幼兒園監(jiān)理規(guī)劃

1、烏當(dāng)區(qū)振新幼兒園建設(shè)項目編制人：證書號：審核人：證書號：批準(zhǔn)人：證書號：編制單位：貴州驊輝建設(shè)工程項目管理有限公司振新幼兒園建設(shè)項目監(jiān)理部編制日期：年月日目錄TOC o 1-5 h z一、工程概況1二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)6工作范圍6工作內(nèi)容6工作目標(biāo)6三、監(jiān)理工作依據(jù)7四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)8監(jiān)理組織形式8人員配備及進退場計劃9監(jiān)理人員崗位職責(zé)9五、監(jiān)理工作制度12施工階段項目監(jiān)理工作制度12項目監(jiān)理組織內(nèi)部制度20六、工程質(zhì)量控制24七、工程造價控制26八、工程進度控制32九、建筑節(jié)能的監(jiān)理工作TOC o 1-5 h z十、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作35十

2、一、合同與信息管理361.合同管理362.信息管理38十二、組織協(xié)調(diào)40十三、職業(yè)健康安全管理40十四、環(huán)境、衛(wèi)生管理43十五、監(jiān)理工作設(shè)施45烏當(dāng)區(qū)振新幼兒園建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況：1.1工程名稱：烏當(dāng)區(qū)振新幼兒園建設(shè)項目建設(shè)單位：貴陽泉城五韻旅游文化投資開發(fā)有限公司項目管理單位：貴陽金陽建設(shè)投資集團項目管理有限公司監(jiān)理單位：貴州驊輝建設(shè)工程項目管理有限公司設(shè)計單位：貴州中建建筑科研設(shè)計院有限公司地勘單位：貴州正業(yè)工程技術(shù)投資有限公司施工單位：北京城建亞泰建設(shè)集團有限公司場地位置：烏當(dāng)區(qū)振新幼兒園建設(shè)項目位于貴陽市烏當(dāng)區(qū)龍廣路與北龍路交匯處項目規(guī)模、概況：幼兒園建筑由主樓和副樓兩部分，

3、規(guī)劃用地面積為：6630.72平方米，總建筑面積為：3894.30平方米，其中計容面積為：3378.57平方米，不計容面積為：515.73平方米，建筑占地面積為：1349.49平方米。主樓建筑層數(shù)為：3層，建筑高度為:12m，副樓建筑層數(shù)為：2層，局部為1層，建筑高度為：8.1m。1.9.2本工程結(jié)構(gòu)類型為：框架結(jié)構(gòu)。建筑場地類別：II類?？拐鹪O(shè)防類別：重點設(shè)防類建筑，抗震設(shè)防烈度按七度設(shè)防，主樓、副樓抗震等級為：三級，設(shè)計使用年限為：50年，耐火等級為：二級。結(jié)構(gòu)安全等級為：二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級。填充墻外墻墻體采用200mm加氣混凝土砌塊，容重小于7KN/m3,內(nèi)墻采用MU5小型輕質(zhì)

4、砌塊（多孔磚）用M5砂漿砌筑。衛(wèi)生間墻體下部1200高以下為輕質(zhì)實心磚砌筑），衛(wèi)生間防水構(gòu)造做法：祥西南09J/T-303-26。本工程外墻裝飾采用玻璃及石材幕墻。承包商進行二次設(shè)計輕鋼結(jié)構(gòu)、裝飾物等，經(jīng)確認(rèn)后，向建筑設(shè)計單位提供預(yù)埋件的設(shè)置要求；設(shè)有外墻外保溫的建筑構(gòu)造詳見索引標(biāo)準(zhǔn)圖及外墻詳圖；外裝修選用的各項材料其材質(zhì)、規(guī)格、顏色等，均由施工單位提供樣板，經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位確認(rèn)后進行封樣，并據(jù)此驗收。內(nèi)裝修工程.1內(nèi)裝修工程執(zhí)行建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范GB50222-95,樓地面部分執(zhí)行建筑地面設(shè)計規(guī)范GB50037；.2樓地面構(gòu)造交界處和地坪高度變化處，除圖中另有注明者外均位于齊平門扇

5、開啟面處；.3凡設(shè)有地漏房間應(yīng)做防水層，圖中未注明整個房間做坡度者，均在地漏周圍1m范圍內(nèi)做12%坡度坡向地漏;有水房間的樓地面應(yīng)低于相鄰房間230mm,有大量排水的應(yīng)設(shè)排水溝和集水坑，具體位置詳建筑;.4內(nèi)裝修選用的各項材料，均由施工單位制作樣板和選樣，經(jīng)確認(rèn)后封樣，并據(jù)此驗收。.5裝修要求（1）室內(nèi)混合砂漿粉刷墻、柱及門洞口陽角處均做每側(cè)50寬，2000高，21厚1:2水泥砂漿護角；（2）凡通道、煙道豎井內(nèi)壁砌筑灰縫需飽滿，并隨砌隨厚漿抹光其余有檢修的管道井內(nèi)壁做混合砂漿粉刷；（3）凡磚砌電梯井道內(nèi)壁隨原砂漿抹光，鋼筋混凝土電梯井不做粉刷；（4）吊頂房間墻、柱、梁粉刷或裝飾面僅做到吊頂標(biāo)高

6、以上300；（5）墻體面層噴涂或油漆須待粉刷基層干燥后進行。（6）所有水立管、動力立管均先安裝完管道，再用埃特平板外包至吊頂上300；（7）凡二次裝修房間樓地面不做面層，墻面、頂棚抹灰僅做打底不做面層。有吊頂房間者頂棚及高于吊頂標(biāo)高300以上墻面不做抹灰；（8）所有管道井及施工洞待設(shè)備安裝完畢后均應(yīng)以不燃材料封堵填實；（9）所有露明吊掛、支撐鋼桿件、埋鐵件均需鍍鋅或防銹漆兩道（10）凡靠墻木構(gòu)件、木門撐等材料均應(yīng)先涂刷防腐劑或氟化鈉兩道；（11）所有木裝修均需事先在板背及龍骨上按規(guī)范要求進行施工；（12）所有抹灰墻面的陽角均應(yīng)先做1:3水泥砂漿角，輕鋼龍骨石膏板墻及板材頂棚陽角均應(yīng)先做金屬護角

7、，然后方可進行面層施工；（13）塑料窗所用連接件及固定件，除不銹鋼外均應(yīng)經(jīng)防腐處理，連接時需在與塑料材料接觸處加設(shè)塑料或橡膠墊塊；（14）部分室內(nèi)裝修做法，具體部位：A、內(nèi)墻面：a、混合砂漿刷乳膠漆墻面：（除衛(wèi)生間以外所有房間）做法詳西南11J515-7-N09；b、瓷磚墻面：（衛(wèi)生間）要求地面至吊頂，做法詳西南11J515-8-N11；c、公共走道（含樓梯間）貝占1.8米高彩釉磚墻裙，1.8米高以上為混合砂漿乳膠漆墻面，做法同上a。d、頂棚面：除有吊頂房間外，均為混合砂漿刷乳膠漆頂棚，做法詳西南11J515-32-P08。（15）室內(nèi)裝修各部位具體做法詳建施-04室內(nèi)裝修表。1.9.4本工程

8、0.000標(biāo)高相當(dāng)于1985國家高程基準(zhǔn)標(biāo)高1105.450。1.9.5地基及基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)概況基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級，場地土內(nèi)別為II類，基礎(chǔ)形式為獨立柱基、人工挖孔樁基礎(chǔ)，地基持力層為中風(fēng)化白云巖，地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值FaK=3000Kpa，樁基嵌入持力層500mm，若基礎(chǔ)地面不在同一標(biāo)高時，相鄰基礎(chǔ)地面高差不得大于其凈間距的二分之一。獨立柱基66個，人工挖孔樁13個?；炷翉姸确植迹邯毩⒅?、承臺、地梁砼等級均為C30,樁基砼等級為C25,地下室底板、剪力墻砼等級為C35P6,-6.05m11.7m柱砼等級為C35,-3.3m11.7m梁板砼等級為C30。本工程鋼筋均采用HPB300、HRB335

9、、HRB400、HRB500鋼筋，焊條：E43型、E50型?？拐鸬燃墳橐?、二、三框架和斜撐構(gòu)建（含梯段）縱向鋼筋所采用的鋼筋的抗拉強度實測值與屈服度實測值的比值不應(yīng)小于1.25；鋼筋的屈服度強度實測值與屈服度標(biāo)準(zhǔn)值比值不應(yīng)大于1.3；且鋼筋在最大拉力下的總伸長率實測值并小于9%。地下室防水：承臺（抗?jié)BP6）1.5厚單面反應(yīng)粘高分子防水卷材，砌承臺磚模，素土夯實。1.5厚單面反應(yīng)粘高分子防水卷材，100厚C15混凝土墊層，素土夯實。轉(zhuǎn)角每側(cè)300范圍內(nèi)附加一道2.0厚雙面反應(yīng)粘防水卷材，密封膏填塞密實，遇水膨脹止水條。(1)消防水池池底防水1：3水泥砂漿找平，20mm厚，找平壓實，厚度均勻。40

10、0g/m2丙綸兩遍，粘結(jié)牢固，錯縫搭接，上反池壁500mm。40mm厚C20細(xì)石砼保護層，隨打隨抹，找平壓光。(2)消防水池池壁防水池壁清理沖刷干凈。抹第一遍1：2防水砂漿5mm厚，抹第二遍防水水泥漿5mm厚，抹第三遍1:2砂漿20mm厚；每遍抹灰按要求厚度均勻壓平壓實，無起鼓裂縫。刷聚氨脂防水涂料兩遍，厚度3mm，均勻刷嚴(yán)，無漏刷現(xiàn)象。具體做法如下：a，防滑地磚樓地面(衛(wèi)生間做法)25厚1:3水泥砂漿保護層；1.5厚SPU防水涂料；基層處理劑；1:3水泥砂漿找坡面；最薄處20厚；水泥砂漿結(jié)合層一道；結(jié)構(gòu)層b，水泥砂漿樓地面：水泥砂漿地面做法詳西南11J312-7-3102Db；水泥砂漿地面做

11、法詳西南11J312-8-3105L。c，地磚樓地面：地磚地面做法詳西南11J312-12-3121Db1；地磚樓面做法詳西南11J312-12-3121L2；1.9.8建筑節(jié)能：A、外墻保溫采用加氣混凝土砌塊加中空玻化微珠保溫砂漿，其外墻加氣混凝土部分構(gòu)造措施與熱工參數(shù)見圖紙建施04。中空微珠無機保溫砂漿，材料導(dǎo)P熱系數(shù)為0.07W/(mK)，其外墻傳熱系數(shù)為：0.723(W/m2K)。根據(jù)屋面規(guī)范：屋面保溫層的設(shè)計厚度應(yīng)按計算厚度增加25%取值，切最小厚度不得小于25mm要求，屋面保溫層厚度設(shè)計厚度為30X(1+25%)=37.5mm，設(shè)計取值整數(shù)，故屋面保溫層實際設(shè)計厚度為40mm。B、

12、倒置式屋面保溫材料為聚苯板，屋頂與外墻交界處、屋頂開口部位四周的保溫層，采用寬度不小于500mm的A級防火材料設(shè)置水平防火隔離帶。其屋面構(gòu)造措施與熱工參數(shù)見圖紙建施04。屋面?zhèn)鳠嵯禂?shù)為0.604(W/m2K)。C、底部與空氣接觸的架空樓板保溫：采用中空微珠保溫砂漿，底部與空氣接觸的架空樓板構(gòu)造措施與熱工參數(shù)見圖紙建施04。架空樓板傳熱系數(shù)為1.425(W/m2K)。D、所有外窗(建筑外門)：外窗采用斷橋鋁合金其厚度為6+12A+6。其可見光透射比為0.71，外窗的氣密性不應(yīng)低于建筑氣密性能分級及其檢測方法GB7107規(guī)定的4級。無障礙設(shè)計安裝工程本工程的低壓配電系統(tǒng)由室外箱變供電，安保監(jiān)控和電

13、視電話網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)由建設(shè)單位另行委托專業(yè)施工單位。本工程電源均由室外箱變低壓室引入五路低壓電源，選用YJV22-1KV型電力電纜穿鋼管埋地敷設(shè)引至各棟樓一層電井內(nèi)的總配電箱，低壓配電系統(tǒng)采用放射式與樹干式相結(jié)合的供電方式，并經(jīng)樓層的電氣豎井分別供電至各樓層配電箱，電井內(nèi)的配電箱均為明裝，其余部位均為暗裝。低壓電纜選用YJV-1KV型，電線采用ZR-BV-500型電線穿PC管暗敷在砼結(jié)構(gòu)層內(nèi)，在各層用房的公用走道吊頂內(nèi)采用金屬線槽布線。照明系統(tǒng)均采用三基色高效節(jié)能型熒光燈具，樓梯間采用聲控開關(guān)控制，其它場所照明采用帶指示燈開關(guān)就近控制，應(yīng)急照明和疏散指示燈具選用自帶蓄電池組，持續(xù)供電時間為60min

14、。本工程還備有一臺100KW柴油發(fā)電機組作為消防應(yīng)急電源，確保本工程供配電系統(tǒng)的安全可靠運行。本工程按第二類防雷等級設(shè)計，建筑物設(shè)有防直擊雷，防雷電感應(yīng)及雷電波侵入等防雷裝置，防雷引下線利用混凝土柱內(nèi)鋼筋上端與避雷接閃器連接，下端與建筑物基礎(chǔ)接地裝置連接。本工程防雷接地與電氣接地共用接地裝置，其接地電阻值不大于4Q，凡進出建筑物的金屬管道、電氣設(shè)備外殼可導(dǎo)電部位及金屬構(gòu)件均與之連接并在配電室、各層電井和機房內(nèi)設(shè)有等電位箱，在各級配電箱內(nèi)均設(shè)有過電壓保護裝置。m3的消防水池火災(zāi)時分別由消防噴淋泵加壓向各防火分區(qū)供水，并在大樓頂層還配置有18m3消防水箱并在消防和噴淋系統(tǒng)設(shè)有穩(wěn)壓泵保證火災(zāi)初期滅火

15、用水。消防系統(tǒng)水管均采用熱鍍鋅鋼管，絲接或卡箍連接，地下室自動噴水滅火系統(tǒng)采用直立式噴頭，各樓層用房采用裝飾型下垂式噴頭，各類噴頭的動作溫度均為68在副樓地下室設(shè)有防排煙和各樓層通風(fēng)系統(tǒng)，所選用的通風(fēng)設(shè)備均為高效低噪音節(jié)能產(chǎn)品，防排煙風(fēng)管采用鍍鋅鋼板制作安裝?；馂?zāi)自動報警系統(tǒng)在各棟樓層各個不同場所均設(shè)置了火災(zāi)探測器，聲光報警裝置和手動報警及消防應(yīng)急廣播系統(tǒng)，火災(zāi)報警后實行消防聯(lián)動控制，并啟動相應(yīng)部位的防排煙風(fēng)機、消防噴淋泵，同時切斷非消防電源。二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)：工作范圍施工階段工程質(zhì)量、投資、進度及安全的控制、合同管理、信息管理。工作內(nèi)容控制用于本工程的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量和施

16、工、安裝質(zhì)量，控制本工程的進度在確保工程施工質(zhì)量和安全的條件下，按施工合同所規(guī)定的工期完成本工程的施工。嚴(yán)格按承包合同的約定做好工程計量，控制好工程款的支付和單位工程的投資，及時向建設(shè)單位提供與承包合同相關(guān)的信息，組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位與各承包單位之間的關(guān)系，調(diào)解建設(shè)單位與各承包單位之間的合同糾紛。工作目標(biāo)按照“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，同時還要依據(jù)建筑法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的監(jiān)理控制流程，對委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍實施全面監(jiān)控，工程質(zhì)量一次性達(dá)到合格驗收標(biāo)準(zhǔn)，使工程順利驗收備案。進度控制方面，在不發(fā)生不可抗力情況下，將工程進度控制在承包合同約定的工

17、期內(nèi)。投資控制方面，協(xié)助業(yè)主嚴(yán)把工程變更關(guān)，將工程投資控制在工程預(yù)算投資數(shù)額內(nèi)。施工安全監(jiān)理方面，督促承包單位建立健全安全生產(chǎn)及文明施工管理體系和相應(yīng)制度并嚴(yán)格實施，加強安全生產(chǎn)動態(tài)管理，確保事故發(fā)生率控制在項目安全管理目標(biāo)內(nèi)。合同管理方面，加強對總承包施工合同、專業(yè)承包施工合同、設(shè)備材料供應(yīng)合同等管理，督促并使承包方、供應(yīng)商滿足合同的各項約定。工程資料及信息管理方面，按工程檔案資料要求立卷、分冊、建檔，做到規(guī)范化管理。在實施監(jiān)理的整個工程中，始終把監(jiān)理協(xié)調(diào)工作貫穿其中，協(xié)助各參建方理順工作關(guān)系，落實各項控制管理手段和措施。三、監(jiān)理工作依據(jù)：國家現(xiàn)行的建筑法、合同法和建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)。

18、地方主管部門審批的項目工程建設(shè)文件。本工程設(shè)計圖紙文件、技術(shù)資料、變更通知、會審紀(jì)要，與本工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集。本工程委托監(jiān)理合同文件及與本工程項目建設(shè)相關(guān)的合同文件。以下為本工程主要執(zhí)行的施工及驗收規(guī)范：工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文房屋建筑部分(2013年版)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB/T50319-2013)建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50202-2002)地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50208-2011)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50204-2015)砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50203-2011)建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50411-2007)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量

19、驗收規(guī)范(GB50210-2001)屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50207-2012)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范(GB50666-2011)玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)(JGJ139-2001)建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50209-2010)鋼筋焊接及驗收規(guī)范(JGJ18-2012)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2013)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程(JGJ80-91)建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ33-2012)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-2005)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-2011)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJ130-2011)建筑給水

20、排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50242-2002)通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50243-2002)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50303-2011)電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50310-2002)建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范(JGJ162-2008)建筑工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范(GB50720-2011)建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程(JGJ196-2010)四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)：組織形式根據(jù)委托監(jiān)理合同和本工程的規(guī)模，成立貴州省外事業(yè)主用房建設(shè)項目監(jiān)理組。項目監(jiān)理組織形式如下：一名，各專業(yè)工種配備相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程

21、師及監(jiān)理員，本監(jiān)理組由以下七名人員組成：序號姓名職稱崗位職務(wù)專業(yè)證號1蔡順明工程師項目總監(jiān)理工程師工民建2秦兵工程師總監(jiān)代表兼土建專業(yè)監(jiān)理工程師工民建3俞菊洪工程師水電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師電氣4各專業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理人員根據(jù)工程實施進度需求及時充實補充，以確保該項目監(jiān)理員數(shù)量滿足監(jiān)理任務(wù)需要。3.監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派駐項目的全權(quán)負(fù)責(zé)人，全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)項目的監(jiān)理工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。其基本職責(zé)如下：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；組織編制項目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則；根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；組織召開監(jiān)理例會；組織

22、審核分包單位資格；組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案；審查工程開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；組織審核施工單位付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；組織審查和處理工程變更；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料?？偙O(jiān)代表職責(zé)協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程項目監(jiān)理工作；負(fù)責(zé)完成總監(jiān)

23、理工程師委托的職責(zé)范圍的工作；在總監(jiān)理工程師無法履行其職責(zé)時，主持監(jiān)理組日常工作。組織召開監(jiān)理例會；組織審核分包單位資格；組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；組織審查和處理工程變更；組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)在總監(jiān)理工程師及監(jiān)理部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總監(jiān)或現(xiàn)場監(jiān)理工程師完成本專業(yè)監(jiān)理的有關(guān)工作。其基本職責(zé)如下：參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實施細(xì)則；審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；參與審核分包單位資格；指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告

24、本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程；處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；進行工程計量；參與工程變更的審查和處理；組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。監(jiān)理員職責(zé)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況；進行見證取樣；復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)；檢查工序施工結(jié)果；發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。安全監(jiān)理員職責(zé)認(rèn)真審查施工組織設(shè)計或?qū)I(yè)施工方案中的安全措施，安全管理制度及專業(yè)人員和設(shè)施的配備，特別對模板支撐、腳手架與井架，施工用電，高

25、處作業(yè)和防毒、防火等措施進行檢查。認(rèn)真熟悉安全規(guī)范，負(fù)責(zé)制定安全文明控制監(jiān)理實施細(xì)則。督促承包單位按照國家及地方有關(guān)安全的法規(guī)、條例和規(guī)定進行安全、文明施工和安全防護措施的檢查和驗證，認(rèn)真進行安全教育、安全交底及安全宣傳工作。負(fù)責(zé)編制組織調(diào)查和處理工程安全事故并提出報告。檢查落實承包單位的安全保證體系和工程安全狀態(tài)，提出安全預(yù)防和糾正措施，對施安全文明檢查后的“限期整改項目”逐項進行復(fù)查與簽字確認(rèn)。認(rèn)真做好安全監(jiān)理工程日志和專業(yè)監(jiān)理總結(jié)。配合施工單位安全員進行總體、施工場地的安全檢查、專業(yè)安全措施的檢查及日常例行的安全檢查（至少每日一次，關(guān)鍵部位根據(jù)需要增加）。配合好上級有關(guān)部門的安全文明檢查

26、，督促及復(fù)查施工單位對檢查意見的整改落實，并做好反饋工作。資料員職責(zé)資料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理過程中文字資料及各種信息的收集，整理和歸檔；施工過程中，各種檢查資料的整理；施工各階段驗收資料的整理；協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理工程師，設(shè)備（安裝）監(jiān)理工程師完善各種資料；工程竣工資料的整理歸檔；負(fù)責(zé)各種文件的收發(fā)工作。五、監(jiān)理工作制度施工階段項目監(jiān)理工作制度施工圖紙設(shè)計交底及會審制度（1）開工前，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)合同要求向我公司提交兩份圖紙；（2）項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙及有關(guān)設(shè)計認(rèn)真熟悉，細(xì)致審核。重大工程由公司總工程師組織；（3）圖紙在內(nèi)部審核完后，通知建設(shè)單位，由建設(shè)單位召集設(shè)計單位、施工等有關(guān)單位

27、及我公司參加施工圖紙會審及設(shè)計交底會；（4）各專業(yè)的監(jiān)理工程師和施工單位對圖紙中的各種問題向設(shè)計單位提出，并要求設(shè)計人員口頭或書面給予答復(fù)；（5）對到會人員及會議內(nèi)容等應(yīng)做詳細(xì)記錄，會后整理成文，交項目總監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)建設(shè)方、施工方和設(shè)計及監(jiān)理方簽字并存檔；（6）圖紙會審記錄一般情況下由我方或項目總監(jiān)理工程師指派人員擔(dān)任亦可由施工單位資料員擔(dān)任；（7）經(jīng)到會方簽字認(rèn)可的圖紙會審記錄，作為施工依據(jù)。施工組織設(shè)計審核制度（1）開工前，施工單位將其上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或施工方案交監(jiān)理部審核；（2）接到報送的施工組織設(shè)計或施工方案，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織

28、有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審核，對需完善和補充內(nèi)容，督促施工單位進一步完善。正式報送的施工組織設(shè)計或施工方案，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)再次審核，并將審議結(jié)果以書面回復(fù)施工單位，重大工程由公司總工程師組織審議；（3）審查施工組織設(shè)計和施工方案，除程序性、符合性審查以外，應(yīng)重點審查對保證工程質(zhì)量或施工安全是否有可靠的技術(shù)和組織措施；（4）結(jié)合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工方提交針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施和為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師對這些措施應(yīng)認(rèn)真審核，確保落實；（5）要求承包單位編制“土建、安裝、裝修”標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖，并由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查；

29、（6）對工程的重大或關(guān)鍵部位的施工，監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位提出具體施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可施工；（7）對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，要求施工單位編制安全專項施工方案，企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)人審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批復(fù)后，報專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審核，建設(shè)單位審批。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（如主樓玻墻幕墻等）施工單位編制的安全專項施工方案應(yīng)由施工單位組織召開專家論證會。專項方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報告，對論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報告上簽字，該報告作為專項方案修改的指導(dǎo)意見。（8）施工組織設(shè)計或施工方案一旦審定，即作為施工的依據(jù)

30、，應(yīng)交監(jiān)理部存檔一份。工程開工申請制度（1）根據(jù)建設(shè)單位與施工單位承包合同的計劃開工日期，在施工圖會審、設(shè)計交底、施工組織設(shè)計、“三通一平”施工前期準(zhǔn)備工作均已完成后，施工單位應(yīng)將其建設(shè)行政主管部門審準(zhǔn)和簽發(fā)的施工許可證提交一份給監(jiān)理部審核；（2）收到開工申請后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程審核、認(rèn)可，已具備開工條件的，及時以書面開工令形式通知施工單位按時開工，并報送建設(shè)單位。重大工程由公司總監(jiān)理工程師組織；（3）對于不經(jīng)申請自行開工的施工單位應(yīng)下達(dá)書面通知，對其進行批評，以保證該工程的有效監(jiān)理和監(jiān)理工作的順利進行。工程材料、半成品質(zhì)檢制度（1）主要建筑材料進場時，必須具有正式的出

31、廠合格證及質(zhì)檢中心的材質(zhì)檢驗報告單，各種構(gòu)件必須有廠家批號和出廠合格證。所有的合格證均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則，一律不準(zhǔn)用于工程上；（2）進口材料必須具有出廠質(zhì)保書和相應(yīng)的技術(shù)資料以及海關(guān)商檢書，并應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進行試驗，否則，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止其用于工程上；（3）審定各種半成品（混凝土、砂漿及耐酸、防腐、防水、裝飾材料等）的配合比是否附合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，并以此作為監(jiān)理依據(jù)。如果特殊情況需改變配合比時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)簽證；（4）督促施工單位按國家施工規(guī)范規(guī)定，做好各項構(gòu)件的試塊、試件的留置工作（如混凝土、砂漿試塊、鋼筋或型鋼的焊試件等），審查其結(jié)果是否符合施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求。（5

32、）督促施工單位嚴(yán)格配合比用料，并做好計量工作。（6）審查工程各主要部分的軸線，標(biāo)高和予留孔洞，預(yù)埋件的尺寸是否同設(shè)計圖紙吻合，尺寸是否準(zhǔn)確無誤。（7）一般不允許材料代換，如遇特殊情況需要代換，施工單位應(yīng)寫出書面原因交專業(yè)監(jiān)理工程師審核并送設(shè)計院簽字認(rèn)可；（8）對工程質(zhì)量事故由項目總監(jiān)理工程師主持，現(xiàn)場監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)方面進行事故原因分析，并明確事故責(zé)任，提出書面處理方案；（9）現(xiàn)場監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督處理方案的實施，并責(zé)成責(zé)任方，提交事故報告及防患措施，該報告與處理方案一同存檔備案。隱蔽工程、分項（部）工程質(zhì)量驗收制度5（1）各專業(yè)工種的監(jiān)理工程師對于涉及專業(yè)的隱蔽工程必須認(rèn)真驗收，嚴(yán)格把

33、關(guān)，并做好隱蔽工程記錄；（2）需驗收隱蔽工程時，施工單位先自驗合格并填寫隱蔽工程驗收記錄：表（一式二份）于24小時前通知監(jiān)理和有關(guān)單位；（3）監(jiān)理人員對自己監(jiān)理范圍內(nèi)的隱蔽工程，在接到驗收通知后應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場驗收，不得無故缺席。確因故不能赴現(xiàn)場驗收時必須報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師委托有關(guān)人員進場驗收；（4）監(jiān)理人員對未經(jīng)驗收擅自隱蔽的隱蔽工程，應(yīng)與施工單位協(xié)商要求重驗合格后，方可隱蔽；5.（1）分項工程質(zhì)量驗收原則上由施工單位工程負(fù)責(zé)人組織自驗并填寫“驗收表”。監(jiān)理人員重點抽查并核定質(zhì)量；（2）分部工程質(zhì)量驗收由施工單位工地技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工地有關(guān)人員驗收并填寫“分部工程質(zhì)量檢查評定表”并

34、填寫“分部工程報驗申請表”交監(jiān)理核驗，合格后監(jiān)理寫出質(zhì)量評估報告，交質(zhì)檢站核驗；（3）工程竣工驗收由施工單位的主管部門及總工組織有關(guān)人員驗收，并填報“單位工程驗收申請表”，附上所有技術(shù)資料交監(jiān)理核驗合格后，由施工單位填寫“單位工程質(zhì)量評定表”再由建設(shè)單位組織地勘單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、相關(guān)施工單位、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位現(xiàn)場驗收。技術(shù)經(jīng)濟簽證制度（1）施工單位按進度每月提出工程款月報，監(jiān)理人員對其工程質(zhì)量和數(shù)量認(rèn)真核實；（2）監(jiān)理人員按照“承包合同”規(guī)定的工程價款辦法，并根據(jù)“監(jiān)理合同”所規(guī)定的工程款審核要求進行核定，簽發(fā)（或會簽）付款憑證；（3）對已批準(zhǔn)的設(shè)計變更和其他原因而增加的工程數(shù)量，由建

35、設(shè)單位代表、監(jiān)理人員共同核實、簽發(fā)付款憑證；（4）出現(xiàn)下列情況應(yīng)剔除，不予簽認(rèn)；多報或重報的工程數(shù)量；使用不合格材料、成品、半成品施工的工程數(shù)量；由于施工單位責(zé)任造成返工的工程數(shù)量等。設(shè)計變更處理制度（1）對于一般性的設(shè)計變更，施工單位取得監(jiān)理人員同意簽字后提交項目管理公司經(jīng)業(yè)主同意后轉(zhuǎn)設(shè)計單位辦理洽商如：設(shè)計一般性漏項，由施工單位提出補充設(shè)計，監(jiān)理人員校核簽字，提交項目管理公司報業(yè)主同意后轉(zhuǎn)設(shè)計人員簽字認(rèn)定；鋼筋代用，由施工單位根據(jù)結(jié)構(gòu)性質(zhì)、間距、配筋率等因素提出代用方法，監(jiān)理人員校核，報項目管理公司經(jīng)業(yè)主審核后送設(shè)計人員認(rèn)可；建筑局部尺寸相對變動，可能影響整體和結(jié)構(gòu)安全的，由施工單位提出方

36、案，監(jiān)理人員校核，提交項目管理公司和業(yè)主批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)設(shè)計人員簽字認(rèn)可；（2）對于重大設(shè)計變更，施工單位應(yīng)請設(shè)計單位補充設(shè)計，并同時經(jīng)監(jiān)理人員、項目管理公司、業(yè)主會簽后交付施工如：工程平面位置，空間凈空（或凈孔）尺寸變動，必須征得項目管理公司和建設(shè)單位同意，由施工單位報設(shè)計單位認(rèn)定同意，監(jiān)理人員會簽并督促實施；擴大建設(shè)規(guī)?；蛟黾釉O(shè)備、安裝工程，由項目管理公司和建設(shè)單位認(rèn)可后報設(shè)計單位作補充設(shè)計，監(jiān)理人員認(rèn)定并督促實施；地基基礎(chǔ)類型和結(jié)構(gòu)尺寸變更必須通過設(shè)計認(rèn)可；裝修標(biāo)準(zhǔn)提高或降低必須征得項目管理公司和建設(shè)單位認(rèn)可，報設(shè)計單位認(rèn)定等。（3）變更材料或設(shè)備的品種、類型，監(jiān)理人員應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量和投產(chǎn)

37、使用的影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見。監(jiān)理例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度（1）每周四下午定時開監(jiān)理例會；（2）由項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表在施工現(xiàn)場組織召開；（3）由項目總監(jiān)理工程師代表提前通知有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、各施工單位有關(guān)人員、其它有關(guān)人員按時參加；（4）參加會議人員，應(yīng)簽“會議簽到表”；（5）由施工單位匯報上周施工情況，提出下周施工安排；（6）由各專業(yè)監(jiān)理工程師對上周的監(jiān)理工作進行總結(jié)，提出下周監(jiān)理重點；（7）進行問題討論，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織分析問題原因，提出解決辦法、處理意見；（8）對各方進行組織協(xié)調(diào)；（9）由項目總監(jiān)理工程師代表整理會議紀(jì)要；（10）會議紀(jì)要由總監(jiān)或總監(jiān)理工

38、程師代表簽發(fā)；（11）會議紀(jì)要在開例會的次日發(fā)往各有關(guān)單位；（12）根據(jù)現(xiàn)場情況不定時召開專題會議，協(xié)商解決相關(guān)事宜。施工現(xiàn)場緊急情況處理制度（1）由現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織對現(xiàn)場緊急情況進行處理；（2）當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)召集施工單位有關(guān)人員研究并提出處理措施；（3）如情況緊急，可先處理，然后向總監(jiān)理工程師、業(yè)主代表匯報及處理意見；（4）對情況原因、處理措施、影響范圍等均應(yīng)詳細(xì)記錄；（5）施工單位依據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽署的處理意見，處理完畢后，應(yīng)將處理過程及發(fā)生的工程量書面交監(jiān)理工程師；（6）現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實后，應(yīng)在處理報告上簽字；（7）以書面形式向總監(jiān)理工程師、業(yè)主代表報告現(xiàn)場緊

39、急情況的過程及處理意見；（8）在處理現(xiàn)場緊急情況時，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，落實處理單位。工程款支付簽審制度（1）施工單位按協(xié)議條款約定的時間（如固定于每月或每季某周），向總監(jiān)理工程師代表提交驗工報表；（2）總監(jiān)理工程師安排造價人員應(yīng)于接到驗工報表后3日內(nèi)按設(shè)計圖紙和施工合同規(guī)定的計價方式進行核實，對核實后的工程量及造價另出審核結(jié)論意見。（3）施工單位應(yīng)為工程計量提供方便，派人員參加，施工單位如不參加計量，監(jiān)理工程師可自行計量，計量結(jié)果有效；（4）監(jiān)理工程師進行工程量計量時應(yīng)注意：（5）嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和材料、設(shè)備明細(xì)表及合同規(guī)定的計量方法、單位進行，對超出設(shè)計圖紙要求增加的工程量或由于施工單位自

40、身原因造成返工的工程量不予計量；（6）加強對隱蔽工程的計量，監(jiān)理工程師必須按合同要求對隱蔽工程進行驗收；（7）施工單位應(yīng)對隱蔽工程自行檢驗并于自檢合格后通知監(jiān)理工程師驗收隱蔽工程，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后簽發(fā)驗收記錄，施工單位方可繼續(xù)施工；（8）監(jiān)理工程師對包括隱蔽工程在內(nèi)的已完工程進行計量時必須有驗收記錄，否則也不予以計量；（9）加強對質(zhì)量等級的檢驗，若已完工程未達(dá)到合同規(guī)定的等級或規(guī)范要求時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位返工，對返工引起的工程量不予計量；（10）加強對工程進度的檢查，施工單位應(yīng)按批準(zhǔn)的進度計劃組織施工。施工單位向監(jiān)理工程師提交的施工進度是檢查施工進度的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師若發(fā)現(xiàn)工

41、程進度與進度計劃不符時，應(yīng)要求施工單位提出改進措施，對因施工單位原因延誤工期而引起的額外工程量不予計量；（11）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)會同施工單位對現(xiàn)場實際完成情況進行計量，對驗收手續(xù)齊全，資料符合驗收要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍內(nèi)的工程量予以核定。（12）甲方審核同意后，應(yīng)據(jù)此向施工單位支付工程款。工程索賠簽審制度（1）施工單位提出索賠必須有正當(dāng)?shù)乃髻r理由，且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù)；（2）索賠事件發(fā)生72小時內(nèi)，施工單位應(yīng)向監(jiān)理提出要求索賠的通知；（3）監(jiān)理工程師審核施工單位的申請：監(jiān)理工程師通過對事件的充分分析，再進一步依據(jù)合同條款劃清責(zé)任的歸屬，剔除施工單位不合理要求部分，擬定出自已計

42、算的合理索賠款額和工期延誤天數(shù)，返還施工單位交業(yè)主；（4）監(jiān)理工程師在接到索賠申請后，應(yīng)與施工單位進行談判。不論是監(jiān)理工程師通過與施工單位談判達(dá)成的協(xié)議，還是監(jiān)理工程師單方面的決定，計算的索賠款額和延誤天數(shù)是在授予監(jiān)理工程師的權(quán)限范圍之內(nèi)，即可簽發(fā)變更指令，如果超過批準(zhǔn)權(quán)限，則應(yīng)報請業(yè)主批準(zhǔn)；（5）業(yè)主接到索賠通知后10天給予批復(fù)，或要求施工單位進一步補充索賠理由和證據(jù)，業(yè)主在10天內(nèi)未予答復(fù)，視為該項索賠已經(jīng)批準(zhǔn)；（6）業(yè)主審批監(jiān)理工程師的索賠處理證明：監(jiān)理工程師的報告一經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)，即可簽發(fā)支付證書或變更指令；（7）施工單位的索賠要求成立必須同時具備以下四個條件：1）與合同相比較已經(jīng)造成

43、了實際的額外費用增加或工期損失；2）造成費用增加或工期損失的原因不是由于施工單位的過失；3）按合同規(guī)定不應(yīng)由施工單位承擔(dān)的風(fēng)險；4）施工單位在事件發(fā)生后的規(guī)定時限內(nèi)提出書面的索賠意見通知。（8）施工單位提出索賠的依據(jù)有：1）招標(biāo)文件、施工合同文本及附件各種簽約（如備忘錄、修正案等），經(jīng)認(rèn)可的工程實施計劃、各種工程圖紙、技術(shù)規(guī)范等。2）雙方的往來函件；3）各種會談紀(jì)要；4）施工進度計劃和具體的施工進度安排；5）施工現(xiàn)場的有關(guān)文件；6）工程照片；7）氣象資料；8）工程檢查驗收報告和各種技術(shù)鑒定報告；9）工程施工中發(fā)生停電、停水、道路封閉的記錄和證明；10）官方的物價指數(shù)、工資指數(shù)；11）各種會計核

44、算資料；12）建筑材料的采購、訂貨、運輸、進場、使用方面的依據(jù)；13）國家有關(guān)法律、法令、政策文件。項目監(jiān)理組織內(nèi)部制度：5.2.1監(jiān)理組織工作會議制度（1）每周或根據(jù)情況定時由項目總監(jiān)理工程師召集監(jiān)理組成員召開工作會議；（2）工作會議由項目總監(jiān)理工程師主持；（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師匯報上周監(jiān)理工作，提交監(jiān)理日志；（4）各專業(yè)監(jiān)理工程師提出下周監(jiān)理工作計劃，與其它專業(yè)進行協(xié)調(diào)；（5）需匯報的監(jiān)理工作包括：工程進度和計劃情況、工程質(zhì)量情況，控制工程投資造價情況、合同管理情況、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)情況、設(shè)計變更和工地洽商情況、質(zhì)量事故情況、其它問題；（6）需項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)的有關(guān)文件，應(yīng)在該會議上提交簽

45、發(fā)；（7）由項目總監(jiān)理工程師總結(jié)上周工作，布置下周監(jiān)理要求及要點，傳達(dá)上級有關(guān)指示；（8）應(yīng)由專人進行會議記錄；（9）項目總監(jiān)理工程師應(yīng)在當(dāng)日將專業(yè)監(jiān)理工程師提交的監(jiān)理日志發(fā)還各專業(yè)監(jiān)理工程師。對外行文審核制度（1）經(jīng)監(jiān)理組討論，當(dāng)工程具備開工條件時，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師開具，項目總監(jiān)理工程師簽署并發(fā)布“開工令”；（2）經(jīng)設(shè)計部門審核和建設(shè)單位批準(zhǔn)后的設(shè)計變更，由項目總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)；（3）由現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核、項目總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)各類付款憑證；（4）各種“停工令”和“開工令”由現(xiàn)場監(jiān)理工程師經(jīng)辦下達(dá)，項目總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)。（5）與各部門的協(xié)調(diào)函和給予施工單位的一切通知指令，由現(xiàn)場監(jiān)理

46、工程師擬文，項目總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)；（6）對于施工單位提出的索賠要求，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核項目，總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)；對于業(yè)主提出的索賠要求，由項目總監(jiān)與現(xiàn)場監(jiān)理工程師共同審核，公司總監(jiān)理工程師或總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。監(jiān)理工作日志制度（1）現(xiàn)場監(jiān)理員應(yīng)逐日填寫監(jiān)理日志，定期交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核并簽字；（2）監(jiān)理工作日志記錄工程監(jiān)理主要問題；（3）現(xiàn)場監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理員，把監(jiān)理情況逐日記入監(jiān)理日志；（4）應(yīng)詳細(xì)記錄工程進度情況，如實記錄每日形象進度及完成的實物工程量；如實記載影響工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素；（5）應(yīng)詳細(xì)記錄工程量、動態(tài)及影響因素的情況；（6）監(jiān)理工

47、作日志應(yīng)認(rèn)真填寫，妥善保管作為技術(shù)資料歸檔；（7）安全監(jiān)理日志，由安全監(jiān)理員填寫，定期交現(xiàn)場監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師審核并簽字。監(jiān)理月報制度（1）現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)每月編寫監(jiān)理月報；（2）月報內(nèi)容應(yīng)包括：工程進度和計劃情況、工程質(zhì)量情況、控制工程投資造價情況、重大設(shè)計變更和工地洽商，重大質(zhì)量事故情況，以及需要上報的其他問題；（3）監(jiān)理月報應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組全體人員（可請建設(shè)單位參加）討論，由項目總監(jiān)理工程師審核后報送公司監(jiān)理部，報送建設(shè)單位有關(guān)部門；（4）對月報中提出的問題，應(yīng)明確專人落實。技術(shù)經(jīng)濟資料及檔案管理制度（1）各項目技術(shù)資料應(yīng)按下述分項整理：技術(shù)交底；材料與產(chǎn)品檢驗；施工試驗報告；施工記

48、錄。（2）各項目經(jīng)濟資料應(yīng)按合同規(guī)定整理；（3）收文；1）凡收到的文件均需編號并登記入收發(fā)文本；2）由設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計修改及由施工單位發(fā)出的材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗單，施工試驗報告、施工記錄、預(yù)檢記錄、隱檢記錄，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄、水暖安裝記錄，電氣安裝記錄，工程質(zhì)量檢驗評定，竣工驗收資料，洽商記錄，竣工圖等均要求一式三份，以便工程竣工完畢后，一份交建設(shè)單位，一份交檔案館，一份施工單位整理歸檔。（4）發(fā)文：1）凡由監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需編號并登記入收發(fā)文本。2）發(fā)往施工單位、建設(shè)單位等的文件按分質(zhì)量、進度及安全部分；按發(fā)文本日期編號，如：WSB-安-001號。（5）收發(fā)文手續(xù)：1）收發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，

49、按收、發(fā)文日期順序登記填寫；2）收、發(fā)文件必須有簽字手續(xù)，收文由（資料員）收件人及保管人簽字，原件上收件人應(yīng)記錄收到具體時間（日、時、分）。設(shè)計變更、工程技術(shù)聯(lián)系單等與現(xiàn)場監(jiān)理相關(guān)的文件，資料員應(yīng)在原件存檔的同時，將復(fù)印件交相關(guān)監(jiān)理人員，資料員也應(yīng)在原件上做交地記錄。由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。（6）資料的收集整理由現(xiàn)場資料員負(fù)責(zé)完成。安全施工管理制度（1）牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想，不能只管技術(shù)不問安全；（2）積極參加有關(guān)安全施工的學(xué)習(xí)教育，熟悉本專業(yè)的安全技術(shù)要求；（3）監(jiān)理工程師應(yīng)樹立嚴(yán)格的自我防護意識，進入施工現(xiàn)場時必須配戴安全帽和有關(guān)個人防護用品，并自覺遵守施工現(xiàn)場有關(guān)安全防

50、護規(guī)定；（4）審查施工單位提出的安全防護措施方案、并監(jiān)督現(xiàn)場實施，但施工安全防護的責(zé)任仍由施工單位承擔(dān)；（5）施工過程的安全防護措施，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)定期檢查，監(jiān)理組負(fù)責(zé)監(jiān)督。監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)施工中存在重大不安全隱患，可直接向施工單位負(fù)責(zé)人提出停工意見，并下發(fā)安全整改書面監(jiān)理通知，對不按要求整改仍繼續(xù)施工的，應(yīng)向建設(shè)單位直至政府主管部門反映；（6）兼職負(fù)責(zé)安全的監(jiān)理工程師有權(quán)隨時檢查各專業(yè)施工安全防護情況及個人安全防護的執(zhí)行情況。工程項目監(jiān)理旁站制度（1）各專業(yè)監(jiān)理人員對本專業(yè)需旁站監(jiān)理的分部分項工程，隱蔽工程必須旁站跟蹤監(jiān)理；（2）對應(yīng)旁站的分部分項工程施工時，本專業(yè)監(jiān)理工程師及時到場檢查，跟

51、蹤監(jiān)理，并要求施工單位技術(shù)管理人員在場管理；（3）根據(jù)工程部位施工難易程度、復(fù)雜性、重要性，可采用全過程旁站、部分時間旁站和巡視檢查等各種形式。對于產(chǎn)生缺陷或產(chǎn)生缺陷后難以補救的分項工程，如隱蔽工程，鋼筋工程，混凝土工程等專業(yè)監(jiān)理，必須實行全過程旁站；（4）旁站時，監(jiān)理人員應(yīng)及時指出存在的問題，制止錯誤的施工手段和方法，及時上報施工中出現(xiàn)的各類問題；（5）對某些較復(fù)雜，難度大，工程量大的工程，要求施工單位在施工前制訂詳細(xì)可行的施工方案及組織計劃、材料供應(yīng)計劃，經(jīng)審批后方可開工。（6）對砼澆筑工程，旁站監(jiān)理時，應(yīng)隨時檢查配合比、澆筑方法、試塊留置等，并采用技術(shù)手段實測質(zhì)量情況，如坍落度，砂石級配

52、，水灰比等發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；（7）對施工時應(yīng)隨時計量的工程，計量專業(yè)人員應(yīng)及時到場與建設(shè)施工方一起計量；現(xiàn)場考勤制度（1）公司派駐工地現(xiàn)場監(jiān)理人員，應(yīng)常駐工地，并每日填寫考勤表，總監(jiān)代表負(fù)責(zé)考勤，考勤表每月匯總交總監(jiān)，作為本月崗位工資評定依據(jù)；（2）部分公用專業(yè)（空調(diào)、弱電、煤氣等）可依工地進度進駐工地，本專業(yè)施工開始時應(yīng)進駐工地，非常駐工地人員，當(dāng)工地有工作需監(jiān)理到場時，必須及時趕到現(xiàn)場，且每周至少有兩天時間常駐工地；（3）駐現(xiàn)場監(jiān)理人員有事離開工地，應(yīng)向總監(jiān)請假并需待向總監(jiān)安排人員交接完工作后再離開，無故離開工地，且不向總監(jiān)請假，作曠工處理，并視情節(jié)給予相應(yīng)處理；（4）對主要隱蔽工序，施工

53、時現(xiàn)場可采用輪換旁站制；（5）對堅守崗位，積極主動，監(jiān)理工作突出人員給予增加崗位工資相應(yīng)獎勵。六、工程質(zhì)量控制1、采取的措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。經(jīng)濟措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒簽工程進度款申請表。2、具體操作方法（1）結(jié)合工程具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)理的實施細(xì)則；（2）編制見證取樣送檢計劃，旁站監(jiān)理計劃；（3）審核施工單位提交的施工方案中的施工技術(shù)措施；（4）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；（5）組織指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場質(zhì)檢員、資料員、安全員的工作；（6）審核進場材料

54、的質(zhì)量證明文件進場驗收報告；（7）參與分項（部）、單位、單項工程質(zhì)量檢查及驗收工作；（8）審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗報告；9）辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證（尚需現(xiàn)場監(jiān)理工程師核簽）；10）參與工程質(zhì)量事故的處理；11）建立對工程款支付簽署質(zhì)檢方面的意見；12）建立質(zhì)量監(jiān)理日志；13）定期或不定期地向項目負(fù)責(zé)人或項目總監(jiān)理提交質(zhì)量動態(tài)報告參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行審核總進度計劃審核年、季、月施工進度計劃檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設(shè)施實施監(jiān)督與管理督促s承、規(guī)范、圖f施及工準(zhǔn)施工，呂）組織竣工初驗單驗監(jiān)理工程師抽檢質(zhì)量控制施工單位整改不合格整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫半成品質(zhì)量控制程序:監(jiān)理工

55、程牌簽署報驗單1F行下一道工序分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān)理施工單位提出樣品及技術(shù)資料填寫供應(yīng)單位（或廠家）資質(zhì)報審表。:監(jiān)理工程帀審核施工單位采2進度控制材料眥助建工W軽齡竣工驗收參與質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級實際進度與計劃進度分析監(jiān)理工程師檢驗并按規(guī)定進行見證取樣送檢七、工程造價控制合格使用1工程款支付控制方法和措施：支付依據(jù)：a、監(jiān)理工程師審查承包商提交保函時間、擔(dān)保金額、擔(dān)保的有效期、保函格式是否符合合同規(guī)定的要求；b、承包商提交的并經(jīng)審查同意的進度計劃；c、予付款保函；d、所完成工程的質(zhì)量檢驗結(jié)果；e、所完成工程的實際和確切的工程量；f、本支付期內(nèi)的工程變更、增添和刪除；g、承包商的付款申請

56、表和相應(yīng)報表（每份報表均需有承包商代表簽字）;開工前支付：開工前的支付只有預(yù)付款，其額度由業(yè)主與承建方具體協(xié)商，預(yù)付款的扣還按合同規(guī)定，在一定時間內(nèi)扣還。期中支付：a、審查當(dāng)期的檢驗、計量結(jié)果；b、審查當(dāng)期的工程變更、增添和刪除；c、以上項審查為依據(jù)，核定承建方提交的付款申請表和日報表；d、在承建方提交履約保證（如果合同要求的活）并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)之前，監(jiān)理工程師將不對任何支付款項開具證書；e、監(jiān)理工程師校核并證明之后，扣除保留金及本期應(yīng)扣款額，開具支付證書，提交給業(yè)主；f、如果本期工程進度延誤，經(jīng)審核后，扣除保留金及本期應(yīng)扣款額，后凈額小于投標(biāo)書附件中規(guī)定的臨時支付證書的最小限額時，監(jiān)理工程師沒有

57、義務(wù)開具任何支付證書；g、支付證書送交業(yè)主后，由業(yè)主付款給承建方；最終支付：包括竣工支付和最終支付。a、竣工支付：工程通過竣工驗收一承建方提交驗收結(jié)果及缺陷責(zé)任保證書-監(jiān)理工程頒發(fā)移交證書-承建方提交竣工報告（或完工結(jié)算報表）f監(jiān)理工程師對竣工報表在規(guī)定時間內(nèi)審核、證明并提交業(yè)主開具支付證明f業(yè)主接到支付證明后向承建方支付。b、最終支付：缺陷責(zé)任終止期到期后，監(jiān)理工程師頒發(fā)解除缺陷責(zé)任證書，承建方向監(jiān)理工程師提交最終報表（最終結(jié)算報表），監(jiān)理工師簽發(fā)最終支付證書。2工程計量與計價控制方法和措施：在施工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)計量支付的監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程量表中詳細(xì)列出的需要完成的項目以及各項目的工程量，

58、對照承建方的投標(biāo)文件一一進行審查，了解合同文件中的項目劃分與承建方的項目劃分的差別，了解承建方由于施工方法、施工過程、施工進度的需要而對工程量安排的特點，了解工程量的形式和累計過程，特別是對照現(xiàn)場情況，預(yù)測和估計可能會發(fā)生工程量變動的問題。工程量清單及說明a、監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清單及其說明，把工程量清單與招標(biāo)條件、合同條款、圖紙和技術(shù)規(guī)范聯(lián)系起來閱讀，掌握工程具體項目的工作范圍、工作方式、計量方法。b、監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清單中各項目的編號，工程量清單中的編號方式不僅包括合同規(guī)定的所有必須完成的工作項目，還包括該項工作所必須的一切有關(guān)費用（人工、機械、臨建、管理費等）。計量方法與程序a、

59、在編制工程量清單時所采用的測量方法，在測量實際完成的工程量時也使用同一種方法。所采用的方法，是計算工程量清單的統(tǒng)一依據(jù)，既用于在建工程，也用于該工程的竣工測量。b、對所采用的測量方法，如用于特殊地段、特殊部位的工程項目時，應(yīng)由監(jiān)理工程師根據(jù)具體情況制訂補充規(guī)定。c、所計算的工程量，不論采用什么方法，其計算結(jié)果都應(yīng)該是凈尺寸工程量。不論任何一般的或當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣，一律測量凈值（除合同中另有說明或規(guī)定者外）。d、實際測算工程項目的工程量在履行合同過程中，監(jiān)理工程師的一項主要工作，是同承包人的技術(shù)人員一起測定每天完成的工程量，測定每個施工項目的工程量，核對當(dāng)天的工作進度是否符合進度計劃的規(guī)定要求，防止工期拖延，并為支付提供依據(jù)。e、測算每月完成的工作量在按日記錄的基礎(chǔ)上，按月測算出該月的工程量實際完成情況?？梢杂袃煞N做法：監(jiān)理工程師每月測量出工程的實際進展，與上期對比，確定當(dāng)月的實際完成工程量；按施工記錄和施工圖紙計算。監(jiān)理工程師取得承包人同意后，根據(jù)每月的施工記錄和施工圖紙進行計算。不同的方法可