目視精細(xì)化管理

1、目視精細(xì)化管理 李家林 林岳儒 編著授課教師：范民英. 前言一、工業(yè)在我國GDP中所占的比重達(dá)60%以上，位置舉足輕重。經(jīng)濟新常態(tài)：第一、中高速。經(jīng)濟增速換擋回落、從過去10%左右的高速增長轉(zhuǎn)為7%8%的中高速增長是新常態(tài)的最根本特征。第二、優(yōu)構(gòu)造。產(chǎn)業(yè)構(gòu)造方面，第三產(chǎn)業(yè)逐漸成為產(chǎn)業(yè)主體；需求構(gòu)造方面，消費需求逐漸成為需求主體；城鄉(xiāng)區(qū)域構(gòu)造方面，城鄉(xiāng)區(qū)域差距將逐漸減少；收入分配構(gòu)造方面，居民收入占比上升。.第三、新動力。中國經(jīng)濟將從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。三期疊加：第一、增長速度換檔期，是由經(jīng)濟開展的客觀規(guī)律所決議的。第二、構(gòu)造調(diào)整陣痛期，是加快經(jīng)濟開展方式轉(zhuǎn)變的自動選擇。第三、前期刺

2、激政策消化期，是化解多年來積累的深層次矛盾的必經(jīng)階段。.二、精細(xì)化管理提升企業(yè)績效，使管理更加規(guī)范化、制度化，是管理者必需注重的問題。何為“精、何為“細(xì)？何為“化？精：指物質(zhì)或事物的最純粹、最精華部分；也表“很、“極、“專注、“深化精益求精：對學(xué)問、技藝等追求好了還要更好。益：更加。精心：用心做事，表現(xiàn)為責(zé)任感；使命，傾注生命。精細(xì)：細(xì)致仔細(xì)，精益求精。準(zhǔn)確：準(zhǔn)確、量化，追求高規(guī)范，追求極致。精致：不但要準(zhǔn)確，而且要美觀，追求美學(xué)享用.細(xì)：指??；也指仔細(xì)、詳細(xì)、縝密、精細(xì)。如：細(xì)密、細(xì)膩、細(xì)那么、細(xì)致；細(xì)節(jié)：細(xì)小的環(huán)節(jié)或情節(jié)；細(xì)枝末節(jié)：一是比喻事情或問題的細(xì)小而無關(guān)緊要的部分； 二是比喻可以表

3、達(dá)事物內(nèi)在聯(lián)絡(luò)和客觀規(guī)律的細(xì)小環(huán)節(jié)和情節(jié)。什么是化?化育之道，即“透過景象看本質(zhì)，找到規(guī)律，掌握規(guī)律，制定規(guī)那么遵守規(guī)那么。如何“化？研討！研是細(xì)化，究是深化。.精細(xì)化管理是一種管理理念。表達(dá)管理者對嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、精益求精思想的認(rèn)同和追求；精細(xì)化管理是一種管理方法。實現(xiàn)精細(xì)化管理，必需確立明晰的任務(wù)崗位和流程體系，建立科學(xué)量化的考核規(guī)范，并建立一套操作性強的管理工具；精細(xì)化管理排斥人治，崇尚規(guī)那么認(rèn)識。要求管理者實現(xiàn)從監(jiān)視、控制為主的角色向效力、指點為主的角色轉(zhuǎn)變，滿足效力對象的需求。.三、目視管理是工廠管理一項重要的根底管理任務(wù)。目視管理是利用籠統(tǒng)直觀而又顏色適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場消

4、費活動，到達(dá)提高勞動消費率的一種管理手段。它是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。第一境界：看得見，即：有物必有區(qū)、有區(qū)必掛牌、有牌必分類、有賬必一致。第二境界：看得清即資訊信息共有化、要求精準(zhǔn)化、問題顯現(xiàn)化、改善明晰化。.實行目視化管理對現(xiàn)場管理提升是必要的，益處很多。如對誤操作能夠呵斥嚴(yán)重危害的設(shè)備設(shè)備在明顯部位標(biāo)注稱號及編號，對作業(yè)現(xiàn)場長期運用的消防器材、逃生和急救設(shè)備等放置在指定位置，并做出標(biāo)識、使管理過程不空位、不缺位，為員工平安操作、應(yīng)急處置提供保證。.目視化管理是一種“看得見的管理，一致、簡約、鮮明、適用和嚴(yán)厲的特征，用言簡意賅的文字和警醒圖案，逐漸規(guī)范員工的“規(guī)定動作。由員

5、工被動地聽、說，轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣拥乜础⑺?，耳濡目染之下員工實現(xiàn)了自我控制，企業(yè)加強了自主管理。很多企業(yè)在落實目視化管理時，只力求做美觀得見的現(xiàn)場警示、標(biāo)志等。殊不知，看不見的管理更為重要，即努力轉(zhuǎn)變粗放式消費觀念，推行規(guī)范化、精細(xì)化管理，實現(xiàn)從“轉(zhuǎn)變觀念到“養(yǎng)成習(xí)慣的跨越以及現(xiàn)場管理的高效有序，這才契合任務(wù)要求。. 將目視化管理運用到消費的方方面面，工藝管線用不同的顏色標(biāo)識，讓員工一看就知道線路和走向。在安裝入口處設(shè)有危險告示牌，將安裝的風(fēng)險點及平安本卷須知以圖文的方式標(biāo)出，起到了提示與警示作用。推行目視化管理，經(jīng)過在安裝入口處設(shè)置平安警示牌，對安裝內(nèi)工藝管線設(shè)置標(biāo)示簡單、明確、易于區(qū)分的標(biāo)簽和標(biāo)牌

6、等方法，提高現(xiàn)場平安管理程度和員工自我維護認(rèn)識，讓進入現(xiàn)場的作業(yè)人員經(jīng)過目視了解現(xiàn)場能夠存在的隱患，第一時間檢查本身著裝及勞動防護用品佩戴能否正確，及時消除隱患，確保平安消費。.目視化是經(jīng)過對人員、工器具、設(shè)備設(shè)備、消費作業(yè)區(qū)域采取簡單、明確、易于區(qū)分的管理方法, 保證平安消費。此項任務(wù)的開展，有助于員工自覺養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)、區(qū)分崗位風(fēng)險的習(xí)慣。同時，對規(guī)范消費現(xiàn)場規(guī)范、營造文化氣氛、提高操作程度、提升員工精氣神、促進消費現(xiàn)場和班組管理都將產(chǎn)生積極的作用。.實際中，以一致、簡約、鮮明、適用、嚴(yán)厲為原那么，將目視化任務(wù)融入規(guī)范化管理、規(guī)范化現(xiàn)場、規(guī)范化操作中，在基層班組、消費現(xiàn)場和辦公區(qū)域，圍繞人員

7、、設(shè)備、工藝、平安等方面，采取標(biāo)線指示、顏色區(qū)分和標(biāo)牌提示等方式，做到責(zé)任區(qū)域明晰明確、器具管理井然有序、標(biāo)志標(biāo)識規(guī)范一致，使現(xiàn)場管理籠統(tǒng)化、直觀化、顯性化。.在推進目視化管理任務(wù)上，嚴(yán)厲按照企業(yè)視覺籠統(tǒng)要求，將制度建立、操作規(guī)程、平安提示、文化理念等內(nèi)容以有形的視覺感知反映出來，做到一目了然，讓員工對現(xiàn)場管理概念從認(rèn)知到認(rèn)同，從認(rèn)同到踐行，實現(xiàn)基層自主管理、員工自我管理。.四、目視精細(xì)化管理是必需掌握的一門實際性較強的課程。采用快餐式快餐式內(nèi)容是很容易讓人掌握的比較簡單的概念，類似快餐，讓人們很快就能完好接受，以模塊化、程序化的方式展開，文中提供詳細(xì)的案例加以闡明，必要的地方交叉圖片，使圖書

8、更具實操性、可讀性、興趣性，是工廠一線管理人員企業(yè)主管、班組長、新入職的大中專學(xué)生及工廠管理培訓(xùn)機構(gòu)、職業(yè)管理院校的參考用書和運用指南。.第四節(jié)顏色管理一、什么是顏色管理運用人們對顏色心思的反響與習(xí)性及分辨才干和聯(lián)想才干，將企業(yè)內(nèi)的管理活動和管理實物披上一層有色的外衣，使任何管理方法都利用紅、黃、藍(lán)、綠、白幾種顏色來控制，讓員工自然、自覺地和交通標(biāo)志燈相結(jié)合，到達(dá)每一個人對問題都有一樣的認(rèn)識和解釋。. 紅色橙色黃色綠色藍(lán)色紫色黑色白色灰色熱烈、激動、警告、危險、制止富足、高興、活力、昌盛鼓勵、加強活力、警告、緩沖安靜、調(diào)和、平安、通行、合格謹(jǐn)慎、嚴(yán)肅、規(guī)定、指令要挾或鼓舞嚴(yán)肅、嚴(yán)肅、公正純真、

9、神圣、壓力、緊張感穩(wěn)定、不易疲勞顏色視覺反應(yīng).二、顏色管理的特點1敏感2看得見3分類差別管理4防呆措施5調(diào)和氣氛、消除單調(diào)感6邁向高起點的目的.三、可視化管理中的顏色運用指南 色別含義適用范圍紅色（以白色為底色）防火、停止、禁止、高度危險防火、停止、禁止和高危的場所。如防火標(biāo)志、火警標(biāo)志、消防栓、滅火器、滅火桶、緊急停止開關(guān)、禁止標(biāo)志、爆炸警示標(biāo)志、有毒有害容器或使用部位等。紅黃色以黑色為底色危險用于有關(guān)引起災(zāi)害、傷害且有危險性的部位。如危險標(biāo)志、配管識別危險標(biāo)志、開關(guān)箱內(nèi)面、機械安全蓋內(nèi)面、露出齒輪的側(cè)面、儀表面板的危險范圍等黃色以黑色為底色或畫成條紋或斑馬線注意有沖撞、墜落、摔倒等危險的地

10、方，或防止人體吸入、咽下、接觸的有害物品。如注意標(biāo)志、吊車緩沖保險桿、短梁、有沖撞可能的柱子、地面凸起物、凹坑邊緣、漏斗周圍、樓梯階級的邊緣、電線防護器、路障等綠色以白色為底色安全、衛(wèi)生、進行中用于標(biāo)示沒危險的物品、進行中的部位、防止危險或有關(guān)衛(wèi)生的部位。如緊急出入口、安全標(biāo)志、急救箱和保護用具箱的位置，方向標(biāo)志、衛(wèi)生標(biāo)志、安全標(biāo)志，進行中的信號等。藍(lán)色以白色為底色勿動，休閑用于除責(zé)任人外，不許他人隨意操作的部位。如有關(guān)修理或停機部位的標(biāo)志、開關(guān)箱外面等。白色（以紅、黃、綠、藍(lán)色為底色）通路、整頓用于通道標(biāo)示、方向指示、需整頓清潔的場所，有關(guān)安全標(biāo)志的文字、記號、箭頭。如通道的區(qū)域線、方向線、

11、方向標(biāo)志、廢品容器等。黑色（以紅、黃、綠、藍(lán)色為底色）文字、標(biāo)識符號用于文字、記號、箭頭標(biāo)志或禁止性標(biāo)識。如機器旋轉(zhuǎn)方向箭關(guān)的標(biāo)志、流向箭頭標(biāo)志、注意標(biāo)志的條紋、危險標(biāo)志的文字等。.四、顏色管理運用1員工智能情況2單位或個人消費效率3單位或個人出勤情況4會議出席情況5檔案管理6卷宗管理7表單管理8進度管理9質(zhì)量管理10活動績效.五、顏色管理手法一顏色優(yōu)劣法綠色優(yōu)于藍(lán)色藍(lán)色優(yōu)于黃色黃色優(yōu)于紅色.詳細(xì)運用1、消費控制綠燈：準(zhǔn)時交貨藍(lán)燈：延時已挽回黃燈：延遲一天以上未滿兩天紅燈：延遲兩天以上.2、質(zhì)量管理綠色：合格95%以上藍(lán)色：合格90%-94%藍(lán)色：合格85%-89%紅色：合格85%以下.三、開

12、發(fā)管理根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)進度與目的進度作比較，個別以不同燈色表示，以提示研發(fā)人員留意進度。.4、外協(xié)廠評價對外協(xié)廠評價，以顏色來表示。不同顏色闡明不同效果。.5、平安消費用顏色表示平安消費情況：綠色：無損傷藍(lán)色：極微傷黃色：輕傷紅色：重傷.6、用工績效管理根據(jù)員工的綜合效率，以不同顏色表示，使員工提升士氣。.7、費用管理把費用與預(yù)算作比較，用不同顏色顯示其差別度。.8、開會管理對開會管理用顏色來表示。.9、宿舍管理每日將宿舍內(nèi)務(wù)整理、衛(wèi)生情況等以不同顏色表示，以確定獎勵和懲罰。.二顏色層別法只需掌握顏色的慣用型、顏色鮮明性及其對應(yīng)實意圖義，在不反復(fù)的情況下既能發(fā)揚顏色管理的效果。.1、重要零件的管理

13、每月進貨用不同的顏色表示。根據(jù)不同的顏色控制先進先出。并可以調(diào)整平安存量及提示處置凝滯品、.2、油料處置根據(jù)不同顏色來區(qū)分不同的油料，防止濫用和誤用。.3、管路管理不同的管路上用不同的顏色來區(qū)分和識別，用以維修和保養(yǎng)。.4、人員管理不同工種和不同職位分別用不同的頭巾、帽子、肩章，易于識別和識別管理人員的頻繁走動。.5、模具管理按不同的客戶類別漆上不同的顏色，以示區(qū)別。.6、卷宗管理根據(jù)不同的顏色來對卷宗進展不同的分類，便于管理。.7、進度管理對消費進度情況予以不同顏色來區(qū)分。.三顏色心思法根據(jù)人們對顏色的凝視性、調(diào)和性、聯(lián)想性、和偏好性來營造出心思愉悅和獨特覺得來管理。.1、人事2、營銷3、消

14、費.第五節(jié) 識別管理范圍： 人員、物料、設(shè)備、作業(yè)方法、不合格品等。 .一、人員識別普統(tǒng)統(tǒng)過衣帽顏色、肩章、襟章及醒目的標(biāo)示牌來區(qū)分。.一識別工程主要有：內(nèi)部人員與外部人員；新員工與老員工；職務(wù)與資歷；不同職位與工種。.紅牌訓(xùn)練中員工黃牌非熟練工綠牌熟練工藍(lán)牌技術(shù)工.二工種識別經(jīng)過穿著不同的服裝來區(qū)別不同的工種，同一個企業(yè)內(nèi)部要有一致的差別規(guī)定。.灰色工衣辦公室員工藍(lán)色工衣消費一線員工粉紅色工衣質(zhì)量檢驗人員黑色工衣維修人員藍(lán)色頭巾/工帽消費一線員工粉紅色頭巾/工帽質(zhì)量檢驗人員.三職務(wù)識別無肩章普通員工紅色肩章班組長粉紅色肩章辦公室職員黃色肩章課長綠色肩章部長深藍(lán)色肩章廠長黑色肩章總經(jīng)理.二、物

15、料識別一物料識別工程經(jīng)過品名、編號、數(shù)量、來歷、形狀的識別；良品與不良品的識別；保管條件的識別。.二識別方法1、在外包裝上或?qū)嵨锉旧?，用文字或帶有顏色的?biāo)貼紙來識別。2、托載工具上識別如箱子、托盤、臺車等。3、在資料的 “合格證上標(biāo)志或注明。4、“挪動管理卡添加在實物上，以示識別。.責(zé)任人日期品名編號移動順序起始部門項目內(nèi)容備注挪動管理卡.5、分區(qū)擺放物料最有效的識別方法就是分區(qū)擺放和加上明顯的標(biāo)志。不同的物料擺放在同一貨架上時，必需做區(qū)分。大的、重的、不以拿的擺在下面，每一層要有明確的標(biāo)識。.三、設(shè)備識別一識別工程經(jīng)過稱號、管理編號、精度校正、操作人員、維護人員、動作形狀、設(shè)備位置；平安逃生

16、、生命救急安裝；操作流程表示。.計測器標(biāo)識Label實例稱號： 型號： 產(chǎn)地：管理NO： 管理擔(dān)當(dāng)：運用者：檢定日期：有效日期：形狀 合格 不合格 降級運用.二識別方法1、畫出大型設(shè)備的詳細(xì)位置2、在顯眼處懸掛或粘貼標(biāo)牌、標(biāo)貼3、規(guī)劃公用場地，并設(shè)置警告提示4、設(shè)置顏色艷麗的隔離安裝5、聲音、頂光提示6、痕跡留底識別.四、作業(yè)識別.四、作業(yè)識別.作業(yè)標(biāo)識牌實例作業(yè)前作業(yè)中作業(yè)后檢查前檢查中檢查后焊接高壓測試.一識別內(nèi)容1、作業(yè)過程、作業(yè)結(jié)果2、消費規(guī)劃、工藝流程、質(zhì)量重點控制工程3、個體作業(yè)標(biāo)識、特別本卷須知4、作業(yè)有效日期、實施人.二識別方法1、用文字、圖片、樣品等可識別工具來識別2、顏色識

17、別。實踐指點作業(yè)人員作業(yè)時，最好由管理人員出始樣品并言傳身教.五、環(huán)境識別一識別內(nèi)容1、廠區(qū)平面分布2、建筑物內(nèi)各部門所在位置3、各種通訊、動力電線、水管、氣管、油管4、各種電、氣、水、控制開關(guān)5、各種文件、閱讀物.廠區(qū)整體環(huán)境辦公區(qū)非消費現(xiàn)場.廠區(qū)整體環(huán)境企業(yè)內(nèi)部為了方便各種設(shè)備的維護，區(qū)分各個職能區(qū)，對不同的設(shè)備，管道或者設(shè)備都需求明晰地域分.辦公區(qū)非消費現(xiàn)場工廠為了追求消費管理高效化，與消費現(xiàn)場親密協(xié)作的非消費部門采購，倉庫生管，技術(shù)，設(shè)計等應(yīng)首先導(dǎo)入目視管理。非消費現(xiàn)場的目視管理主要指信息的共有化以及業(yè)務(wù)的規(guī)范化，原那么化，簡單化等，借此迅速而準(zhǔn)確一將信息提供應(yīng)消費現(xiàn)場，以有效地處理問

18、題。.、工廠根本顏色規(guī)范、墻面顏色管理、現(xiàn)場顏色管理、區(qū)域線，定位線的繪制方法 、地面導(dǎo)向標(biāo)識 6 、車間主干道的標(biāo)示方法、作業(yè)區(qū)通道的標(biāo)示方法 、管道顏色的標(biāo)示方法、管道流向的標(biāo)示方法 、平推門警示線的標(biāo)示方法.、工廠根本顏色規(guī)范、墻面顏色管理、現(xiàn)場顏色管理、區(qū)域線，定位線的繪制方法 、地面導(dǎo)向標(biāo)識 6 、車間主干道的標(biāo)示方法、作業(yè)區(qū)通道的標(biāo)示方法 、管道顏色的標(biāo)示方法、管道流向的標(biāo)示方法 、平推門警示線的標(biāo)示方法根本顏色規(guī)范根本目的規(guī)范工廠廠房，管道，設(shè)備等各種設(shè)施的基本色，使工廠形象在整體上整齊劃一對象廠房，管道，設(shè)備等工廠內(nèi)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn).對工廠中的各種設(shè)施統(tǒng)計列表.針對所有設(shè)施表面的顏色制

19、定標(biāo)準(zhǔn).材料：油漆或者涂料.如果有不同請參照本廠特色，但一種設(shè)施最好只有一個標(biāo)準(zhǔn).墻面顏色管理效果展現(xiàn).區(qū)域線，定位線的繪制方法目的讓所有人員熟悉擺放的區(qū)域線體顏色規(guī)格，使現(xiàn)場物品類別清晰對象所有物品標(biāo)準(zhǔn).一般物品的擺放區(qū)域使用黃色區(qū)域線，線寬50mm.生產(chǎn)中的廢品，化學(xué)品，危險品擺放的位置使用紅色區(qū)域線，線寬50mm.衛(wèi)生用品的存放區(qū)域使用白色區(qū)域線，線寬50mm.電柜，消防軒等區(qū)域線使用黃黑斑馬線繪制，線寬100mm.區(qū)域內(nèi)物品的定位采用四角定位法.各區(qū)域線的大小視擺放物品的大小而定，物品擺放的位置與區(qū)域線的距離為：距離大于等于30mm小于等于400mm效果展示.區(qū)域線，定位線的繪制方法.

20、六、不合格品識別不合格品名稱:圖號:數(shù)量:入庫日期:生產(chǎn)廠家:編 號FM-QP-127版 次A/00待處理標(biāo)識單編制部門檢測部型 號生產(chǎn)日期批 號物性數(shù)據(jù)品 檢 員班 長備 注中山市聚合電子材料有限公司.一選擇標(biāo)志牌物1、標(biāo)志牌有木板或金屬板做成，按照貨品屬性或處置類型將相應(yīng)的標(biāo)志牌掛在貨物的外包上加以標(biāo)識。按照企業(yè)標(biāo)志需求，可以分為：待驗、暫收、合格、不合格、凍結(jié)、退貨、重驗、返工、返修、報廢等牌。.2、標(biāo)簽或卡片普通為一張標(biāo)簽紙或卡片，運用時將貨物類別標(biāo)注在上面，并標(biāo)明貨物的品名、規(guī)格、顏色、材質(zhì)、工單表號、日期、數(shù)量等內(nèi)容。.廢品檢驗單品名規(guī)格顏色日期數(shù)量蓋章.3、色標(biāo)外形普通為正方形的

21、2CM*2CM有色粘貼紙?？梢灾苯诱吃谪浳锿獗砦恢茫部梢再N在產(chǎn)品的外包裝或標(biāo)簽紙上。.二不合格品的標(biāo)志1、進料不合格品標(biāo)志2、制程中不合格品標(biāo)志1員工自檢或檢驗員在巡檢中斷定不合格品2在容器的外包裝外表的位置貼上“箱頭紙或“標(biāo)簽3、庫存不合格品標(biāo)志.七、目視平安識別.目視平安管理：主要是利用顏色刺激人的視覺，到達(dá)警示的目的及作為行動的判別，以起到危險預(yù)知的作用。功能工廠在消費中發(fā)生災(zāi)禍或事故，大都是由于人們的忽略而呵斥的，因此，有必要清查究竟是什么緣由導(dǎo)致人們的忽略，研討如何預(yù)防任務(wù)忽略，其中，利用平安顏色是很有必要的一種手段。.1、平安色的含義和用途紅色黃色綠色藍(lán)色警告、危險、制止警告、緩

22、沖平安、通行規(guī)定、指令一平安色.2、對比色 能使平安色更加醒目的顏色，稱為對比色或反襯色。黑、白互為對比色，白色明度最高，反之明度愈低。白色反射率高，在心思上有清潔感，黑色和其他顏色相配對，能使其他顏色顯得美觀。 對平安色來說，黃色的對比色用黑色，其他紅、藍(lán)、綠的對比色用白色。 紅色和白色，黃色和黑色間隔條紋是兩種比較醒目的標(biāo)示。 . 色別含義適用范圍紅色（以白色為底色）防火、停止、禁止、高度危險防火、停止、禁止和高危的場所。如防火標(biāo)志、火警標(biāo)志、消防栓、滅火器、滅火桶、緊急停止開關(guān)、禁止標(biāo)志、爆炸警示標(biāo)志、有毒有害容器或使用部位等。紅黃色以黑色為底色危險用于有關(guān)引起災(zāi)害、傷害且有危險性的部位。如危險標(biāo)志、配管識別危險標(biāo)志、開關(guān)箱內(nèi)面、機械安全蓋內(nèi)面、露出齒輪的側(cè)面、儀表面板的危險范圍等黃色以黑色為底色或畫成條紋或斑馬線注意有沖撞、墜落、摔倒等危險的地方