2022年燃料運(yùn)行交接班管理制度范文

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年燃料運(yùn)行交接班管理制度范文1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了燃料運(yùn)行管理內(nèi)容與要求本標(biāo)準(zhǔn)適用于燃料運(yùn)行分公司運(yùn)行管理工作，適用于所有與運(yùn)行有關(guān)的正式工及臨時(shí)工。2引用標(biāo)準(zhǔn)電力部電業(yè)安全工作規(guī)程_魯能燃料集團(tuán)有限公司運(yùn)行管理制度及安全生產(chǎn)管理制度。3管理內(nèi)容與要求3.1交接班填寫值班記錄，向接班班長詳細(xì)交清下列情況，并聽取和回答接班班長對本班情況的詢問和意見。、運(yùn)行方式和煤配比。、檢修情況及安全措施c、本班與上班運(yùn)行中存在的問題及設(shè)備缺陷。d、規(guī)程圖紙、資料、各種記錄，并保證記錄齊全、正確。e、上級指示。f、公用工具。g、其它特殊情況及事項(xiàng)。詳細(xì)掌握整個(gè)輸煤系統(tǒng)設(shè)備

2、運(yùn)行、檢修狀況。了解煤場和圓筒倉存煤數(shù)量及煤種情況。確定本班運(yùn)行方式。開好班前碰頭會，布置本班工作。電纜線路及消防器材等。冷暖設(shè)施、門窗玻璃、桌椅、柜等。衛(wèi)生情況及衛(wèi)生工具。待交班班長安排替班人員到崗辦好交接手續(xù)后方可離崗。3.2巡回檢查電動機(jī)、減速機(jī)，注意其聲音、電流、溫度、油位等。各轉(zhuǎn)動部件易損部件的潤滑及磨損情況。運(yùn)行膠帶有無跑偏、落煤斗、導(dǎo)料槽及擋煤皮子處有無異物卡澀，碎煤機(jī)、滾軸篩有無受阻、堵塞現(xiàn)象。原煤倉存煤情況及圓筒倉是否結(jié)倉自燃等。剛檢過或新_的設(shè)備以及帶病運(yùn)行的設(shè)備運(yùn)行情況。信號電鈴、電動擋板、拉繩開關(guān)、系統(tǒng)聯(lián)鎖跑偏形開關(guān)、限位開關(guān)等。定期試驗(yàn)由班長負(fù)責(zé)，值班員調(diào)度，各現(xiàn)場崗

3、位值班工配合進(jìn)行，一般按上煤情況提前進(jìn)行，不得影響正常上煤，并由集控室值班員做好試驗(yàn)情況記錄，各崗位應(yīng)及時(shí)把試驗(yàn)結(jié)果匯報(bào)集控室值班員。信號電鈴由集控室啟動，每班交接班時(shí)試驗(yàn)鈴聲，就地值班工檢查。電動擋板每日白班接班后試驗(yàn)一次并恢復(fù)原來位置。系統(tǒng)聯(lián)鎖試驗(yàn)，由集控室值班員每日白班接班后空載停機(jī)試驗(yàn)。各拉線開關(guān)、跑偏開關(guān)由集控室值班員和現(xiàn)場值班員配合，每周三白班試驗(yàn)一次。各開關(guān)、信號裝置經(jīng)試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)立即通知檢修人員處理，并做好有關(guān)安全措施。各設(shè)備保養(yǎng)部位及要求按規(guī)程各章節(jié)規(guī)定的維護(hù)、保養(yǎng)要求進(jìn)行。設(shè)備的定期維護(hù)由各班班長負(fù)責(zé)，每日白班將所有設(shè)備潤滑部位進(jìn)行檢查保養(yǎng)。加油、加脂保養(yǎng)前應(yīng)檢查油、脂的

4、品種，不得混用或加錯，加油保養(yǎng)時(shí)應(yīng)按安規(guī)、運(yùn)規(guī)要求進(jìn)行，做好防止設(shè)備轉(zhuǎn)動措施，禁止運(yùn)行中對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。各減速箱潤滑油應(yīng)在油標(biāo)尺的規(guī)定刻度內(nèi)，不得過多或過少。各潤滑部位加油加脂后應(yīng)將外表面及周圍清擦干凈。設(shè)備定期檢查或保養(yǎng)后由當(dāng)班班長詳細(xì)做好檢查、保養(yǎng)記錄。一、二期系統(tǒng)全面倒路運(yùn)行；每周二白班、三期系統(tǒng)倒路運(yùn)行。倒路后，將備用路設(shè)備控制箱上的聯(lián)鎖和控制方式轉(zhuǎn)換開關(guān)解除，將運(yùn)行路的轉(zhuǎn)換開關(guān)投至聯(lián)鎖和集控位置，將擋板打至運(yùn)行位置；一、二、三期備用的葉輪給煤機(jī)開出倉外并清理干凈。1、2、3倉內(nèi)主給煤，三期按甲、乙、丙、丁、戍五個(gè)值分別在#9、10、11、12、13倉內(nèi)主給煤。_合格的工作票應(yīng)填入

5、“工作票登記簿”按值移交。凡與其它專業(yè)有聯(lián)系的系統(tǒng)，應(yīng)會同該專業(yè)班長共同作好安全措施。3.5設(shè)備缺陷管理3.6運(yùn)行分析管理監(jiān)盤認(rèn)真，抄表準(zhǔn)確，巡查仔細(xì)，記錄完整。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備或操作異常時(shí)，應(yīng)認(rèn)真追查、分析原因。根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的要求進(jìn)行某項(xiàng)專題分析，如設(shè)備啟動、停用過各程的分析、大小修前后運(yùn)行工況對比分析及設(shè)備改進(jìn)后運(yùn)行效果的分析，專題分析一般三個(gè)月一次。發(fā)生事故、障礙、異常等不安全情況后，按事故調(diào)查規(guī)程規(guī)定，本著“三不放過”的原則及時(shí)分析，召開有關(guān)人員會議，對事故處理和有關(guān)操作認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和評價(jià)，落實(shí)措施，不斷提高運(yùn)行水平。3.7運(yùn)行培訓(xùn)管理新值班人員在跟班實(shí)習(xí)的過程中，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備的構(gòu)

6、造及原理、性能、有關(guān)系統(tǒng)的運(yùn)行方式，掌握運(yùn)行操作及事故處理方法，跟班實(shí)習(xí)期限由考試考核委員會按具體情況決定，確認(rèn)新值班人員已具有足夠的生產(chǎn)知識和獨(dú)立操作能力，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可獨(dú)立值班。3.8燃煤摻配管理3.9來煤接卸3.10衛(wèi)生管理一、二期碎煤機(jī)樓梯樓由碎煤機(jī)值班工負(fù)責(zé)打掃，三期碎煤機(jī)樓梯由#26值班工負(fù)責(zé)打掃，并保持樓梯欄桿無積灰。乙值：東大窗一個(gè)丙值：北大窗一個(gè)丁值：集控室(操作間)外屋所有窗戊值。六個(gè)門，班長室、窗、樓梯窗。b當(dāng)班衛(wèi)生劃分一、二期和三期值班員負(fù)責(zé)盤面，盤后設(shè)備、集控室所有地面衛(wèi)生。工業(yè)電視值班員負(fù)責(zé)電視控制臺，原煤計(jì)量裝置、電話、桌椅及樓梯、樓洞衛(wèi)生。c集控室門窗玻

7、璃、工業(yè)電視每循環(huán)白班_擦拭一次。3.11輸煤系統(tǒng)防火發(fā)現(xiàn)圓筒倉煤自燃應(yīng)積極主動地利用晨輪處理、或用水處理，以免燒壞皮帶。4檢查與考核4.1本標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)、廠分管領(lǐng)導(dǎo)、公司與廠有關(guān)職能部室負(fù)責(zé)檢查與考核。_分公司經(jīng)理、運(yùn)行專工、安全培訓(xùn)員對班組檢查與考核。2022年燃料運(yùn)行交接班管理制度范文（二）運(yùn)行交接班制度標(biāo)準(zhǔn)1總則1.1本制度規(guī)定交接班的基本要求和程序，明確交接班責(zé)任。1.2本制度適用于發(fā)電運(yùn)行部全體運(yùn)行人員。2通則2.1交、接班是確保電廠連續(xù)不斷的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要一環(huán)，交、接班時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，應(yīng)做到“交班交的清楚，接班接的明白”。2.2運(yùn)行人員應(yīng)按本部門規(guī)定的輪值表、

8、班次和時(shí)間，按時(shí)交接班。未經(jīng)上級部門同意，不得隨意變更；如發(fā)生接班時(shí)間已到而接班人員未來接班，交班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位繼續(xù)值班，并向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，直到有人接班時(shí)方可離開崗位。值班人員一般不得連值二個(gè)班次。2.3接班者上班前不得飲酒。2.4接班人員應(yīng)穿統(tǒng)一工作服，佩帶胸卡，不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋、涼鞋，不準(zhǔn)穿戴不利于安全生產(chǎn)的衣帽，在接班前_分鐘到達(dá)崗位，到現(xiàn)場檢查了解上一個(gè)班設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式，設(shè)備缺陷及運(yùn)行參數(shù)。2.3各崗位應(yīng)建立交接班記錄簿，實(shí)行按崗位交接。交班人員有責(zé)任向接班人員詳細(xì)交待清楚本班運(yùn)行情況，發(fā)生的各種異常情況及其初步分析、采取的措施和注意事項(xiàng)，對重要的設(shè)備變動或設(shè)備缺陷應(yīng)到現(xiàn)場向接班

9、人員交待清楚。2.4接班人員有權(quán)向交班人員提出詢問，包括要求到現(xiàn)場交班，接班人員在接班檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即與交班人員聯(lián)系并向值長或集控主值班員匯報(bào)，重要的異常情況應(yīng)向值長匯報(bào)。2.5在處理事故或進(jìn)行重要操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，在接班人員尚未簽字接班時(shí)，則由交接班人員負(fù)責(zé)事故處理和操作，接班人員應(yīng)在交班值的值長的領(lǐng)導(dǎo)下主動協(xié)助處理，直到事故處理完畢或告一段落后方可履行簽字交接手續(xù)。2.6交班前半小時(shí)，接班后_分鐘內(nèi)原則上不進(jìn)行重大操作。2.7各崗位運(yùn)行人員履行交接班手續(xù)時(shí)，應(yīng)先由交班人員在交接班簿上簽名，然后由接班人認(rèn)可簽字。自接班人員簽字時(shí)起，運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接

10、班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交班手續(xù)之前，交班人員不得擅離職守。2.8學(xué)習(xí)人員在未取得崗位資格前，不可獨(dú)自負(fù)責(zé)崗位的交接班，應(yīng)在監(jiān)護(hù)人的監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)下進(jìn)行。2.9接班前和交班后均由值長負(fù)責(zé)召開站班會，站班會應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真、列隊(duì)整齊、精力集中、精神飽滿。2.10嚴(yán)禁各崗位、各班組在交接班過程中發(fā)生爭吵及沖突、強(qiáng)行交班等不文明現(xiàn)象。若有爭議，由值長協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)由部門領(lǐng)導(dǎo)裁定。3交接班的程序3.1接班的一般程序3.2交班的一般程序4接班的內(nèi)容4.1接班人員到崗后，各崗位應(yīng)實(shí)行按崗位交接，交班人員應(yīng)主動向其口述本班情況，接班人員對交班人員的口述如有不清楚之處，應(yīng)主動提出詢問，交班人員應(yīng)耐心給予解答。以下基本內(nèi)容

11、應(yīng)在交接班簿中詳細(xì)記錄4.2崗位交接的其它內(nèi)容查看crt畫面，了解機(jī)組設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、保護(hù)自動投退等情況。4.3崗位交接結(jié)束后，各崗位接班人員攜帶好手電筒、聽棒等工具，按規(guī)定的檢查項(xiàng)目、內(nèi)容和要求進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備的接班檢查。通過交接班日志和口頭全面了解機(jī)組設(shè)備有何重大操作及異常情況，日負(fù)荷曲線、工作任務(wù)。對運(yùn)行、檢修、備用設(shè)備做到心中有數(shù)。勞務(wù)工未取得崗位資格的，不允許獨(dú)立值班、獨(dú)立巡檢、獨(dú)立操作。崗位交接必須在斗輪機(jī)上完成。嚴(yán)格按指定的位置堆放來煤。4.5召開接班站班會接班站班會結(jié)束，值長確認(rèn)可以接班，則宣布接班，各崗位人員簽名接班。交接雙方在交接班記錄簿上簽名后，交接班手續(xù)才告完成。5交班內(nèi)容5.1交班人在交班前應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)范圍，做好各項(xiàng)交班準(zhǔn)備工作。5.2做好本班應(yīng)完成的各項(xiàng)檢查、維護(hù)工作和操作任務(wù)。5.3對所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行一次全面檢查。5.4根據(jù)崗位分工，檢查本崗位的工器具、鑰匙、通訊工具、辦公電腦、規(guī)程資料、圖紙、報(bào)表等完整齊全。5.5按時(shí)抄好電能量表碼及各種表報(bào)。5.6認(rèn)真填寫交班記錄，語言規(guī)范，內(nèi)容不遺漏。記錄的主要內(nèi)容為：5.7交班后站班會(班后會)。交班人員交班后應(yīng)立即參加班后會，交班后站班會由值長、輔控主值主持，站班會內(nèi)容如下6、考核6.1接班遲到、交班早退考核當(dāng)事人_元/