2022年培訓(xùn)督導(dǎo)崗位職責(zé)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年培訓(xùn)督導(dǎo)崗位職責(zé)1、輔助經(jīng)銷商等渠道的銷售工作順利進(jìn)行;2、負(fù)責(zé)門店終端銷售人員的培訓(xùn);3、整理、匯總、歸檔各類培訓(xùn)資料，編制培訓(xùn)課件;4、負(fù)責(zé)對培訓(xùn)相關(guān)的內(nèi)外部資源進(jìn)行有效管理、引進(jìn)和利用;5、負(fù)責(zé)渠道合作伙伴的業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程開發(fā)與講授;6、負(fù)責(zé)內(nèi)部員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的課程開發(fā)與講授;7、調(diào)查和分析培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)計劃、規(guī)劃和培訓(xùn)制度;8、做好培訓(xùn)記錄，跟蹤培訓(xùn)效果反饋，建立和完善培訓(xùn)檔案，提出對培訓(xùn)工作的改善意見。2022年培訓(xùn)督導(dǎo)崗位職責(zé)（二）1、主要負(fù)責(zé)代理公司的導(dǎo)購員的產(chǎn)品知識、企業(yè)文化、銷售技能、職業(yè)素養(yǎng)、工作心態(tài)的培訓(xùn)工作，同時負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員

2、及管理人員的企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、銷售技能的培訓(xùn)。2、根據(jù)市場實(shí)際需求，可調(diào)動本市場所屬導(dǎo)購員的崗位，充分發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)的作用。3、執(zhí)行公司的各項(xiàng)促銷活動方案，并對方案執(zhí)行過程實(shí)施有效監(jiān)控和對促銷效果進(jìn)行科學(xué)評估。4、全面掌握本品牌負(fù)責(zé)人的不定期溝通。5、承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作2022年培訓(xùn)督導(dǎo)崗位職責(zé)（三）1、負(fù)責(zé)該公司產(chǎn)品使用培訓(xùn)和指導(dǎo);2、針對產(chǎn)品整體解決方案的演示和應(yīng)用培訓(xùn);3、負(fù)責(zé)定期組織新員工入職培訓(xùn)，組織公司產(chǎn)品、運(yùn)營、銷售、日常企業(yè)文化活動及分享類培訓(xùn);4、負(fù)責(zé)編制、修訂員工培訓(xùn)手冊，建立完善培訓(xùn)體系;5、協(xié)助部門其他成員，完成上級安排的工作。6.配合市場人員的銷售推廣活動，重

3、點(diǎn)解決產(chǎn)品搭配銷售培訓(xùn)2022年培訓(xùn)督導(dǎo)崗位職責(zé)（四）1、營業(yè)員事前培訓(xùn)企劃案;2、每周培訓(xùn)準(zhǔn)備(銷售服務(wù))支社集中培訓(xùn);3、每日反饋會議及問題解決溝通;4、項(xiàng)目賣場現(xiàn)場教學(xué)指導(dǎo)(包含營業(yè)員評價);5、銷售服務(wù)現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場指導(dǎo)并進(jìn)行反饋;6、設(shè)立VMD指導(dǎo)計劃、及計劃指導(dǎo)、管理、反饋等;7、對賣場基礎(chǔ)管理進(jìn)行評價、管理、反饋。2022年培訓(xùn)督導(dǎo)崗位職責(zé)（五）1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域促銷人員的招聘、培養(yǎng)和調(diào)動;2、對促銷員業(yè)績和能力考察綜合評估，針對每個促銷員差異進(jìn)行指導(dǎo)提升能力;3、對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)門店業(yè)績情況分析，調(diào)整銷售策略和人員安排;達(dá)成銷售指標(biāo);4、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)專柜形象陳列、pop海報、柜臺擺放;

4、5、定期組織區(qū)域促銷員例會、新品培訓(xùn)、考試等。2022年培訓(xùn)督導(dǎo)崗位職責(zé)（六）1.根據(jù)公司安排進(jìn)行線上，線下產(chǎn)品和銷售技能培訓(xùn)2.負(fù)責(zé)索尼產(chǎn)品線上，線下顧客體驗(yàn)活動的開發(fā)、組織、實(shí)施、報告3.在工作需要的時候進(jìn)行產(chǎn)品和顧客的市場調(diào)查工作，并制作和分享相關(guān)市場調(diào)查報告4.負(fù)責(zé)索尼產(chǎn)品線上推廣內(nèi)容(官網(wǎng)，社交媒體，線上旗艦店)的開發(fā)、引導(dǎo)和培訓(xùn)工作的執(zhí)行5.其他公司安排的工作事務(wù)處理2022年培訓(xùn)督導(dǎo)崗位職責(zé)（七）1.調(diào)研和分析培訓(xùn)需求，協(xié)助制定公司的培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施;2.協(xié)助完善培訓(xùn)制度及體系搭建;3.配合公司培訓(xùn)團(tuán)隊，組織開發(fā)培訓(xùn)課程及編寫培訓(xùn)教材，獨(dú)立完成內(nèi)部項(xiàng)目課程的內(nèi)部培訓(xùn);4.建立和

5、完善員工培訓(xùn)檔案，做好培訓(xùn)記錄，跟蹤培訓(xùn)效果反饋，運(yùn)用培訓(xùn)評估相關(guān)工具對現(xiàn)有的培訓(xùn)活動進(jìn)行評估反饋并制定執(zhí)行培訓(xùn)改善計劃;5.做好各部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，積極主動協(xié)調(diào)資源組織員工開展各種活動，營造良好的企業(yè)文化。2022年培訓(xùn)督導(dǎo)崗位職責(zé)（八）參與年度培訓(xùn)計劃制定，實(shí)施年度培訓(xùn)需求調(diào)研，提升員工專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì);協(xié)助主管建立內(nèi)部講師隊伍，選拔、培養(yǎng)、考核內(nèi)部講師，提升培訓(xùn)質(zhì)量;實(shí)施新人入職培訓(xùn)，確保新入職員工通過公司規(guī)章制度、合規(guī)、三級安全教育等培訓(xùn)，以提升認(rèn)知和認(rèn)同感;實(shí)施一線員工Level技能考核，以提升員工專業(yè)技能水平及促進(jìn)員工成長;實(shí)施一線基層干部能力提升培訓(xùn)項(xiàng)目，提升基層管理水平;

6、實(shí)施技術(shù)人員能力提升培訓(xùn)項(xiàng)目，提升業(yè)務(wù)技能及專業(yè)技能;實(shí)施知識管理庫管理，以讓公司知識得到承;組織特殊資質(zhì)人員上崗領(lǐng)證/復(fù)審培訓(xùn)，保證員工上崗合法性;實(shí)施G級以上新進(jìn)人員師帶徒和訪談，促進(jìn)人員的成長，提高員工滿意度;組織參訓(xùn)人員對培訓(xùn)講師以及課程做效果評估，提高培訓(xùn)課程滿意度實(shí)施員工培訓(xùn)記錄管理，確保員工培訓(xùn)數(shù)據(jù)和培訓(xùn)薪資數(shù)據(jù)的分析、報表制作及時、準(zhǔn)確;制作、簽署員工培訓(xùn)協(xié)議，保證公司合法權(quán)益;參與培訓(xùn)相關(guān)規(guī)章制度的制訂和優(yōu)化，確保和提升工作質(zhì)量;上級主管交辦的其他工作事項(xiàng)。2022年培訓(xùn)督導(dǎo)崗位職責(zé)（九）1、根據(jù)子公司人才培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合店鋪運(yùn)營要求，制定計劃，運(yùn)用組織培訓(xùn)、現(xiàn)場輔導(dǎo)、工作分析

7、等手段，提升店鋪重點(diǎn)人員的關(guān)鍵技能，促進(jìn)銷售指標(biāo)達(dá)成，同時通過考核達(dá)成培養(yǎng)目標(biāo)2、協(xié)助店經(jīng)理/區(qū)店長結(jié)合銷售中存在的問題開發(fā)相應(yīng)培訓(xùn)課程，并組織培訓(xùn)3、收集終端優(yōu)秀案例，并組織進(jìn)行分享2022年培訓(xùn)督導(dǎo)崗位職責(zé)（十）1、主要負(fù)責(zé)新員工入職引導(dǎo)培訓(xùn);2、培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)效果評估及跟蹤，員工培訓(xùn)檔案的建立、歸檔與更新;3、協(xié)助培訓(xùn)主管開展培訓(xùn)體系建設(shè)等工作。2022年培訓(xùn)督導(dǎo)崗位職責(zé)（十一）_公司線上線下培訓(xùn)課程產(chǎn)品的推廣宣傳，推廣相關(guān)課程產(chǎn)品的介紹，提升品牌培訓(xùn)知名度;2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)產(chǎn)品宣傳推廣，并進(jìn)行講師包裝，提升講師影響力;3.品牌內(nèi)部線上平臺搭建，線上資源推廣4.負(fù)責(zé)根據(jù)各類人群策劃對內(nèi)對外培訓(xùn)專場，并設(shè)置培訓(xùn)各環(huán)節(jié)課程及相關(guān)內(nèi)容策劃，完成培訓(xùn)方案撰寫，熟練運(yùn)用ppt/e_cel等辦公軟件;5.品牌內(nèi)部講師團(tuán)隊運(yùn)營：挖掘品牌內(nèi)部優(yōu)秀的講師，并策劃講師團(tuán)相關(guān)活動，做好講師團(tuán)成員維護(hù)和持續(xù)運(yùn)營;6.負(fù)責(zé)培