下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、基于技術(shù)創(chuàng)新的管理睬計(jì)研究基于技術(shù)創(chuàng)新的管理睬計(jì)研究一、引言2022年3月,國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告上提出了中國(guó)制造2025。該理念以促進(jìn)制造業(yè)創(chuàng)新開(kāi)展為主題,以提質(zhì)增效為中心,全面提升中國(guó)制造業(yè)的開(kāi)展質(zhì)量和程度。其中一個(gè)重要的戰(zhàn)略就是加快先進(jìn)制造技術(shù)的引入,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,并不斷持續(xù)改良來(lái)逐步適應(yīng)工業(yè)革命,加快中國(guó)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的步伐。在傳統(tǒng)制造業(yè)的變革過(guò)程中,管理睬計(jì)的理論和方法也要不斷改變,使制造業(yè)轉(zhuǎn)型更為科學(xué)、高效和輕松。本文將以此為立足點(diǎn),從理論和實(shí)務(wù)兩方面討論管理睬計(jì)在制造業(yè)企業(yè)的詳細(xì)運(yùn)用情況,并對(duì)如何發(fā)揮管理睬計(jì)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的作用提出了詳細(xì)的措施,這對(duì)推動(dòng)企業(yè)核心才
2、能的提升和我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)有重要意義。二、技術(shù)創(chuàng)新與管理睬計(jì)的一些理論問(wèn)題研究1.技術(shù)創(chuàng)新的概念熊彼特于20世紀(jì)初首次提出了技術(shù)創(chuàng)新的概念后,學(xué)術(shù)界對(duì)此進(jìn)展了不斷地討論與研究。目前比擬認(rèn)同的說(shuō)法是:技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物,它是在原有產(chǎn)品或工藝的根底上,通過(guò)一定數(shù)量的資源投入創(chuàng)造出新的資源或?qū)υ幸氐闹匦陆M合,從而消費(fèi)出新產(chǎn)品,提供新的效勞或進(jìn)步了原來(lái)產(chǎn)品、效勞的程度并實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)價(jià)值。2.管理睬計(jì)的概念管理睬計(jì)又叫內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì),是一個(gè)以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)的方法,通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制等一系列工作為信息使用者提供有用的信息,并參與企業(yè)
3、經(jīng)營(yíng)管理。從職能上來(lái)看,主要包括預(yù)測(cè)、決策、分析、考核、核算等,并貫徹到企業(yè)的各個(gè)方面。管理睬計(jì)自誕生以來(lái),隨著理論的開(kāi)展而不斷得到擴(kuò)大與完善。依次經(jīng)歷了以本錢(qián)控制為根本特征的管理睬計(jì)階段,以預(yù)測(cè)、決策為根本特征的管理睬計(jì)階段和以重視環(huán)境適應(yīng)性為根本特征的戰(zhàn)略管理睬計(jì)階段。在目前經(jīng)濟(jì)開(kāi)展較快,競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈的環(huán)境中,如何通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來(lái)開(kāi)展卓越的戰(zhàn)略并獲得持久的優(yōu)勢(shì),成為當(dāng)今管理睬計(jì)的新主題,而技術(shù)創(chuàng)新那么是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改良的助推器。3.技術(shù)創(chuàng)新與管理睬計(jì)的關(guān)系技術(shù)創(chuàng)新與管理睬計(jì)是相輔相成、互相促進(jìn)的關(guān)系。一方面,科學(xué)技術(shù)的開(kāi)展使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算、確認(rèn)工作快捷而準(zhǔn)確,在大
4、數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能化的環(huán)境下,很多會(huì)計(jì)信息可以動(dòng)態(tài)生成,會(huì)計(jì)報(bào)表的產(chǎn)生、數(shù)據(jù)的披露也可以隨時(shí)完成。這極大地進(jìn)步了利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)展決策、分析、控制的管理睬計(jì)的工作效率,能及時(shí)地為管理者提供決策的根據(jù),促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展;另一方面,管理睬計(jì)預(yù)測(cè)、決策等職能決定了企業(yè)的管理者是否會(huì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)展人力、物力和財(cái)力的投資,管理睬計(jì)提供的信息是企業(yè)是否要投資研發(fā)或引進(jìn)某工程的重要根據(jù)。三、技術(shù)創(chuàng)新背景下管理睬計(jì)開(kāi)展方向1.技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)的本錢(qián)管理隨著智能制造形式的廣泛應(yīng)用,技術(shù)創(chuàng)新本身及其自動(dòng)化、智能化的特點(diǎn)決定了以機(jī)器小時(shí)和人工小時(shí)進(jìn)展間接費(fèi)用分配的傳統(tǒng)本錢(qián)法不再適用于企業(yè)本錢(qián)的核算,新開(kāi)展起來(lái)的作業(yè)本錢(qián)法是
5、最好的選擇。該方法將直接本錢(qián)的歸集和間接本錢(qián)的分?jǐn)偧?xì)化到每一流程、每一客戶、每一訂單,使本錢(qián)分配更加準(zhǔn)確和真實(shí)。并盡可能消除不增加價(jià)值的作業(yè),增加能進(jìn)步客戶價(jià)值的作業(yè)。在全球化趨勢(shì)的背景下,原材料的采購(gòu)擴(kuò)展到世界各國(guó),因此本錢(qián)的分析也應(yīng)基于整個(gè)價(jià)值鏈,管理睬計(jì)需要打破企業(yè)的范圍,面對(duì)整個(gè)鏈條去分析和決策。產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的加快使得本錢(qián)的核算不能只局限于消費(fèi)制造,而要對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)展管理。2.技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)的投資決策分析企業(yè)的投資是指為了在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)獲得收益而投放一定的資本或?qū)嵨锏慕?jīng)濟(jì)行為。正確的投資決策是企業(yè)成功的首要前提,也是企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的投資決策方法分為靜態(tài)分析方
6、法和動(dòng)態(tài)分析方法。靜態(tài)分析法包括回收期法,會(huì)計(jì)報(bào)酬率法;動(dòng)態(tài)分析方法有:內(nèi)含報(bào)酬率法,凈現(xiàn)值法等。這些方法要求企業(yè)準(zhǔn)確地估計(jì)工程的建立期、回收期,各年的凈現(xiàn)金流量和折現(xiàn)率,且投資的內(nèi)外環(huán)境不發(fā)生預(yù)期以外的變化。所以傳統(tǒng)的投資決策方法僅合適低風(fēng)險(xiǎn)、低不確定性情形,不合適在不確定性環(huán)境下應(yīng)用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,管理睬計(jì)的決策視角要從過(guò)去面向?qū)?lái)。企業(yè)需要制定方法和程序來(lái)對(duì)預(yù)測(cè)的將來(lái)數(shù)據(jù)進(jìn)展評(píng)估,并及時(shí)更新和挖掘大量的數(shù)據(jù),必要時(shí)建立模型進(jìn)展分析。擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)潛在的時(shí)機(jī)和威脅,進(jìn)步企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別才能,把握好工程進(jìn)展情況并隨時(shí)做出有利于企業(yè)的調(diào)整。3.技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)的績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)的方
7、法,采用特定的指標(biāo)體系對(duì)照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),按一定的程序進(jìn)展分析比照,對(duì)企業(yè)某一期間的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)做出客觀公正的綜合判斷???jī)效評(píng)價(jià)自產(chǎn)生以來(lái)出現(xiàn)了本錢(qián)形式、財(cái)務(wù)形式、價(jià)值形式和戰(zhàn)略形式,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,新型的績(jī)效評(píng)價(jià)工具如經(jīng)濟(jì)增加值本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理、平衡計(jì)分卡正廣泛應(yīng)用于企業(yè)。經(jīng)濟(jì)增加值構(gòu)建了一個(gè)全面的財(cái)務(wù)管理框架,強(qiáng)化了研發(fā)創(chuàng)新和知識(shí)資本的創(chuàng)造;平衡計(jì)分卡那么以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)創(chuàng)新四個(gè)維度設(shè)置目的和評(píng)價(jià)指標(biāo),全面評(píng)估了企業(yè)績(jī)效,更合適企業(yè)的管理。四、有效進(jìn)步管理睬計(jì)在制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用的建議1.加強(qiáng)相關(guān)理論研究及創(chuàng)新我國(guó)應(yīng)該盡快建立由企業(yè)家、財(cái)
8、務(wù)負(fù)責(zé)人和學(xué)者組成的管理睬計(jì)協(xié)會(huì)。該協(xié)會(huì)每年定期組織研討及交流,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新背景下的管理睬計(jì)理論體系的研究;大量出版發(fā)行管理睬計(jì)類(lèi)書(shū)刊,使新的思想和研究成果走向社會(huì),以可持續(xù)開(kāi)展、市場(chǎng)導(dǎo)向等新的觀念開(kāi)展管理睬計(jì)內(nèi)容。2.推動(dòng)企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通,搜集信息互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理睬計(jì)最主要的特征就是與大數(shù)據(jù)的交融?,F(xiàn)代管理睬計(jì)的數(shù)據(jù)不僅來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理,更要站在價(jià)值鏈的角度搜集外部的信息。新經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)需利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)占有經(jīng)濟(jì)的、管理的、科技的等各類(lèi)信息,并交融先進(jìn)的管理睬計(jì)思想和管理程度進(jìn)展挖掘與分析,從而創(chuàng)造出價(jià)值。3.逐漸進(jìn)步我國(guó)企業(yè)決策者以及會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)企業(yè)的決策者對(duì)于管理睬計(jì)是否重視直接關(guān)系到企業(yè)管理睬計(jì)的實(shí)際應(yīng)用情況。要增強(qiáng)管理者對(duì)管理睬計(jì)的理解并使其在管理睬計(jì)的推行上發(fā)揮引領(lǐng)作用。同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教育,進(jìn)步對(duì)會(huì)計(jì)軟件的使用,要求會(huì)計(jì)人員要掌握相應(yīng)的計(jì)算機(jī)知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)和社會(huì)文化知識(shí)。只有不斷進(jìn)步會(huì)計(jì)人員的素質(zhì),才能真正推動(dòng)管理睬計(jì)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。五、結(jié)論中國(guó)制造2025為制造業(yè)帶來(lái)新的歷史機(jī)遇,技
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 頭條店鋪轉(zhuǎn)讓合同范例
- 住宿用餐合同范例
- 建筑安裝施工合同范例
- 婚慶車(chē)合同范例
- 各種單合同范例
- 工廠電商合同范例
- 奶茶研發(fā)合同范例
- 房屋改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)租房合同范例
- 塑料注塑采購(gòu)合同范例
- 廚房裝修協(xié)議合同范例
- 大眾頂級(jí) 輝騰 減振控制的空氣懸架_圖文
- 血液透析專(zhuān)科操作流程及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
- 電工新技術(shù)介紹(課堂PPT)
- 座板式單人吊具(課堂PPT)
- 托班一日生活情況反饋表
- 機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)
- FLAC3D常用命令
- JGJ_T231-2021建筑施工承插型盤(pán)扣式鋼管腳手架安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(高清-最新版)
- 畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))除雪車(chē)工作裝置設(shè)計(jì)
- 鏡片加工知識(shí)之四研磨
- 核電站1E級(jí)電氣設(shè)備鑒定標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論