2022年機(jī)械制造業(yè)人事規(guī)章制度

1、第PAGE24頁共NUMPAGES24頁2022年機(jī)械制造業(yè)人事規(guī)章制度一機(jī)械設(shè)備是保證完成各項工程施工的主要生產(chǎn)工具，是確保工程質(zhì)量加快工程進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，改善工作條件的重要一環(huán)，是實(shí)現(xiàn)工程施工機(jī)械化物質(zhì)基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備管理是工程施工的重要組成部分，建立健全機(jī)械管理機(jī)構(gòu)和管理制度，提高管理水平、是促進(jìn)工程施工現(xiàn)代化建設(shè)的重要保證。二機(jī)械管理我公司機(jī)械設(shè)備的管理工作，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在各個工地肩負(fù)著重要的生產(chǎn)任務(wù)，服從統(tǒng)一調(diào)動，分班工作等。確保機(jī)械的完好、使用好、保養(yǎng)好、維修好，是保機(jī)車3_年不大修的重要保證。三駕駛員管理機(jī)構(gòu)推土機(jī)駕駛員、鏟車駕駛員、壓路機(jī)駕駛員、工程車駕駛員、平地機(jī)駕

2、駛員、面包車駕駛員、水車駕駛員、小型機(jī)械的操作人員承擔(dān)雙層領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場受經(jīng)理、總工、工長等管理人員的指揮和領(lǐng)導(dǎo)，在完成一項任務(wù)后要聽從公司機(jī)械部長的調(diào)動指揮。四駕駛員責(zé)任1所有駕駛員認(rèn)真和熟練掌握機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械。要做到勤檢查機(jī)車，按規(guī)定做好班次保養(yǎng)和維護(hù)，雙班的要按時交接班。上班檢查保養(yǎng)好交給下一班，交接下一班作業(yè)地點(diǎn)、工作量，現(xiàn)場工作人員安排的工作等，進(jìn)行交接同時要清點(diǎn)工具，嚴(yán)格按項目部施工要求施工。2操作人員執(zhí)行工作前檢查起動車和工作中觀察、工作后保養(yǎng)的責(zé)任，保護(hù)好車容、車貌、停放整齊。3根據(jù)項目部現(xiàn)場的實(shí)際施工要求，服從調(diào)動、聽從指揮，正確操作機(jī)械充分發(fā)揮機(jī)械效率降

3、低消耗、降低成本。4搞好團(tuán)結(jié)，一車有事互相幫忙，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。5保養(yǎng)和維護(hù)、維修時要把電器的火線保管好，以防打火燒大燈、電子和電腦部件，一但出現(xiàn)，按不負(fù)責(zé)任違反操作處罰。五駕駛管理制度1按時上下班，不許遲到早退，遵守食堂規(guī)定，不許亂拿亂動食堂物品。2搞好宿舍衛(wèi)生，按規(guī)定時間休息，不影響其他人休息，不大聲喧嘩，喝酒打仗影響工作休息的要進(jìn)行罰款。3現(xiàn)場管理人員調(diào)動設(shè)備時駕駛員要積極配合，要快速的進(jìn)入施工現(xiàn)場，不聽現(xiàn)場管理人員指揮調(diào)動的駕駛員，現(xiàn)場管理人員有權(quán)對駕駛員批評教育或停止工作和處罰解聘，寫保證書后領(lǐng)導(dǎo)同意方可上崗。4對不聽安排指揮的駕駛員技術(shù)不精、出工不出力、不完成安排工作任務(wù)的，上報領(lǐng)導(dǎo)

4、當(dāng)時解聘，按公司最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。5駕駛員在工作中長時間打和施工無關(guān)電話、擅自辦私事、耽誤工作時間，批評不聽的要重罰，嚴(yán)重者停止工作解聘。6現(xiàn)場指揮管理人員，在工作中安排任務(wù)，要下車聽從分配任務(wù)，聽清、聽細(xì)工作任務(wù)在去工作。7各個駕駛員不得擅自離開現(xiàn)場，特別是交叉作業(yè)時不能離開工作崗位。8要求各車駕駛員手機(jī)長開機(jī)，保持隨時通話，臨時停車時要和現(xiàn)場管理人員保持聯(lián)絡(luò)，不得離開工作崗位。9機(jī)械駕駛員必須有操作證才能操作機(jī)械，嚴(yán)禁無證駕駛，非駕駛?cè)藛T操作機(jī)械造成的事故，由駕駛員本人負(fù)責(zé)。10機(jī)械設(shè)備沒有活時，當(dāng)班駕駛員不能擅自離開暫住地或現(xiàn)場，不許喝酒，臨時有活馬上到位，臨時有活不能出車耽誤工作的扣除

5、當(dāng)天工資并處罰。11各車駕駛員在當(dāng)班時不準(zhǔn)喝酒，喝酒不準(zhǔn)上崗?fù)Ｖ构ぷ鳌⑻幜P和寫保證書后上崗。12夜班駕駛員在工作中不準(zhǔn)停車睡覺和著車睡覺，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)要進(jìn)行處罰。13各車駕駛員不得擅自放油、賣油、賣舊件、賣施工現(xiàn)場物資，用設(shè)備干私活的駕駛員要重罰和停止工作(扣除當(dāng)月工資)解聘。14機(jī)械在設(shè)活時不能亂停亂放，停車時要和現(xiàn)場管理人員打招呼，以防位置不當(dāng)二次汽車。15機(jī)械在保養(yǎng)維修時，要在工作區(qū)域內(nèi)，不要把車開在路上和太遠(yuǎn)，不要把廢油亂放亂扔，不要在工作現(xiàn)場內(nèi)外亂堆、亂鏟、亂挖以防地下有障礙物、電線、電纜、管道、隱秘物的損壞，損壞隱秘物造成事故由個人承擔(dān)。16在施工現(xiàn)場要戴安全帽，工作中下車保養(yǎng)、走路、

6、上、下班等，違反要進(jìn)行處罰。17所有工程沒有領(lǐng)導(dǎo)同意不得開出現(xiàn)場，不經(jīng)同意者要進(jìn)行處罰。18以上違反制度的按月工資的總額根據(jù)情節(jié)輕重處罰按_%、_%、_%、_%處罰。六各車駕駛員、夠配件油料預(yù)報制度1各車駕駛員把所要采購的零部件，名稱、型號等上報，說明情況，領(lǐng)導(dǎo)簽字后交給材料部由采購員安排購買。(提前預(yù)購)2換件時要以舊換新或拿新送舊的辦法，必須交舊件。3舊件統(tǒng)一管理，能修的駕駛員說明修復(fù)的價值，修復(fù)使用降低成本。4機(jī)車要整齊停放，保養(yǎng)修車時開出隊形保養(yǎng)維護(hù)修理，保養(yǎng)維護(hù)修理后要停放整齊。七加油和油料使用的管理駕駛員在加油時，首先要看準(zhǔn)油車的加油表是否在零的位置，再加油加滿后要把加油數(shù)量和公里

7、小時數(shù)量記清，寫在加油單上或?qū)懺诠ぷ魅沼浬?，年、月、日寫清楚作為比較小時耗油、公里耗油高號保養(yǎng)證據(jù)明細(xì)，小車面包_里數(shù)寫在票據(jù)后面，車號、日期、公里數(shù)，作月末結(jié)算明細(xì)，不同的車輛按標(biāo)準(zhǔn)耗油增加_%-_%，超出部分由個人承擔(dān)。八技術(shù)保養(yǎng)制度1要求雙班保養(yǎng)，雙班駕駛員進(jìn)行每班對機(jī)油、尺油、水箱、液壓、油箱等進(jìn)行檢查，黃油每班(10_小時)注一次，雙班注油早晚各一次。2對外表螺絲要檢查緊固。3要求機(jī)車達(dá)到“五凈、四不漏”不帶病作業(yè)。油、水、電、氣、機(jī)車，凈。油、水、電、氣，不漏。4機(jī)械保養(yǎng)定期進(jìn)行，一級保養(yǎng)由駕駛員檢查保養(yǎng)，二級保養(yǎng)由駕駛員和修理工一起按規(guī)定檢查保養(yǎng)，三級保養(yǎng)去修理廠。5一級保養(yǎng)間隔

8、為200工作小時，二級保養(yǎng)間隔為600工作小時，一級工作重點(diǎn)潤滑、緊固、按規(guī)定檢查和添加各部件潤滑油緊固各連接部位螺絲，清潔各濾清器。二級在一級以上并結(jié)合小修，排除所有發(fā)生的故障。九安全管理制度1要加強(qiáng)安全教育，提高安全理念，避免各種事故的發(fā)生，我們每個人都是安全員，也都要當(dāng)安全員相互照應(yīng)，安全第一。_把安全放在重中之重，在忙也不忘安全。3要按著施工現(xiàn)場要求進(jìn)入現(xiàn)場衣帽整齊，戴好全帽，工作中要下車也要戴好安全帽，不許光膀子，穿拖鞋作業(yè)下車。4聽從分配和指揮，說話要文明和公司以外人員不要亂講話保持公司_形象。十由于駕駛員不負(fù)責(zé)任、麻痹大意、違反操作規(guī)程造成機(jī)械設(shè)備損壞和人員傷亡等機(jī)械設(shè)備事故全由

9、駕駛員個人負(fù)責(zé)承擔(dān)損失。備注大家要遵守以上的制度要求，罰款不是目的，是為了工作順利進(jìn)行。確保施工人員的安全。2022年機(jī)械制造業(yè)人事規(guī)章制度（二）人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人事管理規(guī)章制度第一章總則一、為規(guī)范公司的人事管理，建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，特制定本制度。本制度為公司在人力資源方面的基本制度。二、本制度適用于公司全體員工。三、本制度共分十五章，包括總則，招聘，試用與轉(zhuǎn)正，培訓(xùn)，考核，調(diào)動，干部任免，員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范，崗位職責(zé)、薪酬及福利，考勤，通勤，通訊，獎罰，申述和附則。第二章招聘四、招聘的原則1、公平、公正、公開2、擇優(yōu)錄用，唯才是舉，寧缺毋濫。3、規(guī)范化、程序化

10、。4、干部和主要崗位要求具有正規(guī)院校本科以上學(xué)歷或五年以上大中型企業(yè)同類崗位工作經(jīng)驗(yàn)五、人員需求確認(rèn)1、各部門根據(jù)公司年度工作規(guī)劃，確定本部門人員編制，增補(bǔ)人員。2、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)行的人才儲備。3、因人員離職、調(diào)崗而增補(bǔ)人員。4、因部門工作量的增加，現(xiàn)有人員不能完成，確需增加人員。第1頁(總19頁)人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司六、招聘程序1、用人部門填寫人員增補(bǔ)申請表，主管副總審核并簽署意見后，報總經(jīng)理審批。2、人力資源部接到總經(jīng)理批準(zhǔn)的人員增補(bǔ)申請表后，優(yōu)先以內(nèi)部招聘或調(diào)動的方式解決，報相關(guān)部門經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3、若不能以內(nèi)部招聘或調(diào)動的方式解決，則_對外招

11、聘。七、招聘方式的選擇1、網(wǎng)絡(luò)招聘。根據(jù)市場性價比及招聘反饋效果評選有效的網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)布平臺，并與其簽約，根據(jù)公司需要實(shí)時發(fā)布更新招聘信息。招聘地點(diǎn)在公司。目前使用的是智聯(lián)招聘網(wǎng)絡(luò)平臺，合同期限為一年。2、人才市場招聘。適用于需求人數(shù)在_人以下的招聘，在人才市場或在報紙次要版面打1/8版及以下的廣告，招聘地點(diǎn)在人才市場或公司。八、招聘的_及分工1、招聘工作由人力資源部具體_實(shí)施，包括。(1)整理招聘廣告內(nèi)容，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。(2)回答應(yīng)聘人員的電話提問，包括公司_、來公司的路線、工作時間、崗位職責(zé)等，但不包括工資待遇、福利待遇等。(3)_應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘人員登記表。(4)提出面試計劃，包括主試人員

12、、面試時間、地點(diǎn)等，并具此_實(shí)施。第2頁(總19頁)人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(5)通知應(yīng)聘人員參加面試。(6)通知錄用人員按指定時間報到。2、分工(1)人力資源部負(fù)責(zé)篩選和初次面試，評估和考察內(nèi)容為：a.應(yīng)聘者的知識背景，驗(yàn)畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證等。b.應(yīng)聘者的儀容、儀表、精神面貌是否符合公司員工行為規(guī)范。c.應(yīng)聘者的個性品質(zhì)、語言表達(dá)能力、職業(yè)傾向、求職動機(jī)、協(xié)調(diào)溝通能力等。d.應(yīng)聘者是否適應(yīng)公司企業(yè)文化。(2)人力資源部匯總初次面試結(jié)果交二次面試人員。(3)需求部門的負(fù)責(zé)人和部門經(jīng)理負(fù)責(zé)二次面試，評估和考察內(nèi)容為：a.應(yīng)聘者對應(yīng)聘崗位所需知識的掌握情況。b.應(yīng)聘者勝任工作的

13、能力和工作經(jīng)驗(yàn)。c.應(yīng)聘者對行業(yè)、專業(yè)的了解程度。必要時，一次面試和二次面試可合并執(zhí)行。(4)對應(yīng)聘經(jīng)理級以上干部和高級人才的面試最后必須經(jīng)由總經(jīng)理綜合考察后作出錄用決定。(5)人力資源部和總經(jīng)理依據(jù)人員增補(bǔ)申請表中的用人標(biāo)準(zhǔn)和公司的員工行為規(guī)范對人員的錄用擁有否決權(quán)，部門負(fù)責(zé)人和部門經(jīng)理依據(jù)崗位職責(zé)對人員錄用擁有決定權(quán)，總經(jīng)理擁有最終裁定權(quán)。所有人員的錄用決定均由人力資源部匯總后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。(6)除人力資源部，任何部門無權(quán)招聘人員，特殊情況應(yīng)報部門經(jīng)理、第3頁(總19頁)人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三章試用與轉(zhuǎn)正九、新員工上崗前三天為見習(xí)培訓(xùn)期。培訓(xùn)時間及內(nèi)容如下：1

14、、由人力資源部進(jìn)行入職教育，時間為一天，內(nèi)容包括。a.介紹公司企業(yè)文化、發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。b.公司人事、行政管理制度。c.公司工作環(huán)境。d.到各部門參觀。2、由用人部門進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為兩天，內(nèi)容如下：a.部門內(nèi)部情況及人員介紹。b.崗位工作內(nèi)容及職責(zé)講解。c.部門規(guī)章制度學(xué)習(xí)。3、由用人部門進(jìn)行崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為兩個月，內(nèi)容為工作內(nèi)容、性質(zhì)、職責(zé)、權(quán)限、利益、規(guī)范。十、員工在三天見習(xí)期間如自動離職或被辭退，公司將不承擔(dān)工資。三天期滿在相互認(rèn)可的前提下，持培訓(xùn)反饋單(見附件三)到人力資源部辦理正式入職手續(xù)，工資從到崗之日起計算。人力資源部負(fù)責(zé)書面通知財務(wù)部，無人力資源部的書面通知，

15、財務(wù)部不得發(fā)放工資。十一、新到崗員工的試用期為_至_個月，試用期滿按下列程序辦理：1、本人應(yīng)向所在部門負(fù)責(zé)人提交轉(zhuǎn)正申請(見附件三)，所在部門負(fù)第4頁(總19頁)人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司責(zé)人簽署具體的評價性意見后送交人力資源部。無具體的評價性意見，人力資源部有權(quán)拒收。2、人力資源部負(fù)責(zé)人會同部門主管領(lǐng)導(dǎo)與轉(zhuǎn)正申請人談話。談話以部門主管領(lǐng)導(dǎo)為主，指出其優(yōu)缺點(diǎn)，提出希望和建議。3、人力資源部、總經(jīng)理先后簽字。4、報總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、人力資源部填寫員工轉(zhuǎn)正通知單(見附件四)，通知財務(wù)和轉(zhuǎn)正本人。十二、員工轉(zhuǎn)正時間可提前或延期。1、員工提前轉(zhuǎn)正必須由部門主管提出，部門總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。2

16、、員工延期轉(zhuǎn)正由部門主管提出，部門總監(jiān)批準(zhǔn)。員工延期轉(zhuǎn)正最長時間不得超過二個月，若超過二個月仍不能轉(zhuǎn)正，則予以辭退。3、凡提前或延期轉(zhuǎn)正，提出人必須提交書面申請。第四章培訓(xùn)十三、公司的培訓(xùn)分為見習(xí)培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、制度學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。1、見習(xí)培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。指對新錄用人員的培訓(xùn)。2、在崗培訓(xùn)。指不脫產(chǎn)培訓(xùn)。主要是針對員工的某個知識、技能薄弱點(diǎn)，由其主管領(lǐng)導(dǎo)提出要求，員工個人購買相應(yīng)的書籍，自學(xué)提高。3、脫崗培訓(xùn)。指為獲取專業(yè)資格證書而必須參加的由政府舉辦的培訓(xùn)。第5頁(總19頁)人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4、集中培訓(xùn)。指脫產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)。主要為提高

17、大多數(shù)員工，尤其是干部的工作技能而舉辦的專題性培訓(xùn)。5、制度學(xué)習(xí)。指為使公司新制度貫徹落實(shí)而舉辦的培訓(xùn)。6、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。指工作性質(zhì)發(fā)生變化后進(jìn)行的培訓(xùn)。十四、培訓(xùn)的責(zé)任、分工1、見習(xí)培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)人及相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，常務(wù)副總經(jīng)理監(jiān)督。2、公司所有員工每年必須參加在崗培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，人力資源部監(jiān)督檢查。每年員工必須寫出在崗培訓(xùn)的總結(jié)，并針對所學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合公司、本崗位的實(shí)際情況提出建議和意見。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、主管副總審閱并簽署意見后交人力資源部匯總。人力資源部總體匯總后，寫出在崗培訓(xùn)分析報告，報常務(wù)副總、總經(jīng)理。每年年初由人力資源部以文件的形式_實(shí)施。3、脫崗培訓(xùn)由參加培訓(xùn)

18、人提出書面申請，由部門負(fù)責(zé)人、主管副總、總經(jīng)理逐級審批，人力資源部備案。4、集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)_實(shí)施，培訓(xùn)內(nèi)容由公司總經(jīng)理提出或由人力資源部提出建議，常務(wù)副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后_實(shí)施。各部門必要時也應(yīng)進(jìn)行集中培訓(xùn)。對參加培訓(xùn)人員的要求，在每次培訓(xùn)前提出。5、制度學(xué)習(xí)由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，人力資源部監(jiān)督。6、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，人力資源部監(jiān)督，培訓(xùn)內(nèi)容同新員工的崗前培訓(xùn)。第6頁(總19頁)人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司十五、培訓(xùn)的原則1、必須有明確的培訓(xùn)目的和培訓(xùn)內(nèi)容。2、培訓(xùn)要有效果，既要提高被培訓(xùn)者的素質(zhì)和能力，又要對其本崗位的工作有推動作用，達(dá)到學(xué)有所用的目的。第五章考核十

19、六、見_德興文化傳播有限公司績效考核辦法第六章調(diào)動十七、員工工作調(diào)動應(yīng)填寫工作變動通知單(見附頁五)十八、調(diào)動人工作交接并移交部門資料后，調(diào)出部門負(fù)責(zé)人，主管副總簽字并負(fù)責(zé)。調(diào)入部門對調(diào)動者進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后，調(diào)入部門負(fù)責(zé)人、主管副總簽字并負(fù)責(zé)，然后由人力資源部、常務(wù)副總、總經(jīng)理分別簽字。十九、工作變動通知單由人力資源部發(fā)出。工作變動前后的部門負(fù)責(zé)人、主管副總的簽字由調(diào)動者本人辦理，然后送交人力資源部。人力資源部、常務(wù)副總、總經(jīng)理的簽字由人力資源部負(fù)責(zé)。二十、工作變動通知單由人力資源部存檔，復(fù)印件送財務(wù)部備案。二十一、公司干部實(shí)行層層聘任制，上級聘任下級，總經(jīng)理批準(zhǔn)。二十二、對干部實(shí)行考核，凡考核

20、不及格的予以降職，全部及格則在考核成績?yōu)榱家韵碌娜藛T實(shí)行末位淘汰制。第七章干部任免二十三、凡干部的任命、免職均由人力資源部下發(fā)任免令。崗位變動時間以任免令生效時間為準(zhǔn)。任免令由人力資源部存檔，復(fù)印件送財?shù)?頁(總19頁)人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司務(wù)部備案。二十四、因_機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因而對干部進(jìn)行_調(diào)整，不再下發(fā)任免令，按公司文件執(zhí)行。崗位變動時間以文件的生效日期為準(zhǔn)，無生效日期的以下發(fā)時間為準(zhǔn)。二十五、干部任免后的工作交接按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由其直接上級安排并負(fù)責(zé)。第八章員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范二十六、員工行為準(zhǔn)則1、忠實(shí)于公司，嚴(yán)守公司_，始終把公司的利益放在首位。2、遵守公司各項規(guī)章制度。3

21、、遵守社會公德，不吃、不拿、不卡、不要，不以權(quán)謀私。4、注意交流、溝通，不激化矛盾，認(rèn)真化解矛盾，5、勤于工作，積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，勇于闖新。6、深入工作實(shí)際，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題。7、工作中要做到日理日清、日清日高。8、從點(diǎn)滴之處節(jié)約成本。二十七、員工行為規(guī)范1、公司全體員工著裝必須保持清潔、整齊、平整，禁止穿拖鞋上班。2、全體員工必須保持衣冠、頭發(fā)整潔，禁止穿短褲、背心、吊帶類衣服。男士發(fā)長不蓋耳、遮眉，不準(zhǔn)留胡須并刮干凈；女士頭發(fā)必須梳理伏貼，不可蓬亂，燙怪發(fā)型，發(fā)色以深色為主。3、女士可施淡妝，打扮適度，禁止穿超短裙或吊帶裝，不可濃妝艷第8頁(總19頁)人事管理制度_福興房地產(chǎn)開

22、發(fā)有限公司抹。4、注意保持個人衛(wèi)生，無汗味、異味。班前、班中不得飲酒。5、全體員工應(yīng)以飽滿的情緒進(jìn)入工作狀態(tài)，不得面帶倦容。6、在客人面前不得修指甲、剔牙、掏耳朵、打飽嗝、伸懶腰、哼小調(diào)、化妝等。7、公司員工應(yīng)遵守公共道德，文明禮貌，講究語言文明，不得說臟話、粗話。8、對待客人態(tài)度要自然、大方、熱情、穩(wěn)重、有禮，不以膚色、種族、信仰、服飾取人。9、會見客人時，應(yīng)主動握手，在與客人握手時，應(yīng)面帶笑容，姿勢端正，用力適度，不能用左手。10、在與客人談話時，注意坐、立姿勢端正，講究禮貌，用心聆聽，講話聲音適度、有分寸，語氣溫和、不大聲喧嘩。對客人詢問做到有問必答，不以生硬、冷淡的態(tài)度待客。11、員工

23、在公司內(nèi)部接聽電話時，應(yīng)說。“您好，德興文化”，語氣要溫和大方。12、各部門員工應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛、互相協(xié)作，嚴(yán)禁拆臺、斗嘴和背后談一些不利公司和員工團(tuán)結(jié)的事情。13、辦公場所工作時間禁止大聲喧嘩、嬉笑、打鬧以及進(jìn)行其他影響公司形象及言行的活動。14、辦公桌上各種物品擺放應(yīng)規(guī)范整齊，注意維護(hù)辦公場所衛(wèi)生。15、公共場所及辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，應(yīng)到指定地點(diǎn)吸煙。第9頁(總19頁)人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司16、辦公時間禁止上網(wǎng)看視頻及打游戲。17、上級交辦的臨時性工作應(yīng)在完成后及時匯報，若在當(dāng)天沒有完成，應(yīng)匯報任務(wù)的進(jìn)度情況。18、凡在工作中遇到自己不能解決的困難應(yīng)立即匯報。19、凡違反員工行為規(guī)

24、范者，一次給予口頭警告，當(dāng)月累計二次罰款_元，當(dāng)月累計三次者罰款_元，依次累計翻倍處罰，最高罰款金額_元封頂，如仍不予改正，則由部門領(lǐng)導(dǎo)勸退。部門內(nèi)當(dāng)月累計五次則對部門負(fù)責(zé)人扣罰工資額的_%。第九章崗位職責(zé)、薪酬及福利二十八、員工一經(jīng)正式入職，必須以飽滿的工作熱情，按照所在部門的崗位職責(zé)范圍要求做好自己的本職工作，做到勤奮、敬業(yè)、忠誠。二十九、公司根據(jù)工作崗位的需要制定相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。員工入職后執(zhí)行以崗定薪的工資制度。具體標(biāo)準(zhǔn)在聘用時和工作調(diào)動時確定。三十、員工工資于每月_日將上月工資打入工資卡中。新到崗員工執(zhí)行試用期工資，首月按照實(shí)際到崗工作天數(shù)發(fā)給工資。轉(zhuǎn)正員工自轉(zhuǎn)正當(dāng)日開始執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資。

25、試用期工資為轉(zhuǎn)正定級工資的_%。員工崗位發(fā)生變動，即從變動之日起執(zhí)行相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會工資水準(zhǔn)，將不定期地對員工工資做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。三十一、公司的正式員工符合下列條件的可以享受各項社會保險待遇：1、工作積極，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，敬業(yè)精神突出；第10頁(總19頁)人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項決策、決定和各項規(guī)章制度，思想與公司同步，能融入到公司_當(dāng)中；3、具有勝任本職工作的所需能力和專業(yè)知識并熟練運(yùn)用于本職工作當(dāng)中，對公司有突出貢獻(xiàn)；4、擅于團(tuán)結(jié)同事一道工作，處處以公司利益為重，團(tuán)隊精神突出；5、已經(jīng)轉(zhuǎn)正定級。三十二、符合待遇條件的員工經(jīng)本人

26、申請，部門負(fù)責(zé)人寫出鑒定意見，由人力資源部_有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)綜合評議后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理社保手續(xù)。三十三、已享受保險人員一經(jīng)違犯公司有關(guān)規(guī)定，已不具備繼續(xù)享受社保待遇條件的，公司將予以取消公司繳納部分。離職人員的保險從離職當(dāng)月停止繳納。三十四、正式員工享受公司的各項福利待遇。在發(fā)放福利物品時，試用期未滿一個月的員工不享受公司任何福利待遇。超過一個月但未轉(zhuǎn)正的員工可享受_%的份額。三十五、員工在下列天數(shù)內(nèi)，可享受有薪假期。(1)每周一天休息(2)法定假日(3)婚假三天(4)喪假三天及路程假三十六、根據(jù)公司所在行業(yè)的工作特點(diǎn)，原則上特殊崗位特殊情況人員及公司特殊要求部門和員工在工作忙時不安排休息，所欠

27、休息日待冬季節(jié)假日期間適當(dāng)給予補(bǔ)償或在病假、事假中抵扣。第十章考勤第11頁(總19頁)人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司三十七、公司實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度，考勤內(nèi)容包括四個方面。遲到、早退、擅離職守和曠工。其中，工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，離開工作崗位者為擅離職守；遲到、早退、擅離職守超過_分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不上班者即為曠工；曠工不到半天者按半天處理，不到一天者按一天處理。各種考勤與員工的總收入掛鉤。員工缺勤按缺勤事由扣發(fā)相應(yīng)的工資。三十八、各部門設(shè)立兼職考勤人員，公司總部的考勤由人力資源部負(fù)責(zé)，工程部、售樓處人員的考勤由各項目的主管負(fù)責(zé)，按照公司工作時間規(guī)定，對員工逐日進(jìn)行考勤。公司總部實(shí)行打卡考勤

28、，各項目部無打卡機(jī)的，早晚到負(fù)責(zé)人處簽到，每月_日前報到辦公室審核匯總，_日前報到財務(wù)部，經(jīng)副總經(jīng)理審核簽字，核對無誤后，作為計發(fā)工資的依據(jù)。請假應(yīng)填請假條三十九、公司上班時間，夏季為早7：3011：30，下午13：0017：00；冬季為早8：0012：00，下午13：0017：00。超過規(guī)定上班時間即為遲到，提前離崗者即為早退。全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時間，不得無故遲到和早退，特殊情況須提前向主管領(lǐng)導(dǎo)說明情況，并填寫未打卡說明于當(dāng)日報到人力資源部，否則每遲到或早退一次罰款_元；當(dāng)月遲到或早退二次罰款_元，當(dāng)月累計三次予以開除。部門內(nèi)當(dāng)月累計三次對部門負(fù)責(zé)人處以工資額_%的罰款。四十、考勤中如發(fā)

29、現(xiàn)弄虛作假相互徇私舞弊現(xiàn)象，要追究部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)并核實(shí)后一律予以開除。四十一、公司實(shí)行每周休息一天的工作制度，由各部門負(fù)責(zé)人合理安第12頁(總19頁)人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司排員工輪流休息和工作，確保工作正常進(jìn)行。如未能休息，由人力資源部記錄，在不影響工作的前提下經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于周六、周日串休(以三十六條為原則)或在員工病假、事假中抵銷。人力資源部的記錄以年度為單位，上一年度的累計不轉(zhuǎn)到下年度。四十二、全體員工均享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日休息，因工作原因沒休息的，按四十一條執(zhí)行。四十三、員工因私事確需本人辦理的，可以請事假。員工請事假一天以內(nèi)的(含一天)，由副總經(jīng)理批

30、準(zhǔn)；兩天的由總經(jīng)理簽署意見；兩天以上由班子會批準(zhǔn)。部門經(jīng)理級以上人員請事假一天由公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，副總請假兩天(含兩天)以內(nèi)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。凡請假超過兩天由總經(jīng)理辦公會決定。四十四、除有薪假期，員工請事假，按休假日數(shù)扣發(fā)日工資(兩小時內(nèi)的不扣發(fā)工資，但月累計超過_次以上的按實(shí)際請假時間累計扣發(fā)，不足半日的按半日計算)。有薪假期超過規(guī)定天數(shù)，并按權(quán)限經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，其超過部分按事假處理。四十五、員工因病需要到醫(yī)院就診，應(yīng)事先請病假(急診除外)?？床『髴{診斷證明休假，看病時間不足半天(以就診病例或醫(yī)療手冊為準(zhǔn))的按出勤計算其余按事假處理。員工因病休假的，以醫(yī)院開出的休假條的時

31、間及日期為依據(jù)，無病例證明的視情況按事假或曠工處理。四十六、公司總部員工無論請事假或是病假都要到人力資源部填寫請第13頁(總19頁)人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司假單，并由部門經(jīng)理報副總經(jīng)理簽字，最后將請假單送到人力資源部留存并考勤。公司的下屬公司、項目部及售樓中心員工請事假或是病假到相關(guān)考勤負(fù)責(zé)人處填寫請假單，最后將考勤報到人力資源部。如遇急事、急病或在外地等特殊原因也可以通過電話方式請假，但事后必須立即補(bǔ)假條，否則按曠工論處。四十七、員工結(jié)婚可給婚假三天。四十八、員工的父母、配偶、子女及公婆、岳父母及其他直系親屬死亡時，需要員工本人料理喪事的，經(jīng)批準(zhǔn)可給假三天。在外地居住的上述家屬死

32、亡，需本人前去料理喪事時，經(jīng)批準(zhǔn)可按實(shí)際需要給予路程假。四十九、經(jīng)批準(zhǔn)每周占用不超過八小時(含八小時)工作時間參加業(yè)余學(xué)習(xí)培訓(xùn)的視為出勤，超過八小時的按事假處理。五十、凡有下列情況之一的按曠工論處：1、未請假或者請假未被批準(zhǔn)而擅自不上班的；2、請假期滿，未續(xù)假或者續(xù)假未獲批準(zhǔn)而未上班的；3、不服從調(diào)動和工作分配，不按時到工作崗位報到的。員工曠工，半日以內(nèi)者扣罰日工資兩倍，一日扣罰月工資，連續(xù)兩日或當(dāng)月累計_日者開除。第十一章通勤五十一、凡被我公司錄用且具備通勤條件的員工，從錄用之日起享受通勤補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額為每月_元，隨當(dāng)月工資發(fā)放。如新入職員工或離職員工不足整月的按天計算。第14頁(總19頁)

33、人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司五十二、有以下情況之一的員工不享受通勤補(bǔ)貼(1)公司提供住宿的員工(包括公司要求住宿而不住宿的員工)(2)享受提成的售樓人員(3)臨時工第十二章通訊五十三、公司根據(jù)工作需要，對經(jīng)常外出或經(jīng)常對外聯(lián)絡(luò)的工作人員給予話費(fèi)補(bǔ)貼，手機(jī)話費(fèi)實(shí)行包干式管理，節(jié)約歸己，超支不補(bǔ)。五十四、原由公司配備的手機(jī)仍歸本人使用，并由使用人負(fù)責(zé)維修，不得轉(zhuǎn)借他人使用。如果改用自己手機(jī)或離職，應(yīng)將公司配備的手機(jī)交回。手機(jī)不交者，將以兩倍價格從工資中扣除。五十五、新入職員工應(yīng)配備電話的，公司只給話費(fèi)補(bǔ)貼，不配備手機(jī)。電話費(fèi)補(bǔ)貼的辦法是：當(dāng)月_日以前入職的發(fā)放全月補(bǔ)貼，_日以后入職的，不享

34、受當(dāng)月話費(fèi)補(bǔ)助。五十六、離職當(dāng)月工作日數(shù)不足整月的，話費(fèi)補(bǔ)貼按天計發(fā)。如話費(fèi)已發(fā)放，多發(fā)天數(shù)從當(dāng)月工資中扣除。五十七、享受手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)助的員工，必須_小時開機(jī)，保證信息暢通。如果無故關(guān)機(jī)或不接聽將扣罰話費(fèi)。如更換號碼應(yīng)立即通知辦公室，否則不予發(fā)放話費(fèi)補(bǔ)助。因關(guān)機(jī)或換號失去聯(lián)系，影響工作的由本人自負(fù)責(zé)任。第十三章獎罰五十八、公司根據(jù)員工工作表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫劻P，以此加強(qiáng)經(jīng)營管理提高工作效率，保證工作質(zhì)量。第15頁(總19頁)人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司五十九、獎勵范圍：1、有以下表現(xiàn)之一的員工給予一次性獎金：(1)、為公司推薦優(yōu)秀人才(被推薦人才對總公司做出重大貢獻(xiàn))；(2)、為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失(挽回由于本人工作失誤或因本人管理不善造成經(jīng)濟(jì)損失的，不屬于此獎勵范圍)；(3)、愛護(hù)公司財產(chǎn)、節(jié)約公司資金有突出成績；(4)、出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的特殊任務(wù)；(5)、提出建設(shè)性建議對公司有重大影響的。以上獎勵由各部門隨時以書面形式報人力資源部，經(jīng)人力資源部、財務(wù)部審核后，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)給一次性獎金。2、有以下表現(xiàn)之一的員工給予工資晉級及獎勵：(1)、有創(chuàng)新、開拓精神，引進(jìn)的先進(jìn)管理機(jī)制被采納并對公司的發(fā)展起到了重要作用；(2)、為公司開拓重要業(yè)務(wù)渠道，做出重大貢獻(xiàn)；(3)、超額完成計劃目標(biāo)，成績突出；(4)、為總公司做出其他突出貢獻(xiàn)