2022年車間安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年車間安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度為維護(hù)車間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運(yùn)用，提高生產(chǎn)效率，制定本制度：1、車間人員上崗前確保安全防護(hù)措施(安全些、護(hù)目鏡、手套等)到位后方可上崗維修作業(yè)。各班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天班前檢查各自小組防護(hù)措施。2、員工進(jìn)入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶公司胸卡，并保持儀容整潔，工裝趕緊整潔，。3、上班時(shí)間員工必須堅(jiān)守崗位，不得串崗、閑逛，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息區(qū)休息待令。4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。5、自覺維護(hù)車間、衛(wèi)生間等公共場(chǎng)所整潔衛(wèi)生文明，嚴(yán)禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。6、員工必須維護(hù)車

2、間各項(xiàng)設(shè)備和工具，按章操作，嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用；下班前必須按規(guī)定進(jìn)行班后維護(hù)，做到“工具歸箱，設(shè)備復(fù)位，場(chǎng)地清潔”；上班前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。7、配備齊全的車間安全防火設(shè)備，并定期維護(hù)調(diào)整，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好；人人皆知防火設(shè)備的放置位置，并熟練掌握使用技術(shù)，每周一大掃除時(shí)對(duì)自己包干區(qū)滅火器進(jìn)行清潔。8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。9、禁止無故啟動(dòng)汽車，包括啟動(dòng)汽車電器。10、上班時(shí)間，必須絕對(duì)服從統(tǒng)一工作安排。11、生產(chǎn)工作必須憑派工單進(jìn)行。禁止隨意擴(kuò)大、縮小派工單內(nèi)容施工。12、進(jìn)入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問移位；任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許，不得擅自開動(dòng)車輛；非技術(shù)檢驗(yàn)員和車間調(diào)度

3、不得外出路試檢驗(yàn)，沒有駕駛證的人員不得移動(dòng)車輛。13、上班時(shí)間嚴(yán)禁在車間用手機(jī)玩游戲、看小說做與工作無關(guān)的事情；屬工作問題，經(jīng)相關(guān)主管同意后方可進(jìn)行。14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品，發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時(shí)，門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。15、車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn)，一律不得帶出車間。16、員工在上班時(shí)，需外出辦理個(gè)人緊急事情，須向車間管理人員請(qǐng)假。17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。員工不應(yīng)主動(dòng)找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問題可以在車間主管同意下為客戶解答。2022年車間安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度（二）第一章總則第一條為提升車間安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化安全管理及安

4、全生產(chǎn)意識(shí)，貫徹執(zhí)行公司安全管理制度，特細(xì)化完善對(duì)車間安全生產(chǎn)管理細(xì)則。第二條安全生產(chǎn)管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危險(xiǎn)工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護(hù)管理、文明生產(chǎn)管理。第三條本制度適用于生產(chǎn)制造中心、各生產(chǎn)車間、設(shè)備管理、輔料管理。第二章安全管理小組組織架構(gòu)及工作職責(zé)第四條以安全管理小組為組織保證開展各項(xiàng)管理工作。第五條安全管理小組組織架構(gòu)一、組長(zhǎng)：制造部部長(zhǎng)二、副組長(zhǎng)：體系支持經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理三、組員：各車間主任、體系支持中心綜合管理、各車間安全員第六條安全管理小組工作職責(zé)一、組長(zhǎng)：1、確定安全生產(chǎn)管理辦法總則2、組織年度安全檢查考評(píng)3、處理重大安全生產(chǎn)事故4

5、、向公司及集團(tuán)安委會(huì)匯報(bào)安全生產(chǎn)管理工作情況。二、副組長(zhǎng)：1、制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則2、組織月度安全檢查考評(píng)并通報(bào)結(jié)果3、組織部門層面安全宣傳及教育4、組織處理各類安全生產(chǎn)事故三、組員：1、制訂所轄區(qū)域安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例2、進(jìn)行日常安全生產(chǎn)巡查及內(nèi)部自檢3、進(jìn)行車間層面日常安全培訓(xùn)、看板宣傳第三章安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)第七條消防管理：消防設(shè)施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢；員工掌握器材使用辦法。第八條用電管理：線路完好歸位；電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用；電工持證上崗。第九條用氣管理：管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。第十條物料

6、管理：歸類歸位擺放、標(biāo)識(shí)清晰；危險(xiǎn)品與易潮品有保護(hù)措施；現(xiàn)場(chǎng)無呆滯物料。第十一條裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作；機(jī)動(dòng)叉車司機(jī)持證上崗、限制時(shí)速；裝卸設(shè)備專人保管。第十二條危險(xiǎn)工序操作管理：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。第十三條環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋；墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水；廁所無異味。第十四條防護(hù)管理：各類門、窗、護(hù)欄無損壞；天

7、花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏；各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新。第十五條文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無不明身份外來人員；節(jié)約用水用電；新員工入職進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)與考核；老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測(cè)試。第四章安全生產(chǎn)整體考核辦法第十六條從現(xiàn)場(chǎng)檢查、集團(tuán)安全月活動(dòng)及安全事故三方面做整體考核：考核內(nèi)容考核辦法滿分所占權(quán)重年度現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)照檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每違規(guī)_項(xiàng)扣減_分_分(暫定)_%月度現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)照檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每違規(guī)_項(xiàng)扣減_分_分_%集團(tuán)安全月活動(dòng)參與集團(tuán)安全月活動(dòng)，每參加_項(xiàng)增加_分獲得集團(tuán)名次或嘉獎(jiǎng)，每嘉獎(jiǎng)_項(xiàng)增加_分不限_%安全事

8、故一般安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生_起扣減_分嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生_起扣減_分重大安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生_起扣減_分無任何安全事故發(fā)生，增加_分第十七條現(xiàn)場(chǎng)檢查：檢查辦法檢查時(shí)間檢查人員檢查方式檢查內(nèi)容年度檢查每年_月中旬管理部/財(cái)務(wù)部/制造部指定人員部門間互查，出具公司層面檢查結(jié)果通報(bào)待定月度檢查次月1(2)日安全生產(chǎn)管理小組副組長(zhǎng)及組員車間內(nèi)互查，出具部門層面檢查結(jié)果通報(bào)詳見安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)日常自檢不定期安全生產(chǎn)管理小組組員車間內(nèi)自查，出具車間層面檢查結(jié)果通報(bào)各車間自行確定第十八條集團(tuán)安全月活動(dòng)：以集團(tuán)活動(dòng)方案為原則執(zhí)行第十九條安全事故管理：以安全管理制度，工傷事故處理辦法為原則執(zhí)行。第

9、五章安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法第二十條以各廠房所在地為責(zé)任主體進(jìn)行考核，分別為_車間、_車間第二十一條年度整體考核：一、年度第一名，對(duì)車間正激勵(lì)_元，在公司管理基金內(nèi)支出。二、年度最后一名，對(duì)車間管理層及安全員合計(jì)負(fù)激勵(lì)_元，罰款所得納入公司管理基金。第二十二條月度現(xiàn)場(chǎng)檢查考核一、連續(xù)二個(gè)月第一名，對(duì)對(duì)車間主任及安全員各正激勵(lì)_元，在公司管理基金內(nèi)支出。二、當(dāng)月最后一名通報(bào)批評(píng)；連續(xù)二個(gè)月最后一名，對(duì)車間主任及安全員各處罰_元，罰款所得納入公司管理基金。第二十三條安全事故考核：一、年度內(nèi)無任何安全事故發(fā)生，對(duì)車間正激勵(lì)_元，在公司管理基金內(nèi)支出。二、根據(jù)事故情節(jié)對(duì)相關(guān)責(zé)任人及直接領(lǐng)導(dǎo)人，處于以下負(fù)激勵(lì)，罰款所得納入公司管理基金。事故類別事故定義初步認(rèn)定機(jī)構(gòu)負(fù)激勵(lì)(元/次)一般員工輕傷(損失工作日低于_天)直接經(jīng)濟(jì)損失_元以上，_元以下公司安全委員會(huì)_元-_元嚴(yán)重員工重傷(損失工作日等于或超過_天)直接經(jīng)濟(jì)損失在_元以上，_萬元以下集團(tuán)安全委員會(huì)_元-_元重大員工死亡直接經(jīng)濟(jì)損失_萬元以上_元-_元1、直接經(jīng)濟(jì)損失包括醫(yī)療費(fèi)、工傷賠償費(fèi)等。2、對(duì)損失巨大、情節(jié)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故，對(duì)責(zé)任人予以