2022年企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程

1、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)流程一、策劃預(yù)備及制定目標(biāo)1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組,由企業(yè)主要副主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,全部相關(guān)的職能部門的主要負(fù)責(zé)人作為成員,織保證；確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組2、成立執(zhí)行小組,由各部門負(fù)責(zé)人工作人員共同組成,負(fù)責(zé)安 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的具體問題；3、相關(guān)人員學(xué)習(xí)懂得企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)；4、確定專業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)（或評分細(xì)就） ,確定外部支持；5、收集相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)資料；6、企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查；7、評估、匯總安全隱患；8、制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)（確定創(chuàng)建等級、完成時間、責(zé)任部門、與其他治理體系的關(guān)系） ,并依據(jù)目標(biāo)制定推動方案；9

2、、分解落實達(dá)標(biāo)建設(shè)責(zé)任,確保各部門在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 過程中任務(wù)分工明確,順當(dāng)完成各階段工作目標(biāo),并制定考核方法；二、訓(xùn)練培訓(xùn) 1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動員；2、要解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重要性的熟悉,加強其對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的懂得,從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視該項工作,加大推動力度,監(jiān)督檢查執(zhí)行進(jìn)度；1 3、要解決執(zhí)行部門、人員操作的問題,培訓(xùn)評定標(biāo)準(zhǔn)的具體條 款要求是什么、本部門、本崗位、相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做哪些工作、如何將 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)日常安全治理工作相結(jié)合；4、要加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣揚力度,充分利用企業(yè)內(nèi)部 資源廣泛宣揚安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件和學(xué)問,加強全員參與度

3、,解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思想熟悉和關(guān)鍵問題；三、現(xiàn)狀梳理 1、對比相應(yīng)專業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn) （或評分細(xì)就）,對企業(yè)各職能部門及 下屬各單位安全治理情形、 現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底,摸清各單位存在的問題和缺陷；2、對于發(fā)覺的問題,定責(zé)任部門、定措施、定時間、定資金,準(zhǔn)時進(jìn)行整改并驗證整改成效；3、現(xiàn)狀摸底的結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)化建設(shè)進(jìn)度任務(wù)的針對性 依據(jù)；4、企業(yè)要依據(jù)自身經(jīng)營規(guī)模、行業(yè)位置、工藝特點及現(xiàn)狀摸底 結(jié)果等因素準(zhǔn)時調(diào)整達(dá)標(biāo)目標(biāo),留意建設(shè)過程,真實有效牢靠,不行盲目一味追求達(dá)標(biāo)等級；現(xiàn)狀梳理的方法：1）檢查組織：按專業(yè)檢查：可分為機械、電氣、特種設(shè)備、職業(yè)健康、易燃易 爆重點危急源等；按

4、車間檢查：可分為車間、部門、庫房、作業(yè)環(huán)境等；2 綜合檢查： 以車間生產(chǎn)單位或治理部門為單位,不分專業(yè)進(jìn)行全 面的檢查；檢查人員組成：安全治理人員、專業(yè)技術(shù)人員、車間部門領(lǐng)導(dǎo)、及有體會的操作人員相結(jié)合；2）三種時態(tài)：過去歷史上同類生產(chǎn)曾經(jīng)發(fā)生過的事故或險情 現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場、正常運行存在的危害因素將來在生產(chǎn)系統(tǒng)運行周期內(nèi),因素,以及今后可能顯現(xiàn)的危害因素；3）三種狀態(tài)設(shè)備壽命周期內(nèi)科預(yù)見的未婚正常企業(yè)生產(chǎn)過程中聯(lián)系正常運轉(zhuǎn)的狀態(tài)；反常開車、停車、檢修、排除故障時的狀態(tài) 緊急狀態(tài)發(fā)生火災(zāi)、 爆炸、人身損害事故或洪水地震等自然 災(zāi)難時、或突然停電、停氣、停水等緊急狀態(tài),會顯現(xiàn)什么情形；4）三個全部 全

5、部的場所、全部的人員、全部的設(shè)施 5）梳理的方法 檢查表對比法按標(biāo)準(zhǔn)要求列表逐項對比 群專結(jié)合體會法依據(jù)歷史體會或參考事故案例 請專家詢問指導(dǎo)請有專業(yè)特長和體會的專家賜予詢問幫忙 6）隱患匯總制定整改方案 由創(chuàng)建辦公室 （一般是安全治理部門） 把各組或各基層單位查出3 的隱患收集匯總起來,梳辮子理順,匯成“ 危急源清單”,清單中可 按專業(yè)分,如電氣、機械、環(huán)境各存在什么問題？便于按專業(yè)進(jìn)行整 改,如電氣隱患由電工排除等；危急源清單按單位匯總便于下達(dá)整改通知,行整改；重大（或企業(yè)重點）危急源應(yīng)單獨列出；公司危急源清單產(chǎn)品、服務(wù)、過程 危急源 危害影響 類型 時態(tài) 狀態(tài)由各車間和各部門進(jìn)序部門/

6、崗位活動、危急評估4 5 Xxxx 整改方案表 序 事故隱患 整 改 措施 資金方案 責(zé)任單位（人）完成時間 備注6 XXXX 整改情形匯總表 序 存在問題 整 改 完成情形 備注7 1、以上在經(jīng)過仔細(xì)普查后,查處了企業(yè)在各方面存在的問題,包括軟件和硬件兩大方面；2、整改方案的編制要做四落實：即方案、資金、責(zé)任單位責(zé)任 人、完成時間；3、組織實施整改方案；4、整改情形要留意資料的收集和儲存（整改前后照片）5、臨時不能整改的要有臨時安全措施,四、治理文件制修訂要有下一步的整改方案；1、企業(yè)要對比評定標(biāo)準(zhǔn),對主要安全治理文件進(jìn)行梳理,結(jié)合 現(xiàn)狀摸底所發(fā)覺的問題, 預(yù)備判定治理文件拯待加強和改進(jìn)的薄

7、弱環(huán) 節(jié),提出有關(guān)文件的制修訂方案；2、以各部門為主,自行對相關(guān)文件進(jìn)行制修訂,由標(biāo)準(zhǔn)化小組 對治理文件進(jìn)行把關(guān)；3、實施運行及整改；依據(jù)制修訂后的安全治理文件,企業(yè)要在 日常工作中進(jìn)行實際運行；8 4、依據(jù)運行情形,對比評定標(biāo)準(zhǔn)的條款,依據(jù)有關(guān)程序,將發(fā) 現(xiàn)的問題準(zhǔn)時進(jìn)行整改及完善；制定修訂企業(yè)安全治理制度：一、對比標(biāo)準(zhǔn),查清家底 1、標(biāo)準(zhǔn)化要求有哪些制度（制度明細(xì)）2、企業(yè)現(xiàn)在有哪些？缺哪些？二、補充欠缺安全治理制度：制度來源：1、同行業(yè)先進(jìn)單位 2、兄弟友好單位 3、網(wǎng)上搜尋 4、詢問機構(gòu)幫忙 5、自己編寫 三、制修訂安全治理制度 1、借鑒不是拿來主義 2、可以粘貼,留意“ 成也粘貼、敗

8、也粘貼”3、肯定要結(jié)合企業(yè)實際 四、安全治理制度審定與發(fā)布 1、部門之間會簽與溝通 2、安監(jiān)部門平穩(wěn)與和諧 3、總經(jīng)理批準(zhǔn)與發(fā)布 五、制度的宣貫與執(zhí)行9 一基本規(guī)范要求必需建立的治理制度明細(xì) 1、安全目標(biāo)治理制度 2、安全生產(chǎn)責(zé)任治理制度 3、法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范治理制度 4、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度 5、班組崗位達(dá)標(biāo)制度 6、安全生產(chǎn)投入治理制度 7、文件和檔案治理制度 8、風(fēng)險評估和掌握治理制度 9、安全訓(xùn)練培訓(xùn)治理制度 10 、特種作業(yè)人員治理制度（二）對以下安全生產(chǎn)資料記錄進(jìn)行檔案治理：（20 個）1、安全生產(chǎn)會議記錄（含紀(jì)要）2、安全費用提取使用記錄 3、員工安全訓(xùn)練培訓(xùn)記錄 4、勞動防火用品選

9、購發(fā)放記錄 5、危急源治理臺帳 6、安全生產(chǎn)檢查記錄 7、授權(quán)作業(yè)指令單 8、事故調(diào)查處理報告 9、事故隱患整改記錄 10 、安全生產(chǎn)嘉獎記錄10 11 、特種作業(yè)人員登記記錄 12 、特種設(shè)備治理記錄 13 、外來施工隊伍安全治理記錄 14 、安全設(shè)備設(shè)施治理臺帳（包括安裝、運行、保護等）15 、有關(guān)強制性檢測檢驗報告或記錄 16 、新改擴建項目“ 三同時” 記錄 17 、風(fēng)險評判信息 18 、職業(yè)健康檢查與監(jiān)護記錄 19 、應(yīng)急演習(xí)信息 20 、技術(shù)圖紙等；（三）制度的完整性、有效性和追溯性1、以上要求的內(nèi)容要完善 （不涉及的可以沒有, 但要說明情形；相近專業(yè)的制度可以合并并分章細(xì)節(jié)編寫,

10、但要包含標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容,如特種設(shè)備治理也可以作為一個章節(jié)匯編在設(shè)備治理制度中）2、有效性一是要準(zhǔn)時更新為最新版本,二是要結(jié)合企業(yè)實際 （尤其是借鑒來的制度必需結(jié)合自己的特點進(jìn)行修改）3、重要記錄要歸檔儲存 （如特種設(shè)備）,其他記錄要歸口儲存 （如 會議、檢查記錄等）五、實施運行及整改 1、各單位依據(jù)新的安全治理體系文件實施運行,發(fā)覺問題準(zhǔn)時 與辦公室、專業(yè)小組溝通并做好記錄和建立檔案；2、專業(yè)小組指導(dǎo)各單位對現(xiàn)狀梳理時發(fā)覺的問題進(jìn)行整改,做11 到責(zé)任、保證到位,扎扎實實解決問題；3、辦公室定期收集實施運行的情形,和諧解決有關(guān)問題,并定 期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報整改進(jìn)度和需要解決的問題；六、企業(yè)自評

11、1、成立自評組, 至少有一名自評員, 指定一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任組長；2、依據(jù)自評的要求,對比標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)安全生產(chǎn)做全面的評審,查找不合格項并按評分細(xì)就打分,嚴(yán)格按評審程序進(jìn)行；3、對不合格項信息整改,并形成自評報告；七、評審申請 1、企業(yè)要通過冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)信息治理 系統(tǒng)完成評審申請工作, 具體方法,請與相關(guān)安全監(jiān)管部門或評審組織單位聯(lián)系,在國家安全監(jiān)管總局政府網(wǎng)站（WWW.）上完成；2、企業(yè)在自評材料中,應(yīng)當(dāng)將每項考評內(nèi)容的得分及扣分緣由 進(jìn)行具體描述,要通過申請材料反映企業(yè)工藝及安全治理情形；3、依據(jù)自評結(jié)果確定申請的等級,按相關(guān)規(guī)定到屬地或上級安監(jiān)部門辦理外部評審舉薦手續(xù)后,辦公室預(yù)備申請資料, 正式向相應(yīng)的評審組織單位遞交評審申請,關(guān)注評審組織單位受審情形；八、外部評審 1、挑選評審單位,協(xié)商評審事宜實施評審；接受外部評審單位