企業(yè)文化學習心得

1、企業(yè)文化學習心得企業(yè)文化學習心得 篇1 依據(jù)集團公司黨委的統(tǒng)一支配，和集團公司其他兄弟單位的有關(guān)領(lǐng)導一行十一人在陳春生部長的帶領(lǐng)下，于8月2-3日參觀考察了勝利油田及所屬的勝利采油廠22隊，黃河鉆井五公司及勝利發(fā)電廠等單位的企業(yè)文化建設(shè)工作，參觀學習時間雖短，但受益匪淺，催人奮進。 勝利油田自1961年4月16日首次見到油流，xxxx年x月xx日中共中央正式批準組織石油會戰(zhàn)，經(jīng)過40多年的艱苦奮斗為我國石油石化工業(yè)的進展和國民經(jīng)濟建設(shè)做出了重要貢獻，不僅積累了雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，而且制造了寶貴的精神財寶，形成了具有時代特色和獨特企業(yè)共性的“勝利文化”，構(gòu)筑了比較完整的科學體系，提升了企業(yè)的核心

2、競爭力。 通過考察、學習與思考，感覺有以下幾個方面的體會： 一、勝利油田的企業(yè)文化建設(shè)真正體現(xiàn)了領(lǐng)導的主導作用及全體員工的主體作用，上下貫穿，融為一體。 以前多次聽到“企業(yè)文化是老板文化”，“企業(yè)文化是領(lǐng)導的文化”，感覺有確定的道理，而勝利油田的企業(yè)文化真正地把領(lǐng)導的意圖變?yōu)槿w員工的實際行動，發(fā)揮了領(lǐng)導的主導作用和員工的主體作用，上下貫穿，融為一體。 勝利油田在xx多年的進展過程中積累了豐富的文化底蘊，在自力更生，艱苦奮斗的過程中培育形成了具有鮮亮時代特色的企業(yè)精神，勝利文化正是在這種基礎(chǔ)上，從企業(yè)進展戰(zhàn)略的高度，在繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)的實踐和各項經(jīng)營管理工作由領(lǐng)導集體大力

3、提倡，全體員工廣泛認同普遍接受并經(jīng)長期實踐所形成的價值理念、行為規(guī)范和形象識別等要素的綜合，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。勝利油田的勝利文化分為觀念形態(tài)文化，制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化三個層次，更主要的是對各行業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)文化和各二級單位的子文化進行更進一步的創(chuàng)新、細化，從而構(gòu)筑起比較完整的勝利文化體系。 在整個參觀、考察的過程中，我們深切地感受到勝利油田寬闊干部員工對勝利文化的認同，并以這樣優(yōu)良的企業(yè)文化而感到傲慢。在“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”這一新時期勝利精神的指引下，大膽探究，勇于創(chuàng)新，總結(jié)提煉出了一系列適應(yīng)本行業(yè)的實際狀況各具特色的子文化。比如勝利采油廠22隊逐步形成了“熔煉團

4、隊，超越自我，精細管理，營建安康，制造和諧”的“超越文化”，走出了一條創(chuàng)新進展之路。比如黃河鉆井五公司把“選準目標，遵從法規(guī)，攻堅啃硬，科學進取，不達目的不罷休”的“鉆頭精神”作為自己的企業(yè)精神，并融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，形成了相對完整成熟的鉆頭文化體系，促進了鉆井五公司的事業(yè)蒸蒸日上，生生不息。再如勝利發(fā)電廠通過系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)創(chuàng)新，努力地培育具有勝電特色的“全勝文化”，這種“勝”的觀念集中體現(xiàn)在“忠誠敬業(yè)，卓越創(chuàng)新”的核心價值觀中，其內(nèi)在的意志就是“激情燃燒，鑄就勝利”的企業(yè)精神，而“利”的實現(xiàn)是通過一系列的管理理念，滲透到企業(yè)經(jīng)營的方方面面。 由于勝利油田通過企業(yè)文化建設(shè)真正把領(lǐng)導的意

5、圖變?yōu)槿w員工的實際行動，上下貫穿，融為一體，為油田的改革進展穩(wěn)定供應(yīng)了強大的精神動力，從根本上保證了油田生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的順當進行，有力地推動了油田精神文明、政治文明和物質(zhì)文明的協(xié)調(diào)進展。 二、勝利油田的企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)的是企業(yè)管理的升華，而不片面地追求時尚。 在以往的學習中，了解到好的企業(yè)文化是企業(yè)管理的不斷進步，是從閱歷管理到制度管理再到文化管理的結(jié)晶。通過學習，了解了一些好的閱歷典型，也看到過一些片面追求時尚，華而不實的有些做法。但是這次到勝利油田參觀以后在我的思想上產(chǎn)生了很大的震撼，深深感受到勝利油田的企業(yè)文化留意把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，以理念創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新，使文化通過

6、制度發(fā)揮作用，在油田的生產(chǎn)經(jīng)營改革進展過程中形成了具有獨創(chuàng)性，切實有效并發(fā)揮重要作用的特色文化，呈現(xiàn)了企業(yè)管理的升華。 勝利油田留意把觀念形態(tài)文化滲透和融入到企業(yè)的制度層面上，以先進的企業(yè)價值理念為引導，健全完善了以崗位責任制為中心的各項管理制度，做到事事有標準，崗崗有規(guī)范，人人有專責，分別印發(fā)了職工道德規(guī)范、職工崗位職責、職工文明公約，分層次規(guī)定了黨員干部、職工群眾、社區(qū)居民的行為規(guī)范。 由于留意了以上層面的工作，呈現(xiàn)在我們面前的是： 不是軍營勝似軍營的職工宿舍。干干凈凈，整整齊齊，清清楚楚，規(guī)法法規(guī)的定置管理。 以人為本抓好“四頭”的良好氛圍。（“四頭”即人頭人為素養(yǎng)，鉆頭經(jīng)濟效益，床頭思

7、想工作，灶頭生活服務(wù)） 井然有序的規(guī)章制度，行為規(guī)范，蓬勃向上的工作熱忱。 全過程，全方位，流暢、有序、務(wù)實、高效的科學管理。 勝利油田年均新增探明石油地質(zhì)儲量已連續(xù)23年保持在1億噸以上，資源接替連續(xù)9年實現(xiàn)儲采平衡，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出蓬勃進展的良好態(tài)勢。 三、勝利油田的企業(yè)文化建設(shè)堅持了把傳統(tǒng)的政治優(yōu)勢與現(xiàn)代管理和諧地統(tǒng)一在一起。 任何有生命力的優(yōu)秀文化都是在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新進展的結(jié)果，只有在員工內(nèi)心產(chǎn)生共鳴的企業(yè)文化才是真正的企業(yè)文化。勝利油田的企業(yè)文化就是在繼承中華民族和中國共產(chǎn)黨優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，學習借鑒一些知名企業(yè)的成功閱歷，適應(yīng)時代的要求和自身進展的需要而創(chuàng)新進展起來的。 勝利油

8、田在企業(yè)文化建設(shè)過程中堅持留意發(fā)揮黨組織的政治核心作用，充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、激勵斗志方面的樂觀作用，同時把軍營文化和石油文化相嫁接融合，堅持“支部建在連上”，許多基層單位實行半軍事化管理，錘煉職工隊伍的過硬素養(yǎng)和作風，堅持把思想政治工作和精神文明建設(shè)的根本要求，特別是以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，體現(xiàn)到“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、進展”的勝利文化核心內(nèi)涵上，同時勝利油田的各級領(lǐng)導干部始終以奮勉有為，勤政廉潔的人格力氣詮釋勝利文化的價值理念，感召和分散職工隊伍，使勝利文化真正“內(nèi)化于心”，保證了思想政治工作與油田改革同進步，和企業(yè)管理相融合的勝利文化建設(shè)的正確方向。

9、 總之，在勝利油田不到兩天的考察學習，時間是短暫的，但感受是特殊深刻的。在勝利油田寬闊干部職工的共同努力下，“勝利文化”已“內(nèi)化”于心，成為寬闊職工共同追求的價值取向，“固化”于制，成為寬闊職工共同信守的管理規(guī)范，“外化”于行，成為激勵寬闊干部職工樂觀向上，共同塑造企業(yè)良好形象的強大精神動力。 當今世界，我國整體經(jīng)濟形勢進展迅猛，文化和經(jīng)濟、政治相互交融，綜合實力的競爭日趨激烈，我們必需要審時度勢，在瞬息萬變的客觀形勢面前始終保持糊涂的頭腦，堅持進一步解放思想，進一步解放生產(chǎn)力，學習好勝利油田企業(yè)文化建設(shè)的先進閱歷，真正把加強企業(yè)文化建設(shè)作為建設(shè)高素養(yǎng)員工隊伍，提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑，把

10、股份公司的各項工作搞得更好，促進集團公司又好又快的進展。 企業(yè)文化學習心得 篇2 透過對本企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。 企業(yè)文化品質(zhì)，主要體此刻企業(yè)的價值觀，“服務(wù)用戶，成就企業(yè)，回報社會”。它不僅僅反映一個企業(yè)立身處事的信念、傾向、主見與態(tài)度，而且對企業(yè)起著行為取向、評價原則和尺度的作用。 “團隊、創(chuàng)新、敬業(yè)、誠信這是對企業(yè)的整體要求，也是對每一個員工的要求，我們是一個團隊，是一個有目標的組織，團結(jié)、務(wù)實是這個組織的基本要求，而創(chuàng)新則是團隊為之而奮斗的目標。因此我們在基礎(chǔ)工作中要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，實事求是，腳踏實地地開展工作。透過學習自覺做到“一切有利于企業(yè)進展的

11、事我們就干，一切有利于企業(yè)團結(jié)的事我們就干，一切有利于增收節(jié)支的事我們就干”，實現(xiàn)公司的長遠進展。 以上是我個人的一些心得，在今后的工作中，我會用公司的企業(yè)價值觀來提示自己、激勵自己，把企業(yè)價值觀熔入到工作中，使自己真正成為一名優(yōu)秀員工。 企業(yè)文化學習心得 篇3 12月24日，我嫁給了。這是當時我一腳踏進公司大門時惟一最貼切形容當時心情的語句，盡管它稍顯矯情。 始終以來，我敬重奇妙的海字，又由于鐘愛航空，所以不行否認，單單從公司名稱這項簡潔而表面的因素來看，我曾經(jīng)靜靜地做過的守望者。我信奉緣分，今朝與的不期而遇，我倍感珍惜。 當我和走得近一點、再近一點的時候，我發(fā)覺對她的仰慕之情愈加凝重，懷擁

12、一種近乎癡迷的情愫無可自拔，我儼然看到了上演在大地上之夸父追日和鯤鵬展翅的故事。?？谑莻€美麗的城市，但非經(jīng)濟富足之地，以其自身城市的經(jīng)濟魅力，要制造一份事業(yè)，搭建一個舞臺，尚且可以預(yù)見一股強大的阻力。1993年，泰斗陳峰董事長和王健副董事長懷揣僅有的1000萬元人民幣，手持海南特區(qū)這把惟一利劍，神話般地在南海大地上制造了一座嶄新的城堡。我心潮澎湃，翻滾暗涌，久久無法寧靜，看著如今已擁有600億身價的、在中國民航業(yè)擁有強大話語權(quán)的，我的腦海不時消失當年如杯水車薪的1000萬創(chuàng)業(yè)資金，我突然無法興奮起來，試圖不停的遐想，勤勞、和善、堅韌的在崛起的過程中畢竟經(jīng)受了多少無以言表的考驗和艱辛。 經(jīng)過第一

13、天企業(yè)文化培訓的我，沒有自信匯報自己對文化的理解程度有多深刻，由于所推崇的企業(yè)文化就像人類文明搖籃之海般博大精深，需要我去慢慢學習、品位和體會。然而，愛上一種企業(yè)文化，就同時有一種無法抗拒的力氣使我禁不住班門弄斧地表達一番。 企業(yè)文化學習心得 篇4 先說說企業(yè)精神吧，依據(jù)征求看法的要求，認為應(yīng)當是企業(yè)全體成員共同全都，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。我提出的是“知行合一、兼愛求利、增效求勝”。我感覺，現(xiàn)在企業(yè)必需有一種準時應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境變化調(diào)整自己的機制，自我調(diào)整準備競爭力。特別是大企業(yè)或者國有企業(yè)，往往在認知和行動上存在很大的差距，效率難于提高。最高的境界，知與行應(yīng)當盡可能地同步，這樣

14、才有活力、才有效率、才有和諧。同時，企業(yè)必需正確對待社會利益和經(jīng)濟利益的關(guān)系。我們過去往往強調(diào)，不僅要重視經(jīng)濟效益也要重視社會效益，實際還是認為企業(yè)利益與客戶、社會的利益存在沖突。現(xiàn)在的狀況是，微觀上可能有經(jīng)濟效益和社會效益沖突的狀況，但宏觀上經(jīng)濟效益和社會效益、企業(yè)利益和社會和諧是沒有區(qū)分的。 我也在想，企業(yè)利益和社會利益在微觀上消逝沖突的時候恰恰證明你的管理有問題，管理完善也就不會消逝那種局面了。而且，不要總是把行業(yè)的人當成對手。賣當勞不把肯德基當對手，中國企業(yè)為什么總是把行業(yè)內(nèi)的伴侶當對手?我們干企業(yè)必需堅決地反對麻將文化。我們必需提倡兼愛，提倡雙贏和共贏，在共同利益中實現(xiàn)企業(yè)利益的最大

15、化和長期化。效率則更是一個關(guān)鍵問題，很多資產(chǎn)規(guī)模大的企業(yè)沒有資產(chǎn)規(guī)模小的企業(yè)效益好，緣由不管是體制、機制、人才、文化、市場、行業(yè)等等因素，歸根結(jié)底都是反映在效率上，而我們企業(yè)必需通過多種手段不斷提高效率，從而保持優(yōu)勢，奪取勝利。我想，作為一個企業(yè)精神，解決了決策和行動問題、熟識市場的問題、增加競爭力的問題，這個精神應(yīng)當是可行的。是不是就可以沿這個方向設(shè)計企業(yè)精神? 核心價值觀也在征求看法范疇內(nèi)，我或許寫了四條。一是“心動更要行動，效率準備效益”。我們往往是心動了、想到了，但是在實踐上卻比較緩慢，決策過程比較簡潔。風險意識必需有，但要克服風險只能靠實踐，依靠職責分解量化。同時，員工也應(yīng)當有這樣的

16、習慣，想到的事確定要通過行動去驗證，放棄高談闊論，多一些腳踏實地，多一些主動性。效率準備效益則更應(yīng)當讓我們意識到效率這個核心因素。特別是企業(yè)做到確定程度，想破產(chǎn)其實很難，而效益則取決于你的效率。同時，也就能理解要成果必需要付出，有利于調(diào)動工作熱忱。其次條是“遠慮化解近憂”?，F(xiàn)在的考核是目標考核，領(lǐng)導人忙于算計今年利潤多少，頂多算一下明年的狀況，至于幾年后，就不用管了。對將來的預(yù)見和爭論不足，甚至對今日的狀況也不關(guān)懷，則使問題不斷暴露。 現(xiàn)在我們遇到的困難假如在幾年前重視了，可能根本就不會消逝。第三條是“客戶的利益準備企業(yè)的利益”。有了這條，我們的管理和服務(wù)才能從自己跟自己叫勁向?qū)邮袌鲛D(zhuǎn)變。企

17、業(yè)和客戶是依存關(guān)系，不是說你打折了就是滿足客戶利益，客戶利益應(yīng)當是全方位的，對企業(yè)而言就是商業(yè)機會。第四條是“滿足需求多走一步，制造需求先行一步?！爆F(xiàn)在，一個行業(yè)很多企業(yè)在做，大家的產(chǎn)品往往差不多。那么就不能實現(xiàn)差異化么?確定可以，你只要比行業(yè)大多數(shù)企業(yè)多走了一步，就可能形成優(yōu)勢。同樣，現(xiàn)在來講，企業(yè)不僅應(yīng)當能夠滿足需求，而且應(yīng)當發(fā)覺和引導需求，這方面你先走了一步，就是領(lǐng)先開拓和占據(jù)市場。比如，乳罩并不是從來就有的，而是英國婦女在勞動時制造了，結(jié)果制造了一個巨大的市場。正式場合都要穿西裝，為什么不能開發(fā)出一個半袖的正裝夏天用?正裝確定是西服么?所以，這一條很關(guān)鍵，其實講的是創(chuàng)新。 至于企業(yè)使命

18、和企業(yè)愿景，我感覺自己提的很難出新。但是我感覺，這類理念確定應(yīng)當不僅是企業(yè)領(lǐng)導人的共鳴，更應(yīng)當引發(fā)員工和市場的共鳴。企業(yè)使命告知員工我們要干什么，見解說明怎么干。企業(yè)愿景則是藍圖，可以說是“我們的目標是什么”，本質(zhì)是告知員工“跟著我干有什么”。企業(yè)使命其實應(yīng)當是從產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)、追求著手，提出自己的特色來，而愿景只能是依托戰(zhàn)略提出，最好把你的企業(yè)搞成一句話說得很嘹亮的企業(yè)。當然，在業(yè)務(wù)比較多的狀況下，只能抽象點。我也提了一條抽象的愿景，叫“制造城市幻想，投入美麗人生”。城市幻想可以理解為你的產(chǎn)品價值和制造力的集中體現(xiàn)，美麗人生則可以針對客戶和員工?？蛻粲昧宋覀兊漠a(chǎn)品就是美麗的人生，員工投身這個

19、企業(yè)也是制造美麗人生。 對于企業(yè)使命，也不見得非要是精神層次的、感性的，完全就可以只以管理論。中石油集團的企業(yè)使命就是“持續(xù)穩(wěn)定的能源供應(yīng)”“清潔平安的生產(chǎn)運營”，“促進員工進展”等，比較科學地詮釋了企業(yè)經(jīng)營的主旨。我個人也認為，企業(yè)使命“實在”一點更有利于影響員工和客戶。 我感覺企業(yè)文化理念必需與市場對接。企業(yè)文化不僅應(yīng)當有分散隊伍、直到進展的作用，也應(yīng)當具有市場滲透效能。國內(nèi)國外，搞文化營銷的企業(yè)眾多，企業(yè)的文化理念首先就可以成為廣告語，可以上LOGO，可以直接印在大牌子上感染人。 寫完了才知道遠沒那么簡潔，對于一個大企業(yè)而言，在發(fā)動自己員工的同時，還是應(yīng)當樂觀地引入一些外腦的才智，把事情

20、辦好。海爾認為“企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導者提倡并被全體員工認同的價值觀”，可見企業(yè)文化要值得領(lǐng)導者提倡，能夠被員工接受，需要在制定和實施中付出巨大努力。 企業(yè)文化學習心得 篇5 二xx年十月十四日至二十日，我公司一行84人在公司董事長、書記郭興銀同志的帶領(lǐng)下，先后對青島海爾集團、龍口南山集團進行了實地考察和學習。通過學習，讓我們感受到這兩家企業(yè)各具特色的先進性。地域不同，行業(yè)不同，形成了別具共性的先進的管理模式和企業(yè)文化。特別是在企業(yè)文化方面，能夠?qū)蓚€文明建設(shè)做到了有機結(jié)合，形成了相互依存、共同進展，兩手抓、兩手硬的良好進展格局，并且取得了令人矚目的業(yè)績，成為現(xiàn)代企業(yè)的典范。在此，我想就幾天來對這

21、兩家企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)方面的參觀學習，談幾點個人的感受和思考。 一、關(guān)于海爾及南山企業(yè)文化的獨特之處 （一）海爾文化的靈魂是“創(chuàng)新”。 海爾文化的靈魂是“創(chuàng)新”。這一點在我們走入海爾工業(yè)園后可以處處感受到。主要體現(xiàn)在三個方面： 1、體現(xiàn)在管理理念上的創(chuàng)新。海爾的理念簡潔地講，可以歸納為四個字：“追求卓越”。追求卓越就是目標無止境，就是要敢于否定自己，敢在別人否定你之前否定自己。因此，海爾人將“敬業(yè)報國，追求卓越”作為自己的企業(yè)精神。由于追求卓越，海爾人提出了“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”，以“要么不干，要干就要爭第一”的精神，奪得冰箱行業(yè)的第一塊國家質(zhì)量金牌，蟬聯(lián)中國最有價值品牌第一名、入圍世界品牌

22、百強，榮居第89位。從大處看，追求卓越是企業(yè)在進展目標和戰(zhàn)略上志存高遠；從小處看，追求卓越則是追求過程的嚴謹，結(jié)果的到位，是對不論大小事一抓畢竟的韌勁，而海爾人也就做到了這一點。所以，在海爾“OEC”管理法中，每人每天的工作不僅要“日清”，還要“日高”，就是今日的工作永久比昨天做得更好。 2、體現(xiàn)在思想觀念上的創(chuàng)新?！坝^念是創(chuàng)新的先導”。海爾在國內(nèi)外市場上的不斷創(chuàng)新之舉，是以一系列創(chuàng)新的觀念為先導的?！爸挥械舅枷?，沒有淡季市場”的市場觀；“先賣信譽，后賣產(chǎn)品”的品牌觀；“用戶永久是對的”、“以對用戶的忠誠度換取用戶對海爾品牌忠誠度”的服務(wù)觀；“人人是人才，賽馬不相馬”的用人觀等等，共同構(gòu)成了

23、海爾獨具特色的企業(yè)文化，成為海爾人共同遵循的價值觀和行為準則，成為引導和促進企業(yè)創(chuàng)新的活力源泉。 3、體現(xiàn)在文化概念上的創(chuàng)新。在海爾，看不到太多的宣揚牌板，他們對員工的宣揚教育主要是通過海爾高校教育基地加以灌輸。每個海爾員工都要依據(jù)工作的分工不同進行不同程度、不同類型的海爾思想、海爾觀念、海爾文化的灌輸，不斷地布道，讓員工熟識到優(yōu)秀的產(chǎn)品是由優(yōu)秀的人生產(chǎn)出來的，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來。同時，在構(gòu)成海爾文化的“概念”中，既不乏出自老祖宗的“之乎者也”，也不乏類似“SUB”、“BOM”之類的洋字碼，而這恰恰是海爾文化兼收并蓄、融會貫穿的體現(xiàn)。海爾文化底蘊是

24、中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，又吸取了日本特色的團隊意識和吃苦精神、美國人的創(chuàng)新意識和競爭戰(zhàn)略，從而形成了獨特而先進的海爾文化。在參觀海爾高校時，看到校內(nèi)內(nèi)有一灣小小的池塘，竟然取了一個特別別致而又耐人尋味的名字“勺?！?。一勺兒水也能稱作海嗎？能！這就是海爾人的思維和實踐。早在幾年前，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏就寫過一篇海爾是海的短文，他號召全體干群要有大海一樣的品質(zhì)和風格，把海爾變成團結(jié)的海、才智的海、奮進的海。海爾人不但有著發(fā)達的經(jīng)濟頭腦，也有著先進的文化頭腦。他們把時代的召喚、民族的精神、國家的重托都溶匯成豐富多彩的“海爾精神”和“海爾文化”，并滲透于海爾的每一件事物，體現(xiàn)在時時處處。像“勺?！边@樣細

25、心設(shè)計、以小見大、以物寄情的細小環(huán)境，在海爾企業(yè)文化中還有許多，形成了賦神以物、以物載神、以神狀物、相得益彰的良好氛圍和效果。在海爾的思想政治工作中，聽不見單純的說教，很少有特地的形式，而全體干部職工卻能夠在深厚的文化思想、政治氛圍中受到教育。這，正是形成海爾文化概念的關(guān)鍵所在。 （二）南山文化的核心是“艱苦創(chuàng)業(yè)，追求進展，永無止境”。 一個企業(yè)經(jīng)過確定的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新過程，就會形成自己特有的文化理念。南山集團20多年的進展，始終沿著一條主線，它是一面旗幟，引領(lǐng)南山人義無反顧地沿著建設(shè)有中國特色的社會主義道路艱苦跋涉。南山集團的進展史構(gòu)成了南山文化，它是南山人的進展觀，逐步形成了自己獨特的企業(yè)文化

26、體系，而其精髓就是“艱苦創(chuàng)業(yè)，追求進展，永無止境”。 南山文化的核心是艱苦創(chuàng)業(yè)，其內(nèi)涵是創(chuàng)新進展，創(chuàng)新是南山進展的原動力，進展是南山的生命線，伴隨著南山的成長。主動參與是南山文化最大的特色，使南山的進展與南山員工個人的價值追求緊密地集合在一起，打造出南山創(chuàng)新進展的“南山速度”，使每一個南山員工將實現(xiàn)南山追求的目標中，充分實現(xiàn)個人的價值與追求，達到天藍、山青、地綠、水碧、人和、業(yè)興的境界。 科學的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、嚴格的管理體系、尋獲雄厚的設(shè)計力氣、良好的生產(chǎn)環(huán)境、深厚的文化底蘊是南山集團創(chuàng)新進展的基礎(chǔ)；“高投入、高起點、打造強勢產(chǎn)業(yè)鏈”是南山人的經(jīng)營進展理念，不進則退，退一小步也是退；“事事有人管、處

27、處有責任”是南山的管理理念，無論大項目，還是一草一木的維護，都有嚴格的責任制；“永不滿足，永不停步，不干則己，干必一流”是南山性格，追求無止境；“步調(diào)全都，雷厲風行”是南山人的工作作風，全部這一些，通過二十幾年的進展，造就了現(xiàn)在的南山集團。 二、通過考察學習，就我公司企業(yè)文化建設(shè)談幾點個人思考和建議 1、要在職工教育的創(chuàng)新上下功夫。就海爾和南山兩大企業(yè)而言，他們的一條共性的閱歷就是留意以開辦海爾高校和南山高校來對職工進行新觀念的灌輸和新思想的滲透，使職工的思想定位能夠緊跟企業(yè)進展的步伐，適應(yīng)時代進展的需要，以此來提高全員的思想素養(yǎng)、政治素養(yǎng)和個人綜合素養(yǎng)。如海爾的”優(yōu)秀的產(chǎn)品是由優(yōu)秀的人生產(chǎn)出

28、來的，南山的“欲造物，先造人”，其觀點如出一轍。他們追求的效果就是通過教育引導，讓每個職工找到自我，定位自我，并努力實現(xiàn)自我。因此我建議，要發(fā)揮我公司工會培訓職工的作用，用形式多樣的教育方法教育職工；要充分發(fā)揮宣揚教育作用，在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，將“煤化報”辦的更具有特色，留意宣揚新的管理思想和理念，增加出刊密度和發(fā)行量。 、企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，應(yīng)致力于企業(yè)形象的塑造。海爾的成功閱歷告知我們，打造企業(yè)品牌是企業(yè)進展戰(zhàn)略的第一步。企業(yè)形象是一種信譽，是一種無形資產(chǎn)。我個人認為，在創(chuàng)建企業(yè)形象工程方面應(yīng)在廠容廠貌上多做文章，全方位合理規(guī)劃，增加和諧度，分步實施，同時要設(shè)立企業(yè)標識，只要煤化

29、集團消逝，就會消逝企業(yè)標識，能更有力地宣揚企業(yè)。 3、要通過管理上的創(chuàng)新，形成一套具有本企業(yè)特色的先進管理模式。企業(yè)文化是物質(zhì)文明和精神文明的總和，物質(zhì)文明又是精神文明的基礎(chǔ)。海爾、南山的成功閱歷告知我們，只有把握市場經(jīng)濟的運行規(guī)律，通過管理上的不斷創(chuàng)新，追求“零缺陷”管理，形成一套科學的管理體系。再一點，推動精細化管理模式，規(guī)范員工的工作標準，向“日事日畢，日清日高”的方向進展。在企業(yè)效益最大化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)文化的升華和同步提高，形成一套具有共性特色的先進的管理模式。 4、要追求企業(yè)的共性化，形成自己的價值觀、思想理念和企業(yè)精神。海爾要求自己永久自強不息，永久如履薄冰，永久戰(zhàn)勝滿足感，永

30、久戰(zhàn)勝自我，體現(xiàn)了自身的價值共性和生存理念；“敬業(yè)報國，追求卓越”形成了自己的企業(yè)精神。也正是在這種價值共性和企業(yè)精神的驅(qū)動下，海爾經(jīng)過20多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，進展為海內(nèi)外享有較高美譽的國際化企業(yè)集團，去年實現(xiàn)全球營業(yè)額突破1000億元的驕人業(yè)績。因此，我認為，我公司要在加大企業(yè)改革創(chuàng)新力度的過程中，要形成一套自身的品牌觀念、市場觀念、用人觀念、管理觀念體系,從而形成具有煤化集團特色的企業(yè)文化，成為煤化人共同遵循的價值觀和行為準則，成為企業(yè)進展的行動指南。 企業(yè)文化學習心得 篇6 近幾個月來，通過飛行部組織和自學國航的企業(yè)文化CIS手冊,對國航三大識別系統(tǒng)有了較深的熟識和理解。自己體會較深的是人才

31、理念。國航的人才理念是：“品德、激情、力氣、業(yè)績”。無論是作為國航的一名一般員工還是一名飛行員，這幾點對于建設(shè)好國航都是特殊重要的。 品德是正確發(fā)揮才能的根本基礎(chǔ)，是一個人所應(yīng)當遵從的個人品德、職業(yè)道德、社會公德的總和。個人品德包括個人正確的世界觀、人生觀、價值觀，良好的心態(tài)，虛心向上的精神，堅忍不拔的品質(zhì)等等，要學會干工作，首先要學會做人。職業(yè)道德是干好每一個職業(yè)都必需具備的品質(zhì)，一個沒有職業(yè)道德的人是不配擁有這份職業(yè)的。對于飛行員來說，我們的職業(yè)道德就是盡全力保證飛行平安、高效、正常，這就首先要求我們嚴格依據(jù)規(guī)章制度辦事，該休息就按時休息，該預(yù)備就認真預(yù)備，在飛行時體現(xiàn)出好的狀態(tài)。其次，在

32、公司需要我們的時候，挺身而出，隨叫隨到，解決航班生產(chǎn)調(diào)度中的困難。社會公德是每一個在社會中生存的人都應(yīng)當遵守和具備的道德標準。在工作中，我們應(yīng)當敬重老同志；在生活中，我們不應(yīng)隨地吐痰、亂扔煙頭等等。海航當年抓住不疼惜公共場所衛(wèi)生罰款的舉措，應(yīng)值得我們學習。 激情是追隨公司進展目標奮斗不止的精神，是樂觀主動的工作態(tài)度，是雷厲風行的執(zhí)行風格，是追求創(chuàng)新的士氣，是主動干事的驅(qū)動力。我認為，要干好一份工作，首先你需要去寵愛它，只有寵愛它，你才情愿去了解它，情愿去將它完成得更好，沒有這種原始的寵愛，你將不會從內(nèi)心認為你屬于這份工作。是的，是你屬于這份工作，而不僅僅是這份工作屬于你。假如僅僅是“這份工作屬

33、于你”，你已擁有的東西，你不會特殊地珍惜它，只有當“你屬于這份工作”時，你會有一種榮譽感和傲慢感，有一種仆人翁的精神想要去把它建設(shè)好。當原始的激情褪去，我們更多的需要是一種責任，責任不是一句空話，它體現(xiàn)在點點滴滴中。當你數(shù)十年如一日飛行時，你是否每次航班都認真檢查飛機？當你在某一個機場已經(jīng)有幾百個起落數(shù)時，你是否照舊認真預(yù)備？當你在某個機型上飛了若干個小時后，你是否還是認真對待每一個起落當你有了這份責任，工作對你來說每天都是布滿激情的，由于每次，你都會想讓它變得更完善。 力氣，是每一個人取得優(yōu)秀工作成果的才能，是個人智力，體力的集中體現(xiàn)。對于飛行員來講，個人力氣準備了平安的保障程度。應(yīng)當怎樣提

34、升自己的力氣呢？第一，認真對待每一次飛行。從飛行前的預(yù)先預(yù)備到上飛機的直接預(yù)備，再到飛行中的實施階段，最終是飛行后的總結(jié)，假如每一個環(huán)節(jié)都兢兢業(yè)業(yè)，不應(yīng)付，不偷懶，隨著時間和閱歷的積累，個人力氣確定有提高。但假如僅僅是混時間，混經(jīng)受，飛行前不預(yù)備，飛行中不虛心請教，飛完后又不總結(jié)，飛得再久也不見得力氣會有提高。其次，豐富自己的理論學問。理論指導實踐，沒有深度的理論基礎(chǔ)，實踐就意味著盲目蠻干。因此，不斷補充自己的理論學問，讓自己在做每一個決策的時候都有理論依據(jù)。 業(yè)績，是推斷與檢驗人才的基本標準。飛行員的業(yè)績靠什么來衡量，我認為最重要的是保證平安。平安是最大的效益，沒有平安其他無從談起。飛行員是

35、保障平安的最終一道防線，所以飛行員應(yīng)當用自己的品德，激情以及力氣來制造好的業(yè)績，保證平安。這個好的的業(yè)績“保證平安”四個字并不是簡簡潔單一句話就能帶來的，要制造這個業(yè)績需要各部門通力協(xié)作，把好每一個關(guān)口，更需要飛行員堅守最終一道防線。一個老飛行員在退休的那一天告知大家：“今日，我才最終可以說我一生沒有出過飛行事故，我保證了飛行平安，”這就是他的業(yè)績，這就是他為國家做出的貢獻。 如今企業(yè)時飛行員的要求已不是只管一桿兩舵，埋頭駕駛，而是需要有良好的技術(shù)，過硬的理論，全面的意識，高度的責任感，甚至對英語 都有較高的要求。所以讓我們思考一下，我們離這些要求還有哪些差距，豐富自己，完善自己，做公司合格的

36、人才。 企業(yè)文化學習心得 篇7 做一名飛行在藍天中的美麗空姐，是我從小到大的幻想，從來沒有想到自己能有一天可以離這個幻想這么近，而且現(xiàn)在只差一步之遠，很感謝海航給了我這個機會讓我坐在天津航空的培訓課上，讓我有機會了解海航、深知海航，今日的學習讓我感受頗深。 由于家庭的緣由，我讀到學校就去了職業(yè)學校，跟著媽媽邊學習邊打工，只能利用業(yè)余時間學習其他的東西?？吹胶：竭M展的艱辛歷程，當我們海航的創(chuàng)始人們說到創(chuàng)業(yè)時的艱苦生活的時候我的眼淚就忍不住流了下來，由于我想到了我自己十幾歲只身一人離開家到另一個城市工作生活的情境，我深知那樣的日子是多么的困難。 另外我最認同最吸引我的是海航在慈善事業(yè)的投入，看到海

37、航把慈善事業(yè)做的那么精彩，我很欣慰，也很高傲和傲慢自己選擇了一個這么仁愛的公司。企業(yè)給我的感覺就一個字“仁”， 墨子曰：有力者疾以助人，有財者勉以分人，有道者勸以教人。曾經(jīng)我看到一個報道，陳峰董事長就說：真正的仁商應(yīng)秉持扶危濟貧的慈善胸懷，實行實際行動回饋社會，予人玫瑰，手留余香。是啊，一個布滿“仁”和“愛”的公司沒有理由不成功，沒有理由不輝煌。 在沒有真正飛行之前，每個人都對空乘這份工作懷著奇妙的憧憬，但是看到今日的空姐故事后，我感動的幾度想要落淚。由于我更多感受到的是美麗背后的辛酸：成天重復簡潔、枯燥的工作，毫無變化的服飾，狹小的工作空間，時刻都要保持的微笑，因航班延誤而大發(fā)脾氣的旅客等等

38、。這些似乎和之前的奇妙幻想相差得太遠太遠，這也曾經(jīng)讓我有過放棄的念頭，但是我信任我會找到突破的方法，比如一般的乘務(wù)員只是為完成工作而工作，頭腦里對于服務(wù)程序是特別清晰的，也知道每一步都該做什么。但她們還是很累，由于我發(fā)覺她們還沒有找到工作的真正樂趣！我們應(yīng)當用心去發(fā)覺一下乘務(wù)員這份辛苦工作的同時也是有很多樂趣的：比如在客艙中逗逗可愛的小伴侶、陪大爺大娘聊上兩句家常、和老鄉(xiāng)開上兩句玩笑的時候你會突然發(fā)覺這份工作還是很歡快的。當我們不把它當作任務(wù)去完成的時候，所以也就不會感到那么累了，反而應(yīng)當會更有意義！ 寵愛海航，認同海航，主要還是由于我深深領(lǐng)悟了富有海航特色的企業(yè)文化大眾認同，大眾參與，大眾成

39、就，大眾共享；為社會做點事，為他人做點事；至誠、至善、至精、至美的企業(yè)目標。大眾認同這個事業(yè)首先要得到大家的認同，海航的員工就要認同海航，要認同“為社會做點事，為他人做點事”的企業(yè)目標。 大眾參與人人都投入到海航這個事業(yè)中來，把自己的工作當自己事業(yè)去做。 大眾成就公司取得進展，獲得榮譽都是大家的榮譽。 大眾共享大家都能獲得公司進展所帶來的利益，同時獲得公司進展給自己帶來的提升。 在學習海航文化的過程中，我發(fā)覺自己的學習態(tài)度更加樂觀了，精神更加向上了。我發(fā)覺不僅是我，變化的是我們整個集體，我們每一個新學員。請讓我為海航的“為社會做點事，為他人做點事”奉獻自己的一片微薄之力吧，也請海航給我這樣一個

40、機會讓自己跟隨海航的步伐不斷卓越吧！ 企業(yè)文化學習心得 篇8 這學期開頭接觸企業(yè)管理這一門課程，以往對企業(yè)管理方面學問了解甚少，在企業(yè)管理的學習過程中，老師一開頭就為我們重點講訴了企業(yè)管理的一些著名的管理定律。這一學期已經(jīng)上了十一周的課了，在這十一周的學習的內(nèi)容有：企業(yè)管理學定律、方案與決策、企業(yè)文化與戰(zhàn)略、人力資源管理、生產(chǎn)管理、領(lǐng)導以及溝通。其中，老師所講的一些先輩們的著名的管理案例是指導我前進的路標。通過學習到這些讓我受益匪淺，讓我知道了企業(yè)管理學在現(xiàn)代的重要性。 第一部分：第一節(jié)課，老師為我們講授的是管理學的一些著名的定律。有木桶定律、馬太效應(yīng)、酒與污水定律、鯰魚效應(yīng)、二八定理、手表定

41、理、不值得定律、蘑菇定律、奧格爾維定律、巴菲特定律、光環(huán)效應(yīng)、墨菲定律、派金森定律、彼得定律、萊斯登定律。 木桶理論在企業(yè)管理學中的應(yīng)用：在一個團隊里，準備這個團隊戰(zhàn)斗力強弱的不是那個力氣最強、表現(xiàn)最好的人，而恰恰是那個力氣最弱、表現(xiàn)最差的落后者。由于，最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用，準備了這個團隊的戰(zhàn)斗力，影響了這個團隊的綜合實力。也就是說，要想方設(shè)法讓短板子達到長板子的高度或者讓全部的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發(fā)揮團隊作用，充分體現(xiàn)團隊精神。 而對于我個人而言，我個人的綜合素養(yǎng)就是一只木桶，綜合素養(yǎng)的凹凸不取決于我身上優(yōu)勢的部分而是取決于我的弱勢、缺點，同樣在一個企

42、業(yè)中，假如自己不想變成這個團隊的短板，那么我就必需找出自己的弱勢，彌補自己的缺點，使自己成為一個具有綜合素養(yǎng)的人才。 馬太效應(yīng)給我的啟示：想在某一個領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必需在此領(lǐng)域快速做大。再者，當目標領(lǐng)域有強大對手的狀況下，就要另辟蹊徑，找準對手的弱項和自己的優(yōu)勢，并保持自己的優(yōu)勢將事業(yè)做強。 鯰魚效應(yīng)給我的啟示：在將來的工作中，確定要使自己的工作力氣變強，不能一味的因循守舊，沒有創(chuàng)新的企業(yè)會滅亡，沒有創(chuàng)新精神的員工一樣會被淘汰，那樣自己就像沙丁魚一樣，悶死在眾多的沙丁魚當中。 二八定律給我的啟示：一個人付出80%的努力只獲得20%的成果，究其緣由使由于付出的不再點子上，所以將來我在做每一件事情

43、之前，首先做的事情是對這件事情充分的思考，看清楚事情的關(guān)鍵點在哪，即使不是付出20%的努力獲得80%的成果，最起碼不讓自己走的彎路太多。 不值得定律給我的啟示：一個人成功的秘訣是抓住重要的目標不放。不要做自己的奴隸，不是每件事都必需做。很多事情只不過是在鋪張時間、精力和生命而已，不該做的事就不去做。很多時候，做一件正確的事情，要比正確地做十件事情重要得多。 蘑菇定律給我的啟示：在7月份，我將踏入社會，成為一位職場的新人。在進入公司的開頭，我或許會沒有方法融入這個新環(huán)境，或者這份工作無聊且繁重，繁重到似乎沒有方法堅持，在沒有成功時，往往會患病卑視、污辱等不公正的對待，古人云“天將降大任于斯人也，

44、必先苦其心志勞其筋骨?！彼?，明智的做法就是，自強獨立，堅持不懈，直至成功。 光環(huán)效應(yīng)給我的啟示：在今后與人相處的過程中，不要由于他的優(yōu)點很突出而忽視了缺點，對一個人進行評價，要看整體，而不僅僅是好的一面?？创患虑橐惨粯樱创患虑?，不要被他光鮮亮麗的表面所蒙騙，確定要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找出事情的劣勢，將它解決以達到完善。 墨菲定律給我的啟示：我們在事前應(yīng)當是盡可能地想得周到、全面一些，假如真的發(fā)生不幸或者損失，就笑著應(yīng)對吧，關(guān)鍵在于總結(jié)所犯的錯誤，而不是企圖掩蓋它。 總結(jié)：企業(yè)管理定律這一章是老師在課上講解的重點章節(jié)，每一個定律都是一種生活的態(tài)度，每一個定律在以后的工作中都是走向成功的寶

45、鑒。木桶定律是我明白團隊合作的重要性，一個團隊的強與弱，不能由當中幾個強者來準備，而是要看一個團隊的整體實力，其中這個團隊中最薄弱的部分往往取決于弱者，這個最薄弱的部分就可以讓一個團隊甚或一個企業(yè)走向滅亡。不值得定律、奧格維爾定律、光環(huán)效應(yīng)主要強調(diào)人才的重要性，如何才能留住人才而不會錯過?，F(xiàn)在對于我們來說，最為有用而且最能解決當前的實際問題的就是就業(yè)方向與時間支配的問題，80/20定律是我了解到時間支配的重要性與必要性，做一件事不行以盲目，確定要用最少的時間來發(fā)揮出最大的效益。 其次部分：方案與決策亦是企業(yè)管理學中老師所講的重點章節(jié)。其中，風險型決策、SWOT原則在企業(yè)管理學中應(yīng)用較廣。 風險

46、型決策特點是對將來狀況不能事先確定，即是隨機的；但對將來發(fā)生狀況的各種可能性是可以知道的。最常用的方法是決策樹法，通過這一節(jié)的學習，使我把握到如何用數(shù)學的方法比較出各方案的優(yōu)劣，從而做出最佳的決策方案。 SWOT分析方法 運用SWOT法進行選擇分析，就是將與你親熱相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢因素、弱點因素、機會因素和威逼因素，通過調(diào)查排列出來，并依照確定的次序排列起來，然后運用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論。通過學習SWOT分析方法，使我可以將內(nèi)部優(yōu)勢和弱點、外部機會和威逼這些變化因素用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析。例如，在我進行人

47、生決策時，我就是運用SWOT方法進行分析與決策，首先分析我內(nèi)部與外部存在的優(yōu)勢，接著分析內(nèi)部與外部的劣勢，然后分析工作或生活中環(huán)境的機會和威逼，是我更好的將自身與環(huán)境進行綜合分析，有效的制定自己的人生規(guī)劃。 第三部分：企業(yè)文化與戰(zhàn)略 通過學習企業(yè)文化這一章，是我了解到美國和日本企業(yè)的潛規(guī)章是什么。而戰(zhàn)略這一章猶以競爭的五種力氣最為重要，競爭的五種力氣：潛在的行業(yè)新進入者、替代品的競爭、買方討價還價的力氣、供應(yīng)商討價還價的力氣以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭。這五種基本競爭力氣的狀況及綜合強度，準備著行業(yè)的競爭激烈程度，從而準備著行業(yè)中最終的獲利潛力以及資本向本行業(yè)的流向程度，這一切最終準備著企業(yè)保持高

48、收益的力氣。五種力氣模型告知我們，供應(yīng)商通過前向整合可能會變成競爭對手，而買方通過后向整合也會如此。 第四部分：人力資源管理 人力資源管理這一章，對于我們以后成為公司領(lǐng)導，在用人方面有很大的助益?？冃Э荚u是老師課上教授的重點內(nèi)容，績效考評是公司人力資源管理的一個重要方面,直接關(guān)系到薪金調(diào)整、獎金方放、職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。要使每位員工都滿意自己的薪酬并不是一個簡潔的事情,即使你把員工的薪酬都定在一個較高的水準,也無法阻擋員工之間因攀比而帶來的不滿。對員工進行績效評,以考評結(jié)果為依據(jù)來確定他們的薪酬是解決問題的根本方法。而通過學習，讓我知道如何編制公司的績效考評方案?？冃Э荚u的方法有交替

49、排序法、成對比較法、強制分布法、等級評價法、關(guān)鍵大事法、行為瞄定等級評價，最為常用的評價方法是關(guān)鍵大事法，適用于多數(shù)企業(yè)績效考核的等級評價。而每一個等級評價的方法都有其缺陷性，這種缺陷性會是我們在進行績效考核時消逝偏差。假如領(lǐng)導是是一個比較自我的一個人，那么他很簡潔走入“像我”的誤區(qū)，對員工進行評價時以在平常工作總是仿照他、向他看齊的人簡潔產(chǎn)生好感，那么這對于比較特立獨行的員工來說就顯得不公了。還有暈輪效應(yīng)、盲點、近期行為偏見、從眾心理、趨中趨勢、思維定勢等等。 第五部分：生產(chǎn)管理 通過學習生產(chǎn)管理，使我了解到生產(chǎn)管理是敘述如何達成目標的一種藝術(shù)，是因人、因時、因事、因地而異的方法，而不是一成

50、不變的道理。以前說道生產(chǎn)管理，我覺得就是將原材料制作成成品的整個的監(jiān)督過程，現(xiàn)在對于生產(chǎn)管理的熟識更明晰，更深化。生產(chǎn)管理是一個簡潔的系統(tǒng)工程，它首先涉及到的就是誰去支配人員，其次就是支配什么樣的人員，這里包括數(shù)量及特定的力氣。之后就是運用什么樣的工具，什么樣的場所，什么材料來制作出我們想要的產(chǎn)品。全面生產(chǎn)管理，揭示的就是這樣的一個過程，這也是老師在生產(chǎn)管理一章所講的重點內(nèi)容。其中，現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式5點內(nèi)容里，強調(diào)了生產(chǎn)管理規(guī)范化必需留意的幾點，也是我們今后進行生產(chǎn)管理必需留意的幾點內(nèi)容。 第六部分：領(lǐng)導 領(lǐng)導，在企業(yè)中無疑起著準備性的作用，由于一個好的方案能否實施決策權(quán)在領(lǐng)導的手中，也可以說

51、領(lǐng)導的準備引領(lǐng)著企業(yè)前進的方向。在領(lǐng)導這一章節(jié)里，學習了領(lǐng)導的五種類型，貧乏型領(lǐng)導、鄉(xiāng)村俱樂部型領(lǐng)導、任務(wù)型領(lǐng)導、中庸型領(lǐng)導、團隊型領(lǐng)導，這幾種類型的；領(lǐng)導最好的無疑是團隊型領(lǐng)導，所以在就業(yè)的過程中，我們要通過我們的眼去觀看，我心去體會，我們的上司畢竟屬于哪一類型的領(lǐng)導，只有摸清領(lǐng)導的秉性與做事風格，才能在職場中與領(lǐng)導相處融洽。若我們有幸成為一名領(lǐng)導，我們要成為什么樣的領(lǐng)導，想哪一種類型進展，通過這節(jié)課的學習，像暮鼓晨鐘一樣，為我們提了個醒。 第七部分：溝通 老師在講解這一章時，問了我們一個問題，你們知不知道什么是溝通，可能沒一個人的反應(yīng)就是溝通就是彼此之間講話，僅僅而已。溝通時信息從發(fā)出者到

52、接受者的傳遞過程。溝通的內(nèi)容不僅僅是傳遞信息，也是傳遞思想與情感的過程。信息要經(jīng)過發(fā)送-接受-反饋這一系列的過程才能完成溝通的一整套程序。若我們在與別人溝通時，我們自己說的眉飛色舞、滔滔不絕，而對方并不理解我們所說的意思，從而不能賜予我們反饋的看法，那么這就不是一次成功的溝通。同樣，在我們傾聽別人發(fā)出的信息的時候，我們不僅要用耳朵聽，而且也要用心去記、用腦去想，設(shè)身處地的去傾聽。只有這樣，我們才可以賜予對方正面的反饋和建設(shè)性的看法，這種溝通方式才有意義。 第八部分：案例與故事匯總 1.高筑墻，廣積糧，緩稱王 “高筑墻，廣積糧，緩稱王”是明史朱升傳中的一段話。其來歷于朱元璋創(chuàng)業(yè)初期，他堅決執(zhí)行一

53、條由同鄉(xiāng)朱升擬定的“高筑墻，廣積糧，緩稱王”戰(zhàn)略方針。所謂“高筑墻，廣積糧，緩稱王”，就是筑好防備工事，苦練內(nèi)功，增加實力，多存糧草，以備日后之需，慢慢積累能量，急躁地等待時機然后進行搏殺稱王稱霸，在這條戰(zhàn)略方針的指導下，朱元璋感到勢力的增加后由東、西和南三面分別攻擊張士誠、陳友諒和方國珍等抗元義軍后，又以“不破樓蘭終不還”的氣概徹底推翻元朝外族暴政建立了明朝。 這個故事給我的啟示是：首先，無論是就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，最終取得成功都是一個漫長而艱辛的過程，一個比較大的成功是有一個個小成功組成的，那么我們就要有作長期戰(zhàn)斗的預(yù)備。比如說，在創(chuàng)業(yè)的初期，困難重重，那么我們就需要先做好資金和技術(shù)上的預(yù)備，資金

54、的運轉(zhuǎn)狀況準備了短期內(nèi)能否漂亮支撐下去，能否快速的健壯成長起來，技術(shù)把握的狀況準備了能否在進入成長期后照舊保持足夠的活力，并且積蓄進展；高筑墻的含義是不僅僅限于先進技術(shù)，它是核心競爭力。我們的墻必需足夠高，不是別人可以很簡潔能夠修筑起來的；而緩稱王，在事業(yè)還沒有處于領(lǐng)先優(yōu)勢之前，我們需要的不是在這個行業(yè)中爭第一，而是要實行穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略一步一步的前行，扎穩(wěn)腳跟，在行業(yè)中立于不敗之地。 2.肯德基開店地址的確定 對“一步差三市”規(guī)律理解深透的肯德基在進入某個城市之前，在選址方面，要做細致科學的調(diào)查爭論。通常，要做的第一件事，就是通過有關(guān)部門或?qū)I(yè)調(diào)查公司收集這個地區(qū)的資料，然后，依據(jù)這些資料開頭

55、劃分商圈。商圈規(guī)劃實行記分的方法。比如，某個地區(qū)有一個大型商場，商場營業(yè)額在萬元的加一分，萬元算分；有一條公交線路加多少分，有一條地鐵線路加多少分。通過細致的打分，把商圈劃分成幾大類。以北京為例，有市級商業(yè)型、區(qū)級商業(yè)型、定點消費型、社區(qū)型、社區(qū)商務(wù)兩用型、旅游型等等。在商業(yè)圈的選擇上，肯德基既考慮餐館自身的市場定位，也會考慮商圈的穩(wěn)定度和成熟度?？系禄脑瓌t是確定要等到商圈成熟穩(wěn)定后才進入。 確定商圈之后，還要考察這個商圈內(nèi)最主要的聚客點在哪里。如北京的前門，是個吵鬧的商業(yè)區(qū)，但不行能前門的任何位置都是聚客點?？系禄哪繕耸牵毫幵谧罹劭偷牡胤介_店。 確定地點后，還有下一步：在這個區(qū)域內(nèi)，人

56、的流淌線路是怎樣的。人從地鐵出來后往哪個方向走等等，都要派人實地掐表測量，之后，將采集到的數(shù)據(jù)輸入專用的計算機軟件，就可以測算出在此開店的前景以及投資額最多是多少。 將來我有自己開藥店的想法，透過這則案例，我明白到一個店的選址并不是一件簡潔的事，知道這則案例之前，對于藥店的選址問題我以為只要開在居民較多客流較多的地方就可以了。現(xiàn)在，我明白到要考慮的因素還有很多，首先考慮人的因素，例如一個居民區(qū)有多少老人，多少中年人，多少孩子，老年人比例至少占40%才具備開藥店的資格，由于老年人是常年用藥的人群。其次是地理位置的因素，在確定了在某一區(qū)域的前提下，還要留意在四周是否有其他的藥店，人流路線是怎樣的，

57、四周是否有學校，學校在另一個藥店的那個方向。調(diào)查了這些，藥店開店地址基本就可以定下來了。 總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了學問，老師課程學問很豐富，講解也很生動。通過這門課程的學習，我信任我們會了解自己一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。 企業(yè)文化學習心得 篇9 透過參加培訓，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學習了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。 企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經(jīng)營活動中構(gòu)成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中構(gòu)成的，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中構(gòu)成共同擁有的理

58、想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)透過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進進展的管理方法和制度，構(gòu)成企業(yè)真正的文化。 我們公司企業(yè)文化正是貼合這一特點，是寬闊員工群眾才智的結(jié)晶，是實踐和時間沉淀的結(jié)果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的“價值觀基石”信任、包涵、建設(shè)，及“工作基石”創(chuàng)新、敬重、樂趣，短短幾個字，高度概括了我們公司文化的精髓。 我們每個人從小都樹立自我的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織，也有自我的價值觀，擔當著社會職責。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設(shè)，公司對員工的信任，才能讓員工殫

59、精竭慮，全力付出。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的制造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導交代的任務(wù)，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。 包涵是人與人之間相處的一種境界。一個不能包涵他人的缺點和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫忙。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包涵萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。 但是，包涵絕不能縱容和包庇，消逝了問題就要擔當職責，而不能蒙混過關(guān)。沒有嘉獎和懲處

60、，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自我，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運了。 當我們企業(yè)寬闊員工做到了基于職責的信任，做到了有正確性的包涵，才能談起公司建設(shè)問題。而只有把公司建設(shè)好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自我的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的好處和人生的方向也就不會迷失了。 但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的，需要落到實處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開頭的，砸冰箱大事猛烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長