2022年公司企業(yè)培訓(xùn)師崗位職責(zé)說(shuō)明

1、第PAGE12頁(yè)共NUMPAGES12頁(yè)2022年公司企業(yè)培訓(xùn)師崗位職責(zé)說(shuō)明1、產(chǎn)品培訓(xùn)課件的制作、宣講，對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、答疑;2、在特定、專長(zhǎng)領(lǐng)域內(nèi)不斷學(xué)習(xí)研究，根據(jù)市場(chǎng)需要設(shè)定系列培訓(xùn)課程;3、根據(jù)不同行業(yè)、公司的培訓(xùn)需求的不同，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)和調(diào)整;4、運(yùn)用各種培訓(xùn)方法和培訓(xùn)工具，講授培訓(xùn)課程，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo);5、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，開(kāi)發(fā)新課程，講授培訓(xùn)課程;6、設(shè)計(jì)培訓(xùn)形式和方法;7、設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估體系并組織或協(xié)助評(píng)估培訓(xùn)效果。企業(yè)培訓(xùn)師崗位職責(zé)說(shuō)明(二)1.根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃和要求，組織新員工培訓(xùn)。2.負(fù)責(zé)實(shí)施新員工培訓(xùn)課程講授，有效把控培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，確保培訓(xùn)計(jì)劃完成。3.實(shí)施

2、員工培訓(xùn)考核。4.及時(shí)對(duì)新員工培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整理、分析和反饋。5.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、素材的收集和整理，為培訓(xùn)課程提供素材。_分析總結(jié)新員工培訓(xùn)中遇到的問(wèn)題，及時(shí)提出相關(guān)的合理化建議。7.負(fù)責(zé)培訓(xùn)前會(huì)場(chǎng)安排、溝通、布置，管理和維護(hù)培訓(xùn)所需要的相關(guān)物品。8.配合主管組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施其他培訓(xùn)。9.管理員工培訓(xùn)檔案，編制培訓(xùn)類報(bào)表，處理培訓(xùn)的日常行政事務(wù)。10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。企業(yè)培訓(xùn)師崗位職責(zé)說(shuō)明(三)1、負(fù)責(zé)制定公司年、季、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行;2、調(diào)查培訓(xùn)需求并編制、調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，制定/完善培訓(xùn)課件，建立企業(yè)培訓(xùn)體系;3、根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，完善培訓(xùn)流程并組織人員實(shí)施培訓(xùn);

3、4、制定培訓(xùn)評(píng)估工具，撰寫(xiě)培訓(xùn)報(bào)告，反饋、評(píng)估培訓(xùn)效果;5、跟進(jìn)培訓(xùn)工作效果對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)培訓(xùn)師崗位職責(zé)說(shuō)明(四)1、負(fù)責(zé)新員工的入職培訓(xùn)，銷售流程、銷售技巧等課程的講解及開(kāi)發(fā)。2、定期為員工進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。3、熟悉員工培訓(xùn)制度和流程。4、制定公司培訓(xùn)工作規(guī)范、流程和培訓(xùn)方案，解答疑難問(wèn)題等。5、跟進(jìn)培訓(xùn)工作效果對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)。6、幫助企業(yè)有效的提升進(jìn)步。企業(yè)培訓(xùn)師崗位職責(zé)說(shuō)明(五)1、制定公司培訓(xùn)工作規(guī)范、流程和培訓(xùn)方案;2、調(diào)查培訓(xùn)需求，編制、調(diào)整、執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃;3、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，編制培訓(xùn)課件和建立企業(yè)培訓(xùn)資料庫(kù);4、講授培訓(xùn)課程，解答疑難問(wèn)題等;5、撰寫(xiě)培訓(xùn)報(bào)告，反饋、

4、評(píng)估培訓(xùn)效果;6、跟進(jìn)培訓(xùn)工作效果對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)。2022年公司企業(yè)培訓(xùn)師崗位職責(zé)說(shuō)明（二）安全生產(chǎn)例會(huì)制度第一條每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，會(huì)議時(shí)間應(yīng)相對(duì)固定。第二條安全生產(chǎn)例會(huì)的參會(huì)對(duì)象為單位領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)經(jīng)理，班組長(zhǎng)等。第三條會(huì)議主要資料有:(一)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)部門(mén)各種文件精神;通報(bào)分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究部署安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。(二)各部門(mén)上報(bào)安全生產(chǎn)工作月總結(jié)(上月例會(huì)工作任務(wù)完成狀況總結(jié)，含采取措施，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法等)。(三)結(jié)合本單位工作實(shí)際，提出工作重點(diǎn)，安排下一步工作任務(wù)。第四條參會(huì)人員須做到:(一)按時(shí)參加會(huì)議并匯報(bào)工作，同時(shí)上報(bào)主要工作任務(wù)狀況的文字

5、材料。1，匯報(bào)工作時(shí)間不超過(guò)_分鐘;2，文字材料_字內(nèi)。(二)認(rèn)真聽(tīng)會(huì)并做好會(huì)議記錄，備有安全生產(chǎn)工作專用記錄本。(三)參會(huì)人員原則上不得請(qǐng)假，如有特殊狀況，須向單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。第五條遵守會(huì)議紀(jì)律(一)參會(huì)人員務(wù)必提前_分鐘到場(chǎng)，不得遲到或早退;(二)開(kāi)會(huì)時(shí)務(wù)必將手機(jī)設(shè)置為關(guān)機(jī)或震動(dòng)狀態(tài):第六條安全生產(chǎn)例會(huì)工作資料，完成任務(wù)狀況，會(huì)議記錄將列入年度考核資料，與相關(guān)人員獎(jiǎng)金掛鉤。第五條本制度從制定之日起施行。2022年公司企業(yè)培訓(xùn)師崗位職責(zé)說(shuō)明（三）目的：為了及時(shí)了解和掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。適用范圍：領(lǐng)導(dǎo)小

6、組及駕駛員安全生產(chǎn)會(huì)議。職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組和安全監(jiān)督管理小組安全會(huì)議每一個(gè)月召開(kāi)一次，負(fù)責(zé)人主持，全體領(lǐng)導(dǎo)小組人員和安全監(jiān)督管理小組人員參加。時(shí)間不限，地點(diǎn)由召集人決定。會(huì)議主要資料：研究、討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標(biāo)管理計(jì)劃及執(zhí)行狀況，研究解決重大隱患，且在會(huì)上提出對(duì)策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門(mén)在隱患處理過(guò)程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并透過(guò)對(duì)重大事故的處理決定和通報(bào)等。會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)以及作出的決定應(yīng)構(gòu)成_，_應(yīng)分發(fā)與會(huì)人員以及事項(xiàng)涉

7、及的有關(guān)單位主管。隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會(huì)議決議的執(zhí)行狀況并構(gòu)成記錄。駕駛員安全生產(chǎn)會(huì)議每月至少一次，時(shí)間定為每月的_日，由公司召集，參加會(huì)議的人員一般有:單位負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)小組、公司全體駕駛員。會(huì)議主要資料：總結(jié)上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作;傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實(shí)措施;對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過(guò)”的原則作來(lái)源理和決定;表彰和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡;對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和事故隱患研究落實(shí)解決問(wèn)題的措施和方法等會(huì)議記錄由隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行。不定期安全生產(chǎn)會(huì)議由公司根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等狀況隨時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議。由召集

8、人負(fù)責(zé)記錄。由公司對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行狀況進(jìn)行督促、檢查和考核。相關(guān)要求會(huì)議召集者在開(kāi)會(huì)之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會(huì)議上要討論研究解決的問(wèn)題應(yīng)列出，重要會(huì)議會(huì)后要下發(fā)_。按時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞，并對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。通知參加會(huì)議人員時(shí)，要把會(huì)議主要資料、開(kāi)始時(shí)間、大約需要多長(zhǎng)時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)交代清楚。被通知需要參加會(huì)議的人員，都應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的要在開(kāi)會(huì)之前和召集人說(shuō)明狀況，并得到允許。對(duì)未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會(huì)議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。會(huì)議上決定的狀況各部門(mén)和職責(zé)人，務(wù)必不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)完成。每次安全會(huì)議都要有_。_包

9、括日期、參加人員、召集單位、主持人、會(huì)議主要資料、處理結(jié)果、決議執(zhí)行狀況的檢查等，定期對(duì)各種會(huì)議記錄及決議的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。2022年公司企業(yè)培訓(xùn)師崗位職責(zé)說(shuō)明（四）1、目的:規(guī)定安全會(huì)議資料、形式和會(huì)議職責(zé)人要求，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)2、范圍:班組以上部門(mén)3、職責(zé)者:班組長(zhǎng)以上人員4、程序:4、1為了及時(shí)了解、掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，用心明白、主動(dòng)地做好預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)，務(wù)必認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)會(huì)議制度。4、2會(huì)議資料以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾方面:4、2、1了解前段時(shí)間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝狀況，存在的問(wèn)題和注意事項(xiàng)，布置下一步安全、生產(chǎn)和

10、工藝操作等工作。4、2、2學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識(shí)，傳達(dá)上級(jí)部門(mén)的有關(guān)通知、文件精神。4、2、3通報(bào)違章違紀(jì)、先進(jìn)事跡。安全生產(chǎn)會(huì)議制度。不良現(xiàn)象和不安全行為。4、3會(huì)議形式和會(huì)議職責(zé)人4、3、_班前、班后會(huì)由班長(zhǎng)或車間主任(部門(mén)主管)負(fù)責(zé)召開(kāi)，在每一天上班前_分鐘開(kāi)始，時(shí)間一般5_分鐘，地點(diǎn)由各車間部門(mén)自定。在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。4、3、_部、車間(部門(mén))級(jí)安全會(huì)議要求每月一次，由部長(zhǎng)、車間主任(部門(mén)主管)負(fù)責(zé)召開(kāi)，時(shí)間不限，地點(diǎn)由召集人決定。并在部、車間(部門(mén))安全記錄中進(jìn)行會(huì)議記錄。4、3、_公司級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議，由付總經(jīng)理決定，每月至少一次，由安全部負(fù)責(zé)

11、記錄。4、3、4各專業(yè)性安全會(huì)議由各主管職能科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開(kāi)，由召集人負(fù)責(zé)記錄。安全生產(chǎn)會(huì)議制度。4、3、5緊急會(huì)議視狀況由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定召開(kāi)。4、4會(huì)議召集者在開(kāi)會(huì)之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會(huì)議上要討論研究解決的問(wèn)題應(yīng)列出，重要會(huì)議會(huì)后要下發(fā)_。4、5通知參加會(huì)議人員時(shí)，要把會(huì)議主要資料、開(kāi)始時(shí)間、大約需要多長(zhǎng)時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)交代清楚。4、6被通知需要參加會(huì)議的人員，都應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的要在開(kāi)會(huì)之前和召集人說(shuō)明狀況，并得到允許。4、7會(huì)議上決定的狀況各部門(mén)和職責(zé)人，務(wù)必不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)完成。4、_對(duì)未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，

12、會(huì)議召集人有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2022年公司企業(yè)培訓(xùn)師崗位職責(zé)說(shuō)明（五）1目的為了將安全生產(chǎn)職責(zé)落到實(shí)處，貫徹公司安全生產(chǎn)職責(zé)制，做到獎(jiǎng)懲分明，職責(zé)明確，構(gòu)成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)(工作)目標(biāo)，特制定本制度。2適用范圍適用于對(duì)公司各部門(mén)、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行考核。3職責(zé)3.1安保部負(fù)責(zé)各部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)及目標(biāo)考核的歸口管理。3.2各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)車間、班組及其班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成狀況進(jìn)行考核。_公司總經(jīng)理及分管負(fù)責(zé)人對(duì)各部門(mén)及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成狀況進(jìn)行考核。3.4安

13、全生產(chǎn)職責(zé)制和目標(biāo)的考核狀況將作為工作績(jī)效考核的主要資料之一，納入績(jī)效考評(píng)范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。3.5各車間、科室對(duì)班組長(zhǎng)對(duì)各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成狀況進(jìn)行考核。4考核方式4.1實(shí)行月度考核(或季度考核)、年終考核相結(jié)合的辦法。4.2考核分三級(jí)制，即總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核;部門(mén)、車間對(duì)班組進(jìn)行考核;班組長(zhǎng)對(duì)崗位員工進(jìn)行考核。5考核標(biāo)準(zhǔn)5.1考核按照公司制定的安全生產(chǎn)職責(zé)制、安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書(shū)中規(guī)定的安全職責(zé)及目標(biāo)進(jìn)行考核。5.2考核采用百分制的形式，每項(xiàng)職責(zé)制的每一條款所占分?jǐn)?shù)為_(kāi)分除以條款數(shù)量，各條得分合計(jì)為總分，總分_

14、分以上為優(yōu)秀，89_分為合格，_分以下為不合格。6考核獎(jiǎng)懲6.1考評(píng)優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實(shí)后，按公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度執(zhí)行。_對(duì)安全生產(chǎn)職責(zé)制不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成事故的，除按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度給予相應(yīng)的處理外，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。2022年公司企業(yè)培訓(xùn)師崗位職責(zé)說(shuō)明（六）第一章：總則第一條：為落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理工作，有效防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民群眾生產(chǎn)安全，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本辦法。第二條：本辦法適用于安全生產(chǎn)第一職責(zé)人、安全生產(chǎn)直接職責(zé)人履行安全生產(chǎn)職責(zé)制狀況的考核。第三條：考核堅(jiān)持原則(一)堅(jiān)持

15、安全第一，預(yù)防為主的方針。(二)有利于安全生產(chǎn)職責(zé)制和安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的落實(shí)。(三)實(shí)事求是，獎(jiǎng)罰分明。(四)平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合。第四條：安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制。第二章：組織領(lǐng)導(dǎo)第五條：公司安委會(huì)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核工作，研究決定有關(guān)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核的重大事項(xiàng)，審核批準(zhǔn)對(duì)各職責(zé)單位的獎(jiǎng)懲等有關(guān)事宜。第六條：安委會(huì)具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的日常工作。第三章：考核資料第七條：以年度安全生產(chǎn)職責(zé)書(shū)中規(guī)定的工作職責(zé)和工作目標(biāo)為主要考核資料。第八條：市國(guó)資委等上級(jí)主管部門(mén)安排的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)的落實(shí)狀況。第九條：安委會(huì)履職考核的具體資料及分值(_分):

16、(一)落實(shí)本公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”，明確公司所有領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé)(_分);(二)每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決本公司安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問(wèn)題，制定措施，并構(gòu)成_(_分);(三)建立安全生產(chǎn)的定期和不定期的檢查、督查制度，健全安全檔案和記錄(_分);(四)班子成員每月至少一次深入基層調(diào)研督促檢查指導(dǎo)安全工作，并構(gòu)成安全生產(chǎn)狀況通報(bào)(_分);(五)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配齊專兼職工作人員，定期對(duì)安全監(jiān)管人員進(jìn)行培訓(xùn)(_分);(六)加強(qiáng)工作人員安全教育培訓(xùn)，有計(jì)劃、有安排、有記錄(_分);(七)加大安全生產(chǎn)宣傳力度，標(biāo)志牌、標(biāo)識(shí)牌、警示牌和崗位告知牌齊全(_分)

17、;(八)配齊防護(hù)裝備、完善防護(hù)設(shè)施(_分);(九)將安全生產(chǎn)列入干部職工工作業(yè)績(jī)考核資料，實(shí)行“一票否決”(_分)。第十條：安全生產(chǎn)第一職責(zé)人履職考核的具體資料及分值(_分):(一)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)狀況(_分);(二)圍繞公司安全生產(chǎn)管理要求組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標(biāo)，建立健全本公司安全生產(chǎn)職責(zé)制的狀況(_分);(三)組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范規(guī)程(_分);(四)完善安全生產(chǎn)裝備、設(shè)備，按規(guī)定使用安全生產(chǎn)資金(_分);(五)按要求督促檢查本公司安全生產(chǎn)狀況(_分);(六)組織開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)狀況(_分);(七)工程建設(shè)、管理安全生產(chǎn)監(jiān)管狀況(_分);(八)組織制

18、定并實(shí)施本公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案狀況(_分);(九)保證信息暢通，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故(_分)。第十一條：安全生產(chǎn)直接職責(zé)人履職考核的具體資料及分值(_分):(一)定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議和進(jìn)行安全檢查(_分);(二)督促建立健全安全生產(chǎn)檔案和記錄(_分);(三)健全安全生產(chǎn)管理制度和職責(zé)制考核(_分);(四)安全生產(chǎn)的宣傳教育和人員培訓(xùn)工作(_分);(五)督促對(duì)安全設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、監(jiān)測(cè)(_分);(六)施工現(xiàn)場(chǎng)、工作場(chǎng)地、危險(xiǎn)地段安全警示標(biāo)識(shí)齊全(_分);(七)特種作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)及管理到位(_分);(八)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)裝備使用監(jiān)督到位(_分);(九)按要求及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)狀況(_分);第四章：考核指標(biāo)第十二條：主要考核指標(biāo)(一)未發(fā)生特大職責(zé)事故;無(wú)重大火災(zāi)、爆炸事故;無(wú)重大職工傷亡事故;無(wú)重大食物中毒事故;無(wú)重大交通事故;無(wú)重大工程及設(shè)備事故。(二)指標(biāo)控制范圍:1、因公傷亡率:無(wú)傷亡事故，傷亡率為零;2、防火安全:無(wú)火災(zāi)職責(zé)事故;3、交通安全:無(wú)交通死亡事故，一般性交通事故經(jīng)濟(jì)損失在一萬(wàn)元以上的全年不得超過(guò)一宗;4、工程設(shè)備安全:工程及設(shè)備一次職責(zé)事故經(jīng)濟(jì)損失在_萬(wàn)元以下的扣領(lǐng)