人事行政管理

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word美星中堅(jiān)(zhngjin)置業(yè)人事行政管理制度2022-1目 錄第一篇 組織(zzh)管理架構(gòu)第二篇 管理職能(zhnng)職責(zé) 管理制度1、人力資源編制(binzh)管理制度2、人才招聘(zhopn)錄用管理方法(fngf)3、勞動(dòng)合同管理方法4、考勤制度5、工作方案及目標(biāo)管理方法6、績效考核管理制度7、印章管理制度8、會議管理制度9、工作筆記制度10、車輛使用管理制度11、經(jīng)濟(jì)合同管理制度12、辦公用品及出入庫管理制度暫行第一篇 組織(zzh)管理架構(gòu)詳見組織(zzh)構(gòu)架圖第二篇 管理(

2、gunl)職能職責(zé)詳見崗位(gng wi)職能職責(zé)(zhz)表第三篇 管理制度1、人力資源編制管理制度第一章 總 那么第一條 為確保中堅(jiān)置業(yè)開展需要，有效掌握和控制人力資源配置狀況，特制訂本制度。第二條 公司人力資源規(guī)劃編制的管理遵循“以崗定人、適當(dāng)從緊、兼顧儲藏的原那么。第三條 本制度適用于工程公司管理。第四條 人力資源部為公司人力資源規(guī)劃編制的歸口管理部門。第二章 申報(bào)與審批第五條 公司實(shí)行人力資源規(guī)劃編制定期申報(bào)和審批制度。第六條 各單位須在組建成立后，及時(shí)設(shè)置本單位的組織管理架構(gòu)，并進(jìn)行崗位設(shè)置和人員編制設(shè)定。第七條 新組建單位的組織管理架構(gòu)設(shè)置(shzh)、崗位設(shè)置及人員編制設(shè)置方案

3、，應(yīng)報(bào)送公司董事會，由其董事長批準(zhǔn)實(shí)施。經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的方案應(yīng)報(bào)送公司人力資源部備案。第八條 各部門須根據(jù)年度經(jīng)營(jngyng)管理方案(fng n)、人員流動(dòng)及崗位(gng wi)職能變更等情況，制訂年度人員編制、用人方案(fng n)，并填報(bào)?人力資源編制與規(guī)劃審批表?。第九條 公司人力資源部須將審批后的年度人員編制及用人方案及時(shí)反響給各部門，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門嚴(yán)格遵守執(zhí)行。第十條 公司人力資源部應(yīng)根據(jù)各部門的年度人員編制及用人方案，在每年1月31日前編制出當(dāng)年的人力資源編制匯總表，總經(jīng)理審核后，報(bào)董事長審閱。第十一條 各部門在審定的編制范圍內(nèi)招聘人員，具體按照公司?人才招聘錄用管理方法?執(zhí)行

4、。第三章 附 那么第十二條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。第十三條 本制度自印發(fā)之日起施行。附表：1、人力資源編制(binzh)與規(guī)劃審批表2、人才(rnci)招聘錄用管理方法(fngf)第一章 總 那么(n me)第一條 為標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)中堅(jiān)置業(yè)人才招聘(zhopn)與錄用程序，特制訂本方法(fngf)。第二條 公司(n s)招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用 的原那么。 第三條 本方法適用于公司工程公司執(zhí)行。第四條 人力資源部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。第二章 人才招聘第五條 各部門有人員需求時(shí)，須填報(bào)?人員需求審批表?，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，總經(jīng)理或董事長審批

5、后，由人力資源部負(fù)責(zé)組織對外招聘。第六條 人力資源管理部門對外招聘，可通過人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘兩種途徑進(jìn)行。集中對外招聘須由公司人力資源部制訂招聘方案，明確招聘的時(shí)間、渠道、任職資格、人數(shù)及本錢預(yù)算等。一般情況下，公司招聘的技術(shù)類員工最低學(xué)歷要求為大專，主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。(特殊人才視情況定)第七條 招聘方案獲準(zhǔn)后，人力資源部通過職業(yè)介紹中心、媒體、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實(shí)施招聘。第八條 應(yīng)聘資料可通過(tnggu)電子郵件、郵寄、現(xiàn)場交遞等形式收集。應(yīng)聘人員的個(gè)人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件以及個(gè)人簡歷、近期(jn q)免冠證件照等。第

6、九條 人力資源部對應(yīng)聘資料進(jìn)行初步篩選，以確定(qudng)筆試人選。第十條 人力資源部根據(jù)不同(b tn)崗位和專業(yè)，原那么(n me)上統(tǒng)一組織初試，應(yīng)聘人員應(yīng)填寫?應(yīng)聘人員情況登記表?。 第十一條 對于初試合格者，人力資源部應(yīng)將其?應(yīng)聘人員情況登記表?交用人部門負(fù)責(zé)人，以確定面試人選。第十二條 面試一般情況下又各部門組織進(jìn)行，由用人部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等參加。面試成員須填寫?面試人員評價(jià)表?，分別對應(yīng)聘人員的專業(yè)知識、表達(dá)能力、形象氣質(zhì)等作出評價(jià)，得出面試結(jié)果。第十三條 根據(jù)面試結(jié)果，人力資源部組織擬錄用人員在試用期內(nèi)到公司指定醫(yī)院進(jìn)行入職體檢。對于不錄用人員，人力資源部應(yīng)及時(shí)辭

7、謝并視情將其納入公司人才信息庫。第十四條 人力資源部應(yīng)對擬錄用人員進(jìn)行資格審查及證書審核、社會調(diào)查等工作，主要是核查身份證、學(xué)歷證、職稱證等原件，以及在原工作單位的表現(xiàn)等。第十五條 公司各部門(bmn)在核定編制內(nèi)招聘人員，原那么(n me)上應(yīng)自行組織，部門經(jīng)理及以下職級人員可按照本公司錄用審批權(quán)限逐級審批，確定錄用人選(rnxun)。其中，部門經(jīng)理人選在正式聘任前應(yīng)征求總經(jīng)理意見，由總經(jīng)理確認(rèn)是否錄用。第十六條 副總經(jīng)理以上(yshng)人員的招聘(zhopn)，須事先報(bào)總經(jīng)理審核，由公司董事長審批同意前方可組織招聘。在招聘過程中公司人力資源部應(yīng)進(jìn)行指導(dǎo)并參與面試和綜合測評，作出評價(jià)意見，

8、會同各公司確定擬錄用人選，按錄用審批權(quán)限逐級審批確定錄用人選。第十七條 各部門對于突破編制的招聘，須事先報(bào)公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由公司總經(jīng)理或董事長審批。第三章 人才錄用第十八條 人員錄用審批的權(quán)限為：1公司副總經(jīng)理及以上人員，由總經(jīng)理審批，報(bào)董事會核定；2公司各部門經(jīng)理及以下人員由副總經(jīng)理審批，報(bào)總經(jīng)理核定； 第十九條 對擬錄用人員，人力資源部應(yīng)填寫?員工錄用審批表?，進(jìn)行逐級審批。在?員工錄用審批表?中應(yīng)明確錄用人員的試用崗位、試用期期限等。原那么上試用期為2個(gè)月，由于公司實(shí)行薪資保密制度，其?薪資待遇表?由副總經(jīng)理直接報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部存檔，公司所有員工不得了解其余員工的薪資待遇

9、及向他人泄露自己的薪資待遇，否那么視為嚴(yán)重違規(guī)。如經(jīng)確認(rèn)，可以直接解除聘用關(guān)系。第二十條 人力資源部應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)審批同意錄用的人員(rnyun)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)，同時(shí)向用人部門(bmn)填發(fā)?新員工(yungng)入職通知書?，由用人部門負(fù)責(zé)安排辦公地點(diǎn)(ddin)、辦公用品、工作交接及宿舍安排等事項(xiàng)。第二十一條 新員工在上崗前，須參加由人力資源部及本部門組織的新員工入職培訓(xùn)(pixn)。主要了解公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、公司根本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識等，具體按?新員工培訓(xùn)管理制度?執(zhí)行。第二十二條 在試用期內(nèi)，人力資源部應(yīng)會同用人單位對新員工進(jìn)行考核

10、評估。原那么上，人力資源部在員工試用期滿一周前將?員工轉(zhuǎn)正考核審批表?發(fā)給用人單位，用人單位部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)會同人力資源管理部門與新員工進(jìn)行面談，并要求其寫出試用期總結(jié)。新員工工作稱職的，應(yīng)要求其填寫?員工轉(zhuǎn)正考核審批表?報(bào)人力資源部。新員工工作不稱職的，應(yīng)向人力資源部建議中止試用。第二十三條 在?員工轉(zhuǎn)正考核審批表?中，人力資源部應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位、職位及年薪等，報(bào)請審批后，人力資源部予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)并簽訂正式勞動(dòng)合同。第二十四條 新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)，用人部門可向人力資源部建議給予提前轉(zhuǎn)正；如新員工在試用期沒有到達(dá)或不符合轉(zhuǎn)正要求，用人部門可向人力資源部建議延長試用期或中止試用

11、。第四章 附 那么(n me)第二十五條 本方法(fngf)由公司(n s)人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。第二十六條 本方法(fngf)自印發(fā)(ynf)之日起施行。3、勞動(dòng)合同管理方法第一章 總 那么(n me)第一條 為標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)中堅(jiān)置業(yè)對員工(yungng)勞動(dòng)合同的管理，依據(jù)?勞動(dòng)法?等法律、法規(guī)(fgu)，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本方法(fngf)。第二條 公司本著 “平等自愿、協(xié)商一致的原那么與員工簽訂勞動(dòng)合同。第三條 本制度適用工程公司。第四條 人力資源部為公司勞動(dòng)合同的歸口管理部門。第二章 條件與審批第五條 凡公司聘用的員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制。勞動(dòng)合同包括正式勞動(dòng)合同、試用期勞

12、動(dòng)合同和臨時(shí)勞動(dòng)合同。第六條 公司與正式錄用的員工簽訂正式勞動(dòng)合同。不能出具原單位解除或終止勞動(dòng)合同證明的員工，公司原那么上不與其簽訂勞動(dòng)合同。第七條 公司勞動(dòng)合同均為有固定期限的勞動(dòng)合同，一次簽訂期限分別為： 1.副總經(jīng)理及以上人員簽訂的正式勞動(dòng)合同為3年；2部門經(jīng)理及主管簽訂的正式勞動(dòng)合同為2年；3其他人員簽訂的正式勞動(dòng)合同為1年；4試用期勞動(dòng)合同原那么上為2個(gè)月；5臨時(shí)勞動(dòng)合同的期限由人力資源部與被聘用人協(xié)商確定。第八條 勞動(dòng)合同的審批權(quán)限如下： 1公司各副總經(jīng)理經(jīng)理及以上人員由公司董事長審批；2公司(n s)各部門經(jīng)理及以下人員簽訂正式勞動(dòng)合同，由公司總經(jīng)理審批；3新員工簽訂試用期勞動(dòng)

13、合同，在完成錄用(lyng)審批手續(xù)后，按審批意見簽訂；4臨時(shí)(ln sh)工及臨時(shí)特聘人員臨時(shí)勞動(dòng)合同，由用人部門負(fù)責(zé)人提出意見報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理或董事長審批。第九條 正式勞動(dòng)合同(lo dn h tn)簽訂后應(yīng)經(jīng)過政府勞動(dòng)部門鑒證。鑒證后的正式勞動(dòng)合同一式3份，公司(n s)、員工及勞動(dòng)部門各執(zhí)1份。第十條 勞動(dòng)合同的變更、解除和終止，依據(jù)?山東省勞動(dòng)合同方法?的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三章 責(zé)任與續(xù)簽第十一條 勞動(dòng)合同簽訂雙方必須嚴(yán)格履行合同規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)，雙方保存追究違約方經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任的權(quán)利。第十二條 公司與員工之間因履行合同發(fā)生爭議時(shí)，首先應(yīng)協(xié)商解決，經(jīng)協(xié)商不能解決時(shí)，可根據(jù)合同約定

14、，通過仲裁或法律途徑解決。第十三條 勞動(dòng)合同違約責(zé)任：1員工擅自解除合同或在合同有效期內(nèi)提出辭職時(shí)，給公司造成的損失的，應(yīng)予以賠償；2公司辭退員工，應(yīng)按規(guī)定給予支付解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；3公司(n s)違反勞動(dòng)平安(png n)保護(hù)規(guī)定，以至發(fā)生事故，損害員工利益的，應(yīng)視情況補(bǔ)償(bchng)員工一定的經(jīng)濟(jì)損失。第十四條 人力資源部應(yīng)在合同(h tong)到期40天前將合同(h tong)到期人員名單提交部門負(fù)責(zé)人，并會同部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工工作表現(xiàn)及公司開展需要確定續(xù)簽勞動(dòng)合同的人員名單，并在10天內(nèi)與員工協(xié)商取得一致意見后按照合同審批權(quán)限報(bào)批，并辦理續(xù)簽合同等相關(guān)手續(xù)。第十五條 由人力資源

15、部和用人部門負(fù)責(zé)人確定不再續(xù)簽合同的，由人力資源部報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理相關(guān)手續(xù)。第十六條 經(jīng)公司批準(zhǔn)確定不再續(xù)簽的，由人力資源部提前30天向員工發(fā)出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的書面通知。第十七條 員工提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的，須在合同期滿前30日以書面形式通知公司，員工自合同期滿之日起與公司終止合同關(guān)系，并辦理離職手續(xù)。 第四章 附 那么第十八條 本方法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。第十九條 本方法自印發(fā)之日起施行。4、考勤管理制度第六條 員工每天上班時(shí)間以前、下班時(shí)間以后(yhu)需打卡或簽到每日二次。第七條 公司所有員工必須按規(guī)定每天準(zhǔn)時(shí)打上、下班(xi bn)卡或簽到，公司將按考勤卡記錄天數(shù)計(jì)發(fā)

16、每月工資。人事部門將于每日進(jìn)行上、下班考勤檢查。在一個(gè)月內(nèi)，對第一次忘記打卡者給予提醒、第二次通報(bào)在公告欄上、從第三次起每次給予(jy)20元罰款(f kun)。第八條 因公外出或出差不能按時(shí)打卡的，應(yīng)提前報(bào)人事部門備案，事后一個(gè)(y )工作日內(nèi)必須及時(shí)補(bǔ)填?未打卡審批單?由部門負(fù)責(zé)人簽字報(bào)人事部門核實(shí)，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)。未打卡員工，未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字與人事部門備案的，按缺勤論處。第九條 不得代他人打卡或簽字。發(fā)現(xiàn)一次，將扣除代人打卡或簽字者當(dāng)天全額的工資、被打卡或簽字者按曠工一天處理。如果月度內(nèi)員工被發(fā)現(xiàn)兩次以上代打卡或簽字現(xiàn)象，將扣罰部門負(fù)責(zé)人10%的工資。第十條 員工有按時(shí)上下班的義務(wù)。遲

17、到早退5-10分鐘以內(nèi)扣除當(dāng)天工資的20%；遲到早退11-30分鐘以內(nèi)扣除當(dāng)天工資的30%；遲到早退30分鐘以上至半天以內(nèi)作曠工半天處理；超出半天，按曠工一天計(jì)算；凡月度內(nèi)累計(jì)10 次以上遲到者給予辭退處理。第十一條 因工作需要加班的員工，應(yīng)填寫?加班申請表?，交主管領(lǐng)導(dǎo)審核并報(bào)總經(jīng)理審批，獲準(zhǔn)后交人事部門備案，沒有提交的，不予以統(tǒng)計(jì)加班時(shí)間。加班人員可安排調(diào)休或領(lǐng)取加班工資20：00以前不計(jì)加班時(shí)間。第十二條 員工如遇特殊情況需請事假(sh ji)，應(yīng)填寫?請假(qng ji)申請單?。1天以內(nèi)的，部門負(fù)責(zé)人簽字(qin z)，交人事部門備案，作為月底統(tǒng)計(jì)(tngj)出勤的依據(jù)；部門負(fù)責(zé)人請

18、假(qng ji)須分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審批后報(bào)人事部門備案；2天以上的，須報(bào)總經(jīng)理簽署意見。請假員工須交接好工作前方可以離崗。事假期間扣除全額工資。第十三條 請病假者須于上班前或不遲于上班后30分鐘內(nèi)通知所在部門負(fù)責(zé)人，并于病假后上班的第一天補(bǔ)辦正式請假手續(xù)。病假期間不予計(jì)算工資。第十四條 上班期間，員工如需因公外出，應(yīng)事先向直接上級請示，并在公司出行登記欄注明原因與去向。未登記的按缺勤處理缺勤5-10分鐘以內(nèi)的，扣除當(dāng)天工資的20%；缺勤11-30分鐘的，扣除當(dāng)天工資的30%；缺勤30分鐘以上至半天以內(nèi)的，扣除半天工資；缺勤半天以上的扣除當(dāng)天全額工資。第十五條 曠工：無任何請假手續(xù)擅自離崗者視

19、為曠工。曠工期間，工資按雙倍扣罰。第十六條 正常作息時(shí)間同政府公告作息時(shí)間一致夏季： 上午8：0012：00 下午 2：0018：00冬季： 上午8：3012：00 下午 1：3017：30本公司員工實(shí)行(shxng)每周六天工作制，每天工作時(shí)間為8小時(shí)。為了滿足工作和客戶的需要，管理層可以根據(jù)實(shí)際情況需要，科學(xué)(kxu)、合理安排工作時(shí)間。第十七條 各種( zhn)節(jié)假休息日1. 休息日：公司每周星期天為員工(yungng)正常休息日。2. 法定(fdng)節(jié)假日：按國家的規(guī)定執(zhí)行，一般安排休息，假設(shè)安排加班，法定節(jié)假日按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放加班工資。 第十八條 員工請婚假、探親假、事假十天以上的須提前

20、半個(gè)月向領(lǐng)導(dǎo)提出申請，以便公司安排工作，否那么不予準(zhǔn)假。第十九條 員工假期滿后，上班當(dāng)日須到人事部門辦理消假手續(xù)。第二十條 本方法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。第二十一條 本方法自印發(fā)之日起施行。5、工作方案及目標(biāo)管理方法第一章 總 那么第一條 為標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)中堅(jiān)置業(yè)以下簡稱公司各部門的工作方案及目標(biāo)的管理，確立與績效考核相配套的考核依據(jù)，特制訂本方法。第二條 各部門和個(gè)人必須制訂工作方案及目標(biāo)，并報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)審定。第三條 本方法(fngf)適用于公司各部門及由公司董事會決定(judng)統(tǒng)一參加效益工資分配的工程(gngchng)公司(n s)。第二章 方案(fng n)擬訂第四條 各部門的工

21、作方案應(yīng)由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)擬訂。擬訂部門工作方案的依據(jù)是公司總體工作方案、相關(guān)工程建設(shè)進(jìn)度、本部門的工作職責(zé)及實(shí)際工作需要等；制定員工工作方案的依據(jù)是本部門的工作方案、本崗位的工作職責(zé)、實(shí)際工作需要等。第五條 各部門?工作方案目標(biāo)/業(yè)績考核表?由各部門負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審定。第六條 各部門及負(fù)責(zé)人的?工作方案目標(biāo)/業(yè)績考核表?，須表達(dá)本部門及崗位的主要工作。工作方案及目標(biāo)一般應(yīng)簡明扼要，次要、簡單、量小的工作不應(yīng)列入。第七條 列入工作方案的工作任務(wù)，須按其重要性、難度和工作量的大小分別確定權(quán)重。不能確定的工作列入“上級臨時(shí)交辦任務(wù)欄，但權(quán)重不能超過10%。所有列入工作方案的工作任務(wù)權(quán)重總和應(yīng)

22、為100%。第八條 在單位(部門)負(fù)責(zé)人的工作方案及目標(biāo)中，須有20%的權(quán)重表達(dá)內(nèi)部管理業(yè)績，一般指團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部屬培育及制度建設(shè)等方面。第九條 在單位(dnwi)(部門(bmn)負(fù)責(zé)人的工作(gngzu)方案(fng n)及目標(biāo)(mbio)中，須有10%的權(quán)重表達(dá)組織與協(xié)調(diào)工作業(yè)績，一般指方案與組織、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與配合精神等。第十條 各單位的工作方案及目標(biāo)，可根據(jù)實(shí)際情況劃分為前期管理類、工程建設(shè)類、本錢控制類、營銷類及綜合類等幾個(gè)主要方面，合理分配權(quán)重并明確具體工作方案。第十一條 各單位(部門和個(gè)人須在每第一個(gè)月10日前，填寫?工作方案目標(biāo)/業(yè)績考核表?，完成工作方案及目標(biāo)的擬訂工作并報(bào)批。第三

23、章 方案審定及調(diào)整 第十二條 各部門工作方案及目標(biāo)擬訂后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審定，送公司人力資源部匯總；員工個(gè)人工作方案及目標(biāo)擬訂后，報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審定。 第十三條 審定人假設(shè)認(rèn)為工作方案及目標(biāo)需要修改，須進(jìn)行必要的溝通，說明修改的內(nèi)容和理由，各部門及個(gè)人須按上級要求進(jìn)行修訂并重新上報(bào)審定。第十四條 各部門及個(gè)人的工作方案及目標(biāo)，在實(shí)際執(zhí)行過程中假設(shè)因特殊情況需要調(diào)整，相關(guān)內(nèi)容所涉及的權(quán)重超過20%的，須及時(shí)重新填寫?工作方案目標(biāo)/業(yè)績考核表?進(jìn)行審核和審定，并取代原有的?工作方案目標(biāo)/業(yè)績考核表?。假設(shè)相關(guān)內(nèi)容所涉及的權(quán)重在20%以內(nèi)的，可不修改原?工作方案目標(biāo)/業(yè)績考

24、核表?，在考核時(shí)作具體說明。第十五條 在每末的最后一個(gè)工作日前(rqin)，須完成各部門和個(gè)人的工作方案(fng n)及目標(biāo)(mbio)的審定(shndng)工作。個(gè)人的?工作(gngzu)方案目標(biāo)/業(yè)績考核表?原件由考核人直接領(lǐng)導(dǎo)保存，員工本人保存復(fù)印件；各部門的?工作方案目標(biāo)/業(yè)績考核表?原件由人力資源部保存，被考核部門保存復(fù)印件。第四章 附 那么第十六條 本方法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。第十七條 本方法自印發(fā)之日起施行。六、績效考核管理制度第一章 總 那么(n me)第一條 為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)績效考核工作，明確(mngqu)考核內(nèi)容與程序，特制定本制度。第二條 績效考核的

25、根本(gnbn)原那么(n me)為：公平、公正、公開。第三條 本制度適用于公工程公司。第四條 公司綜合管理部為公司績效考核的歸口管理部門。第二章 考核形式與權(quán)限第五條 績效考核采用由上至下的層級考核制，并分為績效考核和年度績效考核?？冃Э己顺煽?yōu)榭冃ЧべY分配的主要依據(jù)，年度績效考核成績?yōu)槟甓瓤冃ЧべY分配及獎(jiǎng)勵(lì)與淘汰的主要依據(jù)。第六條 績效考核權(quán)限：1、各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對本部門的部門副經(jīng)理及以下人員實(shí)施考評；2、各分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對分管的部門經(jīng)理實(shí)施考評；3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以及由總經(jīng)理直接分管的人員實(shí)施考評；4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)管理人員組成考評小組，對公司各部門實(shí)施考評；5、

26、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審定特別奉獻(xiàn)的加分獎(jiǎng)勵(lì)。第七條 績效考核成績(chngj)確實(shí)(qush)定：1、各部門(bmn)的考核成績，以考評小組的考評為準(zhǔn)；2、部門經(jīng)理及以上人員的考核成績，根據(jù)上述權(quán)限(qunxin)考評后，以總經(jīng)理最終審定為準(zhǔn)；3、部門經(jīng)理以下人員的考核成績，根據(jù)上述權(quán)限考評(ko pn)后，以分管領(lǐng)導(dǎo)的審定為準(zhǔn)；4、特別奉獻(xiàn)的加分獎(jiǎng)勵(lì)由部門副總提報(bào)以總經(jīng)理審定為準(zhǔn)。第八條 年度績效考核形式與權(quán)限等根據(jù)年度考評的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三章 考核依據(jù)與評分原那么第九條 績效考核主要依據(jù)：1、公司各部門的績效考核主要依據(jù)為部門的工作方案完成情況，以及特別奉獻(xiàn)和成績等。方案的制定、審批及調(diào)整等按?工

27、作方案及目標(biāo)管理方法?執(zhí)行；2、部門經(jīng)理及以上人員的績效考核依據(jù)，主要包括所分管部門的工作及自身所承當(dāng)?shù)墓ぷ魍瓿汕闆r原那么上占70%的權(quán)重、對分管部門的組織管理原那么上占20%的權(quán)重、協(xié)作與配合原那么上占10%的權(quán)重，以及特別奉獻(xiàn)和成績等；3、部門副經(jīng)理及以下人員的績效考核依據(jù)，主要包括工作方案完成情況原那么上占70%的權(quán)重、勞動(dòng)紀(jì)律與工作表現(xiàn)原那么上占20%的權(quán)重、團(tuán)結(jié)協(xié)作原那么上占10%的權(quán)重，以及特別奉獻(xiàn)和成績；4、特別奉獻(xiàn)加分獎(jiǎng)勵(lì)的考核依據(jù)，原那么上為本職工作以外的特別奉獻(xiàn)和重大業(yè)績。第十條 績效考核評分(png fn)要素：1、“工作(gngzu)方案(fng n)完成(wn chn

28、g)情況的評分要素主要包括：工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度和效果(xiogu)，并兼顧工作強(qiáng)度和數(shù)量；2、“組織管理的評分要素主要包括：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、部屬培養(yǎng)、內(nèi)部溝通合作等情況；3、“協(xié)作與配合的評分要素主要包括：與關(guān)聯(lián)部門及人員工作配合和協(xié)作的積極性、主動(dòng)性和協(xié)作效果，以及部門工作是否顧全大局等情況；4、“勞動(dòng)紀(jì)律與工作表現(xiàn)的評分要素主要包括：遵守公司規(guī)章、工作積極性和主動(dòng)性、工作態(tài)度和表現(xiàn)等情況；5、“團(tuán)結(jié)協(xié)作的評分要素主要包括：與同事之間工作配合和協(xié)作的積極性、主動(dòng)性和協(xié)作效果，以及個(gè)人工作是否顧全大局等情況。6、“特別奉獻(xiàn)加分獎(jiǎng)勵(lì)主要作為特別加分的評定，其評分要素主要是特別奉獻(xiàn)和成績所產(chǎn)生的

29、正面影響，以及為公司創(chuàng)造的社會、經(jīng)濟(jì)效益情況等。第十一條 “工作方案完成情況評分原那么總分值70分：1工作按質(zhì)、按量、按時(shí)完成的，不扣分；2有以下情形之一的，扣該項(xiàng)工作總分的10-20%：工作質(zhì)量未達(dá)要求，但對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作未造成不利影響的；工作進(jìn)度有延遲，但對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作未造成不利影響的；工作任務(wù)未全面完成，但對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作未造成不利影響的。3有以下(yxi)情形(qng xing)之一的，扣該項(xiàng)工作總分的30-50%：工作(gngzu)質(zhì)量程度(chngd)未達(dá)要求，對后續(xù)(hux)、關(guān)聯(lián)工作造成一定不利影響的；工作進(jìn)度有延遲，且對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成一定不利影響的；工作任務(wù)未全面完成，

30、對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成一定不利影響的；受其他因素影響，且未及時(shí)通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成一定不利影響的。4有以下情形之一的，扣該項(xiàng)工作總分的60-80%：因工作質(zhì)量較差，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成較大不利影響的；因工作進(jìn)度延遲，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成較大不利影響的；因工作任務(wù)未全面完成，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成較大不利影響的；受其他因素影響，且未及時(shí)通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成較大不利影響的。5有以下情形之一的，扣該項(xiàng)工作總分的90-100%：因工作質(zhì)量、進(jìn)度、數(shù)量差距很大，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成重大不利影響的；受其他因素影響，且未及時(shí)通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成重大不利影響的。第十二條 “組織管理評

31、分原那么(總分值20分)：1團(tuán)隊(duì)建設(shè)(jinsh)與管理良好，部署培育效果明顯，與關(guān)聯(lián)部門及人員的協(xié)作和配合良好，部屬培育工作成績明顯，整體工作成效顯著的，不扣分；2有以下(yxi)情形(qng xing)之一的，可扣該項(xiàng)考核總分的10-20%：有所欠缺(qinqu)，但無明顯不良后果的；部署培養(yǎng)(piyng)效果不佳，但無明顯不良后果的；所屬員工有個(gè)別無故不參加公司組織的活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工有不遵守公司規(guī)章現(xiàn)象，未及時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)的；內(nèi)部溝通欠缺，員工協(xié)作不佳，有扯皮現(xiàn)象和明顯矛盾，但未對工作產(chǎn)生明顯影響的。3有以下情形之一的，扣30-50%：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理有所欠缺，對整體工作效果造成一定不利影

32、響的；組織領(lǐng)導(dǎo)有所欠缺，影響內(nèi)部工作積極性的；對部屬管理有失公允，所屬員工有公開頂撞、不服領(lǐng)導(dǎo)的；所屬員工有多人次無故不參加公司組織的活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，未進(jìn)行督導(dǎo)的，不注重部屬培養(yǎng)；內(nèi)部溝通不佳，員工矛盾明顯，常有扯皮現(xiàn)象，對工作造成一定不利影響的。4. 有以下情形之一的，扣60-80%：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理不力，對整體工作效果造成較大不利影響的；組織領(lǐng)導(dǎo)不力，內(nèi)部管理職責(zé)不明、程序不清，員工工作積極性和效率低下的，工作品質(zhì)不符合要求的；對部屬管理有嚴(yán)重偏差，有偏袒或打擊現(xiàn)象，員工反映(fnyng)強(qiáng)烈的；無視(wsh)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，所屬員工經(jīng)常無故不參加公司組織的活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遵守(znshu)公司

33、規(guī)章，經(jīng)屢次(lc)提醒(t xng)改善不夠明顯的；根本無內(nèi)部溝通，員工矛盾突出，對工作造成較大不利影響的。5.有以下情形之一的，扣90-100%： 不履行管理職責(zé)和權(quán)限，內(nèi)部管理混亂，工作效率和品質(zhì)低下，對整體工作造成嚴(yán)重影響的；員工屢屢違犯公司紀(jì)律，放任自流，部屬培育工作嚴(yán)重缺乏；成心制造不團(tuán)結(jié)局面，內(nèi)部矛盾激化，公開爭執(zhí)并嚴(yán)重?fù)p害公司利益和形象，影響惡劣的。第十三條 “協(xié)作與配合評分原那么(總分值10分)： 1與關(guān)聯(lián)部門及人員溝通協(xié)調(diào)順暢，對接口工作和交叉工作與關(guān)聯(lián)部門及人員協(xié)作主動(dòng)、密切、有效，不扣分。2有以下情形之一的，扣10-20%： 與關(guān)聯(lián)部門及人員溝通協(xié)調(diào)欠缺，協(xié)作不暢，但對

34、后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作未造成不利影響的；對接口工作和交叉工作與關(guān)聯(lián)部門配合欠缺，但對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作未造成不利影響的；與工作關(guān)聯(lián)人員協(xié)調(diào)不充分，配合有欠缺，但對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作未造成不利影響的。3有以下情形之一的，扣30-50%：與關(guān)聯(lián)(gunlin)部門及人員(rnyun)溝通協(xié)調(diào)不到位，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成一定不利影響的；對接口工作和交叉工作與關(guān)聯(lián)部門配合不到位，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成(zo chn)一定不利影響的；與工作關(guān)聯(lián)人員協(xié)調(diào)態(tài)度不好(b ho)，影響團(tuán)結(jié)的；工作協(xié)作失誤(shw)不主動(dòng)承當(dāng)應(yīng)負(fù)責(zé)任的；4有以下情形之一的，扣60-80%：與關(guān)聯(lián)部門及人員溝通協(xié)調(diào)不暢造成工作明顯遺漏或失誤，對后續(xù)

35、、關(guān)聯(lián)工作造成較大不利影響的；對接口工作和交叉工作與關(guān)聯(lián)部門不配合，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成較大不利影響的；與工作關(guān)聯(lián)人員協(xié)調(diào)態(tài)度較差，造成較壞影響的；扯皮推委，推卸應(yīng)負(fù)責(zé)任的。5.有以下情形之一的，扣90-100%：與關(guān)聯(lián)部門及人員溝通協(xié)調(diào)不暢造成重大失誤，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成重大不利影響的；接口工作和交叉工作與關(guān)聯(lián)部門不協(xié)調(diào)溝通，擅作主張，毫無協(xié)作和配合精神，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成重大不利影響的；與工作關(guān)聯(lián)人員協(xié)調(diào)溝通時(shí)態(tài)度惡劣，在同事中造成極壞影響的；拒不承當(dāng)責(zé)任并誣告、栽贓他人的。第十四條 “勞動(dòng)紀(jì)律與工作表現(xiàn)評分原那么(總分值20分)：1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章，不遲到、早退，當(dāng)累計(jì)事假3天及以下

36、，工作積極努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)的，不扣分；2遲到或早退，每1次扣0.5分；3員工(yungng)事假累計(jì)30天以下，部門負(fù)責(zé)人及以上(yshng)人員事假累計(jì)15天以下(yxi)的，以3天為限每超過(chogu)1天扣1分，扣完20分為止(wizh)；4上級檢查工作環(huán)境、工作筆記、著裝等其中之一不符合要求的，每2次扣1分；5上級檢查發(fā)現(xiàn)上班時(shí)做與工作無關(guān)的事，每1次扣1分；6無故缺席公司組織的集體活動(dòng)或培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，每1次扣1分；7上班時(shí)不請假外出超過1小時(shí)的，每1次扣2分；8影響公司形象，遭客戶投訴的，每1次扣3-5分；9曠工半天的，每1次扣5分；曠工1天的，扣10分；曠工2天以上含2天，該項(xiàng)考核不

37、得分；10工作表現(xiàn)和工作態(tài)度欠缺的，由考核人根據(jù)具體情況進(jìn)行扣分，扣完20分為止；11部門經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)及以上管理人員，當(dāng)事假累計(jì)15天含以上的，在考核時(shí)不作扣分處理，由人力資源管理部門在計(jì)算出其個(gè)人績效工資額后，根據(jù)其缺勤天數(shù)，按比例扣除并由公司提留；12部門副經(jīng)理及以下人員，當(dāng)事假累計(jì)30天(含)以上的，在考核時(shí)不作扣分處理，由人力資源管理部門在計(jì)算出其個(gè)人績效工資額后，根據(jù)其缺勤天數(shù)，按比例扣除并由公司提留；13員工病假在考核期內(nèi)累計(jì)不超過7天的，考核時(shí)不予扣分；累計(jì)超過7天不滿60天的，以7天為限每超過1天扣0.5分，扣完20分為止；超過60天的，按照第十九條相關(guān)條款執(zhí)行；14、員工休

38、年休假、獎(jiǎng)勵(lì)性旅游視為到勤，考核評分時(shí)不予扣分。第十五條 “團(tuán)結(jié)協(xié)作的評分原那么總分值10分：1與同事(tng sh)工作配合和協(xié)作積極主動(dòng)，關(guān)系融洽，個(gè)人工作能顧全大局的，不扣分；2與同事(tng sh)協(xié)調(diào)溝通不主動(dòng)，配合不佳或協(xié)調(diào)溝通時(shí)態(tài)度差引起關(guān)聯(lián)方投訴的，每1次扣1-2分；3全局觀念冷淡(lngdn)，與同事協(xié)調(diào)溝通態(tài)度(ti du)不友好，影響團(tuán)結(jié)，每1次扣3-5分；4不顧全大局，無理頂撞領(lǐng)導(dǎo)或與同事(tng sh)發(fā)生爭吵，影響團(tuán)結(jié)的，每1次扣5-8分；5與領(lǐng)導(dǎo)、同事發(fā)生打架或造謠中傷他人，影響惡劣的，每1次扣8-10分。嚴(yán)重情況的扣罰可超出本項(xiàng)總分；第十六條 對于已考核過的工作

39、項(xiàng)或工作內(nèi)容，假設(shè)在以后的考核期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有重大失誤，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成重大不利影響的，考核審定者可視情進(jìn)行追溯，并在最近一個(gè)考核期追加扣罰。第十七條 “特別奉獻(xiàn)加分獎(jiǎng)勵(lì)的評分原那么(總分值5分)1在本職工作以外，為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的，可獎(jiǎng)勵(lì)加分1-5分；2在本職工作以內(nèi)，為公司創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益或社會效益，并產(chǎn)生較大正面影響的，可獎(jiǎng)勵(lì)加分1-5分；3可行性建議被公司采納，為公司創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的，可獎(jiǎng)勵(lì)加分1-5分。第十八條 員工因休年休假、獎(jiǎng)勵(lì)性旅游時(shí)間超過30天的，部門經(jīng)理以下人員按所在部門人員的平均分計(jì)算，部門經(jīng)理及以上人員按同職級人員平均分計(jì)算。在考核期內(nèi)員工病假

40、超過60天含的，部門經(jīng)理以下人員按所在部門人員的平均分計(jì)算并按50%核發(fā)績效工資，部門經(jīng)理及以上人員按同職級人員平均分計(jì)算并按50%核發(fā)績效工資。第十九條 年度績效考核主要依據(jù)包括：績效考核成績、日常工作表現(xiàn)和業(yè)績、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的能力(nngl)和素質(zhì)等，具體按年度考評的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行第四章 考核(koh)程序第二十條 每年年初由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放績效考核手冊，由各部門及員工本人負(fù)責(zé)按時(shí)(nsh)填報(bào)并保管，在年度考評結(jié)束后，統(tǒng)一交由人力資源部存檔。第二十一條 各部門及各級( j)人員，應(yīng)在每的第一個(gè)月10日前(rqin)，填報(bào)上一的?工作考核表?和下一?工作方案表?。第二十二條 各部門及各級人員

41、在完成自評后，應(yīng)及時(shí)向考核人報(bào)送績效考核手冊，其中：1部門副經(jīng)理及以下人員，應(yīng)將績效考核手冊報(bào)送部門經(jīng)理審核評分；2部門經(jīng)理及以上人員，應(yīng)將績效考核手冊報(bào)送直接分管領(lǐng)導(dǎo)審核評分；3各中心的負(fù)責(zé)人及副總經(jīng)理，應(yīng)將本中心的績效考核手冊報(bào)送總經(jīng)理審核評分，并報(bào)董事會核定。第二十三條 各考核人在收到工作總結(jié)及績效考核手冊后，須及時(shí)與被考核人，以及被考核部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談溝通，肯定成績、指出缺乏，并在每第一個(gè)月25日前完成“考核評分和考核評語。第二十四條 各部門內(nèi)部(nib)員工的考核，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人考核完成(wn chng)后自行收集匯總，并報(bào)送本部門的分管領(lǐng)導(dǎo)審定。第二十五條 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人及以

42、上(yshng)人員，以及各中心的績效考核手冊，應(yīng)經(jīng)考核(koh)人進(jìn)行考核評分后交人力資源部收集匯總，由人力資源部向總經(jīng)理及考評小組提交。第二十六條 各部門內(nèi)部(nib)員工的績效考核經(jīng)本部門分管領(lǐng)導(dǎo)審定后，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)編制?績效考核成績匯總表?，并報(bào)送人力資源部用于計(jì)算績效工資。部門經(jīng)理及以上人員，以及各部門、中心的績效考核經(jīng)總經(jīng)理審定后，由人力資源部負(fù)責(zé)將考核成績匯總，并用于計(jì)算績效工資。第二十七條 在每個(gè)的考核結(jié)束后，績效考核手冊應(yīng)返回個(gè)人保管，部門、中心的績效考核手冊，由該部門、中心的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管。第二十八條 年度績效考核程序按照年度考評的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五章 附 那么第二十九條

43、 本制度由公司人力資源管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。第三十條 本制度自公布之日起施行。七、印章(ynzhng)管理制度印章是公司經(jīng)營活動(dòng)中行使職權(quán)的重要憑證和工具，印章的管理(gunl)關(guān)系到公司經(jīng)營管理活動(dòng)的正常開展和公司權(quán)益，為維護(hù)公司的利益，特制定本制度。1、本制度(zhd)所稱印章是指公司公章一枚、銷售(xioshu)合同專用章一枚、財(cái)務(wù)整套(zhngto)印章一套包括財(cái)務(wù)專用章、法人章、出納章各一枚；2、綜合部專人負(fù)責(zé)保管公司公章及合同專用章。3、出納員負(fù)責(zé)持有出納章，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)持有財(cái)務(wù)專用章，財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)持有法人章，三章同時(shí)啟用方可辦理銀行結(jié)算及資金賬目進(jìn)出手續(xù)；4、公司公章原那么上不得

44、外帶，特殊情況，需報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；5、各部門使用公章時(shí)須填寫“印章使用申請表，呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)呈批后，向綜合部申請蓋章。印章管理人員應(yīng)就相關(guān)文件內(nèi)容及印章使用單上載明情況予以核對，核對無誤前方可蓋章；7、印章保管人員須妥善保管印章，如有遺失須立即報(bào)告；8、印章不蓋空白介紹信；9、違反本制度規(guī)定，給公司造成損失的，予以行政處分并追究相應(yīng)責(zé)任。8、會議(huy)管理制度一、會議(huy)形式1、股東會會議(huy)；2、總經(jīng)理辦公會議(bn n hu y)；3、職工(zhgng)大會；4、專題會議；5、部門例會。二、會議組織一股東會股東會為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東會每季召開一次。代表三分之一以上表決權(quán)的

45、股東可以提議召開臨時(shí)股東會議。會議由董事長召集主持。召開股東會應(yīng)于會前15天提前通知并告知主要議程事項(xiàng)，股東因故不能出席，可書面委托代理人參加。股東會需作詳細(xì)書面記錄，全體出席股東簽名并由公司存檔。股東會會議討論決定公司的開展戰(zhàn)略、開展規(guī)劃、經(jīng)營方針、機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理體制、重大工程投資、公司總經(jīng)理等人事任免以及董事會章程規(guī)定需要討論和決策的重大事項(xiàng)。二總經(jīng)理辦公會議1、公司每周至少應(yīng)召開一次總經(jīng)理辦公會議，特殊情況可以兩周召開一次，總經(jīng)理辦公會議由各部門負(fù)責(zé)人參加，并可請董事長、副董事長、監(jiān)事列席指導(dǎo)；2、總經(jīng)理辦公會議的目的是聽取各部門的工作情況匯報(bào)，參與經(jīng)營政策制定，決定公司工作重點(diǎn)和工作方

46、案，協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)、工作活動(dòng)。四職工大會1、職工大會由總辦負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，參加對象為全體員工，并邀請董事長、副董事長監(jiān)事列席指導(dǎo)。職工大會于每年年初召開；2、職工大會的主要目的(md)是總結(jié)回憶(huy)上年度(nind)工作成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，聽取公司全年工作情況報(bào)告，表彰先進(jìn)，部署下一年度工作方案(fng n)和工作(gngzu)任務(wù)。五專題會議專題會議根據(jù)工程進(jìn)展及經(jīng)營管理等實(shí)際情況，采取定期或不定期的形式進(jìn)行。工程協(xié)調(diào)會、技術(shù)論證會、質(zhì)量分析會及平安工作會由工程副總或總工負(fù)責(zé)召集主持。工程專題會議由工程部負(fù)責(zé)記錄并起草會議紀(jì)要；財(cái)務(wù)分析會由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)召集主持，由財(cái)務(wù)部記錄并起草會

47、議紀(jì)要；營銷經(jīng)營分析會由營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)召集主持，由營銷部門記錄并起草會議紀(jì)要。必要時(shí)，各專題會議牽頭人應(yīng)邀請總經(jīng)理、監(jiān)事董事長、副董事長列席指導(dǎo)。各專題會議紀(jì)要須及時(shí)呈送股東及公司領(lǐng)導(dǎo)。六部門例會 部門例會由各部門負(fù)責(zé)人召集主持，每周應(yīng)不少于一次。例會紀(jì)要應(yīng)及時(shí)上報(bào)總辦。三、會議制度1、除股東會外，總經(jīng)理辦公會議、職工大會、專題會議應(yīng)提前2天內(nèi)書面通知各相關(guān)人員，告之會議時(shí)間、會議地點(diǎn)、會議議題等事項(xiàng)。與會人員應(yīng)提前認(rèn)真做好匯報(bào)提綱和發(fā)言要點(diǎn)準(zhǔn)備；2、凡有固定時(shí)間的例會除特殊情況，均須依照原定時(shí)間進(jìn)行不再另行書面通知；3、嚴(yán)格遵守開會時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)出席。遲到或早退每次扣罰50元，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)天數(shù)連續(xù)

48、遲到或早退三次，降職使用普通員工予以嚴(yán)重警告。無故缺席或請假未經(jīng)批準(zhǔn)的，每次扣罰200元；4、關(guān)閉(gunb) 等通訊(tngxn)工具如調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)必須確保(qubo)無聲音；5、發(fā)言力求(lqi)簡明扼要； 6、在反駁(fnb)他人意見時(shí)，應(yīng)注意態(tài)度和語氣；7、主持人作指示時(shí)，與會者應(yīng)認(rèn)真做好記錄；8、允許持有不同觀點(diǎn)和保存意見，但決議一旦形成，個(gè)人必須堅(jiān)持服從，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；9、嚴(yán)守會議紀(jì)律，保守會議秘密，對不宜提前公開的會議內(nèi)容在會議紀(jì)要正式公布前，不得擅自泄露。四、會議須知1、綜合部負(fù)責(zé)行政會議前的準(zhǔn)備工作，董事長助理負(fù)責(zé)股東會的會前準(zhǔn)備工作，相關(guān)部門負(fù)責(zé)專題會議的會前準(zhǔn)備工作并準(zhǔn)

49、備好會議簽到表；2、一般情況下，會議召開前4小時(shí)內(nèi)應(yīng)通知到所有參加會議的人員，以便與會人員妥善安排工作并做好與會準(zhǔn)備；3、會議通知的形式一般為書面形式，被通知人須在會議通知單上簽字，特殊情況下可采用 通知或其它形式；4、經(jīng)主持人同意確實(shí)不能到會，又是會議要求必須發(fā)言的主要參會人員，可安排一名適宜人員代替，但必須與正式到會人員一樣按時(shí)到會，并遵守會議管理制度的各項(xiàng)規(guī)定；5、參加重要會議的與會人員在會議召開前，必須關(guān)掉 等有可能影響會議秩序的各種設(shè)備。如各部門確有緊急情況需請示匯報(bào)，可由綜合部工作人員根據(jù)輕重緩急，決定是否到場報(bào)告。五、會議室使用各部門任命一個(gè)會議負(fù)責(zé)人，如部門需要使用會議室，需提

50、前到行政部申請，使用后將會議室恢復(fù)原樣。9、工作筆記(bj)制度第一(dy)條 為鍛煉、提高山東(shn dn)中堅(jiān)置業(yè)以下簡稱(jinchng)“公司員工的自我管理能力，較好開展日常(rchng)工作，有方案、有步驟地安排和落實(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容，便于積累和總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，分析和查找有關(guān)工作事項(xiàng)，特制定本制度。第二條 公司綜合管理部為工作筆記制度的歸口管理部門。各單位、部門負(fù)責(zé)人是工作筆記制度的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)單位部門工作筆記檢查和簽批。第三條 本制度適用于公司所屬各部門。第四條 公司所有員工均須每日記工作筆記。第五條 工作筆記內(nèi)容主要包括月度工作方案、工作日記、每周工作小結(jié)、每月工作總結(jié)、部門

51、負(fù)責(zé)人批改意見等。具體要求如下：每月制定工作方案，明確當(dāng)月工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、到達(dá)的效果等；每日記錄當(dāng)日所做的工作內(nèi)容和完成工作情況，并對次日的工作做出安排；詳細(xì)記錄對特殊工作情況的處理并加以說明，以備核查；小結(jié)一周工作，并對存在問題進(jìn)行分析、記錄；公司安排必讀書和“每月一文的學(xué)習(xí)心得也可以作為工作筆記內(nèi)容。第六條 各分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)(xngzh)，對下屬部門負(fù)責(zé)人、員工的工作筆記內(nèi)容和篇幅做出要求。對工作尚未進(jìn)入應(yīng)有狀態(tài)的員工，應(yīng)從嚴(yán)掌握工作筆記的各項(xiàng)要求，要有每日的工作記錄和總結(jié)。第七條 各單位(dnwi)部門(bmn)應(yīng)按以下要求(yoqi)每月底對工作筆記進(jìn)行一次全面的總結(jié)或檢查

52、：員工每月底需自行進(jìn)行一次全面總結(jié)，主要檢查月度(yud)工作方案完成情況，并找出未完成任務(wù)的原因，制訂相應(yīng)的改良措施；2每月底或下月初，各單位部門負(fù)責(zé)人需對所屬員工工作筆記進(jìn)行一次作業(yè)批改，安排在學(xué)習(xí)會上開展閱讀和交流，并向?綠城集團(tuán)?報(bào)推薦優(yōu)秀工作筆記；員工工作筆記記錄情況納入年終員工工作考核。第八條 公司綜合管理部將不定期對工作筆記制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，員工工作筆記本由公司統(tǒng)一提供。第九條 本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第十條 本制度自2022年1月22日起施行。10、車輛(chling)使用管理制度 為加強(qiáng)公務(wù)(gngw)車輛的平安(png n)管理，有效調(diào)度和使用公務(wù)車，最大

53、限度地滿足公司業(yè)務(wù)用車需要(xyo)，特制定本管理制度。公務(wù)車輛由綜合部負(fù)責(zé)管理，分別按車號設(shè)冊登記，一冊一車。車輛附帶(fdi)資料除行車執(zhí)照、保險(xiǎn)卡由各車駕駛員隨身攜帶外，其余均由行政部保管，不得遺失；公司公務(wù)車輛配備專職駕駛員，員工不得擅自駕駛和使用，否那么發(fā)生意外，責(zé)任自負(fù)，并追究當(dāng)事人責(zé)任；公務(wù)車的行駛、保管及養(yǎng)護(hù)工作由駕駛員負(fù)責(zé)，保證車況良好，車內(nèi)外清潔；公用車輛的維修、保養(yǎng)由駕駛員提出，報(bào)行政主管審核，分管副總批準(zhǔn)。公司任何部門、員工使用公務(wù)車，均需填寫用車申請表，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后，由綜合部根據(jù)具體情況安排、使用。副總以上人員用車，由綜合管理部負(fù)責(zé)人直接調(diào)度。下班期間、節(jié)假日、緊

54、急情況用車，事后補(bǔ)辦派車手續(xù)。任何人不得直接通知駕駛員出車，駕駛員在未接到綜合部行政主管通知前，不得出車，否那么由駕駛員承當(dāng)責(zé)任；公司車輛只限于辦理公事，如擅自將公車私用，除追究使用人責(zé)任外，公司將視情追究所屬(sush)部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公務(wù)車使用申請表審批(shnp)后交付駕駛員，駕駛員在完成任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)填寫?公務(wù)車使用(shyng)情況登記表?；車輛應(yīng)停放于指定位置、停車場或適當(dāng)位置，因任意(rny)放置車輛導(dǎo)致違反交規(guī)、損毀、失竊的，由駕駛?cè)速r償，并予以處分；違規(guī)(wi u)與事故處理。有以下情形之一，違反交通規(guī)那么或發(fā)生事故，由駕駛員承當(dāng)責(zé)任，并由公司予以相應(yīng)處分：無照駕駛；未經(jīng)

55、許可將車借予他人使用；違反交通規(guī)那么；私自出車三次以上予以辭退處理。駕駛員必須每天如實(shí)填寫?公務(wù)車使用情況登記表?，并于當(dāng)月月終前報(bào)綜合部； 10、駕駛員必須自覺服從公司調(diào)度，確保用車及時(shí)平安。駕駛員出車到省內(nèi)100公里以上地方，補(bǔ)貼25元每天，出差到省外100公里以上地方，補(bǔ)貼35元/天。 11、一年內(nèi)做到平安行車，優(yōu)質(zhì)效勞，可享受年終平安獎(jiǎng)屆時(shí)由綜合部提議獎(jiǎng)勵(lì)額度報(bào)總經(jīng)理審批。 12、公司車輛不得外借，確需外借的，需總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由外借單位或個(gè)人填寫?外借車輛責(zé)任書?；13、公司部門經(jīng)理以上管理人員自購車輛不配專職駕駛員，費(fèi)用實(shí)行包干使用，憑正式發(fā)票(fpio)報(bào)銷。報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按公司?費(fèi)用報(bào)

56、銷(boxio)制度?執(zhí)行(zhxng)。11、經(jīng)濟(jì)合同(jn j h tn)管理方法(fngf)第一章 總 那么第一條 為標(biāo)準(zhǔn)公司經(jīng)濟(jì)合同簽訂審批程序，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使經(jīng)濟(jì)合同管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、增強(qiáng)簽訂過程中的透明度，特制訂本方法。第二條 經(jīng)濟(jì)合同分為專營性經(jīng)濟(jì)合同和非專營性經(jīng)濟(jì)合同。第三條 專營性經(jīng)濟(jì)合同指與政府部門簽訂的合同或與專營性、壟斷性經(jīng)濟(jì)組織簽訂的合同包括土地使用權(quán)出讓合同、銀行貸款按揭合同，燃?xì)?、供電、供水合同等。第四條 專營性經(jīng)濟(jì)合同經(jīng)辦人必須把合同內(nèi)容(nirng)和洽談過程填列?專營性經(jīng)濟(jì)合同(jn j h tn)審批表?，經(jīng)部門經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)相

57、關(guān)部門會簽后報(bào)公司(n s)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。第五條 非專營性經(jīng)濟(jì)合同(jn j h tn)以下(yxi)簡稱合同分為以下幾類：1. 工程投資、工程合作等重要經(jīng)濟(jì)合同。2. 工程類合同：1勘察、監(jiān)理合同；2設(shè)計(jì)合同；3施工合同：總主承包合同、分包分項(xiàng)工程、零星工程施工合同。3. 材料設(shè)備采購合同。4. 前期籌劃合同/咨詢合同。5. 房地產(chǎn)買賣預(yù)售合同/租賃合同。6. 工程籌劃咨詢及銷售代理、銷售廣告合同。7. 其他合同：上述16條款外的其他非專營性經(jīng)濟(jì)合同。第二章 經(jīng)濟(jì)合同簽訂的原那么第六條 合同的簽訂除工程投資及合作合同、房地產(chǎn)銷售合同、租賃合同外原那么上必須采用招議標(biāo)或競爭性詢價(jià)比價(jià)方

58、式，確定合作方及合同總單價(jià)。第七條 經(jīng)濟(jì)合同的簽訂必須遵循國家的有關(guān)法律如合同法、招標(biāo)投標(biāo)法等按照公正嚴(yán)謹(jǐn)、協(xié)商一致、透明操作的原那么。第八條 經(jīng)濟(jì)合同的審計(jì)：公司可隨機(jī)、隨時(shí)調(diào)出任何一份經(jīng)濟(jì)合同的檔案自行或委托有關(guān)部門對合同簽訂的全過程進(jìn)行審計(jì)。第三章 經(jīng)濟(jì)合同相關(guān)部門定義及職責(zé)第九條 合同(h tong)經(jīng)辦部門：1. 合同管理：負(fù)責(zé)合同起草(q co)、談判、簽定、復(fù)印、檔案建立、臺帳管理、付款登記及價(jià)款結(jié)算(ji sun)等工作。2. 合同執(zhí)行：負(fù)責(zé)合同簽定后至合同失效前全過程的監(jiān)督管理，具體負(fù)責(zé)合同跟蹤、辦理款項(xiàng)支付申請、合同往來信函管理、合同執(zhí)行及合同執(zhí)行情況評估(pn )等工作。

59、第十條 合同協(xié)辦部門：參與或協(xié)助合同經(jīng)辦部門處理合同執(zhí)行過程中相關(guān)(xinggun)事宜。第四章 經(jīng)濟(jì)合同簽訂程序第十一條 工程類及材料設(shè)備采購類：1. 中標(biāo)通知書發(fā)出三天后由合同經(jīng)辦部門起草合同并與擬合作方進(jìn)行合同談判，在取得意見根本一致后填報(bào)?經(jīng)濟(jì)合同審批表?。2. 合同稿會簽：合同稿及?經(jīng)濟(jì)合同審批表?送財(cái)務(wù)部、律師或企業(yè)法律參謀會簽。3. 合同審批：合同會簽后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，分管領(lǐng)導(dǎo)對所有合同檔案中的資料進(jìn)行復(fù)核、審查簽署意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4. 合同訂立：經(jīng)審批后的合同由合同經(jīng)辦部門經(jīng)辦人復(fù)印不少于一式四份交確定的合作方簽字蓋章后報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)委托人簽字、辦公室蓋章。第十二

60、條 其他合同那么可參照本合同規(guī)定程序執(zhí)行。第五(d w)章 經(jīng)濟(jì)合同(jn j h tn)檔案管理第十三條 簽訂經(jīng)濟(jì)合同(jn j h tn)應(yīng)一式四份或以上，公司與對方各持二份或以上。第十四條 合同(h tong)經(jīng)辦公室蓋章后，由辦公室統(tǒng)一編號后檔案員或經(jīng)辦部門經(jīng)辦人將合同連同附件按以下(yxi)規(guī)定一同發(fā)放：1. 辦公室、財(cái)務(wù)部各存檔一份原件；2. 合同經(jīng)辦部門、公司分管領(lǐng)導(dǎo)各一份復(fù)印件；3. 工程類及材料設(shè)備采購合同還應(yīng)復(fù)印送監(jiān)理公司一份；4. 合同經(jīng)辦部門相關(guān)人員可根據(jù)工作需要自行復(fù)??；第十五條 簽訂合同過程中所有資料均必須進(jìn)入合同檔案，按一個(gè)合同一個(gè)檔案的原那么由合同經(jīng)辦部門經(jīng)辦人