生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制

1、聚成華企在線商學(xué)院消費(fèi)方案與物料控制之物料控制講師：洪劍坪一.物料管理的概念二.物料的分類三.物料供應(yīng)的流程四.物料方案五.相關(guān)的假設(shè)干個(gè)概念大綱概要一.物料管理的概念1.物料管理的概念 物料管理是企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)體系，就相當(dāng)于人體的血液循環(huán)系統(tǒng)。2.留意 A.物料運(yùn)輸過少：容易得“營養(yǎng)不良 B.物料運(yùn)輸過多：容易得“肥胖癥二.物料的分類 物料是指我們在日常的消費(fèi)過程中，我們所用到的一切資料的總稱，包括原資料、輔助資料、燃料、動力、工具等等。三.物料供應(yīng)的流程物料供應(yīng)的流程1.物料的預(yù)測2.物料的采購3.物料的領(lǐng)用4.物料的發(fā)配5.物料的核算、清點(diǎn)物料供應(yīng)的精華三不原那么：不斷料 不呆

2、料 不囤料如何來節(jié)約物資的耗費(fèi)來加速資金的周轉(zhuǎn)。經(jīng)過協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的關(guān)系，從整個(gè)企業(yè)的角度讓整個(gè)物料流動起來。物料供應(yīng)的原那么物料供應(yīng)的目的四.物料方案1.物料方案編制的內(nèi)容： A.確定企業(yè)方案期的物料的需求量 B.確定物料的耗費(fèi)定額 C.查清楚現(xiàn)有庫存的數(shù)量1.經(jīng)過物料方案制定的一系列的目的：A.物料方案準(zhǔn)確率的目的B.訂貨合同完成率的目的C.庫存周轉(zhuǎn)速率的目的D.物料耗費(fèi)的價(jià)錢和報(bào)廢品損失率的目的3.物料方案有助于存貨控制和物流的配送 物流速度越快，企業(yè)庫存就越少2.經(jīng)過物料方案制定的一系列的目的：A.物料方案準(zhǔn)確率的目的B.訂貨合同完成率的目的C.庫存周轉(zhuǎn)速率的目的D.物料耗費(fèi)的價(jià)錢

3、和報(bào)廢品損失率的目的A.做好市場預(yù)測，掌握物料的市場動態(tài)B.搜集企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的數(shù)據(jù)資料 內(nèi)部數(shù)據(jù)資料：物料銷貨定額、消費(fèi)方案、在制品的數(shù)量、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、物料供應(yīng)以及物料耗費(fèi)的分析、上期物料方案 執(zhí)行中的一些問題、在途及庫存物料資料的資源、委托加工的物資資源、 估計(jì)方案初期的一個(gè)資源C.制定有關(guān)物料的耗費(fèi)定額4.物料方案過程中的預(yù)備任務(wù):A.數(shù)據(jù)管理 (1)按照方案的長短分為季度、月度的方案 (2)PDCA循環(huán)：循環(huán)管理體系 (3)數(shù)據(jù)：預(yù)測數(shù)據(jù)、真實(shí)數(shù)據(jù)、偏向數(shù)據(jù)B.平衡化消費(fèi) (1)經(jīng)過物資方案的編制實(shí)現(xiàn)物資流動的各個(gè)環(huán)節(jié)的平衡，物流才會順暢。 (2)追求的不是最快的速度，而是追求一個(gè)平衡的速度。5.物料方案的執(zhí)行：五.相關(guān)的假設(shè)干個(gè)概念物資需求獨(dú)立需求重組需求MRP的根本原理： 將數(shù)字信息化的過程D產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品A產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品F產(chǎn)品E產(chǎn)品BOM：物料的清單案例一張桌面四個(gè)桌腿一個(gè)桌套一個(gè)完好的方桌備注：桌面、桌腿、桌套都可以進(jìn)一步分解成原資料。路程方案PD或者RB都是一個(gè)加工過程。關(guān)聯(lián)度的兩個(gè)方向：A.時(shí)間的刻度 B.重要的數(shù)據(jù)：消費(fèi)線的主次之分，關(guān)鍵消費(fèi)道路圖總結(jié) 首先了解到在整個(gè)消費(fèi)中需求多少物料，才不會由于缺料而導(dǎo)致的一些無法運(yùn)營的消費(fèi)景象的發(fā)生。 第二經(jīng)過工藝流程了解到如何有