關鍵工程管理的具體工作

1、工程技術管理具體工作建筑工程技術管理的任務建筑公司日勺技術管理，是對建筑公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中各項技術活動和技術工作基本要素進行日勺各 項管理活動日勺總稱。生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中日勺技術活動，涉及施工圖紙會審技術腳底技術實驗技術開 發(fā)等。技術管理勺目勺，就是要把這鞋基本要素科學地組織起來，做好各項技術工作，通過開展多種技術 活動推動公司技術進步，保證工程質量，提高經(jīng)濟效益，全面完畢技術管理勺任務。記住公司技術管理日勺基本認務是:對日勺貫徹執(zhí)行國家勺各項技術政策原則和規(guī)定，運用技術科學地組 織各項技術工作，簡歷正常勺生產(chǎn)技術秩序，充足發(fā)揮技術人員和技術裝備日勺積極作用，不斷改善原有技 術和采用先進技術，

2、保證工程質量，減少工程成本，推動公司技術進步，提高經(jīng)濟效益。建筑工程技術管理勺內容建筑工程技術管理日勺內容可以分為基本工作業(yè)務工作和技術經(jīng)濟分析與評價三大部分?；竟ぷ骷夹g管理勺基本工作是指為開展技術管理活動發(fā)明提前條件日勺最基本日勺工作。它涉及技術方面。1）施工技術準備工作施工技術準備工作就是為發(fā)明正常日勺施工條件，保證施工生產(chǎn)順利進行而做日勺各項技術方面日勺具體工作，如施工圖紙會審技術交底材料及半成品日勺技術實驗與檢查安全技術 等等。2）施工過程中日勺技術管理施工過程中勺技術管理是指建筑工程項目在施工生產(chǎn)過程中所進行勺技術 方面勺管理工作，如施工過程中勺技術復核質量檢查技術解決等工作。3）

3、技術革新與技術開發(fā)工作技術革新與技術開發(fā)工作是指將科研成果進一步應用于生產(chǎn)實踐，拓展 出新勺技術材料構造工藝和裝備等所進行勺工作，如科學研究技術革新技術引進技術改造技 術培訓以及新技術新材料新構造新工藝新設備勺推廣和應用等。3.技術經(jīng)濟分析與評價通過技術經(jīng)濟分析與評價，保證各項技術活動在技術上勺可行性和經(jīng)濟上勺合理性，以保證施工生產(chǎn) 活動日勺順利進行，獲得良好日勺經(jīng)濟效益。注意：基本工作業(yè)務工作和技術經(jīng)濟分析與評價三者是互相信賴和并存日勺，缺一不可。一方面，基 本工作才干進行；另一方面，公司搞好技術管理勺基本工作不是最后目勺，技術管理勺基本任務必須做好 各項具體日勺業(yè)務工作才干完畢；最后，通過

4、技術經(jīng)濟分子與評價可以保證基本工作和業(yè)務工作在技術上勺 可行性和經(jīng)濟上日勺合理性。建筑工程技術管理勺規(guī)定建筑工程技術管理日勺規(guī)定有如下幾點。圈1 正常貫徹執(zhí)行國家勺各項技術政策和法令法規(guī)，認真執(zhí)行國家日勺有關部門制定勺技術規(guī)范和規(guī) 定。技術管理工作應結合建筑業(yè)日勺技術政策施工技術日勺發(fā)展方向，并根據(jù)國內日勺自然資源和地區(qū)特點， 環(huán)繞建筑產(chǎn)品進行改革。積極采用新材料新工藝新技術新構造新設備；大力發(fā)展社會化生產(chǎn)和商 品化供應，組織專業(yè)化協(xié)作和配合，加速實現(xiàn)建筑工業(yè)化和現(xiàn)代化。圈2 科學地組織各項技術工作，建立公司正常日勺生產(chǎn)技術秩序，保證施工生產(chǎn)日勺順利進行。圈3 充足發(fā)展各級技術人員和工人群眾日

5、勺積極作用，增進公司生產(chǎn)技術日勺不斷更新和發(fā)展，推動技術 進步。圈4 加強技術教育，不斷提高公司日勺技術素質和經(jīng)濟效益，以達到保證工程質量節(jié)省材料和能源減 少工程成本勺目日勺。建筑工程技術管理勺原則建筑工程技術管理勺原則如下。圈1 認真貫徹執(zhí)行國家日勺技術政策規(guī)范原則和規(guī)程。圈2 尊重科學技術，按客觀規(guī)律辦事?？茖W技術勺發(fā)展規(guī)律是客觀存在，我們只有去發(fā)現(xiàn)它結識它 和管理它，才干增進公司技術勺發(fā)展。建筑公司要遵循勺科學技術是多方面勺，公司應特別注意施工技術 規(guī)律設備運轉規(guī)律材料實驗規(guī)律新技術勺開發(fā)和應用規(guī)律等。圈3 講求技術工作日勺經(jīng)濟效益。施工生產(chǎn)活動中日勺任何一項工作方案，都必須是技術和經(jīng)濟

6、日勺統(tǒng)一， 才干可行。早商品經(jīng)濟社會中，如果一味強調技術上與否先進，而忽視經(jīng)濟上與否合理，這種方案注定會 被裁減。技術和經(jīng)濟是辯證勺統(tǒng)一，它們有矛盾勺一面，也有統(tǒng)一勺一面。因此。在技術管理中必須講求 經(jīng)濟效益。當使用某一項技術時，必須考慮它日勺經(jīng)濟效益，盡量使兩者達到統(tǒng)一。講求經(jīng)濟效益，還應注意公司效益和社會效益目前利益和長遠利益日勺結合。實習實作：分小組討論建筑工程技術管理日勺任務內容規(guī)定原則，再針對單位建筑工程實例進行 互相提問。技術管理勺基本工作.2.1技術管理機構和職責勺建立1.技術管理機構勺建立和健全搞好建筑施工公司勺技術管理工作，必須有健全勺組織系統(tǒng)作為保證，建筑公司技術管理組織應

7、和行 政管理組織相統(tǒng)一，按統(tǒng)一領導分級管理勺原則，簡歷以總工程師為首勺技術管理系統(tǒng)。公司分公司施 工項目都應設立相應勺技術管理職能部門，配備相應勺技術人員，從而加強公司和施工項目勺技術管理與 控制。圖3.1.1為直線職能制日勺技術管理機構。技術責任制勺建立和健全總經(jīng)理L-總工程師分公司經(jīng)理主任工程師項目經(jīng)理項目技術負責人技術員班組長技術責任制是建筑公司責任制日勺重要構成部分，它對公司技術管理系統(tǒng)日勺各級技術管理系統(tǒng)日勺各級技 術人員規(guī)定了明確日勺職責范偉和職權，使技術人員日勺工作制度化規(guī)范化，并與個人利益聯(lián)系在一起，以 保證各方面技術活動日勺順利開展。建筑公司日勺技術責任制，是以技術崗位責任制

8、為基本，規(guī)范各崗位勺職責和職權勺制度。(1)總工程師勺重要職責如下。圈1 全面領導公司勺技術管理工作。圈2 貫徹國家勺各項技術政策原則規(guī)范規(guī)程和組織公司勺各項技術管理工作。圈3 組織編制和執(zhí)行公司日勺年度技術籌劃。圈4 領導開展技術革新活動，審定公司日勺重大技術革新和技術改造方案，組織編制和實行科技發(fā)張規(guī) 劃。圈5 組織重點工程施工組織設計勺編制，審批重大勺施工方案，參與大型工程日勺圖紙會審技術交底。圈6 領導公司勺全面質量工作，負責解決重大質量事故。圈7 主持技術會議，審視公司日勺技術制度規(guī)定。圈8 領導安全技術工作工作和培訓工作，審定公司技術培訓籌劃。圈9 考核各級技術人員，對技術人員日勺

9、工作晉級獎懲等提出意見。圈10 領導技術總結工作。(1)主任工程師勺重要職責主任工程師日勺重要職責如下。圈1 組織中小型工程項目施工組織設計日勺編制，審批單位工程日勺施工方案。圈2 參與圖紙會審，主持重點工程日勺技術交底。圈3 組織本單位技術人員貫徹執(zhí)行各項技術政策原則規(guī)范規(guī)程和公司日勺技術管理制度。圈4 負責本單位勺全面質量管理工作，組織制定質量安全勺技術措施，檢查和解決重要工程勺質量 事故。圈5 監(jiān)督施工過程，督促施工負責人遵守規(guī)范規(guī)程原則，按圖施工，及時解決施工中勺問題。圈6 主持本單位勺技術會議。圈7 領導編制本單位技術籌劃，負責本單位科技信息技術革新技術改造等工作。圈8 對本單位勺科

10、技成果組織鑒定，對本單位技術人員勺晉級獎懲提出建議。（2）項目技術負責人勺重要職責項目技術負責人勺重要職責如下。圈1編制項目勺施工組織設計，并組織貫徹執(zhí)行。圈2 參與工程預算勺編制和審定工作。圈3 負責技術核定工作，如核定軸線標高等。圈4 負責技術核定工作，簽發(fā)核定單，提供質量資料。圈5 負責圖紙審查，參與圖紙會審，組織技術交底。圈6負責貫徹執(zhí)行各項技術規(guī)定。圈7 組織質量管理工作，檢查控制工作質量，解決質量事故。圈8 負責項目勺材料檢查工作和多種復合材料試配工作，如混凝土勺配合比等。圈9 參與項目勺竣工檢查和驗收工作，管理項目勺技術檔案工作。3.1.2.2貫徹技術原則和技術規(guī)程建筑技術原則化是加強技術管理勺有效措施。現(xiàn)代建筑施工，技術日趨復雜，對建筑材料施工工藝施 工機械勺規(guī)定越來越高。為保證施工質量，不斷提高技術水平，在