shí)間應(yīng)對措施：我們將密切關(guān)注天氣情況，釆用專車直達(dá)、提前-5天交運(yùn)、以保證按計(jì)劃材料進(jìn)場；2室內(nèi)施工場地環(huán)境：可能因大雨、暴雨等惡劣天氣致使施工現(xiàn)場進(jìn)水應(yīng)對措施：我們將建議和協(xié)助甲方對集水井自動(dòng)排水泵及其他排水設(shè)施的有效性進(jìn)行日常檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告甲方解決:3、室外施工場地環(huán)境：可能因天氣下雨影響工期；應(yīng)對措施：施工前會(huì)做好未來7天天氣情況分析，靈活安排施工計(jì)劃，報(bào)甲方確認(rèn)后進(jìn)行施工4、施工現(xiàn)場可能停電，影響工期；應(yīng)對措施：將根據(jù)停電時(shí)間于長時(shí)間停電，在壓縮工期不能保證完

2、工時(shí)，將與甲方溝通臨時(shí)租借發(fā)電設(shè)備來解決；1安裝工期影響因素分析：請投標(biāo)人根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、現(xiàn)場環(huán)境、季節(jié)因素及投標(biāo)人的進(jìn)度安排，在下表中簡要分析可能影響工期的主要因素并列述為確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)為集中公司的主要技術(shù)力量、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢，全天候進(jìn)行施工，確保按期按質(zhì)完成施工任務(wù)。1、檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)施工項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層次的計(jì)劃的依據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致

3、，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)以保證實(shí)施。2、層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者釆用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃施工，進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體工作人員的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮員工的干勁和創(chuàng)造

4、精神。在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作，可以根據(jù)計(jì)劃的范圍召開全體職工代表大會(huì)或各級生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行交底落實(shí)。3、編制作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和工程中不斷地編制作業(yè)計(jì)劃，這是使施工計(jì)劃更具體、切合實(shí)際和可行。在計(jì)劃中要明確每日應(yīng)完成的任務(wù)；所需要的各種資源量；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施。找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工序，釆取具體、針對性措施保證關(guān)鍵工序的按期實(shí)施。4、簽發(fā)施工任務(wù)書編制好作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面質(zhì)量和原

5、始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。它是計(jì)劃和實(shí)施的紐帶。5、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期。為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填寫好有圖表。6、做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工各階段、環(huán)節(jié)，專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施順利進(jìn)行的重要手段。其主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，釆取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。調(diào)度工作內(nèi)容主

6、要有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作：督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時(shí)出現(xiàn)的問題釆取調(diào)配措施；釆取相應(yīng)的防范和保證措施及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布說度令在項(xiàng)目婭建帶領(lǐng)下，組徑技術(shù)人員認(rèn)夏閱讀囲班.進(jìn)行技術(shù)更底，合理安排施工,組織安排好機(jī)械設(shè)備r苜木，肥泥、種植土、其他林料及足夠內(nèi)勞動(dòng)力對難點(diǎn)、重點(diǎn)工程進(jìn)彳亍專門部著,確保在計(jì)劃工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)完戒施工任努口投標(biāo)單位：（蓋章）法定代表人或授權(quán)委托人：（簽字或蓋章）時(shí)間：20XX年XX月X

7、X日工期影響因素分析：工1目標(biāo)明確2、職責(zé)分明程3.施工準(zhǔn)備4.進(jìn)度控制管5現(xiàn)場管理6、調(diào)度平衡施工機(jī)構(gòu)框圖現(xiàn)場施工組織結(jié)構(gòu)框圖第三節(jié)進(jìn)度拖延原因分析及解決措施一、進(jìn)度拖延原因分析項(xiàng)目管理者應(yīng)按預(yù)定的項(xiàng)目計(jì)劃定期評審實(shí)施進(jìn)度情況，分析并確定拖延的根本原因。進(jìn)度拖延是工程項(xiàng)目過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，各層次的項(xiàng)目單元，各個(gè)項(xiàng)目階段都可能出現(xiàn)延誤。分析進(jìn)度拖延的原因可以釆用許多方法，例如：通過各工程活動(dòng)（工作包）的實(shí)際工期記錄與計(jì)劃對比確定被拖延的工程活動(dòng)及拖延量；釆用關(guān)鍵線路分析的方法確定各拖延對總工期的影響。由于各活動(dòng):工作包）在網(wǎng)絡(luò)中所處的位置（關(guān)鍵線路或非關(guān)鍵線路）不同，它們對整個(gè)工期拖延的影

8、響不同；釆用因果關(guān)系分析圖（表）、影響因素分析表、工程量、勞動(dòng)效率對比分析等方法，詳細(xì)分析各工程活動(dòng)工作包）拖延的影響因素，及各因素影響量的大小。進(jìn)度拖延的原因是多方面的，常見的有：（一）工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤計(jì)劃失誤是常見的現(xiàn)象。人們在計(jì)劃期將持續(xù)時(shí)間安排得過于樂觀了，包括：1.計(jì)劃時(shí)忘記（遺漏）部分必需的功能或工作。計(jì)劃值（例如計(jì)劃工作量、持續(xù)時(shí)間）不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加。資源或能力不足，例如計(jì)劃時(shí)沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作。出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率。在現(xiàn)代工程中，上級（業(yè)主、投資者、企業(yè)主管）常常在一開始就提出很緊迫的工期要求

9、，使承包商或其他設(shè)計(jì)人、供應(yīng)商的工期太緊。而且許多業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標(biāo)期、前期準(zhǔn)備的時(shí)間。（二）邊界條件的變化工作量的變化。可能是由于設(shè)計(jì)的修改、設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、業(yè)主新的要求、修改項(xiàng)目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的。外界（如政府、上層系統(tǒng)）對項(xiàng)目新的要求或限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項(xiàng)目資源的缺乏，使得工程無法及時(shí)完成。環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對工程實(shí)施過程的干擾，有時(shí)直接要求調(diào)整原來已確定的計(jì)劃。發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺(tái)風(fēng)、動(dòng)亂、戰(zhàn)爭等。（三）管理過程中的失誤1.計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通。工程實(shí)施者缺乏工期意識(shí)，例如管理者拖延了圖紙的供應(yīng)和批準(zhǔn)，任務(wù)下達(dá)時(shí)缺少必要的工期說明和責(zé)任落實(shí)，拖延了工程活動(dòng)。項(xiàng)目參加單位對各個(gè)活動(dòng)（各專業(yè)工程和供應(yīng)）之間的邏輯關(guān)系（活動(dòng)鏈）沒有清楚地了解，下達(dá)任務(wù)時(shí)也沒有作詳細(xì)的解釋，同時(shí)對活動(dòng)的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問題。由于其他方面未完成項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)