公司目標(biāo)管理考核制度

1、公司目標(biāo)管理考核制度某公司目標(biāo)管理考核制度、總則1、 某公司的目標(biāo)是發(fā)展成為 呻國(guó)XX領(lǐng)域領(lǐng)先的xx服務(wù)商”;2、為全面了解、評(píng)估各部門(mén)和員工的工作績(jī)效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才, 提高工作績(jī)效,并使公司每位員工始終朝同一個(gè)目標(biāo)努力，特制定本制度。凡某公司及所屬分公司員工均需考核，適于本辦法。三、考核原則1、公平 、公正O2、進(jìn)行考核面談,使考核結(jié)果得到被考核者的認(rèn)可；3、目標(biāo)管理考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司全體員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo),使其按有效的目標(biāo)計(jì)劃開(kāi)展工作O四、考核目的1、使改進(jìn)工作,提高工作績(jī)效。2Stjz 4Bmz、獲 得 曰升，調(diào)崗的依據(jù)。3、獲得確定工資,獎(jiǎng)金的依據(jù)。4、 獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)

2、。5、是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。五、考核時(shí)間1、公司員工考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度經(jīng)營(yíng)考核、年度經(jīng) 營(yíng)考核及專項(xiàng)考核等四種。2、每月5日之前對(duì)公司全體員工上月工作進(jìn)行考核，當(dāng)月7日之 前 公 布 考 核 結(jié) 果。3、公司于每年1月1日-15日內(nèi)組織各部門(mén)對(duì)員工舉行年終考評(píng) 一次，考核年度為自1月1日起至12月31日。4、考核時(shí)間若逢節(jié)假日，依次順延。5、公司因特別事項(xiàng)能夠舉行不定期專項(xiàng)考核。六、考核機(jī)構(gòu)公司成立專門(mén)的考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行目標(biāo)管理考核。七、考核內(nèi)容1、工作指標(biāo)考核：占考核權(quán)重的40%,是對(duì)工作任務(wù)結(jié)果的評(píng)價(jià), 由直接屬上級(jí)對(duì)下屬員工進(jìn)行考核。直屬上級(jí)根據(jù)部門(mén)當(dāng)月工

3、作 計(jì)劃分解到部門(mén)內(nèi)每位員工，每月按工作任務(wù)量平均每項(xiàng)考核分值, 并隨時(shí)對(duì)員工提供績(jī)效輔導(dǎo)，對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行記錄。2、行為指標(biāo)考核：占考核權(quán)重的20%，主要對(duì)員工工作過(guò)程和方 式和日常綜合表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。主要考核指標(biāo)為作息考勤、 辦公紀(jì) 律、組織行為、環(huán)境維護(hù)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)6個(gè)方進(jìn)行考 核，每 項(xiàng) 指 標(biāo) 分值 5 分。3、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核：占考核權(quán)重的40%，根據(jù)公司當(dāng)月經(jīng)營(yíng)銷(xiāo) 售任務(wù)完成情況對(duì)全體進(jìn)行打分，計(jì)算方法為：當(dāng)月實(shí)際完成業(yè)績(jī)/ 當(dāng)月計(jì)劃銷(xiāo)售任務(wù)x100%x40分=當(dāng)月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分。本部員 工考核根據(jù)全國(guó)分公司總完成業(yè)績(jī)比例評(píng)分,各分公司根據(jù)所在分 公司完成業(yè)績(jī)比例進(jìn)行評(píng)分。4

4、、對(duì)行為考核內(nèi)容評(píng)分一律為1-5分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成績(jī)優(yōu)秀最高評(píng)為5分，不能達(dá)到要求的最低評(píng)為 1分），考核人需依照下屬員工的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予分 數(shù)。5、公司全體員工每天必須有工作日志反饋給直屬上級(jí)，經(jīng)理級(jí)以 上員工每周必須有工作總結(jié)，全體員工每月必須做工作總結(jié)。有效 的績(jī)效管理應(yīng)達(dá)到下面的目標(biāo)：a、 直屬上級(jí)必須每天、每星期、每月指導(dǎo)和督促員工,而不是 等 到 實(shí) 際 考核 的 那一天。b、在考核期內(nèi),為員工提供有效而直接的反饋信息，并對(duì)員工的 優(yōu) 秀 表現(xiàn)表 示 認(rèn) 可。c、把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工。d、激勵(lì)員工，使員工朝著經(jīng)理及公司對(duì)她們的要求方向發(fā)展。e、建立下一階段的發(fā)展目標(biāo)，明確新項(xiàng)目的目標(biāo)和發(fā)展方向。f、業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)（薪酬/提升/發(fā)機(jī)會(huì)）相結(jié)合。八、考核形式1、各類(lèi)考核 形式有：a 、自 我評(píng)定