供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)

1、供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)課程內(nèi)容第一講認(rèn)識的SC（ 6期）第二講供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配（6期）第三講供應(yīng)鏈驅(qū)動程序和障礙（2期）第四講周期庫存管理（6期）第五講安全庫存管理（6期）第六講確定最優(yōu)水平產(chǎn)品可用性（4期）第七講定價和收入供應(yīng)鏈管理（6期）第八講協(xié)調(diào)的SC（ 4期）第一講認(rèn)識供應(yīng)鏈口什么是供應(yīng)鏈？口決策階段的供應(yīng)鏈口過程觀的供應(yīng)鏈第1什么是供應(yīng)鏈？詞和特殊條件：較低層（低層級的）補貨（補貨）配送中心（DC）的按訂單（訂單生產(chǎn)）供應(yīng)鏈階段客戶,零售商，批發(fā)商/分銷商，制造商，組件/原材料供應(yīng)商階段與供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)頁（會員）對供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)是要更準(zhǔn)確形容為供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)或供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈的各個階段供應(yīng)商制造商分銷商零售

2、商顧客顧客供應(yīng)商供應(yīng)商生產(chǎn)廠家生產(chǎn)廠家分銷商分銷商零售商零售商顧客黃華業(yè)制造2供應(yīng)鏈的概念一個網(wǎng)絡(luò)連接和相互依存組織互相及合作共同控制,管理和改進物質(zhì)流,資金和從供應(yīng)商到最終用戶的信息。-J的。艾特肯（轉(zhuǎn)包合同，分包合同）詞和特殊條件：分包第2階段和第鑒于供應(yīng)鏈過程Stock-out/out 股票裝船夕卜包到期日（脫銷）（外購）（到期日，付款日）（裝運，裝載量）三個階段的供應(yīng)鏈決策供應(yīng)鏈策略或設(shè)計供應(yīng)鏈規(guī)劃（數(shù)年）（一年）供應(yīng)鏈運作關(guān)鍵點供應(yīng)鏈決策階段可劃分為設(shè)計，規(guī)劃，或運作，根據(jù)時間 該框架對申請作出決定。（一周或一天）每個階段的目標(biāo)與決策階段的目標(biāo)決定/操作時間幀戰(zhàn)略或設(shè)計要結(jié)構(gòu)資深大律師。外包/內(nèi)部，位置,能力，產(chǎn)品，模式，類型和幾個 歲D級科幻噸自由度的T規(guī)劃要定義一組經(jīng)營政策最大限度地資深大律師盈余需求預(yù)測，分包合同，庫存政策，市場營銷和價格促銷等年手術(shù)為貫徹落實經(jīng)營政策在最好的可能的方式。分配訂單，設(shè)置日期，生成選擇列表，設(shè)置交貨時間，地點訂單和補充周或日進程查看一個供應(yīng)鏈周期觀在供應(yīng)鏈的過程分為進入一個循環(huán)系列，在每個演出 接口之間的連續(xù)兩個階段供應(yīng)鏈。鑒于供應(yīng)鏈周期進程供應(yīng)鏈的五個階段客戶，零售商,經(jīng)銷商，制造商， 供應(yīng)商。四個循環(huán)過程客戶訂單周期（客戶零售商）補貨