物業(yè)品質(zhì)檢查規(guī)章制度

1、第 PAGE19 頁 共 NUMPAGES19 頁物業(yè)品質(zhì)檢查規(guī)章制度物業(yè)品質(zhì)檢查規(guī)章制度物業(yè)品質(zhì)檢查規(guī)章制度物業(yè)品質(zhì)檢查規(guī)章制度 物業(yè)品質(zhì)檢查規(guī)章制度 物業(yè)管理運(yùn)用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，確保物業(yè)的保值與升值。人性化的管理方針鋪架為業(yè)戶溝通的橋梁，增進(jìn)了解與信任，以誠信為本提高管理服務(wù)的信譽(yù)。結(jié)合所轄的物業(yè)建筑特點(diǎn)，導(dǎo)入切合實(shí)際的管理理念，以高效率的管理降低成本，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，全心全意為業(yè)戶服務(wù)。為實(shí)現(xiàn)以上設(shè)想，擬采用 一種模式、兩項(xiàng)承諾、三個(gè)重點(diǎn)、四項(xiàng)措施 的管理方針。一、一種模式 針對所轄物業(yè)的特點(diǎn)制定出具有創(chuàng)造性的物業(yè)管理模式。物業(yè)顧問由本行業(yè)富有實(shí)際管理和操作經(jīng)驗(yàn)的高層管理人員擔(dān)任，在管

2、理工作中將根據(jù)本物業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)采用有效的模式，并創(chuàng)造 管理由您評定，分分秒秒印證，點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，永遠(yuǎn)讓您滿意 的模式效應(yīng)，力求更好地滿足業(yè)戶的需求。建議采用的管理體制是：企業(yè)化、專業(yè)化、一體化。管理思想是：安全服務(wù)第 一、人性規(guī)范管理、提前服務(wù)業(yè)戶、打造管理。追求目標(biāo)是：社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益。二、二項(xiàng)承諾1.在一年內(nèi)協(xié)助本物業(yè)通過 市優(yōu)秀物業(yè)管理大廈 的評比。2.在兩年內(nèi)協(xié)助本物業(yè)通過 省優(yōu)秀物業(yè)管理大廈 的評比。三、三個(gè)重點(diǎn)1.完善服務(wù)、誠信待人 物業(yè)管理是以服務(wù)為主的行業(yè)，為此企業(yè)將在今后的服務(wù)工作中，充分體現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)宗旨和追求目標(biāo)，奉行 以人為本，業(yè)戶至上 的原則和務(wù)實(shí)周到的工

3、作理念，為業(yè)戶提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)，并將日常服務(wù)工作緊密融合于管理之中，與業(yè)戶建立良好的服務(wù)關(guān)系。同時(shí)以周、月、季走訪溝通的方式及時(shí)了解業(yè)戶的意見與需求，在不斷完善的過程中真正讓業(yè)戶享受到安心、舒心和稱心的居住環(huán)境。2.環(huán)境管理責(zé)任到人 大廈的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)良好、舒適的居住環(huán)境，是我們非常重視的問題。多年的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們保潔工作責(zé)任到人，督導(dǎo)檢查、培訓(xùn)落實(shí)到位，才能充分發(fā)揮每個(gè)人的才能，認(rèn)真地去做好每天的工作，積極宣傳環(huán)保意識，使大廈的環(huán)境衛(wèi)生狀況達(dá)到最佳狀態(tài)，為大廈所在地增加一道清潔、衛(wèi)生、亮麗的風(fēng)景。3.安全、消防真抓實(shí)干 為確保業(yè)戶的生命、財(cái)產(chǎn)的安全，我們主張

4、以切合實(shí)際的人員防范為主，以本物業(yè)先進(jìn)的消防設(shè)施為輔的安全管理防范理念，建立一支強(qiáng)有力、多用途的管理復(fù)合式人才隊(duì)伍。緊密聯(lián)系政府職能部門做到齊抓共管，使所轄物業(yè)在長年平安的條件下為業(yè)戶服務(wù)。在日常的管理中，建議派專人全天值班，負(fù)責(zé)所轄物業(yè)的安全管理工作，嚴(yán)格管理，防止易燃、易爆等危險(xiǎn)品進(jìn)入大廈，制定出與其相適應(yīng)的應(yīng)急處理安全操作程序，如發(fā)生特殊事件時(shí)力爭將損失降至最小程度。四、四項(xiàng)措施1.根據(jù)歷年來的管理經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)條件，在對其加以完善的基礎(chǔ)上，將之運(yùn)用到 物業(yè)的管理上。從本物業(yè)業(yè)戶的文化內(nèi)涵、環(huán)境、行為、制度、道德方面加以分析p ，科學(xué)制定、引導(dǎo)、宣傳、倡議等較為文明典雅的管理指引。2.制定出

5、詳盡的執(zhí)行手冊，使員工翻開手冊即可操作。如管理規(guī)章制度及操作規(guī)程、員工手冊等，使每一位員工了解工作規(guī)程，熟悉管理程序，達(dá)到規(guī)范、自我、服務(wù)業(yè)戶的目的。3.我們時(shí)刻有著多方面的準(zhǔn)備，永不間歇地實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理項(xiàng)目的創(chuàng)新，不斷提出中肯意見，全力做好與前期施工管理單位的銜接工作。4.我們將不間斷地充實(shí)管理隊(duì)伍。采用 培訓(xùn) 上崗 再培訓(xùn) 再上崗 的輪回培訓(xùn)制度，不斷提高員工的工作技能與素質(zhì)。物業(yè)品質(zhì)檢查相關(guān)內(nèi)容:學(xué)生校內(nèi)管理?xiàng)l例 學(xué)生校內(nèi)常規(guī)管理?xiàng)l例 一、到校 1、按時(shí)到校，不遲到，不曠課，不帶零食入校，不圍小攤。2、按要求穿校服，衣著整潔，樸素大方。共青團(tuán)員要佩戴團(tuán)徽，少先隊(duì)員要佩戴紅領(lǐng)巾，隊(duì)干部要佩戴

6、隊(duì)干標(biāo)志。員工撫恤制度范本 本公司員工凡不能參加勞工保險(xiǎn)或人壽保險(xiǎn)者，遇有傷病亡故其撫恤辦法，悉依本細(xì)則。本細(xì)則除長期受雇在本公司的從業(yè)人員外，其他的臨時(shí)、特約顧問、特聘等人員均不適用。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度 第一章總則第一條為加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營效率，增加企業(yè)價(jià)值，根據(jù)中華人民共和國審計(jì)法、財(cái)政部等五部委企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則等有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 第一章 總則第一條 為促進(jìn)企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，推動企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理， 根據(jù)財(cái)政部頒發(fā)的關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見和集

7、團(tuán)公司實(shí)施全面預(yù)算管理的要求， 結(jié)合集團(tuán)企業(yè)實(shí)際情況， 制定本。餐廳員工規(guī)章制度 餐廳員工規(guī)章制度員工規(guī)章制度為了創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)服務(wù)于每一位客戶公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守!一基本要求 1.1、全體員工要團(tuán)結(jié)一致，各盡其職，獻(xiàn)出真誠服務(wù)，做好本職工作。201X 汽車牌照安裝新規(guī)定 按照道路交通安全法和中華人民共和國機(jī)動車號牌的規(guī)定：1.可使用車牌架輔助安裝號牌，車牌架內(nèi)側(cè)邊緣距離機(jī)動車登記編號字符邊緣應(yīng)大于 5mm。公司餐飲管理制度 第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)和促進(jìn)公司餐飲制作規(guī)范化管理，保障公司職工飲食衛(wèi)生安全和飲食服務(wù)質(zhì)量，特制定本制度。第二條 本

8、制度包括餐飲日常工作、食品衛(wèi)生安全、餐具洗消、食品原材料和廚房機(jī)械設(shè)備等管理內(nèi)容。管路工操作規(guī)程 一、安全規(guī)定：1、對防塵、瓦斯抽放有關(guān)管路安裝，要符合煤礦安全規(guī)程的要求。2、嚴(yán)禁在無風(fēng)或風(fēng)量不足的地點(diǎn)從事管路安裝、拆除、維護(hù)、檢查等工作。3、在進(jìn)行正常操作時(shí)，要仔細(xì)檢查操作環(huán)境的安全狀況，不安全不操作。附送：物業(yè)季度工作總結(jié)范文 3 篇物業(yè)季度工作總結(jié)范文 3 篇物業(yè)季度工作總結(jié)范文篇一：*年，某物業(yè)公司緊緊圍繞上級公司總體部署，以三基建設(shè)為契機(jī)，不斷銳意改革，實(shí)現(xiàn)管理工作跨越發(fā)展，按照上級指示精神，積極規(guī)范內(nèi)部管理，狠抓安全服務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作，公司保持健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的良好局面

9、。一、三季度主要工作 為思路，多為公司領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力; 協(xié)助好綜合管理部對各小區(qū)保安現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量的檢查與考評驗(yàn)收工作;按總經(jīng)理要求，四月份開始配合抓好XXXX 城機(jī)動車輛管理制度、XXXXX 城機(jī)動車輛管理制度的組織實(shí)施與貫徹執(zhí)行工作; 第 6 頁 共 9 頁指導(dǎo)抓好光明路項(xiàng)目的日常收繳工作; 協(xié)助托管部抓好管理工作; 努力完成總經(jīng)理交辦的其他相關(guān)工作事項(xiàng)。物業(yè)季度工作總結(jié)范文 篇三：在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合、物業(yè)管理部人員的不懈努力下，取得了一定的成績，業(yè)績有了小幅增長，但相比公司的年度工作目標(biāo)還是有很大的差距。一、業(yè)績統(tǒng)計(jì) 截止第一季度共完成純凈水配送 4278 桶，完成行政樓、生

10、產(chǎn)現(xiàn)場、香江、七星家苑等所轄區(qū)域飲水機(jī)的定期消毒 1 次，飲水機(jī)更換及維修 25 臺，未發(fā)生食品衛(wèi)生安全事件，保證了制水設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和飲水質(zhì)量。廠區(qū)及七星家苑綠化更換綠籬 201X 平方米約 19000 棵，草坪改造補(bǔ)栽 1500 平方米，同時(shí)對所轄區(qū)域綠植進(jìn)行全面施肥、修剪以及病蟲害防治工作，綠化植物生長態(tài)勢良好，未出現(xiàn)大面積枯黃枯死現(xiàn)象。行政樓保潔及花卉租擺服務(wù)未發(fā)生業(yè)主投訴現(xiàn)象，各會議室、辦公室等公共區(qū)域盆栽綠植全面更換 1 次，較好的提升了服務(wù)品質(zhì)，滿足太電公司服務(wù)需求。會務(wù)服務(wù) 231 次，其中部門級日常會議125 次，公司級會議 94 次，大小型對外接待 12 次，圓滿完成主業(yè)各類

11、會議的順利召開。按照部門年度目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格對標(biāo)管理，層層分解，逐級把關(guān)，各項(xiàng)指標(biāo)有計(jì)劃有措施的進(jìn)行開展。班組建設(shè)管理工作有著明顯的提升，逐步完善定置化管理，有效結(jié)合春季安全大檢查和NOSA 五星管理要求開展每一項(xiàng)工作，1 至 3 月份共排查各類缺陷 32第 7 頁 共 9 頁項(xiàng)，積極組織部門員工對 找、抓、促 管理措施進(jìn)行大討論，查找部門的管理不足和存在問題，抓住重點(diǎn)，理出短板制定計(jì)劃，對下一季度工作的有效提升打下了基礎(chǔ)，促進(jìn)服務(wù)品質(zhì)全面提高。二、存在問題 1、工作業(yè)績差。本季度部門業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行率偏差較大，未能嚴(yán)格按照月度分解進(jìn)行實(shí)施，工作隨意性較大。綠化工作未能抓住春季良好時(shí)機(jī)，養(yǎng)

12、護(hù)和部分綠植補(bǔ)栽工作處于被動，計(jì)劃工作的周密性不嚴(yán)謹(jǐn)，工作責(zé)任落實(shí)與崗位職責(zé)不明確，缺乏動手能力和創(chuàng)新意識。2、崗位人員缺。部門的實(shí)際在崗人員只有 14 人，各崗位人員幾乎都兼職一些其他事務(wù)，工作量過于飽和，在應(yīng)急調(diào)配情況下不能滿足工作需求。第一季度綠化臨時(shí)用工嚴(yán)重短缺，使綠化養(yǎng)護(hù)工作不能順利的計(jì)劃開展，由于生產(chǎn)場所對用工人員的年齡受限，同時(shí)在加上臨時(shí)用工的薪酬普遍上漲等原因，導(dǎo)致了人員嚴(yán)重短缺和招聘難的現(xiàn)象，迫使綠化養(yǎng)護(hù)工作滯后。3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)弱。要提高員工的工作能力，最主要的還得對其進(jìn)行技能培訓(xùn)，但由于各種原因在對員工的培訓(xùn)還是非常缺乏，技能操作水平不能在短時(shí)間內(nèi)得到提高，業(yè)績也就上不去。4

13、、服務(wù)水平低。本部門部分員工對專業(yè)技能知識、安健環(huán)管理常識、業(yè)務(wù)流程的掌握不是很熟悉，更談不上工作經(jīng)驗(yàn)。三、工作思路 1、抓重點(diǎn)，挖掘部門潛力。根據(jù)公司開展的 找、抓、促 活動，有效結(jié)合今年 NOSA 五星管理要求，找出管理工作中存在的短板，對關(guān)鍵區(qū)域，如綠化養(yǎng)護(hù)管理，化學(xué)危險(xiǎn)品管理，機(jī)械工器具管理，廢棄物管理，以及水廠衛(wèi)生質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)管理，列入部門核心工作，將這些第 8 頁 共 9 頁工作視為物業(yè)管理部的 根據(jù)地 ，集中精力做深做透，深入查找問題及時(shí)改進(jìn)，做到舉一反 三、閉環(huán)管理。2、抓服務(wù)，提高信任度。就物業(yè)管理部在公司屬于小部門，但是在天創(chuàng)公司這塊 招牌 上他不僅是一個(gè)服務(wù)窗口，也是一道與

14、國華太電有著影響的橋梁。只有好的服務(wù)，才能爭取較大的業(yè)務(wù)信任和服務(wù)認(rèn)可，之所以我們要保證這道 橋梁 暢通無阻，必須提高我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，注重工作細(xì)節(jié)，提供超值服務(wù)，讓太電公司領(lǐng)導(dǎo)及員工感到溫馨、可靠，以更大的信任度來認(rèn)可我們的服務(wù)。3、抓溝通，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)作。人脈是決定部門所轄業(yè)務(wù)的關(guān)鍵性因素，部門工作要有提高就必須與公司各部門搞好關(guān)系，相互協(xié)作，通力合作，借助其收集信息，做到常聯(lián)系，多溝通，良性開展部門業(yè)務(wù)。4、抓培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。隨著公司的不斷發(fā)展，培訓(xùn)的重要性也不斷凸顯。培訓(xùn)不能僅限于管理制度、專業(yè)知識的培訓(xùn)，還應(yīng)學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的主人翁精神，提高其對公司的忠誠度和歸屬感。培訓(xùn)

15、的方式也不應(yīng)限于內(nèi)部培訓(xùn)，應(yīng)做到 走出去，請進(jìn)來 ，讓員工到外面接受專業(yè)的培訓(xùn)，把專業(yè)的人士請進(jìn)公司給員工培訓(xùn)。3、抓管理，培養(yǎng)員工責(zé)任。服務(wù)工作無小事，任何一個(gè)小的失誤都會直接影響著公司的聲譽(yù)。小的失誤就是管理工作中的一個(gè)大漏洞，經(jīng)驗(yàn)告訴我們 管理出效益 。我們物業(yè)管理部要從班組建設(shè)管理工作中明確崗位職責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任，增強(qiáng)員工的凝聚力和協(xié)作力;健全部門考核激勵細(xì)則，提高員工的積極性，完善部門規(guī)章制度，規(guī)范第 9 頁 共 9 頁員工的工作行為，利用培訓(xùn)提升我們的服務(wù)品質(zhì)，加強(qiáng)日常實(shí)地督導(dǎo)檢查，確保服務(wù)工作穩(wěn)健開展。四、201X 年第二季度工作計(jì)劃及安排 1、推進(jìn)星級班組建設(shè)，落實(shí)定置管理。辦

16、公室?guī)烊輲烀灿写M(jìn)一步提高，帳、物、卡管理需要規(guī)范。4-5 月份 2、行政樓區(qū)域所轄各類安全標(biāo)識、標(biāo)志按照安健環(huán)管理要求進(jìn)行更新更換。4 月份 3、規(guī)范會務(wù)服務(wù)流程，加強(qiáng)每周 1 次業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。4-6 月份 4、行政樓中心花園綠植及草花改造。6 月份 5、七星家苑小別墅區(qū)域草坪改造。4-5 月份 6、廠區(qū)及七星家苑加大綠化養(yǎng)護(hù)力度，全面清除草坪內(nèi)雜草及修剪工作。4-6 月份 7、完善部門績效激勵考核管理，提高員工積極性。6 月份 8、水廠設(shè)備保養(yǎng)及反滲透制水過濾填充材料更換工作。6 月份 9、著重對 NOSA 五星管理要求排查所轄區(qū)域缺陷，落實(shí)計(jì)劃整改，符合管理標(biāo)準(zhǔn)?？戳宋飿I(yè)季度工作總結(jié)范文

17、物業(yè)品質(zhì)檢查規(guī)章制度物業(yè)品質(zhì)檢查規(guī)章制度物業(yè)品質(zhì)檢查規(guī)章制度 物業(yè)品質(zhì)檢查規(guī)章制度物業(yè)管理運(yùn)用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，確保物業(yè)的保值與升值。 人性化的管理方針鋪架為業(yè)戶溝通的橋梁，增進(jìn)了解與信任，以誠信為本提高管理服務(wù)的信譽(yù)。 結(jié)合所轄的物業(yè)建筑特點(diǎn)，導(dǎo)入切合實(shí)際的管理理念，以高效率的管理降低成本，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，全心全意為業(yè)戶服務(wù)。 為實(shí)現(xiàn)以上設(shè)想，擬采用 一種模式、兩項(xiàng)承諾、三個(gè)重點(diǎn)、四項(xiàng)措施 的管理方針。一、一種模式 針對所轄物業(yè)的特點(diǎn)制定出具有創(chuàng)造性的物業(yè)管理模式。物業(yè)顧問由本行業(yè)富有實(shí)際管理和操作經(jīng)驗(yàn)的高層管理人員擔(dān)任，在管理工作中將根據(jù)本物業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)采用有效的模式，并創(chuàng)造 管理由您評定

18、，分分秒秒印證，點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，永遠(yuǎn)讓您滿意 的模式效應(yīng)，力求更好地滿足業(yè)戶的需求。 建議采用的管理體制是：企業(yè)化、專業(yè)化、一體化。 管理思想是：安全服務(wù) 1.完善服務(wù)、誠信待人 物業(yè)管理是以服務(wù)為主的行業(yè)，為此企業(yè)將在今后的服務(wù)工作中，充分體現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)宗旨和追求目標(biāo)，奉行 以人為本，業(yè)戶至上 的原則和務(wù)實(shí)周到的工作理念，為業(yè)戶提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)，并將日常服務(wù)工作緊密融合于管理之中，與業(yè)戶建立良好的服務(wù)關(guān)系。同時(shí)以周、月、季走訪溝通的方式及時(shí)了解業(yè)戶的意見與需求，在不斷完善的過程中真正讓業(yè)戶享受到安心、舒心和稱心的居住環(huán)境。2.環(huán)境管理責(zé)任到人 大廈的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)

19、良好、舒適的居住環(huán)境，是我們非常重視的問題。多年的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們保潔工作責(zé)任到人，督導(dǎo)檢查、培訓(xùn)落實(shí)到位，才能充分發(fā)揮每個(gè)人的才能，認(rèn)真地去做好每天的工作，積極宣傳環(huán)保意識，使大廈的環(huán)境衛(wèi)生狀況達(dá)到最佳狀態(tài)，為大廈所在地增加一道清潔、衛(wèi)生、亮麗的風(fēng)景。3.安全、消防真抓實(shí)干 為確保業(yè)戶的生命、財(cái)產(chǎn)的安全，我們主張以切合實(shí)際的人員防范為主，以本物業(yè)先進(jìn)的消防設(shè)施為輔的安全管理防范理念，建立一支強(qiáng)有力、多用途的管理復(fù)合式人才隊(duì)伍。緊密聯(lián)系政府職能部門做到齊抓共管，使所轄物業(yè)在長年平安的條件下為業(yè)戶服務(wù)。在日常的管理中，建議派專人全天值班，負(fù)責(zé)所轄物業(yè)的安全管理工作，嚴(yán)格管理，防止易燃、易爆等危險(xiǎn)

20、品進(jìn)入大廈，制定出與其相適應(yīng)的應(yīng)急處理安全操作程序，如發(fā)生特殊事件時(shí)力爭將損失降至最小程度。四、四項(xiàng)措施1.根據(jù)歷年來的管理經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)條件，在對其加以完善的基礎(chǔ)上，將之運(yùn)用到 物業(yè)的管理上。從本物業(yè)業(yè)戶的文化內(nèi)涵、環(huán)境、行為、制度、道德方面加以分析p ，科學(xué)制定、引導(dǎo)、宣傳、倡議等較為文明典雅的管理指引。2.制定出詳盡的執(zhí)行手冊，使員工翻開手冊即可操作。如管理規(guī)章制度及操作規(guī)程、員工手冊等，使每一位員工了解工作規(guī)程，熟悉管理程序，達(dá)到規(guī)范、自我、服務(wù)業(yè)戶的目的。3.我們時(shí)刻有著多方面的準(zhǔn)備，永不間歇地實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理項(xiàng)目的創(chuàng)新，不斷提出中肯意見，全力做好與前期施工管理單位的銜接工作。4.我們將不間

21、斷地充實(shí)管理隊(duì)伍。采用 培訓(xùn) 上崗 再培訓(xùn) 再上崗 的輪回培訓(xùn)制度，不斷提高員工的工作技能與素質(zhì)。物業(yè)品質(zhì)檢查相關(guān)內(nèi)容:學(xué)生校內(nèi)管理?xiàng)l例學(xué)生校內(nèi)常規(guī)管理?xiàng)l例 一、到校1、按時(shí)到校，不遲到，不曠課，不帶零食入校，不圍小攤。 2、按要求穿校服，衣著整潔，樸素大方。共青團(tuán)員要佩戴團(tuán)徽，少先隊(duì)員要佩戴紅領(lǐng)巾，隊(duì)干部要佩戴隊(duì)干標(biāo)志。員工撫恤制度范文本公司員工凡不能參加勞工保險(xiǎn)或人壽保險(xiǎn)者，遇有傷病亡故其撫恤辦法，悉依本細(xì)則。本細(xì)則除長期受雇在本公司的從業(yè)人員外，其他的臨時(shí)、特約顧問、特聘等人員均不適用。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度委企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則等有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情

22、況，制定本制度。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度管路工操作規(guī)程 一、安全規(guī)定：1、對防塵、瓦斯抽放有關(guān)管路安裝，要符合煤礦安全規(guī)程的要求。2、嚴(yán)禁在無風(fēng)或風(fēng)量不足的地點(diǎn)從事管路安裝、拆除、維護(hù)、檢查等工作。3、在進(jìn)行正常操作時(shí)，要仔細(xì)檢查操作環(huán)境的安全狀況，不安全不操作。附送：物業(yè)季度工作總結(jié)范文3篇物業(yè)季度工作總結(jié)范文3篇物業(yè)季度工作總結(jié)范文篇1：*年，某物業(yè)公司緊緊圍繞上級公司總體部署，以三基建設(shè)為契機(jī)，不斷銳意改革，實(shí)現(xiàn)管理工作跨越發(fā)展，按照上級指示精神，積極規(guī)范內(nèi)部管理，狠抓安全服務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作，公司保持健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的良好局面。一、三季度主要工作為思路，多為公司領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力; 協(xié)

23、助好綜合管理部對各小區(qū)保安現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量的檢查與考評驗(yàn)收工作; 按總經(jīng)理要求，四月份開始配合抓好XXXX城機(jī)動車輛管理制度、XXXXX城機(jī)動車輛管理制度的組織實(shí)施與貫徹執(zhí)行工作;指導(dǎo)抓好光明路項(xiàng)目的日常收繳工作; 協(xié)助托管部抓好管理工作; 努力完成總經(jīng)理交辦的其他相關(guān)工作事項(xiàng)。 物業(yè)季度工作總結(jié)范文 篇3：在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合、物業(yè)管理部人員的不懈努力下，取得了一定的成績，業(yè)績有了小幅增長，但相比公司的年度工作目標(biāo)還是有很大的差距。一、業(yè)績統(tǒng)計(jì)截止 項(xiàng)，積極組織部門員工對 找、抓、促 管理措施進(jìn)行大討論，查找部門的管理不足和存在問題，抓住重點(diǎn)，理出短板制定計(jì)劃，對下一季度工作的有效提升打下了基礎(chǔ)，促進(jìn)服務(wù)品質(zhì)全面提高。二、存在問題1、工作業(yè)績差。本季度部門業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行率偏差較大，未能嚴(yán)格按照月度分解進(jìn)行實(shí)施，工作隨意性較大。綠化工作未能抓住春季良好時(shí)機(jī)，養(yǎng)護(hù)和部分綠植補(bǔ)栽工作處于被動，計(jì)劃工作的周密