物流成本中交易費(fèi)用的度量問(wèn)題及其節(jié)約途徑

1、物流本錢中交易費(fèi)用的度量問(wèn)題及其節(jié)約途徑傳統(tǒng)的本錢管理是適應(yīng)大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和開展的，近幾年來(lái)，企業(yè)外部環(huán)境的宏大變化導(dǎo)致了本錢管理理論和實(shí)務(wù)的顯著調(diào)整。主要表如今以下幾個(gè)方面：一本錢管理的空間范圍：由制造本錢到社會(huì)產(chǎn)品生命周期本錢據(jù)國(guó)外一家權(quán)威機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)說(shuō)明，產(chǎn)品的研發(fā)、制造、管理銷售和售后效勞本錢的比重如下：研發(fā)本錢占55%、制造本錢占16%、管理本錢占8%、銷售本錢占15%、售后效勞本錢占6%，在這樣的本錢構(gòu)造下，傳統(tǒng)的本錢核算和管理已不能傳送準(zhǔn)確合理的本錢信息，社會(huì)產(chǎn)品生命周期本錢由此應(yīng)運(yùn)而生。產(chǎn)品生命周期是指從產(chǎn)品的產(chǎn)生至消亡整個(gè)過(guò)程所經(jīng)歷的期間。從不同的視角可以將其概括為產(chǎn)品

2、消費(fèi)周期或制造周期消費(fèi)者視角、企業(yè)產(chǎn)品生命周期企業(yè)整體視角、顧客產(chǎn)品生命周期顧客視角和社會(huì)產(chǎn)品生命周期社會(huì)視角。相應(yīng)地將產(chǎn)品生命周期內(nèi)發(fā)生的本錢歸結(jié)為四個(gè)梯次：第一梯次制造本錢是指制造過(guò)程中發(fā)生的本錢，主要包括材料本錢、人工本錢和制造費(fèi)用等；第二梯次企業(yè)產(chǎn)品生命周期本錢是指在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的本錢，主要包括產(chǎn)品籌劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷等過(guò)程中的本錢；第三梯次顧客產(chǎn)品生命周期本錢不僅包括上述經(jīng)營(yíng)者發(fā)生的本錢，而且包括顧客使用本錢；第四梯次社會(huì)產(chǎn)品生命周期本錢在第三梯次本錢的根底上，還將諸如棄置本錢等其他社會(huì)成員承當(dāng)?shù)谋惧X納入其中。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科學(xué)技術(shù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變遷，企業(yè)組織形態(tài)

3、和經(jīng)營(yíng)理念的演化，本錢管理范疇的內(nèi)涵與外延依以上四個(gè)梯次不斷拓展。二本錢管理視野：由日常經(jīng)營(yíng)管理到戰(zhàn)略本錢管理戰(zhàn)略本錢管理是將企業(yè)戰(zhàn)略與本錢管理結(jié)合起來(lái)，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)本錢結(jié)果與本錢行為進(jìn)展全面理解、控制和改善，進(jìn)而尋求企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種本錢管理手段。戰(zhàn)略本錢管理的根本框架由戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析和本錢動(dòng)態(tài)分析三部分組成。其中戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略本錢管理的第一步；價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略本錢管理創(chuàng)造和進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑；生命周期本錢是戰(zhàn)略本錢管理的立足點(diǎn)，是全員、全面、全過(guò)程的統(tǒng)一。戰(zhàn)略本錢管理是通過(guò)戰(zhàn)略性本錢信息的提供與分析利用，以促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和本錢持續(xù)降低環(huán)境的建立，是傳統(tǒng)本錢管理

4、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代本錢管理開展的必然趨勢(shì)。三本錢控制環(huán)節(jié)：從下游延伸至上游被譽(yù)為現(xiàn)代本錢管理的兩朵奇葩的作業(yè)本錢管理與本錢企畫，從中游和上游對(duì)本錢施行“改善控制與“革新控制，與傳統(tǒng)的從下游入手對(duì)本錢進(jìn)展“維持控制形成鮮明比照。作業(yè)本錢管理通過(guò)盡可能消除“不增值作業(yè)，改良“增值作業(yè)，優(yōu)化“作業(yè)鏈和“價(jià)值鏈，到達(dá)最終增加“顧客價(jià)值和“企業(yè)價(jià)值的目的。作業(yè)本錢管理是企業(yè)本錢管理領(lǐng)域一項(xiàng)革命性變革?！氨惧X企畫是日本人倡導(dǎo)的一種有助于達(dá)成高品質(zhì)、多功能、低本錢的本錢管理方法，旨在企業(yè)籌劃、開發(fā)產(chǎn)品時(shí)，設(shè)定符合顧客需求的品質(zhì)、價(jià)格、信賴性及交貨期等目的，并通過(guò)從上游到下游的所有過(guò)

5、程，同時(shí)實(shí)現(xiàn)目的的綜合效益。本錢企畫著眼于本錢的源泉，做事前的、周密的、全盤的分析考察，把產(chǎn)品的裝配成形視為“本錢的裝配成形。這是現(xiàn)代本錢管理思想的宏大飛躍。四本錢管理導(dǎo)向：由“消費(fèi)導(dǎo)向型向“市場(chǎng)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)本錢管理的根本立足點(diǎn)是消費(fèi)，是一種“消費(fèi)導(dǎo)向型本錢管理?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)管理要求：本錢管理的目的不再僅僅局限于控制價(jià)值犧牲這種低層次的認(rèn)識(shí)，而應(yīng)上升為“用戶滿意乃至“社會(huì)福利最大化；本錢管理對(duì)象由內(nèi)部資金流向外部環(huán)境延伸；本錢管理手段出現(xiàn)前瞻性的實(shí)體管理等。因其立足于市場(chǎng)來(lái)施行全面的本錢防止和本錢控制，從本質(zhì)上說(shuō)是一種“市場(chǎng)導(dǎo)向型本錢管理。五本錢降低形態(tài)：由本錢節(jié)省到本錢防止本錢節(jié)省是力求在工作

6、現(xiàn)場(chǎng)不徒耗無(wú)謂的本錢和改良工作方式以節(jié)約本將發(fā)生的本錢支出，它表現(xiàn)為“本錢維持和“本錢改善兩種執(zhí)行形式，是本錢降低的一種初級(jí)形態(tài)。而本錢防止的根本思想是立足預(yù)防，從管理的源流來(lái)挖掘本錢降低潛力，屬于本錢降低的高級(jí)形態(tài)?，F(xiàn)代本錢防止的本質(zhì)是“本錢革新，進(jìn)而形成針對(duì)產(chǎn)品全生命周期業(yè)務(wù)過(guò)程的本錢節(jié)省和本錢防止這兩種根本思想，綜合工程方法、組織措施和會(huì)計(jì)計(jì)量等多樣化手段施行本錢控制的廣義本錢控制思想。本錢管理理論新進(jìn)展對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的影響既然本錢管理是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵內(nèi)容，而社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化導(dǎo)致本錢管理出現(xiàn)許多新動(dòng)向，必然要求績(jī)效評(píng)價(jià)體系做出相應(yīng)的調(diào)整，方能實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)的目的?，F(xiàn)將本錢管理理論

7、的新進(jìn)展對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的影響分析如下：一企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)形式：由股東單邊治理向利益相關(guān)者共同治理過(guò)渡從前面的分析可以看出，企業(yè)本錢控制的內(nèi)容由“制造本錢擴(kuò)展到“研發(fā)本錢、制造本錢、營(yíng)銷本錢、使用本錢和棄置本錢兼顧，其出發(fā)點(diǎn)由“消費(fèi)者利益向“消費(fèi)者利益、顧客利益和社會(huì)利益兼顧轉(zhuǎn)變。本錢管理的這一趨勢(shì)反映了單邊治理思想向共同治理思想變遷。企業(yè)存在兩類利益相關(guān)者：企業(yè)的核心利益者和相關(guān)利益者。核心利益者需要在市場(chǎng)搜尋相關(guān)利益者以獲得企業(yè)開展，社會(huì)個(gè)體需要在給定的市場(chǎng)條件下搜尋企業(yè)，兩者結(jié)合就成為相關(guān)利益者，只有兩者的完美結(jié)合才能促使雙方共同利益的實(shí)現(xiàn)。既然企業(yè)是一個(gè)利益相關(guān)者的合約，績(jī)效評(píng)價(jià)就必須對(duì)此予以關(guān)

8、注。因此，本文認(rèn)為基于利益相關(guān)者共同治理的績(jī)效評(píng)價(jià)形式比基于股東至上單邊治理的績(jī)效評(píng)價(jià)形式具有更強(qiáng)大的生命力，貫穿人本理念的利益相關(guān)者共同治理型企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)形式是將來(lái)績(jī)效評(píng)價(jià)形式的開展方向。二企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)：由財(cái)務(wù)指標(biāo)向財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合開展從總體上看，傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)制度是一種基于價(jià)值根底的績(jī)效評(píng)價(jià)，它側(cè)重于靜態(tài)的、以財(cái)務(wù)報(bào)表為根底的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)體系的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的構(gòu)建。盡管在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，價(jià)值根底的績(jī)效評(píng)價(jià)必不可少，但是基于歷史本錢原那么和貨幣計(jì)量，財(cái)務(wù)報(bào)表只是講述企業(yè)過(guò)去的和有形資產(chǎn)的故事，與現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境格格不入。近年來(lái)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)出現(xiàn)了重大變革。從側(cè)重于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，

9、著重考慮利潤(rùn)、投資報(bào)酬率和消費(fèi)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)以及基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)方法開發(fā)等方面，過(guò)渡到將顧客滿意度、戰(zhàn)略、創(chuàng)新才能等非財(cái)務(wù)指標(biāo)引入企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，開發(fā)出一些不僅包括傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而且包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)體系。本文認(rèn)為非財(cái)務(wù)指標(biāo)更放眼將來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的開展，從而能產(chǎn)生更好的業(yè)績(jī)。三企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)層次：由戰(zhàn)術(shù)評(píng)價(jià)主導(dǎo)上升到戰(zhàn)術(shù)評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略評(píng)價(jià)相統(tǒng)一本錢管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合、本錢控制方式由下游的“維持控制延伸到中游和上游的“改善控制與“革新控制，以及本錢管理由“本錢理念壟斷向“本錢與人本理念相結(jié)合轉(zhuǎn)變，必然要求企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)由戰(zhàn)術(shù)評(píng)價(jià)主導(dǎo)過(guò)渡到戰(zhàn)術(shù)評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略評(píng)價(jià)相統(tǒng)一，由注重結(jié)果評(píng)價(jià)過(guò)渡到過(guò)程評(píng)價(jià)與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合?？傊?，本錢管理理論與實(shí)務(wù)的最新進(jìn)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨變，客觀上要求企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)形