2022年以逍遙有限模擬公司創(chuàng)業(yè)計劃書

1、全球模擬公司聯(lián)合體中國中心以逍遙有限模擬公司創(chuàng)業(yè) 方案書1.0目錄83執(zhí)行摘要 . . 1.1公司概況 . . 31.2注冊資金 . . 31.3商業(yè)模式（盈利模式）. . 31.4投資收益評判 . . 42.0市場分析 . . 32.1市場定位與目標客戶. . 42.2市場猜測（市場占有率）. . 52.3競爭分析 . . 52.4項目 SWOT分析 . . 53.0營銷策略 . . 73.1產(chǎn)品特點 . 3.2產(chǎn)品定價 . 9113.3銷售渠道 . 103.4宣揚推廣 . 104.0人員與組織結(jié)構(gòu) . . 4.1組織結(jié)構(gòu) . . 1 114.2治理團隊 . . 114.3部門 / 崗位職責(zé)

2、 . . 115.0財務(wù)分析報告 . . 135.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具 . 135.2月原材料 / 商品選購成本 . 135.3月銷售與治理費用猜測. 13155.4啟動資金需求 . 145.5啟動資金來源 . 156.0月利潤猜測 . . 7.0風(fēng)險分析與計策 . . 188.0企業(yè)的愿景 . . 189.0附錄 . . 199.1附表：經(jīng)營第一年利潤表 . 20 / 22 9.2附表 2：第一年度的現(xiàn)金流量表 . 該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)方案書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心全部 . 219.3創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)方案書評估表 . 16全球模擬公司聯(lián)合體中國中心 / 22. 該創(chuàng)

3、業(yè) / 商業(yè)方案書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心全部2 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心1.0執(zhí)行摘要模擬公司個人獨資企業(yè) 合伙企業(yè)1.1公司概況公司名稱有限責(zé)任公司個體工商戶公司類型其他 _ （打挑選）安徽省淮南市田家庵區(qū) 注冊地址一切為了客戶,以客戶中意為宗旨；把江湖變成餐企業(yè)經(jīng)營理念館,把餐館打造成江湖；主要經(jīng)營范疇中晚餐服務(wù)；酒、飲料；停車場服務(wù)；會議服務(wù)；以古代武俠為特色理念,讓顧客體驗到一種回到產(chǎn)品 / 服務(wù)概況古時候的生活,讓顧客有種輕松新奇；以目前市場來看在淮南這種風(fēng)格的餐飲企業(yè)獨此一市場機會 家,信任以其特殊風(fēng)格會在餐飲企業(yè)打造出自己的一片天地；1.2 注冊資金300 萬元1.3

4、 商業(yè)模式（盈利模式） / 22. 該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)方案書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心全部3 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心以價值鏈治理理論與企業(yè)流程再造理論為指導(dǎo),以經(jīng)營模式,治理模式,服務(wù)模式為載體的餐飲企業(yè)戰(zhàn)略運作體系,他是在肯定的治理哲學(xué)或觀念支配下,在餐飲戰(zhàn)略治理實踐中,通過經(jīng)營理念,服務(wù)特色,治理體制與基制的系統(tǒng)創(chuàng)新來制造公司優(yōu)勢,實現(xiàn)餐飲或核心企業(yè)的餐飲價值或總部價值增值的戰(zhàn)略治理過程；1.4 投資收益評判總投資額投資收益率（第一年） % % （元）預(yù)期凈利潤其次年第三年第一年年增長率 % 年增長率（稅后利潤）備注60% 10% 10% 投資收益率凈利潤 總投資額100% 預(yù)期凈

5、利潤第一年：見經(jīng)營第一年利潤表；此表中“ 總投資額” 項的金額等于資金需求合計2.0 市場分析2.1 市場定位與目標客戶1 產(chǎn)品定位：菜色新奇,味美價廉,款式精致；2 競爭定位：以其武俠的特殊風(fēng)格,活躍于市場；市場定位3 消費者定位：大眾人群,白領(lǐng)等； / 22. 該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)方案書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心全部4 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心慕名前來體驗武俠特色的名人士,如高校生,旅行目標客戶 人群,生意往來飯局等等；2.2 市場猜測（市場占有率）如今,隨著人們生活水平的提高,打著各國文化標簽的各式倚逍遙武俠特色餐飲餐館,越來越多地在淮南本 地安家落戶：日式、韓式、歐美風(fēng)味已逐步融入

6、淮南人的餐飲中；除此之外,以武俠文化為特色的“ 倚逍 遙” ,以草根文化為代表的“ 來客殺雞” 等中國元素也豐富著淮南的餐飲市場；正是這種需求,不但使本地倚逍遙武俠特色餐飲企業(yè)更加留意挖掘中國文化特色,許多新駐淮南的外地餐 館也越來越留意文化內(nèi)涵；而這種趨勢也逐步使“ 休閑餐飲” 的概念盛行起來；縱觀餐飲業(yè)進展史,倚逍遙武俠特色餐飲業(yè)的主要競爭手段從價格競爭、創(chuàng)新競爭到信譽競爭、服務(wù)競 爭、人才競爭；而如今,逐步進展到文化內(nèi)涵的競爭；餐飲企業(yè)不僅著眼于眼前利益,同時也更加留意社會效 益,留意樹立企業(yè)自身的整體形象以及長遠利益；2.3 競爭分析 在淮南主要以現(xiàn)在大型飯店為主,而像這種武俠風(fēng)格的

7、餐飲服務(wù),僅此一家,具有寬闊的進展前景,但這樣風(fēng) 格特殊餐飲大眾接受率不高,比之一般餐飲企業(yè),菜色太少 競爭力大；2.4 項目 SWOT分析優(yōu)勢武俠主題餐廳吸引眼球,給人一種不同體驗；價 格適中,吸引大眾顧客；服務(wù)員都是武俠愛好 者,有助于武俠體驗和內(nèi)部營銷服務(wù)于一體；（Strengths） / 22. 該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)方案書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心全部5 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心劣勢店面整體不大,接待顧客人數(shù)方面或多或少受到 影響,店面裝修粗燥,可以更精致化,菜肴種類 偏少,競爭力不足；主題活動少,趣味性不在；客源市場廣,開發(fā)潛力龐大；緊扣武俠主題進展系列餐飲品牌,差異性滿意不同階

8、層顧客需求；開發(fā)武俠主題延長產(chǎn)品,多元化進展；（Weakness es）機遇Opportuni ties 威脅（Threats 武俠主題簡單被仿照和山寨,同行競爭猛烈；） / 22. 該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)方案書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心全部6 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心 XX 公司圖 示XX 公司XX 公司公司核心價值曲線高中低X X X X X X X X X X X XXXXXXXXX / 22. 該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)方案書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心全部7 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心3.0營銷策略功能特色產(chǎn)品特點3.1產(chǎn)品或服務(wù)種類相宜體質(zhì)衰弱,虛勞贏味道特殊,養(yǎng)分價值高；瘦,脾胃氣虛

9、,消化不 良、飲食不香,養(yǎng)分不良之人食用；老幼、婦雪飲女、脾胃虛弱者尤為適 合；狂刀生津止渴 利尿消腫 美味迷人,可以美容養(yǎng)顏；可毀滅腸道寄生蟲的功 效； 美容養(yǎng)顏,滋潤皮紅 燒 豬蹄膚 具有養(yǎng)胃益氣、滋補健 身功能；吃在口中清淡又不失鮮美,治療疾病 健腦 預(yù)防過 敏 緩解失眠促進發(fā)育烏龍增強免疫力美容養(yǎng)顏8 抑制血栓的形成抑制癌細胞生長 降三高 防治男性前列腺疾病 增加造血功能加吐珠速傷口愈合 / 22. 該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)方案書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心全部全球模擬公司聯(lián)合體中國中心生津止渴 利尿消腫 幽香爽口,鮮美反常可毀滅腸道寄生蟲的功效； 美容養(yǎng)顏,滋潤皮膚椰盅 ?；史乐呜氀?預(yù)

10、防帶血 綜合癥 預(yù)防糖尿病殺菌促進消化 降血壓降血脂防癌抗癌延緩衰老 補鈣有預(yù)防癌癥、高血壓、動脈硬化和心血管等疾鐵掌產(chǎn)品定價單位：元病的作用,且低脂肪、低 熱 量 , 是 一 種 高 蛋水上白、養(yǎng)分非常豐富的綠色健康功能食品；漂3.2 / 22. 該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)方案書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心全部9 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心產(chǎn)品或服務(wù)單位單位成本同類產(chǎn)品市場零售單價產(chǎn)品單價 *雪飲狂刀一份10 32 29 紅燒豬蹄一份17 48 45 鐵掌水上漂一份17 30 32 烏龍吐珠一份16 32 30 合計一份15 35.5 34 注 1：產(chǎn)品單價一欄,假如一年當(dāng)中產(chǎn)品售價有變化或者多種

11、產(chǎn)品屬于同類產(chǎn)品,可依據(jù)產(chǎn)品均價運算3.3 宣揚推廣推廣方式 主要內(nèi)容廣告媒體 使用發(fā)傳單的形式,讓更多的人知道我們的店,在節(jié)假日我們采納打折的方式吸引顧客,價格引誘是指利用顧客求廉和求實惠的心理,在價格制定等方面所采納的措施；價格引誘策略是餐飲店經(jīng)營中常用到促銷活動的定價策略,可以刺激顧客的消費欲望,增加營業(yè)額；敏捷運用價格引誘策略對增加餐飲店的利潤水平有著重要的作用3.4 銷售渠道租金 費用或成本1. 經(jīng)營地址 面積 挑選該地址的主要緣由（元 / 年）（元 / 月）安徽省淮南市田家庵區(qū) 200 10 萬 1 萬 靠近市區(qū),交通便利2. 銷售渠道 面對最終消費者 通過零售商 通過批發(fā)商（打挑

12、選） / 22 . 該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)方案書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心全部 10 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心挑選 該銷售方式的緣由準時得到確定性預(yù)訂,能準時填補因預(yù)訂取消而引起的 生缺,有助于餐飲掌握中間商監(jiān)督其他改進服務(wù)態(tài)度,相應(yīng)的影響了顧客股買的便利性；與主要批發(fā) /零售商合作方式4.0 人員與組織結(jié)構(gòu)4.1 組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理人力資源部財務(wù)部選購部后勤部4.2 治理團隊姓名職務(wù)總經(jīng)理年齡20 歲最高學(xué)歷及主要 / 22專業(yè)工作經(jīng)受11 . 該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)方案書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心全部全球模擬公司聯(lián)合體中國中心優(yōu)勢專長姓名職務(wù)選購年齡20 歲最高學(xué)歷及大專主要專業(yè)工作經(jīng)受優(yōu)勢

13、專長姓名職務(wù)年齡- - 歲照片最高學(xué)歷及主要專業(yè)工作經(jīng)受優(yōu)勢專長姓名職務(wù)年齡- - 歲照片最高學(xué)歷及主要專業(yè)工作經(jīng)受優(yōu)勢專長姓名職務(wù)年齡- - 歲照片最高學(xué)歷及主要專業(yè)工作經(jīng)受優(yōu)勢專長姓名職務(wù)年齡- - 歲最高學(xué)歷及主要工作專業(yè)經(jīng)受照片優(yōu)勢專長4.3 部門 / 崗位職責(zé) / 22. 該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)方案書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心全部12 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心部門 / 崗位負責(zé)人職責(zé)治理公司部下的人；總經(jīng)理人力資源治理主要負責(zé)招人,部主要負責(zé)治理日常的收入與支出；財務(wù)部主要負責(zé)公司所需物品,以更低的價格選購回來；選購部主要負責(zé)日常后勤部5.0 財務(wù)分析報告5.1 固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營

14、所需設(shè)備、工具和辦公家具 單位：元年折舊率 年折舊 月折舊 備 注項 目 原值（）金額 金額（項目名稱）生產(chǎn)工具和設(shè)備 150000 20% 30000 2500 鍋碗瓢盆辦公家具 100000 20% 20220 1667 辦公桌椅、文件柜等電子設(shè)備 50000 33% 16500 1375 電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機、電話機等交通工具 10000 20% 2022 167 汽車店鋪廠房 202200 0 0 0 租房,此項空白合 計 510000 - 68500 5709 折舊率標準參看依據(jù) 2022-06-23 頒布的企業(yè)所得稅法實施條例；備注 月折舊率 =1/ 折舊年數(shù) /12 ；5

15、.2 月原材料 / 商品選購成本 單位：元名稱 數(shù)量 單價 金額 / 22 . 該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)方案書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心全部 13 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心一 . 蔬果類3000 千克3 元/ 千克90000 元二. 調(diào)料油類900 千克10 元 / 千克9000 元三. 豆制品類100 千克10 元 / 千克1000 元四. 肉類1200 千克30 元 / 千克36000 元合計 136000 元5.3 月銷售與治理費用猜測5.4類別科目金額銷售費用宣揚推廣費用3000 元治理費用場地租金20220 元員工薪酬1500 元辦公用品及耗材500 財務(wù)費用水、電、交通差旅費100

16、0 其他（培訓(xùn)費）500 利息0 啟動資金需求 / 22類別 / 項目金額（元）備注（對主要費用及其他重要事項說明）14 . 該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)方案書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心全部全球模擬公司聯(lián)合體中國中心開固定資產(chǎn)購置合計510000 工商注冊、稅務(wù)登記費0 營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證市場調(diào)查費、差旅費、詢問費1000 各種許可證審批費用0 辦支付連鎖加盟費用0 費流其他費用3000 培訓(xùn)費、資料費等合計514000 原材料 / 商品選購136000 場地租金202200 年租金 100000 元員工薪酬50000 月平均工資動辦公用品及耗材1000 文具,賬簿等資金水、電、交通差旅費2022

17、 電費,水費,電話費等其他費用1000 合計290000 啟動資金總計804000 5.5啟動資金來源單位：萬元金額占投資總額比例籌資渠道資金供應(yīng)方自有資金股東3,000, 000 100% 私人拆借親屬、伴侶0 0 % 銀行貸款銀行0 0 % 政府小額貸款政府相關(guān)部門0 0 % 總計- 3,000,000 100 % 6.0月利潤猜測單位：元 / 22. 該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)方案書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心全部15 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心項 目 一、主營業(yè)務(wù)收入加：其他收入本期金額 300000 0 202200 5500 2022 3% 500 8400 50000 300 1000

18、 650 0 0 減：主營業(yè)務(wù)成本生產(chǎn) / 選購成本營業(yè)稅金及附加按 5.5%運算 變動銷售費用銷售提成邊際奉獻率 %=（主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-營業(yè)稅金 -銷售提成） / 主營業(yè)務(wù)收入固定銷售費用宣揚推廣費治理費用場地租金員工薪酬辦公用品及耗材 水、電、電話費、交通 差旅費 固定資產(chǎn)折舊（總價格）其他治理費用財務(wù)費用利息支出利潤總計二、利潤總額 81650 稅率 25% 減：所得稅費用（按 25運算）20412.5 三、凈利潤 61237.5 / 22. 該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)方案書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心全部16 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心備注：員工薪酬包括企業(yè)主薪酬和職工薪酬,本方

19、案書所提到的員工薪酬都符合該條件；17 / 22. 該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)方案書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心全部全球模擬公司聯(lián)合體中國中心7.0 風(fēng)險分析與計策創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分析計策安全衛(wèi)生隱患較多,食品服提高成員素養(yǎng),留意務(wù)不到位,個人隨便性、模 安全隱患糊性制作標準不嚴格,餐飲市場風(fēng)險業(yè)從業(yè)人員流淌性導(dǎo)致菜品 質(zhì)量良莠不齊,餐飲業(yè)普遍鋪張嚴峻,不留意空氣污染,水體污染,與政府提倡的高效節(jié)能低碳要求相違反目前資金較充分,風(fēng)險不大資金風(fēng)險治理風(fēng)險前期風(fēng)險猜測不足,中期危前期對風(fēng)險猜測,中險的處理不得當(dāng),后期排除環(huán)境風(fēng)險危機的影響,理順危機的關(guān) 期處理方法要得當(dāng)系不到位目前環(huán)境很好,風(fēng)險不大8.0其他風(fēng)

20、險暫無企業(yè)的愿景 / 22. 該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)方案書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心全部18 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心面對廣告主的推廣方法2,成效宣揚3,滿意要求4,出謀劃策1,價格優(yōu)惠面對受眾的推廣方法 1,提高廣告可信度 2,供應(yīng)種類齊全的廣告信息 3,提高廣告的藝術(shù) 性；就愛打折這個站的目的其實很明確,就是要供應(yīng)石家莊最新、最快、最好的信息,與本地生活緊密相連；日子久了,站點規(guī)模大了；成為一個給社區(qū)居民提供便利的共贏平臺；在網(wǎng)上看了好多地方站點推廣的方法,先在這里推敲一 下；推廣期,我準備用 1-2 個月完成,所以要求推廣方式簡潔有效,在節(jié)約成本 的基礎(chǔ)上達到最好的宣揚成效；讓顧客吃出

21、健康,吃出好心情；我們的理念不是一味盲目追求高利潤,而是為了讓消費 者體驗價值,我們將把公司戰(zhàn)略目標長期地滲透,消費者至上,不斷地學(xué)習(xí)和成長,做 到可連續(xù)進展；進展戰(zhàn)略：立足高新區(qū)的市場,不斷進展,實行分店、加盟店等形式在將來向整個安徽 及至全國進展業(yè)務(wù),提升品牌價值,制造規(guī)模效應(yīng)；搶先進入電子商務(wù)網(wǎng)上訂餐、個性 化定降服務(wù),治理模式化,為將來可連續(xù)進展打好基礎(chǔ)；人員戰(zhàn)略 : 堅持以人為本的理念,對人員倍加重視；引進高級治理人才；定期給員工培 訓(xùn)；成果評定將實行正式、正規(guī)化評判方式；產(chǎn)品戰(zhàn)略 : 依據(jù)顧客需求偏好自主開發(fā)新產(chǎn)品,在將來兩年內(nèi),拓寬產(chǎn)品組合的同時,加深產(chǎn)品線,提高產(chǎn)品加工檔次；銷

22、售戰(zhàn)略 : 緊緊抓住高新區(qū)鄰近的市場特點,把握好核心產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,環(huán)繞市 場變化準時作出反應(yīng)；通過數(shù)據(jù)庫信息治理分析市場,保證對市場脈搏的把握；服務(wù)戰(zhàn)略 : 我們服務(wù)的宗旨是為顧客制造舒心的就餐環(huán)境和供應(yīng)衛(wèi)生的食品；我們?nèi)酝?出網(wǎng)上定制業(yè)務(wù)滿意消費者個性化服務(wù)要求,制造最高的消費者中意度；實施戰(zhàn)略：建立一支高素養(yǎng)的、有競爭力的職工隊伍；建立一套支持戰(zhàn)略運作的規(guī)范管 理系統(tǒng)；建立一種符合公司進展的有特色的企業(yè)文化,鼓勵員工自強不息,止于至善,實現(xiàn)目標；贏利戰(zhàn)略：以餐飲配送為贏利基點,并形成品牌效應(yīng),繼而增加利潤增長點,以電子商 務(wù)作為進展起點,制造更好的社會效益和更多的經(jīng)濟效益；9.0 附錄

23、 / 22. 該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)方案書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心全部19 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心附表：經(jīng)營第一年利潤表1 月單位 : 元4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月合計項目2 月3 月一、主營業(yè)務(wù)收入280000 28000 290000 290000 290000 290000 280000 280000 300000 300000 290000 290000 加：其他收入減：主營業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)選購成本136000 136000 136000 136000 136000 136000 136000 136000 136000 136000 136000

24、136000 稅率0.055 0.055 0.055 0.055 0.055 0.055 0.055 0.055 0.055 0.055 0.055 0.055 營業(yè)稅金及附加 按 5.5%運算 7290 7290 8470 8470 8470 8470 7290 7290 9020 9020 8470 8470 提成比率（ 2%）0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 變動銷售費用銷售提成5600 5600 5800 5800 5800 5800 5600 5600 6000 6000 5800 5800 固定銷售費用宣揚推廣費800 800 800 800 800 800 800

25、800 800 800 800 800 場地租金員工薪酬50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 20 治理費用辦公用品及耗材500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 水、電、交通差旅費1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 固定資產(chǎn)折舊100010001000100010001000100010001000 100010001000其他費用1000 1000

26、1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 財務(wù)費用利息支出203190 203190 202290 202290 203190 203190 支出合計203190 203190 203190 203190 203190 203190 二、營業(yè)利潤76810 76810 86810 86810 86810 86810 76810 76810 98610 98610 86810 86810 稅率 250.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 減：所得稅費用（按25

27、運算）19202.5 19202.5 21702.5 21702.5 21702.5 21702.5 19202.5 19202.5 24652.5 24652.5 21702.5 21702.5 三、凈利潤57001.5 57001.5 65107.5 65107.5 65107.5 65107.5 57001.5 57001.5 73957.5 73957.5 65107.5 65107.5 / 22. 該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)方案書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心全部全球模擬公司聯(lián)合體中國中心附表 2 ：第一年度的現(xiàn)金流量表 單位：元現(xiàn)月初現(xiàn)金1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9

28、月10 月11 月12 月總計- 77819 155620 243430 331240 4190550 500920 578730 656540 754350 852160 939970 - 現(xiàn)金銷售收入280000 280000 290000 290000 290000 290000 280000 280000 300000 300000 290000 290000 應(yīng)收款收入280000 280000 290000 290000 290000 290000 280000 280000 300000 300000 290000 290000 金股東投入現(xiàn)金150000 150000 150000 150000 150000 150000 150000 150000 15000 15000 150000 150000 流借貸收入入其它現(xiàn)金收入現(xiàn)金流入小計現(xiàn)生產(chǎn) / 選購136000 136000 136000 136000 136000 136000 136000 136000 136000 13