2022年企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展教案

1、學(xué)習(xí)好資料 歡迎下載企業(yè)的經(jīng)營與進(jìn)展教案 導(dǎo)入新課：假如你是蘋果老總,喬布斯二代,你會怎么經(jīng)營公司？如 何使企業(yè)不斷進(jìn)展壯大？好,今日我們學(xué)習(xí)企業(yè)的經(jīng)營與進(jìn)展；一、企業(yè)經(jīng)營目的 教授新課：老師活動：請同學(xué)們先看教材,回答企業(yè)經(jīng)營的直接目的 是什么？同學(xué)活動：利潤 利潤表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營收入與生產(chǎn)成本之間的差額；二、企業(yè)勝利因素 老師活動：企業(yè)要想保持長期的進(jìn)展,而且聲名鵲起,應(yīng)當(dāng)怎么經(jīng)營 呢？1、制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略； 公司航標(biāo) 舉例說明：一個企業(yè),只有戰(zhàn)略定位精確, 才能順應(yīng)時(shí)代進(jìn)展的潮流,抓住機(jī)遇,加快進(jìn)展,為企業(yè)插上騰飛的翅膀；如海爾 1984 年,海爾工廠唯獨(dú)的產(chǎn)品白鶴牌洗衣機(jī). 產(chǎn)品質(zhì)量

2、低劣 ,大量積壓全年虧損 147 萬. 洗衣機(jī)市場日趨飽和；名牌戰(zhàn)略階段 :退出洗衣機(jī)市場,轉(zhuǎn)產(chǎn)電冰箱,狠抓產(chǎn)業(yè)質(zhì)量,奪得中國冰箱歷史上第一枚質(zhì)量金牌創(chuàng)出中國冰箱名牌；多元化進(jìn)展階段：歲月,海爾瞄準(zhǔn)市場,從一個冰箱品牌擴(kuò)展 到其他家電領(lǐng)域,創(chuàng)出了中國第一品牌；國際化進(jìn)展戰(zhàn)略階段 ：海爾從國內(nèi)向國外延長, 與外資企業(yè)合作投資,通過美國海爾、歐洲海爾、 中東海爾等本土化的海爾品牌,創(chuàng)出了國學(xué)習(xí)好資料 歡迎下載際知名的家電品牌；引進(jìn)德國利渤海爾的先進(jìn)技術(shù)；海爾中心討論院是海爾集團(tuán)聯(lián)合美、日、德等國的 28 家具備一流技術(shù)水平的公司建成的綜合性科研基地；海爾平均每天有三個專利、 一個新產(chǎn)品問世； 海爾

3、仍成立了自己的大學(xué)；不合格產(chǎn)品就是廢品：銷毀76 臺質(zhì)量不合格冰箱；海爾勝利的緣由在于：作出了正確的投資決策；非常重視科技投入；良好的信譽(yù)和形象反之,一個企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準(zhǔn),那么,企業(yè)就會遭受挫折,甚 至一撅不振,導(dǎo)致破產(chǎn)；如巨人集團(tuán)的挫折,說究竟,就是企業(yè)進(jìn)展 經(jīng)營戰(zhàn)略上的失誤； 巨人是由電腦行業(yè)起家和發(fā)家的,一度時(shí)間內(nèi)公司每年的銷量以幾何級數(shù)的速度增長,到1992 年,已成為當(dāng)時(shí)中國電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍,然而,其后巨人集團(tuán)急于鋪攤子,盲目追求多元化經(jīng)營,幾乎拋棄了主業(yè), 把精力和資金大量投入到自己不熟識的領(lǐng)域一一房地產(chǎn)、保健品業(yè)等； 由于行業(yè)跨度太大,新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu) 勢所在,結(jié)果陷入“ 大

4、陷阱”；2、自主創(chuàng)新形成競爭優(yōu)勢 根本方法 老師活動：蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯本人作為主要創(chuàng)造人的專利多達(dá)313 項(xiàng)專利,蘋果公司20XX 年僅在美國就獲得676 項(xiàng)專利,排名第39 位,在全球其他國家的授權(quán)尚未運(yùn)算在內(nèi)；蘋果是科技業(yè)界的一 大王牌公司,其主要是通過不斷的創(chuàng)新來取得勝利,例如 iPad、iPhone 和新近推出的 iOS 4.2 操作系統(tǒng)等,這些創(chuàng)新也使得蘋果公司成為業(yè)學(xué)習(xí)好資料 歡迎下載界的基準(zhǔn)； 這些技術(shù)上的創(chuàng)新, 使得蘋果能夠輕松地長期保持競爭優(yōu) 勢；這說明白蘋果是怎樣保持競爭優(yōu)勢的呢？同學(xué)活動：積極摸索,發(fā)表見解 老師活動： 通過詳細(xì)事例, 我們應(yīng)當(dāng)看到在公司經(jīng)營中要依靠

5、科技進(jìn) 步和治理手段, 形成自己公司的競爭優(yōu)勢； 這是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展最重要 的方法和途徑, 也是提高我國整體科技競爭力和國民經(jīng)濟(jì)整體素養(yǎng)的 主要途徑；科技與治理密不行分,治理本身就是一種科學(xué),同時(shí),提 高治理水平也要依靠先進(jìn)的科技手段；3、良好的信譽(yù)和形象（重要因素）老師活動： 三鹿集團(tuán)的前身是1956 年 2 月 16 日成立的“ 幸福乳業(yè)生產(chǎn)合作社” ,一度成為中國最大奶粉制造商之一,其奶粉產(chǎn)銷量連續(xù) 15 年全中國第一； 20XX 年 8 月其產(chǎn)品爆發(fā)三聚氰胺污染大事,企業(yè) 聲譽(yù)急劇下降；20XX 年 12 月 24 日,三鹿集團(tuán)被法庭頒令破產(chǎn)； 20XX 年 02 月 12 日,石家莊市

6、中級人民法院正式宣布三鹿集團(tuán)破產(chǎn)；“ 三鹿破產(chǎn)”誰之過？各方人士對此說法不一：有人頑固地將其破產(chǎn)的緣由歸于媒體的曝光,是“ 他殺”譽(yù)的必定結(jié)果,屬“ 自殺”；也有人說這是企業(yè)丟失信三鹿集團(tuán)破產(chǎn)是什么緣由導(dǎo)致的呢？同學(xué)活動：積極摸索,回答疑題 老師活動： 企業(yè)的信譽(yù)和形象對企業(yè)的生存競爭至關(guān)重要,是企 業(yè)的無形資產(chǎn), 是公司經(jīng)營成敗的重要因素； 企業(yè)的信譽(yù)和形象集中 表達(dá)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上；創(chuàng)立名牌產(chǎn)品,實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù),是企業(yè)學(xué)習(xí)好資料 歡迎下載信譽(yù)和形象的表現(xiàn),也是企業(yè)開展正值競爭的主要手段；三、企業(yè)經(jīng)營治理不善（一）企業(yè)兼并 諾基亞在近幾年來市場占有率連續(xù)走低,而三星、蘋果、小米科 技市場占

7、有率不斷上升, 主要是由于它們不斷技術(shù)創(chuàng)新,而諾基亞停 72 億美 滯不前,使得諾基亞顯現(xiàn)危機(jī),從而微軟在今年的九月份用 元收購了諾基亞； 通過將優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)集合在一起,我們將提升微軟手 機(jī)業(yè)務(wù)的市場份額和利潤, 并為微軟及整個設(shè)備和服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)中的 合作伙伴制造更好的機(jī)會； 除了對全部價(jià)格檔次的手機(jī)進(jìn)行的創(chuàng)新和 才能之外,諾基亞在關(guān)鍵領(lǐng)域,例如硬件設(shè)計(jì)和工程、供應(yīng)鏈和生產(chǎn) 治理,以及硬件銷售、營銷和分發(fā)等方面,具備已得到證明的實(shí)力和 才能；1、含義：經(jīng)營治理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢企業(yè),兼并那些相對處于 劣勢企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象；2、意義：可以擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模,增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的競爭力；（對企 業(yè)）提高社會資源利用效率, 有益于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展, 兼并的核心是競 爭；（對國家和社會）（二）企業(yè)破產(chǎn) 1、含義：指對長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè),按法定程 序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象；2、意義：有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識,促使企業(yè)改善經(jīng)營治理,提學(xué)習(xí)好資料 歡迎下載高競爭力；（對企業(yè)）有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整； （對國家和社會）課堂板書：一、企業(yè)的經(jīng)營目的 目的：利潤 二、企