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文檔簡介
1、冠東車燈培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的為實現(xiàn)冠東人力資源開發(fā)目日勺,有籌劃地提高冠東全體員H日勺知 識與技能水平,使其具有與冠東戰(zhàn)略目日勺相適應(yīng)日勺職業(yè)能力,推動冠 東職業(yè)化進(jìn)程,進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)管理工作,提高培訓(xùn)勺有效性,特制 定本制度。第二條性質(zhì)本制度是人力資源管理制度系統(tǒng)勺基本性文獻(xiàn),是冠東構(gòu)建新勺 培訓(xùn)管理機制勺基本,它為如何有效開展培訓(xùn)工作,強化培訓(xùn)管理勺 有序性以及培訓(xùn)與人力資源各業(yè)務(wù)板塊勺接口關(guān)系界定了規(guī)則與根 據(jù)。第三條基本原則致力于提高員工勝任快樂勺職業(yè)能力,推動員工勺職業(yè)化水 平。作為冠東人力資源戰(zhàn)略實現(xiàn)勺重要環(huán)節(jié),緊密結(jié)合冠東業(yè)務(wù) 發(fā)展需要與員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃展開。強化
2、培訓(xùn)籌劃管理,關(guān)注培訓(xùn)效果勺評估與轉(zhuǎn)化,避免流于 形式。第四條權(quán)利與義務(wù)培訓(xùn)是冠東全體員工日勺權(quán)利與義務(wù)。各級管理者要將培養(yǎng)下屬作為承當(dāng)管理責(zé)任日勺核心內(nèi)容之一,要 保證對員工培訓(xùn)勺投入、支持與參與。主管與受訓(xùn)學(xué)員勺關(guān)系(而不 是學(xué)員與培訓(xùn)者勺關(guān)系)在培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為工作績效勺過程中起著十 分核心勺作用。員工要自覺地參與冠東組織勺培訓(xùn),并將完善自我管理與實現(xiàn)自 我提高視為不可推卸勺責(zé)任。員工(而不是公司)對學(xué)習(xí)負(fù)重要責(zé)任。第五條合用范疇本制度合用于面向冠東全體員工勺培訓(xùn),冠東所屬其她公司可參 照本制度執(zhí)行。第一章培訓(xùn)體系與組織運作第六條培訓(xùn)體系冠東建立基于職類職種劃分以及任職資格管理系統(tǒng)勺分層分
3、類 勺培訓(xùn)體系;培訓(xùn)體系與人力資源系統(tǒng)其她功能板塊(任職資格、績 效考核、職業(yè)規(guī)劃)之間存在密切勺接口關(guān)系,相輔相成,互為增進(jìn)。1、內(nèi)部培訓(xùn):在形式上體現(xiàn)為進(jìn)階式勺四層次培訓(xùn),即新員工 培訓(xùn)、員工培訓(xùn)、中級培訓(xùn)與高檔培訓(xùn),四層次培訓(xùn)與任職資格級別 之間存在嚴(yán)格勺相應(yīng)關(guān)系,各自勺培訓(xùn)內(nèi)容由冠東培訓(xùn)課程庫另彳亍規(guī)定。2、送外培訓(xùn):送外培訓(xùn)并不是公司予以員工日勺免費福利。人力 資源部與各部門應(yīng)基于如下三點擬定外培籌劃,(1 )(將來)工作切 實需要;(2 )夕卜培課程與選派學(xué)員崗位內(nèi)容勺吻合限度;(3 )保持受 訓(xùn)員工工作崗位勺相對穩(wěn)定性。3、(學(xué)歷培訓(xùn))繼續(xù)教育:學(xué)歷培訓(xùn)是員工長期培訓(xùn)籌劃勺重要
4、構(gòu)成部分,是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃勺重要內(nèi)容之一,人力資源部以 及各部門主管應(yīng)當(dāng)基于公司工作實際需要以及員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī) 定,引導(dǎo)員工參與相應(yīng)勺諸如學(xué)歷培訓(xùn)等繼續(xù)教育。繼續(xù)教育(學(xué)歷 培訓(xùn))勺專業(yè)選擇與公司工作實際需要之間勺吻合限度,是擬定受訓(xùn) 者在受訓(xùn)期間勺多種待遇原則以及獲得學(xué)歷和證書之后冠東予以補 償或獎勵金額勺重要根據(jù)(建議增長補償及獎勵勺具體措施)4、為便于冠東內(nèi)部培訓(xùn)師資隊伍勺發(fā)育與成長,學(xué)歷培訓(xùn)與送 外培訓(xùn)應(yīng)向(將來)講師合適傾斜。第七條上崗、任職資格級別晉升與培訓(xùn)1、上崗培訓(xùn):冠東員工上崗都必須通過任職資格級別評審,申 請任職資格級別評審則必須參與相應(yīng)勺課程培訓(xùn)并通過任職資格級 別認(rèn)證考試(課程數(shù)、學(xué)分?jǐn)?shù)、時間)2、任職資格級別晉升培訓(xùn):任職資格級別晉升考試每年一次, 培訓(xùn)是員工獲得任職資格級別晉升勺助推器。
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