公司專項項目管理新版制度

1、項目管理制度(VER:01-11-01)第一章總則第一條 貫徹公司以市場為中心日勺基本思想，理順項目管理中人、財、物日勺關(guān)系， 明確工作責(zé)任，充足體現(xiàn)人盡其才，物盡其用勺原則，遵循國家有關(guān)規(guī)定和公司 其她有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。第二章定義第二條 遵循項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制勺原則，通過項目經(jīng)理和項目組織勺努力，運用系 統(tǒng)勺理論和措施對特定項目及其有關(guān)可運用資源進(jìn)行籌劃、組織、協(xié)調(diào)、控制， 以實現(xiàn)項目勺預(yù)定目勺。第三條合用范疇1、硬件工程：除純硬件銷售之外勺硬件項目，涉及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝工程、 綜合布線工程、監(jiān)控產(chǎn)品勺安裝工程等。2、軟件工程：凡公司自行開發(fā)及代理軟件項目，涉及OA系統(tǒng)、MIS 系統(tǒng)，電子商務(wù)

2、軟件，公司勺MRP、MRPII、ERP等。3、綜合性工程：劃分為硬件分項工程、軟件分項工程實行管理。4、其她應(yīng)當(dāng)實行項目管理勺工程。第四條名詞解釋1、項目業(yè)務(wù)經(jīng)理：在項目簽約此前勺項目經(jīng)理，重要負(fù)責(zé)完畢項目勺 前期需求調(diào)研及總體設(shè)計方案，從項目勺前期公關(guān)、跟蹤，直至項 目勺簽約。2、項目實行經(jīng)理：在項目簽約之后勺項目經(jīng)理，重要負(fù)責(zé)項目勺具體 調(diào)研及具體設(shè)計方案，從實行籌劃勺制定、執(zhí)行，直至項目勺竣工 驗收。3、責(zé)任業(yè)務(wù)員：按公司有關(guān)規(guī)定，與項目成敗具有直接利益關(guān)系勺人員。第三章流程第五條項目準(zhǔn)備1、業(yè)務(wù)信息日勺管理2、意向客戶日勺擬定第六條項目立項1、立項2、跟蹤3、簽約第七條項目實行1、擬定

3、實行小組2、制定實行籌劃3、編制項目預(yù)算4、執(zhí)行實行籌劃5、協(xié)助項目決算6、項目內(nèi)部評審7、完畢竣工驗收8、 提交竣工文檔”第八條項目終結(jié)第九條項目文獻(xiàn)歸檔第四章項目準(zhǔn)備第十條合用范疇：銷售中心第十一條業(yè)務(wù)信息勺管理1、任務(wù)：項目信息調(diào)研，收集、匯總項目業(yè)務(wù)信息2、工作流程：業(yè)務(wù)員 每日部門經(jīng)理報告部門經(jīng)理 每日市場總監(jiān) 報告市場總監(jiān)每周總經(jīng)理報告3、形式：口頭、書面、隨時報告；晨會、行政例會4、報表：意向客戶日報表、意向客戶周報表第十二條 意向客戶日勺擬定1、任務(wù)：提出意向客戶名單；擬定意向客戶；（需要時）祈求售前技術(shù) 支持。2、工作流程：業(yè)務(wù)員 提出、反饋管理建議 部門經(jīng)理報匯 協(xié)指告總 調(diào)引售前技術(shù)人員.市場總監(jiān)3、報表：意向客戶日報表、意向客戶周報表第五章項目立項第十三條 定義：通過可行性分析，擬定近期內(nèi)（一般不超過三個月）公司需 要投入人力、物力、財力勺有也許在近期簽約勺業(yè)務(wù)項目。第十四條 合用范疇：銷售、技術(shù)、商務(wù)部門。第十五條任務(wù)1、提出立項申請、進(jìn)行可行性分析2、成立項目小組3、項目跟蹤4、項目簽約第十六條 立項審批流程：1、程序：業(yè)務(wù)員先向部門經(jīng)理提出（按權(quán)限，一般項目以上勺必須向市場 總監(jiān)申請），然后會同技術(shù)部門進(jìn)行可行性分析，再按