勞模工作室規(guī)章實(shí)用制度

1、Word - 14 -勞模工作室規(guī)章實(shí)用制度 勞模工作室規(guī)則制度 【篇一：勞模工作室制度】 勞模創(chuàng)新工作室宗旨和職責(zé) 創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，旨在為勞模和操作崗位員工搭建一個(gè)銳意創(chuàng) 新、攻堅(jiān)克難的陣地，發(fā)揮作用、出示才干的平臺(tái)，不斷提升職工 自主創(chuàng)新本事，不斷提高物業(yè)服務(wù)管理水平，增進(jìn)文明社區(qū)、和睦 社區(qū)建設(shè)。本工作室是討論型技能型實(shí)踐型團(tuán)隊(duì)組織。把開展管理 創(chuàng)新、辦法創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新作為主要目標(biāo)，將先進(jìn)管理 閱歷、辦法和成績(jī)轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用的措施。利用 “傳幫帶 ”放大勞模 品牌效應(yīng)，培養(yǎng)出更多的先進(jìn)人才，造就學(xué)習(xí)本事強(qiáng)、創(chuàng)新本事強(qiáng)、 業(yè)務(wù)素養(yǎng)高的職工隊(duì)伍。為此，明確工作職責(zé)如下。 1、圍

2、繞物業(yè)年度進(jìn)展任務(wù)、明確管理創(chuàng)新項(xiàng)目。工作室定期召開工 作會(huì)議，組織學(xué)習(xí)，討論課題。 2、準(zhǔn)時(shí)了解和掌控前瞻性、新理念、新方法、新閱歷等信息，準(zhǔn)時(shí) 收集物業(yè)工作需求信息。向公司和工會(huì)提出建議、推介好做法。 3、集中組織工作室成員開展創(chuàng)新活動(dòng)，樹立創(chuàng)新示范樣板。每年組織 1 至 2 次示范溝通活動(dòng)，完成 1 至 2 篇調(diào)研報(bào)告。 4、圍繞討論項(xiàng)目組織開展溝通、研討、合理化建議等活動(dòng)，集思廣 益，哺育集體凝結(jié)力，形成富有戰(zhàn)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。 5、發(fā)揮勞模示范帶頭作用，健全發(fā)揮勞模作用的常態(tài)工作機(jī)制。組 織和帶領(lǐng)崗位員工為物業(yè)進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。 6、自覺接受處工會(huì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 勞模創(chuàng)新工作室制度 勞

3、模創(chuàng)新工作室是弘揚(yáng)勞模精神、豐盛勞模時(shí)代內(nèi)涵、推進(jìn)物業(yè)管 理創(chuàng)新和社區(qū)建設(shè)管理模式討論提高的場(chǎng)所，為保證工作室工作正 常運(yùn)行，制訂以下制度，希翼工作室全體人員嚴(yán)格落實(shí)。 1、忠于團(tuán)隊(duì)，履行責(zé)任，遵章守紀(jì)，樂于助人，大公無(wú)私，嚴(yán)格管 理，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)則制度，維護(hù)團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)及利益。 2、工作室成員除完成工作室分配的目標(biāo)外，還必需仔細(xì)完成本隊(duì)分 派的各項(xiàng)工作目標(biāo)，在本職工作崗位上發(fā)揮模范作用。 3、工作室成員之間要相互配合，發(fā)覺問(wèn)題相互提示，時(shí)刻保持良好 的工作狀態(tài)。 4、工作室成員之間需要以禮相待，對(duì)他人熱烈有禮，并耐心協(xié)助物 業(yè)一線解決碰到的工作難題。 5、工作室定期召開會(huì)議，謀劃布置

4、階段性的創(chuàng)新工作，討論解決教 育教學(xué)改革、創(chuàng)新過(guò)程中碰到的困難和問(wèn)題；并為成員及學(xué)員提供 自由研討和溝通的平臺(tái)。 6、合理科學(xué)地使用工作室經(jīng)費(fèi)，做到賬目清晰。 7、建立項(xiàng)目平時(shí)管理檔案，有較詳實(shí)的臺(tái)賬。 【篇二：勞模工作室理論制度完美】 勞模（高級(jí)技師）工作室理論制度完美 (一)、工作室創(chuàng)建目的和意義 勞模創(chuàng)新工作室是以在技術(shù)、業(yè)務(wù)、教導(dǎo)、科研等方面有專長(zhǎng)，有 一定的理論水平、工作閱歷和創(chuàng)新本事的知名勞模命名的專家型團(tuán) 隊(duì)，是圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和工作重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，產(chǎn)學(xué)研相 結(jié)合，開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新 和業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)，將先進(jìn)技術(shù)、閱歷、辦法和成績(jī)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生

5、產(chǎn) 力的技能人才組織。 開展創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室活動(dòng)，旨在為勞模和職工群眾搭建一個(gè)銳 意創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的陣地，發(fā)揮作用、出示才干的平臺(tái)，適時(shí)地開 展生產(chǎn)質(zhì)量現(xiàn)狀分析工作研討，技師發(fā)覺問(wèn)題解決問(wèn)題，從而不斷 提升勞模和職工群眾的自主創(chuàng)新本事，不斷提高廣闊職工的技能水 平和業(yè)務(wù)本事，進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神，豐盛勞模時(shí)代內(nèi)涵，引導(dǎo)廣 大職工立足本職崗位，不斷解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，確 保防汛設(shè)備完好率、可調(diào)率、落實(shí)調(diào)度指令精確率三個(gè)百分百，以 及踐行 “辛勞一方、服務(wù)發(fā)電、惠及全局 ”的理念；進(jìn)一步發(fā)揮勞模 的示范帶頭作用，放大勞模品牌效應(yīng)，從而培養(yǎng)出更多的先進(jìn)人才 和技術(shù)能手，造就一支學(xué)習(xí)本事強(qiáng)

6、、業(yè)務(wù)素養(yǎng)搞的職工隊(duì)伍，弘揚(yáng) 汛發(fā)精神，共同推動(dòng)分局跨越式進(jìn)展。 （二）、工作室的工作目標(biāo) 1、建立 “學(xué)習(xí)園地 ”，向工作室成員開放圖書閱覽業(yè)務(wù)，職工在工作 室閱覽圖書，豐盛學(xué)問(wèn)。 2、非汛期每月組織勞模、高級(jí)技師及骨干、青年技術(shù)人員召開一次 防汛、清污工作研討會(huì)；討論工作中碰到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，分析 緣由，商討解決辦法，并記錄研討結(jié)果，在實(shí)際生產(chǎn)中加以運(yùn)用。 3、每季度召開一次工作室全體人員會(huì)議，收集在各項(xiàng)工作中舉行研 究和總結(jié)的先進(jìn)閱歷，準(zhǔn)時(shí)舉行文字整理和妥當(dāng)保存，同時(shí)對(duì)所總 結(jié)的閱歷解釋傳授給其他職工并催促在實(shí)際工作中舉行運(yùn)用。對(duì)研 究的發(fā)展?fàn)顩r舉行通報(bào)，同時(shí)組織理論學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能

7、培訓(xùn)。 4、每半年對(duì)工作室討論項(xiàng)目舉行總結(jié)分析，對(duì)下半年工作作出支配， 并組織閱歷溝通。年終對(duì)工作室討論項(xiàng)目舉行全面總結(jié)，對(duì)成果突 出的討論人員舉行表彰嘉獎(jiǎng)。 5、工作室要制定切實(shí)可行的導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)方案，從應(yīng)知、應(yīng)會(huì)及事 業(yè)心、職業(yè)道德等多方面向師傅人選舉行考核，符合要求的才被選 定為師傅，然后按照師傅和徒弟的實(shí)際狀況挑選配對(duì)，簽訂師徒合 同。并嚴(yán)格監(jiān)督師徒培訓(xùn)的全過(guò)程，依據(jù)考核細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，每 季度舉行一次全面考核，并將考核成果記錄存檔，對(duì)考核中浮現(xiàn)的 問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決和處理，年終對(duì)考核結(jié)果舉行總評(píng)，杜絕了形式化。 （三）勞模工作室的管理制度 1、保障制度 單位工會(huì)為勞模工作室工作提供工作場(chǎng)所

8、，配備相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施， 為勞模工作室開展工作提供方便條件，在開展業(yè)務(wù)工作、培養(yǎng)后備 人才、強(qiáng)化培訓(xùn)溝通等方面賦予支持和保障。單位工會(huì)提供指導(dǎo)和 服務(wù)，協(xié)助勞模工作室解決碰到的困難和問(wèn)題。 2、建立健全組織機(jī)構(gòu) 勞模工作室設(shè)立室長(zhǎng)及班長(zhǎng)之職，明細(xì)分工，將責(zé)任執(zhí)行到人，由 班長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理來(lái)信來(lái)訪和對(duì)外事務(wù)，并處理勞模工作室的檔案管理 及后勤工作；由室長(zhǎng)執(zhí)行維護(hù)勞模權(quán)益、工作室形象和榮譽(yù)等，通 過(guò)工作的細(xì)分以確保勞模工作室發(fā)揮其最大功用。 工作室分三個(gè)小組，各小組有技術(shù)骨干擔(dān)任組長(zhǎng)，每組有機(jī)械，電 工，閘門運(yùn)行工等各工種技術(shù)能手組成。 3、考核嘉獎(jiǎng)制度 （1）.考核分個(gè)人和小組，以攻克技術(shù)難題的貢獻(xiàn)作

9、為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 （2）.分局工會(huì)為得到 “勞模（技術(shù)能手）優(yōu)秀成績(jī)獎(jiǎng) ”的個(gè)人頒發(fā) 證書，并賦予一定物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。 （3）.成績(jī)突出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將被授予榮譽(yù)稱號(hào)。該稱號(hào)的評(píng)選細(xì) 則另行制定。 4、檔案管理制度 建立勞模工作室檔案管理制度，準(zhǔn)時(shí)收集、歸檔、存檔相關(guān)資料， 包括工作室的愿景任務(wù)、管理制度、年度方案、人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)開 展、成績(jī)研發(fā)應(yīng)用等。 【篇三：勞模工作室工作手冊(cè)】 勞模工作室工作手冊(cè) 二 0 一三年三月 勞模工作室管理方法（試用） 為強(qiáng)化對(duì)公司勞模工作室的科學(xué)管理，增進(jìn)勞模工作室高效運(yùn)轉(zhuǎn)、 健康進(jìn)展，充分發(fā)揮勞模工作室在弘揚(yáng)勞模精神、發(fā)揮勞模作用、 提高創(chuàng)新本事、增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的

10、重要作用，進(jìn)一步推進(jìn)公 司勞模工作室創(chuàng)建工作，特制定本方法。 一、指導(dǎo)思想 利用勞模工作室的創(chuàng)建和管理，增進(jìn)勞模工作室創(chuàng)建規(guī)范化、運(yùn)轉(zhuǎn) 科學(xué)化、管理制度化，充分發(fā)揮勞模工作室在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、 服務(wù)創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì)和人才培養(yǎng)方面的作用，將勞模工作室打造成 為新時(shí)期勞模工作品牌，工會(huì)工作品牌和服務(wù)公司平安進(jìn)展、科學(xué) 進(jìn)展進(jìn)展的新載體。 二、性質(zhì) 勞模工作室是一個(gè)以勞模來(lái)命名，以勞模為主要帶頭人，帶領(lǐng)和團(tuán) 結(jié)身邊的同事組成的勞模先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，是呈現(xiàn)勞模精神、出示勞模技 能、發(fā)揮勞模作用、示范帶動(dòng)職工的平臺(tái)。 三、人員組成和基本條件 勞模工作室由在崗各級(jí)勞模、崗位能手、各級(jí)先進(jìn)集體負(fù)責(zé)人和個(gè) 人，公司

11、技術(shù)骨干和技術(shù)人員等組成。 （一）勞模先進(jìn)人物： 1、榮譽(yù)條件：公司范圍內(nèi)得到各級(jí)勞動(dòng)模范榮譽(yù)和五一勞 動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聵s譽(yù)稱號(hào)的各崗位勞模、先進(jìn)人物和各級(jí)先進(jìn)集體負(fù)責(zé)人 2、基本條件：在本行業(yè)、本單位具有一定的知名度和影響力，領(lǐng)導(dǎo) 認(rèn)可，職工群眾擁戴，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和創(chuàng)新制造本事，具有 較強(qiáng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)本事，愛崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，可以領(lǐng)導(dǎo) 和帶動(dòng)勞模工作室開展工作。 （二）勞模工作室成員： 1與勞模同崗位或與勞模工作崗位相關(guān)的部門、車間、科室、工段 等的管理人員、技術(shù)人員人員、衰老人才、一線職工。 2、有樂觀的進(jìn)取精神，有較強(qiáng)的科研攻關(guān)、創(chuàng)新制造本事，有甘于 奉獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)合作精神，可以擔(dān)當(dāng)相應(yīng)

12、的職責(zé)目標(biāo)。 四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn) 2、有標(biāo)牌標(biāo)識(shí)。勞模工作室應(yīng)有內(nèi)容明確、體現(xiàn)行業(yè)特色、位置醒 目的標(biāo)牌或標(biāo)識(shí)。 3、有一定設(shè)施條件。勞模工作室應(yīng)當(dāng)配備工作開展所需的須要的辦 公場(chǎng)所、辦公機(jī)具、器材工具、專業(yè)資料等設(shè)施。 4、有一支團(tuán)隊(duì)。勞模工作室應(yīng)明確由勞模牽頭負(fù)責(zé)，每個(gè)工作室成員不低于 3 人，組成工作團(tuán)隊(duì)。 5、有一套制度。勞模工作室應(yīng)建立一套相對(duì)完美的活動(dòng)開展、學(xué)習(xí) 討論、技術(shù)攻關(guān)、成績(jī)轉(zhuǎn)化、嘉獎(jiǎng)激勵(lì)、內(nèi)部管理等制度，并張貼 上墻。 6、有一定經(jīng)費(fèi)。所在單位應(yīng)賦予勞模工作室開展平時(shí)工作 和作用發(fā)揮的須要經(jīng)費(fèi)。 7、有活動(dòng)資料。勞模工作室的平時(shí)工作和活動(dòng)應(yīng)有各種形式的資料 記錄，要有一套管理資

13、料的設(shè)施、制度。 8、有創(chuàng)新成績(jī)出示。勞模工作室應(yīng)有出示創(chuàng)新成績(jī)的版面、展臺(tái)展 柜等出示平臺(tái)設(shè)施。 五、勞模工作室職責(zé)： 1、激勵(lì)勞模發(fā)揮作用。發(fā)揮勞模的創(chuàng)新本事、制造潛力和傳幫帶作 用，激勵(lì)勞模在新時(shí)期再立新功。 2、宣揚(yáng)弘揚(yáng)勞模精神。大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、艱苦奮斗、 勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的勞模精神，在全社會(huì)大力營(yíng)造關(guān) 心勞模、愛惜勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模的深厚氛圍。 3、帶動(dòng)職工多做貢獻(xiàn)。引領(lǐng)廣闊職工向勞模學(xué)習(xí)，帶動(dòng)廣闊職工學(xué) 技術(shù)、練本領(lǐng)、比服務(wù)、樹形象、做貢獻(xiàn)，使更多的優(yōu)秀職工、金 牌員工、明星工人脫穎而出，為企業(yè)的進(jìn)展做出更大貢獻(xiàn)。 4、樹立良好形象。利用勞模工作室的品

14、牌效應(yīng)，樹立行業(yè)、企業(yè)、 單位良好社會(huì)形象，為增進(jìn)企業(yè)進(jìn)展、強(qiáng)化精神文明建設(shè)、引導(dǎo)社 會(huì)風(fēng)尚、構(gòu)建和睦社會(huì)做貢獻(xiàn)。 5、增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本事。利用開展科研攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、 服務(wù)創(chuàng)新等活動(dòng)，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 六、勞模工作室創(chuàng)建程序 （一）公司工會(huì)確定創(chuàng)建意向和創(chuàng)建任務(wù)，確定勞模人選。 （二）公司工會(huì)指導(dǎo)組建工作團(tuán)隊(duì)，建立工作制度，選定場(chǎng) 地，做好前期籌備工作。 （三）公司工會(huì)與勞模工作室負(fù)責(zé)人簽訂創(chuàng)建允諾書（內(nèi)容包括創(chuàng) 建任務(wù)、創(chuàng)建措施、工作制度；單位支持保障措施、考核嘉獎(jiǎng)機(jī) 制）； （四） 公司工會(huì)對(duì)于符合創(chuàng)建條件的，向集團(tuán)工會(huì)提出書面申請(qǐng)， 并提供相關(guān)書面材料（如勞模工作室創(chuàng)建目的、人員構(gòu)成、主要業(yè) 務(wù)、創(chuàng)建計(jì)劃等）。 七、勞模工作室管理制度 （一）保障制度 創(chuàng)建單位應(yīng)為勞模工作室工作提供適當(dāng)工作場(chǎng)所，配備相應(yīng)的基礎(chǔ) 設(shè)施，為勞模工作室開展工作提供方便條件，在開展業(yè)務(wù)工作、培 養(yǎng)后備人才、強(qiáng)化培訓(xùn)溝通等方面賦予支持