企業(yè)財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)歸納范文格式三篇

1、 企業(yè)財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)歸納范文格式三篇篇一20X X年一年來，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞機(jī)械集團(tuán)公司年初職代會的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會計(jì)核算，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作， 并通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理辦法和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理辦法的建設(shè)，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會計(jì)管理辦法和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計(jì)核算， 進(jìn)行會計(jì)監(jiān)視。 財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)管理辦法、稅收法規(guī)、X X集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)管理辦法及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)， 認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。 從審核原始憑證、 會計(jì)記賬憑

2、證的錄入， 到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作， 認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計(jì)管理辦法， 實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息搜集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。二、以施行新中大軟件為契機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作在經(jīng)過兩個(gè)月的X X年度三套會計(jì)決算匯報(bào)的編制后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會計(jì)管理辦法的要求著手進(jìn)行了新中大20XX 年財(cái)務(wù)會計(jì)模塊的初始化工作。對會計(jì)科目、核算項(xiàng)目方案、部門的設(shè)置，會計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會計(jì)管理辦法的手冊， 并針對平常會計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問習(xí)題和不足進(jìn)行了改良和完善。 如設(shè)置 “制造

3、費(fèi)用”明細(xì)科目， 并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目方案進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和分配，費(fèi)用的詳細(xì)開支情況現(xiàn)已一目了然；標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)交稅金”科目的核算， 如對增值稅明細(xì)項(xiàng)目方案的月末結(jié)轉(zhuǎn)、 個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目方案的標(biāo)準(zhǔn)化；對收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、 得當(dāng)； 在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，按照 固定資產(chǎn)分類與代碼對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。XX集團(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行新中大財(cái)務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在 3 月份就完全甩

4、掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行新中大， 結(jié)束了長達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的場面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運(yùn)行良好。三、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用根據(jù)XX集團(tuán)司企字XX117號文關(guān)于下達(dá)XX集團(tuán) 20 XX年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案的通知和XX司字 XX8 號文關(guān)于下達(dá)X X分公司多樣化經(jīng)營二00X暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的通知，財(cái)務(wù)部對有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了XX年財(cái)務(wù) 計(jì)劃和可控費(fèi)用指標(biāo)。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用，實(shí)行剛性 考核。 財(cái)務(wù)部每一季度歸納可控費(fèi)用的執(zhí)行情況， 于公司常務(wù)會上通 報(bào)，針對每一季度電話費(fèi)超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人 及其他

5、第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金；對于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo)考核， 對于超支部分堅(jiān)決不予核銷。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模上半年，隨著原材料市場價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng)，而X X集團(tuán)總公司銷 售價(jià)格制訂相對遲緩，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此，財(cái)務(wù)部一方 面及時(shí)與客戶對賬，加強(qiáng)銷貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公 正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度， 并針對工商銀行借款利率上浮的情況， 選 擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向X X集團(tuán)總部結(jié)算 中心臨時(shí)借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜 合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營開展的有序

6、進(jìn)行。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理辦法建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況， 為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本集團(tuán)公司工作人員差旅費(fèi)開支行為、統(tǒng)一規(guī)范，制定了XX機(jī)械集團(tuán)工作 人員差旅費(fèi)開支手冊。為提高會計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部制定了X X機(jī)械集團(tuán)會計(jì)匯報(bào)競賽考評規(guī)定，對各母子公司的會計(jì)報(bào)表從報(bào) 送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格格式式標(biāo)準(zhǔn)化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的手冊， 從而逐步提高了會計(jì)信息的質(zhì)量， 為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平常財(cái)務(wù)部通過開展每周一次的交流會， 解決上周工作中出現(xiàn)的問習(xí)題，布置下周的主要工作，逐步標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)會計(jì)行為，使會計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的會計(jì)規(guī)則、

7、程序有效地運(yùn)行和控制。六、制定財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)行自我評定為明確財(cái)務(wù)部會計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、 工作分工和紀(jì)律要求，制定了會計(jì)人員崗位職責(zé)， 同時(shí)要求各崗位會計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)歸納，崗位評述和認(rèn)定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強(qiáng)化了各崗位會計(jì)人員的責(zé)任感， 加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)視， 促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。七、 開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計(jì)管理辦法、 會計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法法規(guī)的自查活動(dòng)為了標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為， 配合各級主管部門的稽查與審計(jì)工作， 財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的X X年至X X年的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，對審

8、計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問習(xí)題及時(shí)地進(jìn)行了整改， 事后進(jìn)行了交流， 提高了會計(jì)人員的職業(yè)技能。下半年， 為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和總體開展目的，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。 為此， 需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：做好上半年和第三季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作， 及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。配合X X集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。為更好地加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)X X集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作計(jì)劃安排， 做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理管理辦法和內(nèi)

9、部控制管理辦法，如會計(jì)電算化管理管理辦法、 固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理管理辦法、 會計(jì)人員崗位考評規(guī)定等。X X集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本公司是先行試點(diǎn)單位，因此財(cái)務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。做好年終財(cái)務(wù)決算的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作， 工作中遇到不能解決的問習(xí)題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。并注重與XX集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處、 分部、 本公司等各有關(guān)部室的溝通， 更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識、 企業(yè)會計(jì)管理辦法和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)， 結(jié)合會計(jì)人員考評規(guī)定， 逐步提高會計(jì)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。篇二X X年的腳步即將結(jié)束，這已是本人在財(cái)務(wù)部工作的第三年。在

10、這一年的時(shí)間里， 本人認(rèn)真學(xué)習(xí)、 努力鉆研、 扎實(shí)工作， 以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作， 在財(cái)務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用， 獲得了一定的成績，總結(jié)歸納如下：一、主要工作反映， 是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一。 財(cái)務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、 方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)記錄， 反映在憑證、帳簿和報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程規(guī)范熟練掌握，能做到層次清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的獲得到填制記帳憑證、 從會計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都到達(dá)正規(guī)化、規(guī)范化。做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。核算，這也是財(cái)務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費(fèi)用核算等等。在成本核

11、算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn)，在生產(chǎn)成本上，按實(shí)際發(fā)出原材料計(jì)算成本，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，比較合適本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上，采用計(jì)件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績效。在費(fèi)用核算上，采取分部門核算，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用， 加強(qiáng)了費(fèi)用的管理， 節(jié)省了開支。監(jiān)視， 是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。 首先是每個(gè)部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、 和理性進(jìn)行監(jiān)視， 保證企業(yè)不受沒必要要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氣氛。在這方面，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)管理辦法執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情；其次是對公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)視， 定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、 存貨盤點(diǎn)、庫存現(xiàn)金余

12、額盤點(diǎn)等，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受損害。報(bào)表， 對不同時(shí)期或階段的經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)和分析。 財(cái)務(wù)部能夠按著月、 季和年通過會計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說明進(jìn)行分析和評價(jià)。管理， 是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。 首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料；其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。二、其它工作通過X X年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。通過XX年度稅務(wù)匯算清激工作，無不合理費(fèi)用列支。清理盤點(diǎn)公司資產(chǎn)，對原材料報(bào)廢進(jìn)行了合理的處理。三、存在問習(xí)題有關(guān)管理辦法和手冊執(zhí)行力度不夠；財(cái)務(wù)

13、各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般；財(cái)務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮。管理高層對財(cái)務(wù)知識比較欠缺。四、解決方法首先確定管理辦法和手冊的適用性和可執(zhí)行性， 如有障礙， 向執(zhí)行部門提出，然后堅(jiān)決執(zhí)行到底；財(cái)務(wù)人員設(shè)定學(xué)習(xí)目的， 通過考試獲得職稱和學(xué)歷， 并與績效掛鉤，逐步提高自我；參與管理， 參與公司的重大經(jīng)營決策， 來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能；五、幾點(diǎn)感想工作方法及工作效率至關(guān)重要， 充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差距；凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能；團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要；總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我們會在今后的工作中不斷努力、 不斷改良。 我確信公司財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效

14、的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面，我有信心協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與公司共同走向燦爛！MV-篇三20X X年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下， 圍繞公司工作中心做好為全公司服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會計(jì)核算， 通過加強(qiáng)會計(jì)管理辦法的建設(shè)、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理辦法的建設(shè)， 不斷提高服務(wù)質(zhì)量。 圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作，并很好地配合了公司的中心工作。一、真履行職責(zé)，組織會計(jì)核算組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、 處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作， 隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。 我們在年初即進(jìn)行了會計(jì)電算化的施行

15、， 經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作， 財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。 這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間， 還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能， 為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)， 使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。財(cái)務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。 財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。 基本上滿足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大，尤其是在X月至X X月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位

16、同志本著“認(rèn)真、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)X億X X X X萬元。 企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。 在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)， 認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)， 為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)X X X X X張，處理睬計(jì)憑證XXXX張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計(jì)報(bào)表無數(shù)。管理辦法屬于企業(yè)的硬性管理， 任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章管理辦法。 長天公司從無到有， 從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人， 標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主習(xí)題。 在過去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺

17、了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章管理辦法。 為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理管理辦法， 建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外， 為達(dá)成本單位的任務(wù)， 還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。 與外部建立并保持良好的聯(lián)絡(luò)。 本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、 與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系， 全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)， 并圓滿完成了對統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。二、資金調(diào)度和信貸工作資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷

18、加盟。資金需求日益增加。尤其在X -X月份項(xiàng)目方案未能獲得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下， 公司承受了巨大的資金壓力。 我部根據(jù)工程建設(shè)和公司開展的要求， 為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展， 與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了 X月份開始的銷售收款和銀行按揭工作， 在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。 保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行， 及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資X。X億元，償還到期貸款XXXX萬元。資金的成功運(yùn)作保證了長天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“ aaa 資信企業(yè)”的良好形象。一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷。了公

19、司的長足開展， 財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系， 以期到達(dá)積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于X月一X月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸 款XX XX萬元。期間搜集、整理了大量資料，編制各類貸款匯報(bào)， 與銀行人員商談貸款工作， 屢次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察， 在完成貸 款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系， 同時(shí)使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。三、全力協(xié)助招商工作招商是本年度的重中之重， 招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和開展。 財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考。由于董事長、 總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見， 以及全體員工的不懈努力，招商工作獲得了可喜的成績。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至X X 月XX日，門店銷售：XXX個(gè)、住房銷售XXX個(gè)，成交率