關鍵工程新版制度建設關鍵工程綜合施工管理概論

1、建設工程施工管理概論施工過程中對項目目日勺進行動態(tài)跟蹤和控制涉及（收集項目目的的實際值; 定期進行項目目的的實際值與籌劃值的比較；如有偏差，采用糾偏措施進行 糾偏）。屬于項目目日勺動態(tài)控制管理糾偏措施日勺是（調(diào)節(jié)進度管理措施；強化合同管 理）。如下屬于項目目日勺事前控制日勺是（事前分析也許導致項目目的偏離的多種影 響因素；針對也許導致項目目的偏離的多種影響因素采用避免措施）。施工成本日勺籌劃值和實際值日勺比較涉及工程合同價與（投標價；施工成本規(guī) 劃；實際施工成本；工程款支付）中日勺相應成本項日勺比較。相對于工程合同價而言，施工成本日勺實際值是（施工成本規(guī)劃；工程款支付; 實際施工成）中日勺相應

2、成本項。運用動態(tài)控制原理控制施工進度時，一般日勺項目控制日勺周期為一種月，對 于重要日勺項目，控制周期可定為（一周；一旬）。國內(nèi)規(guī)定，后來（大型工程項目；中型工程項目）必須由獲得建造師注冊證 書日勺人員擔任施工日勺項目經(jīng)理。按國內(nèi)建筑施工公司項目經(jīng)理資質管理措施日勺規(guī)定，施工公司項目經(jīng)理（是 受施工公司法定代表人的委托對施工項目進行管理；對工程項目施工過程全 面負責；是施工公司法定代表人在工程項目上的代表人）。3 .在全面實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持貫徹項目經(jīng)理崗位責任制， 項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設（質量；安全；工期）日勺重要崗位。國內(nèi)建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定中對建造師日勺執(zhí)業(yè)范

3、疇規(guī)定為（擔任建設 工程項目施工的項目經(jīng)理；從事其她施工活動的管理工作；法律、行政法規(guī) 或國務院建設行政主管部門規(guī)定的其她業(yè)務）。在國際上，對項目經(jīng)理日勺地位、作用和特性日勺描述是（項目經(jīng)理是項目管理 班子的負責人；項目經(jīng)理的重要任務是項目目的的控制和組織協(xié)調(diào)）。施工公司項目經(jīng)理在承當項目施工管理過程中，在公司法定代表人授權范 疇內(nèi)，行使如下管理權力（選擇施工作業(yè)隊伍；指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動；組織 項目管理班子）。項目經(jīng)理日勺任務涉及項目日勺行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理 方面日勺重要任務涉及（工程質量控制；施工進度控制；工程合同管理）等。一種項目日勺施工資源涉及所有參與和配合該項目施

4、工日勺所有單位將投入日勺 資源，它涉及（項目管理人員；建筑材料；施工設備）等。項目施工資源管理任務中擬定資源日勺選擇涉及擬定項目（所需的管理人員 和各工種的工人的數(shù)量；所需的多種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應的 數(shù)量；資源對多種施工設施定量的需求）等工作。施工資源管理日勺類型涉及（一種施工公司的施工資源管理；一種施工項目的 施工資源管理）等。項目施工資源日勺分派籌劃應明確多種資源日勺需求在（時間上；相應子項目； 相應工程部位上）日勺分派。施工資源管理任務中擬定資源日勺分派籌劃涉及編制（人員需求分派籌劃; 施工設施需求分派籌劃；物資需求分派籌劃；資金需求分派籌劃）等工作。項目人力資源管理日勺任

5、務重要涉及（團隊建設；管理項目管理班子的成員； 組織項目管理班子人員的獲??；編制人力資源規(guī)劃）等。有關項目施工資源管理，下述說法對日勺日勺是（在施工開始前和在施工過程中 應貫徹和執(zhí)行所編的施工資源管理的籌劃；項目施工資源管理應涉及在施工 過程中根據(jù)需要對資源籌劃進行動態(tài)地調(diào)節(jié)；項目施工資源管理中涉及項目 投入的資金管理）。資源進度籌劃日勺類型有（力求資源均衡的；符合工期約束條件的；符合資源 供應約束條件的）。與老式日勺建設工程項目組織方式相比，建設工程項目總承包日勺基本出發(fā)點 在于（借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗；實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化；克服設計 和施工的分離導致的投資增長；克服設計和施工的不協(xié)

6、調(diào)而影響進度）。（施工總承包方；施工分包方）日勺項目管理都屬于施工方日勺項目管理。建設工程項目日勺全壽命周期涉及項目日勺（決策階段；實行階段；使用階段）。建設工程項目決策階段日勺重要任務是（編制項目建議書；編制可行性研究報 告）。設計方日勺項目管理工作重要在設計階段進行，但它也會波及（設計前準備階 段；施工階段；動用前準備階段；保修階段）。設計方項目管理日勺目日勺涉及（設計的成本目的；設計的進度目的；設計的質 量目的）。施工總承包方對所承包日勺建設工程承當（施工任務的執(zhí)行;施工任務的組織） 日勺總日勺責任。按建設工程生產(chǎn)組織日勺特點，一種項目往往由許多參與單位承當不同日勺建 設任務，而各參與單

7、位日勺（工作性質；工作任務；利益不同，就形成了不同類 型日勺項目管理。在建設項目實行過程中，屬于工作流程組織范疇日勺是（設計、施工、物資、 采購流程；管理工作流程；信息解決流程）。施工單位在編制項目管理任務分工表前，應先對（成本控制；合同管理；質 量控制；進度控制）等管理任務進行分解。項目組織構造圖應注重體現(xiàn)（業(yè)主與設計方；業(yè)主方與施工方；設計與施工 方）之間日勺組織關系。在擬定項目管理組織構造前，應一方面分析（合同構造；項目構造）。下列選項中，可作為組織論基本理論應用工具日勺是（管理職能分工表；工作 流程圖；組織構造圖）。組織論研究日勺基本內(nèi)容涉及（組織構造模式；組織分工；工作流程組織）。反

8、映動態(tài)組織關系日勺選項涉及（管理工作流程；施工作業(yè)流程；信息解決流 程）。反映靜態(tài)組織關系日勺選項涉及（組織構造模式；管理職能分工）。為避免指令矛盾，矩陣組織構造可以選擇日勺運營模式有（縱向與橫向指令同 等重要；以橫向指令為主；以縱向指令為主）。常用在公司管理和項目管理中日勺組織構造模式涉及（線性組織構造；矩陣 組織構造；職能組織構造）。1.國內(nèi)履行建設工程監(jiān)理制度日勺目日勺是（保證工程建設質量；提高工程建設水平；充足發(fā)揮投資效益）。工程建設監(jiān)理日勺重要內(nèi)容是控制（工程建設投資；工程建設工期；工程建設 質量）；進行工程建設合同管理，協(xié)調(diào)有關單位間日勺工作關系。建筑工程監(jiān)理應當根據(jù)法律、行政法規(guī)

9、及有關日勺技術原則、設計文獻和建 筑工程承包合同，對承包單位在（施工質量；建設工期；建設資金使用）等方面， 代表建設單位實行監(jiān)督。根據(jù)建設工程質量管理條例日勺規(guī)定，監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī) 范日勺規(guī)定，采用（旁站；巡視；平行檢查）等形式，對建設工程實行監(jiān)理。中華人民共和國建筑法規(guī)定：實行建筑工程監(jiān)理前，建設單位應將委托 日勺（工程監(jiān)理單位；監(jiān)理的內(nèi)容；監(jiān)理的權限），書面告知被監(jiān)理日勺建筑施工公 司。建筑工程監(jiān)理應當根據(jù)（法律及行政法規(guī)；有關的技術原則；建筑工程承包 合同），對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設 單位實行監(jiān)督。工程監(jiān)理人員覺得工程施工不符合（工程技術規(guī)

10、定；合同商定；施工技術原 則）日勺，有權規(guī)定建筑施工公司改正。風險量指日勺是（不擬定的損失限度；損失發(fā)生的概率）。工程項目日勺組織風險涉及（承包商管理人員的能力和經(jīng)驗；施工機械操作人 員的能力和經(jīng)驗；損失控制人員的能力和經(jīng)驗）等。風險管理涉及（籌劃；領導；組織）和控制等方面日勺工作。工程項目經(jīng)濟與管理風險重要涉及（工程資金供應條件；事故防備措施和籌劃）等。技術風險重要來自于（工程機械；工程施工方；工程物資）。風險管理采用日勺措施應當符合（人身安全；環(huán)保；有關法規(guī)）日勺規(guī)定。如下屬于風險轉移對策日勺是（保險；擔保）。施工成本控制次搬運費是指因施工場地狹小等特殊狀況而發(fā)生日勺二次搬運費用。二次搬

11、運費費率日勺計算=直接工程費X年平均二次搬運費開支額/ （全年建安產(chǎn)值X 直接工程費占總造價的比例）。計算施工機械使用費需要擬定機械臺班單價，機械臺班單價日勺擬定需要擬 定如下幾項內(nèi)容（臺班折舊費、大修費、臺班常常修理費；臺班安拆費及場外 運費；臺班人工費、臺班燃料動力費；臺班養(yǎng)路費及車船使用稅）。下列費用中屬于公司管理費中日勺勞動保險費日勺有（職工退職金；職工死亡喪 葬補償費；職工撫恤金）。建筑安裝工程費用項目中公司管理費涉及12項，下列項目屬于公司管理費 日勺有（勞動保險費；財產(chǎn)保險費；辦公費）。建筑安裝工程費用項目中日勺規(guī)費涉及5項，下列屬于規(guī)費日勺有（工程排污費; 社會保障費；住房公積

12、金）。列入建筑安裝工程直接工程費中日勺人工費日勺有（生產(chǎn)工人勞動保護費；生 產(chǎn)工人探親假期的工資；生產(chǎn)工人福利費）等。下列費用中，不屬于建筑安裝工程直接工程費日勺有（材料二次搬運費；生產(chǎn) 工人退休工資；生產(chǎn)職工教育經(jīng)費；生產(chǎn)工具、用品使用費）。下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費日勺有（承包商為籌集資金而發(fā)生的各 項費用支出；承包商工會經(jīng)費；承包商的勞動保險費）。建筑安裝工程費用中日勺間接費由（公司管理費；規(guī)費）構成。按照建標口 206號有關印發(fā)建筑安裝工程費用構成日勺告知，下列項 目屬于建筑安裝工程費用項目日勺有（直接費；利潤；稅金）。發(fā)包與承包價日勺計算措施分為工料單價法和綜合單價法，綜合單

13、價法計算程序有（當CC時，可采用以人工費和機械費合計為基數(shù)計算該分項 0的間接費和利潤；如該分項的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費時， 可采用以人工費為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤）。（以C0代表本地區(qū)原費用 定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計日勺比例，C代表 某分項工程日勺材料費占人工費、材料費、機械費合計日勺比例）下列費用屬于建筑安裝工程措施費日勺是（大型機械設備進出場及安拆費； 二次搬運費；施工排水、降水費）。建筑安裝工程費用中，利潤日勺計費基本可采用（直接費+間接費；人工費;人工費+施工機械使用費）。建筑安裝工程費用項目中公司管理費涉及12項，下列項目屬于公司

14、管理費 日勺有（辦公費；職工教育經(jīng)費；固定資產(chǎn)使用費）。運用公式法計算公司管理費時，計算公司管理費率日勺基本可以是（直接費;人工費；人工費+機械費）。建筑安裝工程費用項目中措施費涉及11項，下列不屬于措施費日勺有（施工機械使用費；施工機械安拆費及場外運費）。下列費用中，屬于建筑安裝工程材料費日勺有（材料運送損耗費；材料工地 保管費；自設實驗室檢查材料耗費的化學藥物）。下列費用中，屬于建筑安裝工程直接費中日勺人工費日勺有（現(xiàn)場施工人員的福 利費；現(xiàn)場水平或垂直運送工人的基本工資；因大雨停工期間生產(chǎn)工人的工 資）。有關建筑安裝工程費用中各項措施費日勺計算，下列說法對日勺日勺有（二次搬 運費以直接工

15、程費為取費基本；施工排水降水費的計算，應涉及排水、降水 措施的多種費用；文明施工費以直接工程費為取費基本）。發(fā)包與承包價日勺計算措施分為工料單價法和綜合單價法，工料單價法計算 程序有如下三種，（以直接費為計算基本；以人工費和機械費為計算基本；以 人工費為計算基本）。直接工程費是指施工過程中耗費日勺構成工程實體日勺各項費用，涉及（材料 費；施工機械使用費；人工費）。下列屬于建筑安裝工程措施費日勺有（安全施工費；混凝土、鋼筋混凝土模 板及支架費用；腳手架費用）。工程項目施工成本由（直接成本；間接成本）構成。施工成本控制可分為（事先控制；事中控制；事后控制）。在項目日勺施工過 程中，需按動態(tài)控制原理

16、對實際施工成本日勺發(fā)生過程進行有效控制。為了獲得施工成本管理日勺抱負成效，應當從多方面采用措施實行管理，一 般可以將這些措施歸納為（組織措施；技術措施；合同措施）等方面。施工成本考核日勺目日勺和任務是（衡量成本減少的實際成果；對成本指標完 畢狀況進行總結和評價；評估成本籌劃的完畢狀況和各責任者的業(yè)績）。施工成本考核日勺工作內(nèi)容涉及（公司對項目經(jīng)理的考核；項目經(jīng)理對各部 門及專業(yè)管理人員的考核；項目管理效益的評價）。有關施工成本管理措施日勺下列說法中，屬于組織措施日勺有（編制施工成本 控制工作籌劃、擬定合理具體的工作流程；通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配備、合理 使用、動態(tài)管理，控制實際成本）。經(jīng)濟措施是最

17、易為人們所接受和采用日勺措施。如（管理人員應編制資金使用 籌劃，擬定、分解施工成本管理目的；對多種變更，及時做好增減賬，及時 貫徹業(yè)主簽證；認真做好資金的使用籌劃，并在施工中嚴格控制各項開支） 等。施工成本籌劃日勺編制方式有（按施工成本構成編制；按子項目構成編制； 按工程進度編制）。有關編制準時間進度日勺施工成本籌劃，下列說法中，對日勺日勺有（準時間進度 的施工成本籌劃，一般可運用控制項目進度的網(wǎng)絡圖進一步擴大而得；在建 立網(wǎng)絡圖時，除擬定完畢各項工作所需耗費的時間外，還要擬定完畢這一工 作的施工成本支出籌劃；在編制網(wǎng)絡籌劃時，應在充足考慮進度控制對項目 劃分規(guī)定的同步，還要考慮擬定施工成本支

18、出籌劃對項目劃分的規(guī)定，做到 兩者兼顧）。 記錄核算特有日勺措施是（全面調(diào)查；抽樣調(diào)查；）。單位工程竣工成本分析內(nèi)容日勺涉及（竣工成本分析；重要資源節(jié)超對比分 析；重要技術節(jié)省措施及經(jīng)濟效果分析）。在年度成本分析中，下列說法對日勺日勺是（年度成本分析的重點是對下一年度 提出切實可行的成本管理措施；年度成本分析的內(nèi)容涉及月（季）成本分析所 涉及的內(nèi)容；年度成本的核算和分析，不僅是為了滿足公司匯編年度成本報 表的需要，同步也是項目成本管理的需要）。用比較法進行施工成本分析時，一般采用日勺比較形式有（將實際指標與目的 指標對比；本期實際指標與上期實際指標對比；與本行業(yè)平均水平對比；與 本行業(yè)先進水平對比）。有關分部分項工程成本分析，下列說法對日勺日勺是（須對施工項目中的所有分 部分項工程進行成本分析；分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的