2022年目標(biāo)管理責(zé)任制范文

1、第PAGE15頁共NUMPAGES15頁2022年目標(biāo)管理責(zé)任制范文漠河縣人民醫(yī)院_年度院長管理目標(biāo)責(zé)任制_年，衛(wèi)生行政部門明確下達了醫(yī)院院長的管理目標(biāo)和管理責(zé)任，把維護群眾利益作為公立醫(yī)院院長的第一位責(zé)任，并嚴(yán)格考核。醫(yī)院院長要把提高醫(yī)療質(zhì)量，加強科學(xué)管理，提供安全服務(wù)，控制醫(yī)藥費用作為當(dāng)前管理工作的重點。對管理混亂，醫(yī)療糾紛不斷，群眾意見很大，或者有令不行、有禁不止的醫(yī)院，要及時處理責(zé)任人。一、目標(biāo)管理與獎懲l、科室主任(無科室主任的科室科室負責(zé)人)為第一責(zé)任人。2、各科室目標(biāo)運行情況實行動態(tài)管理，定期與不定期相結(jié)合，采取半年初評，年終總評，綜合平時各項檢查結(jié)果，由院長辦公會作出總評。3、

2、本責(zé)任目標(biāo)實行獎懲，對成績突出的科室和個人進行表彰，對落后的科室給予批評，直至對責(zé)任人撤職等。4、科室出現(xiàn)醫(yī)療糾紛的，年終實行一票否決。二、工作重點1、醫(yī)療安全與醫(yī)療技術(shù)水平的提高。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點加強醫(yī)療基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，全面落實“公立醫(yī)院改革”提出的各項工作要求.2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快新綜合樓的投入使用，使我院成為一所，外觀宏偉、功能配套完善、住院條件優(yōu)越、內(nèi)部設(shè)施先進、工作環(huán)境舒適，社會形象良好的二級甲等中醫(yī)院。3、抓好安全生產(chǎn)工作。始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步重視和加強平安建設(shè)

3、及醫(yī)療安全生產(chǎn)工作，有效控制重特大事故發(fā)生，依照_安全生產(chǎn)法和_省安全生產(chǎn)許可條例及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，各科室主任(或負責(zé)人)為科室第一責(zé)任人，把消防和安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人，安全目標(biāo)分解到個人，實行責(zé)任追究制。4、抓好計劃生育工作。認(rèn)真貫徹落實人口與計劃生育法、_省計劃生育條例及計劃生育技術(shù)服務(wù)條例，育齡婦女每季度至少集中學(xué)習(xí)一次，參學(xué)率_%，孕檢率_%，計劃生育率_%。無計劃外生育、早婚早育和未經(jīng)批準(zhǔn)抱養(yǎng)子女。若違犯，經(jīng)查實視為自動離崗，同時上報衛(wèi)生行動部門予以除名。5、做好對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。根據(jù)衛(wèi)生局統(tǒng)一安排布署，為切實增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療救治服務(wù)能力，改變農(nóng)村衛(wèi)生技術(shù)人員匱乏、醫(yī)療

4、基礎(chǔ)設(shè)施落后的狀況，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員隊伍素質(zhì)和服務(wù)能力，提高廣大農(nóng)民群眾的健康水平，我們需認(rèn)真做好對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。三、任務(wù)及措施1、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作(1)強化質(zhì)量管理。主要工作任務(wù)一是抓好教育，要強化重點人員，重點科室的管理意識，提高其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責(zé)，尤其是落實醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機制，落實醫(yī)療隱患排除和防范措施，建立醫(yī)療質(zhì)量缺陷管理工作制度，進一步落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格處理醫(yī)療糾紛當(dāng)事人和科室。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點目標(biāo)，_開展經(jīng)常性專

5、項檢查，針對存在問題落實持續(xù)改進措施。四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理_的作用，強化科級質(zhì)量管理_的職責(zé)，落實環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項措施。五是根據(jù)管理年考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審驗收新標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系。加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，對醫(yī)師按照醫(yī)師定期考核管理辦法嚴(yán)格考核，強化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，提高應(yīng)急能力。(2)加強門急診管理：加強?？平ㄔO(shè)，對北院門診科室嚴(yán)格實行規(guī)范管理。在努力改善門診設(shè)施條件，優(yōu)化服務(wù)流程，落實便民設(shè)施，增強服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，重點落實以下工作：一是加強急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步提高診療水平和_的應(yīng)急能；二是落實首診負責(zé)制，提高急診急救能力，做到專業(yè)設(shè)置、人員配備合理，搶

6、救設(shè)備設(shè)施齊備、完好，急診會診迅速到位；三是加強對急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率。(3)加快技術(shù)建設(shè)。首先要抓好檢驗科實驗室建設(shè)，增加投入，提高質(zhì)量，改善服務(wù)，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟含量。二是做好積極引進新技術(shù)、新項目，形成具有我院中醫(yī)特色的技術(shù)服務(wù)體系。三是強化對技術(shù)建設(shè)的管理力度。醫(yī)院將擬定技術(shù)建設(shè)項目管理辦法，成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技術(shù)建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組并出臺與重點學(xué)科建設(shè)相匹配的政策。(4)提升護理質(zhì)量。2022年目標(biāo)管理責(zé)任制范文（二）國稅局目標(biāo)責(zé)任制管理考核辦法國稅局目標(biāo)責(zé)任制管理考核辦法第一章總則第一條為進一步規(guī)范稅收征管和執(zhí)法服務(wù)，不斷改進和提高稅收征管質(zhì)量，鞏固國稅

7、系統(tǒng)的良好形象，更好地適應(yīng)稅收工作法制化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的要求，依據(jù)稅收法律、法規(guī)以及現(xiàn)行稅收工作流程的規(guī)定，特制定本辦法。第二條全系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任制管理工作根據(jù)稅收質(zhì)量管理體系的基本原則，確立以質(zhì)量方針為指導(dǎo)，以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，以過程控制為重點，以滿足內(nèi)部管理和上級要求、實現(xiàn)本級工作目標(biāo)為目的，保證工作程序規(guī)范，執(zhí)法到位，服務(wù)高效。第三條本辦法適用于市局對基層局的考核，各基層局的考核可以此為依據(jù)，制定相應(yīng)的考核辦法進行考核，市局所屬各事業(yè)單位的考核另行發(fā)文。按照工作程序化、信息網(wǎng)絡(luò)化、辦公無紙化的要求，本辦法實行微機化監(jiān)控和考核。第二章_領(lǐng)導(dǎo)第四條市局考核機構(gòu)的設(shè)置1.

8、目標(biāo)管理考核委員會。由市局局長擔(dān)任考核委員會主任，成員由市局副局長、紀(jì)檢組長、總經(jīng)濟師、總會計師組成，負責(zé)全系統(tǒng)目標(biāo)管理考核的領(lǐng)導(dǎo)和綜合考評工作。2.目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組在市局考核委員會的領(lǐng)導(dǎo)下工作，由市局分管局長為目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長，成員為市局機關(guān)有關(guān)處室負責(zé)人。3.目標(biāo)管理考核辦公室。目標(biāo)管理考核辦公室在目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下工作，負責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的制定，考核工作的_實施，市局辦公室為目標(biāo)管理考核辦公室的辦事機構(gòu)。第五條基層考核機構(gòu)的設(shè)置(一)各單位要成立目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，在辦公室內(nèi)設(shè)置目標(biāo)管理考核辦公室，并賦予相應(yīng)的職位、職權(quán)、職責(zé)，形成目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，實行

9、統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)。(二)各級辦公室要發(fā)揮好_協(xié)調(diào)、督查指導(dǎo)作用，認(rèn)真抓好目標(biāo)管理考核的基礎(chǔ)性建設(shè)工作，保證目標(biāo)管理考核工作的順利實施。第三章引用標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法律法規(guī)第六條引用標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法律法規(guī)1._稅收征收管理法及其實施細則2._增值稅暫行條例及其現(xiàn)行稅收法律、法規(guī)；3._行政處罰法4._行政復(fù)議法及相關(guān)法律、法規(guī)。5.國家稅務(wù)_稅收征管質(zhì)量考核暫行辦法6._系統(tǒng)_收入工作考核辦法7._省國稅系統(tǒng)目標(biāo)管理考核辦法8._省國稅稽查_年目標(biāo)管理考核辦法9.青島市國稅系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任制管理考核辦法10.青島市國稅局責(zé)任連帶實施辦法11._在全系統(tǒng)全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制和行政管理任制_12.青島市_內(nèi)部管理文

10、件匯編13.青島市_政務(wù)公開內(nèi)容14.青島市_財務(wù)規(guī)章制度選編15.青島市_人事工作文件匯編16.青島市_公文處理辦法17.青島市_信訪工作辦法18.青島市_保密工作制度_19.青島市_檔案工作制度_第四章管理目標(biāo)及考核保障第七條市局目標(biāo)管理考核內(nèi)容要充分體現(xiàn)質(zhì)量管理體系過程控制的運行特點，并與上級機關(guān)的工作要求和考核目標(biāo)緊密結(jié)合?？己藘?nèi)容分為“共同目標(biāo)”和“職責(zé)目標(biāo)”兩大類，對全系統(tǒng)實行全面的規(guī)范管理，主要體現(xiàn)在以下八個方面：1.稅收收入目標(biāo)。_收入是稅務(wù)部門的中心工作，是稅收執(zhí)法和征管工作成果的最終體現(xiàn)。因此，稅收工作目標(biāo)包括加強計劃管理，保證稅款均衡入庫和控制欠稅。2.稅收征管目標(biāo)。稅收

11、征管是貫徹稅收法律法規(guī)、實現(xiàn)稅收計劃、_和征收稅款入庫的一系列有目的的管理活動。稅收征管是稅務(wù)管理的核心，其內(nèi)容包括加_管基礎(chǔ)建設(shè)，完善征管手段和征管機制等。3.稅收執(zhí)法目標(biāo)。稅收執(zhí)法是對國家稅收法律、法規(guī)和政策貫徹落實到位的監(jiān)督、控制、調(diào)整的過程，是征納雙方共同遵守的依據(jù)和規(guī)則。其內(nèi)容包括稅收政策的到位，征管程序的到位，征管_和人的思想行為的到位。4.稅務(wù)稽查目標(biāo)。稅務(wù)稽查是稅務(wù)機關(guān)依法對納稅人履行情況進行檢查和對稅收違法行為進行查處的活動，要依據(jù)稅收法律、法規(guī)和政策的規(guī)定，通過目標(biāo)管理，充分體現(xiàn)“打擊性稽查”的力度，規(guī)范選案、稽查、審理、執(zhí)行的運行程序。5.計算機管理目標(biāo)。利用計算機網(wǎng)絡(luò)對

12、稅收業(yè)務(wù)管理和辦公全過程實施管理，進一步提高工作質(zhì)量和效率。計算機管理目標(biāo)主要包括網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)的安全運行、資料數(shù)據(jù)的真實可靠性及專業(yè)基本知識的培訓(xùn)。6.文明辦稅目標(biāo)。通過落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，竭誠為納稅人提供優(yōu)質(zhì)高效的辦稅服務(wù)，督促稅務(wù)人員認(rèn)真履行本崗位職責(zé)和辦稅服務(wù)承諾，體現(xiàn)公正、公開、廉潔、高效的服務(wù)要求。_隊伍建設(shè)目標(biāo)。通過建立監(jiān)督制約機制，確保稅務(wù)人員素質(zhì)不斷提高。隊伍建設(shè)目標(biāo)包括政治思想建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。8.行政管理目標(biāo)。建立健全涵蓋行政、事務(wù)管理諸方面的規(guī)章制度，確保各項工作的運轉(zhuǎn)有序。行政管理目標(biāo)主要包括經(jīng)費、資產(chǎn)、財裝、政務(wù)管理以及環(huán)境建設(shè)等。第八條本辦法采用過程控制的方

13、法，以提高目標(biāo)管理的有效性，通過考核辦法制定程序、目標(biāo)管理考核實施程序、考核檔案控制程序、考核復(fù)議程序和考核軟件控制程序，滿足考核工作的需要和要求。其具體內(nèi)容按照市局_工作質(zhì)量管理體系的有關(guān)程序執(zhí)行。第九條為確保目標(biāo)管理體系的有效運作，市局考核委員會負責(zé)提供必要的、相應(yīng)工作所必需的資源，主要根據(jù)考核工作需要或考核實際工作安排以及改進目標(biāo)管理考核手段、方法所需的資源配置需求。第十條考核人員的培訓(xùn)。對從事考核工作的人員進行適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn)，滿足目標(biāo)考核需求。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：(一)稅收法律法規(guī)培訓(xùn)；(二)崗位操作技能培訓(xùn)；(三)職業(yè)道德素質(zhì)的教育。第十一條考核基礎(chǔ)設(shè)施。市局為確保稅收管理目標(biāo)管理的考

14、核能夠滿足工作程序的需要，確定、提供、維護所需的考核基礎(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施如下：(一)必要的工作場所和相關(guān)的設(shè)施;(二)過程設(shè)備：包括計算機等硬件、稅收征管軟件、稅收法規(guī)軟件、稅務(wù)教育軟件、考核軟件等；(三)支持性服務(wù)。包括電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等。第十二條本機關(guān)人員的培訓(xùn)和基礎(chǔ)設(shè)施的添置、審批和維護保養(yǎng)，按照市局_工作質(zhì)量管理體系的有關(guān)程序執(zhí)行。第五章考核辦法及計分標(biāo)準(zhǔn)第十三條考評方案的確定。市局辦公室按照考核方案制定程序，負責(zé)制定年度考評計劃，經(jīng)目標(biāo)管理考核小組批準(zhǔn)后實施。各處室應(yīng)確定一名考核人員，并在處長的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真負責(zé)地進行目標(biāo)管理考核的實施，考核要客觀、公正、全面，考核人員應(yīng)進行一定的培訓(xùn)，以保證考

15、核的落實。第十四條考評的范圍、頻次和方法?？荚u范圍包括各單位完成目標(biāo)的全部活動；市局考核機構(gòu)按照目標(biāo)管理考核實施程序?qū)嵤┛己?，每次考核由市局考核辦根據(jù)考核要求編制考核計劃，_考核人員按計劃和檢查表進行考核，做好考核記錄。第十五條考核結(jié)果的反饋及處置。對考核事實準(zhǔn)確的問題，考核責(zé)任部門要開具考核報告，經(jīng)考核人員和被考評單位負責(zé)人簽字認(rèn)可，報市局考核辦，轉(zhuǎn)被考核單位并提出整改意見?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人委派考核辦對糾正措施的執(zhí)行情況進行跟蹤驗證。第十六條考核名次的確定。市局考核辦對季度、年度考核指標(biāo)以及評估性考核匯總后，按照考核結(jié)果排出考核名次，報市局目標(biāo)管理考核委員會研究確定，考核前七名為市局目標(biāo)管

16、理考核先進單位。凡連續(xù)兩年目標(biāo)管理考核最后一名且未達到達標(biāo)分值(_分)的單位，對主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員給予誡勉。第十七條考核的方式方法。(一)微機數(shù)控考核。對數(shù)控指標(biāo)的考核以征管系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)，并直接從征管系統(tǒng)中提取。數(shù)控系列實行“零基累分考核”，即所有考核指標(biāo)以零為基礎(chǔ)，按完成的工作量累計疊加，完成一定的工作量即得到一定的分值，并且允許目標(biāo)值1(以_%為上限)。對需要進行實地抽查考核的，按照目標(biāo)性考核的程序執(zhí)行，對有關(guān)責(zé)任處室通過稅收征管報表、稅收會統(tǒng)報表以及各種工作臺帳、日常工作記錄等進行考核，應(yīng)于考核期結(jié)束后_日內(nèi)或市局考核辦另發(fā)通知規(guī)定時間內(nèi)將有關(guān)情況報市局考核機構(gòu)。(二)

17、目標(biāo)性考核。對稅收收入目標(biāo)、稅收征管目標(biāo)、稅收執(zhí)法目標(biāo)、稅務(wù)稽查目標(biāo)和計算機應(yīng)用目標(biāo)中非數(shù)控指標(biāo)的考核仍實行以分值作為目標(biāo)值，并以扣分多少衡量業(yè)績的方法。各考核責(zé)任處室按照分管的考核內(nèi)容，制定年度考核計劃，內(nèi)容主要包括檢查重點、檢查時間、發(fā)現(xiàn)問題、檢查考核結(jié)果等，并于檢查結(jié)束后_日內(nèi)將有關(guān)情況報市局考核機構(gòu)。(三)評估性考核1.市局處室評估。凡是在考核年度內(nèi)完成本系列目標(biāo)，且未發(fā)生考核標(biāo)準(zhǔn)中“特別扣分”項目的，由有關(guān)處室按完成目標(biāo)的工作質(zhì)量予以評估，評估分為優(yōu)、良、一般三級，優(yōu)為滿分，良、一般依次遞減_%。有關(guān)考核責(zé)任處室應(yīng)加強對被考核單位質(zhì)量目標(biāo)完成情況的日常管理和監(jiān)督，對于發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)隨時記

18、錄在案，作為年終進行綜合考評的基本依據(jù)，并于考核年度結(jié)束后_日內(nèi)將評估考核得分情況報市局考核機構(gòu)。2.局領(lǐng)導(dǎo)綜合考評。市局考核委員會各成員于每年考核期結(jié)束后對各單位完成質(zhì)量目標(biāo)情況進行綜合評估，評估內(nèi)容不超過評估性考核范圍，市局考核辦應(yīng)于每年的考核期結(jié)束后將評估表發(fā)至局領(lǐng)導(dǎo)，并于次年的_日內(nèi)將評估情況及考核得分情況進行匯總?？己藱n次分為優(yōu)、良、一般三級，優(yōu)為滿分，良、一般依次遞減_%。(四)執(zhí)法檢查與辦稅服務(wù)考核1.執(zhí)法檢查、復(fù)查。其考核內(nèi)容主要以市局“_開展稅收執(zhí)法檢查工作的意見”為依據(jù)，有關(guān)處室于每年年初制定年度執(zhí)法檢查、復(fù)查計劃，同時，負責(zé)執(zhí)法檢查、復(fù)查的處室根據(jù)計劃對有關(guān)部門基層局實施

19、檢查，并按扣分制或評估制的使用范圍進行考核計分。檢查結(jié)束后，將檢查過程、發(fā)現(xiàn)問題、處理結(jié)果報市局考核機構(gòu)。2.服務(wù)質(zhì)量考核。主要適用于文明辦稅部分，以市局_開展創(chuàng)建最佳辦稅服務(wù)廳活動_和青島市_政務(wù)公開內(nèi)容為依據(jù)，由市局考核機構(gòu)和有關(guān)處室采用明查暗訪的方式進行考核，具體辦法按照考核標(biāo)準(zhǔn)的“共同目標(biāo)”執(zhí)行。(五)隨機抽查考核。適用于目標(biāo)管理考核的全部內(nèi)容。通過抽查考核，發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進一步提高國稅部門的綜合管理水平和依法行政水平。考核依據(jù)以青島市_目標(biāo)管理考核辦法為依據(jù)，凡是適用扣分制的，依據(jù)有關(guān)條款予以扣分；凡是適用于評估制的，每次抽查結(jié)果作為年終綜合評估的重要參考依據(jù)之一。第十

20、八條考核計分(一)本辦法實行_分制考核，其中“共同目標(biāo)”_分，“職責(zé)目標(biāo)”_分。每個考核項目扣分不保底，扣完為止，獎分不得超過基本分的_%。(具體各項分值見附表)(二)“零基累分考核”的計分?！傲慊鄯挚己恕钡挠嫹址椒ㄍ到y(tǒng)考核一樣，即所有實行速率化考核的考核指標(biāo)以零為基礎(chǔ)，按完成的工作量累計疊加，完成一定的工作量即得到一定的分值，并且允許目標(biāo)值1(以_個百分點為上限)。(四)扣分制考核計分。對不實行速率化考核的其他考核指標(biāo)采取在標(biāo)準(zhǔn)分基礎(chǔ)上實行扣分，每個項目的扣分總和不超過標(biāo)準(zhǔn)分值，超出部分不再負扣，也不結(jié)轉(zhuǎn)下期繼續(xù)扣分。(五)評估性考核計分。按第_條第_款執(zhí)行。第六章責(zé)任追究與考核監(jiān)督第十

21、九條考核責(zé)任追究。按照青島市_在全系統(tǒng)全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制和行政管理任制_的規(guī)定，對涉及稅收執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)的違法違規(guī)行為進行責(zé)任追究，其追究程序和具體內(nèi)容按有關(guān)文件執(zhí)行。第二十條稅務(wù)人員在稅收執(zhí)法行為中有違反下列情形之一的，由市局有關(guān)部門責(zé)令改正，并按照有關(guān)程序?qū)χ苯迂?zé)任單位或責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)給予責(zé)任追究，被追究的直接責(zé)任單位可以按照市局責(zé)任追究的范圍對直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員給予責(zé)任追究。1.在征收環(huán)節(jié)對稅款的征收、入庫、上解、提退等出現(xiàn)應(yīng)征不征，征過頭稅或收人情稅、關(guān)系稅；混淆入庫級次，截留、轉(zhuǎn)引稅款；違規(guī)開設(shè)稅款過渡帳戶，_挪用稅款；擅自制定提退政策，超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍提取代征手續(xù)

22、費，巧立名目提退稅款等問題的。2.在管理環(huán)節(jié)對稅務(wù)登記、_管理、一般納稅人資格認(rèn)定、所得稅匯算清繳、出口退稅審批、減免、緩稅審批、停歇業(yè)戶管理、帳簿憑證管理、規(guī)范性文件的會簽把關(guān)、復(fù)審、復(fù)查等出現(xiàn)內(nèi)外_參與虛開增值稅專用_、騙取出口退稅，明緩實欠、明欠實免以及損害納稅_益等問題的。3.在稽查環(huán)節(jié)對選案、檢查、審理、執(zhí)行各環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)人情選案，選而不查，查而不報，查多報少，追繳稅款不及時，不依法加征滯納金，應(yīng)罰不罰，以補代罰，以罰代刑等問題的。第二十一條稅務(wù)人員在行政管理行為中有違反下列情形之一的，由市局有關(guān)部門責(zé)令改正，并按照第二十條的有關(guān)程序?qū)χ苯迂?zé)任單位和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及負責(zé)的主管人員和其他直接

23、責(zé)任人員給予責(zé)任追究。1.在人事管理環(huán)節(jié)對人員錄用、干部任免、職務(wù)晉升、編制審批、人員調(diào)配、外事管理等人事工作中失職失察，甚至買官_等問題的。2.在財、物管理環(huán)節(jié)對預(yù)算內(nèi)外資金的管理使用、基建工程、服裝制作、票證印制的管理、稅控設(shè)備的配置、大宗物品的采購、使用、管理，以及房產(chǎn)使用管理等方面資金失控、亂批亂支、揮霍浪費公款；亂拉資金、物資搞基建和福利；為企業(yè)、個體戶經(jīng)商辦企業(yè)擔(dān)保；收受回扣等問題的。3.在日常工作督查、文秘、檔案等政務(wù)管理和后勤服務(wù)、后勤保障等事務(wù)管理環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)違反制度和規(guī)定行為造成后果的。第二十二條考核復(fù)議。(一)基層局對于考核結(jié)果有異議，或認(rèn)為市局的考核標(biāo)準(zhǔn)和尺度有問題，

24、可通過該程序提請市局目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行復(fù)議。(二)考核辦根據(jù)基層提報的復(fù)議內(nèi)容，制定核復(fù)議計劃，內(nèi)容包括復(fù)議的目的和范圍、日程安排、復(fù)議的依據(jù)和復(fù)議的方法和程序等，包經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)后執(zhí)行。(三)考核復(fù)議準(zhǔn)備。為有效地完成復(fù)議工作，復(fù)議組應(yīng)認(rèn)真做好以下準(zhǔn)備工作：1.熟悉掌握復(fù)議的考核檔案、證明資料、考核標(biāo)準(zhǔn)等文件；了解和掌握被復(fù)議單位存在的問題，確定復(fù)議重點。2.編制復(fù)議日程表，確定分工，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)后提前一天通知被復(fù)議單位。3.考核復(fù)議員按各自分工編制檢查表，準(zhǔn)備考核復(fù)議提綱?？己藦?fù)議表由組長審核。(四)考核復(fù)議實施。考核復(fù)議按下列程序?qū)嵤?.復(fù)議實施。復(fù)議組按照事先確定的復(fù)議計劃，通過檢查文件和記錄進行實地檢查。如果發(fā)現(xiàn)的重大問題，即使不在復(fù)議計劃之內(nèi)，也要予以記錄并進行調(diào)查。復(fù)議結(jié)束后，復(fù)議組應(yīng)對所發(fā)現(xiàn)的問題向該部門負責(zé)人交換意見，請其確認(rèn)并保持相應(yīng)的記錄。當(dāng)復(fù)議發(fā)現(xiàn)的問題復(fù)議員與被復(fù)議單