產(chǎn)品經(jīng)理的跨域全棧是一個美麗的謊言

1、產(chǎn)品經(jīng)理的跨域全棧是一個美麗的謊言對于任何行業(yè)而言，全棧甚至是一個美麗的謊言，沒有人能做到真正的全棧，這需要接近無窮無盡的需要時間才行。產(chǎn)品經(jīng)理是很膚淺的行業(yè)，其內(nèi)又可以細(xì)分出若干領(lǐng)域。經(jīng)典的如社交、電商，潮流的如SAAS、 B 端、 C 端、大數(shù)據(jù)，新鮮的還有 AI 、VR AR面對這么多的專業(yè)領(lǐng)域，確實很容易讓更易我們感到惶恐。百度百科將“領(lǐng)域”定義為從事一種專門活動或的范圍，部類或部門。其實簡單的來講，行業(yè)就是指一種區(qū)域范圍，通常可以理解成我們所接觸的業(yè)務(wù)區(qū)域范圍。比如電商領(lǐng)域，是指主營業(yè)務(wù)為電商的區(qū)域范圍，而社交領(lǐng)域，則是指主營業(yè)務(wù)為社交的區(qū)域范圍。區(qū)域范圍是指大范圍里的覆蓋范圍小股，

2、相關(guān)行業(yè)就是這樣一個大范圍，讓我們困惑的實際上是產(chǎn)品銷售產(chǎn)品行業(yè)、電商領(lǐng)域，或者產(chǎn)品行業(yè)、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域。編程行業(yè)本身包含了若干個領(lǐng)域。我們熟知的IOS、 Android 、大數(shù)據(jù)、底層架構(gòu)，其實僅指編程行業(yè)里程序設(shè)計的某個領(lǐng)域。多數(shù)的編程人員，會先選擇就近的一個領(lǐng)域進入這個行業(yè)，工作若干年后，則會嘗試增加自己擅長的領(lǐng)域。比如我的一位研發(fā)朋友，擅長android 也擅長嫻熟服務(wù)器架構(gòu)與數(shù)據(jù)庫，現(xiàn)在他正在研究AI 系統(tǒng)，當(dāng)然是編程行業(yè)里的 AI 領(lǐng)域。我們將產(chǎn)品里所使用到的各種功能理解成一個一個的材料，正是奠下這些材料奠定了這個行業(yè)的基礎(chǔ)，比如支付功能、分享功能、文章編輯器、圖片編輯器、賬號系統(tǒng)等等

3、。此時，領(lǐng)域于我們來講會更清晰可見：非社交領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)理，對于即時通訊系統(tǒng)、對于喜訊的到達(dá)率、對于表情包系統(tǒng)的認(rèn)知電腦系統(tǒng)會極為有限，而非互聯(lián)網(wǎng)公司領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)理，則對于支付系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)，乃至物流系統(tǒng)的認(rèn)知都會非常極其薄弱。遺憾的是，這不代表我們只要學(xué)會功能就能進入一個領(lǐng)域，這市 場需要我們認(rèn)識到什么是市場業(yè)。應(yīng)用領(lǐng)域并不完全等同于市場行業(yè)，尤其是在現(xiàn)在和預(yù)計未來， 以前的搜索引擎很純粹，電商就是電商，社交就是社交，工具就是工 具。但現(xiàn)在不一樣，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)牽扯到了實體相關(guān)行業(yè)，越來 越多的更加實體行業(yè)關(guān)系著互聯(lián)網(wǎng)。這也就有了我們的醫(yī)藥行業(yè)市場 行業(yè)，比如出行市場、駕培市場、廣告市場等等

4、。常常出現(xiàn)在招聘要求里的熟悉某某市場優(yōu)先，便是指市場行業(yè)。領(lǐng)域讓我們具備把配件實現(xiàn)出來的能力，就像是堆積木，我們掌 握的功能就是一個一個的積木，不同的功能會有三角形不同的矩形， 如果我們只有柱形玩具，無論如何努力，我們也拼湊不出以圓形物品。而市場行業(yè)則會讓我們更多的理解對應(yīng)市場的需求，這需要我們 深入某個市場進行分析，這類型人才遇上對應(yīng)的往往會跑的比其他人 更快，更遠(yuǎn)。不了解餐飲市場，我們不大可能了解了解餐飲經(jīng)營者的顧慮，需 求也很難了解吃貨的心理需求，盡管我們可以八邊形諸多的功能，但 總是找不到那個最關(guān)鍵的點。實際上，我們判斷差距時，是判斷雙向差距之和，而不是單向的, 不了解市場行業(yè)的后果并

5、不只是找不到最關(guān)鍵的點，更有可能整個市 場做一些與市場相違背的功能，抓準(zhǔn)市場一些傷害市場滿足個人的需 求。一款資訊產(chǎn)品，其產(chǎn)品經(jīng)理并不喜歡閱讀資訊，實際上他極少看 文章，但他卻很喜歡聽書，他認(rèn)為現(xiàn)在是快節(jié)奏的中古時代帝國時代, 人們沒有那么多嘗試時間試著閱讀文章，更多的把使用者的眼睛釋放 出來，去搶占耳朵聽覺的海外市場。當(dāng)他接手某款小有名氣的資訊產(chǎn)品時，提出了 “可以聽的文章” 這一新概念，大家覺得是與眾不同的，是一個亮點，為了實現(xiàn)這個不同點，絕大多數(shù)公司所有資源都向這個團隊傾斜，耗時三個多月的時間，產(chǎn)品上線了，實現(xiàn)了“可以聽的文章”。最終的結(jié)果自然是慘淡的，這完全違背了資訊閱讀者的思考，并意

6、圖強行改變這個市場的習(xí)慣。熟悉市場與不熟悉市場兩者帶來的結(jié)果是截然不同的，表示是生死之別也不為過，在互聯(lián)網(wǎng)里， 3 個月的時間能夠讓一個團隊從0 到 1，也能讓一款家電產(chǎn)品從生到死，要知道20 人的互聯(lián)網(wǎng)團隊， 3 個月的有機肥耗損接近100 萬的支出了，這對于小團隊、創(chuàng)業(yè)團隊而言，等同于見證生死的三個月。隨著我們所在的企業(yè)和團隊的改變，我們可以接觸到多個本土市場行業(yè)，當(dāng)然在這個過程中會，必然會沉淀出一套方法論，用以讓我們快速的去了解一個新的行業(yè)，但是我們的領(lǐng)域的跨度卻各個領(lǐng)域不會太大。以我而言，我而同的領(lǐng)域包含社交，工具，對于同樣6 年經(jīng)驗的PM而言，多多少少都會出現(xiàn)多個領(lǐng)域的研究。我并不建

7、言水平跨域，比如社交做一年，去做工具，然后工具做一年，又去做電商，這會讓我們始終無法深入的去市場行業(yè)，因為換的那么頻繁了。在一個領(lǐng)域里深入研究才能讓我們的更遠(yuǎn)，這要我們舍棄領(lǐng)域的寬度，去追求領(lǐng)域的深度。對于任何行業(yè)而言，全棧都是一個美麗的謊言，沒有人能做到真正的全棧，這需要接近無與倫比無窮的的時間才行。實際上，即便我們擁有永恒的生命，也無法做到全棧，關(guān)于這一 點，有部電影詮釋的非常聽話，影片名字叫做這個男人來自地球。越到我們職業(yè)發(fā)展的后期，深度的價值越大，比如 10 年經(jīng)驗的社交產(chǎn)品經(jīng)理， 15年后經(jīng)驗的電商產(chǎn)品人，對市場經(jīng)驗的深度，幾乎斷然了我們的競爭力。這表示我們在可以選擇跨領(lǐng)域，以及我們

8、在轉(zhuǎn)域時，要特別的慎重。下表是我給大家的建議。產(chǎn)品高級經(jīng)理的階段一共有12 個階段，分成了四個大級，每個級別又分為初中高三段。對于初級產(chǎn)品銷售經(jīng)理而言，其實并不具備行業(yè)產(chǎn)業(yè)的選擇權(quán)，此時，我們要做的是盡快進入到這個行業(yè)，開始積累一些通用的功能認(rèn)識，也開始學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理原理的工作方法。我們的領(lǐng)域不同，但工作方法雖有許多是相同的。真正意義上的行業(yè)選擇領(lǐng)域是在初級高段，在我們成為中級產(chǎn)品經(jīng)理之前，無論如何這是我們第一次真正的選擇領(lǐng)域。中級產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容許多都是與需求掛鉤的，這要去開始去認(rèn)識市場行業(yè)，也奠定了我們專業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)。到了高級產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品總監(jiān)的角色時，我們都會有一次或兩次行業(yè)的機會。我們把除以產(chǎn)品經(jīng)理的階段換算成工作年限，第一年年底會是一次重要的選擇，再之后第三年到第五年之間會有兩到三次選擇機會。第六年之后其實就很難轉(zhuǎn)域了。關(guān)于轉(zhuǎn)域轉(zhuǎn)域在兩種情況下產(chǎn)生。我相信有許多產(chǎn)品無并經(jīng)理意識到第一次選擇領(lǐng)域的機會，就過了既定的時間延遲。我們明明將入行理解曾航生成了領(lǐng)域的