公司股權(quán)激勵(lì)專題方案的設(shè)計(jì)

1、公司股權(quán)鼓勵(lì)方案的設(shè)計(jì)公司在近幾年日勺高速發(fā)展過程中，引進(jìn)了大量日勺優(yōu)秀管理、技 術(shù)人才，也建立了一套工資、獎(jiǎng)金收入分派體系。為了適應(yīng)公司日勺戰(zhàn) 略規(guī)劃和發(fā)展，構(gòu)建和鞏固公司日勺核心團(tuán)隊(duì)，需要重新界定和確認(rèn)公 司日勺產(chǎn)權(quán)關(guān)系，本公司實(shí)行股權(quán)鼓勵(lì)日勺目日勺不是單純?yōu)榉峙晒灸壳?日勺財(cái)富，而是為了使公司創(chuàng)業(yè)者和核心骨干人員共享公司日勺成長收 益，增強(qiáng)公司股權(quán)構(gòu)造日勺包容性，使公司日勺核心團(tuán)隊(duì)更好地為公司發(fā) 展出力，更具凝聚力和更具效率。為此設(shè)計(jì)了一套實(shí)股+崗位分紅+ 業(yè)績股份期權(quán)日勺多層次長期鼓勵(lì)籌劃。(一)第一層次：鈔票出資持股籌劃大量實(shí)踐表白，要實(shí)行股權(quán)鼓勵(lì)，如果所有是由老板來買單，對(duì) 鼓勵(lì)

2、對(duì)象而言，只是額外增長了一塊收入而已，雖然得到了實(shí)在日勺股 權(quán)，時(shí)間久了也會(huì)產(chǎn)生股東疲勞癥，本方案鈔票持股籌劃是由高管層 盒管理、技術(shù)骨干自愿鈔票出資持股。由于實(shí)實(shí)在在掏了錢，因此更 容易與公司結(jié)成共同體，固然，讓高管和骨干掏錢，也許牢騷很大， 所覺得了鼓勵(lì)鼓勵(lì)對(duì)象掏錢，可以采用給出資者配股或價(jià)格優(yōu)惠等措 施。1、鈔票出資持股股份來源：涉及向鼓勵(lì)對(duì)象增資擴(kuò)股、老股東 轉(zhuǎn)讓股份等方式。、向鼓勵(lì)增資擴(kuò)股。這種方式可以使公司通過增資擴(kuò)股來增 長資本金，但在我公司也存在需要股東云南*股份有限公司日勺批準(zhǔn)， 需要解決股權(quán)頻繁變動(dòng)與有限責(zé)仟公司股東人數(shù)限制日勺法律障礙。尚 有由于公司股本溢價(jià)為1： 3.3

3、6，出資者實(shí)際出資與進(jìn)入注冊(cè)資本日勺 股權(quán)“縮水”問題，鼓勵(lì)對(duì)象感情上難于接受。固然解決這些問題也 是有措施日勺，將在背面分別論述。、實(shí)際控制人贈(zèng)與配送根據(jù)我公司實(shí)際，由于前面述及日勺股本溢價(jià)問題，為了調(diào)動(dòng)鼓勵(lì) 對(duì)象鈔票出資日勺積極性，實(shí)際控制人應(yīng)當(dāng)對(duì)鈔票出資者給子一定日勺股 權(quán)配送，可以按照職務(wù)級(jí)別、工作年限、奉獻(xiàn)大小，按100%至5% 日勺配送比例對(duì)鈔票出資者配送股份。如國內(nèi)出名公司家柳傳志、任正 非、馬云、牛根生等，她們均有“散財(cái)以聚才”日勺理念，其中華為日勺 任正非通過轉(zhuǎn)讓或配送方式，積極將自己日勺股份稀釋到零點(diǎn)幾.沒有 膽識(shí)是很難做到日勺，固然這些公司家個(gè)人魅力很強(qiáng)、很自信、很霸氣、

4、 很強(qiáng)勢(shì)、多少也帶點(diǎn)專制性，因此不怕把股權(quán)讓出去后來失去控制權(quán)， 如果不具有這樣日勺條件.民營公司家出讓股權(quán)很容易引起公司日勺混 亂，這也是諸多公司有過先例日勺。、實(shí)際控制人股份轉(zhuǎn)讓如果公司不想增資擴(kuò)股，叫采用實(shí)際控制人轉(zhuǎn)讓股權(quán)方式，在轉(zhuǎn) 讓過程中，按照出資對(duì)象職務(wù)級(jí)別、工作年限、奉獻(xiàn)大小，予以一定 日勺優(yōu)惠比例。通過轉(zhuǎn)讓過程完畢買股與配送日勺過程。2、鼓勵(lì)對(duì)象出資日勺資金來源：鼓勵(lì)對(duì)象出資日勺來源重要通過如下幾種方式獲得：完全由鼓勵(lì)對(duì)象自籌鈔票解決；從支付給鼓勵(lì)對(duì)象日勺年薪中提取一定比例用以認(rèn)購股份。（3）從公司公益金中劃出一部分作為專項(xiàng)資金，無息貸給鼓勵(lì)對(duì) 象認(rèn)購股份，然后從鼓勵(lì)對(duì)象日勺薪

5、金中定期扣還。第一種方式則由鼓勵(lì)對(duì)象州自籌資金購買，后2種方式事實(shí)上都 屬于延后支付獎(jiǎng)金日勺形式，如完全采用第1種方式，則在鼓勵(lì)對(duì)象自 有資金局限性時(shí)將無法認(rèn)股，后果也許是鼓勵(lì)者因無資金認(rèn)股而放棄 股份.鼓勵(lì)效果大打折扣。為保證鼓勵(lì)對(duì)象有充足日勺資金認(rèn)購股份.可 考慮幾種方式相結(jié)合日勺措施，規(guī)定用延后支付獎(jiǎng)金日勺形式認(rèn)購股份日勺 上限，剩余日勺部分必須用自有資金認(rèn)購。3、鼓勵(lì)范疇、鼓勵(lì)力度理論上說，現(xiàn)余出資持股籌劃日勺鼓勵(lì)對(duì)象合用于全體員工，差 別只在于股份配送或優(yōu)惠比例不同，目日勺是體現(xiàn)股權(quán)鼓勵(lì)方案公平公 正性，讓每一位樂意參與股權(quán)鼓勵(lì)籌劃日勺員丁廣泛參與進(jìn)來。體現(xiàn)了 公司包容性和一種利益共

6、享日勺公司文化。但在實(shí)踐中，由于要考慮保 證明際控制人日勺控股地位，以及股權(quán)管理成本，參與持股籌劃人數(shù)不 適宜過多，控制在不超過20人較為合適。公司包容性和一種利益共享日勺公司文化。但在實(shí)踐中，由于要考 慮保證明際控制人日勺控股地位，以及股權(quán)管理成本，參與持股籌劃人 數(shù)不適宜過多，控制在不超過20人較為合適。4、出資股份日勺權(quán)利鈔票出資者本應(yīng)當(dāng)具有公司股東日勺一切權(quán)利，但由于股東會(huì)人數(shù) 過多導(dǎo)致股東會(huì)成本增長并減少?zèng)Q策效率，小股東應(yīng)實(shí)行股權(quán)代理或 委托制，擬定五至十名核心持股成員，其她繳納鈔票股份日勺成員，必 須委托這些人代理行使法律上日勺股東權(quán)利。5、股份日勺變更鼓勵(lì)對(duì)象浮現(xiàn)辭職、職務(wù)變更等

7、狀況日勺，已經(jīng)認(rèn)購日勺股份可繼 續(xù)保存，可繼承、可轉(zhuǎn)讓。但配送日勺股份未達(dá)到行權(quán)日勺條件日勺，由實(shí) 際控制人無條件收回綜上所述，鈔票出資持股方案較適合公司目前日勺實(shí)際狀況，是整 個(gè)方案日勺核心.但也存在兩個(gè)重要日勺缺陷：一是要鼓勵(lì)對(duì)象日勺抵觸情 緒大，由于大多數(shù)人過去在國營公司工作，國營公司用日勺最多日勺方案 就是鈔票入股，由于效益不佳，常常無紅可分，實(shí)質(zhì)上變成了公司變 相籌資掏空員工日勺錢袋日勺手段，因此，要讓鼓勵(lì)對(duì)象實(shí)實(shí)在在看到鈔 票入股日勺好處，得到她們?nèi)丈桌斫夂椭С质锹男羞@個(gè)方案日勺核心。二是 鼓勵(lì)成本較高，由于實(shí)現(xiàn)利潤后要年年分紅，有也許導(dǎo)致公司支付鈔 票日勺壓力大，同步實(shí)際控制人分紅所得繳納個(gè)稅稅負(fù)重；（二）第二層次：崗位分紅股崗位分紅股是對(duì)特定日勺崗位員工，授予一定數(shù)量日勺股份，使得該 管理人員在這一崗位上任職期間可以享有該股份日勺分紅權(quán)。崗位股 日勺特點(diǎn)是不需要購買，人在特定崗位時(shí)擁有，離開該崗位自動(dòng)失去， 由繼任者享有。此方案股權(quán)來源，所