2022年管理人員聘用制度

1、第PAGE12頁共NUMPAGES12頁2022年管理人員聘用制度(1)副總經(jīng)理、三總師的聘任，由總經(jīng)理提名推薦，董事會集體研究考察，由總經(jīng)理聘任。(2)部門負責(zé)人(經(jīng)理)的聘任。部門負責(zé)人由分管副總經(jīng)理或三總師提名推薦，總經(jīng)理辦公會議根據(jù)德、勤、績綜合考察確定后，由分管副總經(jīng)理聘任并與其簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書后上崗。部門副職的聘任，采取部門正職提名推薦的方法，報總經(jīng)理室認可確定，副職與正職簽訂年度工作目標(biāo)管理責(zé)任書后由正職聘任上崗。(3)部門工作人員的聘任。部門負責(zé)人根據(jù)本部門工作職能及年度工作目標(biāo)，合理提出一人多崗的崗位設(shè)置及人選建議，總經(jīng)理室按其專業(yè)職能確定后由部門負責(zé)人與職能人員簽訂上

2、崗合同后上崗。(4)直屬公司負責(zé)人、項目經(jīng)理部經(jīng)理，分別由股東單位和職能部門聯(lián)合推薦，總經(jīng)理辦公會議研究確定，由總經(jīng)理與其簽訂年度目標(biāo)管理或項目管理責(zé)任書后聘任上崗。2022年管理人員聘用制度（二）1、項目部定期_每月一次安全文明生產(chǎn)檢查，認真填寫檢查評分表，出具事故隱患整改通知書，并落實到具體整改人。2、項目部召開每月一次安全文明生產(chǎn)例會，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)和上級有關(guān)文件，認真總結(jié)當(dāng)前工地上存在的安全生產(chǎn)問題和已經(jīng)取得的成果，提出行之有效的整改措施，盡最快速度和最大努力完成安全文明創(chuàng)建目標(biāo)。3、嚴格遵守安全遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，自覺做好安全生產(chǎn)模范帶頭作用，做到自己不違章指揮，制

3、止他人不違章作業(yè)、不違反勞動紀律。4、不定期地對項目工地安全設(shè)施、現(xiàn)場人員的安全行為做經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時落實整改。防患于未然。5、認真開展安全文明生產(chǎn)創(chuàng)建活動，樹形象、創(chuàng)品牌，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。為全社會物質(zhì)文明、精神文明的提高做出自己應(yīng)有的貢獻。6、督促項目部認真編制安全文明施工_設(shè)計，在開工之前就規(guī)劃好臨設(shè)和安全設(shè)施的規(guī)模、布局和資金落實。做到效果最好、投資最省，以有限的投入創(chuàng)造最佳的安全文明效果。7、加強對工人的安全教育，提高工人的自我防護意識，自覺地遵守項目部的各項安全文明生產(chǎn)規(guī)定。8、堅持分部(分項)工程安全技術(shù)交底活動，對具體工程、具體分部、具體分項進行安全技

4、術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。使工人得到更具體的安全知識教育。9、認真開展班前安全活動，讓工人切身體會到安全就在身邊，時刻牢記安全，把安全工作真正落到實處。10、加強管理人員、特種作業(yè)人員的安全知識培訓(xùn)工作，并堅持二年一度的復(fù)訓(xùn)，使安全管理人員、特種作業(yè)人員百分之百地持證上崗。11、發(fā)生工傷事故，應(yīng)積極_搶救，保護好事故現(xiàn)場，配合上級有關(guān)部門進行事故調(diào)查，堅持事故處理“四不放過”原則。_203巢湖水安大渡口污水處理廠一期土建工程項目部2022年管理人員聘用制度（三）一、總則安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的核心，嚴格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)健。為了確保公司和項目部各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任

5、制落到實處，特制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度。二、考核目的考核各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，督促公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實，激勵公司安全管理機制的正常運行。三、考核對象公司各級管理人員，即質(zhì)安經(jīng)理、經(jīng)營部、質(zhì)安部、財務(wù)部、辦公室、質(zhì)安員。項目部各級管理人員，即項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)量員、標(biāo)準(zhǔn)員、機械員、材料員、資料員、班組長、特種作業(yè)人員、一般操作工人、財務(wù)人員。四、考核辦法實行逐級考核，項目經(jīng)理接受公司考核，每季度考核一次，項目部由項目經(jīng)理對項目所屬管理人員進行考核，每月考核一次。(考核結(jié)果實得分90及其以上者為優(yōu)秀，70一_分為合格，_分以下為不合格)五、獎罰辦法

6、項目部各級管理人員考核中，連續(xù)兩次考核被評為優(yōu)秀者，進入公司年度評優(yōu)評先候選_，考核不及格的按照扣分項目罰款。2022年管理人員聘用制度（四）一、現(xiàn)場噶人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，要對負責(zé)的施工單位工程(施工區(qū)域)的安全全面負責(zé)。二、在施工現(xiàn)場必須對安全生產(chǎn)的技術(shù)工作全面負責(zé)，在采取新工藝、新設(shè)備、新材料時，必須提出相應(yīng)的安全技術(shù)防護措施，按責(zé)任制逐條貫徹執(zhí)行。三、對各工種根據(jù)施工技術(shù)措施和安全家戶操作規(guī)程的要求，進行交底。履行簽字手續(xù)。四、對安全生產(chǎn)要定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要督促限期整改，杜絕大小事故的發(fā)生，把安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實到班組。五、現(xiàn)場管理人員安全工作不落實、責(zé)任心不強、不履行職責(zé)、

7、違章不糾、隱患不整改，造成損失的，按照建筑安全法規(guī)條例給予經(jīng)濟處罰，并與年終獎懲掛鉤。六、管理人員按季度進行各項安全指標(biāo)考核。對考核不及格的人員，低于九時分者，由項目部給予經(jīng)濟出發(fā)。并在當(dāng)月工資中扣除。2022年管理人員聘用制度（五）根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，各棟號項目管理人員要按有關(guān)要求定期進行考核，考核情況按優(yōu)良、合格、不合格三級進行評定，具體辦法如下：一、考核部門為分公司分管安全經(jīng)理。二、考核人員為各施工隊管理人員及主要班組負責(zé)人。三、考核依據(jù)。各工種管理人員職責(zé)及責(zé)任制。四、考試形式。現(xiàn)場提問、實際技能操作、常規(guī)_、文明管理等方面。五、考試結(jié)果。有考核部門綜合評定結(jié)果。分優(yōu)良、合格、不合格三個

8、等級。不合格的經(jīng)培訓(xùn)考試合格后再上崗。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定為加強工程安全管理，增強安全管理意識，提高安全管理的整體水平，杜絕出現(xiàn)管理漏洞，強化管理人員的安全觀念，根據(jù)本公司實際情況，制定本考核細則：一、考核范圍：凡歷屬本公司的建筑施工項目部，各直屬公司、專業(yè)公司均以本考核辦法施行。二、考核內(nèi)容：公司各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況以及公司經(jīng)營管理制度落實情況。三、考核管理分配：公司各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和公司經(jīng)營管理制度的落實執(zhí)行，應(yīng)由上一級部門進行綜合考評，其辦法如下：1、公司法人代表應(yīng)以當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的歷年度、季度、月度考核結(jié)果為準(zhǔn)。2、公司基層人員、各直公司經(jīng)理、專業(yè)公司經(jīng)理，應(yīng)

9、每月由公司經(jīng)理負責(zé)會面考核，其考核結(jié)果公布曝光，作為被考核人(單位)評定先進個人(_)的依據(jù)。3、項目經(jīng)理由分公司經(jīng)理，根據(jù)其安全責(zé)任制以及公司的經(jīng)營管理制度進行考核，項目部基層人員應(yīng)每月由項目經(jīng)理考核，其考核結(jié)果，做為工資浮動和獎金分配的依據(jù)之一。4、本考核細則只作為公司基層人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。四、考核業(yè)績評定：考核業(yè)績?nèi)苛炕u定，各級管理人員的業(yè)績結(jié)果滿分為_分，_分以上為優(yōu)良，60_分合格，_分以下為不合格，全年評定優(yōu)良率在_以上者，將在全公司表彰獎勵并授予安全管理先進個人(_)稱號，獎金1000_元，全年評定優(yōu)良率在60_范圍以內(nèi)，不獎不罰。全年評定優(yōu)良率在_以下者，除通報批評以外，公司

10、將取消本人以往的榮譽獎勵，并限令做出整改。五、考核細則(一)項目經(jīng)理：1、項目經(jīng)理未對所管工程負直接安全責(zé)任扣_分，未針對工程特點，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施進行安全技術(shù)交底扣_分。2、對現(xiàn)場搭設(shè)腳手架、施工用電、塔吊、施工機具的安全防護裝置，未_驗收合格后使用的扣_分。3、未認真執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程的扣_分，未指導(dǎo)施工作業(yè)的扣_分，違章指揮扣_分。4、未制定落實各工種各崗位安全操作規(guī)程的扣_分，未_認真學(xué)習(xí)，教育工人不違章作業(yè)的扣_分。5、未堅持每天對項目工地進行安全檢查的扣_分，對查出的隱患未及時排除的扣_分，對違章作業(yè)未堅決制止的扣_分。6、未負責(zé)安全防護設(shè)施的使用，嚴格氫好質(zhì)量關(guān)的扣_分，

11、未杜絕不合格產(chǎn)品混入工地的扣_分，未堅決使用省市推薦產(chǎn)品的扣_分。7、發(fā)生重傷、死亡事故未立即上報的扣_分，未_搶救保護現(xiàn)場參加調(diào)查的扣_分。(二)施工員1、未認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定的扣_分，未對所轄班組的安全生產(chǎn)負有直接責(zé)任的扣_分。2、未認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程的扣_分，未針對生產(chǎn)任務(wù)特點向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)的扣_分，未對規(guī)程、措施交底要求執(zhí)行情況，經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)的扣_分。3、未經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況的扣_分，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決的扣_分，未對重點特殊部位施工檢查及未對各種設(shè)備設(shè)施是否符合安全要求的扣_分，未嚴格

12、執(zhí)行安全技術(shù)交底及有關(guān)安全技術(shù)措施并未監(jiān)督其執(zhí)行的扣_分。4、未定期和不定期_所轄班組學(xué)習(xí)，安全技術(shù)操作規(guī)程扣_分，未開展安全教育活動，接受各級部門的安全監(jiān)督檢查的扣_分，未及時解決提出的不安全問題的扣_分。5、發(fā)出因工傷及未遂事故未保護現(xiàn)場的扣_分，未立即上報的扣_分。(三)技術(shù)員1、未對施工生產(chǎn)中的有關(guān)技術(shù)問題負安全責(zé)任的扣_分。2、未嚴格按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)參入施工_設(shè)計方案的扣_分，未參入安全技術(shù)措施的編制扣_分。3、未對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法制定相應(yīng)的安全措施的扣_分，未從技術(shù)上交好安全技術(shù)操作底的扣_分。4、未參加安全檢查的扣_分，未對查出的不安全因素提出技術(shù)

13、改進措施的扣_分，未檢查執(zhí)行情況的扣_分。5、未參加工地對班組進行安全教育的扣_分，未參加工地對班組進行培訓(xùn)的扣_分。6、未參加傷亡事故和重大未遂事件的調(diào)查扣_分，未針對事故原因提出技術(shù)措施的扣_分。(四)安全員1、未認真學(xué)習(xí)建筑法、_省建筑市場管理條例及建設(shè)部“一標(biāo)準(zhǔn)、五規(guī)范”的扣_分，未熟練掌握各種安全技術(shù)的扣_分。2、未做好安全生產(chǎn)教育和管理工作總結(jié)的扣_分，未總結(jié)交流推廣安全先進經(jīng)驗的扣_分。3、未深入施工現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)隱患的扣_分，未責(zé)令其整改的扣_分，未制止違章作業(yè)的扣_分。4、未制止違章指揮和違章作業(yè)的扣_分，遇有嚴重險情未暫停生產(chǎn)的扣_分，未報領(lǐng)導(dǎo)處理的扣_分。5、對違反建筑安全

14、規(guī)程和有關(guān)勞動法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，未越級報告的扣_分。6、未檢查安全技術(shù)交底的扣_分，未監(jiān)督執(zhí)行的扣_分。7、發(fā)生傷亡及重大設(shè)備事故未立即向主管部門匯報的扣_分，未參加傷亡事故的調(diào)查研究處理的扣_分。(五)資料員1、未熟知部、省、市施工現(xiàn)場安全檢查、檢測、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的扣_分。2、未認真學(xué)習(xí)撐握施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料管理規(guī)定的扣_分，未能按規(guī)定要求進行整理的扣_分。3、未按施工進度及時督促有關(guān)人員整理安全技術(shù)資料的扣_分，內(nèi)容不準(zhǔn)確扣_分，不真實扣_分，項目不齊全扣_分，不清晰扣_分，未認真、及時的扣_分，刑虛作假的扣_分。4、未負責(zé)本工地安全資料簽章驗收入檔的扣_分，未嚴禁

15、對不合格的資料入檔的扣_分。5、未加強檔案管理扣_分，已形成歸檔的各種資料除各級檢查外，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意借閱他人、損失或損壞的扣_分。(六)材料員1、未在公司、工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下加強安全生產(chǎn)觀念的扣_分，未認真學(xué)習(xí)國家頒布的各項安全法規(guī)，提高自身業(yè)務(wù)水平的扣_分。2、在采購工作中，未根據(jù)工地上的需要進購材料的扣_分。3、在進貨時未嚴把質(zhì)量關(guān)扣_分，對所進購的材料不是國家定點廠家及省、市建管部推薦的合格產(chǎn)品的扣_分。4、對所采購安全設(shè)備未嚴格執(zhí)行簽字手續(xù)的扣_分，對不符合要求的設(shè)備材料進貨的扣_分。5、未監(jiān)督工地上安全設(shè)施的使用情況的扣_分，對發(fā)現(xiàn)問題未及時處理的扣_分。(七)保管員1、未認真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)

16、，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的扣_分。2、在保管工作中，未做到認真細心的扣_分，庫存材料未有安全防范措施的扣_分。3、進出材料未嚴格按交接手續(xù)制度，對不合格的材料入庫的扣_分。4、倉庫材料未加強防水、防潮扣_分，對于易燃_物品未分庫保管的的扣_分，未掛好警示標(biāo)志的扣_分。5、未熟練使用各類滅火器材的扣_分，未積極做好防盜工作的扣_分。6、未正確指導(dǎo)工人使用勞動保護用品的扣_分，未協(xié)助工地做好安全生產(chǎn)工作的扣_分。7、對使用后交還的電氣工具、機械未及時檢查的扣_分。8、材物料未分開放置的扣_分，未保持倉庫內(nèi)干凈整潔的扣_分。(八)消防員1、未貫徹執(zhí)行國家省、市有關(guān)消防保衛(wèi)法規(guī)規(guī)定的扣_分，未對本單位消

17、防保衛(wèi)負責(zé)的扣_分，未協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好消防保衛(wèi)工作的扣_分。2、未制定年、季消防保衛(wèi)安全教育的扣_分，未同有關(guān)部門對特種作業(yè)人員進行消防保衛(wèi)考核的扣_分。3、未經(jīng)常對職工進行消防保衛(wèi)安全教育的扣_分，未同有關(guān)部門對特種作業(yè)人員進行消防保衛(wèi)安全考核的扣_分。4、未定期_有關(guān)人員對消防保衛(wèi)安全檢查扣_分，對查出的隱患未下達事故隱患整改通知書的扣_分，未督促事故隱患的整改工作扣_分。5、未負責(zé)調(diào)查火災(zāi)事故的原因扣_分，未提出處理意見和改進措施的扣_分。6、未負責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)的扣_分，未參加新建、改建、擴建工程項目驗收的扣_分，未負責(zé)事故的調(diào)查分析的扣_分，未提出處理意見和改進措施的扣_分。(九)炊事員1

18、、從事食堂作業(yè)的人員未經(jīng)有關(guān)衛(wèi)生防疫部門體檢合格扣_分，未持證上崗的扣_分。2、從事食堂作業(yè)的人員不愛清潔扣_分，不講衛(wèi)生扣_分，思想不正派扣_分，做事不勤快，工作不積極的扣_分。3、從事食堂作業(yè)的人員衣著不樸素的扣_分，不干凈的扣_分，未穿白色衛(wèi)生褂的扣_分，穿拖鞋或高跟鞋的扣_分。4、變質(zhì)的菜、蛋、肉及發(fā)霉的面粉、面條食用的扣_分，用鹽堿類添加劑做食用鹽堿造成中毒的扣_分。5、生熟菜混淆未分開的扣_分，用施工用水洗米菜和刷洗餐具燒菜煮飯的扣_分。6、剩飯、剩菜及隔夜飯菜分給職工的扣_分。7、污水、爛菜未及時清理的扣_分，未確保食堂清潔的扣_分。8、生熟菜板未分開放置的扣_分。9、在食堂住宿的扣_分。(十)施工現(xiàn)場衛(wèi)生1、施工現(xiàn)場未保持整潔的扣_分，材料場地及道路未做硬化處理的扣_分，排水設(shè)施不良好有積水和污水的扣_分，建筑垃圾未及時清理的扣_分，生活垃圾未日產(chǎn)日銷的扣_分。2、食堂炊事員未對食堂的衛(wèi)生負全面責(zé)任的扣_分。3、食堂內(nèi)未抹灰吊頂?shù)目踎分，未做水泥地面的扣_分，澡堂內(nèi)未貼瓷磚的扣_分，未有防塵、防蠅、防鼠害措施的扣_分。4、炊事員未經(jīng)有關(guān)衛(wèi)生防疫部門體檢合格的扣_分，未持證上崗的扣_分。5、