鈞涵顧問-央企非主營地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營模式標(biāo)桿研究

1、央企非主營地產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)營方式標(biāo)桿研討受控文件2021年 北京0版權(quán)聲明本報(bào)告系根據(jù)公開市場信息編撰，除另有闡明者外，原始數(shù)據(jù)版權(quán)歸原版權(quán)人一切；本報(bào)告版權(quán)歸XX顧問一切；本報(bào)告由XX顧問提供應(yīng)中國兵器配備集團(tuán)公司“兵裝集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)用；本報(bào)告屬于文件，兵裝集團(tuán)應(yīng)適度限定運(yùn)用人員的級別與范圍；未經(jīng)XX顧問書面答應(yīng)，運(yùn)用者不得向兵裝集團(tuán)以外的機(jī)構(gòu)或個(gè)人傳閱本資料或其任何部分；未經(jīng)XX顧問書面答應(yīng)，其他任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得傳閱、復(fù)制或援用本資料或其任何部分；對于違犯上述限制的機(jī)構(gòu)或個(gè)人，XX顧問和兵裝集團(tuán)保管清查其責(zé)任的權(quán)益。1一個(gè)目的兩種資源四個(gè)問題標(biāo)桿研討圍繞兵裝集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊面臨的主要問題展開對工

2、業(yè)地產(chǎn)等欲進(jìn)入的領(lǐng)域缺乏充分了解集團(tuán)公司已于2006年正式把房地產(chǎn)作為集團(tuán)公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并將把更多的資源配給到房地產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)公司房地產(chǎn)目前的根本情況是：截至2006年底，8家公司累計(jì)開發(fā)工程30個(gè)，累計(jì)開發(fā)面積接近200萬平方米，實(shí)現(xiàn)收入70億，利潤5億，目前貯藏的工程14個(gè)，貯藏面積約480萬平方米。但是集團(tuán)的房地產(chǎn)公司依然處于小、散、弱的局面，還沒有構(gòu)成合力。摘自兵裝集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)匯報(bào)資料兵裝集團(tuán)旗下的8家房地產(chǎn)公司中，其中3家方案在未來3年內(nèi)上市。整理自兵裝集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)匯報(bào)資料明確地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊開展戰(zhàn)略現(xiàn)有行業(yè)閱歷+各地優(yōu)質(zhì)土地資源本研討工程要處理的問題可以概括為：圍繞“一個(gè)目的，運(yùn)用“兩

3、種資源，處理“四個(gè)問題業(yè)務(wù)分散，對集團(tuán)資源整合運(yùn)用不善如何躲避政策風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)長期開展對工業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)與主業(yè)的交融無明確思緒中央企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)優(yōu)劣分析優(yōu)勢專業(yè)才干薄弱業(yè)務(wù)松散主輔分別的政策約束優(yōu)勢土地資源資金實(shí)力政府關(guān)系2第一:明晰的戰(zhàn)略方向是中央企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)的前提目前家主業(yè)不含房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的中央企業(yè)擁有合計(jì)500多家各種類型房地產(chǎn)公司，這部分輔業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)1800億人民幣；在國資委要求央企主輔分別和房地產(chǎn)業(yè)開展向好的兩大背景下，這部分央企必需為本人的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)確定開展戰(zhàn)略。中遠(yuǎn)集團(tuán)經(jīng)過股權(quán)改革使房地產(chǎn)業(yè)務(wù)走向分拆上市，而一航集團(tuán)那么選擇經(jīng)過引入戰(zhàn)略協(xié)作方加強(qiáng)總部房地產(chǎn)管理才干；由于戰(zhàn)

4、略明晰，中遠(yuǎn)集團(tuán)和一航集團(tuán)都到達(dá)了盤活現(xiàn)有土地和資金，將業(yè)務(wù)作強(qiáng)做大的目的。引入戰(zhàn)略協(xié)作方或分拆上市，整合地產(chǎn)業(yè)務(wù)一航集團(tuán)一航萬科中遠(yuǎn)集團(tuán)遠(yuǎn)洋地產(chǎn)出賣或無償剝離地產(chǎn)業(yè)務(wù)華能集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)無償劃撥中房懇求將房地產(chǎn)業(yè)增列為集團(tuán)主業(yè)之一五礦集團(tuán)五礦置業(yè)保利集團(tuán)保利地產(chǎn)1)整合旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，構(gòu)成規(guī)模優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢2)提升地產(chǎn)專業(yè)才干3)躲避政策風(fēng)險(xiǎn)，保證地產(chǎn)業(yè)務(wù)安康開展難度較大，能夠性較小房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略方向選擇3第二:央企進(jìn)展工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，充分利用主業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢工業(yè)地產(chǎn)是由市場利益和環(huán)境驅(qū)動帶動的產(chǎn)業(yè)，具有政策主導(dǎo)、專業(yè)性強(qiáng)、區(qū)域性強(qiáng)、投資報(bào)答穩(wěn)定的特點(diǎn)。作為央企，除政府資源外，龐大的分支機(jī)構(gòu)也使其

5、在各地域擁有強(qiáng)大的優(yōu)勢資源，成為其工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的根底，已有眾多央企在工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)獲得了勝利。定義 主要特點(diǎn)備注 工業(yè)園區(qū)開發(fā)方式 主體企業(yè)引導(dǎo)方式 在政府主導(dǎo)的前提下進(jìn)展，經(jīng)過發(fā)明相關(guān)產(chǎn)業(yè)支持政策、稅收優(yōu)惠等條件營造園區(qū)與其他工業(yè)地產(chǎn)工程所具備的獨(dú)特優(yōu)勢，然后經(jīng)過招商引資、土地出讓等方式引進(jìn)符合相關(guān)條件的工業(yè)開展工程。基于區(qū)域經(jīng)濟(jì)建立、社會開展、百姓就業(yè)等各種綜合要素思索而設(shè)置，是促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展的強(qiáng)有力的推進(jìn)器。是目前中國各級地方政府最常運(yùn)用的工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)方式，也是我國目前工業(yè)地產(chǎn)市場的主要載體，此次邯鄲國際物流城就是新興鑄管異地工業(yè)開發(fā)的選擇。是主體企業(yè)進(jìn)展的工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)某領(lǐng)域具有強(qiáng)大綜合

6、實(shí)力的企業(yè)，營建一個(gè)相對獨(dú)立的工業(yè)園區(qū)；在借助本身企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的強(qiáng)大凝聚力與號召力，經(jīng)過土地出讓、工程租售等方式引進(jìn)其他同類企業(yè)主體企業(yè)引導(dǎo)方式嚴(yán)厲意義上來說并不是單純的房地產(chǎn)開發(fā)，其主要是圍繞主體企業(yè)進(jìn)展的開發(fā)運(yùn)作，是企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的打造及完善，如普天上海工業(yè)園就是憑其行業(yè)位置所選擇的開發(fā)方式。4基于對兵裝集團(tuán)問題的認(rèn)識，XX顧問從中選取四家企業(yè)作為標(biāo)桿研討對象 XX顧問基于兵裝集團(tuán)“一個(gè)目的，兩種資源，四個(gè)問題的認(rèn)識，對其管控方式、資源優(yōu)勢、業(yè)務(wù)分布、區(qū)域分布及未來開展方向進(jìn)展了詳細(xì)分析，從中得出選擇標(biāo)桿的4個(gè)維度，據(jù)此從以房地產(chǎn)為非主營業(yè)務(wù)的家中央企業(yè)中選出4家作為此次標(biāo)桿研討的對象。遠(yuǎn)洋地

7、產(chǎn)一航萬科新興鑄管置業(yè)普天工業(yè)園自動進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃地產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模大屬于投資性產(chǎn)業(yè)國資委直管企業(yè)資金實(shí)力雄厚土地貯藏充足協(xié)作，整合資源拓展異地工業(yè)地產(chǎn)引入戰(zhàn)略協(xié)作同伴盤活優(yōu)質(zhì)資源提高專業(yè)才干依托集團(tuán)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢經(jīng)過產(chǎn)業(yè)鏈延伸拓展工業(yè)地產(chǎn)5目 錄遠(yuǎn)洋地產(chǎn)運(yùn)營方式研討一航地產(chǎn)運(yùn)營方式研討新興鑄管工業(yè)地產(chǎn)研討中國普天工業(yè)地產(chǎn)研討XX觀念：對客戶開展地產(chǎn)業(yè)務(wù)的建議6中遠(yuǎn)集團(tuán)是以航運(yùn)和物流為主業(yè)的多元化運(yùn)營的跨國企業(yè)集團(tuán)下海 航運(yùn)登陸 地產(chǎn)上天 空運(yùn)1998年底中遠(yuǎn)重新梳理開展戰(zhàn)略 一主 運(yùn)輸業(yè)兩重 航運(yùn)、物流五支柱 航運(yùn)工業(yè)、航運(yùn)貿(mào)易、金融、資本市場、IT 地產(chǎn)業(yè)務(wù)向投資性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變1999年之前中遠(yuǎn)采取多元化戰(zhàn)

8、略1999年之后轉(zhuǎn)向聚焦主業(yè)戰(zhàn)略主要結(jié)論：聚焦主業(yè)一是由全球承運(yùn)人向以航運(yùn)為依托的全球物流運(yùn)營人轉(zhuǎn)變二是由跨國運(yùn)營向跨國公司轉(zhuǎn)變航運(yùn)、物流輔 業(yè)船舶貨代造船碼頭貿(mào)易金融房地產(chǎn)IT中遠(yuǎn)集團(tuán)總裁魏家福中遠(yuǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)構(gòu)造現(xiàn)狀中心主業(yè)Resource 除另有闡明者外，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)報(bào)告一切數(shù)據(jù)均來自中遠(yuǎn)集團(tuán)網(wǎng)站、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)招股闡明書及年報(bào)、季報(bào)等公開資料7根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊明確轉(zhuǎn)向投資型業(yè)務(wù)明確房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的非主業(yè)戰(zhàn)略定位，一切開展思緒在此根底上展開整合總部及二級公司旗下分散的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，構(gòu)成以戰(zhàn)略性持股為主的投資性管理方式不再參與地產(chǎn)業(yè)務(wù)詳細(xì)運(yùn)營，逐漸放棄時(shí)機(jī)性分散地產(chǎn)業(yè)務(wù)中遠(yuǎn)集團(tuán)中遠(yuǎn)國際遠(yuǎn)洋地

9、產(chǎn)上海遠(yuǎn)洋置業(yè)頤和集團(tuán)天津遠(yuǎn)洋置業(yè)物業(yè)管理遠(yuǎn)洋建立實(shí)業(yè)公司旗下航運(yùn)公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)持股出賣持股并入廣州遠(yuǎn)洋投資開展整合中遠(yuǎn)房地產(chǎn)整合青島遠(yuǎn)洋房地產(chǎn)大連豐源房地產(chǎn)開發(fā)海南中遠(yuǎn)博鰲沈陽中遠(yuǎn)頤和房地產(chǎn)開發(fā)上海鴻洋中遠(yuǎn)香港退出時(shí)機(jī)性投資/協(xié)作浙江遠(yuǎn)洋房地產(chǎn)江門遠(yuǎn)輝時(shí)機(jī)性投資/協(xié)作8作為中遠(yuǎn)地產(chǎn)體系的旗艦，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)已成為區(qū)域市場指點(diǎn)者，并向全國市場拓展遠(yuǎn)洋地產(chǎn)開創(chuàng)于1993年，已于2007年9月在香港上市。公司年開發(fā)量據(jù)北京房地產(chǎn)同業(yè)第一位。年開發(fā)300萬350萬平方米，開工100萬130萬平方米，銷售額60億70億元 。在北京市、天津市、沈陽市、大連市、杭州市和中山市等地?fù)碛薪?0個(gè)開發(fā)工程。截止2007

10、年9月土地貯藏近13000畝。目前該公司的地產(chǎn)業(yè)務(wù)總體規(guī)模與兵裝集團(tuán)相當(dāng)。由于中遠(yuǎn)集團(tuán)對地產(chǎn)板塊有明晰的戰(zhàn)略開展思緒，其業(yè)務(wù)整合度較好，目前已在區(qū)域乃至全國范圍內(nèi)獲得杰出的開發(fā)業(yè)績。單位（）已開發(fā)面積開發(fā)中面積已獲得土地使用權(quán)證的可開發(fā)用地未獲得土地使用權(quán)證的可開發(fā)用地住宅辦公樓零售酒店其他建面總計(jì)*除合作方權(quán)益總計(jì)176161319275910806255901378414249674923204918009609535689898-21268311988971021539182372021878926482538529352314269817726573395292678000428028

11、135532925288008280381* 除協(xié)作方權(quán)益總計(jì)：指協(xié)作工程中除去協(xié)作方權(quán)益部分之外的建筑面積9經(jīng)過股權(quán)構(gòu)造優(yōu)化，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)躲避了政策風(fēng)險(xiǎn)，保證了業(yè)務(wù)繼續(xù)開展1993.61億2.8億4.29億7.514億10億20億38億股權(quán)構(gòu)造調(diào)整期上市公司 國有獨(dú)資公司股份公司中外合資公司注冊資本金2004年國資委發(fā)出央企地產(chǎn)業(yè)務(wù)重組文件1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 20211996.81998.42001.12003.32006.112007.9業(yè)務(wù)探求期運(yùn)營起步期市場轉(zhuǎn)型期迅速擴(kuò)張期成熟開展期戰(zhàn)略明晰 機(jī)制健全跨越式開展期跨區(qū)域開展專業(yè)化運(yùn)

12、作使中遠(yuǎn)集團(tuán)無需從集團(tuán)層面參與詳細(xì)運(yùn)作的條件下呈現(xiàn)了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)又好又快開展的局面。房地產(chǎn)是兵裝集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)板塊，建議兵裝集團(tuán)注重繼續(xù)明晰業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略，對旗下業(yè)務(wù)進(jìn)展有效整合，實(shí)施專業(yè)化管理，以支持房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的快速生長。10歷次改制中，中遠(yuǎn)堅(jiān)持大股東位置，保證了對業(yè)務(wù)的控制力度中化集團(tuán)中遠(yuǎn)集團(tuán)國有企業(yè)股份制企業(yè)合資企業(yè)*上市公司中遠(yuǎn)集團(tuán)中遠(yuǎn)集團(tuán)中化集團(tuán)穎博*立豐實(shí)業(yè)中國經(jīng)貿(mào)信托公司昌盛集團(tuán)天津中遠(yuǎn)中化集團(tuán)等7持股方中化系中遠(yuǎn)系機(jī)構(gòu)投資者公眾原有投資者新增投資者1993年2002年2003年2007年* 合資化后的股權(quán)構(gòu)造 中化集團(tuán) 20% 中遠(yuǎn)集團(tuán) 20% 穎博 20% 立豐實(shí)業(yè) 17% 中國

13、經(jīng)貿(mào)信托公司 7% 昌盛集團(tuán) 12% 天津中遠(yuǎn) 4% 中化系累計(jì)：44% 中遠(yuǎn)系累計(jì)：44% 獨(dú)立第三方：12%立豐實(shí)業(yè)和中國經(jīng)貿(mào)信托公司為中化集團(tuán)全資子公司 港資天津中遠(yuǎn)為中遠(yuǎn)集團(tuán)全資子公司穎博為中遠(yuǎn)國際全資子公司港資昌盛集團(tuán)為獨(dú)立第三方公司港資外資股份累計(jì)：49%* 新參與公司股權(quán)闡明股權(quán)構(gòu)造變卦1130%為到達(dá)上市目的，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)及各持股方對其股權(quán)構(gòu)造進(jìn)展一系列調(diào)整20%20%20%17%7%12%4%2003.312%2004.8中化中遠(yuǎn)穎博立豐經(jīng)信昌盛津中遠(yuǎn)2005.9(中化)WCI收買昌盛所持股份，后WCI又被(獨(dú)立第三方)悅鷹收買17%(中化) 方興地產(chǎn)收買(中化)立豐所持股份20

14、%4%2006.920%17%7%中化系所持股份由(中化)Rillbuck收買中遠(yuǎn)和天津中遠(yuǎn)所持股份由(中遠(yuǎn)國際)昇能收買100%Rillbuck、WCI、穎博、昇能兩次增資2006.112007.4100%2006.11經(jīng)過換股協(xié)議，各方所持股份一致售予持股公司耀勝Newco耀勝又向(中遠(yuǎn))Sunnywealth、中化香港、(第三方)悅鷹出賣其44%、44%、12%股份44%44%12%中化系中遠(yuǎn)系第三方增資擴(kuò)股中間持股方30%財(cái)務(wù)投資者SSF、SC、Indopark、IFR、駿洋、RECP認(rèn)購耀勝新發(fā)行股票2006.11經(jīng)過上市前重組換股協(xié)議，耀勝持股方將全部股份售予遠(yuǎn)洋控股遠(yuǎn)洋控股再按耀

15、勝原股份構(gòu)造將本公司全部股權(quán)售予耀勝各控股方，正式完成上市前重組30.8%30.8%8.4%100%財(cái)務(wù)投資者2007.512遠(yuǎn)洋地產(chǎn)上市之后，中遠(yuǎn)集團(tuán)持有21.56%股份，繼續(xù)堅(jiān)持相對控股位置中遠(yuǎn)集團(tuán)經(jīng)過旗下全資子公司中遠(yuǎn)香港持有的控股子公司中遠(yuǎn)國際實(shí)施控股中遠(yuǎn)國際再經(jīng)過中遠(yuǎn)國際的全資中間控股公司Sunny Wealth 持有遠(yuǎn)洋控股遠(yuǎn)洋控股經(jīng)過股權(quán)置換公司耀勝(Newco)持有遠(yuǎn)洋地產(chǎn)和香港遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的100%股份遠(yuǎn)洋地產(chǎn)和香港遠(yuǎn)洋地產(chǎn)對旗下各工程和工程公司進(jìn)展實(shí)踐管控遠(yuǎn)洋控股13遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的勝利不是依賴母公司所具有的優(yōu)勢資源，而是憑仗較高專業(yè)操作才干遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的企業(yè)使命遠(yuǎn)洋地產(chǎn)將以客戶專家為手

16、段，努力于房地產(chǎn)開發(fā)及相關(guān)領(lǐng)域的運(yùn)營管理，提供高質(zhì)量房地產(chǎn)物業(yè)產(chǎn)品及增值效力，為人們發(fā)明更好的任務(wù)與生活環(huán)境遠(yuǎn)洋地產(chǎn)旗下工程從二級市場購入毛利率50%由公開拍賣或競標(biāo)獲得毛利率42%04年8月前以合約銷售獲得毛利率35%5個(gè)8個(gè)10個(gè)23個(gè)由于自動進(jìn)展業(yè)務(wù)重組，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)旗下有一支專業(yè)才干較強(qiáng)的房地產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，在市場判別、業(yè)務(wù)開展、本錢管理等方面都積累了豐富的閱歷。從遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的土地貯藏構(gòu)造中，可以看出積累的操作閱歷對于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開展的重要影響。35%42-50%操作閱歷對利潤產(chǎn)生艱苦影響中遠(yuǎn)集團(tuán)經(jīng)過參股控股對集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)展管理，讓地產(chǎn)業(yè)務(wù)獨(dú)立開展，既分享到了房地產(chǎn)市場迅速生長帶來的財(cái)富效應(yīng)，

17、有對主業(yè)開展構(gòu)成助益。14XX觀念：中遠(yuǎn)集團(tuán)非主營地產(chǎn)業(yè)務(wù)演化歷程的三點(diǎn)啟示中遠(yuǎn)的案例對于看好地產(chǎn)市場價(jià)值的央企非主營地產(chǎn)業(yè)務(wù)的長期開展有較大自創(chuàng)意義對地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，自動規(guī)劃，長期聚焦分散股權(quán)構(gòu)造，處理業(yè)務(wù)開展的政策和資金瓶頸提供了集團(tuán)地產(chǎn)板塊經(jīng)過股權(quán)分散化分拆上市的閱歷三條途徑股份化-上市公開出賣分散開展從國有獨(dú)資到股份制，再到中外合資，股權(quán)重組直至最終在H股上市，中遠(yuǎn)集團(tuán)在對待旗下非主營地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面一直處于自動。在戰(zhàn)略層面明確規(guī)劃的根底上，經(jīng)過有取控股遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、有選擇地參股其他有潛力的地產(chǎn)業(yè)務(wù)有舍賣掉中遠(yuǎn)三林地產(chǎn)，緊縮各航運(yùn)分公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)的安排，集中優(yōu)勢資源，提升房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效

18、益。經(jīng)過不斷引入戰(zhàn)略投資者，讓地產(chǎn)板塊逐漸由集團(tuán)的操作性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換為投資性業(yè)務(wù)。從中央企業(yè)各非主營房地產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)營成果的橫向比較來看，中遠(yuǎn)方式是較為勝利的，具有較強(qiáng)的自創(chuàng)意義。15目 錄遠(yuǎn)洋地產(chǎn)運(yùn)營方式研討一航地產(chǎn)運(yùn)營方式研討新興鑄管工業(yè)地產(chǎn)研討中國普天工業(yè)地產(chǎn)研討XX觀念：對客戶開展地產(chǎn)業(yè)務(wù)的建議162007年以來，國家和軍隊(duì)對中央軍工企業(yè)民用業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略的政策逐漸明晰，未來幾年將是這部分業(yè)務(wù)戰(zhàn)略整合的關(guān)鍵時(shí)期2007年3月國防科工委2007年6月國防科工委發(fā)改委/國資委關(guān)于非公有制經(jīng)濟(jì)參與國防科技工業(yè)建立的指點(diǎn)意見關(guān)于大力開展國防科技工業(yè)民用產(chǎn)業(yè)的指點(diǎn)意見關(guān)于推進(jìn)軍工企業(yè)股份制改造的指點(diǎn)意見2

19、007年11月國防科工委軍工企業(yè)股份制改造實(shí)施暫行方法2007年11月國防科工委中介機(jī)構(gòu)參與軍工企業(yè)改制上市管理暫行方法軍工企業(yè)中的通用設(shè)備設(shè)備、非主業(yè)資產(chǎn)等，剝離出來后允許進(jìn)展多種方式的改制。 鼓勵軍工企業(yè)之間或與其他企事業(yè)單位結(jié)合專業(yè)化重組進(jìn)展改制。對有利于提高自主創(chuàng)新才干，有利于促進(jìn)軍民結(jié)合、寓軍于民，有利于小中心大協(xié)作、減少反復(fù)建立，有利于加快軍民兩用產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)開展的重組改制，可以放寬改制類型的限制。 2007年來政策集中出臺方向逐漸明晰監(jiān)管機(jī)構(gòu)針對軍工中央企業(yè)中民用業(yè)務(wù)板塊開展戰(zhàn)略的重要政策2007年2月國防科工委17在政策指點(diǎn)下，一航集團(tuán)對旗下業(yè)務(wù)進(jìn)展了重組，將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)明確作為集團(tuán)

20、多元化開展的重要業(yè)務(wù)板塊我國的11家軍工央企兵器配備集團(tuán)公司兵器工業(yè)集團(tuán)公司航空工業(yè)第一集團(tuán)公司航空工業(yè)第二集團(tuán)公司航天科技集團(tuán)公司航天科工集團(tuán)公司船舶工業(yè)集團(tuán)公司船舶重工集團(tuán)公司核工業(yè)集團(tuán)公司核工業(yè)建立集團(tuán)公司電子科技集團(tuán)公司營收三甲123*2006數(shù)據(jù)軍用飛機(jī)一航集團(tuán)簡介成立于1999年7月1日，是特大型中央企業(yè)。擁有大中型工業(yè)企業(yè)47家，直屬專業(yè)公司及事業(yè)單位22個(gè)，共有員工24萬人，資產(chǎn)總額1000多億元一航的多元化戰(zhàn)略由于國內(nèi)防務(wù)產(chǎn)品開展空間的限制，中國一航提出了突出航空主業(yè)、相關(guān)多元開展的戰(zhàn)略思緒。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為其九大業(yè)務(wù)板塊之一，也是三產(chǎn)效力業(yè)的開展重點(diǎn)一航房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向經(jīng)過與

21、專業(yè)公司的戰(zhàn)略協(xié)作提升操作才干，經(jīng)過資本運(yùn)作提升資源整合才干和產(chǎn)業(yè)競爭才干，最終到達(dá)分拆上市的目的民用飛機(jī)發(fā)動機(jī)機(jī)載設(shè)備配備制造電子金融房地產(chǎn)民品一航九大業(yè)務(wù)板塊18為了保證包括房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在內(nèi)的各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)順利開展，一航集團(tuán)明確了戰(zhàn)略舉措專業(yè)化整合以大集團(tuán)戰(zhàn)略為指引，以資本為紐帶，以開展為動力，把集團(tuán)分散的資源按照專業(yè)化開展目的整合起來，構(gòu)成競爭優(yōu)勢，參與市場競爭，最終構(gòu)成假設(shè)干個(gè)良性開展、專業(yè)化運(yùn)營的子公司或事業(yè)部資本化運(yùn)作改造和利用現(xiàn)有的資本平臺，打造一批新的平臺，逐漸實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊上市，更好地為現(xiàn)有業(yè)務(wù)開展與專業(yè)整合效力，更好地為新領(lǐng)域?qū)嵤┦召I兼并擴(kuò)張效力。時(shí)機(jī)成熟時(shí)經(jīng)過股權(quán)置換、回購

22、等措施，最終實(shí)現(xiàn)中國一航整體上市的目的產(chǎn)業(yè)化開展將集團(tuán)的科技優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、才干優(yōu)勢與資本化市場運(yùn)作、體制機(jī)制創(chuàng)新更好地結(jié)合起來，按照構(gòu)建完好產(chǎn)業(yè)鏈的目的，構(gòu)成多元相關(guān)的業(yè)務(wù)開展板塊，構(gòu)成中國一航完好、良性的產(chǎn)業(yè)化開展價(jià)值鏈19集團(tuán)明確一航瑞賽作為房地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合平臺并經(jīng)過與萬科協(xié)作提高管理程度與盈利才干 為了改動業(yè)務(wù)“亂、小的局面，2007年5月一航瑞賽根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略將地產(chǎn)業(yè)務(wù)定位為公司戰(zhàn)略重點(diǎn)之一有效整合集團(tuán)分散的土地、資金等優(yōu)質(zhì)資源更有效地利用公司的各種資源，將業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大與專業(yè)公司協(xié)作進(jìn)展增量業(yè)務(wù)整合，改動業(yè)務(wù)分散形狀一航集團(tuán)北京瑞賽北京中航瑞信投資管理一航萬科無錫一航瑞賽置業(yè)成都一航萬科

23、濱江房地產(chǎn)開發(fā) 西安一航瑞賽中飛置業(yè)蘇州長風(fēng)學(xué)校工程 730畝成都海蓉廠工程1260畝成都一航瑞賽置業(yè)國際商務(wù)交流中心工程42畝 閻良大營房瑞賽.天域星城工程無錫經(jīng)濟(jì)適用房工程近期取地成員公司陸產(chǎn)西安慶泰房地產(chǎn)開發(fā)公司 20在住宅開發(fā)領(lǐng)域，一航瑞賽選擇與萬科進(jìn)展強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合的戰(zhàn)略協(xié)作合資成立 一航萬科努力于房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營、一級土地開發(fā)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)一航的資源優(yōu)勢萬科的管理優(yōu)勢協(xié)作詳細(xì)內(nèi)容一航集團(tuán)有很多行政劃撥土地，且多數(shù)區(qū)位較好。例如在南京等幾十個(gè)城市的的舊機(jī)場廠房在這些地塊的搬遷中，必然會遇到資產(chǎn)盤活的問題，需求選擇專業(yè)協(xié)作方1 經(jīng)過20多年的開展萬科集團(tuán)在住宅開發(fā)方面積累了豐富閱歷2 協(xié)作公司參照

24、萬科管理體制建立運(yùn)營流程，充分利用現(xiàn)有管理平臺，為一航培育管理隊(duì)伍1 萬科所不擅長的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)仍交旗下一航專業(yè)公司運(yùn)作2 協(xié)作采取新成立公司雙方資金方式入股3 合資公司由一航60%絕對控股21目前，一航萬科已迅速進(jìn)入實(shí)踐工程運(yùn)作階段，一航即可得到土地出賣的收入，也可享用土地開發(fā)帶來的收入地塊概略及價(jià)錢地塊簡況成都海蓉廠地塊蘇州長風(fēng)廠地塊2021年2月1日獲取成都一航萬科濱江房地產(chǎn)開發(fā)總地價(jià)3.93億元2007年12月26獲取(一航51%權(quán)益)蘇州一航萬科總地價(jià)4.25億元總占地面積8.41萬平方米(1260畝)容積率4.03總建筑面積28.47萬平方米原成都海蓉特種紡織品公司 2004年海蓉

25、廠與一航集團(tuán)航宇救生配備資產(chǎn)重組蘇州長風(fēng)有限責(zé)任公司是中國航空工業(yè)第一集團(tuán)直屬的大型企業(yè)一航資源萬科在成都的開發(fā)閱歷萬科城市花園萬科魅力之城萬科雙水岸萬科在蘇州的開發(fā)閱歷萬科中糧本岸萬科小巧灣萬科金色家園萬科資源總占地面積4.87萬平方米(730畝)容積率1.0總建筑面積4.87萬平方米22XX觀念：經(jīng)過業(yè)務(wù)整合和管理專業(yè)化，一航將逐漸構(gòu)成戰(zhàn)略型地產(chǎn)管理總部提高管理程度房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是一航集團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，亟需一支專業(yè)隊(duì)伍實(shí)施管理在集中管理才干薄弱的根底上實(shí)現(xiàn)總部專業(yè)化，引入閱歷豐富的協(xié)作方非常重要構(gòu)成戰(zhàn)略總部在管理隊(duì)伍和一致業(yè)務(wù)平臺到位之后，一航將逐漸構(gòu)成對旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)展戰(zhàn)略管控的總部，集中調(diào)配

26、集團(tuán)各種資源，構(gòu)成一致的品牌籠統(tǒng)支持總體戰(zhàn)略專業(yè)管理總部和高程度的管理團(tuán)隊(duì)是集團(tuán)房地產(chǎn)開展根據(jù)集團(tuán)三大戰(zhàn)略舉措構(gòu)成的詳細(xì)措施，將提高地產(chǎn)業(yè)務(wù)盈利才干，積累中心競爭力，支持戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)23中遠(yuǎn)集團(tuán)和一航集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)開展方式比較序比對項(xiàng)中遠(yuǎn)集團(tuán)（遠(yuǎn)洋地產(chǎn)）一航集團(tuán)（一航萬科）1集團(tuán)戰(zhàn)略突出主業(yè)，地產(chǎn)作為投資型業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，地產(chǎn)是重要戰(zhàn)略方向2業(yè)務(wù)平臺有（遠(yuǎn)洋地產(chǎn)）有（一航瑞賽）3公司性質(zhì)香港上市公司股份制公司，雙方以資金入股4股權(quán)地位中遠(yuǎn)集團(tuán)相對控股一航集團(tuán)絕對控股5管理方式作為投資業(yè)務(wù)進(jìn)行管理通過合資公司進(jìn)行業(yè)務(wù)管控6業(yè)務(wù)管理水平高（專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理）高（與專業(yè)公司合作）7資金來源股市融資和公司自身

27、積累合作雙方投資和公司自身積累8土地來源以從二級市場獲得為主以盤活一航集團(tuán)現(xiàn)有土地資源為主從以上8點(diǎn)比對中可以得出，中遠(yuǎn)集團(tuán)和一航集團(tuán)雖然戰(zhàn)略各異，旗下地產(chǎn)公司性質(zhì)不同，但都經(jīng)過控股保證了公司對旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)的最終控制權(quán)，實(shí)現(xiàn)了較高的管理程度。經(jīng)過在戰(zhàn)略指點(diǎn)下的業(yè)務(wù)開展安排，中遠(yuǎn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)從投資性地產(chǎn)業(yè)務(wù)中獲利的目的，而一航集團(tuán)也整合了旗下的分散地產(chǎn)業(yè)務(wù)，盤活了存量土地資源，向戰(zhàn)略型管理總部邁出了重要一步。24目 錄遠(yuǎn)洋地產(chǎn)運(yùn)營方式研討一航地產(chǎn)運(yùn)營方式研討新興鑄管工業(yè)地產(chǎn)研討中國普天工業(yè)地產(chǎn)研討XX觀念：對客戶開展地產(chǎn)業(yè)務(wù)的建議25工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)-工業(yè)園區(qū)方式標(biāo)桿新興鑄管置業(yè)新興鑄管置業(yè)所屬新興鑄管

28、集團(tuán)新興鑄管集團(tuán)是集資本運(yùn)營和消費(fèi)運(yùn)營于一體的大型國有企業(yè)，總部在北京，目前擁有鋼鐵和管業(yè)、輕工、機(jī)械、房地產(chǎn)4大板塊，新興鑄管股份、際華輕工集團(tuán)、新興重工、新興鑄管置業(yè)、新疆金特鋼鐵5大公司，1個(gè)國家級企業(yè)技術(shù)中心、1個(gè)國家級軍需品檢測中心和66戶三級企業(yè)，分布在全國22個(gè)省、市、自治區(qū)和海外，截至2007年注冊資本33.79億元。其鑄管市場穩(wěn)居國內(nèi)第一，在世界上處于領(lǐng)先程度。占有率到達(dá)40%，出口占30%；際華物流是際華輕工集團(tuán)下屬物流企業(yè)，在上海、西安、武漢、信陽等地設(shè)立物流分公司，在市場上占有較大的市場位置。新興鑄管置業(yè)在邯鄲開發(fā)的國際物流城依托于際華物流。工業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，不論是園區(qū)式

29、還是企業(yè)主導(dǎo)式都是建立在其本身資源根底之上的產(chǎn)業(yè)鏈延升或效力配套，兵裝集團(tuán)在國防、汽車、摩托車、光學(xué)等領(lǐng)域的優(yōu)勢位置為其后續(xù)工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)奠定了良好的根底。26為加快房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)程，工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)成為新興鑄管置業(yè)近期關(guān)注的重點(diǎn)住宅開發(fā)邯鄲邯鄲鴨池住宅項(xiàng)目商務(wù)開發(fā)上海北京CBD的財(cái)富中心一期財(cái)富中心二期服務(wù)式公寓（即將竣工）財(cái)富中心二期酒店（已經(jīng)竣工）北京呼家樓賓館廣州廣州中華廣場二期工程（在建）廣州中華廣場一期裙樓邯鄲邯鄲趙王賓館（控股）工業(yè)開發(fā)北京北京3501工廠邯鄲邯鄲國際商貿(mào)物流城邯鄲馬頭生態(tài)工業(yè)城上海上海3516工廠廣州廣州新星實(shí)業(yè)公司（3518工廠）對應(yīng)的物業(yè)開發(fā)形狀以做強(qiáng)做大房地產(chǎn)業(yè)為

30、主，適度拓展相關(guān)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化運(yùn)營；以集團(tuán)擁有的土地資源為主，擇機(jī)拓展其他區(qū)域市場；以商品住宅開發(fā)為主，適度開發(fā)其它物業(yè)。先后在北京、上海、廣州、等大城市開發(fā)了一系列房地產(chǎn)工程，其中北京CBD的北京財(cái)富中心、廣州中華廣場工程影響較大。新興鑄管置業(yè)在充分貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略，堅(jiān)持推進(jìn)“走出去，利用“兩個(gè)市場，兩種資源，在開展中尋求新的利益增長點(diǎn)的前提下，加快擴(kuò)展其在工業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)2021年新經(jīng)濟(jì)增長的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)也為集團(tuán)在邯鄲物流的拓展穩(wěn)定根底。新興鑄管置業(yè)開展戰(zhàn)略27依托集團(tuán)物流資源，與邯鄲創(chuàng)鑫地產(chǎn)簽署了共同開發(fā)工業(yè)地產(chǎn)工程的戰(zhàn)略協(xié)議新興鑄管置業(yè)與邯鄲創(chuàng)鑫房地產(chǎn)公司聯(lián)手兼并了邯鄲昌泰房地產(chǎn)公

31、司,成立了新興鑄管置業(yè)(邯鄲)開展,預(yù)備協(xié)作開發(fā)邯鄲國際商貿(mào)物流城、邯鄲馬頭生態(tài)工業(yè)城兩項(xiàng)工業(yè)地產(chǎn)工程和邯鄲鴨池住宅工程,并完成了戰(zhàn)略協(xié)作協(xié)議的簽署。戰(zhàn)略實(shí)施舉措新興鑄管置業(yè)抓住邯鄲竭力打造區(qū)域物流中心的大好市場環(huán)境,在集團(tuán)戰(zhàn)略號召下和邯鄲創(chuàng)鑫地產(chǎn)強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合,資源共享，風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?。董事長劉明忠講話：堅(jiān)決不移地推進(jìn)“走出去的戰(zhàn)略，提高競爭力。充分利用“兩個(gè)市場、兩種資源。積極為二級公司含置業(yè)上市做好預(yù)備。新興鑄管現(xiàn)已構(gòu)成為以物流配送、大件運(yùn)輸、零擔(dān)專線、物流信息效力五大領(lǐng)域?yàn)橹行牡木C合型物流企業(yè)，物流中心注冊資金10個(gè)億。集團(tuán)戰(zhàn)略及資源28在戰(zhàn)略協(xié)作同伴選擇上，從多維度進(jìn)展了慎重的調(diào)查戰(zhàn)略聯(lián)盟的選擇

32、是新興鑄管置業(yè)快速運(yùn)作工業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵位于河北省邯鄲市市區(qū)內(nèi)東部的“創(chuàng)鑫陽光城。獲得殊榮假設(shè)干，影響度高該工程位于城市新興的中心地段，工程共占地919畝 是邯鄲最大，影響最深，知名度最高，居河北省前十名。邯鄲市創(chuàng)鑫房地產(chǎn)成立于2001年6月，資歷較老，是邯鄲最大，知名度最高的地產(chǎn)公司集高檔住宅、大型商業(yè)、購物公園、商業(yè)步行街、五星級酒店、甲級寫字樓等一體資歷規(guī)模行業(yè)位置勝利案例開發(fā)類型29符合邯鄲市政的總體規(guī)劃是其工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的根本前提邯鄲市政規(guī)劃邯鄲區(qū)位優(yōu)勢市政對工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的需求河北省現(xiàn)代物流開展規(guī)劃中，邯鄲被列為全省五大物流樞紐城市之一 邯鄲正加快推進(jìn)現(xiàn)代物流業(yè)的開展，總投資近50億元的北

33、環(huán)物流帶雛形已顯 交通網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、資源產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、物流儲運(yùn)優(yōu)勢構(gòu)成了邯鄲現(xiàn)代物流業(yè)快速開展的支撐體系，為邯鄲建立成為中原區(qū)域物流中心城市提供了現(xiàn)實(shí)根底和有利條件 京廣鐵路、邯長鐵路和邯濟(jì)鐵路在市內(nèi)集合，使邯鄲成為四省臨界區(qū)獨(dú)一的鐵運(yùn)十字樞紐?！拔蹇v五橫干線公路網(wǎng)主框架已根本構(gòu)成，全市交通運(yùn)輸線路公路總里程6325公里，高速公路72公里，密度達(dá)49公里百平方公里，位居河北省第二位；遠(yuǎn)高于14公里百平方公里的全國程度。 30對外部資源的充分分析降低了其在該工業(yè)地產(chǎn)工程上的投資風(fēng)險(xiǎn)新興鑄管在邯鄲的工業(yè)地產(chǎn)工程完全符合市政規(guī)劃區(qū)位的優(yōu)惠政策使后續(xù)運(yùn)營和開展，有較大的利潤空間抓住市場機(jī)遇，盡快進(jìn)入，尋求到了

34、適宜的戰(zhàn)略聯(lián)盟，降低了運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)物流資源，為該工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)發(fā)明了良好根底，為競爭者設(shè)立了壁壘。31內(nèi)部資源的充分利用和整合是其工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的資源保證內(nèi)部資源整合新興鑄管集團(tuán)在物流領(lǐng)域已占有一定的市場位置，在全國范圍內(nèi)已與中外運(yùn)等多家物流公司的進(jìn)展了協(xié)作，為其打造物流業(yè)一流平臺奠定了良好根底。在2007年前，新興鑄管已在房地產(chǎn)領(lǐng)域獲得了一些閱歷和積累，其成果可很快復(fù)制。此良好背景保證了新興鑄管置業(yè)在邯鄲工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)工程上的部分預(yù)期市場收益，使運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)大大降低。資源共享；管理方式自創(chuàng)。新興鑄管集團(tuán) 優(yōu)勢一優(yōu)勢二新興鑄管置業(yè)32工業(yè)地產(chǎn)工程的勝利運(yùn)作將為新興鑄管集團(tuán)到達(dá)多贏新興鑄管集團(tuán)際華物流新興

35、鑄管置業(yè)在鋼鐵和管業(yè)、輕工、機(jī)械、房地產(chǎn)4大板塊中，新興鑄管集團(tuán)擁有5大子公司、2和技術(shù)中心和66戶三級企業(yè)，分布在全國的22個(gè)省、市、自治區(qū)和海外。遍及海內(nèi)外的龐大業(yè)務(wù)需求在邯鄲有良好的物流、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)效力支持。物流城等工業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)成為集團(tuán)重要的配套基地。已構(gòu)成以物流配送、大件運(yùn)輸、零擔(dān)專線、物流信息效力五大領(lǐng)域?yàn)橹行牡木C合型物流企業(yè)。 擴(kuò)展了其在物流綜合領(lǐng)域的開展，為其在中原四省樞紐帶提供中轉(zhuǎn)運(yùn)輸場所。其在北京、上海、廣州、等大城市開發(fā)的房地產(chǎn)工程，已有一定的品牌知名度。工業(yè)地產(chǎn)在邯鄲的開發(fā)是其物業(yè)新領(lǐng)域的擴(kuò)展，為今后做大做強(qiáng)房地產(chǎn)提供積累。提供服務(wù)提供資源33明晰的房地產(chǎn)戰(zhàn)略為新興鑄管

36、置業(yè)工業(yè)地產(chǎn)開展指明了方向?qū)愇锪魇袌龅某浞址治觯档土送顿Y決策的風(fēng)險(xiǎn)，提高了投資報(bào)答率抓住市場機(jī)遇，采取戰(zhàn)略聯(lián)盟是快速進(jìn)入物流工業(yè)地產(chǎn)的有效途徑際華物流在物流領(lǐng)域已獲得的業(yè)績是新興邯鄲置業(yè)物流強(qiáng)大的后盾XX觀念：明晰的公司戰(zhàn)略、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大支持、符合邯鄲市政的總體規(guī)劃、靈敏的協(xié)作方式是新興鑄管置業(yè)快速進(jìn)入工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的主要緣由34目 錄遠(yuǎn)洋地產(chǎn)運(yùn)營方式研討一航地產(chǎn)運(yùn)營方式研討新興鑄管工業(yè)地產(chǎn)研討中國普天工業(yè)地產(chǎn)研討XX觀念：對客戶開展地產(chǎn)業(yè)務(wù)的建議35中國普天的雄厚實(shí)力和強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)整合才干為普天上海工業(yè)園工程的勝利運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)根底中國普天為國資委直管的大型企業(yè)；中國普天歷經(jīng)百年歷史，是

37、中國信息產(chǎn)業(yè)飛速開展的實(shí)際者和見證人；旗下有40余家全資及控股二級公司，其中6家為上市公司：上海郵通成都電纜南京普天東方通訊波導(dǎo)股份東信和平近年來，中國普天大力開展通訊、行業(yè)電子、廣電三大支柱產(chǎn)業(yè)，全面提升企業(yè)中心競爭力，在長江三角洲、珠江三角洲、京津冀經(jīng)濟(jì)圈以及中西部地域均建立了重要的產(chǎn)業(yè)制造基地；同時(shí)承當(dāng)國際國內(nèi)通訊工程總承包、國際招標(biāo)和開展合資協(xié)作、技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)品進(jìn)出口等業(yè)務(wù)。36工業(yè)園性質(zhì)工業(yè)園建立意義工業(yè)園5年規(guī)劃工業(yè)園規(guī)劃面積約1700畝，是中國普天為打造信息產(chǎn)業(yè)上?；鬲?dú)資發(fā)起建立的以通訊工業(yè)制造為主的超大規(guī)模的制造基地，總部將直接對工業(yè)園進(jìn)展管理普天上海工業(yè)園是普天集團(tuán)成立以來

38、最大的一筆投資，是普天在武漢工業(yè)園勝利試點(diǎn)的根底上推出的工業(yè)地產(chǎn)方式，是中國普天開展歷史上的一個(gè)里程碑，在中國普天資源整合和構(gòu)造調(diào)整中具有重要意義。普天集團(tuán)經(jīng)過對工業(yè)園的管理到達(dá)了加強(qiáng)對旗下業(yè)務(wù)控制才干的目的建立周期從2003年至2021年，5年內(nèi)估計(jì)投資50億元，期間銷售收入估計(jì)實(shí)現(xiàn)逾100億元屆時(shí)普天旗下上海郵通的消費(fèi)制造部門將全部遷入?yún)^(qū)內(nèi)假設(shè)運(yùn)作勝利，工業(yè)園區(qū)不僅能給集團(tuán)帶來較高的運(yùn)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益增長，還將帶動集團(tuán)構(gòu)造由分散型向業(yè)務(wù)群構(gòu)造演化，從而驅(qū)動總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，為集團(tuán)開辟一條可繼續(xù)開展的道路普天集團(tuán)總裁 歐陽忠謀2005普天工業(yè)園是普天集團(tuán)加強(qiáng)對業(yè)務(wù)整體控制才干的重要方式Reso

39、urce 除來自普天網(wǎng)站37普天上海工業(yè)園，依托中國普天在通訊領(lǐng)域的雄厚實(shí)力和上海工業(yè)綜合開發(fā)區(qū)的地域優(yōu)勢，結(jié)合業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，共同打造以信息產(chǎn)業(yè)為主的園中園為集團(tuán)40多家分子公司效力整合產(chǎn)業(yè)群，延升產(chǎn)業(yè)鏈提供效力,添加新利潤增長點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)效益和社會效益并存組織集團(tuán)所屬企業(yè)安頓各類通訊設(shè)備、郵政公用設(shè)備、通訊線路器材及維修零配件消費(fèi)與布置；引進(jìn)與協(xié)作消費(fèi)挪動通訊終端公用元器件、數(shù)據(jù)設(shè)備、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及外圍設(shè)備和與此相關(guān)的重要產(chǎn)品的研制、消費(fèi)與效力；協(xié)助系統(tǒng)企業(yè)開展中外合資運(yùn)營、進(jìn)料加工、開展技術(shù)咨詢和技術(shù)效力；實(shí)施實(shí)業(yè)投資、招商引資、工業(yè)用房、輔助生活設(shè)備、市政配套工程的建立與效力，并提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)

40、管理效力。任務(wù)職能1234普天工業(yè)園為中國普天優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、提升運(yùn)營才干提供了寬廣平臺38首先，普天工業(yè)園促進(jìn)了集團(tuán)內(nèi)部資源整合關(guān)聯(lián)性越來越大尤其在研發(fā)、消費(fèi)制造，物流運(yùn)輸?shù)确矫姹憩F(xiàn)突出普天首信 ：始建于1941年，堪稱“中國通訊制造第一家。 東方通訊 ：創(chuàng)建于1958年，1990年引進(jìn)摩托羅拉先進(jìn)的挪動通訊技術(shù)，構(gòu)成了挪動通訊主營業(yè)務(wù) 上海普天 ：1993年進(jìn)展股份制改制，是國內(nèi)領(lǐng)先的行業(yè)電子產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品及效力的提供商 杭州鴻雁 ：成立于1984年，計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)運(yùn)用，工程建筑電器 北京郵電 ：創(chuàng)建于1969年 ，是國內(nèi)通訊制造業(yè)的骨干企業(yè)。 濟(jì)南普天 ：創(chuàng)建于1958年 ，長期從事郵

41、政機(jī)械、電源產(chǎn)品的研制、消費(fèi)和銷售。 松下普天 ：成立于1992年5月 ，努力于為全球營運(yùn)商提供全新的挪動多媒體通訊方式 普天太力 ：成立于1992年 ，主要從事挪動通訊產(chǎn)品的銷售和效力 。備注：以上，是年前中國普天部分主要企業(yè)，其他地方普天和以上情況類似當(dāng)時(shí)各分子公司出現(xiàn)的問題： 研發(fā)專業(yè)人員的相互競爭 市場區(qū)域的相互浸透 各自消費(fèi)線的投入，使本錢大大添加 產(chǎn)品規(guī)范化不一39其次工業(yè)園方式有助于普天進(jìn)展外部優(yōu)勢資源的整合 園區(qū)內(nèi)大型外資企業(yè)的進(jìn)入促使中國普天在技術(shù)創(chuàng)新或引進(jìn)上給予了較高的關(guān)注； 基于中國普天在國內(nèi)的特殊位置，大型外資企業(yè)均把其作為協(xié)作的第一對象； 為國內(nèi)其他系統(tǒng)企業(yè)提供配套支

42、持；為全球70余個(gè)國家和地域提供產(chǎn)品和效力，是愛立信、索尼愛立信、諾基亞、松下、摩托羅拉、三星等眾多跨國公司在中國的重要協(xié)作同伴 中國普天秉承創(chuàng)新、變革的企業(yè)運(yùn)營理念，努力以科技創(chuàng)新為開展的原動力，推進(jìn)企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新才干的提升。 普天跟隨者挑戰(zhàn)者游擊者潛在進(jìn)入者普天工業(yè)園的建立縮短了系統(tǒng)企業(yè)和大品牌企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)質(zhì)量量上的差距開展中的普天工業(yè)園,依托普天集團(tuán)在信息和通訊領(lǐng)域的雄厚實(shí)力，以吸引全球和國內(nèi)優(yōu)秀的通訊工業(yè)等關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)集成和制造商,經(jīng)過開展多元化的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，合理優(yōu)化資源配置,共同打造工業(yè)園。 除本身中心業(yè)務(wù)外，在產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)了進(jìn)展了延升和擴(kuò)展，如技術(shù)效力等

43、。40同時(shí)實(shí)現(xiàn)了與系統(tǒng)中小型配套企業(yè)的共同開展，提升了行業(yè)整體程度出口型企業(yè)，假設(shè)年出口額到達(dá)銷售總額的70%以上，享用所得稅減半政策。 對于國家鼓勵類工程，研討開展中心，先進(jìn)技術(shù)型和產(chǎn)品出口型工程，可免征進(jìn)口設(shè)備關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅。在同等競爭條件下，普天集團(tuán)對入駐企業(yè)中符合普天集團(tuán)需求的產(chǎn)品可以優(yōu)先進(jìn)展采購選用。 設(shè)立海關(guān)、商檢、金融、倉儲運(yùn)輸、檢疫等效力機(jī)構(gòu)，快捷辦理一切出口手續(xù)。 協(xié)助系統(tǒng)企業(yè)開辟海外業(yè)務(wù)，提供全套處理方案和相關(guān)支持。提供處理方案及優(yōu)惠政策41普天工業(yè)園運(yùn)作勝利的根本是工程符合上海的市政總體規(guī)劃上海市政府對上海的整體規(guī)劃表現(xiàn)為兩句話：“市區(qū)表達(dá)昌盛與繁華，郊區(qū)表達(dá)實(shí)力與

44、程度和“全面推進(jìn)東進(jìn)南下戰(zhàn)略。東進(jìn)指開發(fā)開放浦東，南下指將上海南部作為上海的主要未來開展空間。21世紀(jì)，上海的大門向南開， 上海市工業(yè)綜合開發(fā)區(qū)就位于上海的南大門。 上海市政規(guī)劃信息工業(yè)園正是南上海中心位置的優(yōu)越區(qū)位。 建立一個(gè)超大規(guī)模以通訊工業(yè)制造為主的產(chǎn)業(yè)帶，成為中國具有較強(qiáng)競爭力的IT產(chǎn)品制造基地，從而成為21世紀(jì)上海經(jīng)濟(jì)最耀眼和最受矚目的地方。上海信息工業(yè)園開展公司，將積極與全球優(yōu)秀通訊制造企業(yè)建立良好協(xié)作關(guān)系，共同拓展IT領(lǐng)域的業(yè)務(wù)市場。 市場需求奉賢區(qū)位優(yōu)勢截止2006年底，落戶開發(fā)區(qū)的企業(yè)225家，其中外資企業(yè)130家. 500強(qiáng)及國內(nèi)外知名企業(yè)有幾十家。 中國普天在中國通訊制造

45、業(yè)的主導(dǎo)位置決議了其必是上海工業(yè)園選擇的對象之一42上海普天在此沃土上走向了它的輝煌。 中國普天市委書記，市長等指點(diǎn)與其溝通頻繁，給予了很大支持上海市政2003年9月奠基儀式啟動后，位于開發(fā)區(qū)的22000平米的工業(yè)用房即正式投入運(yùn)用；上海普天、中國普天與臺商合資的矽魁科技、中國普天控股企業(yè)的PHS手機(jī)消費(fèi)線、投資企業(yè)的AFC自動售檢票機(jī)消費(fèi)線、POS收款機(jī)消費(fèi)線等陸續(xù)入駐園區(qū)；截至2004年6月底，園區(qū)企業(yè)共完成工業(yè)總產(chǎn)值4.76億元，上繳利稅8000余萬元。上海市政府的大力支持上海市市長、副市長先后視察籌建中的中國普天上海工業(yè)園，并予以指點(diǎn) 上海市信息化辦公室聽取專題匯報(bào) 奉賢區(qū)政府的全力支

46、持和推進(jìn)奉賢區(qū)委、區(qū)政府指點(diǎn)多次牽頭召開現(xiàn)場會議，協(xié)調(diào)各部門處理中國普天信息產(chǎn)業(yè)上海工業(yè)園開展公司規(guī)劃和實(shí)施中的問題上海市工業(yè)綜合開發(fā)區(qū)對這1700畝土地采取了低租金的方式向普天集團(tuán)無償提供了一個(gè)辦公樓和兩個(gè)小廠房 上海各級政府對普天工業(yè)園的高度注重使工業(yè)園快速獲得了經(jīng)濟(jì)收益43由此總結(jié)：以下六大要素鑄就了普天工業(yè)園的勝利運(yùn)作方式，這對于兵裝集團(tuán)開展工業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)有很強(qiáng)的自創(chuàng)意義行業(yè)的主導(dǎo)位置市政開展規(guī)劃需求內(nèi)部資源的 整合行業(yè)位置決議其承載的使命外部優(yōu)勢資源的整合市、區(qū)政府的大力支持2006年，經(jīng)過3年的斗爭歷程，上海工業(yè)園在普天系統(tǒng)企業(yè)里已嶄露頭角。上海工業(yè)園獨(dú)創(chuàng)的基建管理方式和專業(yè)化協(xié)調(diào)才干獲得了宏大勝利，普天很快在成都等多個(gè)城市將此方式進(jìn)展了復(fù)制。2021年普天上海工業(yè)園新的戰(zhàn)略及義務(wù)：突出和