2022年工程部年度述職報告4篇

1、第 頁2022工程部年度述職報告4篇工程部年度述職報告4篇在當(dāng)下這個社會中，報告的用途越來越大，報告具有語言陳述性的特點。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是我為大家整理的工程部年度述職報告4篇，歡送大家分享。工程部年度述職報告 篇1緊張忙碌的20 xx年即將結(jié)束，借此時機向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20 xx年的工作思路，請給與幫助指導(dǎo)。20 xx年的工作讓我們認(rèn)識到工作的缺乏已經(jīng)過去，20 xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：五一農(nóng)場工程工期緊張，一期裝修、二期根底主體工程同時開工，管理控制難度加大；伊犁報業(yè)大廈工程開工面積大，質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求

2、；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)竭力推進工程管理的工作進展。一、主要工作思路在20 xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以工程管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保工程質(zhì)量、平安管理目標(biāo)的實現(xiàn)。二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)一經(jīng)營指標(biāo)確保工程建設(shè)按照既定目標(biāo)有序向前推進，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、平安原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事件二管理指標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求；2、進度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率90%以上因下半年資金短缺給進度推進帶來必須的影響；3、平安禮貌施工目標(biāo)，現(xiàn)場未出現(xiàn)任何平安事故；4、本錢管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上；5、員工培

3、訓(xùn)目標(biāo)，工程部所有員工參加集團、工程部組織視頻會、現(xiàn)場會；6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工程/月、過程檢查不少于4次/工程/月；三、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施一以工程管理為重點，全面做好各項控制1、加強質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，個性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。20 xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及工程管理人員參與設(shè)計任務(wù)書的編制及評審，透過設(shè)計任務(wù)書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的缺乏，提出合理化推薦；第二、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)那么，確保施工

4、方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、要求工程部做好定位放線、驗線管理工作；第五、要求建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、要求過程中做好分局部項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第七、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的施工單位給與獎勵、對于差的施工單位給與處分，透過評比調(diào)動施工單位的用心性。2、強化進度管理以最終核定的年度施工方案作為控制重點，工程部在開工前組織工程部編制進度控制總方案，要求施工單位工程部上報的進度控制方案不能晚于公司的進度控制方案；施工過程中將年度總方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位工程部的執(zhí)行狀況。在方案

5、的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程方案時要求施工單位工程部指定趕工方案，確保進度控制方案的實現(xiàn)。3、嚴(yán)把本錢控制關(guān)對于本錢控制，工程部根據(jù)工程的特點并結(jié)合以往工程造價力求工程預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進行，對于違反公司制度的人員要給與處分；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部。4、認(rèn)真落實合同管理在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面思考；合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使工程管理人員對合同的資料做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行

6、狀況，防止出現(xiàn)合同索賠狀況。5、做好信息管理對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及防止合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。工程建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。6、做好溝通協(xié)調(diào)工作工程建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位工程部推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位工程部及監(jiān)理單位采取措施，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。二加強工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合工程的狀況及時調(diào)整工程部組織架

7、構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，使每個人明白工作的目標(biāo)，便于推進工作的開展。2、透過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度20 xx年工程部將定期組織對工程的檢查，并對檢查的結(jié)果組織各個工程的評比，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。要求工程部過程檢查不少于1次/工程/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/工程。20 xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20 xx年對工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以工程管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保了20 xx年年度工程建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。工程部年度述職報告 篇2各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：一年來，受公司委托，負(fù)責(zé)喜河水電

8、站工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程現(xiàn)場平安、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。一、平安工作03年年初，成立了工程平安管理委員會，定期組織平安檢查，召開平安會議，分析平安形勢，布置平安工作。通過努力，喜河水電站工程沒有發(fā)生平安事故。但仍有幾起小的不平安事件。1#公路通車后，施工區(qū)交通平安問題立即顯示出來。9月20日上午，陜西水電工程集團公司喜河工程部一輛130雙排座客貨兩用車在1#公路索橋右橋頭處翻到路下，所幸車掉在索橋右岸開挖平臺的虛土上，隨車的工程副經(jīng)理葉志強等3人受輕傷，當(dāng)即被送往漢陽坪醫(yī)院治療。為此，我們專門下達了緊急通知，做出了限速30K

9、m/h、嚴(yán)禁施工車輛在貨廂內(nèi)載人行駛、禁止非專職駕駛?cè)藛T開車、禁止各單位領(lǐng)導(dǎo)開車等幾項規(guī)定，同時，制作了有關(guān)標(biāo)示牌。通過這些措施，交通平安根本上得到了控制。壩右肩是1#公路最窄的部位，外邊緊鄰廠房基坑。為此，我們專門要求在路邊設(shè)置鋼欄桿，但設(shè)計單位對此考慮缺乏，在大壩與1#公路接頭位置仍留出了空擋，為此，我們專門協(xié)調(diào)設(shè)計單位修改設(shè)計，補齊空缺處的欄桿。施工區(qū)爆破平安管理和爆破物資管理十分重要。前期曾發(fā)生過臨時炸藥庫保管人員脫崗的問題。為此，我們加強了對炸藥庫的檢查，并對炸藥入庫、保管、領(lǐng)用、退庫等等方面健全了規(guī)章制度。我們專門要求每次爆破時，必須將爆破設(shè)計參數(shù)報監(jiān)理審批，并對爆破時間、警戒、信

10、號等相關(guān)事項做了具體規(guī)定。右壩肩開挖標(biāo)施工時建了一個炸藥庫，廠房標(biāo)施工時需要使用，由于存在經(jīng)濟利益關(guān)系，兩家施工單位幾次談不到一起。我們從平安考慮，幾次協(xié)調(diào)兩家施工單位，妥善解決了這個問題。用電平安也是施工區(qū)平安工作的重點。我們專門下發(fā)了用電接入申請、設(shè)備投用前檢查驗收、接火等審批程序和制度。對三局施工局在壩右肩設(shè)置的1臺臨時變壓器，由于圍攔不正規(guī)，存在平安隱患，要求其專門進行了整改。下一步將專門就低壓用電平安進行專項治理，特別是臨時照明、臨時動力配電盤、臨時用電線路等進行整改。根據(jù)集團公司的規(guī)定，由我本人與各單位平安第一責(zé)任人簽定了平安責(zé)任書，根據(jù)現(xiàn)場情況變化，將對工程平安委員會進行適當(dāng)調(diào)整

11、。二、質(zhì)量工作工程部既是公司的技術(shù)質(zhì)量管理職能部門，也是喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站，既行使公司的質(zhì)量管理工作，也行使政府的質(zhì)量監(jiān)督職能。主要是通過對施工單位的質(zhì)量管理體系的運行情況進行跟蹤監(jiān)督、與監(jiān)理配合進行單元工程質(zhì)量評定、工地巡視等方式進行工作。7月18日，由于暴雨和地質(zhì)原因，35KV施工變電站后邊坡出現(xiàn)滑塌，直接危及到變電站進線側(cè)35KV桿塔平安和變電站平安運行。為確保變電站平安，我們于7月27日通知陜西水電工程集團公司喜河工程部按設(shè)計通知進行加固處理，并明確該工程按搶險對待。但由于施工單位組織不力，該處毛石擋墻施工進度緩慢。9月7日，我們對陜工局喜河工程部負(fù)責(zé)人進行了嚴(yán)肅批評，要求加快施工進度

12、，限期完成。9月20日，該處擋墻施工根本完成。20 xx年10月2日，變電站值班員報告，變電站擋墻出現(xiàn)異常。經(jīng)現(xiàn)場查看，擋墻局部坍塌，靠下游側(cè)擋墻整體出現(xiàn)龜裂，坍塌處暴露的沙漿呈松散狀態(tài)，水泥摻量明顯缺乏，顯然是偷工減料所致。為此，我們責(zé)令陜工局喜河工程部立即進行返工，立即清退了包工隊，并要求喜河工程各承包商不得再雇傭該包工隊，并要求各承包商對所管轄的包工隊資質(zhì)和業(yè)績進行認(rèn)真審查，將審查結(jié)果上報喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站備案。根據(jù)集團公司?工程工程質(zhì)量管理方法?，制定了?喜河水電站工程質(zhì)量管理方法?。一年多來，按照?水利水電工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)?，前期準(zhǔn)備工程的6個標(biāo)段單元工程質(zhì)量評定優(yōu)良率均到達80以上

13、。三、工程進度管理主要是通過周方案協(xié)調(diào)會議、月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議等形式進行。“一枯是廠房標(biāo)施工的重點，土石方開挖、圍堰填筑閉氣、混凝土澆筑、根底處理等項工作互相穿插，施工干擾大，混凝土月澆筑強度要到達4萬立方米，施工強度和形象進度要求很高，工期十分緊張。由于03年雨季降雨和洪水頻繁發(fā)生，8月下旬到10月上旬，累計降雨天數(shù)達40多天，尤其是8月下旬以后，降雨極為頻繁，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。連續(xù)降雨和洪水造成石紫公路多處塌方，對外交通經(jīng)常中斷，用于填筑草土圍堰的3000噸稻草收購十分困難；用于填筑草土圍堰的粘土含水量也較大，雖然采取了挖坑抽水等降低含水率的措施，但效

14、果不很理想。由于這些因素的影響，“一枯臨時草土圍堰被迫改為石碴高噴灌漿圍堰。但由于圍堰閉氣拖后了1個月，給后續(xù)工程施工帶來了非常大的壓力。我們已經(jīng)要求施工單位加強設(shè)備和技術(shù)力量的投入，倒排工期，采取措施，確?！耙豢莞黜検┕つ繕?biāo)的實現(xiàn)。四、協(xié)調(diào)工作由于施工區(qū)征地及移民工作是在前期工程進點后開始進行的，施工區(qū)移民絕大局部緊鄰施工區(qū)建房，移民和工程建設(shè)的相互干擾十分突出；由于設(shè)計遲后于前期征地工作，遺留問題也較多；另外由于石姿公路交通情況很差，對工程影響較大。所以，工程施工過程中，協(xié)調(diào)工作量很多，有些事也很煩人。通過大量的協(xié)調(diào)工作，根本上保證了工程的正常進行。五、信息按照集團公司的要求，我們從3月份

15、開始，每月出1期?工程簡報?。03年共出版?工程簡報?10期。由于公司遠(yuǎn)離工地，工地的信息反應(yīng)對公司的工作安排十分重要。我們通過經(jīng)常向公司報告請示，以及照片傳遞等方式，根本上保證了信息及時準(zhǔn)確。六、防非典工作03年46月份，非典在全國大范圍發(fā)生，防非典工作成為頭等大事。由我本人與石泉縣政府和喜河鎮(zhèn)政府簽定了防非責(zé)任書，并按照公司的要求和當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一部署，成立了防非辦公室，嚴(yán)格控制人口流動，實行每天報告制度，并為員工購置了防并藥品，在臨時住地進行消毒；對參建單位進行檢查，對未經(jīng)批準(zhǔn)來工地的人員，采取了簡易隔離措施。七、開工儀式準(zhǔn)備工作6月26日，喜河工程成功舉行了開工儀式。我們根據(jù)公司的籌劃和

16、安排，具體組織現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作。主要是場地準(zhǔn)備、主席臺準(zhǔn)備、現(xiàn)場布置、施工區(qū)整理、開工爆破設(shè)計等準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)場準(zhǔn)備工作中，我們連續(xù)一個星期都是忙到夜里3、4點鐘。通過員工們的辛勤工作，圓滿完成了各種準(zhǔn)備工作，保證了開工儀式的成功舉行。 八、防汛工作我們成立了喜河工程防汛指揮部，由我本人擔(dān)任指揮長。今年810月份，漢江發(fā)生屢次洪水，基坑5次被淹沒，防汛工作比擬突出。我們通過與上游石泉電廠、縣防汛抗旱指揮部以及水文站、氣象局的緊密聯(lián)系，做到信息準(zhǔn)確及時、指揮正確，保證了平安度汛?？偟膩碚f，工作做了不少，但自我感覺沒有做好，辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的希望。有現(xiàn)場管理機制不健全的客觀原因，也有主觀上的原因，今后

17、將繼續(xù)努力，不斷提高，認(rèn)真扎實做好20 xx年的工作。 工程部年度述職報告 篇3各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！在新的一年到來之際，我想說的是，一年來，我部受公司委托，負(fù)責(zé)喜河水電站工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程現(xiàn)場平安、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。03年年初，成立了工程平安管理委員會，定期組織平安檢查，召開平安會議，分析平安形勢，布置平安工作。通過努力，喜河水電站工程沒有發(fā)生平安事故。但仍有幾起小的不平安事件。1#公路通車后，施工區(qū)交通平安問題立即顯示出來。9月20日上午，陜西水電工程集團公司喜河工程部一輛130雙排座客貨兩用車在1#公路索橋

18、右橋頭處翻到路下，所幸車掉在索橋右岸開挖平臺的虛土上，隨車的工程副經(jīng)理葉志強等3人受輕傷，當(dāng)即被送往漢陽坪醫(yī)院治療。為此，我們專門下達了緊急通知，做出了限速30Km/h、嚴(yán)禁施工車輛在貨廂內(nèi)載人行駛、禁止非專職駕駛?cè)藛T開車、禁止各單位領(lǐng)導(dǎo)開車等幾項規(guī)定，同時，制作了有關(guān)標(biāo)示牌。通過這些措施，交通平安根本上得到了控制。壩右肩是 1#公路最窄的部位，外邊緊鄰廠房基坑。為此，我們專門要求在路邊設(shè)置鋼欄桿，但設(shè)計單位對此考慮缺乏，在大壩與1#公路接頭位置仍留出了空擋，為此，我們專門協(xié)調(diào)設(shè)計單位修改設(shè)計，補齊空缺處的欄桿。旱指揮部以及水文站、氣象局的緊密聯(lián)系，做到信息準(zhǔn)確及時、指揮正確，保證了平安度汛。

19、總的來說，工作做了不少，但自我感覺沒有做好，辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的希望。有現(xiàn)場管理機制不健全的客觀原因，也有主觀上的原因，今后將繼續(xù)努力，不斷提高，認(rèn)真扎實做好 20 xx年的工作。工程部年度述職報告 篇4在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下，加上其他部門的用心配合和大力支持，工程部認(rèn)真地完成了工程部各項任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗，查找缺乏，推動明年的工作再上新臺階，現(xiàn)從以下幾方應(yīng)對20 xx的工作進行簡單工作總結(jié)。一、實施的主要工作：因為本公司工程部其實相當(dāng)于是電氣部門，不能按照工程部門以時間段形式說明完成的工作，以工作點來說明比擬適宜。1、建立部門工作流程2、建立本部門與其他部門的工作銜接流程3、完成各項電氣工程部所需工作4、建立并整理訂制箱資料和PLC控制箱資料5、產(chǎn)品技術(shù)升級，做工提升6、控制柜施工指導(dǎo)，問題的處理7，售后效勞處理二、工作進步點：20 xx年本部門在按時按質(zhì)按量完成日常工作的同時，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的進步。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，透過相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃，本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機組、螺桿機、冷凍水控制系統(tǒng)，還有溫濕度控制系統(tǒng)等，在調(diào)研、學(xué)習(xí)、實施中，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個新的臺階。透過這項工作，我們也逐步了解了