2022年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理試題

1、2022 年新制度公司戰(zhàn)略與風(fēng)險治理考試題目及參考答案一、單項挑選題（此題型共26 小題,每道題1 分,共 26 分；每道題只有一個正確答案,請從每道題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上 用 2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼；答案寫在試題卷上無效；）1. 以下風(fēng)險中,不屬于市場風(fēng)險的是（）；A. 商品價格風(fēng)險 B. 利率風(fēng)險 C. 信用風(fēng)險 D. 匯率風(fēng)險【答案】 C 【解析】 市場風(fēng)險包括利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、商品價格風(fēng)險和股票價格風(fēng)險,不包括信用風(fēng)險；參見教材 217 頁；【試題點評】 此題考核“ 經(jīng)營風(fēng)險的種類” ；在中華會計網(wǎng)校（）一般班模擬題五 單項第 10 題涉及該學(xué)

2、問點；在理想成真系列叢書 應(yīng)試指南 199 頁單項題第 16 題 中有對這個問題的考核,考核的角度是完全一樣的；2.1968 年哥倫比亞高校教授愛德華奧特曼提出了著名的Z 分模型, 這個模型可用來分析企業(yè)的（）；A. 產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 B. 破產(chǎn)的可能性 C. 行業(yè)競爭程度 D. 宏觀經(jīng)濟風(fēng)險【答案】 B 【解析】 Z 分模型是對破產(chǎn)的可能性進行的一種猜測；參見教材 313 頁；【試題點評】 此題考核“Z 分模型” ；在中華會計網(wǎng)校（）試驗班模擬題五單項第21 題涉及該學(xué)問點； 在理想成真系列叢書個問題的考核,考核的角度是完全一樣的；應(yīng)試指南 253 頁單項題第 8 題中有對這3. 以下財務(wù)政策中

3、,可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是（）；A. 增加債務(wù)比例 B. 支付現(xiàn)金股利 C. 降低資本成本 D. 重組【答案】 A 【解析】 增值型現(xiàn)金短缺可以通過提高可連續(xù)增長率解決,而提高可連續(xù)增長率可以通過增加借款解決；參見教材 180 頁圖 7-6 ；【試題點評】 此題考核“ 價值制造和增長率矩陣” ；在中華會計網(wǎng)校（）一般班模擬題三單項第 20 題考核該學(xué)問點,考核角度一樣；在理想成真系列叢書 應(yīng)試指 南、 159 頁單項 13 題和 160 頁多項題第 11 題中有對這個問題的考核,考核的角度 是完全一樣的；4. 在 COSO內(nèi)部掌握框架中,掌握活動的類別可分為（）；A. 運營、

4、財務(wù)報告及合規(guī)三個類別 B. 運營、信息及合規(guī)三個類別 C. 信息、財務(wù)報告及監(jiān)察三個類別 D. 運營、信息及監(jiān)察三個類別【答案】 A 【解析】 掌握活動可分為運營、財務(wù)報告及合規(guī)三個類別；參見教材 195 頁；【試題點評】 此題考核“COSO內(nèi)部掌握活動” ；在中華會計網(wǎng)校（）一般班模擬題五單項第 14 題涉及該學(xué)問點；在理想成真系列叢書 應(yīng)試指南 182 頁多項題第 6題中涉及到這方面內(nèi)容；5. 甲公司董事會對待風(fēng)險的態(tài)度屬于風(fēng)險厭惡；為有效治理公司的信用風(fēng)險,甲公司治理層打算將其全部的應(yīng)收款項以應(yīng)收總金額的80出售給乙公司, 由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項,甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期

5、付款的風(fēng)險；甲公司應(yīng)對此項信用風(fēng)險的策略屬于（）；A. 風(fēng)險降低 B. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 C. 風(fēng)險保留 D. 風(fēng)險排除【答案】 B 231 頁；【解析】 甲公司將應(yīng)收款項出售給乙公司,實現(xiàn)了風(fēng)險轉(zhuǎn)移；參見教材【試題點評】 此題考核“ 風(fēng)險應(yīng)計策略” ；在中華會計網(wǎng)校（）試驗班班模擬題四 單項第 19 題考核該學(xué)問點；在理想成真系列叢書 應(yīng)試指南 201 頁多項題第 10、11、12 題都涉及該學(xué)問點；6. 以下各項中,不屬于PEST分析的經(jīng)濟環(huán)境因素是（）；A. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) B. 經(jīng)濟進展水平 C. 國民收入安排政策 D. 人口地區(qū)分布【答案】 D 【解析】 經(jīng)濟環(huán)境因素包括：社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟進展水

6、平、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟政策、當(dāng)前經(jīng)濟狀況、 其他一般經(jīng)濟條件； 人口地區(qū)分布屬于社會和文化環(huán)境因素；參見教材 19 頁；【試題點評】 此題考核“ 宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素” ；在中華會計網(wǎng)校（）試驗班班模擬題四單項第2 題考核該學(xué)問點；在理想成真系列叢書 應(yīng)試指南38 頁單選題第 1 題、 39 頁多項題第 5 題也是考察該學(xué)問點,考察角度一樣；7. 蘇州某民營企業(yè)擁有多家休閑服銷售連鎖店；為防止員工在銷售過程中未經(jīng)答應(yīng) 賜予顧客超出 5的價格折扣,該企業(yè)在電子付款系統(tǒng)中設(shè)置輸入掌握,檢查售貨員輸入的價格折扣,確認(rèn)在折扣答應(yīng)限度內(nèi)才可以進行交易,并打印發(fā)票；這種控制的類別是（）；A. 過程掌握

7、 B. 一般掌握 C. 規(guī)律拜訪掌握 D. 應(yīng)用掌握【答案】 D 332 頁；【解析】 輸入掌握屬于應(yīng)用掌握；參見教材【試題點評】 此題考核“ 信息掌握系統(tǒng)類型” ；在中華會計網(wǎng)校（）試驗班班模擬 題四單項第 23 題考核該學(xué)問點；在理想成真系列叢書 應(yīng)試指南 38 頁單項題第 1 題、 39 頁多項題第 5 題也是考察該學(xué)問點,考察角度一樣；8. 某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴張生產(chǎn)規(guī)模的印象,其目 的是阻擋競爭對手開設(shè)新的工廠；這個例子說明（）；A. 戰(zhàn)略是一種方案 B. 戰(zhàn)略是一種計策C. 戰(zhàn)略是一種定位 D. 戰(zhàn)略是一種觀念【答案】 B 【解析】 戰(zhàn)略是一種計策,使之

8、能對競爭對手構(gòu)成威逼；參見教材 2 頁；【試題點評】 此題考核“ 明茨伯格的5P戰(zhàn)略” ；在中華會計網(wǎng)校（）試驗班班模擬題 1 單項第 2 題考核該學(xué)問點； 在理想成真系列叢書應(yīng)試指南 20 頁單項題第 1題涉及到該學(xué)問點；9. 甲公司正在考慮調(diào)整財務(wù)職能；甲公司治理層期望調(diào)整后的財務(wù)職能有利于降低成本,有效地為集團支配借款,以及較易掌握集團中各子公司的財務(wù)活動；基于以上要求,最適合甲公司財務(wù)職能的支配是（）；A. 外包財務(wù)職能 B. 集中的財務(wù)職能 C. 權(quán)力下放的財務(wù)職能 D. 由內(nèi)控部門履行財務(wù)職能【答案】 B 【解析】 集中財務(wù)職能的優(yōu)點：（1）一個集中的部門可以通過開展大規(guī)模的交易降

9、低成本；（ 2）企業(yè)沒有必要在整個集團將財務(wù)技能進行重復(fù)操作,這意味著一個訓(xùn)練有素的中心部門可以形成一個高技能團隊；（3）企業(yè)可支配大量的必要借款,與小規(guī)模借款相比,利率會更優(yōu)惠；（4）企業(yè)內(nèi)剩余資金的大量存款將比小數(shù)額存款吸引更高的利率；（5）通過集中的財務(wù)部門,企業(yè)可以有效地掌握其外幣風(fēng)險,由于只有集中才能夠充分明白企業(yè)整體的風(fēng)險暴露情形；（6）一個由企業(yè)總部開展的完整的對沖政策也更有效,而不是各個經(jīng)營單位做自己的對沖；（7）企業(yè)更簡單掌握沒有地域分散的財務(wù)活動；參見教材 264 頁；【試題點評】 此題考核“ 財務(wù)職能的優(yōu)點” ；在中華會計網(wǎng)校（）一般班班模擬題五簡答題第 1 題考核該學(xué)問

10、點；10. 某國內(nèi)汽車制造廠對中國經(jīng)濟增長潛力抱著樂觀態(tài)度,除連續(xù)生產(chǎn)中等檔次的 車種外,在 2022 年開頭生產(chǎn)高端越野車,期望吸引國內(nèi)市場的高端消費者；這種 做法屬于（）；A. 市場滲透 B. 市場細(xì)分 C. 工業(yè)細(xì)分 D. 產(chǎn)品分散化【答案】 B 【解析】 價值細(xì)分；這一點存在于大多數(shù)市場中,價值可定義為消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的中意度與產(chǎn)品價格的權(quán)衡結(jié)果；因此,很多商品和服務(wù)有溢價高質(zhì)量細(xì)分,中 等價格細(xì)分和低價格細(xì)分；市場上,時尚和質(zhì)量差異可能超過價格的變化；在某些 市場中（如汽油市場）,微小的價格變動并不會引起購買者中意度的變化；價值細(xì) 分屬于市場細(xì)分的一種；參見教材 29 頁；【試題點

11、評】 此題考核“ 消費細(xì)分” 中的市場細(xì)分；在中華會計網(wǎng)校（）一般班模擬題一單項第3 題涉及該學(xué)問點； 在理想成真系列叢書應(yīng)試指南 38 頁單項題第 8題涉及到該學(xué)問點；11. 乙公司自 1880 年成立以來始終在 A 國從事煙草經(jīng)營；近幾年 A國居民健康意識 逐步提升,加之 A 國政府不斷提高煙草稅收,使乙公司的營業(yè)額連續(xù)削減；為解決 所面臨的經(jīng)營困難,乙公司最合理的做法是（）；A. 采納適當(dāng)?shù)拿芗蛻?zhàn)略 B. 增加在價值鏈中的增值活動C. 利用國際貿(mào)易生命周期制造商機 D. 采納收縮型戰(zhàn)略【答案】 C 【解析】 假如企業(yè)產(chǎn)品在本國的生命周期進入了衰退期,那么企業(yè)可以把產(chǎn)品推向 X 國和 Y

12、 國,以制造商機；參見教材 33 頁；【試題點評】 此題考核“ 國際貿(mào)易生命周期” ；在中華會計網(wǎng)校（）試驗班模擬題 37 頁例題 13 有對 四單項第 24 題考核該學(xué)問點；在理想成真系列叢書 應(yīng)試指南 這個問題的考核；12. 甲公司系國內(nèi)某省的商業(yè)信用公司,為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)供應(yīng)貸款；為提高貸款審 批效率,甲公司啟用了自動審批系統(tǒng)；該系統(tǒng)的基本功能是,申請人的個人資料輸 入系統(tǒng)后,系統(tǒng)自動將此信息與信用資料機構(gòu)擁有的秘密數(shù)據(jù)進行比較,并能對申 請者的信用牢靠性和信用額度安排自動作出判定；甲公司所啟用的自動審批系統(tǒng)屬 于（）；A. 治理信息系統(tǒng) B. 事務(wù)處理系統(tǒng) C. 專家系統(tǒng) D. 經(jīng)理信息

13、系統(tǒng)【答案】 C 【解析】 專家系統(tǒng)儲存從專家處獲得的與特地領(lǐng)域相關(guān)的數(shù)據(jù),并且將其儲存在結(jié) 構(gòu)化的格式或?qū)W問庫中；專家系統(tǒng)為那些需要酌情判定的問題供應(yīng)解決方案；用戶 通過圖表式的用戶界面來向系統(tǒng)提問,系統(tǒng)會要求供應(yīng)更多的信息；然后,專家系 統(tǒng)采納各種規(guī)章作出決策；專家系統(tǒng)的正確實例是用于信用批準(zhǔn)；依據(jù)提示,將郵 編、電話號碼、年齡和工作經(jīng)受等信息輸入系統(tǒng),系統(tǒng)將這些信息與信用資料機構(gòu)擁有的秘密數(shù)據(jù)進行比較,對申請者的信用牢靠性和信用額度安排自動作出判定；參見教材 324 頁；【試題點評】 此題考核“ 信息系統(tǒng)分類” ；在中華會計網(wǎng)校（）一般班模擬題五單 選第 17 題考核該學(xué)問點；在理想成真

14、系列叢書 應(yīng)試指南 274 頁單項 15 題有對這個問題的考核；13. 以下關(guān)于準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT ）的表述中,正確選項（）；A.JIT 要求企業(yè)為防止發(fā)生配送推遲的情形儲備材料和部件 B.JIT 使企業(yè)生產(chǎn)對供應(yīng)商的依靠性降低 C.JIT 可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè) D.JIT 與企業(yè)的選購策略并不相關(guān)【答案】 C 【解析】 JIT 理念可用于服務(wù)型企業(yè)及制造型企業(yè)；參見教材 125 頁；【試題點評】 此題考核“ 準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)” ；在中華會計網(wǎng)校（）試驗班模擬題四單 選第 25 題涉及該學(xué)問點；在理想成真系列叢書 應(yīng)試指南 124 頁多項題第 15 題中 有該學(xué)問點的考核；14. 甲律師

15、事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國最早的合伙制律師事務(wù)所；今年該所與國內(nèi)的另一律師事務(wù)所進行了合并；甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于（）；A. 集中化戰(zhàn)略 B. 市場滲透戰(zhàn)略 C. 縱向一體化戰(zhàn)略 D. 橫向一體化戰(zhàn)略【答案】 D 【解析】 橫向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略；參見教材 61頁；【試題點評】 此題考核“ 一體化戰(zhàn)略” ；在中華會計網(wǎng)校（）試驗班模擬題四單項第 25 題涉及該學(xué)問點；在理想成真系列叢書 應(yīng)試指南 學(xué)問點的考核；79 頁單項題第 2 題中有該15. 甲公司為一家手機及家電生產(chǎn)企業(yè),自股票發(fā)行上市以來,由于手機市場競爭猛烈,連年發(fā)生重大經(jīng)營性虧損,公眾形象盡失

16、；甲公司治理層估計,2022 年甲公 司的營運現(xiàn)金流將可能枯竭,另有相當(dāng)于公司總資產(chǎn) 70的 3 億元人民幣的債務(wù)到期,因此急需進行重組；以下關(guān)于甲公司重組的方式中,最恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?；A. 債務(wù)轉(zhuǎn)換為股份以降低債務(wù)比例 B. 將到期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長期貸款 C. 進行企業(yè)分拆 D. 整理資產(chǎn)負(fù)債表,進行私有化【答案】 B 【解析】 從一種債務(wù)轉(zhuǎn)成另一種債務(wù),這樣的方式,可以改善借款的安全性、敏捷性或降低成本；將債務(wù)轉(zhuǎn)成長期貸款,能保證資金來源的安全；此外,這種方式比支配更多永久性的股本籌資,更能提高敏捷性；另外,假如公司借款已達到償仍能力的界限,應(yīng)削減借款,并通過利用其它融資來源,改善敏捷性；處于財務(wù)

17、困難的公司為了防止進入清算同時留出制定復(fù)原方案余地,通?？刹杉{的方法包括公司自 愿償債支配（ CVA）及治理命令；參見教材 318 頁；【試題點評】 此題考核“ 債務(wù)重組的方案” ；在中華會計網(wǎng)校（）試驗班模擬題一多項第 11 題涉及該學(xué)問點；在理想成真系列叢書 應(yīng)試指南 257 頁多項題第 17 題 涉及相關(guān)學(xué)問點；16. 以下各項中,屬于處于起步階段的企業(yè)可以挑選的財務(wù)戰(zhàn)略是（）；A. 采納高股利政策以吸引投資者 B. 通過債務(wù)籌資籌集企業(yè)進展所需要的資金 C. 采納權(quán)益融資籌集企業(yè)進展所需要的資金 D. 通過不斷進行債務(wù)重組增加資金支配的敏捷性【答案】 C 【解析】 參見教材 171 頁

18、表 7-2 ；【試題點評】17.3 月份,某投機者認(rèn)為丙公司股價在將來3 個月內(nèi)可能下跌；此時,丙公司股價為每股 30 美元；而 3 個月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價為,23 美元,目前售價為每份 2美元；假如該投機者 3 月份投入 30 000 美元購買看跌期權(quán),6 月份丙公司股價下跌至 21 美元,那么其損益是（）；A. 缺失 30000 美元B. 缺失 5000 美元C. 沒有任何損益D. 獲利 30000 美元【答案】 C 【解析】 投資者投入 30000 美元購買看跌期權(quán),可以購買30000/2=15000 份；由于股價下跌到執(zhí)行價格以下,看跌期權(quán)價值 =15000 （ 23-21） =30

19、000（美元）,所以損益 =30000-30000=0；【試題點評】18. 某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設(shè)連鎖店,但并不出售豬肉漢堡,只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡；這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（）；A. 政治和法律因素 B. 經(jīng)濟因素 C. 社會和文化因素 D. 技術(shù)因素【答案】 C 【解析】 該行為考慮的是文化傳統(tǒng),屬于社會和文化因素,參見教材 P20 頁；【試題點評】19. 新推出的運算機產(chǎn)品在上市初期的定價相對較高,這種定價策略是（）；A. 滲透定價法 B. 撇脂定價法 C. 增脂定價法 D. 成本事先定價法【答案】 B 【解析】 撇脂定價法是指在新產(chǎn)品上市之初確定

20、較高的價格,并隨著生產(chǎn)才能的提高逐步降低價格,參見教材 115 頁；【試題點評】20. 以下有關(guān)貨幣遠(yuǎn)期市場與期貨市場的表述中,正確選項（）；A期貨合同金額大小與交付日可依據(jù)個人需要量身定做 B遠(yuǎn)期市場的結(jié)算可以在證券交易所結(jié)算所處理,也可以在場外交易市場進行 C大多數(shù)遠(yuǎn)期合同按抵消結(jié)算,并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算D期貨合同的價格隨時間轉(zhuǎn)變,以反映市場對將來即期匯率的預(yù)期【答案】 D 【解析】 在遠(yuǎn)期市場上,合同大小與交付日依據(jù)個人需要度身確定（即在企業(yè)和銀 行間確定）,與此相反,貨幣期貨合同是標(biāo)準(zhǔn)化的,并由同一家有組織的證券公司 擔(dān)保（ A 不正確）；遠(yuǎn)期市場不存在獨立的結(jié)算行,而期貨市場上的

21、全部結(jié)算都由證券交易所結(jié)算所處理,并且每日按市值結(jié)算（選項B 不正確）；就清算而言,大多數(shù)遠(yuǎn)期合同在實際交付時結(jié)算,并且僅有一些合同是按成本抵消結(jié)算,相反,大 多數(shù)期貨合同按抵消結(jié)算,并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算（選項 C 不正確）；而且,期貨合同的價格隨時間轉(zhuǎn)變,以反映市場對將來即期匯率的預(yù)期（選項 D正確）；參見教材 275 頁；【試題點評】21. 依據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?當(dāng)某企業(yè)的全部產(chǎn)品均處于高市場增長率時,以下各項 關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判定中,正確選項（）；A. 明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品 B. 明星產(chǎn)品和問號產(chǎn)品 C. 瘦狗產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品 D. 金牛產(chǎn)品和問號產(chǎn)品【答案】 B 【解析】 此題考

22、查的是“ 波士頓矩陣” ；波士頓矩陣的縱坐標(biāo)表示的是產(chǎn)品的市場增長率, 橫坐標(biāo)表示本企業(yè)相對市場份額；依據(jù)市場增長率和市場份額的不同組合,可以將企業(yè)的產(chǎn)品分成四種類型：明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問號產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品,其 中市場增長率高的產(chǎn)品包括明星產(chǎn)品和問號產(chǎn)品,參見教材 167 頁；【試題點評】 此題考核“ 波士頓矩陣” 在中華會計網(wǎng)校（）試驗班模擬試題四單項題 14 題中有對這個學(xué)問點的考核；22. 企業(yè)所面臨的以下風(fēng)險中,最便于治理的是（）；A. 財務(wù)風(fēng)險 B. 項目風(fēng)險 C. 操作風(fēng)險 D. 法律或合規(guī)性風(fēng)險【答案】 C 【解析】 在企業(yè)面臨的全部風(fēng)險類型中,操作風(fēng)險是最便于治理的,參見教材

23、253 頁；【試題點評】23. 在風(fēng)險評估系圖中,風(fēng)險對企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風(fēng)險評級的重要參數(shù),另 一個影響風(fēng)險評級的重要參數(shù)是（）；A. 應(yīng)對風(fēng)險措施的成本 B. 風(fēng)險發(fā)生的可能性 C. 企業(yè)對風(fēng)險的偏好 D. 企業(yè)對風(fēng)險的承擔(dān)才能【答案】 B 【解析】 參見教材 229 頁圖 9-1 ,橫軸表示的是風(fēng)險發(fā)生的可能性,縱軸表示的是 風(fēng)險產(chǎn)生的影響；【試題點評】24. 以下匯率風(fēng)險治理方法中,通常成本較高的是（）；A. 匹配收入和支出B. 匹配長期資產(chǎn)和負(fù)債 C. 貨幣套期 D. 多邊凈額結(jié)算【答案】 C 【解析】 由于貨幣套期成本很高,企業(yè)可考慮仍有多種行為可以削減匯率風(fēng)險,說明貨幣套期的

24、成本是最高的,參見教材 275 頁；【試題點評】 此題考核“ 匯率風(fēng)險的治理方法” ；中華會計網(wǎng)校（）理想成真系列 輔導(dǎo)叢書 應(yīng)試指南 274 頁單項題第 19 題有對該學(xué)問點的考核；25. 乙公司為國內(nèi)經(jīng)營多年的制藥公司,近期勝利研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗；乙公司治理層方案將此疫苗規(guī)?；a(chǎn),并同時在國內(nèi)市場和國外市場銷售,估計該疫苗的銷售可為公司將來數(shù)年帶來較高的凈收益；依據(jù)企業(yè)成長矩陣,乙公司進軍國外市場的方案屬于（）；A. 市場滲透戰(zhàn)略 B. 市場開發(fā)戰(zhàn)略 C. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D. 多元化戰(zhàn)略【答案】 D【解析】 由于要在國外市場（新市場）銷售新型流感的疫苗（新產(chǎn)品）,所以是多元化,

25、參見教材 62 頁；【試題點評】26. 甲公司是一家打印機的生產(chǎn)商；每臺打印機都以標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)；依據(jù)明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論,甲公司應(yīng)采納的企業(yè)構(gòu)型是（）；A. 專業(yè)型結(jié)構(gòu)B. 部門型結(jié)構(gòu) C. 敏捷型結(jié)構(gòu) D. 機械型結(jié)構(gòu)【答案】 D【解析】 甲公司都已標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn),頁；【試題點評】比較穩(wěn)固, 適合于機械型企業(yè), 參見教材 106二、多項挑選題（此題型共16 小題,每道題1 59,共 24 分；每道題均有多個正確答案,請從每道題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用 2B 鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼；每道題全部答案挑選正確的得分；不答、錯答、漏答 均不得分；答案寫在試題卷上無效

26、；）1. 乙公司是蘇州一家集團企業(yè),其主營業(yè)務(wù)為原木材料的供應(yīng),其他業(yè)務(wù)為家具制 造、公園設(shè)施基建工程業(yè)務(wù)等；乙公司擁有多年加工木材的體會及大型加工場所,木材產(chǎn)量位居全國其次；乙公司自主品牌家具在2022 年成為歐洲單一品牌家具銷量之首；依據(jù)上述信息,可以判定乙公司所擁有的無形資源有（）；A. 加工場 B. 組織體會 C. 品牌 D. 專利【答案】 BC 【解析】 此題考核對無形資源概念的懂得；無形資源,是指企業(yè)長期積存的、沒有實物形狀的、 甚至無法用貨幣精確度量的資源,通常包括品牌、 商譽、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織體會等； 乙公司擁有多年加工木材的體會,說明有組織體會；同時擁有自主品

27、牌,所以正確答案是BC；參見教材 37 頁；【試題點評】 此題考核“ 無形資源” ；在理想成真系列叢書 應(yīng)試指南 48 頁單項 題第 1 題中有對這個問題的考核,考核的角度是一樣的；2. 價值制造是財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo),現(xiàn)代財務(wù)實踐認(rèn)為經(jīng)濟增加值是判定經(jīng)濟活動是否 帶來價值制造的一個重要指標(biāo)；影響經(jīng)濟增加值的直接因素包括（）；A. 資本成本 B. 凈資產(chǎn)收益率 C. 投資資本 D. 稅后營業(yè)利潤【答案】 ACD【解析】 此題考核對經(jīng)濟增加值公式的懂得；經(jīng)濟增加值稅后經(jīng)營利潤資本成本 投資資本,稅后經(jīng)營利潤就是稅后營業(yè)利潤,所以正確答案是 ACD；參見教材 177 頁；【試題點評】 此題考核 “ 經(jīng)濟

28、增加值的公式”；在理想成真系列叢書應(yīng)試指南 161頁綜合題第 1 題（ 7）中有對這個問題的考核；3. 乙公司擬開辦航空業(yè)務(wù)并將其基地設(shè)在印度尼西亞,以使企業(yè)多元化進展；在分析該戰(zhàn)略提案時, 乙公司需要對外部環(huán)境進行評估,其可使用的分析工具有 （）；A.BCG矩陣分析 B.4P 分析 C.PEST分析 D.5 力模型分析【答案】 CD【解析】 此題考核對宏觀環(huán)境分析和五力模型的懂得；宏觀環(huán)境（PEST）分析包括四大要素：政治和法律因素 （Political factors）；經(jīng)濟因素（Economical factors）；社會和文化因素（Social factors）；技術(shù)因素（ Techn

29、ological factors）,可用這種方法客觀分析企業(yè)所處的外部環(huán)境；五力模型,用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢等,是行業(yè)環(huán)境分析的方法,所以正確答案是 CD；參見教材 16、23 頁；【試題點評】 此題考核“ 宏觀環(huán)境分析和五力模型” ；在中華會計網(wǎng)校（）一般班模擬試題五單項題第 1 題中有對“ 宏觀環(huán)境分析” 的考核,一般班模擬試題二單項第 12 題和簡答題第 1 題涉及“ 五力模型” ；4. 某玩具制造商擬實施包括實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、針對3 歲以下的幼兒設(shè)計獨有的“ 幼童速成學(xué)習(xí)法” 玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案,以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢；該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于（）；A. 成本事先戰(zhàn)略

30、B. 多元化戰(zhàn)略 C. 集中差異化戰(zhàn)略 D. 集中成本事先戰(zhàn)略【答案】 AC 【解析】 此題考核對業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的懂得；該制造商實施規(guī)模經(jīng)濟,屬于成本事先 戰(zhàn)略；針對 3 歲以下的幼兒設(shè)計獨有的“ 幼童速成學(xué)習(xí)法” 玩具系列,屬于集中差異化戰(zhàn)略,所以正確答案是AC；參見教材68-70 頁；【試題點評】 此題考核“ 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略” ；在中華會計網(wǎng)校（）一般班模擬試題四單項題第 18 題中有對這個學(xué)問點的考核,在理想成真系列叢書 應(yīng)試指南 85 頁多 選題第 26 題中有對這個問題的考核；5. 甲公司為澳大利亞的一家電子公司,正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國的大連市,然后上市籌資；甲公司治理層期望在投

31、資前明白此項方案獲得我國政府批準(zhǔn)的可能 性及其對公司將來現(xiàn)金流量的影響；甲公司治理層同時也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國家如韓國的可能性,以及與大連方案相比的風(fēng)險和回報；在整個分析中,甲公司治理層可用的分析工具有（）；A. 波士頓矩陣 B. 決策樹 C. 情形設(shè)計 D. 平穩(wěn)計分卡【答案】 BC 【解析】 此題考核對風(fēng)險評估的工具的懂得；可用來確定風(fēng)險對企業(yè)影響的工具包括情形設(shè)計、敏銳性分析、決策樹、運算機模擬、軟件包等,所以正確答案是 BC；參見教材 229 頁；【試題點評】 此題考核“ 風(fēng)險評估的工具” ；在中華會計網(wǎng)校（）試驗班模擬試題 五單項題第 17 題中有對這個學(xué)問點的考核,在理想成真

32、系列叢書 應(yīng)試指南 202 頁多項題第 23 題中有對這個問題的考核,考核的角度是一樣的；6. 在戰(zhàn)略掌握中,通常利用統(tǒng)計分析報告；統(tǒng)計分析報告以圖表和文章式等多種形 式表達統(tǒng)計分析結(jié)果,其特點有（）；A. 多以較詳盡的文字協(xié)作不同假設(shè)的情形的表述 B. 主要以統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物之間的聯(lián)系 C. 通過一整套科學(xué)指標(biāo)體系進行數(shù)量討論 D. 一般包含對所存在問題的建議改善方法和措施【答案】 BCD 【解析】 此題考核對統(tǒng)計分析報告特點的懂得；統(tǒng)計分析報告的特點包括：1）統(tǒng)計分析報告主要以統(tǒng)計數(shù)字語言來直觀地反映事物之間的各種復(fù)雜的聯(lián)系；2）統(tǒng)計分析報告是通過一整套科學(xué)的統(tǒng)計指標(biāo)體系,進行數(shù)量討論,

33、進而說明事物的本質(zhì)； 3）統(tǒng)計分析報告具有特殊的表達方式和結(jié)構(gòu)特點；4）統(tǒng)計分析報告在結(jié)構(gòu)上的突出特點是脈絡(luò)清楚、 層次分明； 一般是先擺數(shù)據(jù)、 事實,進行各種科學(xué)的分析,進而揭明問題,亮出觀點,最終有針對性地提出建議、方法和措施；所以正確答案是 BCD；參見教材 151 頁；【試題點評】 此題考核“ 統(tǒng)計分析報告特點” ；在中華會計網(wǎng)校（）一般班模擬試題五單項題第 12 題中有對這個學(xué)問點的考核,考核的角度是一樣的；7. 甲公司是上海一家集團企業(yè),其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國高級品牌的休閑服及內(nèi)衣；其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋；最近,甲公司購入了在國內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公

34、司,并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參加餐飲業(yè)務(wù)；為協(xié)作甲公司的總體戰(zhàn)略實施,甲公司可以挑選的組織結(jié)構(gòu)類型有（）；A. 產(chǎn)品品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) B. 職能制組織結(jié)構(gòu) C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu) D. 創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)【答案】 AB 【解析】此題考核對組織結(jié)構(gòu)類型的懂得；該公司涉及多個業(yè)務(wù), 會有多個生產(chǎn)線,以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)置產(chǎn)品部,采納產(chǎn)品品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)；隨企業(yè) 經(jīng)營規(guī)模和范疇的不斷擴張,企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給特地單元的治理者,實行職能制組織結(jié)構(gòu),所以正確答案是AB；參見教材 95-97 頁；【試題點評】 此題考核“ 組織結(jié)構(gòu)類型” ；在中華會計網(wǎng)校（）試驗班模擬試題二 多項題第 8 題

35、中有對這個學(xué)問點的考核,一般班模擬試題三簡答題第 2 題（ 1）中有對這個學(xué)問點的考核,在理想成真系列叢書 應(yīng)試指南 對這個問題的考核,考核的角度是一樣的；122 頁多項題第 2 題中有8. 以下關(guān)于明茨伯格5P 戰(zhàn)略定義的表述中,正確的有（）；A. 戰(zhàn)略是有意識的、有目的的開發(fā)和制定的方案 B.5 個 P 代表方案、利潤、定位、觀念和模式 C. 戰(zhàn)略是一種觀念,通過個人的期望和行為形成共享,變成企業(yè)共同的期望和行為 D. 戰(zhàn)略是有意圖的行為模式【答案】 AC 【解析】 此題考核對 5P 戰(zhàn)略定義的懂得；戰(zhàn)略是一種方案,具有兩個特點：1）戰(zhàn)略是在經(jīng)營活動之前制定的,2）戰(zhàn)略是有意識的、有目的地

36、開發(fā)和制定的方案；戰(zhàn)略是一種觀念,這個角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個人的期望和行為形成共享,變成企業(yè)共同的期望和行為；所以正確答案是 AC；戰(zhàn)略的五個定義： 方案、計策、模式、定位和觀念,所以 B 是不正確的；在應(yīng)急戰(zhàn)略中,模式的進展與意圖無關(guān),說明不是全部的戰(zhàn)略都是有意圖的行為模式,所以 D是不正確的；參見教材 1-2 頁；【試題點評】 此題考核“5P戰(zhàn)略定義” ；在中華會計網(wǎng)校（）一般班模擬試題一單選題第 1 題中有對這個學(xué)問點的考核,在理想成真系列叢書 應(yīng)試指南 22 頁多項題第 3 題中有對這個問題的考核,考核的角度是一樣的；9. 面對不明朗的經(jīng)濟環(huán)境,丁公司治理層年初在公司內(nèi)各部 f-J

37、錆 U定實施了開源節(jié)流的詳細(xì)措施；為定期考察相關(guān)措施的績效是否符合治理層的預(yù)期,及其在各部門的運作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符,丁公司治理層可以采納的評判方法有（）；A.SWOT分析 B. 預(yù)算掌握 C. 平穩(wěn)計分卡的業(yè)績衡量 D. 蒙特卡羅模擬法【答案】 BC 【解析】 此題考核對戰(zhàn)略掌握方法的懂得；戰(zhàn)略掌握方法包括預(yù)算掌握、企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)、平穩(wěn)計分卡的業(yè)績衡量方法、統(tǒng)計分析與專題報告, 所以正確答案是BC；參見教材 142-148 頁；【試題點評】 此題考核“ 戰(zhàn)略掌握方法” ；在中華會計網(wǎng)校（）試驗班模擬試題二 單項題第 14 題中有對“ 預(yù)算掌握” 的考核,一般班模擬試題

38、三簡答題第 3 題中有 對“ 平穩(wěn)計分卡的業(yè)績衡量” 的考核；10. 以下各項關(guān)于企業(yè)資源方案系統(tǒng)的進展方向的描述中,正確的有（）；A. 面對競爭者 B. 面對客戶 C. 面對治理層 D. 面對供貨商【答案】 BCD 【解析】 此題考核對企業(yè)資源方案系統(tǒng)的懂得；企業(yè)資源方案系統(tǒng)的進展有三個方向：（ 1）面對供應(yīng)商,滿意供應(yīng)鏈的需要；（2）面對客戶,具有客戶關(guān)系治理功能；（ 3）面對治理層,通過戰(zhàn)略性企業(yè)治理系統(tǒng)（如下文第 4 點所述）,來滿意治理層的信息需求和決策需要；所以正確答案是BCD；參見教材 323 頁；【試題點評】 此題考核“ 企業(yè)資源方案系統(tǒng)” ；在中華會計網(wǎng)校（）一般班模擬試題二

39、單項題第6 題中有對這個學(xué)問點的考核,在理想成真系列叢書 應(yīng)試指南275頁多項題第 4 題中有對這個問題的考核,考核的角度是一樣的；11. 乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)；乙公司治理層正在實施企業(yè)特點分析,以便挑選合適的財務(wù)戰(zhàn)略；以下各項關(guān)于乙公司企業(yè)特點和財務(wù)戰(zhàn)略挑選的表述中,正確的有（）；A. 乙公司屬于經(jīng)營風(fēng)險較高的企業(yè) B. 乙公司適合風(fēng)險投資者投資 C. 乙公司相宜進行高負(fù)債籌資 D. 乙公司不相宜派發(fā)股利【答案】 ABD 【解析】 此題考核對企業(yè)不同階段的財務(wù)戰(zhàn)略的懂得；參見教材 171 頁表 7-2 ；【試題點評】 此題考核“企業(yè)不同階段的財務(wù)戰(zhàn)略” ；在中華會計網(wǎng)校（）一般班模

40、擬試題二單項題第 23 題中有對這個學(xué)問點的考核,在理想成真系列叢書 應(yīng)試 指南 159 頁多項題第 6 題中有對這個問題的考核；12. 以下各項中,屬于勉勵行業(yè)競爭的主要因素有（）；A. 競爭對手經(jīng)常更換 B. 行業(yè)已進入成熟期 C. 行業(yè)的退出壁壘較高 D. 企業(yè)擁有稀缺資源【答案】 ABC 【解析】 此題考核對勉勵行業(yè)競爭的主要因素的懂得；,所以正確答案是 ABC；參 見教材 43 頁；【試題點評】 此題考核“ 勉勵行業(yè)競爭的主要因素” ；在中華會計網(wǎng)校（）一般班模擬試題一多項題第 4 題中有對這個學(xué)問點的考核,在理想成真系列叢書 應(yīng)試指 南 62 頁多項題第 3 題中有對這個問題的考核

41、,考核的角度是一樣的；13. 以下關(guān)于衍生金融工具的表述中,正確的有（）；A. 套期能夠降低風(fēng)險,但是套期后的結(jié)果不肯定好于沒有進行套期的情形 B. 投機者采納期權(quán)的潛在缺失和潛在收益要遠(yuǎn)高于采納期貨C. 與遠(yuǎn)期合同相比,期權(quán)合同能夠供應(yīng)保險且不肯定需要行使 D. 套利者采納衍生金融工具的目的是對將來市場變量的走向下賭注【答案】 AC 【解析】 此題考核對衍生金融工具的懂得；選項A 參見教材 292 頁倒數(shù)第四行；選項 B 參見 294 頁,投機者采納期貨時, 潛在缺失和潛在收益是特別大的,B 不正確；選項 C參見 293 頁；選項 D參見 294 頁,套利是指同時在兩個以上的市場開展交易,以

42、鎖定無風(fēng)險利潤,D不正確；【試題點評】 此題考核“ 衍生金融工具” ；在中華會計網(wǎng)校（）一般班模擬試題三 單項題第 26 題中有對這個學(xué)問點的考核；14. 企業(yè)以其目標(biāo)或使命為動身點,方案組織結(jié)構(gòu)；與其他組織結(jié)構(gòu)比較,戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（）；A. 降低企業(yè)總部的掌握跨度 B. 使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更親密 C. 使具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部能夠更好的和諧 D. 更易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的績效【答案】 ACD 【解析】 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：降低了企業(yè)總部的掌握跨度；采納這種 結(jié)構(gòu)后,企業(yè)層的治理者只需要掌握少數(shù)幾個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位而無需掌握多個事業(yè)部；由于不同

43、的企業(yè)單元都向總部報告其經(jīng)營情形,因此掌握幅度的降低也減輕了總 部的信息過度情形；這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之 間能夠更好地和諧；由于幾乎無需在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn) 略業(yè)務(wù)單位的績效；參見教材 99 頁；【試題點評】15. 企業(yè)集團多元化經(jīng)營的優(yōu)點有（）；A. 能夠分散業(yè)務(wù)風(fēng)險 B. 企業(yè)可利用未被充分利用的資源 C. 為企業(yè)供應(yīng)規(guī)模經(jīng)濟的成本優(yōu)勢 D. 企業(yè)可較簡單地從資本市場中獲得融資【答案】 ABD【解析】 企業(yè)集團多元化具有如下優(yōu)點：分散風(fēng)險；獲得高利潤機會；從現(xiàn)有的業(yè) 務(wù)中撤離；能更簡單地從資本市場中獲得融資；在企業(yè)無法增長的情形下找到新的

44、增長點；運用盈余資金；利用未被充分利用的資源；獲得資金或其他財務(wù)利益,例 如累計稅項虧損；運用企業(yè)在某個市場中的形象和聲譽來進入另一個市場,而在另 一個市場中要取得勝利,企業(yè)形象和聲譽是至關(guān)重要的；參見教材 65 頁；【試題點評】16. 以下各項中,屬于審計委員會的職責(zé)有（）；A. 批準(zhǔn)外聘會計師事務(wù)所的業(yè)務(wù)條款及審計服務(wù)的酬勞 B. 監(jiān)察和評估內(nèi)部審計職能在企業(yè)整體風(fēng)險治理系統(tǒng)中的有效性 C. 對重大的財務(wù)報告事項和判定進行復(fù)核D. 在內(nèi)部審計完成后,依據(jù)有關(guān)工作目標(biāo)、已實施審計程序、看法及建議編制審計報告【答案】 ABC【解析】 選項 A 參見 204 頁；選項 B 參見 201 頁（倒數(shù)

45、第 3 行）；選項 C參見 201頁（倒數(shù)第 11 行）；審計報告是由審計師編制的,所以 D不正確；【試題點評】三、簡答題（此題型共 4 小題,其中第 1 小題和第 2 小題可以選用中文或英文解答,如使用中文解答,每道題最高得分為5 分；如使用英文解答,須全部使用英文,每小題最高得分為75 分；第 3 小題和第 4 小題每道題 5 分；此題型最高得分為25分；在答題卷上解答,答在試題卷上無效；）1. 甲公司為上市公司,設(shè)有內(nèi)部審計部門；依據(jù)甲公司的機構(gòu)設(shè)置,內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命,并負(fù) 責(zé)向治理層直接定期報告；另外,隨著甲公司治理層對內(nèi)部掌握重視程度的加深以 及公司業(yè)務(wù)增長的需

46、要,甲公司內(nèi)部審計部門方案聘請更多的內(nèi)部審計人員；要求：（ 1）判定甲公司上述有關(guān)內(nèi)部審計部門的設(shè)置是否恰當(dāng),并簡要說明理由；（ 2）假設(shè)你是甲公司內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人,你在聘請內(nèi)部審計人員時將從哪些方 面考察候選人是否具備所需的要求；【答案】（ 1）甲公司設(shè)置內(nèi)部審計部門的做法不恰當(dāng)；公司內(nèi)部審計部門的主管應(yīng)由公司 審計委員會批準(zhǔn),同時,內(nèi)部審計師或內(nèi)部審計的治理者應(yīng)直接且定期向董事會報 告,而甲公司內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命,并負(fù)責(zé)向治理層直接定 期報告,因此該公司內(nèi)部審計部門的設(shè)置不恰當(dāng)；（ 2）為了保證內(nèi)部審計工作的順當(dāng)進行,在聘請內(nèi)部審計人員時,應(yīng)從以下幾方 面來考核其所具

47、備的基本素養(yǎng)：第一、是否具備必要的學(xué)問、技巧以及訓(xùn)練,從而 能夠嫻熟、專業(yè)地實施審計工作；這需要考察候選人員的訓(xùn)練背景、體會、所具備 的分析、決策才能,對會計及審計準(zhǔn)就、原就及技術(shù)的懂得程度；其次、考察候選 人員是否具備必要的口頭溝通和書信溝通才能及溝通技巧；【試題點評】 此題考核“ 審計委員會的檢察角色” ；在中華會計網(wǎng)校（）試驗班模 擬試題三簡答題第 4 題有對該學(xué)問點的考核；2. 乙公司為一家已成立兩年的玩具生產(chǎn)商,有3 名董事；董事們一樣認(rèn)為,良好的公司治理特別重要,應(yīng)當(dāng)包括于每年年初為公司編制一個精準(zhǔn)的預(yù)算,并依據(jù)預(yù)算 制定公司的戰(zhàn)略；要求：（ 1）判定乙公司董事的見解是否恰當(dāng),（

48、2）簡述兩種編制預(yù)算的方法；【答案】并簡要說明一個理性的企業(yè)戰(zhàn)略進展途徑；（ 1）乙公司董事的見解不恰當(dāng)；戰(zhàn)略是站在企業(yè)整體的角度對企業(yè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃,而預(yù)算就是供應(yīng)了一個短期目標(biāo),因此二者相比較而言,應(yīng)當(dāng)是先有戰(zhàn)略,后有預(yù) 算；理性的企業(yè)戰(zhàn)略進展途徑主要包括以下幾個步驟：第一,進行企業(yè)評估,評估企業(yè) 目前的經(jīng)營狀況, 以及將來的進展趨勢, 內(nèi)部資源和才能； 其次,確定使命和目標(biāo)；第三,進行差距分析,即將預(yù)期業(yè)績與治理層確定的戰(zhàn)略目標(biāo)相對比；假如預(yù)期業(yè)績低于既定目標(biāo),就需要調(diào)整戰(zhàn)略；第四,進行戰(zhàn)略挑選；第五,執(zhí)行所挑選的戰(zhàn) 略,從公司、業(yè)務(wù)單位和職能等不同層面上落實所挑選的戰(zhàn)略；（ 2）編制預(yù)算最

49、常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算；增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用 以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容；資源 的安排是基于以前期間的資源安排情形；這種方法并沒有考慮詳細(xì)情形的變化；這 種預(yù)算關(guān)注財務(wù)結(jié)果,而不是定量的業(yè)績計量,并且和員工的業(yè)績并無聯(lián)系；增量預(yù)算的優(yōu)點包括：（1）預(yù)算是穩(wěn)固的,并且變化是循序漸進的；（2）經(jīng)理能 夠在一個穩(wěn)固的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門；（3）系統(tǒng)相對簡單操作和懂得；（4）遇到類似威逼的部門能夠防止沖突；（ 5）簡單實現(xiàn)和諧預(yù)算； 增量預(yù)算的缺點在于：（ 1）它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式連續(xù)下去；（2）不能擁有啟示新觀點的動力；（3）沒

50、有降低成本的動力；（4）它勉勵將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算；（5）它可能過期,并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)；零基預(yù)算是指在每一個新的期間必需重新判定全部的費用；零基預(yù)算開頭于“ 零基礎(chǔ)” ,需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本；無論這種預(yù)算比以前的預(yù)算高仍是低,都應(yīng)當(dāng)依據(jù)將來的需求編制預(yù)算；零基預(yù)算的優(yōu)點包括：（1）能夠識別和去除不充分或者過時的行動；（2）能夠促進更為有效的資源安排；（3）需要廣泛的參加； （4）能夠應(yīng)對環(huán)境的變化；（5）勉勵治理層查找替代方法；零基預(yù)算的缺點在于：（的過程；（ 2）它可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo)；（的技能；1）它是一個復(fù)雜的耗費

51、時間 3）治理團隊可能缺乏必要【試題點評】 此題考核“ 戰(zhàn)略掌握方法匯中的預(yù)算與掌握” ,已經(jīng)將 16 章的內(nèi) 容聯(lián)系起來（戰(zhàn)略進展途徑）；在我們的簡答題中沒有表達,不過學(xué)問點的考核在 模擬題中有表達；3乙公司是一家玩具制造商,為國內(nèi)上市公司；乙公司總部設(shè)在北京,在歐洲擁有眾多子公司（占其子公司總數(shù)的80）；乙公司2022 年度財務(wù)報表附注中列示的有關(guān)負(fù)債明細(xì)情形如下：負(fù)債：（金額單位：百萬元人民幣）負(fù)債總浮動利率固定利率加權(quán)平均加權(quán)平均固幣種負(fù)債負(fù)債利率定利率計人民幣130130254美元4038歐元106604664總計27622848假定目前市場利率約為4；要求：（ 1）評判乙公司市場風(fēng)

52、險的主要來源（假設(shè)不存在可用于對負(fù)債套期保值的抵銷 資產(chǎn)）；（ 2）當(dāng)人民幣對美元和歐元均貶值【答案】9時,運算乙公司因負(fù)債所面臨的交易風(fēng)險；（ 1）乙公司市場風(fēng)險的主要來源：第一、利率風(fēng)險；由于乙公司存在浮動匯率的負(fù)債,因此利率的變化會產(chǎn)生市場風(fēng) 險；其次、匯率風(fēng)險；假如沒有對應(yīng)幣種的外幣資產(chǎn)以對沖外幣負(fù)債,又沒有進行套期 保值的話,那么外幣負(fù)債的敞口將形成外匯風(fēng)險；（ 2）本金產(chǎn)生的交易風(fēng)險：146 9%13.14（百萬元）,浮動利率負(fù)債的利息部分產(chǎn)生的交易風(fēng)險：38 （1+9%） 4%-38 5.03%60（ 1+9%） 4%-60 7.53% -2.1566（百萬元）,固定利率負(fù)債的利

53、息產(chǎn)生的交易風(fēng)險：2 9% 4%46 9% 4%0.1728（百萬元）,所以總風(fēng)險為 13.14（ -2.1566） 0.1728 11.1562（百萬元）；【試題點評】 此題考核“ 市場風(fēng)險中的利率風(fēng)險和匯率風(fēng)險” ,考核的內(nèi)容較偏；第一問比較常規(guī),在我們模擬題中有相關(guān)的題型,其次問有肯定難度,教材沒有出 現(xiàn)類似的運算題；4甲公司為一家擬上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公司,該公司董事會目前正在審查公司的內(nèi)部 掌握系統(tǒng)；甲公司治理層始終致力于實現(xiàn)最高水平的內(nèi)部掌握,以使股東對公司的 治理層更加有信心,同時提高甲公司的社會信譽；但是最近甲公司的信譽由于內(nèi)部 顯現(xiàn)的大事而受到了負(fù)面影響；大事的起因是,一種口服藥的

54、部分批次所包含的菌 群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗部的一名員工對外進 行了披露； 該員工曾就此問題向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進行反映,但并未得到任何答復(fù),遂向媒體投訴； 在接受媒體采訪時, 該員工指出, 甲公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),此次漠視藥品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例子；要求：（ 1）依據(jù)我國最近制定的相關(guān)內(nèi)部掌握原就,說明甲公司的內(nèi)部掌握系統(tǒng)有哪些地方不符合相關(guān)內(nèi)控原就的要求；（ 2）確定甲公司目前遭受風(fēng)險的類型,并評判這些風(fēng)險對公司可能造成的影響；【答案】（ 1）依據(jù)我國最近制定的相關(guān)內(nèi)部掌握原就,可以判定,該公司的內(nèi)部掌握系統(tǒng) 在以下幾個方面不符合相關(guān)規(guī)

55、定：第一,內(nèi)部環(huán)境,主要包括人員的道德觀和勝任才能、董事會供應(yīng)的指示和治理的 效率；該公司在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,顯現(xiàn)了一種口服藥的部分批次所包含的菌群和 菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,而且依據(jù)投訴員工的說法,公司一向缺乏嚴(yán) 謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),此次漠視藥品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例子,說 明該公司某些員工,特殊是治理層的人員缺乏基本的道德觀和誠信觀；同時,在藥 品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗部的一名員工向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)反映這一問題時,未得到任何答 復(fù),也反映出該公司治理效率的低下；其次,風(fēng)險評估,公司對藥品顯現(xiàn)問題給企業(yè)帶來的風(fēng)險重視不夠,未能主動對其 實行措施,造成員工向媒體投訴,使公司遭受缺失

56、；第三,信息與溝通,有效的溝通應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部以全方位的方式進行,包括治理者 與一般員工的溝通,也包括企業(yè)與外部各方的有效溝通；該公司員工在發(fā)覺問題后 向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進行反映,但并未得到任何答復(fù),說明內(nèi)部溝通顯現(xiàn)了問題；同時,該員工在沒有得到答復(fù)的情形下,向外部媒體投訴,說明該公司對外溝通的 渠道也存在問題；（ 2）依據(jù)材料可知,甲公司目前面臨的風(fēng)險主要包括：第一、法律 / 合規(guī)風(fēng)險,該公司一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了 相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；其次、產(chǎn)品風(fēng)險,產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)；第三、聲譽風(fēng)險,由于產(chǎn)品不符合相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,再加上該名員工在接 受媒體采訪時指出,甲公司一向

57、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),此次漠視藥品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 只是公司對待類似問題的一個例子,會對該公司聲譽帶來嚴(yán)峻的長期影響；甲公司是擬上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公司,該公司的產(chǎn)品對消費者的身心健康至關(guān)重要,由 于該公司顯現(xiàn)的法律 / 合規(guī)風(fēng)險和產(chǎn)品風(fēng)險,會導(dǎo)致消費者對該公司產(chǎn)品的不信任；同時,有關(guān)的這些事情是由一名員工自己向媒體投訴而暴露出來,說明該公司內(nèi)部 掌握及上市的一些規(guī)定沒有達到要求,從短期來看會影響該公司上市的方案和進程,從長期來看最終會對甲公司的聲譽帶來負(fù)面影響；【試題點評】 此題考核“COSO內(nèi)部掌握、企業(yè)風(fēng)險類型” ；在中華會計網(wǎng)校（）普通班模擬試題五綜合題有對“COSO內(nèi)部掌握” 的考核；在試驗班模

58、擬試題一簡答題第四題有對企業(yè)風(fēng)險類型的考核；四、綜合題（此題型共 1 題, 30 分；在答題卷上解答,答在試題卷上無效；）1人和實業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱“ 人和公司” ）是一家在國內(nèi)上市的大 型多元化投資公司；人和公司實力雄厚,資金充裕；其全資擁有的人生地產(chǎn)代理有 限公司（以下簡稱“ 人生公司” ）是全國最大的連鎖經(jīng)營地產(chǎn)代理中介機構(gòu)；人生公司在每個省分別設(shè)立分公司,統(tǒng)管該省內(nèi)各支公司的業(yè)務(wù)；各省分公司經(jīng)營治理相對獨立, 治理層擁有較大的決策自主權(quán)力；各省分公司每年將全省利潤的30上交人生公司總部,以換取在省內(nèi)獨家使用人生品牌的權(quán)益,以及人生公司總部提 供的各種行政、 推廣、培訓(xùn)等支援服

59、務(wù), 余下的 70利潤由省分公司的治理層享有；人生公司地產(chǎn)代理中介傭金的年收入為全國第一,代理人數(shù)量及營業(yè)點數(shù)量也是全 國第一；除個人消費者的地產(chǎn)買賣交易外,人生公司擁有較為巨大的商業(yè)地產(chǎn)投資 機構(gòu)客戶群；與個人消費者相比,投資機構(gòu)客戶情愿支付更高百分比的傭金,但對人生公司所供應(yīng)的全國性中介服務(wù),以及代理人員的個人素養(yǎng)均有嚴(yán)格的要求,這是一般地產(chǎn)代理公司很難滿意的；人生公司對投資機構(gòu)客戶的傭金收入毛利率較高,盡管對投資機構(gòu)客戶的收費總額約占人生公司傭金年收入的 30,但其產(chǎn)生的利潤占人生公司的利潤卻高達 60以上； 通常, 人生公司各省分公司均會相互推介投資機構(gòu)客戶；隨著國家西部開發(fā)戰(zhàn)略的實施

60、,西部A省甲市在旅行、金融及高科技等產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展快速,使甲市成為新興進展的龍頭城市；由于全國的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正處于行業(yè)周期 的高峰,加上甲市的特殊因素,甲市房地產(chǎn)市場高速進展；全國各省的地產(chǎn)投資機構(gòu)亦紛紛涌入甲市收購該市的房地產(chǎn)；人生公司的收入是業(yè)內(nèi)的全國第一,但其主要業(yè)務(wù)和收入集中于北京、上海、浙江、廣東等經(jīng)濟發(fā)達省份；人生公司在A 省的分公司,特殊是甲市的支公司在人數(shù)及營業(yè)點數(shù)量上均落后于甲市的幾家本地代理中介公司；這些本地代理公司為當(dāng)?shù)厝藙?chuàng) 設(shè),熟識甲市情形,具有豐富的甲市人脈關(guān)系,而且收費較低,但服務(wù)質(zhì)量遠(yuǎn)低于 人生公司；人生公司 A 省分公司為十年前由現(xiàn)在的治理人員共同設(shè)立；十年來 A