2.13QC活動(dòng)管理流程-V6.7-20131124(A)-LBJ-LBJ-XYJ

1、QC活動(dòng)管理流程總則目的為規(guī)范中建鋼構(gòu)有限公司（以下簡稱“公司”）QC小組管理活動(dòng)，推動(dòng)全員質(zhì)量管理工作，特制定本管理流程。引用文件中建鋼構(gòu)有限公司工程質(zhì)量管理規(guī)定（2013年）適用范圍本管理流程適用于公司及司屬單位QC小組管理工作，包含了QC活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施、上報(bào)等管理工作。職責(zé)分工公司技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)域公司QC活動(dòng)管理工作。二級(jí)單位質(zhì)量管理部組織開展QC活動(dòng)管理工作。三級(jí)機(jī)構(gòu)制造廠/項(xiàng)目部策劃、實(shí)施QC活動(dòng)，并對(duì)QC活動(dòng)進(jìn)行記錄和總結(jié)。管理流程 工作程序說明步驟關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任人輸入輸出完成時(shí)限1、課題計(jì)劃是由QC小組和司屬單位質(zhì)量管理部門提出課題意向和開展理由，經(jīng)公司技

2、術(shù)質(zhì)量部審查篩選，形成有針對(duì)性的年度課題草案項(xiàng)目QC小組、司屬單位質(zhì)量管理部門、公司技術(shù)質(zhì)量部公司實(shí)際情況、工程項(xiàng)目特點(diǎn)、公司管理制度年度課題計(jì)劃草案每年12月下旬2、審核審批公司年度QC活動(dòng)計(jì)劃，簽署意見 公司總工程師年度課題計(jì)劃草案年度課題計(jì)劃提交后3日以內(nèi)3、策劃是QC課題研究與立項(xiàng)，小組成員構(gòu)成與工作計(jì)劃，并填寫QC小組成立和活動(dòng)申報(bào)表（表單1） QC小組負(fù)責(zé)人項(xiàng)目特征、實(shí)際施工狀況、相關(guān)文件QC小組活動(dòng)策劃書接到后30日以內(nèi)4、審核、整理、上報(bào)對(duì)項(xiàng)目QC小組上報(bào)的策劃書進(jìn)行審核、整理，并上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行審批、備案登記。各級(jí)質(zhì)量管理部門專業(yè)工程師QC小組活動(dòng)策劃書、相關(guān)文件審核意

3、見收到策劃書后，3日以內(nèi)5、開展活動(dòng)是收集數(shù)據(jù)、資料，定期召開QC小組活動(dòng)會(huì)議，分析、解決質(zhì)量缺陷并做好活動(dòng)記錄（按照PDCA循環(huán)的方法開展各項(xiàng)活動(dòng)，做好記錄并整理，對(duì)課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、課題目標(biāo)、分析原因、確定主要原因、制定對(duì)策、實(shí)施對(duì)策、檢查效果、制定鞏固措施、實(shí)施成效等方面進(jìn)行總結(jié)）QC小組負(fù)責(zé)人QC小組活動(dòng)策劃書、上級(jí)部門審核意見、相關(guān)文件活動(dòng)記錄和成效隨施工進(jìn)程及時(shí)開展6、檢查、指導(dǎo)對(duì)QC小組活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查與指導(dǎo)公司技術(shù)質(zhì)量部、區(qū)域公司質(zhì)量管理部活動(dòng)記錄、活動(dòng)效果、相關(guān)文件建設(shè)性意見實(shí)時(shí)7、擇優(yōu)上報(bào)整理、組織評(píng)比項(xiàng)目QC成果總結(jié)資料，選取優(yōu)秀成果上報(bào)區(qū)域公司質(zhì)量管理部QC成果資

4、料、相關(guān)文件優(yōu)秀QC成果資料每年10月8、組織召開公司內(nèi)部QC成果發(fā)布會(huì)組織內(nèi)部QC發(fā)布會(huì)，對(duì)所篩選的優(yōu)秀成果進(jìn)行發(fā)布評(píng)審，選出各級(jí)別優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)。參加評(píng)審的有公司內(nèi)部專家、司屬單位主管部門負(fù)責(zé)人公司技術(shù)質(zhì)量部、公司總工程師優(yōu)秀QC成果資料、發(fā)布評(píng)審規(guī)定獲獎(jiǎng)QC成果每年11月9、擇優(yōu)推薦上報(bào)對(duì)獲得一、二、三等獎(jiǎng)的優(yōu)秀QC成果從課題的創(chuàng)新性、項(xiàng)目影響程度、取得的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益方面進(jìn)行評(píng)比，擇優(yōu)推薦上報(bào)、參加外部發(fā)布評(píng)獎(jiǎng)公司技術(shù)質(zhì)量部獲獎(jiǎng)QC成果、相關(guān)文件參加外部發(fā)布的QC成果按上級(jí)通知要求10、參加QC成果發(fā)布會(huì)對(duì)參與外部QC成果發(fā)布的成果資料認(rèn)真準(zhǔn)備，由公司技術(shù)質(zhì)量部帶隊(duì)各級(jí)質(zhì)量管理部門參加外部發(fā)布的QC成果獲獎(jiǎng)證書及時(shí)11、取證、備案領(lǐng)取QC成果外部發(fā)布會(huì)獲獎(jiǎng)證書，登記、掃描備案，原件移交檔案中心 公司技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)文件、獲獎(jiǎng)證書備案登記移交及時(shí)附則本管理流程未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程和相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。本管理流程由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。本管理流程自發(fā)布之日起實(shí)施。支撐文件無表單與記錄1）QC小組成立和活動(dòng)申報(bào)表表單1：QC小組成立和活動(dòng)申報(bào)表時(shí)間： 編號(hào)：工程名稱及編號(hào)工程類別建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位總包單位項(xiàng)目經(jīng)