企業(yè)員工績效考核表大全

1、.實用文檔.員工績效評價表一姓名：部門：崗位：評價日期：評價尺度評價工程對評價期間工作成績的評價要點優(yōu)良中可差A.嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；141210861勤奮態(tài)度B.對工作持積極態(tài)度；14121086C.忠于職守，堅守崗位；14121086D.以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。14121086A.正確理解工作內容，制定適當?shù)墓ぷ鞣桨福?41210862。業(yè)務工作B.不需要上級詳細的指示和指導；14121086C.及時與同事及合作者溝通，使工作順利進行；14121086D.迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務。14121086A.以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；1412

2、10863管理監(jiān)督B.正確認識工作目的，正確處理業(yè)務；14121086C.積極努力改善工作方法；14121086D.不打亂工作秩序，不阻礙他人工作。14121086A.工作速度快，效率高；141210864指導協(xié)調B.業(yè)務處理得當，經(jīng)常保持良好成績；14121086C.工作方法合理，時間和經(jīng)費的使用十分有效；14121086D.工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。14121086A.工作成果到達預期目的或方案要求；141210865工作效果B.及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；14121086C.工作總結和匯報準確真實；14121086D.工作熟練程度和技能提高能力。1412

3、1086TOC o 1-5 h z1.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2該員工應處于的等級是：選擇其一ABCDA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。3評價者意見4評價者簽字：日期：年月日1評語：2.依據(jù)本次評價，特決定該員工：轉正：在任職升職至任續(xù)簽勞動合同自年月日至年月日降職為提薪降薪為辭退員工績效評價表二姓名：部門：聘雇日期：職等：年度評價半年評價特別評價評價期間評價工程不滿意勉強好很好優(yōu)秀123456789101112131415161718192021222324251工作品質本項不考慮工作量,僅看工作是否正確、清楚、完全。無從觀察工

4、作懶散，可防止的錯誤頻繁。附注：經(jīng)常犯錯，工作不細心。大體滿意，偶爾有小錯誤。工作幾乎保持正確、清楚；有錯自行改正。工作一直保持超咼水準。2合作考慮其對工作、同事、公司之態(tài)度；是否愿意為人效勞及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法。無從觀察似乎無法與人合作，不愿接受新事物。附注：時常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。大致上與人相處愉快，偶爾會有磨擦。一向合作良好，愿意接受新方法。與同事或主管合作有效；隨時準備嘗試新觀念；與人相處非常好。3.工作知識是否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設備。無從觀察與工作有關之事大局部都了解不夠。附注：工作某些方面如能增進相應知識最好。對工作有相當程度的了解。對

5、工作了解全面充分。工作各方面均能掌握，極為優(yōu)秀。4主動性考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力；其應變才能;在無人監(jiān)督下的工作情況。無從觀察只能照章行事；遵從指示做事，需不斷監(jiān)督。附注：處理新事物容易出錯，經(jīng)常需要監(jiān)督。經(jīng)常性工作無需指示；新事物需要監(jiān)督。極少需監(jiān)督；主開工作及改良。一直是自主工作；自動增加額外工作；能力極強。5勤勉考慮其奉獻于工作的程度。無從觀察有時機就偷懶，時常喜歡閑聊。附注：時常無視其工作。通常能堅守其工作；偶爾會閑逛。大局部時間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒。一向可信，能將工作做好。6.工作量本項不考慮質的方面，只考慮工作量。無從觀察工作慢，從未按時工。附注：低于平均量。符合要

6、求，偶爾超過。超出平均量。速度超乎常人，產(chǎn)量比要求的多。7學習能力接受新知識的能力、速度;是否能記憶，能遵循，并予以應用。無從觀察假設非一再教導，無法消化。附注：學習緩慢但通常能記??；看似吸收而實際上并沒有真正消化。學習速度尚可，也能記牢，但偶爾還需要向主管請教。學習快速，記憶良好。超乎尋常的學習速度且完全消化。8出勤考慮工作的規(guī)律性和準時性。無從觀察請假或遲到早退過多。經(jīng)常請假或遲到早退。偶爾請假或遲到早退。絕少請假或遲到早退，如無正常理由。從不請假或遲到早退。出勤記錄遲到早退次數(shù)請假天數(shù)曠工天數(shù)員工績效評價表三姓名部門到職日期評價工程評分標準甲乙丙丁戊處理能力理解力極強，判斷力極強，處理能

7、力極強。20理解力強，判斷力強，處理能力強。16理解判斷力普通，處理事務常有錯誤。12理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠。8理解遲鈍，判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務。4積極性奉公守法，足為他人楷模。10熱心工作，支持公司的政策。8對本職工作感興趣，不在工作時間開玩笑。6工作無恒心，精神不振，不滿現(xiàn)狀。4態(tài)度傲慢，常唆使別人向公司提不合理要求。2責任感任勞任怨，竭盡所能完成工作。20工作努力，分內工作非常完善。16有責任心，能自覺完成工作。12交付工作常需催促方能完成。8敷衍，無責任心，粗心大丿意、。4團隊精神與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力。20保護團體，常協(xié)助別人。16肯應別人要求幫助他。

8、12僅在必要與人協(xié)調時才與人合作。8精神散漫，不肯與人合作。4勤惰不浪費時間，不畏勞苦，搶先完成工作。40守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作。24雖少遲到早退，但上班后常不主動到達工作崗位。18借故逃避繁重工作，不堅守工作崗位。12時常遲到早退，工作不力，時常遠離工作崗位。6獎懲記錄評價得分獎懲增減分考績評語：評價者：員工績效評價表四姓名：部門：職務：評價時間：評價標準需要提高可以接受一般水平比擬優(yōu)秀非常優(yōu)秀1分2分3分4分5分評價項目得分備注在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時間觀念清晰表達他或她的需求/期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽其他員工的建議為滿足未來需求而制定方案按方案執(zhí)行任務其

9、他評價建議和意見*注：本表為360度績效評價表。資金同業(yè)部績效評價表姓名職務稱評價區(qū)間分類評價內容總分值1次2次調整決定工作態(tài)度1細心地完成任務52做事敏捷、效率高53具備商品知識，能應付顧客的需求54不倦怠，且正確地向上級報告5根底能力5精通職務內容，具備處理事務的能力56掌握職務上的要點57嚴守報告、聯(lián)絡、協(xié)商的規(guī)那么58在既定的時間內完成工作5業(yè)務熟練程度9能掌握工作的前提，并有效的進行510能隨機應變1011有價值概念，且能創(chuàng)造新的價值512善于與顧客溝通，且說服力強5責任感13樹立目標，并朝目標前進514有信念，并能堅持1015有開拓新業(yè)務的信心1016預測過失的可能性，并想出預防的

10、對策5協(xié)調性17做事冷靜，絕不感情用事518與他人協(xié)調的同時，也朝自己的目標前進519在工作上樂于幫助同事1020盡心盡力地服從與自己意見相左的決定1021有卓越的溝通與說服能力，且不樹敵10自我啟發(fā)22有進取心、決斷力1023積極地革新、改革524即使是自己分外的事，也能企劃或提出提案1025熱衷于吸收新信息或知識1026根據(jù)長期規(guī)劃制定目標或方案，并付諸實行10評價分數(shù)合計170.實用文檔.實用文檔.實用文檔.管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差A.把工作放在第一位，努力工作；141210861工作態(tài)度B.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)

11、度；14121086C.忠于職守，堅守崗位；14121086D.對下屬的過失勇于承當責任。14121086A.正確理解工作指示和方針，制定適當?shù)墓ぷ鞣桨福?41210862業(yè)務工作B.按照下屬的能力和個性合理分配工作；14121086C.及時與有關部門進行必要的工作溝通；14121086D.在工作中始終保持團隊精神，順利推開工作。14121086A.在人事關系方面，部下沒有不滿或怨言；141210863管理監(jiān)督B.善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；14121086C.十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的平安衛(wèi)生和整理整頓工作；14121086D.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。141210

12、86A.經(jīng)常注意保持提高低屬的工作積極性；141210864指導協(xié)調B.主動改善工作和提高效率；14121086C.積極培訓、輔導部下，提高他們的技能和素質；14121086D.注意實施目標管理，使工作協(xié)調進行。14121086A.正確認識工作意義，努力取得最好成績；141210865工作效果B工作方法正確，時間和費用安排合理有效；14121086C工作業(yè)績到達預期目標或方案要求；14121086D工作總結和匯報準確真實。141210861.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2你認為該員工應處于的等級是：選擇其一ABCDA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.

13、160分以下。3評價者意見評價者簽字：日期：年月日試用期員工績效評價樣表姓名部門入公司的時間學歷專業(yè)直接上級評價要素評價結果態(tài)度合作能力ABCD主動性ABCD責任心ABCD紀律性ABCD能力專業(yè)知識ABCD學習能力ABCD創(chuàng)新能力ABCD解決問題能力ABCD溝通能力ABCD業(yè)績工作完成量ABCD工作質量ABCD是否按時完成ABCD改良與提高ABCD評價等級A：優(yōu)秀B：良好C：合格D：不合格主管簽字評價時間員工簽字主管人員績效評價樣表綜合素質姓名任職時間直屬上級部門職務工作職責評價階段的主要工作職責與目標（評價者本人填寫）1.2.3.自評者簽字：目標與職責的完成程度與簡要分析：評價階段的主要工作

14、成果（評價者本人填寫）1.2.3.簽字時間：對所取得成果的經(jīng)驗進行總結與分析：補充說明：1.2.3.評價階段需要改良的地方（評價者本人填寫）1.2.3.對可能遇到的困難進行簡要描述：評價主管根據(jù)被評價者的自評分析來進行客觀的評價1.2.3.簽字：時間：評價主管進行具體的評價工作質量A優(yōu)秀B良好C合格D不合格選擇：工作效率ABCD選擇：方案與組織ABCD選擇：判斷/決策ABCD選擇：團隊合作ABCD選擇：領導ABCD選擇：培訓部署ABCD選擇：溝通/協(xié)調ABCD選擇：創(chuàng)新與改善ABCD選擇：評定級別優(yōu)秀良好合格不合格初評主管簽字：復評主管簽字：責任副總簽字：中高層管理者述職報告姓名部門職位本部門

15、經(jīng)營策略重點計劃完成情況關鍵績效指標及衡量標準實際完成情況完成方式或未完成原因方案調整管理改進工程本期方案改良基于事實和數(shù)據(jù)的完成情況部門目標管理與促進企業(yè)決策文化與團隊建設流程管理與部門協(xié)作員工輔導與培養(yǎng)績效改良績效改善情況自述自評杰出良好滿意合格有待改良被評價者簽名：日期評價小組評價以評價標準為依據(jù)，對照工作結果與預期目標做評價，適當考慮責任難度。杰出良好滿意合格有待改良評價小組評價評價小組組長簽名日期企業(yè)員工績效反應面談記錄表單位名稱：面談時期：年月日姓名：部門：職位：任職起算時間評價區(qū)間：年月S年月在工作中哪些方面較成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培訓？你認為自己的工作在本部門和全公司中處于何種狀況？你認為本部門工作最好、最差的是誰？你認為全公司誰最好和誰最差？你對本次績效評價有什么意見？希望從公司得到怎樣的幫助？下一步工作和績效改良的方向是什么？備注受評人：面談人：審核人