世界著名十大法則

1、世界著名十大法則木桶定律注意團(tuán)隊(duì)中最薄弱的環(huán)節(jié)水桶原理是由美國(guó)管理學(xué)家彼得提出的。說(shuō)的是由多塊木板構(gòu)成的水桶，其價(jià)值在于其盛水量的多少，但決定水桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長(zhǎng)的板塊，而是其最短的板塊。這就是說(shuō)任何一個(gè)組織，可能面臨的一個(gè)共同問(wèn)題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。青蛙法則生于憂患 死于安逸未雨綢繆是人們常掛在嘴邊的一句話，但真正能做到的卻不多。人類天生有相關(guān)圖書(shū)一種惰性，不到迫不得已就不會(huì)去改變現(xiàn)行的各種還過(guò)得去的做法，當(dāng)這種做法還能夠讓人得到很大的滿足時(shí)尤其如此。但是，如果一個(gè)管理者、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)單位失去了必要的刺激，處在一種安逸的工

2、作氛圍中而不自覺(jué)，那么，就會(huì)失去工作活力。等危機(jī)真正到來(lái)時(shí)，就來(lái)不及了。青蛙法則告訴我們的，也正是如此。蒼蠅突圍要敢于嘗試美國(guó)密執(zhí)安大學(xué)教授卡爾韋克做了一個(gè)絕妙的實(shí)驗(yàn)：把六只蜜蜂和同樣多只蒼蠅裝進(jìn)一個(gè)玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會(huì)發(fā)生什么情況？結(jié)果是力竭倒斃或餓死的卻是蜜蜂；而蒼蠅則會(huì)在不到兩分鐘之內(nèi)，穿過(guò)瓶頸逃逸一空。聰明的蜜蜂以為，囚室的出口必然在光線最明亮的地方；它們不停地重復(fù)著這種合乎邏輯的行動(dòng)。愚蠢的蒼蠅則全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結(jié)果逃出了空瓶。韋克總結(jié)到：“這件事說(shuō)明，實(shí)驗(yàn)、堅(jiān)持不懈、試錯(cuò)、冒險(xiǎn)、即興發(fā)揮、最佳途徑、迂回前進(jìn)、混亂、刻板和隨機(jī)應(yīng)變，所有這些都有助

3、于應(yīng)付變化。”哈默定律天下沒(méi)有壞買(mǎi)賣(mài)猶太人阿曼德哈默1898年生于紐約，1917年在醫(yī)學(xué)院學(xué)習(xí)期間掌管了父親的一家制藥工廠。阿曼德哈默由于經(jīng)營(yíng)有方，他成為當(dāng)時(shí)美國(guó)惟一的大學(xué)生百萬(wàn)富翁。他在20世紀(jì)20年代與蘇聯(lián)進(jìn)行了大量的易貨貿(mào)易，無(wú)論從生意上還在和蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系上(如列寧、托洛茨基、赫魯曉夫、米高揚(yáng)、勃列日涅夫、蘇斯洛夫等)都獲得了很大的收益。后來(lái)他又涉足藝術(shù)品收藏與拍賣(mài)、釀酒、養(yǎng)牛、石油等行業(yè)，在每一個(gè)領(lǐng)域里都取得了非凡的成功。無(wú)論從哪個(gè)方面說(shuō)，他都是一個(gè)帶有傳奇色彩的人物。他以九十歲的高齡仍然在西方石油公司董事長(zhǎng)的位置上一天工作十多個(gè)小時(shí)，每年都在空中飛行幾十萬(wàn)公里。1987年他完成了

4、哈默自傳，這是他一生成功經(jīng)驗(yàn)的濃縮，在這本書(shū)里，就有哈默定律。哈默定律說(shuō)的是：天下沒(méi)什么壞買(mǎi)賣(mài)，只有蹩腳的買(mǎi)賣(mài)人。1鯰魚(yú)效應(yīng)讓所有都動(dòng)起來(lái)挪威人喜歡吃沙丁魚(yú)，尤其是活魚(yú)。市場(chǎng)上活魚(yú)的價(jià)格要比死魚(yú)高許多。所以漁民總是千方百計(jì)地想辦法讓沙丁魚(yú)活著回到漁港?？墒请m然經(jīng)過(guò)種種努力，絕大部分沙丁魚(yú)還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚(yú)活著回到漁港。船長(zhǎng)嚴(yán)格保守著秘密。直到船長(zhǎng)去世，謎底才揭開(kāi)。原來(lái)是船長(zhǎng)在裝滿沙丁魚(yú)的魚(yú)槽里放進(jìn)了一條以魚(yú)為鯰魚(yú)主要食物的鯰魚(yú)。鯰魚(yú)進(jìn)入魚(yú)槽后，由于環(huán)境陌生，便四處游動(dòng)。沙丁魚(yú)見(jiàn)了鯰魚(yú)十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動(dòng)。這樣沙丁魚(yú)缺氧的問(wèn)題就迎刃而解了，

5、沙丁魚(yú)也就不會(huì)死了。這樣一來(lái)，一條條沙丁魚(yú)歡蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚(yú)效應(yīng)”。250定律善待每一個(gè)人美國(guó)著名推銷員喬吉拉德在商戰(zhàn)中總結(jié)出了“250定律”。他認(rèn)為每一位顧客身后，大體有250名親朋好友。如果您贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個(gè)人的好感；反之，如果你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250名顧客。這一定律有力地論證了“顧客就是上帝”的真諦。由此，我們可以得到如下啟示：必須認(rèn)真對(duì)待身邊的每一個(gè)人，因?yàn)槊恳粋€(gè)人的身后都有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的、數(shù)量不小的群體。善待一個(gè)人，就像撥亮一盞燈，照亮一大片。肥皂水效應(yīng)運(yùn)用好善意的批評(píng)約翰卡爾文柯立芝于1923 年成為美國(guó)總統(tǒng), 他有

6、一位漂亮的女秘書(shū)， 人雖長(zhǎng)得很好， 但工作中卻常因粗心而出錯(cuò)。一天早晨，柯立芝看見(jiàn)秘書(shū)走進(jìn)辦公室，便對(duì)她說(shuō):“今天你穿的這身衣服真漂亮, 正適合你這樣漂亮的小姐?！边@句話出自柯立芝口中，簡(jiǎn)直讓女秘書(shū)受寵若驚?？铝⒅ソ又f(shuō):“但也不要驕傲， 我相信你同樣能把公文處理得像你一樣漂亮的?！惫粡哪翘炱?，女秘書(shū)在處理公文時(shí)很少出錯(cuò)了。一位朋友知道了這件事后，便問(wèn)柯立芝:“這個(gè)方法很妙，你是怎么想出的?”柯立芝得意洋洋地說(shuō):“這很簡(jiǎn)單, 你看見(jiàn)過(guò)理發(fā)師給人刮胡子嗎?他要先給人涂些肥皂水，為什么呀，就是為了刮起來(lái)使人不覺(jué)痛?！毖蛉盒?yīng)提升自己的判斷力，不盲目跟風(fēng)。法國(guó)科學(xué)家讓約翰法伯曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)松毛蟲(chóng)實(shí)驗(yàn)

7、。他把若干松毛蟲(chóng)放在一只花盆的邊緣，使其首尾相接成一圈，在花盆的不遠(yuǎn)處，又撒了一些松毛蟲(chóng)喜歡吃的松葉，松毛蟲(chóng)開(kāi)始一個(gè)跟一個(gè)繞著花盆一圈又一圈地走。這一走就是七天七夜，饑餓勞累的松毛蟲(chóng)盡數(shù)死去。而可悲的是，只要其中任何一只稍微改變路線就能吃到嘴邊的松葉。羊群效應(yīng)是指人們經(jīng)常受到多數(shù)人影響，而跟從大眾的思想或行為，也被稱為“從眾效應(yīng)”。人們會(huì)追隨大眾所同意的，自己并不會(huì)思考事件的意義。羊群效應(yīng)是訴諸群眾謬誤的基礎(chǔ)。巴菲特定律到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)少的地方去投資巴菲特定律是有美國(guó)“股神”之稱的巴菲特的至理名言，是他多年投資生涯后的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶。從20世紀(jì)60年代以廉價(jià)收購(gòu)了瀕臨破產(chǎn)的伯克希爾公司開(kāi)始，巴菲特創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的投資神話。有人計(jì)算過(guò)，如果在1956年，你的祖父母給你10000美元，并要求你和巴菲特共同投資，如果你非常走運(yùn)或者說(shuō)很有遠(yuǎn)見(jiàn)，你的資金就會(huì)獲得27000多倍的驚人回報(bào)，而同期的道瓊斯工業(yè)股票平均價(jià)格指數(shù)僅僅上升了大約11倍。無(wú)怪乎有些人把伯克希爾股票稱為“人們拼命想要得到的一件禮物”。在美國(guó)，伯克希爾公司的凈資產(chǎn)排名第五，位居美國(guó)在線-時(shí)代華納、花旗集團(tuán)、埃克森-美孚石油公司和維亞康姆公司之后。王永慶法則節(jié)省一元錢(qián)等于凈賺一元錢(qián)臺(tái)灣臺(tái)塑總裁王永慶在多個(gè)場(chǎng)合多次反復(fù)強(qiáng)調(diào)這樣一句話:”節(jié)省一元錢(qián)等于凈賺一元錢(qián)”。 他的這個(gè)思想被臺(tái)塑集團(tuán)員工奉為經(jīng)典，并為國(guó)