中心制定工作措施

1、中心制定工作措施中心制定 20 年工作措施1 月 29 日，生產(chǎn)保障與服務(wù)中心召開的 20年工作會上，認真回顧 20年工作，從生產(chǎn)生活保障、安全管控、經(jīng)營情況等幾個方面進行分析午 ，圍繞20年的工作目標制定了四項保證措施。一 . 強化責任落實，扎實抓好安全生產(chǎn)安全工作是關(guān)系到全體員工及家庭的頭等大事，安全是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的頭等大事，因此，我們要強化責任落實，扎實抓好安全生產(chǎn)。首先，要理順抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理思路，要做到從我做起，從自身做起，帶頭學習、遵守、執(zhí)行好各項安全管理制度和操作規(guī)程，有效控制習慣性違章；二是，加大員工的安全監(jiān)管力度，切實做到消除違章從頭抓起，從一點一滴抓起，形成由領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管

2、向自我監(jiān)管的方向轉(zhuǎn)變；三是，進一步加大員工的培訓力度，要充分利用工作的空余時間或?qū)ｉT安排時間對員工進行安全知識及崗位技能等方面的培訓，不斷強化工作循環(huán)分析Ap 、安全觀察與溝通等新工具、新方法的推廣與應(yīng)用；四是，進一步強化現(xiàn)場的“三標”管理和“三基”工作管理，定期對設(shè)備設(shè)施進行安全檢查，堅持執(zhí)行每月一次的HSE核制度，中心領(lǐng)導(dǎo)要認真堅持對承包的安全檢查工作，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持做好班前的安全檢查和工作過程中的安全監(jiān)管，確保不出現(xiàn)半點的疏漏；五是，加強對施工現(xiàn)場和施工前的風險識別，大力推廣循環(huán)分析Ap 法的應(yīng)用，制定出切實可行的風險消減措施和應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)絕無一失，實現(xiàn)全年“七個杜絕”安

3、全生產(chǎn)目標。. 調(diào)動員工積極性，全力保障鉆井需求積極主動采取措施，調(diào)動全體員工積極性，全力保障一線鉆井生產(chǎn)生活的需求。多年來，大家清醒的看到我們與井隊的命運是息息相關(guān)的，沒有一線快速的鉆井生產(chǎn)，我們也談不上什么效益的提高和收入的增長，因此，我們要全力以赴爭分奪秒保障好一線的鉆井生產(chǎn)和生活，統(tǒng)一執(zhí)行公司的生產(chǎn)指令，協(xié)調(diào)好相互的工作關(guān)系，充分做好一線的物資供應(yīng)，合理組織安排人員上井，遇到特殊施工井或比較復(fù)雜的情況，車間領(lǐng)導(dǎo)和中心領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊到現(xiàn)場指揮監(jiān)管施工，嚴格作業(yè)許可制度，進行有效的風險識別并制定相應(yīng)的消減措施，切實做到安全生產(chǎn)。服務(wù)隊要抓好井隊的日常生活管理，建立健全各種臺賬，組織召開好季

4、度生活例會，堅持做好入夏前的空調(diào)維護檢修和入夏的正常使用，確保一線生產(chǎn)生活的需求。. 強化經(jīng)營管理，精細成本控制我們要始終堅持過緊日子的思想，進一步強化經(jīng)營管理，精細控制成本，成本指標每年都分解到各單位，控制成本支出就是在提高職工的經(jīng)濟效益。一是我們必須加強內(nèi)部管理，領(lǐng)用材料要有計劃、有臺賬、有出入庫賬，要精打細算，來料要認真檢驗、核實數(shù)量和質(zhì)量，確保準確無誤；二是堅持開展修舊利廢活動，在保證質(zhì)量的前提下充分利用邊角料加工維修創(chuàng)效益；三是勞務(wù)收入及時簽單回收，有效控制費用支出；四是努力拓展對外經(jīng)營業(yè)務(wù)，讓職工收益為公司增收，因此，我們要統(tǒng)一思想，明確責任，確保完成20 年生產(chǎn)經(jīng)營指標。. 切實

5、轉(zhuǎn)變工作作風，抓好員工隊伍建設(shè)工作作風的轉(zhuǎn)變是工作的需要，也是員工隊伍建設(shè)的需要。因此，無論是哪一個崗位人員，都要開動腦筋，認清形勢轉(zhuǎn)變自己的工作作風。一是要進一步加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，基層領(lǐng)導(dǎo)班子要在黨支部的帶領(lǐng)下形成一個有號召力、有影響力、團結(jié)戰(zhàn)斗的集體。我們常說當干部的要言傳身教，身體力行，無論是執(zhí)行政策或規(guī)章制度、還是干工作都要起表率作用，特別是黨員干部要有大局意識和全局觀念，無論干任何事情都要體現(xiàn)責任意識，要正確處理好集體與個人之間的相互關(guān)系和矛盾，對公司和中心安排的工作要克服一切困難，想方設(shè)法去完成，要時刻想到自己肩上的擔子，特別是節(jié)假日期間和重點維穩(wěn)階段，要不定時對單位的重點部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。中心機關(guān)工作人員大部分都是管理崗，起著承上啟下的作用，各自分管一方面的工作，大家要高標準、嚴要求，處處為基層員工做出表率。二是要根據(jù)各自的工作特點，多動腦筋，多想辦法，干好本職工作。我們基層干部天天和員工打交道，對于員工提出的要求要認真分析Ap ,正當?shù)?、建設(shè)性的意見和建議要積極采納予