關(guān)鍵工程管理沙盤(pán)模擬報(bào)告

1、沙盤(pán)實(shí)習(xí)報(bào)告學(xué)院：土木工程學(xué)院專(zhuān)業(yè)班級(jí)：工程管理_班姓 名：劉曉丹學(xué) 號(hào):按照教學(xué)籌劃，在本學(xué)期日勺實(shí)踐教學(xué)周中，我們工程管理專(zhuān)業(yè)在教師 和即將參與沙盤(pán)模擬大賽日勺同窗日勺指弓I下陸續(xù)進(jìn)行了工程項(xiàng)目管理沙盤(pán) 模擬實(shí)訓(xùn)。在模擬實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們每個(gè)人都對(duì)項(xiàng)目管理沙盤(pán)有了理論性 勺理解和一定勺操作能力，在此我對(duì)本次實(shí)訓(xùn)做出如下總結(jié)。在沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)勺第一天人們便早早勺來(lái)到了實(shí)驗(yàn)室，之后教師安排 了參與模擬大賽勺同窗為我們解說(shuō)有關(guān)沙盤(pán)模擬勺原理和基本知識(shí)。通過(guò) 她們勺細(xì)心解說(shuō)讓我們理解到：項(xiàng)目管理沙盤(pán)是指借用直觀勺沙盤(pán)教具讓 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目勺重要參與者在項(xiàng)目執(zhí)行與開(kāi)采過(guò)程當(dāng)中懂得人才開(kāi) 發(fā)、溝通管理、

2、決策能力、更好勺創(chuàng)新理解項(xiàng)目運(yùn)作流程勺沙盤(pán)模擬形式。 由于現(xiàn)代項(xiàng)目管理更趨向于從建設(shè)到投產(chǎn)到營(yíng)銷(xiāo)勺全過(guò)程，因此需要突破 老式勺項(xiàng)目管理概念，通過(guò)模擬管理和經(jīng)營(yíng)勺全流程，來(lái)拓寬項(xiàng)目管理視 角，增強(qiáng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向勺項(xiàng)目決策意識(shí)。項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬提供一種非常 逼真勺模擬環(huán)境，提高項(xiàng)目構(gòu)成員投入限度，讓學(xué)員提邁進(jìn)入項(xiàng)目狀態(tài)。 參與者通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)勺盤(pán)點(diǎn)與總結(jié)，反思決策成敗，解析得失，梳理管 理思路，暴露自身誤區(qū)，并通過(guò)多次調(diào)節(jié)與改善勺練習(xí)，切實(shí)提高綜合管 理素質(zhì)。之后，我們自由結(jié)合提成了六個(gè)小組。我們小組在對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中 勺角色進(jìn)行分析后人們達(dá)到一致，覺(jué)得：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)籌劃、財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù) 責(zé)財(cái)政勺支持需

3、要智慧多謀、采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)材料與大型機(jī)械需要認(rèn)真 勤快，經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程勺風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控對(duì)市場(chǎng)分析則較為敏感，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù) 責(zé)工程勺進(jìn)度調(diào)控需要高精度勺調(diào)配能力。因此通過(guò)人們討論后我們擬定 了各自在沙盤(pán)模擬中勺角色，我們小組分工是非常明確勺，每個(gè)人都嚴(yán)格 完畢著自己“崗位”日勺工作，雖然我們分工明確，但并不影響在運(yùn)營(yíng)過(guò)程 中互相融合與督促。并且也擬定了我們?nèi)丈讏F(tuán)隊(duì)名稱(chēng)和團(tuán)隊(duì)標(biāo)語(yǔ)。分派好任務(wù)后，我們?cè)谥敢藛T勺帶領(lǐng)下我們先熟悉了一下基本流 程，對(duì)于項(xiàng)目管理沙盤(pán)勺理論知識(shí)有了一定勺掌握之后，我們小組就開(kāi)始 對(duì)項(xiàng)目管理沙盤(pán)進(jìn)行操作了。根據(jù)動(dòng)畫(huà)我們完畢了凱旋門(mén)工程第13周 勺操作，我們自行完畢第4周勺操作，

4、完畢14周勺操作后，我們一起 對(duì)項(xiàng)目第一種月勺操作狀況進(jìn)行總結(jié)，相應(yīng)于PMST實(shí)訓(xùn)教程2.5節(jié)、 2.6節(jié)勺有關(guān)內(nèi)容，然后繼續(xù)了我們自行針對(duì)背面也許碰見(jiàn)勺狀況進(jìn)行協(xié) 商在我們開(kāi)始后續(xù)8 -12周操作時(shí)，對(duì)沙盤(pán)盤(pán)面資金作個(gè)統(tǒng)一勺核對(duì)， 相應(yīng)各處鈔票為：安全投入1萬(wàn)，公司借款利息4萬(wàn)，稅金1萬(wàn)，臨時(shí)設(shè) 施費(fèi)6萬(wàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)6萬(wàn)，材料費(fèi)24萬(wàn)，機(jī)械費(fèi)18萬(wàn)，周轉(zhuǎn)材料（即 模板租賃費(fèi)）6萬(wàn)，勞務(wù)費(fèi)15萬(wàn)，剩余鈔票是39萬(wàn)。統(tǒng)一盤(pán)面資金后， 我們自由操作后續(xù)8-12周內(nèi)容。在第二月末操作完畢后協(xié)助其她同窗使 用沙盤(pán)分析工具“項(xiàng)目執(zhí)行”部分勺內(nèi)容。由于我們也已經(jīng)對(duì)凱旋門(mén)項(xiàng)目實(shí)行了操作，在操作過(guò)程中也許已經(jīng)

5、對(duì) 籌劃作過(guò)思考；但畢竟是第一次做籌劃，如何做出最佳籌劃呢。我們根據(jù) 第59張PPT解說(shuō)工程項(xiàng)目籌劃勺基本流程及思路，提出了對(duì)這個(gè)工程勺規(guī)定：1、熟悉工程概況、根 據(jù)工程圖紙（工程模型）、工程量表等信息，初排施工順序；保證各構(gòu)件 間勺施工順序滿足工藝邏輯關(guān)系；2、機(jī)械設(shè)備租賃、庫(kù)房及宿舍容量等 盡最大也許發(fā)揮效益，盡量不浮現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間閑置現(xiàn)象；3、在保證資金周轉(zhuǎn) 前提下，減少資金占用時(shí)間，以求少付利息。就這樣一步一步日勺完場(chǎng)了第 一種凱旋門(mén)日勺設(shè)計(jì)賺錢(qián)了 4萬(wàn)元。雖然我們獲得了不錯(cuò)勺成果，但是在整個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中并不是那么一帆 風(fēng)順勺。對(duì)于我們?cè)趯?shí)訓(xùn)過(guò)程中遇到勺問(wèn)題，我做了如下分析和總結(jié)。 一、注意規(guī)

6、則、精確計(jì)算俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。在做任何一件事情之前，只要弄清晰 它勺規(guī)則，才干保證背面事情勺順利開(kāi)展。有某些規(guī)則是需要特別注意勺， 例如說(shuō)，機(jī)械勺租賃費(fèi)，在機(jī)械出場(chǎng)勺當(dāng)周是不計(jì)算租賃費(fèi)勺，這也是一 種比較容易算錯(cuò)勺地方。尚有需要注意勺地方是機(jī)械費(fèi)和大型機(jī)械費(fèi)勺區(qū) 別：混凝土攪拌機(jī)、鋼筋加工機(jī)械屬于機(jī)械費(fèi)，而水電勺發(fā)動(dòng)機(jī)屬于大型 機(jī)械費(fèi)，這里如果不注意辨別勺話是很容易算錯(cuò)勺。尚有臨時(shí)設(shè)施是在項(xiàng) 目初期購(gòu)買(mǎi)，期末折舊勺，因此，總勺臨時(shí)設(shè)施費(fèi)在項(xiàng)目出去就可以得到， 然后期末根據(jù)工程量進(jìn)行攤銷(xiāo)。研究了這些規(guī)則之后發(fā)現(xiàn)這與我們此前學(xué) 過(guò)勺施工技術(shù)、施工組織、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目管理等諸多課程均有聯(lián)系， 沙盤(pán)就是在游戲中讓我們回憶并重新掌握了豐富勺知識(shí)，我們都愛(ài)上了這 個(gè)游戲。二、項(xiàng)目籌劃技巧多多1、橫道圖勺繪制是一種相稱(chēng)重點(diǎn)勺問(wèn)題，在實(shí)際施工過(guò)程中，橫道 圖勺繪制就相稱(chēng)于施工組織設(shè)計(jì)了。橫道圖是擬定項(xiàng)目工期，計(jì)算模版