2022年公司活動(dòng)計(jì)劃合集7篇

1、第 頁(yè)2022公司活動(dòng)方案合集7篇公司活動(dòng)方案合集7篇時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，很快就要開展新的工作了，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個(gè)方案了。什么樣的方案才是有效的呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼墓净顒?dòng)方案7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。公司活動(dòng)方案 篇1為貫徹自治區(qū)平安月活動(dòng)的安排精神，更好的使“平安第一，預(yù)防為主的平安方針深入人心，推動(dòng)公司平安生產(chǎn)工作的進(jìn)一步提高，根據(jù)總公司6月17日平安大檢查的通報(bào)安排，公司定于6月下旬安排一系列平安教育和宣傳活動(dòng)，活動(dòng)方案擬訂如下：一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞“平安第一，預(yù)防為主的平安方針，開展符合公司實(shí)際的行之有效宣傳教育活動(dòng)，使全公司員工了解平安生產(chǎn)的重要性，增長(zhǎng)

2、平安生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)，提高平安防范意識(shí)，確保公司生產(chǎn)平安和員工的身體健康。二、工作原那么在確保正常生產(chǎn)工作秩序的情況下，總經(jīng)理掛帥，各部門主管認(rèn)真組織，積極參與，使活動(dòng)取得實(shí)效。三、活動(dòng)的實(shí)施工程和步驟1、開展以平安知識(shí)為內(nèi)容的黑板報(bào)評(píng)比活動(dòng)a)負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦b)參加部門：科室一塊、XX辦一塊、XX辦一塊、XX車間一塊、XX車間一塊。評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)1塊板報(bào)。c)評(píng)比時(shí)間：6月30日2、廠報(bào)專題宣傳活動(dòng)a)負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦b)參加部門：各部門以身邊的平安生產(chǎn)事例為內(nèi)容撰寫稿件，每個(gè)部門至少2篇，評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)3篇稿件。c)時(shí)間：6月25日前投到總經(jīng)辦。3、舉辦平安知識(shí)競(jìng)賽a)負(fù)責(zé)部門：XX辦b)參加部門：科

3、室一隊(duì)、XX辦一隊(duì)、XX辦一隊(duì)、XX車間一隊(duì)、XX車間一隊(duì)，每隊(duì)三人。評(píng)比 一、 二、三等獎(jiǎng)各一名。c)時(shí)間：6月30日。d)地點(diǎn)：?jiǎn)T工食堂。4、編寫平安手冊(cè)a)負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦b)完成時(shí)間：7月底。各負(fù)責(zé)部門盡快制定具體的實(shí)施方案，各參加部門按方案認(rèn)真組織實(shí)施，使活動(dòng)取得成效。公司活動(dòng)方案 篇2按照公司開展“平安生產(chǎn)月活動(dòng)的要求，根據(jù)華南公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，為改變?nèi)A南公司平安生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，提高平安施工水平，華南公司定于6月1日6月30日以路博潤(rùn)工程和湛江重交瀝青工程為依托，開展“平安生產(chǎn)月活動(dòng)，為使“平安月活動(dòng)見到成效，特制定本方案。一、總體要求以實(shí)施“平安開展、科學(xué)開展為主線，以“強(qiáng)化紅線意

4、識(shí)、促進(jìn)平安開展為主題，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，進(jìn)一步創(chuàng)新形式、方法和內(nèi)容，通過集中開展系列平安生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，弘揚(yáng)平安文化，普及平安知識(shí)，提升平安素養(yǎng)，為公司平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定提供有力的思想保證、精神動(dòng)力、輿論支持和文化條件。二、活動(dòng)主題 ：強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)平安開展。三、活動(dòng)時(shí)間：20 xx年6月1日30日。四、華南公司活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)華南公司20 xx年“平安生產(chǎn)月活動(dòng)在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，開展、組織各項(xiàng)宣傳教育和演練等活動(dòng)。為方便華南公司各類活動(dòng)的開展，華南公司成立20 xx年度“平安月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織如下：組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組 員：華南公司的20 xx年“平安月活動(dòng)的具體方案組

5、織、活動(dòng)組織及活動(dòng)總結(jié)等由各工程的HSE負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)。華南公司辦公室和材料科為“平安月活動(dòng)的材料、器具負(fù)責(zé)部門，工程部人員協(xié)調(diào)HSE負(fù)責(zé)人組織人員按時(shí)參加“平安月活動(dòng)。五、活動(dòng)內(nèi)容和步驟1.6月1日-7日：華南公司準(zhǔn)備平安生產(chǎn)警示教育片和宣傳標(biāo)語。6日下午分別組織觀看警示片，同時(shí)按照路博潤(rùn)工程既定的HSE培訓(xùn)方案組織H2S緊急逃生救援意識(shí)和措施講解；湛江重交瀝青工程組織講解工程?觸電應(yīng)急救援程序?。提升現(xiàn)場(chǎng)工人對(duì)所在現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)，并提升逃生救援措施的熟悉程度。材料準(zhǔn)備：平安生產(chǎn)警示教育片假設(shè)干個(gè)各現(xiàn)場(chǎng)平安月主題宣傳標(biāo)語2幅，平安宣傳展板1塊2.6月8日-14日：現(xiàn)場(chǎng)分別張貼平

6、安主題宣傳標(biāo)語及宣傳KT展板，并于6月13日分別組織現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)講解公司?違章零容忍承諾書?，并現(xiàn)場(chǎng)重新簽訂。6月14日，按照?違章零容忍承諾書?的內(nèi)容出考卷，組織“安康杯“知識(shí)競(jìng)賽。3.6月15日-21日：1) 路博潤(rùn)工程現(xiàn)場(chǎng)于20日下午組織H2S泄漏逃生及救援演習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)檢查6日下午講解的緊急逃生救援，并總結(jié)逃生和救援過程中存在的問題和解決措施形成書面報(bào)告。2) 湛江重交瀝青工程現(xiàn)場(chǎng)于30日下午組織觸電救援演習(xí)，嚴(yán)格按照工程觸電救援程序操作，做到有序救援，同時(shí)救援人員做好自我保護(hù)。完成演習(xí)后總結(jié)救援存在的不做和解決措施形成書面報(bào)告。3.6月22日-28日：各現(xiàn)場(chǎng)分別組織分包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)大檢查，徹

7、底梳理一遍工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患，包括人的不平安行為如操作陋習(xí)、無意識(shí)違規(guī)操作等，物的不平安狀態(tài)如防護(hù)缺失、孔洞無維護(hù)等，提出整改措施報(bào)下發(fā)各班組。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，組織排查隱患出現(xiàn)原因，對(duì)于因平安管理機(jī)構(gòu)缺失、平安管理不到位或者平安投入缺乏等原因造成的進(jìn)行處分并通報(bào)批評(píng)。4.6月29日-7月3日：在各工程的周平安例會(huì)中宣講2場(chǎng)演習(xí)的總結(jié)報(bào)告，并組織各班組進(jìn)行“平安月活動(dòng)表現(xiàn)評(píng)比，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)編制活動(dòng)總結(jié)并上報(bào)。公司活動(dòng)方案 篇3一、活動(dòng)主題：團(tuán)結(jié)合作、運(yùn)動(dòng)健身二、活動(dòng)地點(diǎn)：龍泉陽光城三、活動(dòng)時(shí)間：20 xx年3月27日(人數(shù)：47人)四、活動(dòng)具體時(shí)間安排：09：

8、00 - 各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù)09：05 - 從公司出發(fā)10：00 - 到達(dá)目的地10：05 - 開始集體趣味游戲活動(dòng)a、火車賽跑b、跳長(zhǎng)繩比賽c、過龍門12：00 - 午 餐觀湖餐廳(頒發(fā)20 xx年度全勤獎(jiǎng))3：30 - 體育活動(dòng)保齡球的1個(gè)道 (2小時(shí)13：30)羽毛球的2個(gè)場(chǎng)地(各1小時(shí)13：30)乒乓球的2個(gè)桌(各1小時(shí)13：30)網(wǎng) 球的1個(gè)場(chǎng)地(2小時(shí)13：30)壁 球的1個(gè)場(chǎng)地(1小時(shí)13：30)18：00 - 晚餐18：30 - 返回成都五、考前須知：1、因本次活動(dòng)以健身運(yùn)動(dòng)為主體，請(qǐng)大家穿運(yùn)動(dòng)鞋、著方便運(yùn)動(dòng)裝(千萬不要穿高跟鞋、著裙裝)。2、羽毛球、網(wǎng)球工程需付租拍費(fèi)(羽毛球：

9、6元/只、網(wǎng)球：8元/只)，有拍者建議自帶。公司活動(dòng)方案 篇4一、市場(chǎng)分析家裝潛力巨大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這幾年全國(guó)家居裝飾業(yè)的總產(chǎn)值為 1200億元，是20世紀(jì)90年代的40倍，年均遞增45%，大體上每?jī)赡攴环喈?dāng)于全國(guó)城鎮(zhèn)住宅年投資總額的30%。有一種大膽的估計(jì)：家居裝飾在未來兩三年內(nèi)將到達(dá)20 xx億到3000億元，即相當(dāng)于住宅投資總額的一半左右。這不是虛張聲勢(shì)或盲目樂觀。家裝公司是從1998年開展起來的，開展到今天已有較大的進(jìn)步，該行業(yè)也成為社會(huì)上一個(gè)較熱門的行業(yè)。人們都想給自己營(yíng)造一個(gè)安逸舒適的空間，對(duì)居室環(huán)境的要求也越來越高。近年來房產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)出大量的戶型，也為家裝行業(yè)的開展帶來廣闊的

10、空間和無限的商機(jī)。據(jù)專家分析，家裝市場(chǎng)在未來幾年內(nèi)仍有較大的開展?jié)摿?。二、地址選擇家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區(qū)、建材市場(chǎng)或大型居住區(qū)的聚集地。三、特色門面設(shè)計(jì)家庭裝潢公司與其他行業(yè)不同，格外重視公司的“門面，它不僅僅從一個(gè)側(cè)面展示了企業(yè)的形象，也在消然地輸出一種理念。對(duì)于正在選擇裝潢公司的人來說，裝潢公司的“門面可作為一種很好的“參照物，下面提供幾種樣式供參考。1、追求“后現(xiàn)代主義“后現(xiàn)代主義將設(shè)計(jì)突出地表現(xiàn)出來，傳達(dá)的是一種設(shè)計(jì)理念。因此，在裝修的時(shí)候保存空間功能的完整，而不必做過多的修飾。比方墻面的處理，鉚釘都裸露在外，只是用色彩來重現(xiàn)建筑的美；不規(guī)那么的幾何形體錯(cuò)落有致

11、，金屬得到了設(shè)計(jì)師的偏愛，這些都表現(xiàn)出了“后現(xiàn)代主義的理念。2、向往簡(jiǎn)約“古典主義裝潢公司總是喜歡突出自身的個(gè)性，通過裝飾好自己的門面向顧客展示自己對(duì)設(shè)計(jì)的獨(dú)到見解及敬業(yè)精神。簡(jiǎn)約的“古典主義使設(shè)計(jì)風(fēng)格顯得高雅，如果能再配上周邊的環(huán)境，將會(huì)使整體設(shè)計(jì)更具風(fēng)雅。3、返璞歸真，滄桑懷舊在鋼筋水泥般的城市住久了，人們便開始向往自然的風(fēng)光，追憶滄桑歲月，斑駁的磚墻，蒼老的木柱木螺，凹凸不平的松木地板，落地的大鐵門銹跡斑斑，上面是一排排赤裸的鉚釘，開啟時(shí)吱吱呀呀地響，仿佛是歷史的腳步。這樣的設(shè)計(jì)正迎合了那種飽經(jīng)滄桑歲月人的一種心理。4、藝術(shù)與商業(yè)的完美結(jié)合這種第一文庫(kù)網(wǎng)設(shè)計(jì)容易給人一種年輕、嚴(yán)謹(jǐn)、現(xiàn)代化

12、的印象。使用盡可能少的元素組合成針對(duì)性最強(qiáng)、包容性最大的空間，以傳達(dá)給觀者嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)能力與平和的感受，以到達(dá)藝術(shù)與商業(yè)的完美結(jié)合，這是眾多年輕人的追求。頂面和柱體的白色、墻與地的灰色以及門面外燈箱的黑白用色，是個(gè)性的張揚(yáng)；開敞式的、便于各部門之間文件的交流布局，又兼顧了商業(yè)空間的共性。這是藝術(shù)與商業(yè)完美結(jié)合的現(xiàn)代化特征。設(shè)計(jì)的精髓卻始終不能丟，越是做得“少了，越需要精細(xì)地推敲家庭裝修公司創(chuàng)業(yè)方案書四、房間特色設(shè)計(jì)每一個(gè)房間的裝飾都有自己獨(dú)特的地方，但這獨(dú)特之處又有一定的規(guī)律性和時(shí)代性，把所有這些精華局部提煉出來，在室內(nèi)各處墻面造型及家具造型的表現(xiàn)形式，稱之為室內(nèi)裝飾風(fēng)格。以下幾個(gè)設(shè)計(jì)思路，可供

13、讀者參考：1結(jié)構(gòu)貫穿出空間；2色彩融合出氣氛；3材料交合出品位；4造型融合出旋律。在進(jìn)行墻體裝修時(shí)，可將一些實(shí)用性強(qiáng)、色彩風(fēng)格與墻面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，例如：門 廳中的鞋柜；廚房衛(wèi)生間的壁柜、吊柜；客廳臥室的角柜等。在面積較大但高度不夠的客廳里，一般可舍棄美麗的吊燈，在天花板設(shè)計(jì)時(shí)放置一個(gè)圓形、橢圓形或方形、六角、八角的燈池2平方米或5平方米，將射燈藏于燈池周邊內(nèi)，這樣天花板即成了燈的一局部，在渾然一體中擴(kuò)大了客廳的視覺高度。對(duì)于那些有偏愛的，可根據(jù)其愛好設(shè)計(jì)相應(yīng)的風(fēng)格，將一切巧妙運(yùn)用起來，以到達(dá)色彩的整體性。既能表現(xiàn)出氣氛，又能得到空間擴(kuò)大的效果。有些房間為平面直角，而家具卻是一些曲面、曲線，顯得不太

14、協(xié)調(diào)，這樣就要對(duì)房間進(jìn)行處理，如拱形的屋頂、拱形的門楣等；以上下錯(cuò)落的板塊來裝修天花板，內(nèi)設(shè)照明燈，表現(xiàn)空間之美；有人喜歡板面造型，對(duì)墻體的裝修用板塊的形式來打造高大肅穆的效果；以二*臺(tái)階來營(yíng)造登堂入室的大家之氣；在家具的選擇上可選用兩種顏色板塊組合而成的新潮家具。這其中便蘊(yùn)含了一種旋律美。五、經(jīng)營(yíng)建議1、簽訂一份公平的合同在雙方協(xié)調(diào)一致的根底上，簽訂一份公平又詳細(xì)的合同，是十分有必要的。有的客戶不認(rèn)真審核合同輕率簽字，到后來遇到糾紛往往是很平常的事情。然而，裝修公司由于制作合同不嚴(yán)密、不詳盡，自食其果的非常多。2、制作一份詳細(xì)的報(bào)價(jià)表這是裝修中的主要程序之一。報(bào)價(jià)表要力求詳盡，包括所有的承包

15、工程、單價(jià)、單位及金額，還應(yīng)標(biāo)明哪些材料是裝修公司購(gòu)置，哪些是客戶自購(gòu)，大致燈具、潔具、空調(diào)，小至拉手、門鎖都要囊括在內(nèi)。有了這樣一份詳盡的報(bào)價(jià)表，就會(huì)減少許多不必要的麻煩。一份詳細(xì)的報(bào)價(jià)表的重要性是不言而喻的，它能夠與合同相提并論。3、在施工過程中，同客戶相處要融洽，要盡量尊重客戶的意見某些裝飾公司在簽合同前后往往言行不一、兩副嘴臉。絲毫不尊重客戶合理的意見及要求。當(dāng)客戶要求修改圖紙時(shí)，甚至對(duì)客戶出言不遜，大談設(shè)計(jì)風(fēng)格等專業(yè)術(shù)語，搞得客戶非常難堪，當(dāng)施工中出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)強(qiáng)詞狡辯等。這些現(xiàn)象是必須防止的。裝修公司既要虛心聽取客戶的意見，又要勇于成認(rèn)并改正自身存在的缺點(diǎn)與錯(cuò)誤，并做到及時(shí)向客戶說明，

16、與客戶之間建立一種和諧融洽的關(guān)系。4、進(jìn)一步擴(kuò)大透明度做事情增加透明度，有了問題坦誠(chéng)向客戶說明，這樣便會(huì)增強(qiáng)客戶對(duì)你的信任感。那些認(rèn)為“無商不奸的人是掙不到錢的，許多客戶會(huì)對(duì)你“望風(fēng)而逃。公司活動(dòng)方案 篇5工程部各職能部門、各施工班組：為加強(qiáng)平安管理水平，提高員工的平安意識(shí)，全面貫徹落實(shí)“科學(xué)開展，平安開展為主題的全國(guó)“平安生產(chǎn)月活動(dòng)，根據(jù)總公司全面推進(jìn)企業(yè)平安文化建設(shè)的要求，結(jié)合我工程部在建工程建設(shè)的實(shí)際情況，現(xiàn)決定在我部各職能部門和各施工班組中開展“平安生產(chǎn)月活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)方案通知如下：一、活動(dòng)宗旨活動(dòng)要始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。通過活動(dòng)，全面提升平安管理水平，提高全員

17、綜合平安素質(zhì)，夯實(shí)平安根底工作?；顒?dòng)期間，要及時(shí)治理、消除隱患，改正工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確處理好工程進(jìn)度與施工平安的關(guān)系，確保工程建設(shè)順利完成?；顒?dòng)期間，將通過平安文化宣傳、平安知識(shí)講座、平安板報(bào)評(píng)比和平安知識(shí)演講比賽，以及應(yīng)急演練和事故隱患專項(xiàng)排查等活動(dòng)，強(qiáng)化全員平安意識(shí)，完善事故防范機(jī)制，提高應(yīng)急響應(yīng)水平，推進(jìn)公司的平安文化建設(shè)，營(yíng)造穩(wěn)定、和諧的平安生產(chǎn)環(huán)境。二、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX、XXX成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。三、活動(dòng)主題本次活動(dòng)的主題是：科學(xué)開展、平安開展。四、活動(dòng)時(shí)間20 xx年6月1日20 xx年6月30日。五、活動(dòng)

18、方案第一階段：6月1日-6月5日，宣傳發(fā)動(dòng)階段。1、6月1日上午召開各職能部門負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)級(jí)平安會(huì)議，宣傳、發(fā)動(dòng)活動(dòng)的開展，并舉行集體簽名活動(dòng)。2、6月1日，安環(huán)科負(fù)責(zé)懸掛有關(guān)橫幅5條，張貼宣傳畫10張，襯托活動(dòng)氣氛。3、宣傳、發(fā)動(dòng)開展“查隱患、糾違章有獎(jiǎng)活動(dòng)，該活動(dòng)自6月2日至6月30日。在活動(dòng)期間，所有員工每舉報(bào)一條違章或隱患，一經(jīng)查實(shí)，均獎(jiǎng)勵(lì)50元/條。舉報(bào)人向平安環(huán)?？婆e報(bào)。平安環(huán)?？曝?fù)責(zé)設(shè)立專項(xiàng)臺(tái)賬，且必須在一個(gè)工作日內(nèi)給出答復(fù)，應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的立即兌現(xiàn)，并對(duì)查實(shí)的隱患監(jiān)督整改?；顒?dòng)經(jīng)費(fèi)由工程部平安專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支付。4、6月3日5日，開展各部門、班組平安板報(bào)比賽，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，分別給予

19、500、200和100元的獎(jiǎng)勵(lì)。5、第一階段預(yù)算金額為3000元不計(jì)活動(dòng)3的經(jīng)費(fèi)。第二階段：6月6日-6月10日，推進(jìn)企業(yè)平安文化建設(shè)。1、根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，組織員工學(xué)習(xí)?中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法?、?生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l理?、?平安生產(chǎn)違法行為行政處分方法?、?中華人民共和國(guó)道路交通平安法?、?中華人民共和國(guó)消防法?、?中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法?、?特種設(shè)備平安監(jiān)察條例?、?建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?和?建筑機(jī)械使用平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?等，同時(shí)學(xué)習(xí)工程部各項(xiàng)規(guī)章制度。學(xué)習(xí)方式：利用晚間或雨天休息時(shí)間，結(jié)合崗位，分批組織學(xué)習(xí)，有側(cè)重點(diǎn)。學(xué)完教學(xué)內(nèi)容，分別組織全員平安知識(shí)考試一次

20、。組織工作由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并納入考核。平安環(huán)?？坪凸こ碳夹g(shù)科負(fù)責(zé)教授工作。方案連續(xù)教育4天。2、6月10日上午，組織平安知識(shí)演講競(jìng)賽活動(dòng)，參賽對(duì)象為一線施工人員，評(píng)出前三名，分別給予500、400和300元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，參賽選手均發(fā)放平安知識(shí)讀本一本。3、本階段預(yù)算金額3000元。第三階段：6月11日20日，專項(xiàng)治理階段。1、6月11日6月13日為自查自糾階段。各班組和各部門在各自的活動(dòng)場(chǎng)所展開自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。在此期間發(fā)現(xiàn)的問題，工程部不進(jìn)行考核。各單位于13日下午將自查自糾情況書面報(bào)工程部平安環(huán)?？啤?、6月14日6月15日為檢查驗(yàn)收階段。工程部工程、質(zhì)檢、辦公室和安環(huán)科根據(jù)各單位的書

21、面報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)收，但凡發(fā)現(xiàn)未徹底整改或未整改的，將雙倍處分。處分的資金作為本次平安生產(chǎn)月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。3、6月16日6月20日為專項(xiàng)檢查治理階段。在此期間，分別進(jìn)行高處作業(yè)、臨時(shí)用電、機(jī)械和消防專項(xiàng)檢查，采用拉網(wǎng)式檢查，徹底排查現(xiàn)場(chǎng)隱患。在此期間，只要發(fā)現(xiàn)問題，均按照獎(jiǎng)懲方法對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處分。未及時(shí)整改或整改不到位的雙倍處分。處分資金作為本次活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)。第四階段：6月21日6月28日，應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)、演練階段。1、6月21日6月24日，利用晚間或雨天時(shí)間，組織班組、各部門骨干人員和工程部應(yīng)急分隊(duì)成員再次學(xué)習(xí)工程部?施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案?，通過幻燈片、視頻等學(xué)習(xí)形式，掌握根本急救知識(shí)和方法

22、，熟悉應(yīng)急響應(yīng)的根本程序。由工程部施工科和安環(huán)科負(fù)責(zé)實(shí)施。2、6月25日和26日，分別進(jìn)行消防和淹溺事故應(yīng)急演練演練方案另附，并做好應(yīng)急演練記錄書面和視頻記錄。3、6月27日和28日，工程部工程科、質(zhì)檢科、設(shè)備科和辦公室、平安環(huán)?？频葘?duì)應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行測(cè)試維護(hù)，根據(jù)演練情況，討論修訂應(yīng)急預(yù)案。4、本階段預(yù)算金額為8000元。第五階段：6月29日-6月30日，總結(jié)評(píng)比階段1、通過總結(jié)，找出差距，制定整改措施。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比，評(píng)選“競(jìng)賽優(yōu)勝班組一個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)3000元，“先進(jìn)個(gè)人3名，各獎(jiǎng)勵(lì)1000元。2、7月5日前，安環(huán)科負(fù)責(zé)將本次活動(dòng)情況書面報(bào)xxx建設(shè)處業(yè)主、xxx監(jiān)理機(jī)構(gòu)和總公司質(zhì)安部

23、。Xx月xx日公司活動(dòng)方案 篇6一、方案綜述針對(duì)海爾公司在重慶地區(qū)20 xx年全年的銷售狀況，來具體分析海爾空調(diào)銷售量所占比例，對(duì)其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)做出相對(duì)應(yīng)的策略。對(duì)做得優(yōu)秀的方面大力保持，缺乏的地方進(jìn)行改善。為了完成20 xx年的銷售目標(biāo)，公司需要一份能夠提高銷售額的方案書，從市場(chǎng)分析、制定銷售目標(biāo)、具體實(shí)施策略、行動(dòng)方案、預(yù)算上面來改變現(xiàn)狀。二、企業(yè)現(xiàn)狀1、市場(chǎng)環(huán)境分析一人口環(huán)境：人口是市場(chǎng)的第一要素。人口數(shù)量直接決定市場(chǎng)規(guī)模和潛在容量，人口的性別、年齡、民族、婚姻狀況、職業(yè)、居住分布等也對(duì)市場(chǎng)格局產(chǎn)生著深刻影響，從而影響著企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人口環(huán)境的研究，密切關(guān)注人口特性及其開展動(dòng)

24、向，及時(shí)地調(diào)整營(yíng)銷策略以適應(yīng)人口環(huán)境的變化。二法律環(huán)境：國(guó)家通過一系列的法律法規(guī)來保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)和保護(hù)消費(fèi)者利益不受傷害。 三經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的主要環(huán)境因素，包括收入因素、消費(fèi)支出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、貨幣供給量、銀行利率、政府支出等因素的影響。四技術(shù)環(huán)境：成立了海爾中央研究院，自主研發(fā)新產(chǎn)品，采用了新的營(yíng)銷方式。 五社會(huì)文化環(huán)境：最早出現(xiàn)在我國(guó)市場(chǎng)上的家電企業(yè)，品牌觀念深入人心。2、產(chǎn)品分析一產(chǎn)品包裝海爾集團(tuán)以“恰好包裝為根底，特地邀請(qǐng)了中國(guó)包裝科研測(cè)試中心的專家學(xué)者成功解決了冰箱產(chǎn)品包裝運(yùn)輸本錢難題。工程技術(shù)人員從測(cè)試原有包裝運(yùn)輸性能八手，分析冰箱的特性和原包裝優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)

25、產(chǎn)品在流通、運(yùn)輸過程中的實(shí)際情況進(jìn)行包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、選擇適用的包裝制品，在保證產(chǎn)品運(yùn)輸平安的前提下到達(dá)包裝本錢的最優(yōu)化，減少包裝廢棄物和資源消耗。改良后的冰箱包裝不僅實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品和包裝材料本錢降低，而且使運(yùn)輸貨損壞律明顯改善。二產(chǎn)品特色1專利雙向換新風(fēng)技術(shù)，創(chuàng)造A級(jí)含氧度 2健康負(fù)離子技術(shù)，創(chuàng)造A級(jí)清新度 3連體連動(dòng)式出風(fēng)框設(shè)計(jì)，美觀又防塵 4知名專家設(shè)計(jì)，精美花紋，典雅時(shí)尚 5LED按鍵式顯示屏，精彩生活一目了然 615米超遠(yuǎn)距離送風(fēng)，兼顧全家所需 7.時(shí)尚曲面玻璃外觀設(shè)計(jì)，尊貴典雅 8環(huán)繞立體風(fēng)，健康好輕松9夜光按鍵遙控器，晚上看得見 10VC發(fā)生層，釋放健康維生素C 11國(guó)際名牌壓機(jī)，超長(zhǎng)壽

26、命超高效3、競(jìng)爭(zhēng)者分析格力：格力公司認(rèn)為在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)上升的背景下,房地產(chǎn)、天氣配合的可能性也會(huì)很大,如節(jié)能補(bǔ)貼等政策也有望提高進(jìn)入門檻,進(jìn)而擴(kuò)大公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。明確20 xx年的銷售目標(biāo)。公司方案明年內(nèi)銷收入實(shí)現(xiàn)20%以上的增長(zhǎng),而出口量可恢復(fù)到08年的水平(600萬臺(tái)),20 xx新冷年出口較08冷年增長(zhǎng)20%(09冷年出口下滑過大,不具可比性) 下半年對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行下調(diào),但明年均價(jià)趨勢(shì)向上。作為行業(yè)龍頭,公司對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)整一向慎重,而下半年價(jià)格下調(diào)10%左右中央空調(diào)作為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司未來十分看好中央空調(diào)的開展前景,主要是基于相對(duì)于家用空調(diào)相對(duì)平穩(wěn)的增長(zhǎng),中央空調(diào)的市場(chǎng)規(guī)模仍有較大的

27、提升空間,而且國(guó)內(nèi)外資品牌的份額在下降?？照{(diào)出口是未來的工作重點(diǎn)。加大對(duì)出口業(yè)務(wù)人員的鼓勵(lì),并重新開始接受利潤(rùn)率偏低的訂單,同時(shí)加強(qiáng)了與海外經(jīng)銷商和渠道商的合作,加快在東南亞、中東和非洲等地區(qū)自主品牌的拓展。海爾空調(diào)確定三、四級(jí)市場(chǎng)翻番增長(zhǎng)目標(biāo)并啟動(dòng)新品新策略。專賣店是海爾空調(diào)三、四級(jí)市場(chǎng)的重主要渠道組成局部，重視專賣店建設(shè)，提升專賣店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，與渠道商一起建立深度合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)銷售快速增長(zhǎng)、共贏共存是海爾的追求目標(biāo)。4、消費(fèi)者分析隨著空調(diào)消費(fèi)日趨理性，空調(diào)器的實(shí)際功能成為消費(fèi)者最為關(guān)心的因素。與往年明顯不同的是，關(guān)注空調(diào)節(jié)能、健康、環(huán)保、靜音成效的消費(fèi)者越來越多，不少前來商場(chǎng)購(gòu)置空調(diào)的消費(fèi)者

28、，都能明確說出1到2個(gè)具有此類功能的空調(diào)品牌名稱，并表示進(jìn)商場(chǎng)以后要首先看看這類空調(diào)產(chǎn)品。品牌因素仍在空調(diào)選購(gòu)過程中占據(jù)主導(dǎo)。這是因?yàn)槊雷u(yù)度高的品牌通常都實(shí)力雄厚，在技術(shù)、產(chǎn)品、效勞等方面處于領(lǐng)先位置，消費(fèi)者一旦選購(gòu)了高美譽(yù)度品牌，往往同時(shí)就得到了信譽(yù)、質(zhì)量保證，因此“品牌+功能仍是不少消費(fèi)者在選購(gòu)空調(diào)時(shí)同時(shí)看重的因素。價(jià)格因素位置后移，反映出價(jià)格對(duì)空調(diào)消費(fèi)的決定力量越來越弱，消費(fèi)者更多的是看重功能、品牌，而不是價(jià)格上下，高性價(jià)比的空調(diào)才會(huì)得到消費(fèi)者認(rèn)可。外觀因素走入前臺(tái)，那么是消費(fèi)者越來越對(duì)空調(diào)與家居搭配和諧，以及追求空調(diào)外觀時(shí)尚化的表現(xiàn)。這也是國(guó)內(nèi)空調(diào)企業(yè)開始導(dǎo)入時(shí)尚外觀元素，逐漸注重空調(diào)外觀設(shè)計(jì)的重要原因。三、SWOT分析四、組織目標(biāo)通過市場(chǎng)分析了解到，在近幾年里海爾空調(diào)的市場(chǎng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所搶占，為了提高海爾空調(diào)的市場(chǎng)份額，奪回以往海爾在空調(diào)領(lǐng)域的地位，我們將作出一系列的營(yíng)銷活動(dòng)，具體將銷售額在現(xiàn)有的根底上提高30%。五、實(shí)施策略1、產(chǎn)品策略：相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品而言，海爾公司的產(chǎn)品已有自己的市場(chǎng)位置，為了維持現(xiàn)有的市場(chǎng)需求；需要對(duì)已進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品適時(shí)進(jìn)行改良，增加產(chǎn)品用途和新功