2022年公司績效考核管理辦法范本范文

1、績效考核治理方法第一章總就第一條 為 完 善 激 勵 機 制 ,調(diào) 動 員 工 的 工 作 積 極 性 ,公 司 設 立 工 作 績 效 獎 勵基 金 ,通 過 正 確 評 價 員 工 的 工 作 績 效 ,保 證 公 正 合 理 地 發(fā) 放 績 效 獎金 , 為 此 特 制 定 本 辦 法 ；第 二 條 除 物 業(yè) 公 司 員 工 外 ,公 司 其 他 人 員（ 包 括 試 用 人 員 ）均 照 本 規(guī) 定 執(zhí)行 ；第 三 條 各 部 門 及 分 公 司 ：負 責 客 觀 公 正 的 考 核 本 部 門 員 工 ,積 極 有 效 的 引導 員 工 提 高 工 作 效 率 ；第 四 條 人 力

2、 資 源 部 ： 負 責 協(xié) 助 總 經(jīng) 理 對 各 部 門 及 分 公 司 總 經(jīng) 理 進 行 考 核 ,并 指 導 、 監(jiān) 督 檢 查 各 部 門 及 分 公 司 的 考 核 工 作 ；第 五 條 考 核 原 就 一 考 核 者 應 以 客 觀 事 實 為 考 核 依 據(jù) , 不 可 意 斷 妄 測 ； 二 考 核 者 不 能 被 個 人 情 感 支 配 , 應 公 正 評 價 被 考 核 者 ； 三 考 核 期 外 的 業(yè) 績 及 事 實 不 列 入 考 慮第 六 條 考 核 周 期 ：以 月 份 為 考 核 周 期 ,員 工 當 月 的 職 責 履 行 情 況 、計 劃 完成 情 況

3、、 工 作 失 誤 、 工 作 能 力 及 品 質(zhì) 素 養(yǎng) 均 列 入 考 核 范 圍 ；其次章 績效獎金標準第 七 條 公 司 根 據(jù) 員 工 不 同 職 位 等 級 確 定 六 種 績 效 獎 基 準 及 對 應 分 值 ,具 體標 準 見 下 表 ：職位等級一級二級三級四級五級六級獎金基準 考核基準分1000 元800 元600 元500 元300 元100 元100 分100 分100 分100 分100 分100 分分值10 元/ 分8 元/ 分6 元/ 分5 元/ 分3 元/ 分1 元/ 分說明1、考核采納浮動計分制,超過100 分嘉獎,低于 100 分就扣罰；2、如考核總分為負,

4、即績效獎不夠扣,就余額部分從工資中扣；第三章考核內(nèi)容及評分標準第 八 條 考 核 總 分 的 構 成 ： 考 核 總 分 =考 核 基 本 分 +考 勤 加 減 分 +獎 懲 加 減 分第 九 條 考 核 內(nèi) 容 及 評 分 比 例 （ 見 附 表 ）（ 一 ） 經(jīng) 理 級 人 員 （ 見 下 表 ）：考核項目比例分數(shù)考核內(nèi)容扣分標準職責履行情30% 30 見職務說明少 1 項扣 3 分況書方案完成情40% 40 見部門工作總少 1 項扣 3 分況結工作才能20% 4 方案掌握力 很強（扣分） 強（扣分） 一般（扣分） 差（扣分） 很差（扣分）4 執(zhí)行力 很強（扣分） 強（扣分） 一般（扣分）

5、 差（扣分） 很差（扣分）4 人員開發(fā)才能 很強（扣分） 強（扣分） 一般（扣分） 差（扣分） 很差（扣分）4 創(chuàng)新才能 很強（扣分） 強（扣分） 一般（扣分） 差（扣分） 很差（扣分）4 解決問題才能 很強（扣分） 強（扣分） 一般（扣分） 差（扣分） 很差（扣分）品質(zhì)素養(yǎng)3 責任感 很強（扣分） 強（扣分） 一般（扣分） 弱（扣分）10% 3 人際才能 很強（扣分） 強（扣分） 一般（扣分） 差（扣分）合計4 協(xié)作度 很好（扣分） 好（扣分） 一般（扣分） 弱（扣分） 很弱（扣分）100% 100 工作失誤扣日常檢查情形每次扣 2 分分（ 二 ） 主 管 級 人 員 和 其 他 人 員 （

6、 見 下 表 ）：考核項目比例分數(shù)考核內(nèi)容扣分標準職責履行情30% 30 見職務說明少 1 項扣 3 分況書方案完成情40% 40 見部門工作總少 1 項扣 3 分況結工作才能20% 4 方案才能 很強（扣分） 強（扣分） 一般（扣分） 差（扣分） 很差（扣分）4 執(zhí)行力 很強（扣分） 強（扣分） 一般（扣分） 差（扣分） 很差（扣分）4 應變才能 很強（扣分） 強（扣分） 一般（扣分） 差（扣分） 很差（扣分）品質(zhì)素養(yǎng)10% 4 溝通才能 很強（扣分） 強（扣分） 一般（扣分） 差（扣分） 很差（扣分）4 解決問題才能 很強（扣分） 強（扣分） 一般（扣分） 差（扣分） 很差（扣分）2 工作

7、態(tài)度 很好（扣分） 好（扣分） 一般（扣分）2 聽從度 很好（扣分） 好（扣分） 一般（扣分）2 責任感 很強（扣分） 強（扣分） 一般（扣分）2 工作勤奮度 很好（扣分） 好（扣分） 一般（扣分）合計2 協(xié)作度 很好（扣分） 好（扣分） 一般（扣分）100% 100 日常檢查情形每次扣 2 分工作失誤扣分第四章 考核程序第 十 條 考 核 者 一 經(jīng) 理 級 人 員 ： 人 力 資 源 部 提 供 部 門 工 作 計 劃 完 成 情 況 給 總 經(jīng) 理 ,由 總 經(jīng) 理 對 其 進 行 考 核 ； 二 主 管 級 人 員 ： 由 部 門 經(jīng) 理 進 行 考 核 三 其 他 人 員 ： 由 主

8、 管 級 人 員 或 部 門 經(jīng) 理 考 核 ；第 十 一 條 考 核 方 法 ：采 取 被 考 核 人 自 評 和 考 核 者 評 分 相 結 合 的 方 法 ,對 偏差 再 予 以 調(diào) 整 , 力 求 客 觀 準 確 ；第 十 二 條 新 進 及 調(diào) 、 離 職 人 員 的 考 核 一 新 進 員 工 入 職 第 一 個 月 不 作 考 核 ,其 績 效 獎 按 基 準 50 的 比 例 依實 際 出 勤 日 計 算 , 第 二 個 月 開 始 考 核 ； 二 調(diào) 職 員 工 在 調(diào) 職 當 月 由 任 職 時 間 較 長 的 部 門 進 行 考 核 ； 三 離 職 員 工 離 職 當 月

9、 不 予 考 核 , 也 不 計 發(fā) 績 效 獎 ；第 十 三 條 考 核 等 級 及 部 門 內(nèi) 部 分 配 比 例考 核 總 分 90 分 以 上 80-89 分 60-79 分 59 分 以 下考 核 等 級 A B C D 分 配 比 例 10% 30% 50% 10% 說 明 各 等 級 的 分 配 按 比 例 計 算 , 不 足 1 人 就 按 1 人 算 ；第 十 四 條 每 月 前 兩 個 工 作 日 內(nèi) 人 力 資 源 部 將 績 效 考 核 表 交 給 各 部 門 及 分 公 司 , 由 被 考 核 人 對 上 月 工 作 進 行 自 我 評 估 ；第 十 五 條 被 考

10、評 者 自 評 完 畢 ,由 考 核 者 根 據(jù) 工 作 完 成 檢 查 結 果 以 及 平 時 觀 察 的 明 確 事 實 對 被 考 核 者 進 行 評 價 ,并 將 考 核 結 果 反 饋 給 被 考 核 者 ；被 考 核 者 對 考 核 有 異 議 , 可 找 考 核 者 或 更 高 一 級 管 理 者 予 以 調(diào) 第 十 六 條整 , 經(jīng) 復 評后 最 終 確 定 考 核 基 本 分 ；第 十 七 條 考 核 者 將 考 核 表 送 人 力 資 源 部 ,由 人 力 資 源 部 根 據(jù) 考 勤 、獎 懲 情 況 加 減 分 , 并 計 算 出 綜 合 得 分 并 確 定 考 核 等

11、級 ；第 十 八 條 人 力 資 源 部 將 員 工 的 考 核 基 本 分 、加 減 分 、考 核 總 分 和 考 核 等 級 匯 總 成 績 效 考 核 統(tǒng) 計 表 , 呈 總 經(jīng) 理 和 董 事 長 批 準 ；第 十 九 條 人 力 資 源 部 根 據(jù) 被 考 核 者 職 位 等 級 對 應 的 獎 金 標 準 、考 核 總 分 及 出 勤 情 況 ,核 算 每 位 被 考 核 者 的 績 效 獎 匯 總 成 績 效 獎 統(tǒng) 計 表 ,呈 總 經(jīng) 理 和 董 事 長 批 準 后 連 同 統(tǒng) 計 表 一 起 交 財 務 部 于 當 月 10 號 發(fā) 放 ；第五章 考核獎罰第 二 十 條 考

12、 核 者 連 續(xù) 三 個 月 或 累 計 四 個 月 考 核 分 為 D 等 者 ,予 以 降 一 級 工 資 處 理 ；其次十一條被 考 核 者 連 續(xù) 四 個 月 或 累 計 六 個 月 考 核 分 為D 等 者 , 予 以 辭 退處 理 ；其次十二條 被 考 核 者 連 續(xù) 四 個 月 或 累 計 六 個 月 考 核 分 為 A 等 者 , 予 以 升 一級 工 資 獎 勵 , 但 每 年 的 晉 級 人 數(shù) 不 得 超 過 所 在 部 門 總 人 數(shù) 的10%；第六章附就第 二 十 三 條 績 效 考 核 表 由 人 力 資 源 部 放 入 員 工 人 事 檔 案 ；第 二 十 四 條

13、 績 效 考 核 統(tǒng) 計 表 由 人 力 資 源 部 按 月 份 和 部 門 整 理 歸 檔 ；第 二 十 五 條 對 于 考 核 過 程 中 出 現(xiàn) 人 為 的 不 公 正 情 況 ,公 司 將 視 情 況 對 相 關責 任 人 予 以 警 告 以 上 處 分 , 并 對 考 核 結 果 重 新 界 定 ；第 二 十 六 條 績 效 考 核 辦 法 由 人 力 資 源 部 制 訂 和 修 改 , 經(jīng)薪酬工作小組爭論后報總經(jīng)理和 董 事 長 批準后實施；第 二 十 七 條 相 關 附 件 ： 績 效 考 核 表 、 薪 資 等 級 結 構 表 績 效 考 核 表 （ 經(jīng) 理 級 ）姓名比例分部

14、門職考核月份：年月務考核項目考核內(nèi)容扣分標準自考核復者評數(shù)評評分職責履行30% 30 見職務說明 書少 1 項扣 3 分情況方案完成40% 40 見部門工作總 結少 1 項扣 3 分情況工作才能4 很強（扣分） 強（扣方案掌握力分） 一般（扣分）差（扣分） 很差（扣4 分） 很強（扣分） 強（扣執(zhí)行力分） 一般（扣分）差（扣分） 很差（扣20% 4 分） 很強（扣分） 強（扣人員開發(fā)才能分） 一般（扣分）差（扣分） 很差（扣品質(zhì)素養(yǎng)4 分）創(chuàng)新才能 很強（扣分） 強（扣 分） 一般（扣分）差（扣分） 很差（扣分）4 很強（扣分） 強（扣解決問題才能分） 一般（扣分）差（扣分） 很差（扣分）3

15、責任感 很強（扣分） 強（扣 分） 一般（扣分）弱（扣分）10% 3 人際才能 很強（扣分） 強（扣 分） 一般（扣分）差（扣分）合計4 很好（扣分） 好（扣協(xié)作度分） 一般（扣分）弱（扣分） 很弱（扣分）100% 100 工作失誤考勤加減日常檢查情形每次扣 2 分扣分考核者簽名復評人簽名自評簽名獎懲加減 分考核分加 減 分分綜合得分考核等級備注績 效 考 核 表 （ 主 管 及 其 他 人 員 ）姓名比例分部門職考核月份：年月務考核項目考核內(nèi)容扣分標準自考核復者評數(shù)評評職責履行30% 見職務說明 書少 1 項扣 3 分分30 情況方案完成40% 40 見部門工作總 結少 1 項扣 3 分情況工作才能4 方案才能 很強（扣分） 強（扣分） 一般（扣分）差（扣分） 很差（扣4 分） 很強（扣分） 強（扣執(zhí)行力分） 一般（扣分）差（扣分） 很差（扣20% 4 應變才能分） 很強（扣分） 強（扣 分） 一般（扣分）差（扣分） 很差（扣品質(zhì)素養(yǎng)4 溝通才能分） 很強（扣分） 強（扣分） 一般（扣分）差（扣分） 很差（扣分