供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

1、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)連管理基礎(chǔ)課程大綱目標(biāo)-ABC庫存管理法的概念-簡易ABC庫存分析的步驟-實物配送系統(tǒng)的活動-實物配送、市場和生產(chǎn)的關(guān)系倉儲活動-包裝單元化(Unitization)拉、推和配送需求計劃運(yùn)輸模式運(yùn)輸成本結(jié)構(gòu)第一節(jié)ABC庫存管理分析法在實際經(jīng)營活動中，庫存物品的種類大有不同，有的體積大，有的體積小, 有的價值高，有的價值低。盡管其種類多種多樣,但對經(jīng)營活動起主導(dǎo)作用的 也只是其中的少部分產(chǎn)品，因此要對庫存物品進(jìn)行ABC重點管理。ABC庫存管理分析法，自從1951年由GE公司的迪基開發(fā)出來以后，在各 企業(yè)迅速普及，運(yùn)用于各類事務(wù)上，取得了卓越的績效。其理論依據(jù)來自于經(jīng) 濟(jì)學(xué)家帕雷

2、托關(guān)于財富的社會分布的一個重要的結(jié)論：80%的財富掌握在 20%人的手中，即關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)規(guī)律。后來人們發(fā)現(xiàn)這一普遍規(guī) 律存在于社會的各個領(lǐng)域,成為帕雷托現(xiàn)象。在企業(yè)的經(jīng)營管理中也有類似 現(xiàn)象發(fā)生，表現(xiàn)為企業(yè)多數(shù)的利潤由少數(shù)品種的產(chǎn)品貢獻(xiàn)。因此，對這些少數(shù) 產(chǎn)品管理的好壞就成為企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，就有必要在實施庫存管理時對 各類產(chǎn)品分出主次,并根據(jù)不同情況分別對待、突出重點。在具體學(xué)習(xí)ABC庫存管理法的具體操作之前，我們必須先明確以下兩個 要點，即：ABC庫存控制的對象對庫存的控制管理是經(jīng)過對單元式存貨的控制來實現(xiàn)的。而單元式庫存 即SKU，是指在特定的存貨中的獨立項目。因此說，ABC

3、庫存控制的直接對 象就是SKU。ABC庫存控制的目標(biāo)而ABC庫存控制的目標(biāo)，則主要是回答并解決以下四個問題：-庫存項目的重要性是什么?-怎樣控制？-一次應(yīng)訂貨多少？-何時下訂單？下面，讓我們正式進(jìn)入ABC庫存管理法的學(xué)習(xí)當(dāng)中。一、ABC庫存管理的概念A(yù)BC分類庫存管理就是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重 要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）和不重要的庫存（C類）三個等級, 然后針對不同等級分別進(jìn)行管理與控制。其主要思想就是針對”關(guān)鍵的少數(shù) 和一般的多數(shù)”這一現(xiàn)象，即在一個系統(tǒng)中，少數(shù)事物具有決定性的影響，相 反，其余的絕大部分事物卻不太有影響的實際情況。提出如果將有限的力量 主要

4、（重點）用于解決這具有決定性影響的少數(shù)事物上，和將有限力量平均分?jǐn)?在全部事物上。兩者比較，當(dāng)然是前者能夠取得較好的成效，而后者成效較 差。ABC分析便是在這一思想的指導(dǎo)下，經(jīng)過分析，將”關(guān)鍵的少數(shù)”找出 來,并確定與之適應(yīng)的管理方法，這便形成了要進(jìn)行重點管理的A類事物。這 就能夠以”一倍的努力取得78倍的效果”。為了便于正確理解ABC庫存管理的概念，我們將從以下幾個要點來分析把 握：1、少數(shù)的存貨種類代表了大部分的關(guān)鍵價值根據(jù)調(diào)查研究表明，企業(yè)多數(shù)的利潤常常是由少數(shù)品種產(chǎn)品貢獻(xiàn)的。任何 一個成功的企業(yè)，其主打產(chǎn)品、主營業(yè)務(wù)也就是一兩個行業(yè)，這就導(dǎo)致她們 的原料也就最多只有一、兩個主料，其價值

5、最高。但她們要實現(xiàn)生產(chǎn)活動的 話，就得擁有所有生產(chǎn)主要產(chǎn)品相關(guān)的材料、工具等其它要素。與這些大量 的輔助生產(chǎn)的要素相比，代表關(guān)鍵價值的主要原料當(dāng)然只能是較少的部分。這樣的情況同樣也出現(xiàn)在社會生活的方方面面。例如：在社會結(jié)構(gòu)上，少數(shù)人領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)人；在一個集體中，少數(shù)人起左右局 勢的作用；在市場上,少數(shù)人進(jìn)行大量購買，幾百種商品中，少數(shù)商品是大量生 產(chǎn)的；在銷售活動中,少數(shù)銷售人員銷售量占絕大部分，成千上萬種商品中少 數(shù)幾種取得大部分利潤;在工廠方面，少數(shù)品種占生產(chǎn)量的大部分;成千上萬 種庫存物資中，少數(shù)幾種庫存量占大部分，少數(shù)幾種占用了大部分資金;在影 響質(zhì)量的許多原因中，少數(shù)幾個原因帶來大的損失;在成本方面，少數(shù)因素占 成本的大部分；在研究機(jī)關(guān)中，少數(shù)科研人員取得研究成果的大部分;在人事 方面，德、智、體諸方面都拔尖的只是少數(shù)。因此說，在分析ABC庫存管理法時，能注意到”關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多 數(shù)”這一現(xiàn)象，無疑是理解這一方法的一把鑰匙。2、ABC存貨管理把最有意義的存貨從相對不重要的存貨中區(qū)分了出來在明確的、深刻的理解了帕雷托現(xiàn)象之后，我們就明白了：如同在其它情 況中一樣，在庫存管理中，并不是任何存貨都一樣重要的，存貨和存貨