2022年設(shè)備改造更新管理制度

1、第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2022年設(shè)備改造更新管理制度1.目的作用企業(yè)的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對(duì)外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過(guò)設(shè)備改造更新，必然會(huì)為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來(lái)極大的收益。為了使該項(xiàng)工作能夠得到規(guī)范運(yùn)作，避免管理失誤，特制定本制度。2.管理職責(zé)企業(yè)的技術(shù)改造更新(含設(shè)備)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的一個(gè)重要方面工作，它同時(shí)也是一項(xiàng)綜合性、全局性、科學(xué)性很強(qiáng)的工作，既需要有一個(gè)強(qiáng)有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關(guān)各部門(mén)的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理(或主管生產(chǎn)技術(shù)副

2、總)為主負(fù)責(zé)的技改領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對(duì)工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要成員應(yīng)包括：總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長(zhǎng)、生產(chǎn)作業(yè)部長(zhǎng)、財(cái)會(huì)部長(zhǎng)等人。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容：a.負(fù)責(zé)設(shè)備改造更新的計(jì)劃管理。b.組織對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。c.對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行決策。d.批準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算，審查資金使用情況。e.督察項(xiàng)目實(shí)施情況，協(xié)調(diào)部門(mén)間工作配合事項(xiàng)。f.對(duì)已完成交付使用的項(xiàng)目進(jìn)行效益考核。3.設(shè)備改造更新的項(xiàng)目決策企業(yè)的設(shè)備改造更新，應(yīng)有步驟地進(jìn)行，即要有長(zhǎng)期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進(jìn)行的具體項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。對(duì)選定的更新改造項(xiàng)目，必須經(jīng)過(guò)可行性研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)多

3、種備選方案進(jìn)行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要的項(xiàng)目。3.1設(shè)備技術(shù)改造的項(xiàng)目決策企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實(shí)效，對(duì)需要改造的陳舊落后設(shè)備，在具體方案制定時(shí)，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時(shí)還要從設(shè)備本身的投資改造價(jià)值考慮，即通過(guò)改造后能給企業(yè)帶來(lái)哪些方面的收益。一般來(lái)說(shuō)應(yīng)從以下幾方面來(lái)考慮：_節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。3.1.2提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。3.1.3適應(yīng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級(jí)換代。3.1.4提高和改善工藝性能。3.1.5促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護(hù)。3.1.6便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。3.1.7改善勞動(dòng)條件，

4、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。3.2設(shè)備更新的項(xiàng)目決策設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計(jì)量測(cè)試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項(xiàng)重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進(jìn)的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進(jìn)行決策過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實(shí)效。由于設(shè)備更新是要進(jìn)行大量的資金投人，同時(shí)還將會(huì)使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項(xiàng)目選擇時(shí)一定要慎重。一般來(lái)說(shuō)，屬于下列情況的設(shè)備，應(yīng)該優(yōu)先予以更新：3.2.1損耗嚴(yán)重，性能和精度已不能滿(mǎn)足工藝要求，造成嚴(yán)重不利的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后果的設(shè)備。3.2.2已超過(guò)使用役齡，且大修在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的設(shè)備。3.2.3設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，技術(shù)落后，效率低下，即便進(jìn)行改

5、造也很難改變以上落后特征的。3.2.4設(shè)備本身設(shè)計(jì)制造有嚴(yán)重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。3.2.5設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴(yán)重浪費(fèi)。如果兩三年內(nèi)所浪費(fèi)能源和原材料的價(jià)值超過(guò)購(gòu)置新設(shè)備費(fèi)用時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決更新。2022年設(shè)備改造更新管理制度（二）_煤業(yè)設(shè)備更新改造計(jì)劃為使我礦設(shè)備更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)，同時(shí)進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能降耗和設(shè)備管理現(xiàn)代化工作，依新裝備的技術(shù)進(jìn)步提高礦井技術(shù)裝備水平，選用新設(shè)備、新技術(shù)，提高設(shè)備綜合效益，有效控制機(jī)電運(yùn)輸事故。我礦將根據(jù)設(shè)備的使用情況，有計(jì)劃的逐步對(duì)其更新改造，使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，特制定_年設(shè)備更新改造計(jì)劃。一、成立礦井機(jī)電設(shè)備

6、更新改造領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：機(jī)電設(shè)備更新工作由機(jī)電科負(fù)責(zé)，各隊(duì)組配合，日常業(yè)務(wù)工作由馮小平、王科負(fù)責(zé)。工作職責(zé)：1、根據(jù)礦大型設(shè)備使用情況編制_年度機(jī)電設(shè)備更新改造計(jì)劃，提交機(jī)電部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核，提前上報(bào)材料計(jì)劃，做好更新改造項(xiàng)目時(shí)間安排，并_實(shí)施。2、定期_開(kāi)展設(shè)備更新工作進(jìn)展情況專(zhuān)題會(huì)議，總結(jié)上一階段工作，布置下一階段工作任務(wù)。3、做好各項(xiàng)改造項(xiàng)目施工期間間安全技術(shù)措施，保證更新改造質(zhì)量和施工過(guò)程中中的安全因素。4、對(duì)于國(guó)家明令淘汰禁止使用的設(shè)備必須立即更換。二、工作計(jì)劃1、在機(jī)電礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備年度更新改造工作的開(kāi)展。2、針對(duì)本礦井情況制定出相應(yīng)的各種更新改造管理制度和執(zhí)行細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行。3、機(jī)電科長(zhǎng)協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)管理全礦的機(jī)電設(shè)備更新改造工作，重點(diǎn)抓好好機(jī)電更新改造技術(shù)管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。4、全面掌握機(jī)電設(shè)備更新改造技術(shù)，處理更新改造中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。5、_礦井機(jī)電設(shè)備更新改造工作計(jì)劃、技術(shù)措施、統(tǒng)計(jì)