2022年領(lǐng)導(dǎo)干部為民辦實事、解難題制度

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁2022年領(lǐng)導(dǎo)干部為民辦實事、解難題制度三大舉措為職工辦實事解難題各位領(lǐng)導(dǎo)：作為_城市建設(shè)主力軍和大型國有企業(yè)，我們城建集團(tuán)現(xiàn)有一萬余名干部職工，年產(chǎn)值_億，連續(xù)多年躋身全國_強(qiáng)和_百強(qiáng)企業(yè)。城建行業(yè)施工生產(chǎn)點多、線長、面廣，管理跨度大，常年野外露天作業(yè)，生產(chǎn)生活條件十分艱苦，作為微利行業(yè)，職工收入相對較低。多年來，我們緊緊圍繞行業(yè)特點，本著在發(fā)展中克服困難、依靠發(fā)展解決問題的思路，始終堅持為職工辦實事、辦好事、解難題，切實實現(xiàn)好、維護(hù)好職工權(quán)益，把“以人為本”理念建立在企業(yè)發(fā)展上、落實在工程項目上、體現(xiàn)在制度保障上，保持了干部職工隊伍的穩(wěn)定，形成

2、與職工共同推進(jìn)企業(yè)成長、共享發(fā)展成果的良好局面。一、全力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，確保干部職工工作崗位和收入穩(wěn)定持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，為職工提供崗位保障。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)是微利行業(yè)，為確保企業(yè)生存發(fā)展和職工崗位與收入，多年來，我們千方百計擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，致力于打造百億集團(tuán)，施工產(chǎn)值短短六年增長了近_倍。經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，為職工提供了穩(wěn)定的就業(yè)崗位和可靠的工資收入。六年來，集團(tuán)一萬余名干部職工沒有一名因為任務(wù)不足下崗待業(yè)。每逢施工高峰期，我們還能吸納三萬余名農(nóng)民工就業(yè)。集團(tuán)四公司去年產(chǎn)值_億元，由于轉(zhuǎn)變了經(jīng)營思路，今年產(chǎn)值突破_億元。作為老企業(yè)，五公司今年煥發(fā)青春，規(guī)模效益快速增長，施工產(chǎn)值突破_億，利潤由年初的_

3、萬調(diào)整為_萬元，經(jīng)營規(guī)模增長有效1穩(wěn)定了職工隊伍。增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力，不斷提高職工收入待遇。在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的同時，集團(tuán)黨委不斷深化經(jīng)營理念，從最初的單純注重規(guī)模增長，到“加強(qiáng)過程管理，增強(qiáng)創(chuàng)效能力”，再到“規(guī)模效益同步增長”，促進(jìn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。特別是今年以來，經(jīng)營狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)，經(jīng)營較好企業(yè)從_家增加到_家，困難企業(yè)從_家下降到_家?；谡w發(fā)展向好考慮，集團(tuán)黨委及時調(diào)增全年工作目標(biāo)，一類企業(yè)利潤指標(biāo)調(diào)增一倍，二類企業(yè)調(diào)增_%，三類企業(yè)在去年基礎(chǔ)上減虧_%。在此基礎(chǔ)上，我們積極進(jìn)行集團(tuán)組建以來首次薪酬制度改革，出臺薪酬管理制度，為職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長提供了制度性保障，也為困難企業(yè)職工增加

4、收入提供了條件。經(jīng)過調(diào)整，集團(tuán)職工年薪酬平均上漲了_元，效益較好企業(yè)上漲了_元。部分企業(yè)多方面提高職工福利待遇，增加了大學(xué)生住房補貼、職稱補貼等。作為困難企業(yè)，一公司今年籌措_萬元，解決了歷年拖欠職工工資和集資款等難題。我們積極進(jìn)行經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新和模式探索，推進(jìn)扁平化管理，提高項目創(chuàng)效水平，不斷提高一線職工效益工資和福利待遇。二、全面加強(qiáng)項目建設(shè)，確保一線干部職工受關(guān)愛、得實惠多年來，我們高度重視“項目建家”工作，堅持重點工程項目推進(jìn)到哪里，就把“項目之家”建到哪里，確保工會職能延伸到每一個項目，積極開展勞動競賽、主題實踐等系列活動，為提升職工專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們在重點工程_攻關(guān)小組和興趣小

5、組，進(jìn)行科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新；在職工中廣泛開展小變更、小建議、小革新、小竅門、小發(fā)明等“五小活動”，提高職工創(chuàng)新能力；積極開展“四個多”活動，即在工作中為企業(yè)和項目多操一份心、多提一次醒、多把一次關(guān)、多干一點活，強(qiáng)化職工的主人公意識和責(zé)任感；在項目積極開展素質(zhì)工程建設(shè)，建全職工培訓(xùn)制度。最近我們選拔了_名具有一定專業(yè)水平和授課技能人員，聘為內(nèi)部培訓(xùn)師，加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師資力量。我們還在每一個項目創(chuàng)建職工業(yè)校，有近百所業(yè)校達(dá)到了市級標(biāo)準(zhǔn)，累計培訓(xùn)職工三萬余名。針對項目施工條件艱苦、危險性高、勞動強(qiáng)度大等特點，我們積極創(chuàng)建文明工地，最大限度改善一線職工生產(chǎn)生活條件。我們在施工現(xiàn)場建立小浴室、小食

6、堂、小場地、小菜園、小圖書角等“五小”文化生活設(shè)施，使一線職工在緊張施工之后，能吃上一口熱飯菜、洗上一個熱水澡，能進(jìn)行自己喜歡的文體活動。為讓一線職工能休息好，我們?yōu)槁毠に奚崛颗溲b冷暖空調(diào)，把項目建設(shè)得像家一樣溫馨舒適。經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)和項目，還定期_職工旅游參觀學(xué)習(xí)。通過項目建家和文明工地創(chuàng)建，項目職工得到了四個方面的享受，即享受項目文化、享受溫馨生活、享受_溫暖、享受文體活動。生命健康安全是職工的基本權(quán)益。在文明工地創(chuàng)建中，我們_細(xì)節(jié)，實行人性化管理，加大_投入，加強(qiáng)勞動保護(hù)，確保了生產(chǎn)安全、工程安全、職工生命健康安全。我們還建立意外傷害保險制度，根據(jù)工程合同造價，按比例為項目每一名職工

7、上意外保險。為豐富項目職工文化生活，我們積極開展各種文體活動。把企業(yè)文化延伸到施工一線，滲透到重點工程項目的各個角落，在工地建起文化長廊，成為施工現(xiàn)場的一道亮麗風(fēng)景；定期舉辦各類體育比賽，把賽場作為職工強(qiáng)身健體、團(tuán)結(jié)互動的平臺；撥?？罱M建民樂團(tuán)，鼓勵職工自編自演文藝節(jié)目，節(jié)假日深入項目進(jìn)行慰問演出。集疏港二三線立交、奉化橋等重點項目，還與項目所在地政府、社團(tuán)、區(qū)街聯(lián)合舉辦大型文藝演出和消夏晚會；積極創(chuàng)辦企業(yè)報刊、網(wǎng)站，定期編輯出版畫冊、文集，集團(tuán)10主體企業(yè)和特色企業(yè)都創(chuàng)建了自己的報刊，為選樹先進(jìn)典型、展示職工才華提供了重要舞臺。三、全力提供制度保障，建立為職工辦實事、辦好事長效機(jī)制為使辦實事

8、、辦好事制度化、規(guī)范化，我們堅持規(guī)章制度建設(shè)，近年來出臺了為職工辦實事實施細(xì)則、職工生活管理辦法、項目規(guī)范化建設(shè)條例、外埠項目建設(shè)管理手冊、文明施工實用指導(dǎo)手冊等一系列管理文件，形成了長效管理機(jī)制，提升了為職工辦實事水平。我們還出臺了廠務(wù)公開民主管理制度、勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度、女職工勞動保護(hù)管理規(guī)定等_多項規(guī)章制度，特別是通過嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同、_合同、工資_協(xié)商、以職代會為基本形式的廠務(wù)公開民主管理等制度，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。今年我們根據(jù)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度要求，制定充分發(fā)揮職工民主管理優(yōu)勢的實施細(xì)則，為職工民主參與決策、執(zhí)行、監(jiān)督提供了制度保證。我們還在項目開展重大決策公開、勞務(wù)用

9、工公開、辦公費用公開、獎金基數(shù)公開、生活補助公開、伙食費使用公開等“十公開”活動，確保了職工的知情權(quán)、話語權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)。我們還建立困難職工幫扶機(jī)制和一線職工慰問機(jī)制。在資金_緊張的情況下，集團(tuán)和公司兩級黨委每年都籌措資金_余萬元，建立職工互助基金會，開辟困難職工幫扶綠色通道，為職工排憂解難。多年來，我們堅持節(jié)假日兩級主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入困難職工、困難黨員、外埠職工家庭進(jìn)行慰問，形成了深入施工一線，冬季送溫暖、夏季送清涼制度。有的公司還成立小分隊，定期深入常年在外埠施工的職工家庭，幫助他們解決生活困難。各位領(lǐng)導(dǎo)。2022年領(lǐng)導(dǎo)干部為民辦實事、解難題制度（二）小水鎮(zhèn)人民政府在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)

10、下，我鎮(zhèn)堅持“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民為謀”，扎實推進(jìn)為民辦實事工作。通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，各項考核指標(biāo)順利進(jìn)行，使實事工作取得了較好的成績。一、完成情況今年，通過全鎮(zhèn)共同努力，目前，各項指標(biāo)任務(wù)進(jìn)展順利。具體情況如下：1、完成鄉(xiāng)村道路硬化_公里；其中豪坡村_公里，白毛村_公里；2、鎮(zhèn)自來水廠已竣工；3、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險參保人數(shù)達(dá)_人，參保率為_%；4、農(nóng)村低保、五保錄入工作已接近尾聲；5、林權(quán)發(fā)證_%完成任務(wù)；6、鎮(zhèn)區(qū)垃圾焚燒場已建成；7、小水鎮(zhèn)衛(wèi)生院改擴(kuò)建主體工程完工；8、鎮(zhèn)文化站主體建至二層；9、完成_個站點農(nóng)家書屋建設(shè)。二、主要措施(一)加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)。為民辦實事是事關(guān)人

11、民群眾切身利益的民心工程、德政工程，涉及面廣、任務(wù)艱巨。在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)導(dǎo)下，上下聯(lián)動，齊心協(xié)力，各項為民辦實事工作順利進(jìn)行。在黨政聯(lián)席會上，領(lǐng)導(dǎo)小組專門聽取實際進(jìn)展情況，督促領(lǐng)導(dǎo)干部到現(xiàn)場檢查工程進(jìn)展情況，并將實際困難反饋到為民辦實事考核辦公室。(二)落實工作責(zé)任。為有力推進(jìn)工作，確保全面完成任務(wù)，我鎮(zhèn)做到“六到位”(領(lǐng)導(dǎo)精力到位、項目分解到位、資金落實到位、政策兌現(xiàn)到位、部門配合到位、工作落實到位)。進(jìn)一步突出工作重點，促進(jìn)工作落實。一是目標(biāo)責(zé)任明確。鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議專題研究部署區(qū)為民辦實事工作，鎮(zhèn)為民辦實事考核辦按照省、市考核辦要求，制定專門工作方案，召開專題會議安排部署為民辦事實工作，明

12、確工作任務(wù)。二是任務(wù)分解迅速。全鎮(zhèn)立足于早計劃、早部署、早安排，召開了為民辦實事動員大會，把為民實事目標(biāo)任務(wù)落實到具體項目、具體村和具體責(zé)任人。三是激勵措施過硬。為加快實事工作推進(jìn)和落實，我鎮(zhèn)將為民辦實事完成情況納入鎮(zhèn)村干部年度考核，對沒有完成目標(biāo)任務(wù)或完成質(zhì)量不高的單位和個人嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，對完不成任務(wù)的干部實行行政問責(zé)。全鎮(zhèn)上下全力配合，搞好服務(wù)，形成了為民辦實事的“綠色通道”，確保了各項目標(biāo)任務(wù)的落實。(三)強(qiáng)化監(jiān)督管理。為民辦實事事關(guān)人民群眾的切身利益，不能急功近利。一是嚴(yán)格實事辦理程序。每件實事都嚴(yán)格按照規(guī)范的程序和標(biāo)準(zhǔn)，確保實事辦理實效。對實事涉及的項目工程，實行陽光操作，通過嚴(yán)格的工程招標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上杜絕“豆腐渣”工程。對已完成的項目工程，嚴(yán)格按照工程驗收制度_專家進(jìn)行驗收，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，切實做到好事辦好、實事辦實。二是接受社會各界監(jiān)督。及