


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、電網(wǎng)企業(yè)本錢(qián)管理探究電網(wǎng)企業(yè)本錢(qián)管理探究一、引言電網(wǎng)企業(yè)盈利的方式是利用供電終端與發(fā)電企業(yè)之間的價(jià)格差額,然后除去電網(wǎng)消耗本錢(qián)之后獲得對(duì)應(yīng)的應(yīng)力空間。由于供電終端的電價(jià)都是由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的,電網(wǎng)企業(yè)并沒(méi)有資格隨意進(jìn)展定價(jià),導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)的盈利形式剛性較大。因此,為了進(jìn)步電網(wǎng)企業(yè)的盈利額,就必須通過(guò)本錢(qián)控制的方式得以進(jìn)步。二、電網(wǎng)企業(yè)本錢(qián)控制存在的主要問(wèn)題一電網(wǎng)企業(yè)本錢(qián)控制意識(shí)缺乏在電力企業(yè)市場(chǎng)持續(xù)改革的大背景下,對(duì)電力企業(yè)提出了改變傳統(tǒng)自上而下本錢(qián)管理與控制的方式,要求將本錢(qián)管理和控制的意識(shí)納入到全體員工的思維和行為當(dāng)中。同時(shí),重視員工在企業(yè)工作中的主人翁意識(shí),利用其主人翁的積極意識(shí),將之作為本
2、錢(qián)管理及施行的主要力量。同時(shí),從勸退員工的本錢(qián)控制意識(shí)出發(fā),從下向上延伸,最終形成一個(gè)本錢(qián)控制意識(shí)濃重的本錢(qián)控制氣氛,到達(dá)自下而上的本錢(qián)控制策略,徹底解決當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)本錢(qián)控制工作力度低下的問(wèn)題。而當(dāng)前,電網(wǎng)企業(yè)在本錢(qián)控制過(guò)程中并沒(méi)有將全體員工作為本錢(qián)控制的主力軍,而只是通過(guò)高層制定對(duì)應(yīng)的本錢(qián)控制策略的方式,利用自上而下的方式進(jìn)展制度式的本錢(qián)管理與控制,導(dǎo)致本錢(qián)控制工作沒(méi)有抓住重點(diǎn)和矛盾主體,本錢(qián)控制效果較差。二電網(wǎng)企業(yè)的本錢(qián)管理制度與方式存在缺陷當(dāng)前,電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)在組織及管理過(guò)程中的協(xié)同性方面還有待進(jìn)步,主要表如今這樣幾個(gè)方面:1、工作的指導(dǎo)性缺乏,在指向性等方面較為缺乏,部分主管單位沒(méi)
3、有對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的整體工作框架和管理工作中存在的主要矛盾形成一個(gè)明晰的認(rèn)識(shí),在略微分析之后即提出所謂的改良意見(jiàn),缺乏建立性,更加缺乏實(shí)際應(yīng)用性,導(dǎo)致其發(fā)揮的本錢(qián)控制作用不高;2、本錢(qián)控制工作的開(kāi)展缺乏,由此而帶來(lái)的短板效應(yīng)給企業(yè)的整體本錢(qián)控制體系完善和改革造成了嚴(yán)重的影響。尤其是部分部門(mén)缺乏本錢(qián)控制的工作熱情,在積極性和協(xié)調(diào)性等方面沒(méi)有到達(dá)預(yù)定的工作目的,致使本錢(qián)控制工作受阻。三分工過(guò)細(xì),管理本錢(qián)較高電網(wǎng)企業(yè)通常存在著內(nèi)部分工過(guò)于精細(xì),導(dǎo)致企業(yè)管理層級(jí)構(gòu)造過(guò)于復(fù)雜的問(wèn)題,難以適應(yīng)當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)要求高度協(xié)調(diào)的要求,造成了企業(yè)的管理本錢(qián)過(guò)高,這是造成企業(yè)管理費(fèi)用居高不下的主要原因。同時(shí),在企業(yè)組織內(nèi)部分
4、工和層次協(xié)調(diào)等方面,其繁瑣性導(dǎo)致企業(yè)組織內(nèi)部信息傳遞時(shí)間過(guò)長(zhǎng),同時(shí)也出現(xiàn)了信息失真以及信息損耗的問(wèn)題,影響了信息傳遞的真實(shí)性,增加了企業(yè)由于決策而出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)增加的問(wèn)題,企業(yè)間接本錢(qián)進(jìn)步。三、電網(wǎng)企業(yè)本錢(qián)控制策略一電網(wǎng)規(guī)劃過(guò)程中的本錢(qián)控制策略1、在電網(wǎng)規(guī)劃過(guò)程中要對(duì)電網(wǎng)的容載比、標(biāo)準(zhǔn)最大負(fù)荷選取標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展合理優(yōu)化,確定各個(gè)地區(qū)的投資規(guī)模。同時(shí),以實(shí)際的負(fù)荷增長(zhǎng)以及電網(wǎng)的實(shí)際使用情況來(lái)控制容載比,通常以1.6-1.9較為適宜。對(duì)于容載比需求較高的地區(qū)一般為2.0,一般是部分電網(wǎng)的實(shí)際需要,一本的應(yīng)該適當(dāng)?shù)目刂圃?20kv及以下的電網(wǎng)建立規(guī)模,以免重復(fù)建立帶來(lái)本錢(qián)的進(jìn)步。對(duì)那些剛剛開(kāi)工的新工程,那么應(yīng)
5、該根據(jù)電力負(fù)荷的增長(zhǎng)預(yù)期以及供電可靠性等方面的要求,對(duì)電網(wǎng)進(jìn)展充分的論證,確保工程在投產(chǎn)之后可以到達(dá)對(duì)應(yīng)的負(fù)載要求,在確保供電可靠額的根底之上,盡量將負(fù)載保持在一個(gè)合理的程度。2、對(duì)最大負(fù)荷的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展合理選擇,以免由于過(guò)度投資而導(dǎo)致本錢(qián)的進(jìn)步。在建立電網(wǎng)工程之前,必須保證工程建立的最大符合要求,但對(duì)于電網(wǎng)的最大負(fù)荷選取那么沒(méi)有確定的標(biāo)準(zhǔn),一般采用當(dāng)?shù)囟嗳掌骄畲筘?fù)荷值對(duì)新電網(wǎng)進(jìn)展規(guī)劃和建立,以免出現(xiàn)過(guò)度投資的問(wèn)題。二工程設(shè)計(jì)過(guò)程中的投資本錢(qián)管理工程設(shè)計(jì)對(duì)電網(wǎng)工程工程建立的本錢(qián)控制影響極為明天,設(shè)計(jì)過(guò)程中的任何細(xì)小浪費(fèi)都將給后續(xù)本錢(qián)控制工作帶來(lái)極大的影響。因此,在電網(wǎng)企業(yè)的本錢(qián)管理過(guò)程中,
6、最為直接的一個(gè)方式就是在工程設(shè)計(jì)過(guò)程從本錢(qián)設(shè)計(jì)的角度進(jìn)展控制。尤其是在變電站站址的選擇、線(xiàn)路途徑的選擇、變電站的平面布局、設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)以及設(shè)計(jì)變更的控制等,對(duì)后續(xù)工程本錢(qián)都有影響。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中應(yīng)該以質(zhì)量?jī)?yōu)先,本錢(qián)控制并行的方式貫徹施行本錢(qián)控制理念。三設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的本錢(qián)管理與控制當(dāng)前,電網(wǎng)企業(yè)在大型設(shè)備的采購(gòu)方面都是采用集中招標(biāo)的方式進(jìn)展,這大大的降低了采購(gòu)本錢(qián),也保證了設(shè)備的采購(gòu)質(zhì)量。在采購(gòu)的過(guò)程中,根據(jù)全壽命周期費(fèi)用管理理論,設(shè)備的本錢(qián)控制和管理應(yīng)該以設(shè)備的長(zhǎng)期使用效益出發(fā),對(duì)設(shè)備資產(chǎn)在購(gòu)置、建立、使用、檢修、技術(shù)改造以及報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)展分析,確保所采購(gòu)的設(shè)備滿(mǎn)足平安、高效、低消耗的根本使用原那么。因此,在設(shè)備招標(biāo)過(guò)程中要對(duì)所采購(gòu)的設(shè)備進(jìn)展綜合本錢(qián)分析和控制,重點(diǎn)考慮采購(gòu)、運(yùn)行以及后期維護(hù)等方面的本錢(qián),以設(shè)備在全壽命周期內(nèi)的費(fèi)用最低作為設(shè)備采購(gòu)的根本根據(jù),為設(shè)備采購(gòu)決策提供根據(jù)。四工程施行過(guò)程中的本錢(qián)管理和控制工程施行過(guò)程中的本錢(qián)管理和控制主要是通過(guò)消費(fèi)準(zhǔn)備費(fèi)用管理及其優(yōu)化的方式進(jìn)展。為了確保整個(gè)電網(wǎng)工程工程建立完成之后可以進(jìn)展順利的運(yùn)行,電網(wǎng)工程建立預(yù)算中都設(shè)置了消費(fèi)準(zhǔn)備費(fèi)用。根據(jù)我國(guó)發(fā)改委2022年所公布的?電網(wǎng)工程建立預(yù)算編制與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)?中的相關(guān)規(guī)定,其中的消費(fèi)準(zhǔn)備費(fèi)用主要包括管理車(chē)輛的購(gòu)置費(fèi)用、施工器具費(fèi)用、辦公管理費(fèi)用、職工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 學(xué)習(xí)動(dòng)力激發(fā)輔導(dǎo)考核試卷
- 舊貨零售店鋪選址與商圈分析考核試卷
- 拉丁語(yǔ)基礎(chǔ)與古羅馬文化考核試卷
- 智能材料設(shè)計(jì)與制造考核試卷
- 小學(xué)生經(jīng)典誦讀愛(ài)國(guó)課件
- 智能餐飲顧客服務(wù)系統(tǒng)考核試卷
- ehs之家安全培訓(xùn)課件
- 施工安全合同范本
- 城管部門(mén)采購(gòu)合同范本
- 貨物拉運(yùn)合同范本
- 《瘋狂動(dòng)物城》全本臺(tái)詞中英文對(duì)照
- 建筑施工安全管理及揚(yáng)塵治理檢查投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 六年級(jí)毛筆書(shū)法教案(下冊(cè))
- 秘魯農(nóng)村公路
- 五年級(jí)下冊(cè)勞動(dòng)全冊(cè)教案人教版貴州人民出版社
- 吉利質(zhì)量協(xié)議
- 空調(diào)系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案
- 2023玻纖增強(qiáng)聚氨酯門(mén)窗工程技術(shù)規(guī)程
- 急性化膿性中耳炎課件
- 食堂食品安全隱患排查報(bào)告
- 汽車(chē)維修廠(chǎng)車(chē)輛進(jìn)出廠(chǎng)登記制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論